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PROCESOS ORGANIZACIONALES

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Evelyn Vázquez Duarte

La gente conformista se adapta al mundo el visionario hace
que el mundose adapte a su visión todo el progreso
depende de los visionarios

GeorgeBernard Shaw
INTRODUCCIÓN
Los procesos organizacionales son una serie de pasos lineales
que ayudan aque aquellos que conforman una organización
sea cual fuese el objeto de suexistencia para actuar en pro
de él mismo; la perspectiva y las ideas son elinicio de este
proceso, y cada persona tiene las suyas propias; ideas que
si nose transforman en actos no sirven más que para llenar un
espacio en nuestraimaginación y esperanzas que jamás
hemos de cumplir, pero que hay quehacer para que estas
ideas sean exitosas, ponerlas en marcha es el primerpaso,
por supuesto, sin embargo, que necesito? Cada idea es
propia de unobjetivo, y cuál es tu objetivo? Por qué lo
haces? Como lo haces? Millones decuestiones vienen pero
en este caso el más importante de los hechos
es como voy a utilizar lo que tengo y necesito, y que funció
n tiene eso que necesitopara ser tan indispensable?
Definición de procesos organizacionales
Conjunto de pasos del proceso parcialmente ordenados,
con un conjunto deartefactos relacionados, recursos humanos y
tecnológicos, estructurasorganizacionales y limitaciones,
intentando producir y mantener losrequerimientos de la
organización(Ovalle, 2013)Proceso mediante el cual una
empresa desarrolla y ejecuta organizadamente
susactividades y operaciones aplicando los principios
que le permitan en conjuntotomar las mejores decisiones para
ejercer el control de sus bienes, compromisos y
obligaciones que lo llevaran a un posicionamiento en los
mercados tanto nacionalescomo internacionales.(Masliah
Valerie, 2008)
La Estructura y el Proceso Organizacional
Para considerar la organización como un proceso, se requieren
que se tomen encuenta varios aspectos fundamentales.1.

La estructura tiene que reflejar objetivos y planes porque de


ellos se derivanlas actividades.2.

Se tiene que reflejar la autoridad que dispone


la administración de unaempresa. La autoridad en una
determinada organización es el derechosocialmente determinado
de ejercer la discreción; como tal, está sujeta acambios.3.

La estructura de la organización, al igual que cualquier


plan, tiene quereflejar su ambiente. Del mismo modo que las
premisas de un plan puedenser económicas, tecnológicas,
políticas, sociales o éticas, también lo puedenser las de
la estructura de una organización. Tienen que diseñarse
para queoperen, permitan los aportes de los miembros de un
grupo y ayuden a lagente a lograr con eficiencia sus objetivos
en un futuro cambiante. En estesentido una estructura de
organización operable nunca puede ser estática.No hay
una estructura de organización única que funciona mejor en
todaslas clases de situaciones. Una estructura de
organización efectiva depende dela situación.4.

Puesto que la organización está compuesta de personas, el


agrupamiento delas actividades y las relaciones de autoridad
de la estructura de laorganización tiene que tomar en cuenta las
limitaciones y las costumbres dedichas personas. Esto no quiere
decir que la estructura se tiene que diseñarde acuerdo con las
personas en lugar de hacerlo de acuerdo con las metas
yactividades correspondientes. Sin embargo, una consideración
importantees la clase de personas que la van a
integrar.(Masliah Valerie, 2008)Otros aspectos a tomar en
cuenta dentro de los procesos organizacionales son:

Motivación
: La motivación puede definirse como el “énfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de
satisfacer una

necesidad, creando o aumentando con ello el impulso


necesario para queponga en obra ese medio o esa acción,
o bien para que deje d
e hacerlo”

Comunicación:
La comunicación es determinante en la dirección y elfuturo de la
organización ya que es la manera en que esta se comunica
entresí.

Liderazgo:
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o
dela sociedad puede ejercer mayor influencia en las
actividades y en laorganización de estas. Por ellos para
organizarse y actuar como una unidad,los miembros de un
grupo eligen a un líder. Este individuo es uninstrumento del
grupo para lograr sus objetivos.

Toma de decisiones
(Ovalle, 2013)
Identificación de Procesos Organizacionales
Poder y conflicto:
Poder como relación reciproca interdependiente entrelos sujetos
involucrados, por ende, con enorme influencia e importanciatanto
en el ámbito relacional dentro de la organización como
también en laefectividad de la misma.

Liderazgo y toma de decisiones:


De qué manera un líder o guía, esresponsable para con su
trabajo, compañeros, trabajadores y las decisionesque toma,
como también la claridad con que anuncia esta información y
la buena comunicación subyacente a esta, influye y afecta
en gran medida a laorganización.
o

Comunicaciones:
Punto primordial dentro de la organización,complejo a la
razón de la propia subjetividad, pero que
no solocondiciona, sino que afecta y caracteriza a
las organizaciones tanto ensu desempeño como
relacionalmente según la manera en que seaborda, de ello
depende, es decir, es fundamental para generarcambios

Cambio e innovación:
Aluden a momentos críticos de laorganización, los cuales
ponen en riesgo tanto la permanencia comoel desarrollo o
crecimiento de esta. Movilizan a la misma, a lograradaptarse a los
cambios de la mejor manera en pro de evitar su
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ACIONALES

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