HABILIDADES GERENCIALES Y

CONFORMACION DE EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO EN INNOVACION
Nohora Alexandra Fonseca
Magister en Administración de Empresas
Contenido
1. INTRODUCCIÓN
2. GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
2.1. INNOVACIÓN
2.2. PERFIL DEL GERENTE MODERNO
3. TALLER PRÁCTICO

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 ¿ CUÁL ES EL PERFIL DE
GERENTE MODERNO QUE
REQUIERE NUESTRA
SOCIEDAD ?

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 QUE CUENTE CON:

PRINCIPIOS, VALORES Y RESULTADOS

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QUE ENTIENDA LAS NECESIDADES DE LA
SOCIEDAD

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 QUE SE CARACTERICE POR:
• Ser una Persona idónea al servicio de
nuestra sociedad
• Ser una Persona capacitada en el
negocio que lidera o en el proyecto
del cual hace parte.
• Ser una Persona dispuesta a
“escuchar” a los demás.
• Ser una Persona con una fuerte y
decidida actitud de servicio.

SE NECESITA UN GERENTE QUE SEA LA SUMA DE TODAS ESTAS

CUALIDADES
QUE MANTENGA UNA PRESENCIA SIEMPRE ACTIVA

• Con una mentalidad proactiva.

• Con propuestas innovadoras y creativas

• Con la capacidad de no ver los

problemas, sino las soluciones

• Con resultados efectivos y visibles

• Con una búsqueda permanente de la

excelencia

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 INNOVACION
CAMBIO
Joseph Schumpeter (1935) definió innovación en un sentido general y
tuvo en cuenta diferentes casos de cambio para ser considerados
como una innovación. Estos son:

• La introducción en el mercado de un nuevo bien o una

nueva clase de bienes.
• Uso de una nueva fuente de materias primas (ambas innovación en
producto)
• La incorporación de un nuevo método de producción no experimentado en
determinado sector o una nueva manera de tratar comercialmente un nuevo
producto (innovación de proceso)
• La innovación de mercado que consiste en la apertura de un nuevo mercado
en un país o la implantación de una nueva estructura de mercado.

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 INNOVACION
CAMBIO
Howard Stevenson realizó en la década de los 80’ un análisis
acerca de la mentalidad emprendedora y el concepto de
innovación. Innovar no implica sólo crear un nuevo producto,
puede innovarse al:

– Crear una nueva organización

– Crear o una nueva forma de producción
– Crear o modificar una forma de llevar adelante una determinada
tarea. (Castillo, 1999).

INNOVACION EN LA ORGANIZACIÓN O
EMPRESARIAL

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 INNOVACION
CAMBIO
M. Porter, quien define la innovación como “una nueva manera de hacer
cosas (denominada invención por algunos autores) que se comercializa. A
este respecto, es necesario aclarar, que este autor propone esta definición a
partir de su modelo de competitividad y productividad: Existen ideas y
conocimientos, tecnologías en continua transformación y productos
creados, lo importante:

– Descubrir e inventar otras maneras de conocer el mundo

– Llegar a nuevos saberes
– Perfeccionar las tecnologías
– Transformar o crear nuevos productos, altamente competitivos.

“El proceso de innovación no se puede separar del contexto

estratégico y competitivo de una compañía”.
M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, Free Press, Nueva
York, .1990, p. 780.

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PERFIL DE GERENTE MODERNO
Es el conjunto de conocimientos,
habilidades, actitudes y valores que
debe reunir el hombre de empresa de
hoy y del mañana.

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 1. C O N O C I M I E N T O S
Se relacionan con el manejo de las distintas modernas
técnicas de gestión.• Administración
• Mercadeo
• Finanzas
• Aspectos Laborales
• Aspectos jurídicos
• Aspectos tributarios
• Aspectos Técnicos
• Medio ambiente y entorno empresarial.
– Clientes
– Proveedores
– Competidores
– Administración del tiempo
– Gerencia eficaz

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 2. H A B I L I D A D E S
Desarrollo de capacidades que le
permiten destacarse en:
• Liderazgo
• Comunicación
• Relaciones públicas
• Toma de decisiones
• Trabajo en equipo
• Solución de problemas
• Administración de recursos
• Negociación
• Manejo eficiente y ágil de la información
• Detectar y aprovechar oportunidades

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 3. A C T I T U D E S
Definidas como el “estar dispuesto a …” tienen
relación con la forma como el gerente reacciona
frente a las circunstancias que le rodean.

• El Riesgo
• La iniciativa
• El progresismo
• La actualización permanente •El positivismo
• La decisión •El dinamismo
• La tenacidad •La mística
• El entusiasmo •La inconformidad
• La creatividad •La perseverancia
• La recuperación frente al fracaso •La flexibilidad
•La independencia
•La confianza en si
mismo

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 4. V A L O R E S
Componente básico de la calidad humana y de la imagen
que el gerente proyecta.
Dentro de los principales valores se encuentran:

• La responsabilidad
• La honestidad
• La ética
• La humildad
• La solidaridad
• La lealtad
• La sinceridad
• La generosidad
• El compromiso
• Creer en la libre
social
empresa

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 Video

Como complemento a la presentación les

invito a ver el video :

¿Qué es Gestión del Cambio?

https://www.youtube.com/watch?v=WzWoYcI
53yY

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