Está en la página 1de 2

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:

Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la


ciencia para el análisis de los puestos operacionales incluye una
selección y capacitación cuidadosas de los trabajadores y un apoyo
adecuado de supervisión.
Su objetivo principal de la administración ha de ser asegurar la
máxima prosperidad para la organización, junto con la máxima
prosperidad para el empleado.
Es importante indicar que el padre de la administración científica
Frederick W. Taylor se dio cuenta de la falta de especificaciones claras
y uniformes de desempeñar un trabajo en beneficio del mismo
trabajador asi de igual manera para provecho de la organización.
Taylor aplico el concepto de estudio y movimiento.
Los cuatro principios de Taylor de la administración científica son los
siguientes:
1.Desarrollar para cada puesto de trabajo una ciencia que incluya
reglas de movimiento herramientas de trabajo estandarizadas y
condiciones laborales apropiadas.
2.Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las
habilidades correctas para realizar el trabajo.
3.Capacitarlos cuidadosamente para efectuar su trabajo y otorgarles
los incentivos adecuados para cooperar con la ciencia de su puesto.
4.Apoyarlos mediante una planeación cuidadosa de sus puestos, y
preparando el terreno conforme avanzan de un puesto a otro.
LOS ESTUDIOS HAWTHORNE
Sus inicios desde la visión de la administración científica su objetivo
era determinar cómo los incentivos económicos y las condiciones
físicas del lugar de trabajo afectaban la productividad de los
trabajadores.
Se plante que los administradores que manejan bien las relaciones
humanas lograrían mayor productividad.
Siguiendo en una buscada desesperada por mejorar la producción y
satisfación personal de la fuerza de trabajo se intento justificar como
por medio de una buena iluminación el desempeño tomaría un giro a
favor de la organización pero no fue asi.
Es entonces cuando llegamos a los año de 1927 un equipo dirigido por
Elton Mayo investigador de Harvard inicio nuevos estudios para
examinar el efecto de la fatiga del trabajador sobre la producción.
El estudio dio paso a encontrar incongruencias pero se daba una luz
porque se descubrió que nada cambiaba en los proceso de periodo de
descansos al igual que en la división de grupos de trabajos se
aumentaba la producción pero inesperadamente se reducia esto dio
lugar a la interpretación de grupos alternos a la organización
infringieran temor en los trabajadores a fin de creer que entre mas
trabajaban sus derechos laborales serian aprovechados por sus jefes .
Siendo esto se hicieron divisiones un grupo que compartían relaciones
sociales agradables unos con otros y querían hacer un buen trabajo.
El otro era mayor supervisión participativa. Se hizo sentir a los
trabajadores de la sala de pruebas que eran importantes.
Esta teoría llevo de igual manera a los científicos creer que las
condiciones laborales o los salarios podrían ser fuentes de satisfacción
para algunos obreros y de insatisfacción para otros.
Este movimiento sirvió para que los gerente de las organizaciones
manejaran de mejor manera las relaciones humanas. Porque de esta
manera se lograría una mayor productividad.