Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Capación personal.
Costeo de recursos.
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
1/13
¡Correcto!
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
¡Correcto!
Existencia individual.
Incremento productividad
Pregunta 4 4 / 4 ptos.
2/13
Brindandole aceptacion y aprecio
Mejorando su sueldo
¡Correcto!
Mostrandole respeto por la labor que hace
Pregunta 5 4 / 4 ptos.
Su formación es individualizada.
¡Correcto!
Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos
puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos.
Pregunta 6 4 / 4 ptos.
3/13
La misión de la Empresa de Energía de Bogotá: Somos un Grupo
Empresarial con capital mayoritariamente público, que genera valor
económico, social y ambiental a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás
grupos de interés, a través de la participación relevante en el sector
energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas
de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y
eficiente. Nos muestra las perspectivas de las teorías que conforman la
economía organizativa, debido a:
¡Correcto!
Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a
la consecución de sus metas.
Pregunta 7 4 / 4 ptos.
4/13
Establecimiento de planes para el incremento de la productividad.
¡Correcto!
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología
adecuada.
Pregunta 8 4 / 4 ptos.
Estrategia
Outsourcing
¡Correcto! Benchmarking
Reingeniería
Pregunta 9 4 / 4 ptos.
5/13
tecnología, el ambiente, el entorno y el tamaño de la organización. Dado
el caso, en que la tecnología aumenta en el mercado o sector
económico al que pertenece la empresa, esta debe actuar en:
¡Correcto!
Capacitar y entrenar al personal en temas de tecnología y
descentralizar la toma de decisiones entre los diferentes mandos y
niveles jerárquicos.
Pregunta 10 4 / 4 ptos.
Pregunta 11 4 / 4 ptos.
¡Correcto!
De la organización
Macroeconómicas
De la industria
Del entorno
7/13
Pregunta 12 4 / 4 ptos.
Coaching
Benchmarking
Empoderamiento
Calidad Total
¡Correcto! Reingeniería
Pregunta 13 4 / 4 ptos.
8/13
¡Correcto!
Pregunta 14 4 / 4 ptos.
Unificación de criterios.
¡Correcto!
Gestión del conocimiento.
9/13
Pregunta 15 4 / 4 ptos.
¡Correcto! Globalización
Cambios en la estrategia
Mejoras en la innovación
Pregunta 16 4 / 4 ptos.
Mejorar la salud.
Pregunta 17 4 / 4 ptos.
10/13
El Señor Pérez gerente de la empresa ACEREG, tiene lista la estrategia
que debe implementar, pero encuentra que tiene algunos inconvenientes
a saber: debe disminuir y controlar unos costos que la empresa tiene en
actividades que son propias del negocio; las actividades antes
mencionadas no generan valor para la empresa; la empresa utiliza
recursos importantes y capital humano que darían mejores resultados en
la implementación de la estrategia, por lo tanto ha decidido dejar algunas
de estas operaciones en empresas especializadas que se convertirán en
proveedores y que le dan garantía de servicio y plazos de pago. En el
contexto anterior, se evidencia que el señor Pérez está aplicando:
Calidad Total
¡Correcto!
Outsourcing
Reingeniería
Benchmarking
Pregunta 18 4 / 4 ptos.
11/13
Pregunta 19 4 / 4 ptos.
Diversificación Estratégica
Estrategia de Comercialización
Pregunta 20 4 / 4 ptos.
Proceso Administrativo
12/13
Planificación
Benchmarking
Calificación de la evaluación: 80 de 80
13/13