 La ingeniería de planta consiste en aplicar

un conjunto de técnicas y metodologías para

ubicar y distribuir de la mejor manera una
planta industrial.
 El problema relacionado con la ubicación de
instalaciones afecta tanto a los nuevos como
a los viejos negocios, y la solución del
problema es esencial para el éxito final de
una compañía.
 Se deben manejar conceptos de fenómenos de
transporte en la ingeniería de procesos :

 Transporte de momentum
 Transporte de energía
 Transporte de masa
 Es el proceso de elegir un lugar geográfico
para realizar las operaciones de una
empresa.
1. Del tipo de negocio.
2. Se rigen por una variedad de criterios o
factores definidos por imperativos
competitivos.
 Factores geográficos
 Factores institucionales
 Factores Sociales
 Factores económicos
 Son los relacionados con las
condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del país. Tales como:
› El clima
 Niveles de contaminación y desechos
 Servicios e Infraestructura
 Son los relacionados con planes y
las estrategias de desarrollo y
descentralización industrial
 Es la adaptación de la planta al
ambiente y la comunidad; se refiere al
nivel general de servicios: escuelas,
hospitales, centros recreativos,
facilidades culturales y de capacitación
de empleados.
 Costos de suministros e insumos tales
como:
› Mano de obra
› Materias primas
› Infraestructura disponible
› Terrenos
› Cercanía del mercado
 La necesidad de producir cerca del
cliente como consecuencia de la
competencia, los acuerdos comerciales
y los costos de envío.

 La necesidad de ubicarse cerca de la

fuente apropiada de mano de obra
para aprovechar los bajos costos
laborales y/o la alta capacidad técnica.
1. Que se presente cambios en el
aprovisionamiento de insumos,

2. Que ocurra un desplazamiento

geográfico de la demanda,

3. Que fusiones de empresas dejen

instalaciones con capacidad suficiente.
CUANDO
 Mercados expansivos
 Lanzamiento de nuevos productos
 Disminución de la demanda
 Agotamiento de fuentes de materias primas
 Obsolescencia tecnológica
 Incremento competencia
 Modificaciones del entorno
 Uniones temporales, fusiones, adquisiciones.
CÓMO
 Expandir una instalación existente
 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
 Apertura de nuevas instalaciones y cierre de
 otras en distintos lugares

1 Definir y clarificar las tareas
Exploración del mercado.
Localización de la planta.
DATOS PRELIMINARES
Análisis de datos sobre la
comunidad y mano de obra .

Determinar las funciones y sus GENERACIÓN DE Demanda – Requisitos –

2
estructuras CRITERIOS FILOSÓFICOS Restricciones.
Misión – Visión – Política.

Buscar principios de soluciones y

3
sus combinaciones Creación de departamentos.
DISEÑO TÉCNICO Análisis funcional.
Limites de las operaciones del
Determinar las funciones y sus sistema.
4
estructuras

Desarrollar el diseño de los

5
módulos claves
Definición de niveles.
Capacitación, adiestramiento.
Determinar las funciones EJECUCIÓN FINAL DEL Implantación del diseño.
6
generales DISEÑO Evaluación del diseño.
Reajuste del diseño.
Documentación del diseño.
Preparar las instrucciones de
7
operación y producción
 1. Diseño preliminar

Información básica del proyecto.

Diseño aproximados y escenarios económicos simples.
Diagnostico preliminar sobre el potencial económico del proceso.
Decisiones rápida para medir la continuidad del proceso.

 2. Estudio de preinversión

Diseño elaborado y un análisis económico más riguroso.

Estimaciones más confiables y costos de operación más desglosados.
Analizar el potencial económico del proceso y dictaminar la continuidad del
proceso.

 3. Diseño final o ingeniería de detalle

Se elaboran los diseños finales y planos para la construcción del equipo.

Estimaciones económicas más exactas en función al diseño final.
Pronósticos de los que se espera durante la operación del proceso.
1. Funcionalidad:
Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.
2. Económico:
Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.
3. Flujo:
Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
4. Comodidad:
Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de
los materiales.
5. Iluminación:
No descuide este elemento dependiendo de la labor específica.
6. Aireación:
En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen el uso
de gases o altas temperaturas etc.
7. Accesos libres:
Permita el tráfico sin tropiezos.
8. Flexibilidad:
Prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo
ordenamiento de la planta.
 Minimizar los costes de manipulación de materiales.
 Utilizar el espacio eficientemente.
 Utilizar la mano de obra eficientemente.
 Eliminar los cuellos de botella.
 Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con
los supervisores y con los clientes.
 Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al
cliente.
 Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
 Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o
personas.
 Incorporar medidas de seguridad.
 Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
 Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
 Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones
cambiantes.
 La elección del proceso.
 La cantidad y variedad de bienes o servicios a
elaborar.
 El grado de interacción con el consumidor.
 La cantidad y tipo de maquinaria.
 El nivel de automatización.
 El papel de los trabajadores.
 La disponibilidad de espacio.
 La estabilidad del sistema y los objetivos que éste
persigue.
 Disminución de las distancias a recorrer por los
materiales, herramientas y trabajadores.
 Circulación adecuada para el personal, equipos móviles.
 Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad
 Seguridad del personal y disminución de accidentes.
 Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar
la calidad del producto.
 Disminución del tiempo de fabricación.
 Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
 Incremento de la productividad y disminución de los costos