Cronograma de Actividades

Id Modo de Nombre de tarea Duración Comienzo agostoFin
2019 Predecesoras Nombres de los recursos

tarea 25 2
1 "Brainstorming" 3 días jue 29/08/19 lun 2/09/19
2 Escogencia de grupo Evaluador 1 día mar 3/09/19 mar 3/09/19 1
3 Definir criterios de evaluacion 2 días mié 4/09/19 jue 5/09/19 2
4 Definir escala de calificación 3 días vie 6/09/19 mar 10/09/19 3
5 Realizar Matriz de priorización 2 días mié 11/09/19 jue 12/09/19 4
6 Escoger la idea 1 día vie 13/09/19 vie 13/09/19 5
7 Realizar Anteproyecto 6 días vie 27/09/19 vie 4/10/19 6
8 Realizar perfil de negocios 14 días vie 27/09/19 mié 16/10/19
9 CONTEXTUALIZACION 3 días vie 27/09/19 mar 1/10/19
10 Consultar la informacion digital y 1 día vie 27/09/19 vie 27/09/19
fisica de la compañía
11 Realizar entrevista con el Ejecutivo de 1 día lun 30/09/19 lun 30/09/19 10
Operaciónes de Mallplaza Cartagena
12 Desarrollar una representacion 1 día mar 1/10/19 mar 1/10/19 11

grafica (linea de tiempo) de la
evolucion de Mallplaza
13 GESTION ESTRATEGICA 3 días mié 2/10/19 vie 4/10/19 9
14 Realizar entrevista dirigida al 1 día mié 2/10/19 mié 2/10/19 12
Ejecutivo de Servicios
15 Consultar mediante los recursos de 1 día mié 2/10/19 mié 2/10/19 12
informacion la mision, vision y
objetivos estrategicos de Mallplaza
Tarea Resumen inactivo
División Tarea manual
Hito Sólo duración
Resumen Informe de resumen manual
Proyecto: Cronograma de activida
Resumen del proyecto Resumen manual
Fecha: vie 4/10/19
Tareas externas Sólo el comienzo
Hito externo Sólo fin
Tarea inactiva Fecha límite
Hito inactivo Progreso
Página 1
tarea 25 2
16 Realizar una entrevista a los lideres 1 día mié 2/10/19 mié 2/10/19 11
de sostenibilidad, para conocer las
herramientas que se utilizan para el
desarrollo de su estrategia
17 Diseñar una representacion 2 días jue 3/10/19 vie 4/10/19 16
esquematica (modelo de gestion) de
Mallplaza
18 VISION GENERAL DEL PROYECTO 4 días lun 7/10/19 jue 10/10/19 13
19 Identificar las variables problemicas 1 día lun 7/10/19 lun 7/10/19 13
20 Desarrollar los modelos operativos, 2 días lun 7/10/19 mar 8/10/19 13

financieros y de comercializacion
21 Desarrollar un modelo virtual de la 3 días mar 8/10/19 jue 10/10/19 19

estructura y distribucion del
parqueadero inteligente
22 Definir los indicadores de gestion que 1 día mar 8/10/19 mar 8/10/19 19
validen la rentabilidad del proyecto

Fecha: vie 4/10/19
Página 2
tarea 25 2
23 Explicar la oportunidad de negocio 1 día mié 9/10/19 mié 9/10/19 22
que el proyecto soluciona
24 ALINEACION CON LA ESTRATEGIA 4 días vie 11/10/19 mié 16/10/19 18

25 Analizar los objetivos del proyecto y 1 día vie 11/10/19 vie 11/10/19 18
como se alinean con la estrategia
coorportiva de Mallplaza
26 Identificar como el proyecto 3 días lun 14/10/19 mié 16/10/19 25

responde a cada una de las estrategia
coorporativa de Mallplaza
27 Realizar estudio de prefactibilidad 92 días lun 30/09/19 mar 4/02/20

28 ESTUDIO DE MERCADO DE 10 días lun 30/09/19 vie 11/10/19
ALTERNATIVAS
29 Realizar encuestas de satisfaccion a 3 días lun 30/09/19 mié 2/10/19
los clientes que utilizan el
parqueadero del centro comercial,
para determinar el nivel necesidad

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
30 Desarrollar una entrevista con el 3 días jue 3/10/19 lun 7/10/19 29
ejecutivo de servicio para determinar
cuales son las alternativas con las
cuales se pueda cubrir las
necesidades del parking del C.C
Mallplaza
31 Validar a traves de encuestas el grado 2 días mar 8/10/19 mié 9/10/19 30

de aceptacion de los clientes, con
respecto a las alternativas propuestas
para la construccion del parking del
C.C Mallplaza
32 Determinar la poblacion potencial 1 día jue 10/10/19 jue 10/10/19 31

dispuesta a utilizar el sistema de
parqueadero en el C.C Mallplaza
33 Definir estrategias de marketing para 1 día vie 11/10/19 vie 11/10/19 32

dar a conocer el nuevo parqueadero
del C.C Mallplaza
34 ESTUDIO DE TAMAÑO DE 7 días lun 14/10/19 mar 28

ALTERNATIVAS 22/10/19

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
35 Identificar las variables que 3 días lun 14/10/19 mié 16/10/19
determinaran la capacidad y la
tecnologia a implentar en el
parqueadero del C.C Mallplaza
36 Definir cual sera la capacidad del 4 días jue 17/10/19 mar 22/10/19 35
parqueadero C.C Mallplaza buscando
la eficiencia operacional de los costos
y el incremento de las ventajas
competitivas
37 ESTUDIO LOCALIZACION DE 10 días mié 23/10/19 mar 5/11/19 34
ALTERNATIVAS
38 Identificar las diferentes alternativas 5 días mié 23/10/19 mar 29/10/19
de Macro y Microlocalizacion del
proyecto del parquedero del C.C
Mallplaza
39 Determinar con base a la necesidad 5 días mié 30/10/19 mar 5/11/19 38
de los interesados la mejor
alternativa para la ubicacion del
40 ESTUDIO DE INGENIERIA DE 17 días mié 6/11/19 jue 28/11/19 37
ALTERNATIVAS

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
41 Realizar la descripción de las 3 días mié 6/11/19 vie 8/11/19
características técnicas y
estructurales a través de las
diferentes áreas del conocimiento
42 Determinar la capacidad física del 2 días lun 11/11/19 mar 12/11/19 41
con base a los tiempos de
operación y experiencia de los
visitantes
43 Definir cuál será el modelo 2 días mié 13/11/19 jue 14/11/19 42
operativo que más se ajuste a las
necesidades de los visitantes del
44 Seleccionar la tecnologías que se 3 días vie 15/11/19 mar 19/11/19 43
adapten a las necesidades o al
modelo operacional del
45 Determinar la materialidad y 2 días mié 20/11/19 jue 21/11/19 44
disponibilidad de los mismos en el
mercado

Fecha: vie 4/10/19
Página 6
tarea 25 2
46 Identificar las necesidades para 2 días vie 22/11/19 lun 25/11/19 45
determinar el diseño de planta
óptimo para la construcción del
47 Identificar y garantizar el 3 días mar 26/11/19 jue 28/11/19 46
cumplimiento de las normas que
permiten el buen servicio y las
condiciones de seguridad del
48 ESTUDIO ORGANIZACIONAL DE 10 días vie 29/11/19 jue 12/12/19 40
ALTERNATIVAS
49 Identificar las areas en las cuales se 2 días vie 29/11/19 lun 2/12/19
van a ejecutar las actividades
operativas y administrativas y cuales
son las funciones especificas de cada
de estas.
50 Determinar cuales son los perfiles de 3 días mar 3/12/19 jue 5/12/19 49
cargo requeridos para cada una de las
areas funcionales del parquedero del
C.C Mallplaza

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
51 Diseñar la estructura organizacional 3 días vie 6/12/19 mar 10/12/19 50
con el fin de alcanzar los objetivos
estrategicos definidios para la
construccion del parquedero del C.C
Mallplaza
52 Construir una matriz con los aspectos 2 días mié 11/12/19 jue 12/12/19 51
legales y normativos que afecten
positiva o negativamente al marco de
la organización
53 EVALUACION ECONOMICA-SOCIAL DE 10 días vie 13/12/19 jue 26/12/19 48

ALTERNATIVAS
54 Reconocer los costos asociados a las 2 días vie 13/12/19 lun 16/12/19
alternativas para la construccion del
del parquedero del C.C Mallplaza
55 Establecer los beneficios asociados a 2 días mar 17/12/19 mié 18/12/19 54

las alternativas economica y social
relacionas con la contruccion del
parquedero del C.C Mallplaza

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
56 Seleccionar el método de evaluación 2 días jue 19/12/19 vie 20/12/19 55
Económica más adecuado para el tipo
de beneficio que se desea lograr en la
contruccion del parquedero del C.C
Mallplaza
57 Aplicar el método seleccionado para 2 días lun 23/12/19 mar 24/12/19 56

valorar la rentabilidad Económica de
la inversión requerida para la
contruccion del parquedero del C.C
Mallplaza
58 Establecer los beneficios sociales que 2 días mié 25/12/19 jue 26/12/19 57
la construccion del parquedero del
C.C Mallplaza aporta a los diferentes
grupos de interes.
59 EVALUACION AMBIENTAL DE 12 días vie 27/12/19 lun 13/01/20 53

ALTERNATIVAS

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
60 Reconocer las condiciones 2 días vie 27/12/19 lun 30/12/19
ambientales existentes en la
ubicación destinada y como se ven
afectada por la construccion del
61 Preveer los posibles impactos 2 días mar 31/12/19 mié 1/01/20 60

ambientales que pueden presentarse
durante la construccion del
62 Estimar cuales son las posibles areas 2 días jue 2/01/20 vie 3/01/20 61
afectadas y que nivel de alteracion
tendria durante la construccion del
63 Evaluar el impacto ambiental de la 2 días lun 6/01/20 mar 7/01/20 62

ejecucion de la construccion del

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
64 Diseñar planes de contingencia y 3 días mié 8/01/20 vie 10/01/20 63
mitigacion de los posibles efectos que
genere la construccion del
65 Socializar a la poblacion interesada 1 día lun 13/01/20 lun 13/01/20 64

los planes de contingencia y
mitigacion para generar un ambiente
positivo que garantice la rentabilidad
y sostenibilidad en la construccion
del parqueadero C.C Mallplaza
66 EVALUACION FINANCIERA DE 10 días mar lun 27/01/20 59

67 Determinar el presupuesto de 2 días mar 14/01/20 mié 15/01/20
inversion inicial necesrio para el
funcionamiento del parqueadero C.C
Mallplaza

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
68 Estimar cual sera el presupuesto de 2 días jue 16/01/20 vie 17/01/20 67
operación y la utilidad obtenida
durante el funcionamiento del
parqueadero C.C Mallplaza
69 Identificar las posibles fuentes de 2 días lun 20/01/20 mar 21/01/20 68

financiacion para la construccion del
70 Determinar el flujo neto de caja, 2 días mié 22/01/20 jue 23/01/20 69

resultante del flujo de inversiones y el
flujo de operaciones, para comparar
los efectos positivos o negativos
sobre la rentabilidad, al utilizar
recursos propios o de financiación
externa
71 Realizar el estudio financiero con el 2 días vie 24/01/20 lun 27/01/20 70

fin de determinar la viabilidad y
rentabilidad de la construccion del

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
72 EVALUACION DE RIESGOS DE 6 días mar mar 4/02/20 66
73 Realizar una matriz de riesgos para 2 días mar 28/01/20 mié 29/01/20
evaluar el grado de incidencias de las
posibles amenazas que podiran
afectar la construccion del
74 Elaborar un plan de accion preventivo 1 día jue 30/01/20 jue 30/01/20 73

para dismuir la probabilidad de
ocurrencia de los riesgos durante la
construccion del centrol comercial
mall plaza
75 Diseñar un plan de contingencia en 2 días vie 31/01/20 lun 3/02/20 74

caso de que se presenten los eventos
de riesgos asociados a la
construccion del parqueadero C.C
Mallplaza

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
76 Dar a conocer a los grupos de interés 1 día mar 4/02/20 mar 4/02/20 75
las acciones preventivas y/o
correctivas previstas en los planes de
prevencion y de contingencia
77 Realizar Buisness Case 2 días mié 5/02/20 jue 6/02/20 27

78 CONTEXTO ESTRATEGICO 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20
79 Presentar cuales son la necesidades 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20
que tiene el C.C Mallplaza y como el
parqueadero se alinea a las objetivos
estrategicos de la compañía
80 ANALISIS Y RECOMENDACIONES 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20

81 Dar a conocer el proceso de analisis y 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20
selección del proyecto a traves de la
matriz de priorizacion
82 Indicar como esta estructurado el 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20

proyecto, cuales son sus beneficios,
como se va a desarrollar y cuales son
los riesgos asociados

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
83 Explicar cuales fueron las alternativas 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20
propuestas, cual fue la selección final
y las recomendaciones a esta
84 GESTION Y CAPACIDAD 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20 80

85 Exponer las metas establecidas en la 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20
construccion del parqueadero del C.C
Mallplaza
86 Socializar la conformacion de los 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20
equipos de trabajo seleccionados
para el desarrollo de la construccion
del parqueadero del C.C Mallplaza
87 Presentar los indicadores de gestion 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20

utilizados para validar el desempeño
de la construccion del parqueadero
del C.C Mallplaza
88 Realizar plan para la direccion de 97 días vie 7/02/20 lun 22/06/20 77

proyectos
89 INICIO 5 días vie 7/02/20 jue 13/02/20
90 Desarrollar el acta de constitucion del 2 días vie 7/02/20 lun 10/02/20
proyecto

Fecha: vie 4/10/19
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tarea 25 2
91 Identificar los interesados 3 días mar 11/02/20 jue 13/02/20 90
92 PLANEACION 30 días vie 14/02/20 jue 26/03/20 89
93 Desarrollar el plan para la direccion 3 días vie 14/02/20 mar 18/02/20
de proyecto
94 Planificar el involucramiento de los 2 días mié 19/02/20 jue 20/02/20 93
interesados
95 Planificar la gestion del alcance 2 días vie 21/02/20 lun 24/02/20 94
96 Recopilar los requisitos 2 días mar 25/02/20 mié 26/02/20 95
97 Definir el alcance 1 día jue 27/02/20 jue 27/02/20 96
98 Crear la EDT 1 día vie 28/02/20 vie 28/02/20 97
99 Planificar la gestion del cronograma 2 días lun 2/03/20 mar 3/03/20 98
100 Definir las actividades 1 día mié 4/03/20 mié 4/03/20 99
101 Secuenciar las actividades 2 días jue 5/03/20 vie 6/03/20 100
102 Planificar la gestion de los riesgos 2 días lun 9/03/20 mar 10/03/20 101
103 Identificar los riesgos 1 día mié 11/03/20 mié 11/03/20 102
104 Realizar el analisis cualitativo de 1 día jue 12/03/20 jue 12/03/20 103
riesgos
105 Realizar el analisis cuantitativo de 1 día vie 13/03/20 vie 13/03/20 104
riesgos
106 Planificar la respuesta a los riesgos 1 día lun 16/03/20 lun 16/03/20 105
107 Planificar la gestion de recursos 1 día mar 17/03/20 mar 17/03/20 106

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tarea 25 2
108 Estimar los recursos de las 1 día mié 18/03/20 mié 18/03/20 107
actividades
109 Estimar la duracion de las actividades 1 día jue 19/03/20 jue 19/03/20 108
110 Desarrollar el cronograma 1 día vie 20/03/20 vie 20/03/20 109

111 Determinar el presupuesto 1 día lun 23/03/20 lun 23/03/20 110
112 Planificar la gestion de la calidad 1 día mar 24/03/20 mar 24/03/20 111
113 Planificar la gestion de las 1 día mié 25/03/20 mié 25/03/20 112
comunicaciones
114 Planificar la gestion de las 1 día jue 26/03/20 jue 26/03/20 113
adquisiciones
115 EJECUCION 30 días vie 27/03/20 jue 7/05/20 92
116 Dirigir y gestionar el trabajo del 3 días vie 27/03/20 mar 31/03/20
proyecto
117 Gestionar el conocimiento del 4 días mié 1/04/20 lun 6/04/20 116
proyecto
118 Gestionar la participacion de los 3 días mar 7/04/20 jue 9/04/20 117
interesados
119 Adquirir recursos 2 días vie 10/04/20 lun 13/04/20 118
120 Desarrollar el equipo 5 días mar 14/04/20 lun 20/04/20 119
121 Dirigir el equipo 2 días mar 21/04/20 mié 22/04/20 120
122 Gestionar las comunicaciones 2 días jue 23/04/20 vie 24/04/20 121
123 Efectuar las adquisiciones 4 días lun 27/04/20 jue 30/04/20 122
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tarea 25 2
124 Gestionar la calidad 2 días vie 1/05/20 lun 4/05/20 123
125 Implementar la respuesta a los riesgos3 días mar 5/05/20 jue 7/05/20 124
126 MONITOREO Y CONTROL 30 días vie 8/05/20 jue 18/06/20 115
127 Monitorear y controlar el trabajo del 4 días vie 8/05/20 mié 13/05/20
proyecto
128 Reallizar el control integrado de 2 días jue 14/05/20 vie 15/05/20 127
cambios
129 Monitorear el involucramiento de los 2 días lun 18/05/20 mar 19/05/20 128
interesados
130 Controlar el cronograma 2 días mié 20/05/20 jue 21/05/20 129
131 Controlar los costos 3 días vie 22/05/20 mar 26/05/20 130
132 Monitorear las comunicaciones 3 días mié 27/05/20 vie 29/05/20 131
133 Monitorear los riesgos 2 días lun 1/06/20 mar 2/06/20 132
134 Controlar la calidad 3 días mié 3/06/20 vie 5/06/20 133
135 Controlar los recursos 2 días lun 8/06/20 mar 9/06/20 134
136 Validar el alcance 2 días mié 10/06/20 jue 11/06/20 135
137 Controlar el alcance 4 días vie 12/06/20 mié 17/06/20 136
138 Controlar la adquisiciones 1 día jue 18/06/20 jue 18/06/20 137
139 CIERRE 2 días vie 19/06/20 lun 22/06/20 126
140 Cerrar el proyecto o fase 2 días vie 19/06/20 lun 22/06/20

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septiembre 2019 octubre 2019
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Id Modo de Nombre de tarea Duración Comienzo agostoFin

2019 Predecesoras Nombres de los recursos

12 Desarrollar una representacion 1 día mar 1/10/19 mar 1/10/19 11

20 Desarrollar los modelos operativos, 2 días lun 7/10/19 mar 8/10/19 13

21 Desarrollar un modelo virtual de la 3 días mar 8/10/19 jue 10/10/19 19

Tarea Resumen inactivo

24 ALINEACION CON LA ESTRATEGIA 4 días vie 11/10/19 mié 16/10/19 18

26 Identificar como el proyecto 3 días lun 14/10/19 mié 16/10/19 25

27 Realizar estudio de prefactibilidad 92 días lun 30/09/19 mar 4/02/20

Tarea Resumen inactivo

31 Validar a traves de encuestas el grado 2 días mar 8/10/19 mié 9/10/19 30

32 Determinar la poblacion potencial 1 día jue 10/10/19 jue 10/10/19 31

33 Definir estrategias de marketing para 1 día vie 11/10/19 vie 11/10/19 32

34 ESTUDIO DE TAMAÑO DE 7 días lun 14/10/19 mar 28

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53 EVALUACION ECONOMICA-SOCIAL DE 10 días vie 13/12/19 jue 26/12/19 48

55 Establecer los beneficios asociados a 2 días mar 17/12/19 mié 18/12/19 54

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57 Aplicar el método seleccionado para 2 días lun 23/12/19 mar 24/12/19 56

59 EVALUACION AMBIENTAL DE 12 días vie 27/12/19 lun 13/01/20 53

Tarea Resumen inactivo

61 Preveer los posibles impactos 2 días mar 31/12/19 mié 1/01/20 60

63 Evaluar el impacto ambiental de la 2 días lun 6/01/20 mar 7/01/20 62

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65 Socializar a la poblacion interesada 1 día lun 13/01/20 lun 13/01/20 64

66 EVALUACION FINANCIERA DE 10 días mar lun 27/01/20 59

Tarea Resumen inactivo

69 Identificar las posibles fuentes de 2 días lun 20/01/20 mar 21/01/20 68

70 Determinar el flujo neto de caja, 2 días mié 22/01/20 jue 23/01/20 69

71 Realizar el estudio financiero con el 2 días vie 24/01/20 lun 27/01/20 70

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74 Elaborar un plan de accion preventivo 1 día jue 30/01/20 jue 30/01/20 73

75 Diseñar un plan de contingencia en 2 días vie 31/01/20 lun 3/02/20 74

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77 Realizar Buisness Case 2 días mié 5/02/20 jue 6/02/20 27

80 ANALISIS Y RECOMENDACIONES 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20

82 Indicar como esta estructurado el 1 día mié 5/02/20 mié 5/02/20

Tarea Resumen inactivo

84 GESTION Y CAPACIDAD 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20 80

87 Presentar los indicadores de gestion 1 día jue 6/02/20 jue 6/02/20

88 Realizar plan para la direccion de 97 días vie 7/02/20 lun 22/06/20 77

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110 Desarrollar el cronograma 1 día vie 20/03/20 vie 20/03/20 109

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