Ventajas

1. Favorece la evaluación constante y por lo tanto las transformaciones estratégicas

2. Vincula a la gerencia con la gestión estratégica
3. Fomenta una mejor comunicación
4. Ayuda a establecer relaciones causa-efecto entre los objetivos
5. Optimiza la distribución de tareas
6. Mejora el seguimiento de actividades específicas
7. Integra reportes de datos cualitativos y cuantitativos
8. Favorece la efectividad en la gestión documental
9. Mejora la percepción de las personas sobre el sistema de gestión

Desventajas

1. Puede parecer un sistema muy rígido

2. Involucra una inversión significativa
3. Existe una cantidad de información que puede ser abrumadora
4. La estrategia no se puede copiar a partir de ejemplos
5. Requiere un fuerte patrocinio por parte de los líderes para tener éxito
6. Puede ser muy difícil mantener a todos en la misma página

Bibliografía

https://gestion.pensemos.com/7-beneficios-de-medicion-del-balanced-scorecard-para-su-
organizacion

https://gestion.pensemos.com/cuales-son-los-beneficios-y-desventajas-de-un-software-de-
bsc-cmi