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CRÉDITOS:
Zhing Lam.
FASE ENTREGABLE
1.0 Gestión de Proyecto. 1.3 Informe de Estado del Proyecto.
TEMAS DE REFERENCIA
1 Modificación de los Controles de Lectura.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
Eduardo Flores.
Eduardo Flores. 10/09/09 10/09/09
Zhing Lam.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 26/09/09 Versión Original.
CPI (ÍNDICE DE
EV / AC 1 1 1 0.89 0.99 0.87 0.45 0.23 0.86
RENDIMIENTO DEL COSTE)
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6 FASE 7 FASE 8 TOTAL
El Los No se ha No se ha El El informe de Se ha Las En términos
desconoci- requeri- presenta- presenta- informe capacitación posterga- diferentes generales, el
miento en mientos do do de indica que se do la medidas proyecto ha
el manejo han sido mayores mayores pruebas ha llevado inaugura- de sido
de ciertas captados inconve- inconve- indica satisfacto- ción del respuestas desarrollado
herramien- sin nientes en nientes en que el riamente el comedor a riesgos de acuerdo a
tas de mayores esta fase. esta fase. sistema proceso, Universita- han lo planificado,
gestión ha proble- ha aunque rio por un funciona- y satisfactorio.
dificultado mas. pasado necesitó un tema do.
el satisfac- poco más de ajeno al
comienzo toria- tiempo de lo proyecto,
de las mente previsto. por lo que
actividades todas las se ha
de gestión. pruebas posterga-
requerí- do su uso
das. definitivo.
PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Realizar el seguimiento a producción.
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PROBLEMA / PENDIENTE: FASE / FECHA RESPONSABLE
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
Realizar el seguimiento a producción. Por determinar. Z
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES
Ninguno.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 26/08/09 Versión Original.
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El proyecto fue iniciado el 5 de agosto del 2009 y termino el 30 de Noviembre del 2009.
OBSERVACIONES ADICIONALES
El proyecto se culminó antes de la fecha prevista debido a que la actividad de seguimiento a
producción no se efectuó por motivo ajeno del proyecto. El pase a producción se efectuó en la fecha
programada, y se hizo pruebas reales en producción.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
Eduardo Flores. 27 de Noviembre de 2009.
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
Mario Icaza Alva. 27 de Noviembre de 2009.
Tulio Lagos Hernández. 27 de Noviembre de 2009.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 26/09/09 Versión Original.
CUADRO DE MÉTRICAS
(RELACIONES PRODUCTO / INSUMO)
TIPO DE DESCRIPCIÓN TAMAÑO DE LOS RECURSOS
ENTREGABLE MÉTRICA OBSERVACIONES
ENTREGABLE DEL TRABAJO ENTREGABLES EMPLEADOS
Informe de 1.3.1 al Elaborar el 4 páginas. 2 horas. 0.5
estado del 1.3.9 informe de hr/pág.
Proyecto. estado del
proyecto.
Encuesta. 1.4.1 al Tomar la 1 página. 15 15
1.4.9 encuesta. minutos. minutos
/pág.
Informe 1.5 Elaborar el 30 páginas. 4 horas. 0.133
final. informe hr/pág.
final del
proyecto.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 08 / 09 / 09 Versión Original.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
Eduardo Flores. 30 – 11 - 2009
Tulio Lagos Hernández. 30 – 11 - 2009
Mario Icaza. 30 – 11 - 2009
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
Zhing Lam. 30 – 11 - 2009
Eduardo Flores. 30 – 11 - 2009
Tulio Lagos Hernández. 30 – 11 - 2009
Mario Icaza. 30 – 11 - 2009
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CONTROL DE VERSIONES
CÓDIGO DE
ENTREGABLE DESCRIPCIÓN
LECCIÓN CAUSA ACCIÓN CORRECTIVA RESULTADO OBTENIDO LECCIÓN APRENDIDA
AFECTADO PROBLEMA
APRENDIDA
1.3. Informe Hubo una demora Falta de Se ha entrenado al Los resultados Considerar la evaluación y
de estado del en la generación entrenamiento personal para el uso de obtenidos son entrenamiento del personal en
proyecto. de los primeros del personal en la herramienta. satisfactorios, en los el manejo de las herramientas,
informes de el uso de informes subsiguientes tanto de gestión como de otros
estado debido a la herramientas ya no presenta los aspectos.
001 falta de de gestión (MS mismos problemas.
experiencia en el Project).
manejo de
herramientas de
gestión de
proyectos.
4.1.2 Hubo una demora El personal no Se ha tenido una Resultados Siempre que es posible, hacer
Inscripción en el desarrollo de ha dedicado el reunión con el cliente y satisfactorios, en los que el grupo trabaje en una
Presencial. este módulo. 100% de los el personal afectado, y módulos subsiguientes misma área.
002 tiempos como se ha hecho que la el personal ha dedicado
se tenía oficina del personal se más de 100% de su
previsto. cambie de sitio. tiempo para recuperar
los tiempos perdidos.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 26/08/09 Versión Original.
CÓDIGO FECHA DE
CÓDIGO DE LUGAR DE OBSERVA-
DEL NOMBRE VERSIÓN DESCRIPCIÓN AUTOR ALMACE-
ALMACENAMIENTO ALMACENAMIENTO CIONES
ACTIVO NAMIENTO
Documento que contiene
lineamientos para la
nomenclatura de variables,
Guía de ACT015- Base de Datos de
ACT-001- métodos, clases, formas de
Programación y 1.0 Z 31/08/09 GuiaProgramacionA Conocimiento de
01 comentario, capas de
Arquitectura. rquitectura ODS.
software, forma de organizar
los archivos fuentes, patrones
de diseño y buenas prácticas.
Documenta que describe todas
Guías de las pruebas aplicables, forma Base de Datos de
ACT-001- ACT016-
Pruebas de 1.0 de uso, normas de codificar Z 31/08/09 Conocimiento de
02 GuiaPrueba
Software. las pruebas, formatos para ODS.
informe de pruebas, etc.
Documento que verifica que se
Checklist de ha aceptado el proyecto Base de Datos de
ACT-001-
Cierre del 1.0 liberando a los recursos, y Z 31/08/09 ACT017-CLCierre Conocimiento de
03
Proyecto. cerrando formalmente el ODS.
proyecto.
Checklist de Documento que verifica si el
Base de Datos de
ACT-001- presentación contenido de la presentación
1.0 Z 31/08/09 ACT018-CLKickOff Conocimiento de
04 para Reunión incluye los requerimientos
ODS.
Kick Off. principales del proyecto.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z B,J Z 26/08/09 Versión Original.
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FGPR022 Documentación 1.0 Documento que B,J,Z. 31/08/09 SACU-F01-001 Carpeta SACU-
de Requisitos. explica cada GP.
uno de los
requerimientos
definidos.
FGPR026 Matriz de 1.0 Documento que B,J,Z. 31/08/09 SACU-F01-001 Carpeta SACU-
Trazabilidad de permite realizar GP.
Requisitos. seguimiento a
los requisitos.
FGPR100 Identificación y 1.0 Documento que B,J,Z. 31/08/09 SACU-F01-001 Carpeta SACU-
Secuenciamiento identifica las GP.
de Actividades. actividades del
proyecto.
FGPR120 Estimación de 1.0 Documento que B,J,Z. 31/08/09 SACU-F01-001 Carpeta SACU-
Recursos y estima los GP.
Duraciones. tiempos y
recursos para
cada actividad
identificada.
FGPR150 Costeo del 1.0 Documento que B,J,Z. 31/08/09 SACU-F01-001 Carpeta SACU-
Proyecto. hace un GP.
estimado para
obtener el
presupuesto
inicial del
proyecto.
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CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Z BJ Z 25/11/09 Versión original.
DOCUMENTACIÓN DE ENTREGABLES
2. SATISFACER TODOS TERMINADOS Y NO TERMINADOS.
LOS REQUERIMIENTOS ACEPTACIÓN DOCUMENTADA DE Si.
CONTRACTUALES. QUE LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO
HAN SIDO SATISFECHOS.
3. TRASLADAR TODOS
ACEPTACIÓN DOCUMENTADA POR
LOS ENTREGABLES A Si.
PARTE DE OPERACIONES.
OPERACIONES.
2. PROPORCIONAR RESULTADOS DE LA
RETROALIMENTACIÓN DE LA
RETROALIMENTACIÓN DE
PERFOMANCE DEL EQUIPO DE Si.
PERFOMANCE A LOS
PROYECTO, ARCHIVADOS EN LOS FILES
MIEMBROS DEL EQUIPO. PERSONALES.
3. PROPORCIONAR
RETROALIMENTACIÓN A LA EVALUACIONES DE PERFOMANCE
ORGANIZACIÓN RELATIVA REVISADAS CON LOS GERENTES
Si.
A LA PERFORMANCE DE FUNCIONALES Y ARCHIVADAS
LOS MIEMBROS DEL APROPIADAMENTE.
EQUIPO.
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3. ¿SE HAN MEDIDO Y ANALIZADO LAS PERCEPCIONES DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO?
REALIZADO A
OBJETIVOS ENTREGABLES SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
(SI/NO)
1. ENTREVISTAR A LOS
RETROALIMENTACIÓN DE LOS
STAKEHOLDERS DEL Si.
STAKEHOLDERS, DOCUMENTADA.
PROYECTO.
2. ANALIZAR LOS
RESULTADOS DE LA ANÁLISIS DOCUMENTADO. Si.
RETROALIMENTACIÓN
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