Propuesta a Electronic Tools Soon S.A.S.

Sistema de Amortización

Grupo: 102007_16

Milena Astrid Torres

Cód. 52.445.010
Jessica Paola Barreto
Cód.
Ailyn Alejandra Agresott
Cód. 1143128452
Brayan Smith Sarmiento Intencipa
Cód. 1233897549

Presentado a:

Andrés Felipe Alzate

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-

Escuela de Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Administración de Empresas, Ing. Industrial y Tecnologías en Gestión
Bogotá D.C., Colombia
octubre de 2019
 Objetivo General

Identificar por medio de los enlaces en el Entorno de Conocimiento y Colaborativo los conceptos de
Matemática Financiera, teniendo en cuenta los puntos solicitados en la guía de actividades.

Tres Objetivos Especificos

Entender el procedimiento por medio de trabajar las tablas de amortización para dar una solucion a la empresa
Electronic Tools Soon S.A.S., con el fin de tomar la mejor desicion para tomar un credito bancario.
-Comprender la importancia sobre el valor del dinero en el tiempo, posibilitando el cálculo de operaciones
financieras, mediante el análisis de alternativas, que le permite la toma de decisiones de financiamiento, que
representen las mejores condiciones en los contextos empresariales donde se desempeñe.
- Aplicar conceptos de interés simple, interés compuesto, tasas de interés ,anualidades y series uniformes
gradientes o series variables y amortización
- Evaluar alternativas de financiación y tomar decisiones para análisis del contexto del problema.
 los conceptos de
actividades.

solucion a la empresa
o bancario.
ulo de operaciones
financiamiento, que
.
series uniformes

roblema.
 INTRODUCCIÓN

En el trascurso de la unidad 1, desarrollamos e implementamos conocimientos que nos

permiten evaluar y tomar desiciones de financiación teniendo en cuenta la conversión
de las tasas en el mercado colombiano. Acontinuación se encontrara el analisis de 4
bancos para analizar sus propuestas de financiación.
s conocimientos que nos
en cuenta la conversión
ncontrara el analisis de 4
ciación.
 Desarrollo de las Tres Tablas de Amortización

En grupo colaborativo construyen las tres (3) tablas de amortización para las alternativas de crédito propuestas
mensual, para cada una de las alternativas de crédito propuestas. ¿Cuál alternativa de crédito es más costos
respuesta

Banco A
Capital en prestamo $135,000,000
Tasa de interes DTF 4% TA
Tasa de interes E.A 8.41%
Periodica mensual 0.68%
NACMV 8.11%
Plazo 60
Periodo muerto 12
Periodo Amortizacion 48
Capital a amortizar $146,358,097
Cuota Fija $3,580,275

Periodo Saldo Inicial Cuota a Pagar Interes a pagar Abono a capital Saldo Final
1 $135,000,000 $0 $911,858 -$911,858 $ 135,911,858
2 $135,911,858 $0 $918,018 -$918,018 $ 136,829,876
3 $136,829,876 $0 $924,218 -$924,218 $ 137,754,094
4 $137,754,094 $0 $930,461 -$930,461 $ 138,684,555
5 $138,684,555 $0 $936,746 -$936,746 $ 139,621,301
6 $139,621,301 $0 $943,073 -$943,073 $ 140,564,374
7 $140,564,374 $0 $949,443 -$949,443 $ 141,513,817
8 $141,513,817 $0 $955,856 -$955,856 $ 142,469,673
9 $142,469,673 $0 $962,312 -$962,312 $ 143,431,985
10 $143,431,985 $0 $968,812 -$968,812 $ 144,400,797
11 $144,400,797 $0 $975,356 -$975,356 $ 145,376,153
12 $145,376,153 $0 $981,944 -$981,944 $ 146,358,097
13 $146,358,097 $3,580,275 $988,577 $2,591,698 $ 143,766,399
14 $143,766,399 $3,580,275 $971,071 $2,609,204 $ 141,157,195
15 $141,157,195 $3,580,275 $953,447 $2,626,828 $ 138,530,368
16 $138,530,368 $3,580,275 $935,704 $2,644,571 $ 135,885,797
17 $135,885,797 $3,580,275 $917,841 $2,662,433 $ 133,223,364
18 $133,223,364 $3,580,275 $899,858 $2,680,417 $ 130,542,947
19 $130,542,947 $3,580,275 $881,753 $2,698,522 $ 127,844,425
20 $127,844,425 $3,580,275 $863,526 $2,716,749 $ 125,127,676
21 $125,127,676 $3,580,275 $845,176 $2,735,099 $ 122,392,577
22 $122,392,577 $3,580,275 $826,701 $2,753,573 $ 119,639,003
23 $119,639,003 $3,580,275 $808,102 $2,772,172 $ 116,866,831
24 $116,866,831 $3,580,275 $789,378 $2,790,897 $ 114,075,934
25 $114,075,934 $3,580,275 $770,527 $2,809,748 $ 111,266,186
26 $111,266,186 $3,580,275 $751,548 $2,828,727 $ 108,437,459
27 $108,437,459 $3,580,275 $732,441 $2,847,833 $ 105,589,625
28 $105,589,625 $3,580,275 $713,206 $2,867,069 $ 102,722,556
29 $102,722,556 $3,580,275 $693,840 $2,886,435 $ 99,836,122
30 $99,836,122 $3,580,275 $674,344 $2,905,931 $ 96,930,191
31 $96,930,191 $3,580,275 $654,716 $2,925,559 $ 94,004,631
32 $94,004,631 $3,580,275 $634,955 $2,945,320 $ 91,059,311
33 $91,059,311 $3,580,275 $615,061 $2,965,214 $ 88,094,097
34 $88,094,097 $3,580,275 $595,032 $2,985,243 $ 85,108,854
35 $85,108,854 $3,580,275 $574,868 $3,005,407 $ 82,103,448
36 $82,103,448 $3,580,275 $554,568 $3,025,707 $ 79,077,741
37 $79,077,741 $3,580,275 $534,131 $3,046,144 $ 76,031,597
38 $76,031,597 $3,580,275 $513,556 $3,066,719 $ 72,964,878
39 $72,964,878 $3,580,275 $492,842 $3,087,433 $ 69,877,445
40 $69,877,445 $3,580,275 $471,988 $3,108,287 $ 66,769,158
41 $66,769,158 $3,580,275 $450,993 $3,129,282 $ 63,639,876
42 $63,639,876 $3,580,275 $429,856 $3,150,419 $ 60,489,457
43 $60,489,457 $3,580,275 $408,576 $3,171,698 $ 57,317,758
44 $57,317,758 $3,580,275 $387,153 $3,193,122 $ 54,124,637
45 $54,124,637 $3,580,275 $365,585 $3,214,690 $ 50,909,947
46 $50,909,947 $3,580,275 $343,872 $3,236,403 $ 47,673,544
47 $47,673,544 $3,580,275 $322,011 $3,258,264 $ 44,415,280
48 $44,415,280 $3,580,275 $300,003 $3,280,272 $ 41,135,009
49 $41,135,009 $3,580,275 $277,847 $3,302,428 $ 37,832,580
50 $37,832,580 $3,580,275 $255,540 $3,324,734 $ 34,507,846
51 $34,507,846 $3,580,275 $233,083 $3,347,191 $ 31,160,654
52 $31,160,654 $3,580,275 $210,475 $3,369,800 $ 27,790,854
53 $27,790,854 $3,580,275 $187,714 $3,392,561 $ 24,398,293
54 $24,398,293 $3,580,275 $164,798 $3,415,476 $ 20,982,817
55 $20,982,817 $3,580,275 $141,729 $3,438,546 $ 17,544,270
56 $17,544,270 $3,580,275 $118,503 $3,461,772 $ 14,082,498
57 $14,082,498 $3,580,275 $95,120 $3,485,155 $ 10,597,344
58 $10,597,344 $3,580,275 $71,580 $3,508,695 $ 7,088,649
59 $7,088,649 $3,580,275 $47,880 $3,532,395 $ 3,556,254
60 $3,556,254 $3,580,275 $24,021 $3,556,254 $ 0
as de crédito propuestas por las entidades Banco A, B y C. Determinan la tasa efectiva anual, nominal anual y periódica
de crédito es más costosa? ¿Cuál alternativa de crédito favorece la posición de liquidez de la empresa? Justifique su
respuesta

Banco B
Capital en prestamo $135,000,000
Tasa de interes IPC + 5%
Tasa de interes E.A 8.94%
Periodica mensual 0.72%
NACMV 8.59%
Plazo 48
Periodo de gracia 6
Periodo Amortizacion 42
Cuota Fija $3,733,118

Periodo Saldo Inicial Cuota a Pagar Interes a pagar Abono a capital

1 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
2 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
3 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
4 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
5 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
6 $135,000,000 $966,490 $966,490 $0
7 $135,000,000 $3,733,118 $966,490 $2,766,628
8 $132,233,372 $3,733,118 $946,683 $2,786,435
9 $129,446,937 $3,733,118 $926,734 $2,806,384
10 $126,640,553 $3,733,118 $906,643 $2,826,475
11 $123,814,078 $3,733,118 $886,408 $2,846,710
12 $120,967,368 $3,733,118 $866,028 $2,867,090
13 $118,100,278 $3,733,118 $845,502 $2,887,616
14 $115,212,661 $3,733,118 $824,829 $2,908,289
15 $112,304,372 $3,733,118 $804,008 $2,929,110
16 $109,375,262 $3,733,118 $783,038 $2,950,080
17 $106,425,181 $3,733,118 $761,917 $2,971,201
18 $103,453,981 $3,733,118 $740,646 $2,992,472
19 $100,461,509 $3,733,118 $719,222 $3,013,896
20 $97,447,614 $3,733,118 $697,645 $3,035,473
21 $94,412,141 $3,733,118 $675,914 $3,057,204
22 $91,354,937 $3,733,118 $654,027 $3,079,091
23 $88,275,846 $3,733,118 $631,983 $3,101,135
24 $85,174,711 $3,733,118 $609,781 $3,123,337
25 $82,051,374 $3,733,118 $587,421 $3,145,697
26 $78,905,677 $3,733,118 $564,900 $3,168,218
27 $75,737,459 $3,733,118 $542,218 $3,190,900
28 $72,546,560 $3,733,118 $519,374 $3,213,744
29 $69,332,816 $3,733,118 $496,366 $3,236,752
30 $66,096,065 $3,733,118 $473,194 $3,259,924
31 $62,836,140 $3,733,118 $449,855 $3,283,262
32 $59,552,878 $3,733,118 $426,350 $3,306,768
33 $56,246,110 $3,733,118 $402,676 $3,330,442
34 $52,915,668 $3,733,118 $378,833 $3,354,285
35 $49,561,383 $3,733,118 $354,819 $3,378,299
36 $46,183,085 $3,733,118 $330,633 $3,402,485
37 $42,780,600 $3,733,118 $306,274 $3,426,844
38 $39,353,756 $3,733,118 $281,741 $3,451,377
39 $35,902,379 $3,733,118 $257,032 $3,476,086
40 $32,426,293 $3,733,118 $232,146 $3,500,972
41 $28,925,321 $3,733,118 $207,082 $3,526,036
42 $25,399,284 $3,733,118 $181,838 $3,551,280
43 $21,848,005 $3,733,118 $156,414 $3,576,704
44 $18,271,301 $3,733,118 $130,808 $3,602,310
45 $14,668,990 $3,733,118 $105,018 $3,628,100
46 $11,040,890 $3,733,118 $79,044 $3,654,074
47 $7,386,816 $3,733,118 $52,884 $3,680,234
48 $3,706,582 $3,733,118 $26,536 $3,706,582
minal anual y periódica
presa? Justifique su

Banco C
Capital en prestamo $135,000,000
Tasa de interes 11% E.A
Tasa de interes E.A 11%
Periodica mensual 0.87%
NACMV 10.48%
Plazo 72
Cuota Variable

Saldo Final Periodo Saldo Inicial Cuota a Pagar Interes a pagar

$135,000,000 1 $135,000,000 $3,054,170 $1,179,170
$135,000,000 2 $133,125,000 $3,037,793 $1,162,793
$135,000,000 3 $131,250,000 $3,021,415 $1,146,415
$135,000,000 4 $129,375,000 $3,005,038 $1,130,038
$135,000,000 5 $127,500,000 $2,988,661 $1,113,661
$135,000,000 6 $125,625,000 $2,972,283 $1,097,283
$132,233,372 7 $123,750,000 $2,955,906 $1,080,906
$129,446,937 8 121875000 $2,939,529 $1,064,529
$126,640,553 9 120000000 $2,923,151 $1,048,151
$123,814,078 10 118125000 $2,906,774 $1,031,774
$120,967,368 11 116250000 $2,890,397 $1,015,397
$118,100,278 12 114375000 $2,874,019 $999,019
$115,212,661 13 112500000 $2,857,642 $982,642
$112,304,372 14 110625000 $2,841,264 $966,264
$109,375,262 15 108750000 $2,824,887 $949,887
$106,425,181 16 106875000 $2,808,510 $933,510
$103,453,981 17 105000000 $2,792,132 $917,132
$100,461,509 18 103125000 $2,775,755 $900,755
$97,447,614 19 101250000 $2,759,378 $884,378
$94,412,141 20 99375000 $2,743,000 $868,000
$91,354,937 21 97500000 $2,726,623 $851,623
$88,275,846 22 95625000 $2,710,246 $835,246
$85,174,711 23 93750000 $2,693,868 $818,868
$82,051,374 24 91875000 $2,677,491 $802,491
$78,905,677 25 90000000 $2,661,113 $786,113
$75,737,459 26 88125000 $2,644,736 $769,736
$72,546,560 27 86250000 $2,628,359 $753,359
$69,332,816 28 84375000 $2,611,981 $736,981
$66,096,065 29 82500000 $2,595,604 $720,604
$62,836,140 30 80625000 $2,579,227 $704,227
$59,552,878 31 78750000 $2,562,849 $687,849
$56,246,110 32 76875000 $2,546,472 $671,472
$52,915,668 33 75000000 $2,530,095 $655,095
$49,561,383 34 73125000 $2,513,717 $638,717
$46,183,085 35 71250000 $2,497,340 $622,340
$42,780,600 36 69375000 $2,480,962 $605,962
$39,353,756 37 67500000 $2,464,585 $589,585
$35,902,379 38 65625000 $2,448,208 $573,208
$32,426,293 39 63750000 $2,431,830 $556,830
$28,925,321 40 61875000 $2,415,453 $540,453
$25,399,284 41 60000000 $2,399,076 $524,076
$21,848,005 42 58125000 $2,382,698 $507,698
$18,271,301 43 56250000 $2,366,321 $491,321
$14,668,990 44 54375000 $2,349,944 $474,944
$11,040,890 45 52500000 $2,333,566 $458,566
$7,386,816 46 50625000 $2,317,189 $442,189
$3,706,582 47 48750000 $2,300,811 $425,811
$0 48 46875000 $2,284,434 $409,434
49 45000000 $2,268,057 $393,057
50 43125000 $2,251,679 $376,679
51 41250000 $2,235,302 $360,302
52 39375000 $2,218,925 $343,925
53 37500000 $2,202,547 $327,547
54 35625000 $2,186,170 $311,170
55 33750000 $2,169,793 $294,793
56 31875000 $2,153,415 $278,415
57 30000000 $2,137,038 $262,038
58 28125000 $2,120,660 $245,660
59 26250000 $2,104,283 $229,283
60 24375000 $2,087,906 $212,906
61 22500000 $2,071,528 $196,528
62 20625000 $2,055,151 $180,151
63 18750000 $2,038,774 $163,774
64 16875000 $2,022,396 $147,396
65 15000000 $2,006,019 $131,019
66 13125000 $1,989,642 $114,642
67 11250000 $1,973,264 $98,264
68 9375000 $1,956,887 $81,887
69 7500000 $1,940,509 $65,509
70 5625000 $1,924,132 $49,132
71 3750000 $1,907,755 $32,755
72 1875000 $1,891,377 $16,377
 ¿Cuál alternativa de crédito es más costosa?
La alternativa de credito mas costosa es la del banco C ya que sumando la cuota con e
interes debe pagar mas de $4.000.000 mensuales

¿Cuál alternativa de crédito favorece la posición de liquidez de la empresa? Justifique s

respuesta
La alternativa de credito que favorece a la empresa es la del banco A por el plazo muert
que tiene de un año, donde puede trabajar el dinero para afrontar la deuda.

Abono a capital Saldo Final

$1,875,000 $133,125,000
$1,875,000 $131,250,000
$1,875,000 $129,375,000
$1,875,000 $127,500,000
$1,875,000 $125,625,000
$1,875,000 $123,750,000
$1,875,000 $121,875,000
$1,875,000 $120,000,000
$1,875,000 $118,125,000
$1,875,000 $116,250,000
$1,875,000 $114,375,000
$1,875,000 $112,500,000
$1,875,000 $110,625,000
$1,875,000 $108,750,000
$1,875,000 $106,875,000
$1,875,000 $105,000,000
$1,875,000 $103,125,000
$1,875,000 $101,250,000
$1,875,000 $99,375,000
$1,875,000 $97,500,000
$1,875,000 $95,625,000
$1,875,000 $93,750,000
$1,875,000 $91,875,000
$1,875,000 $90,000,000
$1,875,000 $88,125,000
$1,875,000 $86,250,000
$1,875,000 $84,375,000
$1,875,000 $82,500,000
$1,875,000 $80,625,000
$1,875,000 $78,750,000
$1,875,000 $76,875,000
$1,875,000 $75,000,000
$1,875,000 $73,125,000
$1,875,000 $71,250,000
$1,875,000 $69,375,000
$1,875,000 $67,500,000
$1,875,000 $65,625,000
$1,875,000 $63,750,000
$1,875,000 $61,875,000
$1,875,000 $60,000,000
$1,875,000 $58,125,000
$1,875,000 $56,250,000
$1,875,000 $54,375,000
$1,875,000 $52,500,000
$1,875,000 $50,625,000
$1,875,000 $48,750,000
$1,875,000 $46,875,000
$1,875,000 $45,000,000
$1,875,000 $43,125,000
$1,875,000 $41,250,000
$1,875,000 $39,375,000
$1,875,000 $37,500,000
$1,875,000 $35,625,000
$1,875,000 $33,750,000
$1,875,000 $31,875,000
$1,875,000 $30,000,000
$1,875,000 $28,125,000
$1,875,000 $26,250,000
$1,875,000 $24,375,000
$1,875,000 $22,500,000
$1,875,000 $20,625,000
$1,875,000 $18,750,000
$1,875,000 $16,875,000
$1,875,000 $15,000,000
$1,875,000 $13,125,000
$1,875,000 $11,250,000
$1,875,000 $9,375,000
$1,875,000 $7,500,000
$1,875,000 $5,625,000
$1,875,000 $3,750,000
$1,875,000 $1,875,000
$1,875,000 $0
rédito es más costosa?
del banco C ya que sumando la cuota con el
de $4.000.000 mensuales

ición de liquidez de la empresa? Justifique su

uesta
mpresa es la del banco A por el plazo muerto
abajar el dinero para afrontar la deuda.
 Tabla de Amortización con el cambio en el gradiente aritmético decreciente, que se obse

Consideren la alternativa de crédito propuesta por el Banco C, bajo la modalidad abono constante a capital. Asuma
el nuevo costo financiero? ¿Le favorecería es

Modalidad Abono constante a Capital

Capital $135,000,000
Tasa Anual 11%
Tasa Mensual 0.87%
Plazo (meses) 72

Periodo Saldo Inicial Cuota a Pagar Interes a pagar Abono a capital

1 $135,000,000 $3,054,170 $1,179,170 $1,875,000
2 $133,125,000 $3,037,793 $1,162,793 $1,875,000
3 $131,250,000 $3,021,415 $1,146,415 $1,875,000
4 $129,375,000 $3,005,038 $1,130,038 $1,875,000
5 $127,500,000 $2,988,661 $1,113,661 $1,875,000
6 $125,625,000 $2,972,283 $1,097,283 $1,875,000
7 $123,750,000 $2,955,906 $1,080,906 $1,875,000
8 $121,875,000 $2,939,529 $1,064,529 $1,875,000
9 $120,000,000 $2,923,151 $1,048,151 $1,875,000
10 $118,125,000 $2,906,774 $1,031,774 $1,875,000
11 $116,250,000 $2,890,397 $1,015,397 $1,875,000
12 $114,375,000 $2,874,019 $999,019 $1,875,000
13 $112,500,000 $2,857,642 $982,642 $1,875,000
14 $110,625,000 $2,841,264 $966,264 $1,875,000
15 $108,750,000 $2,824,887 $949,887 $1,875,000
16 $106,875,000 $2,808,510 $933,510 $1,875,000
17 $105,000,000 $2,792,132 $917,132 $1,875,000
18 $103,125,000 $2,775,755 $900,755 $1,875,000
19 $101,250,000 $2,759,378 $884,378 $1,875,000
20 $99,375,000 $2,743,000 $868,000 $1,875,000
21 $97,500,000 $2,726,623 $851,623 $1,875,000
22 $95,625,000 $2,710,246 $835,246 $1,875,000
23 $93,750,000 $2,693,868 $818,868 $1,875,000
24 $91,875,000 $2,677,491 $802,491 $1,875,000
25 $90,000,000 $2,661,113 $786,113 $1,875,000
26 $88,125,000 $2,644,736 $769,736 $1,875,000
27 $86,250,000 $2,628,359 $753,359 $1,875,000
28 $84,375,000 $2,611,981 $736,981 $1,875,000
29 $82,500,000 $2,595,604 $720,604 $1,875,000
30 $80,625,000 $2,579,227 $704,227 $1,875,000
31 $78,750,000 $2,562,849 $687,849 $1,875,000
32 $76,875,000 $2,546,472 $671,472 $1,875,000
33 $75,000,000 $2,530,095 $655,095 $1,875,000
34 $73,125,000 $2,513,717 $638,717 $1,875,000
35 $71,250,000 $2,497,340 $622,340 $1,875,000
36 $69,375,000 $2,480,962 $605,962 $1,875,000
37 $67,500,000 $2,464,585 $589,585 $1,875,000
38 $65,625,000 $2,448,208 $573,208 $1,875,000
39 $63,750,000 $2,431,830 $556,830 $1,875,000
40 $61,875,000 $2,415,453 $540,453 $1,875,000
41 $60,000,000 $2,399,076 $524,076 $1,875,000
42 $58,125,000 $2,382,698 $507,698 $1,875,000
43 $56,250,000 $2,366,321 $491,321 $1,875,000
44 $54,375,000 $2,349,944 $474,944 $1,875,000
45 $52,500,000 $2,333,566 $458,566 $1,875,000
46 $50,625,000 $2,317,189 $442,189 $1,875,000
47 $48,750,000 $2,300,811 $425,811 $1,875,000
48 $46,875,000 $2,284,434 $409,434 $1,875,000
49 $45,000,000 $2,268,057 $393,057 $1,875,000
50 $43,125,000 $2,251,679 $376,679 $1,875,000
51 $41,250,000 $2,235,302 $360,302 $1,875,000
52 $39,375,000 $2,218,925 $343,925 $1,875,000
53 $37,500,000 $2,202,547 $327,547 $1,875,000
54 $35,625,000 $2,186,170 $311,170 $1,875,000
55 $33,750,000 $2,169,793 $294,793 $1,875,000
56 $31,875,000 $2,153,415 $278,415 $1,875,000
57 $30,000,000 $2,137,038 $262,038 $1,875,000
58 $28,125,000 $2,120,660 $245,660 $1,875,000
59 $26,250,000 $2,104,283 $229,283 $1,875,000
60 $24,375,000 $2,087,906 $212,906 $1,875,000
61 $22,500,000 $2,071,528 $196,528 $1,875,000
62 $20,625,000 $2,055,151 $180,151 $1,875,000
63 $18,750,000 $2,038,774 $163,774 $1,875,000
64 $16,875,000 $2,022,396 $147,396 $1,875,000
65 $15,000,000 $2,006,019 $131,019 $1,875,000
66 $13,125,000 $1,989,642 $114,642 $1,875,000
67 $11,250,000 $1,973,264 $98,264 $1,875,000
68 $9,375,000 $1,956,887 $81,887 $1,875,000
69 $7,500,000 $1,940,509 $65,509 $1,875,000
70 $5,625,000 $1,924,132 $49,132 $1,875,000
71 $3,750,000 $1,907,755 $32,755 $1,875,000
72 $1,875,000 $1,891,377 $16,377 $1,875,000
mético decreciente, que se observa en la modalidad de abono constante a capital. Incluir análisis.

bono constante a capital. Asuman que el gradiente aritmético decreciente se reduce en un 15,03%, ¿Cuál sería el nuevo tamaño
o financiero? ¿Le favorecería esta situación a la empresa? Justifique su respuesta
Formula Gradiente aritmetico decreciente

(1+𝑖)^𝑛−1 � (1+�)^�−1 - n .
VP = A 〖 � (1+�) 〗 ^� - � 〖 � (1+�) 〗 ^�
(1+�)^�

Saldo Final Gradiente Tasa de interes (�) 0.97%

$133,125,000 Anualidad $3,054,170
$131,250,000 -$16,377 Plazo (n) 72
$129,375,000 -$16,377 Gradiente (g) $16,377
$127,500,000 -$16,377
$125,625,000 -$16,377 Formula Excel Gradiente aritmetico decreciente
$123,750,000 -$16,377
$121,875,000 -$16,377 VP = - VA(tasa, nper, pago, 0,0) - (g/i) * (-VA(tasa, nper, 1, 0, 0) - n / (POTENCIA(1 + i
$120,000,000 -$16,377
$118,125,000 -$16,377 % de reducción 15.03%
$116,250,000 -$16,377 Gradiente reducido (g) $13,916
$114,375,000 -$16,377
$112,500,000 -$16,377 Capital (VP) $135,000,000
$110,625,000 -$16,377 Gradiente (g) 12.34%
$108,750,000 -$16,377
$106,875,000 -$16,377
$105,000,000 -$16,377 ¿Cuál sería el nuevo tamaño de la cuota?
$103,125,000 -$16,377 La primera cuota es igual, pero las siguientes cuotas ahora
$101,250,000 -$16,377 no se reducen $16.377 si no en $13.916
$99,375,000 -$16,377
$97,500,000 -$16,377 ¿Cuál sería el nuevo costo financiero?
$95,625,000 -$16,377 El nuevo costo financiero es de 12,34% EA, se evidencia
$93,750,000 -$16,377 incremento en 1,34%
$91,875,000 -$16,377
$90,000,000 -$16,377 ¿Le favorecería esta situación a la empresa? Justifique su respuesta
$88,125,000 -$16,377 Validando la informacion esta situacion en cambio del gradiente si le favoreceria
$86,250,000 -$16,377 ya que reduce el costo en el pago de la cuota y el interes.
$84,375,000 -$16,377
$82,500,000 -$16,377
$80,625,000 -$16,377
$78,750,000 -$16,377
$76,875,000 -$16,377
$75,000,000 -$16,377
$73,125,000 -$16,377
$71,250,000 -$16,377
$69,375,000 -$16,377
$67,500,000 -$16,377
$65,625,000 -$16,377
$63,750,000 -$16,377
$61,875,000 -$16,377
$60,000,000 -$16,377
$58,125,000 -$16,377
$56,250,000 -$16,377
$54,375,000 -$16,377
$52,500,000 -$16,377
$50,625,000 -$16,377
$48,750,000 -$16,377
$46,875,000 -$16,377
$45,000,000 -$16,377
$43,125,000 -$16,377
$41,250,000 -$16,377
$39,375,000 -$16,377
$37,500,000 -$16,377
$35,625,000 -$16,377
$33,750,000 -$16,377
$31,875,000 -$16,377
$30,000,000 -$16,377
$28,125,000 -$16,377
$26,250,000 -$16,377
$24,375,000 -$16,377
$22,500,000 -$16,377
$20,625,000 -$16,377
$18,750,000 -$16,377
$16,875,000 -$16,377
$15,000,000 -$16,377
$13,125,000 -$16,377
$11,250,000 -$16,377
$9,375,000 -$16,377
$7,500,000 -$16,377
$5,625,000 -$16,377
$3,750,000 -$16,377
$1,875,000 -$16,377
$0 -$16,377
 nálisis.

%, ¿Cuál sería el nuevo tamaño de la cuota? ¿Cuál sería

.
) 〗 ^�

, nper, 1, 0, 0) - n / (POTENCIA(1 + i; n))

esa? Justifique su respuesta

bio del gradiente si le favoreceria
e la cuota y el interes.
 Análisis de la Mejor Alternativa de Crédito, Teniendo en Cuenta Plazo y a Tasa

Teniendo en cuenta las alternativas de crédito propuestas en el Punto 1 y 2 de la parte colaborativa, así como tambié
S.A.S., financie su proyecto de inversión? Justifique su respuesta

Cuadro Comparativo de Alternativas de Credito

Alternativa Tasa de Interes Plazo Modalidad
Banco A 8.41% 60 Cuota Fija
Banco B 8.94% 48 Cuota Fija
Banco C 11% 72 Abono Fijo
Banco C Gradiente 12.34% 72 Abono Fijo
Banco de Bogota 18.58% 72 Cuota Fija
Bancolombia 10.49% 60 Cuota Fija
Banco Avvillas 8.25% 60 Cuota Fija
Davivienda 9.94% 60 Cuota Fija

¿Cuál sería la mejor opción para que la compañía Electronic Tools Soon S.A.S., financie su proyecto de inversión

La mejor opcion de financiamiento que puede tomar la empresa Electronic Tools Soon S.A.S, es la del banco A, ya
partir del año 2 el pago de la cuota es fijo y el interes pagado va disminuyendo mensualmente.
endo en Cuenta Plazo y a Tasa de Interés.

colaborativa, así como también la expuesta en el punto 3 y las trabajadas en la parte individual ¿Cuál sería la mejor opción pa

Periodo Muerto Periodo de Gracia Promedio primeras 12 cuotas Fuente

12 meses Guia actividades
6 meses Guia actividades
Guia actividades
Guia actividades
Milena Torres
Brayan Sarmiento
Jessica Barreto
Alejandra Agresot

financie su proyecto de inversión? Justifique su respuesta

ls Soon S.A.S, es la del banco A, ya que tendra un año para trabajar el dinero sin realizar pago de cuotas, adicional a
mensualmente.
uál sería la mejor opción para que la compañía Electronic Tools Soon
 Tabla de Amortización con el Plan de Refinanciamiento, Propuesto en el Punto 4. Incluir an

Supongan que al cabo de tres (3) años la empresa enfrenta presiones de liquidez, que le dificultan hacerle frente al se
deuda por tres años adicionales, pero con cuotas pagaderas de forma anticipada. Determinen el nuevo plan de pago

Valor del consumo (o de $ 135,000,000

Cuotas mensuales de pla 96
Tasa de interés mensual 8.3%
Valor cuota mensual $ 11,143,020

Cuota No Valor cuota Parte de la Parte de la

mensual cuota que se cuota que se
convierte en convierte en
abono a abono a
capital intereses

1 11,143,020 5,520 11,137,500

2 11,143,020 Err:522 Err:522
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Err:522 Err:522 Err:522 Err:522
Err:522 Err:522 2,895,533 Err:522

Totales pagados 891,441,585 37,925,996 853,515,589

en el Punto 4. Incluir análisis.

cultan hacerle frente al servicio a la deuda. La institución financiera que le ofreció la mejor alternativa de crédito (ver Punto 3)
en el nuevo plan de pagos. ¿Qué implicaciones tendría esta nueva situación para la empresa?

Saldo del crédito

(capital)
después
del pago

135,000,000
134,994,480
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Err:522
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Err:522
 Err:522
Err:522
Err:522
Err:522
Err:522
Err:522
97,074,004
de crédito (ver Punto 3) sugiere refinanciar la
 Bono Cuponado Tipo Bullet

Considere que la empresa cuenta con 1.500 títulos que hoy cotizan a un 90% de su valor de emisión. El valor no
cupón del 10%, prometiendo pagar el siguiente cupón al año cabo de un año y sucesivamente durante cinco (5) a
empresa decidiera liquidarlos hoy en el mercado financiero para financiar la inversión en capital de trabajo ¿Cu
la inversión con crédito?

Valor Nom Título $ 100,000

¿Cuál sería el costo de oportunidad que debe
Nº de Títulos 1500 asumir?
Monto de Crédito $ 150,000,000 El Costo de Oportunidad que debe asumir la
Valor Actual Bono $ 90,000 empresa Electronic Tools Soon S.A.S. es del 13%
Nº de Periodos 4
Porcentaje de Cupón 10%
Cupón $ $ 10,000 ¿Es mejor esta opción que financiar la inversión
Redimiento Exigido (R.E) 13% con crédito?
En caso de que una entidad bancaria ofrezca un
bono por debajo del 13% nos quedaríamos con este
e invertirlo en un determinado proyecto, de lo
Nº de periodo VA Flujos de Caja
contrario se vendería el bono y con los recursos
0 $ -90,000 refinanciar su operación.
1 $ 8,819
2 $ 7,778
3 $ 6,859
4 $ 66,544
Total $ 0
or de emisión. El valor nominal de dichos instrumentos financieros es de $100.000. Estos títulos ofrecen una tasa
amente durante cinco (5) años. Finalizando el quinto año, el emisor promete devolver el valor del nominal. Si la
en capital de trabajo ¿Cuál sería el costo de oportunidad que debe asumir? ¿Es mejor esta opción que financiar

rtunidad que debe

que debe asumir la

n S.A.S. es del 13%

financiar la inversión

d bancaria ofrezca un
quedaríamos con este
o proyecto, de lo
y con los recursos
ítulos ofrecen una tasa
lor del nominal. Si la
a opción que financiar
 Conclusiones

Se tuvo claridad al momento de desarrollar una tabla de amortización teniendo en cuenta las explicaciones
de los tutores en el canal de YouTube.

Los enlaces en el entorno de Conocimiento nos brindaron apoyo para el desarrollo de la actividad.

Se incluyeron análisis concisos y determinados en cada ejercicio tal cual lo especifica en la guía de
actividades.

Por lo tanto, tenemos claridad de los conceptos; amortización, abono, gradiente aritmético, plan de pagos,
entre otros.

Al desarrollar las tablas de amortizacion en el punto 1 aprendimos como interpretar las diferentes tasas de
interes, para poder calcular el interes efectivo anual, periodo mensual , el NACMW, teniendo en cuenta las
datos de la guia como plazo, si tiene o no plazo muerto, o de gracia, hallar el plazo de amortizacion , el capital
a amortizar y la respectiva cuota fija o variada

Se interpretaron las diferentes formulas para hallar el resultado que se requieria en los puntos 2 y 3 para poder
realizar un analisis y entender como se interpretan los resultados.
cuenta las explicaciones

de la actividad.

a en la guía de

tmético, plan de pagos,

r las diferentes tasas de

teniendo en cuenta las
de amortizacion , el capital

os puntos 2 y 3 para poder