7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO15]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Presentado 7 de sep en 22:37
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.

Conservador.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

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Estrategias D-A.

Estrategias F-A.

Estrategias D-O.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Ambientales.

Político – Legales.

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Sociales- Culturales.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

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La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

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Variable.

Alto.

Estándar.

Bajo.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Vertical.

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

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La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Costos.

Errores.

Gastos.

Desperdicios.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

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La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

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Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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