LA ESENCIA DE LA ESTRUCTURA

La señora raku tiene una cerámica en su sótano, siempre tenía muchos pedidos, pero un día tuvo que contratar a una
ayudante. Ella le daba algunas funciones a la señorita Bisque, pero no era suficiente su ayuda y así contrato a cinco
ayudantes más y decidió llama a su empresa

“CERAMICO “pero ella cada vez tenía más ambiciones.

ADAPTACIÓN MUTUA

Es mediante una comunicación informal. En este punto habla acerca dela adaptación de un trabajador en las distintas
funciones que se le encomiende y tenga la suficiente capacidad y habilidad para realizarlo.

SUPERVISÓN DIRECTA

Es donde una persona se encarga de la supervisión de los trabajadores entregándoles a cada uno de sus funciones.
Se nombra a un supervisor que coordina el trabajo.

NORMALIZACIÓN

No es necesaria la coordinación en el trabajo ya que se sabe exactamente que pueden esperar los unos de los
otros y las consecuencias.

NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO

Normalización DE LOS RESULTADIOS

En este punto nos explica que nosotros no indicamos como debe realizar el trabajo ni que debe de utilizarse.
de esta manera el jefe de la fábrica el cerámico que tiene la obligación de producir determinados niveles de
beneficio.

NORMALIZACIÓN DE LAS HABILIDADES

normalizar al trabajador en el momento de su contratación para así se pueda saber a cerca de las habilidades
que el posee y de lo contrario él pueda recibir una capacitación para el puesto de trabajo.

UN CONTINIUM ENTRE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN