Metodologia.

1. Analisis de la situacion.
Se va a realizar un análisis detallado de la
información obtenida de la identificación del
proyecto positrones detectados por los auditores a
cargo.
2. Identificación de la problemática mayor.
Se implementaran diferentes procesos y uso de
herramientas para identificar la mayor causa que
este generando la problemática y asi desarrollar el
plan de acción.
3. Ejecución
Luego de identificar la causa mayor se pone en
marcha el plan de acción, en pro de la eliminación
de la misma y generando entonces una prevención
para evitar repeticiones futuras.
4. Planes de acción preventivos.
Una vez solucionada la problemática, empezar a
estudiar posibles causas y efectos, genrando
entonces oportunidades de mejora enfocados
siempre en la mayor efectividad posible.
 DESARROOLO DE LA METODOLOGIA
 Diagnostico general de capacitación del
personal para evaluar el nivel de conocimiento
obtenidos en WMS, con el fin de implementar
un completo conograma de capacitación y
entrenamiento para el personal a cargo.
 Validar por áreas que el perfil del empleado
cumpla con un requerimiento minimo para
llevar a cabo el cargo, tomar acciones
necesarias en caso contrario.
 Implementar un manual con dichas funciones a
realizar en el cargo y tener siempre personal de
apoyo en caso de un imprevisto.
 Llevar un control estricto sobre el correcto
cumplimiento de procesos.
 Generar un clima laboral agradable para el
empleado teniendo en cuenta factores como
puestos de trabajo, remuneración, incentivos y
desarrollo profersional.