Aporte Anggie Juliana Rangel Flórez

Código de estudiante: 1821980024

1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social,

número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña
histórica, Misión, Visión, Objetivos corporativos.

Información General

• Razón Social: CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S.

• NIT. 900.205.267-5.

• BOGOTÁ D.C. CL 93 19B 66.

Tipo Legal de Organización

CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S, es una sociedad de naturaleza

Jurídica de Sociedad por Acciones Simplificada.

Objeto Social

El objeto social de la compañía es el desarrollo de toda actividad lícita, cumpliendo

las normas nacionales e internacionales aplicables para cada caso.

1) Prestación de servicios odontológicos.

2) Odontología general y especializada en ortodoncia, periodoncia, rehabilitación

oral y prostodoncia, implantología, cirugía maxilofacial, odontología estética,
odontopediatría y odontogeriatría.

3) Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en
Colombia como en el extranjero. 10.525.

Sector Industrial

El sector al cual corresponde CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S. Es

sector de salud.

Historia
Fue Constituida en Bogotá el día 5 de marzo de 2008, inscrita el 10 de marzo de
2008 bajo, se constituyó la sociedad comercial denominada CLINICA ESTETICA
DENTAL 24 HORAS EU, y el 14 de Noviembre de 2013, cambio su nombre de:
CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS EU por el de: CLINICA ESTETICA
DENTAL 24 HORAS S.A.S.

MISIÓN

CLÍNICA ESTÉTICA DENTAL 24 Horas S.A.S, es la solución en servicios de salud

oral, general y especializada priorizando el bienestar del paciente.

VISIÓN

Consolidarnos como la mejor opción en salud oral, general y especializada, a

través de la estandarización de cada uno de los procesos, inversión tecnológica,
experiencia clínica y calidad humana con sostenibilidad financiera.

OBJETIVO CORPORATIVO PRINCIPAL

Dar respuesta de manera oportuna y eficaz a los requerimientos de nuestros

clientes; respaldados en la mejora continua de cada uno de los procesos y las
competencias de nuestro talento humano.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de

Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la
organización tener dicha estructura. (por lo menos 2 Y 2 desventajas)

Burocracia Profesional:

Coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesita

profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal
de apoyo.

VENTAJAS:
  Cuenta con una estructuración pues se asignan sus cargos de trabajo para
una buena organización y crear resultados q optimicen el proceso y calidad
de los servicios.
 Se realizan estrategias tanto internas como externas para motivar el
desempeño de la organización y crecer exitosamente.

DESVENTAJAS

 No cuenta con un personal operario en caso de que existan fallas a nivel

tecnológico.
 No se ofrecen servicios indirectos.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias

y de apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa
en análisis Propuestas por Michael Porter. Plásmela en un esquema y sintetice
por que la definió así.
Se elige esta estructura ya que se identifica con el manejo que trabaja cada una
de las áreas que mencionan en esta estructura, el cual la empresa ha desarrollado
además implantados aspectos ya que es una clínica dental.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

Línea Media:

Son administradores de intermedios entre un ejecutivo superior y un operario.

Se da elección ya que la clínica es una empresa pyme y tienen cargos superiores

según el rango de profesionalismo que tienen pes se adapta a esta configuración.