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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SALTA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
Y URBANISMO

TESIS DE LICENCIATURA

GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS
DOMICILIARIOS PARA
GRANDES CIUDADES ©

GABRIEL C. A. DIAZ

DIRECTOR: MANUEL ACEVEDO HERRERA

VERSIÓN ACTUALIZADA Y CORREGIDA A ABRIL DE 2000


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 2

CAPÍTULO I

INTRODUCCIÓN,

HIPÓTESIS Y OBJETIVOS

INTRODUCCIÓN

Con el fin de brindar una mejor comprensión acerca de la hipótesis que se pretende

demostrar, es conveniente definir los universos que forman parte de este estudio, lo que

permitirá al lector ir elucidando el panorama en cuestión.

AREA DE ESTUDIO:

En primera instancia se define como área de estudio a la zona de la Ciudad de Bue-

nos Aires donde la empresa Manliba S.A. realizaba sus actividades como contratista de di-

cha ciudad.

Dicha área se encuentra comprendida por las calles:

• del Barco Centenera, Rojas, H. Pueyrredon, Warnes, de los Constituyentes, Gene-

ral Paz, Cantilo, R. Obligado, Castillo, Antártida Argentina, Madero, Huergo, Pedro

de Mendoza, Riachuelo, Hasta Puente Uriburu (véase también Anexo Mapa Zona

Manliba).

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A través de los trabajos realizados en el Sistema de Información Geográfico Mapinfo

Pro 4.0, se pudo apreciar que las características del área son las siguientes:

Cuadro I. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO

Superficie Total 101,2 Km2


Perímetro 48,03 Km
Cuadras 13.607
Esquinas 7.406,34 +- 4%
Ochavas 29.625,36 +- 4%
Hogares 818.271,78
Habitantes 1.891.937

DATOS HISTORICOS:

Esta zona había sido adjudicada por licitación a la empresa Manliba S.A. en 1980 y el

contrato de la misma fue prorrogándose, hasta tanto fuera adjudicado el nuevo pliego de

licitación, acción que fue culminada en el transcurso del año 1997 y que determinó que las

actividades de dicha contratista finalizaran el 31 de enero de 1998, ya que a partir de febre-

ro comenzaron las labores de las nuevas contratista.

Desde 1980 a la fecha, Manliba se dedicó a la limpieza, recolección y transporte de

los residuos sólidos urbanos del área en cuestión. Esto implica que la misma debió encar-

garse de la recolección de los residuos domiciliarios, barrido de calles, limpieza de pluviales,

como así también de una serie de servicios especiales que se relacionan con: la recogida de

residuos voluminosos, residuos de poda, servicios especiales por inundaciones, servicios

especiales por eventos y la lista de servicios continuaba, al igual que la facturación al Go-

bierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Ya mencionada la zona y habiéndose comentado someramente cuál era la actividad

que desempeña dicha contratista, en segunda instancia se define el período analizado en

este trabajo.

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PERIODO ANALIZADO:

El período en cuestión es el más cercano posible a la actualidad y abarca aproxima-

damente poco más de un lustro, concretamente el mismo va desde el 01/01/92 al

30/09/97 (véase también Anexo Residuos Recolectados por la Empresa Manliba).

TEMA DE ESTUDIO:

Tal como se aprecia en el anexo Residuos Recolectados por la Empresa Manliba y en

los gráficos (I y II) % Residuos Recolectados por Manliba (01/92 - 09/97) y Evolución de los

Residuos Domiciliarios (01/01/92 - 30/09/97), la empresa Manliba fue la responsable en

dicho lapso de la limpieza, recolección y transporte de 5.917.620,73 toneladas de residuos,

de los cuales el 63,13% promedio corresponde a los residuos recolectados por los camiones

afectados a los recorridos que se encargan de los residuos domiciliarios, lo que da un valor

de 3.735.801,23 toneladas, con un incremento mensual promedio del 20,72 %.

Gráfico I. RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA

% R E S ID U O S R E C O L E C T A D O S P O R M A N L IB A (0 1 / 9 2 - 0 9 / 9 7 )

D O M IC IL IA R IO S O T R O S

3 6 ,8 7 %

6 3 ,1 3 %

0 ,0 0 % 1 0 ,0 0 % 2 0 ,0 0 % 3 0 ,0 0 % 4 0 ,0 0 % 5 0 ,0 0 % 6 0 ,0 0 % 7 0 ,0 0 %

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. de Transporte –


SubGcia. de Recolección y Transporte – Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E.

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Gráfico II. EVOLUCIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS

EN EL ÁREA DE ESTUDIO

EVOLUCION DE LOS RESIDUOS DOM ICILIARIOS (01/01/92 - 30/09/97)


80.000,00 60,00

70.000,00 50,00

60.000,00 40,00

50.000,00 30,00

PORCENTAJE
TONELADAS

40.000,00 20,00

30.000,00 10,00

20.000,00 0,00

10.000,00 -10,00

0,00 -20,00
Ene-92

Ene-93

Ene-94

Ene-95

Ene-96

Ene-97
Abr-92

Oct-92

Abr-93

Oct-93

Abr-94

Oct-94

Abr-95

Oct-95

Abr-96

Oct-96

Abr-97
Jul-92

Jul-93

Jul-94

Jul-95

Jul-96

Jul-97
DOMICILIARIOS % INCREM ENTO (base ene-92) Lineal (% INCREMENTO (base ene-92))

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. de Transporte –


SubGcia. de Recolección y Transporte – Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E.

PROBLEMA QUE MOTIVO EL ESTUDIO:

Dada la importancia que tienen los residuos domiciliarios dentro del total de los ge-

nerados, este estudio se basará en los residuos originados en casas de familia del área men-

cionada.

Por supuesto que el servicio prestado por esta contratista le implicó al gobierno la

erogación de una importante suma de dinero y, vale aclarar no es la única erogación que

realizó.

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El otro concepto por pago de servicios es el que corresponde a la disposición final de

los residuos. Téngase en cuenta que mediante Ordenanza Municipal Nº 34.523/78, los resi-

duos de la Ciudad de Buenos Aires, deben ser dispuestos en los Centros de Disposición Fi-

nal habilitados por C.E.A.M.S.E., por lo cual esta última es quien percibe el canon corres-

pondiente por la disposición final de los residuos.

De lo expuesto anteriormente, se obtiene que el Gobierno de la Ciudad de Buenos

Aires gastó por servicios lo que se expresa a continuación:

Cuadro II. COSTO DE LA TONELADA DE RESIDUOS

EMPRESA CONCEPTO CANON *


MANLIBA S.A. Limpieza, recolección y $ 43,00/Tn
transporte
C.E.A.M.S.E. Disposición final $ 23,00/Tn
(Estación de Transferencia)
* Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes
Fuente: Dpto. Documentación, Organización y Costos - SubGcia. de Recolección y Transpor-
te - Gerencia de Operaciones - C.E.A.M.S.E. 1997

El siguiente gráfico, permite apreciar el costo total realizada mes a mes por el Gobier-

no de la Ciudad de Buenos Aires para la gestión de sus residuos en el periodo indicado, lo

que da un total de $ 246.562.881,18

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Gráfico III. GASTO REALIZADO PARA LA GESTIÓN DE LOS

RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS

GASTO DEL G.C.B.A. PARA LA GESTION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS


(área Manliba 92-97)

5.000.000
RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($)

4.500.000

4.000.000

3.500.000

3.000.000
PESOS

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0
Ene-92

Ene-93

Ene-94

Ene-95

Ene-96

Ene-97
Abr-92

Oct-92

Abr-93

Oct-93

Abr-94

Oct-94

Abr-95

Oct-95

Abr-96

Oct-96

Abr-97
Jul-92

Jul-93

Jul-94

Jul-95

Jul-96

Jul-97
Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. Documentación, Or-
ganización y Costos y por el Dpto. de Transporte – SubGcia. de Recolección y Transporte –
Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E.

Los datos hasta aquí expuestos pretenden aportar al lector un panorama básico de

cual era la situación de la limpieza de una parte de la Ciudad de Buenos Aires.

SOLUCIÓN QUE SE PRETENDE ALCANZAR:

El área de estudio cuenta con una gestión de residuos sólidos que ya lleva casi veinte

años. Este sistema afortunadamente posee una muy buena tecnología, la que ha ido evolu-

cionando con el tiempo, la experiencia y principalmente el avance tecnológico, el que ha

permitido gestionar los residuos sólidos domiciliarios en un marco propicio para la protec-

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ción de la salud y mejorando la relación entre la gestión de residuos sólidos y el medio am-

biente que lo soporta, respecto del modelo de gestión anterior (basurales e incineración por

doquier).

La solución que se pretende alcanzar es la de pasar de una gestión de residuos sóli-

dos a una gestión integral de residuos sólidos y dentro del amplio espectro de esta última,

solo se pretende dar el paso inicial, lo que indica que respecto del modelo actual se habrá

ascendido simplemente un escalón.

Escalones que de acuerdo a la Agencia de Protección Medioambiental de los Estados

Unidos se clasifican en niveles de jerarquía a saber:

1º. “Reducción en origen

2º. Reciclaje

3º. Transformación de residuos y

4º. Disposición final”1

Este escalón al que se pretende llegar, significa utilizar solo dos sistemas de trans-

formación y cuatro operaciones de reciclado diferentes, las que se suman a la ya utilizada

disposición final, lo cual es mucho menos que todas las posibilidades disponibles dentro de

una gestión integral de residuos sólidos, pero lograrlo es cubrir una deuda pendiente con la

sociedad y en especial con el medio ambiente.

La forma en que se abordara este ascenso es única y específica para esta tesis, lo que

no significa que no pueda realizarse de otra manera, ya que la diversidad de la gestión inte-

gral de residuos sólidos permitiría subir uno o varios escalones de diferentes formas.

Lo que se ha buscado en especial es lograr una gestión integral de residuos sólidos

que rompa el mito de que éstas poseen un elevado costo económico, lo que trae aparejado

indecisiones en el ámbito gubernamental originadas en cuestiones presupuestarias.

1 Adaptado de Tchobanoglous, Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. Volumen I, pag. 17.

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El resto del presente trabajo, se encargará de demostrar que a través de estudios de

mercado, dimensionamiento de recursos humanos y tecnológicos y, cambios en la política

del estado, pueden modificarse las teorías expuestas a la fecha, acerca de la limpieza de una

ciudad de las características presentadas y por sobre todas las cosas, que el Estado puede

disminuir los gastos ocasionados por la limpieza de la ciudad.

En función de lo descripto hasta aquí se puede resumir lo siguiente:

Cuadro III. RESUMEN

Area de estudio La zona donde la empresa Manliba realizaba sus actividades


Periodo de estudio Desde el 1º de enero de 1992, hasta el 30 de septiembre de
1997
Tema de estudio Los residuos sólidos domiciliarios
Problema que motivo el es- Los elevados gastos que realizó el G.C.B.A. para realizar la
tudio gestión de los residuos sólidos domiciliarios de la Ciudad
Solución que se pretende Disminuir los gastos del G.C.B.A. para la gestión de los re-
alcanzar siduos sólidos domiciliarios de la ciudad, mediante un sis-
tema de gestión integral ambientalmente más evolucionado
que el utilizado hasta la fecha

HIPÓTESIS Y OBJETIVOS

HIPÓTESIS

• La gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios es viable económicamente.

OBJETIVO GENERAL:

Constatar mediante argumentos conceptuales consistentes, que una gestión integral

de residuos sólidos domiciliarios ambientalmente racional e innovadora es viable, con bene-

ficios económicos para los generadores y el Estado y, proporciona beneficios ambientales

para la comunidad toda.

Tal objetivo se despliega en los siguientes objetivos específicos.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Demostrar que para realizar una gestión integral de residuos sólidos no es necesa-

rio un subsidio Gubernamental.

2. Disminuir la explotación de los recursos naturales, por utilización de la técnica del

reciclado.

3. Disminuir considerablemente los gastos de Gobierno, relacionados con la gestión

de residuos sólidos domiciliarios.

4. Despertar el interés empresarial en una nueva forma de gestión de residuos, que

resulte mucho más atractiva por la rentabilidad potencial esperada.

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ANEXO CAPÍTULO I

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Anexo I. MAPA ZONA MANLIBA

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Anexo II. RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA

MES DOMICILIARIOS % SOBRE % INCREMENTO ORGANICOS OTROS (NO DOMICI- % SOBRE % INCREMENTO TOTAL MES % INCREMENTO
EL TOTAL (base ene-92) POR DIA LIARIOS) EL TOTAL (base ene-92) (base ene-92)
Ene-92 44.850,21 63,16 0,00 833,02 26.164,26 36,84 0,00 71.014,47 0,00
Feb-92 40.401,98 57,84 -9,92 750,40 29.452,31 42,16 12,57 69.854,29 -1,63
Mar-92 48.631,06 56,34 8,43 903,24 37.680,49 43,66 44,02 86.311,55 21,54
Abr-92 46.225,78 60,22 3,07 858,57 30.529,41 39,78 16,68 76.755,19 8,08
May-92 47.447,65 61,04 5,79 881,26 30.290,70 38,96 15,77 77.738,35 9,47
Jun-92 50.169,26 61,79 11,86 931,81 31.030,29 38,21 18,60 81.199,55 14,34
Jul-92 50.311,96 61,44 12,18 934,46 31.577,83 38,56 20,69 81.889,79 15,31
Ago-92 50.331,15 62,42 12,22 934,82 30.304,10 37,58 15,82 80.635,25 13,55
Sep-92 51.102,32 66,04 13,94 949,14 26.274,58 33,96 0,42 77.376,90 8,96
Oct-92 53.707,82 65,91 19,75 997,53 27.775,92 34,09 6,16 81.483,74 14,74
Nov-92 50.776,92 64,47 13,21 943,10 27.981,90 35,53 6,95 78.758,82 10,91
Dic-92 56.044,57 66,16 24,96 1.040,93 28.664,53 33,84 9,56 84.709,10 19,28
Ene-93 48.307,26 65,93 7,71 897,23 24.959,01 34,07 -4,61 73.266,27 3,17
Feb-93 43.056,76 63,49 -4,00 799,71 24.762,40 36,51 -5,36 67.819,16 -4,50
Mar-93 56.669,19 66,16 26,35 1.052,54 28.989,21 33,84 10,80 85.658,40 20,62
Abr-93 52.166,76 63,68 16,31 968,91 29.749,14 36,32 13,70 81.915,90 15,35
May-93 54.884,76 64,48 22,37 1.019,39 30.230,64 35,52 15,54 85.115,40 19,86
Jun-93 54.312,61 64,50 21,10 1.008,77 29.892,21 35,50 14,25 84.204,82 18,57
Jul-93 53.199,06 63,66 18,61 988,08 30.370,19 36,34 16,08 83.569,25 17,68
Ago-93 54.682,46 64,85 21,92 1.015,64 29.642,95 35,15 13,30 84.325,41 18,74
Sep-93 55.708,67 63,38 24,21 1.034,70 32.185,53 36,62 23,01 87.894,20 23,77
Oct-93 58.260,33 65,63 29,90 1.082,09 30.513,10 34,37 16,62 88.773,43 25,01
Nov-93 60.769,92 65,76 35,50 1.128,70 31.646,57 34,24 20,95 92.416,49 30,14
Dic-93 64.343,09 68,10 43,46 1.195,07 30.137,45 31,90 15,19 94.480,54 33,04
Ene-94 53.287,18 66,91 18,81 989,72 26.357,63 33,09 0,74 79.644,81 12,15
Feb-94 45.362,62 63,51 1,14 842,54 26.059,88 36,49 -0,40 71.422,50 0,57
Mar-94 62.290,11 64,54 38,88 1.156,93 34.221,77 35,46 30,80 96.511,88 35,90
Abr-94 57.946,47 59,08 29,20 1.076,26 40.131,44 40,92 53,38 98.077,91 38,11
May-94 61.054,17 61,55 36,13 1.133,98 38.134,49 38,45 45,75 99.188,66 39,67
Jun-94 55.688,81 60,57 24,17 1.034,33 36.244,87 39,43 38,53 91.933,68 29,46
Jul-94 55.404,21 60,31 23,53 1.029,04 36.458,35 39,69 39,34 91.862,56 29,36
Ago-94 57.654,41 59,76 28,55 1.070,83 38.830,08 40,24 48,41 96.484,49 35,87
Sep-94 56.631,34 60,47 26,27 1.051,83 37.015,30 39,53 41,47 93.646,64 31,87
Oct-94 59.120,65 62,89 31,82 1.098,07 34.881,82 37,11 33,32 94.002,47 32,37
Nov-94 60.177,30 62,81 34,17 1.117,69 35.638,14 37,19 36,21 95.815,44 34,92
Dic-94 66.764,80 64,58 48,86 1.240,04 36.616,08 35,42 39,95 103.380,88 45,58
Ene-95 54.561,75 63,77 21,65 1.013,39 31.001,09 36,23 18,49 85.562,84 20,49
Feb-95 47.556,40 62,35 6,03 883,28 28.712,38 37,65 9,74 76.268,78 7,40
Mar-95 58.551,68 63,74 30,55 1.087,50 33.315,62 36,26 27,33 91.867,30 29,36
Abr-95 53.628,12 64,28 19,57 996,05 29.794,49 35,72 13,87 83.422,61 17,47
May-95 57.027,27 63,63 27,15 1.059,19 32.601,00 36,37 24,60 89.628,27 26,21
Jun-95 52.609,54 64,01 17,30 977,13 29.582,08 35,99 13,06 82.191,62 15,74
Jul-95 53.436,31 63,32 19,14 992,49 30.957,33 36,68 18,32 84.393,64 18,84
Ago-95 53.247,42 61,17 18,72 988,98 33.806,58 38,83 29,21 87.054,00 22,59
Sep-95 51.921,72 62,51 15,77 964,36 31.141,09 37,49 19,02 83.062,81 16,97
Oct-95 54.149,11 63,49 20,73 1.005,73 31.143,84 36,51 19,03 85.292,95 20,11
Nov-95 54.084,86 63,40 20,59 1.004,54 31.226,44 36,60 19,35 85.311,30 20,13
Dic-95 55.930,96 64,60 24,71 1.038,82 30.648,71 35,40 17,14 86.579,67 21,92
Ene-96 49.899,00 63,99 11,26 926,79 28.085,06 36,01 7,34 77.984,06 9,81
Feb-96 46.094,94 61,22 2,78 856,14 29.200,42 38,78 11,60 75.295,36 6,03
Mar-96 52.553,67 61,65 17,18 976,10 32.694,49 38,35 24,96 85.248,16 20,04
Abr-96 52.315,93 60,16 16,65 971,68 34.651,31 39,84 32,44 86.967,24 22,46
May-96 54.632,05 60,17 21,81 1.014,70 36.165,28 39,83 38,22 90.797,33 27,86
Jun-96 48.712,29 57,37 8,61 904,75 36.201,32 42,63 38,36 84.913,61 19,57
Jul-96 55.377,45 60,01 23,47 1.028,54 36.907,09 39,99 41,06 92.284,54 29,95
Ago-96 54.677,73 60,63 21,91 1.015,55 35.510,98 39,37 35,72 90.188,71 27,00
Sep-96 54.544,42 65,17 21,61 1.013,07 29.145,48 34,83 11,39 83.689,90 17,85
Oct-96 60.232,23 65,09 34,30 1.118,71 32.309,40 34,91 23,49 92.541,63 30,31
Nov-96 57.908,33 64,33 29,11 1.075,55 32.103,32 35,67 22,70 90.011,65 26,75
Dic-96 60.875,20 66,41 35,73 1.130,66 30.783,68 33,59 17,66 91.658,88 29,07
Ene-97 53.720,17 63,69 19,78 997,76 30.630,47 36,31 17,07 84.350,64 18,78
Feb-97 47.606,34 62,22 6,15 884,21 28.905,53 37,78 10,48 76.511,87 7,74
Mar-97 56.008,88 64,35 24,88 1.040,27 31.027,91 35,65 18,59 87.036,79 22,56
Abr-97 57.773,56 63,08 28,81 1.073,05 33.817,60 36,92 29,25 91.591,16 28,98
May-97 57.449,15 64,41 28,09 1.067,02 31.742,79 35,59 21,32 89.191,94 25,60
Jun-97 55.675,27 65,84 24,14 1.034,08 28.883,85 34,16 10,39 84.559,12 19,07

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 14

MES DOMICILIARIOS % SOBRE % INCREMENTO ORGANICOS OTROS (NO DOMICI- % SOBRE % INCREMENTO TOTAL MES % INCREMENTO
EL TOTAL (base ene-92) POR DIA LIARIOS) EL TOTAL (base ene-92) (base ene-92)
Jul-97 59.208,44 64,34 32,01 1.099,70 32.816,21 35,66 25,42 92.024,65 29,59
Ago-97 57.246,33 64,08 27,64 1.063,26 32.090,81 35,92 22,65 89.337,14 25,80
Sep-97 58.841,09 64,19 31,19 1.092,88 32.821,28 35,81 25,44 91.662,37 29,08
TOTAL 3.735.801,23 48,86 69.386,28 2.181.819,50 53,38 5.917.620,73 45,58
PROM. 54.142,05 63,13 20,72 1.005,60 31.620,57 36,87 20,85 85.762,62 20,77

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. de Transporte – SubGcia. de Recolección y Transporte –
Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E. y Fundación Senda

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 15

Anexo III. INVERSION DEL G.C.B.A. PARA LA GESTION DE RESIDUOS EN LA ZONA DE MANLIBA (Ene-92 Sep-97)

MES DOMICILIARIOS (Tn) RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($)
Ene-92 44.850,21 1.928.559,03 1.031.554,83 2.960.113,86
Feb-92 40.401,98 1.737.285,14 929.245,54 2.666.530,68
Mar-92 48.631,06 2.091.135,58 1.118.514,38 3.209.649,96
Abr-92 46.225,78 1.987.708,54 1.063.192,94 3.050.901,48
May-92 47.447,65 2.040.248,95 1.091.295,95 3.131.544,90
Jun-92 50.169,26 2.157.278,18 1.153.892,98 3.311.171,16
Jul-92 50.311,96 2.163.414,28 1.157.175,08 3.320.589,36
Ago-92 50.331,15 2.164.239,45 1.157.616,45 3.321.855,90
Sep-92 51.102,32 2.197.399,76 1.175.353,36 3.372.753,12
Oct-92 53.707,82 2.309.436,26 1.235.279,86 3.544.716,12
Nov-92 50.776,92 2.183.407,56 1.167.869,16 3.351.276,72
Dic-92 56.044,57 2.409.916,51 1.289.025,11 3.698.941,62
Ene-93 48.307,26 2.077.212,18 1.111.066,98 3.188.279,16
Feb-93 43.056,76 1.851.440,68 990.305,48 2.841.746,16
Mar-93 56.669,19 2.436.775,17 1.303.391,37 3.740.166,54
Abr-93 52.166,76 2.243.170,68 1.199.835,48 3.443.006,16
May-93 54.884,76 2.360.044,68 1.262.349,48 3.622.394,16
Jun-93 54.312,61 2.335.442,23 1.249.190,03 3.584.632,26
Jul-93 53.199,06 2.287.559,58 1.223.578,38 3.511.137,96
Ago-93 54.682,46 2.351.345,78 1.257.696,58 3.609.042,36
Sep-93 55.708,67 2.395.472,81 1.281.299,41 3.676.772,22
Oct-93 58.260,33 2.505.194,19 1.339.987,59 3.845.181,78
Nov-93 60.769,92 2.613.106,56 1.397.708,16 4.010.814,72
Dic-93 64.343,09 2.766.752,87 1.479.891,07 4.246.643,94
Ene-94 53.287,18 2.291.348,74 1.225.605,14 3.516.953,88
Feb-94 45.362,62 1.950.592,66 1.043.340,26 2.993.932,92
Mar-94 62.290,11 2.678.474,73 1.432.672,53 4.111.147,26
Abr-94 57.946,47 2.491.698,21 1.332.768,81 3.824.467,02
May-94 61.054,17 2.625.329,31 1.404.245,91 4.029.575,22
Jun-94 55.688,81 2.394.618,83 1.280.842,63 3.675.461,46
Jul-94 55.404,21 2.382.381,03 1.274.296,83 3.656.677,86
Ago-94 57.654,41 2.479.139,63 1.326.051,43 3.805.191,06
Sep-94 56.631,34 2.435.147,62 1.302.520,82 3.737.668,44
Oct-94 59.120,65 2.542.187,95 1.359.774,95 3.901.962,90
Nov-94 60.177,30 2.587.623,90 1.384.077,90 3.971.701,80
Dic-94 66.764,80 2.870.886,40 1.535.590,40 4.406.476,80
Ene-95 54.561,75 2.346.155,25 1.254.920,25 3.601.075,50
Feb-95 47.556,40 2.044.925,20 1.093.797,20 3.138.722,40
Mar-95 58.551,68 2.517.722,24 1.346.688,64 3.864.410,88
Abr-95 53.628,12 2.306.009,16 1.233.446,76 3.539.455,92
May-95 57.027,27 2.452.172,61 1.311.627,21 3.763.799,82
Jun-95 52.609,54 2.262.210,22 1.210.019,42 3.472.229,64
Jul-95 53.436,31 2.297.761,33 1.229.035,13 3.526.796,46
Ago-95 53.247,42 2.289.639,06 1.224.690,66 3.514.329,72
Sep-95 51.921,72 2.232.633,96 1.194.199,56 3.426.833,52
Oct-95 54.149,11 2.328.411,73 1.245.429,53 3.573.841,26
Nov-95 54.084,86 2.325.648,98 1.243.951,78 3.569.600,76
Dic-95 55.930,96 2.405.031,28 1.286.412,08 3.691.443,36
Ene-96 49.899,00 2.145.657,00 1.147.677,00 3.293.334,00
Feb-96 46.094,94 1.982.082,42 1.060.183,62 3.042.266,04
Mar-96 52.553,67 2.259.807,81 1.208.734,41 3.468.542,22
Abr-96 52.315,93 2.249.584,99 1.203.266,39 3.452.851,38
May-96 54.632,05 2.349.178,15 1.256.537,15 3.605.715,30
Jun-96 48.712,29 2.094.628,47 1.120.382,67 3.215.011,14
Jul-96 55.377,45 2.381.230,35 1.273.681,35 3.654.911,70
Ago-96 54.677,73 2.351.142,39 1.257.587,79 3.608.730,18
Sep-96 54.544,42 2.345.410,06 1.254.521,66 3.599.931,72
Oct-96 60.232,23 2.589.985,89 1.385.341,29 3.975.327,18
Nov-96 57.908,33 2.490.058,19 1.331.891,59 3.821.949,78
Dic-96 60.875,20 2.617.633,60 1.400.129,60 4.017.763,20
Ene-97 53.720,17 2.309.967,31 1.235.563,91 3.545.531,22
Feb-97 47.606,34 2.047.072,62 1.094.945,82 3.142.018,44
Mar-97 56.008,88 2.408.381,84 1.288.204,24 3.696.586,08
Abr-97 57.773,56 2.484.263,08 1.328.791,88 3.813.054,96
May-97 57.449,15 2.470.313,45 1.321.330,45 3.791.643,90

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 16

MES DOMICILIARIOS (Tn) RECOLECCIÓN ($) DISPOSICIÓN ($) GASTO TOTAL ($)
Jun-97 55.675,27 2.394.036,61 1.280.531,21 3.674.567,82
Jul-97 59.208,44 2.545.962,92 1.361.794,12 3.907.757,04
Ago-97 57.246,33 2.461.592,19 1.316.665,59 3.778.257,78
Sep-97 58.841,09 2.530.166,87 1.353.345,07 3.883.511,94
TOTAL 3.735.801,23 160.639.452,89 85.923.428,29 246.562.881,18
PROM. 54.142,05 2.328.108,01 1.245.267,08 3.573.375,09

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por el Dpto. Documentación, Organización y Costos y por el Dpto. de
Transporte – SubGcia. de Recolección y Transporte – Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 17

CAPÍTULO II

DESARROLLO Y METODOLOGÍAS

DESARROLLO

CARACTERIZACIÓN Y DESVIO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS:

Conociendo la cantidad de residuos generados en el área de estudio, se procedió en

primer término a identificar la caracterización de los mismos. Los estudios correspondientes

a este tipo de estadísticas han sido realizados oportunamente por la Fundación Senda. Por

tal motivo se realizó la consulta pertinente a dicha fundación, de la que se obtuvieron los

valores correspondientes a los años 1993 a 1996, que se expresan en el siguiente gráfico:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 18

Gráfico IV. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS

C O M P O S IC IÓ N P R O M E D IO D E L O S R E S ID U O S S Ó L ID O S
D O M IC IL IA R IO S 1 9 9 3 -1 9 9 6
7% 1 8%

9%

7%

0% 2%

5 7%

P a p e l y C a rtó n P lá s tico
V id rio M e ta le s fe rro s o s
M e t a le s n o f e r r o s o s O rg á n ic o s
O tro s

Fuente: Elaboración propia en base a datos suministrados por la Fundación Senda

Luego se procedió a averiguar cuáles serían las cantidades factibles de ser desviadas

del proceso de disposición final (relleno sanitario), de lo cual se obtuvieron los siguientes

resultados:

Gráfico V. RESIDUOS FACTIBLES DE SER DESVIADOS DEL SISTEMA ACTUAL

P R O M E D IO A N U A L D E T O N E L A D A S F A C T IB L E S D E S E R D E S V IA D A S D E L S IS T E M A D E
R E C O L E C C IÓ N V IG E N T E (V A L O R E S T IM A D O ID E A L )

PAPEL Y C AR TO N P L A S T IC O
4 0 0 .0 0 0
V ID R IO M E TA LE S FER R O SO S

3 5 0 .0 0 0 M ETALES N O FER R O SO S O R G A N IC O S

3 0 0 .0 0 0

2 5 0 .0 0 0
TONELADAS

2 0 0 .0 0 0

1 5 0 .0 0 0

1 0 0 .0 0 0

5 0 .0 0 0

Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las entidades


C.E.A.M.S.E. y Fundación Senda

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 19

Vale aclarar que los valores descriptos anteriormente corresponden a desviar el 100%

de los materiales elegidos, lo que es imposible de realizar.

Conocida ahora la cantidad de residuos que podrían ser desviados, surgió el interro-

gante de cual sería la cantidad de dinero que ahorraría el estado si no tuviera que pagar por

la recolección y disposición de los mismos; el resultado fue el siguiente:

Gráfico VI. AHORRO MUNICIPAL POR DESVIO DE RESIDUOS

DEL SISTEMA ACTUAL

A H O R R O M U N IC IP A L P R O M E D IO A N U A L , P O R N O P A G O D E T R A N S P O R T E Y
D IS P O S IC IO N F IN A L (V A L O R E S T IM A D O ID E A L )

PAPEL Y C AR TO N P L A S T IC O
4 0 .0 0 0 .0 0 0 V ID R IO M ETALES FER R O SO S

M ETALES N O FER R O SO S O R G A N IC O S
3 5 .0 0 0 .0 0 0
TO TAL

3 0 .0 0 0 .0 0 0

2 5 .0 0 0 .0 0 0
PESOS

2 0 .0 0 0 .0 0 0

1 5 .0 0 0 .0 0 0

1 0 .0 0 0 .0 0 0

5 .0 0 0 .0 0 0

Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las entidades


C.E.A.M.S.E. y Fundación Senda

Es un hecho que un ahorro de casi 40 millones de pesos anuales, resulta interesante

para cualquier municipio. Pero como ello no resulta tan fácil, primero hay que establecer la

forma en que se realizará la gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios, teniendo

en cuenta los siguientes aspectos:

• Estimar el índice de recuperación de los residuos reciclables

• Metodología para el tratamiento y disposición final de los residuos reciclables

• Metodología para el tratamiento y disposición final de los residuos no reciclables

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 20

• Metodología para la recolección de los residuos reciclables

• Metodología para la recolección de los residuos no reciclables

• Verificar el interés empresario

ESTIMACIÓN DEL ÍNDICE DE RECUPERACIÓN DE

LOS RESIDUOS RECICLABLES:

Cuando se estima este índice, siempre se trabaja sobre valores como la cantidad de

habitantes que participan en el plan, los residuos generados per cápita, el porcentaje de la

fracción de residuos en estudio y dependiendo de la ubicación del contenedor, entran en

juego otras variables.

Por ejemplo, en el caso de la experiencia realizada por las empresas C.E.A.M.S.E. -

Cattorini en el Conurbano Bonaerense, donde los contenedores de vidrio están ubicados en

la puerta de institutos de enseñanza, el Dpto. de Transportes - SubGcia. de Recolección y

Transporte - Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E. estableció un índice de recuperación teó-

rico del 3.2% del total de los residuos de vidrio generados por los habitantes involucrados en

el plan.

Debe agregarse que esta estimación no considera las donaciones que fábricas o nego-

cios realizan a las instituciones con el fin de beneficiarlas, motivo por el cual el índice se

dispara, elevando el porcentaje de recuperación.

Para la experiencia C.E.A.M.S.E. - Manliba, podemos citar el caso del barrio Saave-

dra, donde la recolección selectiva es domiciliaria con días prefijados.

Sí bien el Departamento Unidad de Inspección - SubGcia. de Recolección y Transpor-

te - Gcia. de Operaciones de C.E.A.M.S.E. no proporciono datos sobre el índice de recupera-

ción, pero si sobre la cantidad de residuos recuperada y la cantidad de habitantes que par-

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 21

ticipan en el plan, llama la atención que en este barrio se haya alcanzado un índice del

83.27% aproximadamente para vidrio y del 58.14% aproximado para papel.

En particular, es de considerar que la diferencia entre un plan y otro se debe a la co-

modidad para disponer los residuos que tienen los vecinos de Saavedra. Ya que en el primer

ejemplo una familia que cuenta con un vehículo, bien puede desplazar sus residuos vítreos

hasta la escuela a la que concurren sus hijos, pero aquellos que no disponen de esta movili-

dad y dependiendo de la distancia, pueden sentirse incomodados o impedidos para una

participación de este tipo.

Cabe destacar que en el caso de barrio Saavedra, es probable que exista participación

externa (familiares y amigos) ya que estos índices son superiores a los de cualquier país que

practica la recolección diferenciada con anterioridad a estos planes en Buenos Aires y con

reglamentaciones especificas que aquí son inexistentes.

Por tal motivo, se considera que la distancia al contenedor es lo que garantizará, o

no, la participación de la comunidad. Por eso se ha elegido en esta tesis, ubicar los contene-

dores en la vía pública en todas las ochavas (o cercanas a ellas) del área, con el fin que cada

vecino no deba desplazarse más de cincuenta metros.

No debe olvidarse que el área en estudio, cuenta con un importante aporte de ciuda-

danos provenientes del resto de la Ciudad de Buenos Aires y de los partidos del Gran Bue-

nos Aires, que se desplazan diariamente para realizar sus actividades, lo que aumentará la

cantidad de residuos a recolectar.

Ahora bien, es cierto que para cubrir todas las ochavas son necesarios 29.624 conte-

nedores y a pesar de ser es una cantidad enorme, es una manera de prestar un muy buen

servicio a la comunidad, lo que permitirá disponer los residuos inorgánicos a cualquier hora

y en cualquier lugar ya sea por parte los vecinos como de los que no lo son.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 22

De todos modos, el índice de recuperación tiene una vinculación directa con el rol del

gobierno, quien determinará mediante la impulsión de una campaña especial para educa-

ción de la población, a qué índice quiere llegar.

Para esta tesis, se estimará el índice de recuperación en un 100% de las fracciones a

elegir, no porqué el sistema elegido sea perfecto, sino porque desde el punto de vista econó-

mico, obliga al desarrollo de un sistema que si bien estará sobredimensionado, permitirá

tener una idea bien clara de cuales son las posibilidades de comprobar la hipótesis elegida.

Si bien el sobredimensionamiento del sistema juega en contra de la hipótesis elegida,

permite que su comprobación sea mucho más desafiante y minimizar el margen de error.

METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPO-

SICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS RECICLABLES

El presente ítem no pretende llevar adelante la discusión acerca de cuál es el

tratamiento más conveniente. Lo que se propone es saber, si los residuos que se han

seleccionado anteriormente pueden volver a ser utilizados en nuevos procesos.

Por tal motivo se realizó la investigación correspondiente acerca de qué residuos pue-

den ser insertados nuevamente en el mercado, pero esta vez como materias primas.

La metodología a aplicar es la puesta en planta de los residuos recogidos, para que el

comprador se encargue de reciclarlo y disponer finalmente los desechos que no utilizará

como insumos. Como los residuos serán clasificados previamente por el generador, no se

incluye en este estudio planta de clasificación de residuos.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 23

RECICLADO DEL VIDRIO:

Se realizaron oportunamente, comunicaciones con importantes empresas producto-

ras de artículos de vidrios (principalmente botellas, dadas las características de nuestros

residuos vítreos), investigando si utilizan o no, en su proceso productivo calcín (chatarra de

vidrio), siendo las empresas consultadas:

• Cattorini Hnos.

• Cristalerías San Justo

• Nuevas Cristalerías Avellaneda

• Rigolleau

• Vidriería Argentina VASA

El resultado obtenido por la compra de chatarra de vidrio fue el siguiente:

Cuadro IV. PRECIO DE COMPRA DE LA CHATARRA DE VIDRIO POR TONELADA

EMPRESA VERDE BLANCO AMBAR MEZCLA


Cattorini Hnos. $ 75,00 $ 85,00 $ 75,00 $ 70,00
Nuevas Cristalerías Avellaneda $ 70,00 ------------ ------------ -----------
Rigolleau ----------- ------------- ------------ $ 55,00
Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las empresas citadas.

El ejemplo citado anteriormente esta vinculado al reciclado de vidrio para producir

nuevas botellas del mismo material y la elección se debió a que es la principal industria que

se dedica a reintroducir vidrio en su proceso productivo.

Vale aclarar que la chatarra de vidrio también puede ser utilizada en la producción

de: fibra del mismo material, compuestos para pavimentación (vidrio - betún), ladrillos, azu-

lejos y hormigón espumado ligero.

Es fundamental, para que los valores de compra indicados anteriormente se manten-

gan, que la chatarra de vidrio se encuentre correctamente clasificada y libre de contaminan-

tes (residuos orgánicos, metales, etc.)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 24

El cuadro presentado a continuación indica cuáles son los porcentajes de contami-

nantes permitidos para cada color:

Cuadro V. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICO

DE LA CHATARRA DE VIDRIO

COLOR BLANCO AMBAR VERDE OTROS


Ambar 0 a 5% 95 a 100% 0 a 5% 0 a 5%
Blanco 97 a 100% 0 a 3% 0 a 1% 0 a 3%
Verde 0 a 10% 0 a 15% 85 a 100% 0 a 10%
Fuente: Tchobanoglous, G.- Theisen, H. – Vigil, S.; 1994: “Gestión Integral de Residuos Sóli-
dos” Ed. Mc Graw Hill – España

En el caso de la experiencia realizada por las empresas C.E.A.M.S.E. y Cattorini

Hnos., los porcentajes de contaminación son los siguientes:

Cuadro VI. PORCENTAJE DE CONTAMINACION REAL

DE LA CHATARRA DE VIDRIO

COLOR BLANCO AMBAR VERDE OTROS


Ambar 0 a 5% 90 a 100% 0 a 5% 0 a 5%
Blanco 90 a 100% 0 a 5% 0 a 5% 0 a 5%
Verde 0 a 5% 0 a 5% 90 a 100% 0 a 5%
Fuente: Dpto. de Transporte - SubGcia. de Recolección y Transporte - Gerencia de Opera-
ciones - C.E.A.M.S.E. 1997

Independientemente de los niveles de contaminación, el vidrio es aceptado por la em-

presa recicladora, quien a su vez lo mezcla, lo cual da una pauta que el reciclado de mate-

riales a veces tiene que ver más con la predisposición que con cualquier otro factor.

RECICLADO DEL PAPEL Y DEL CARTÓN:

El estudio realizado para insertar los residuos de papel y cartón, luego de consultar a

las siguientes empresa, permitió obtener los resultados que se reflejan en la tabla:

• Ansabo S.C.A.

• Grupo Celulosa

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 25

• Cartonex Bernal

• Cartulinas Argentinas

• Tissucel

• Juan Jose Yapur

• Massuh S.A.

• Papelera Berazategui

• Papelera Don Torcuato

• Papelera Gral. Pacheco

• Papelera PM

• Papelera Tucuman

• Papeltex Argentina

• Victoria Corrugados

• Zucamor

Cuadro VII. PRECIO DE COMPRA DE PAPEL Y CARTÓN POR TONELADA

SCRAP/EMPRESA JUAN JOSE ANSABO MASSUH S.A. PAPELTEX


YAPUR S.C.A. ARG.
Papel y cartón mezcla ------------------ ------------------ $ 150,00 $ 100,00
Papel de segunda $ 60,00 ------------------ ------------------ ------------------
Papel de diario $ 90,00 ------------------ ------------------ -------------------
Diario de devolución $ 100,00 ------------------ ------------------ -------------------
Cartón corrugado $ 110,00 $ 110,00 ------------------ -------------------
Papel escritura $ 180,00 ------------------ ------------------ -------------------
Formulario continuo $ 220,00 ------------------ ------------------ -------------------
Papel obra $ 380,00 ------------------ ------------------ -------------------
Papel kraft $ 250,00 $ 200,00 ------------------ -------------------
Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las empresas citadas.

Es fundamental para la compra de estos residuos que los mismos se encuentren li-

bres de humedad, ya que la misma aumenta considerablemente su peso, pero disminuye

notablemente su valor. También existen restricciones sobre contaminantes como en el caso

del vidrio a saber:

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 26

Cuadro VIII. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA

DEL PAPEL Y CARTÓN

PAPEL MATERIALES QUE PUE- PAPELES DE INFE-


DAN DAÑAR EL PROCESO RIOR CALIDAD
Papel mezcla 2% 10%
Papel periódico 0.5% 2%
Papel periódico especial 0% 2%
Ondulado 1% 5%
Papel de oficina color seleccionado 0% 2%
Papel de oficina blanco seleccionado 0% 2%
Papel de informática 0% 2%
Fuente: Adaptado de Tchobanoglous, G.- Theisen, H. – Vigil, S.; 1994: “Gestión Integral de
Residuos Sólidos” Ed. Mc Graw Hill – España

RECICLADO DE LOS METALES NO FERROSOS:

Los metales no ferrosos, tal como lo expresa su etimología, son aquellos que se en-

cuentran libres del elemento hierro, entre ellos podemos destacar el cobre, aluminio, oro,

plata, platino y plomo, entre otros, incluyendo sus aleaciones. De los materiales de desechos

habituales, generados en una casa de familia, se pueden destacar el cobre, que por sus ca-

racterísticas de conducción térmica y especialmente eléctrica, es utilizado principalmente

para la fabricación de conductores de electricidad; el bronce, que se utiliza comúnmente

para la manufactura de adornos y cerrajes y, el aluminio, siendo este último el de mayor

importancia en cuanto a la generación de residuos, ya que con este material se fabrican di-

versos tipos de envases para alimentos (en especial de bebidas) y baterías de cocina, entre

otros. Por lo expuesto, este estudio solo se afectará a los residuos de aluminio.

RECICLADO DEL ALUMINIO:

Al igual que con los ejemplos anteriores, se realizó el mismo procedimiento para la

chatarra de aluminio, consultando a las empresas:

• Aluar Aluminio Argentina

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 27

• Amato, Amato y Libonati SH

• Dalafer

• Isomet S.R.L.

• Metalea

• Metales M S.A.

• Metalúrgica Bernal

• Refinería de Metales Uboldi y Cía.

• Reynolds Argentina

El resultado obtenido fue el siguiente:

Cuadro IX. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE ALUMINIO POR TONELADA

EMPRESA LATAS MENAJE MEZCLA


Aluar Aluminio Argentino $ 700,00 ------------ -------------
Amato, Amato, Libonati $ 600,00 $ 900,00 -------------
Isomet ---------- ------------ $ 800,00
Metalea ---------- ------------ $ 850,00
Metales M $ 700,00 ------------ -------------
Ref. de Metales Uboldi y Cía. $ 900,00 $ 950,00 -------------
Reynolds Argentina $ 900,00 ------------ -------------
Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las empresas citadas.

Para el reciclado de aluminio, corren las mismas indicaciones que para el vidrio, res-

pecto de como se encuentran los mismos contaminados por otros materiales aunque en este

caso la exigencia es mucho mayor que la del vidrio, pudiendo ser descartada la partida si no

se respetan los tipos de aleaciones.

Para ello, es necesario separar las latas y el menaje limpio de otros residuos como

ser: orgánicos, hojalata, vidrio e inclusive papel de aluminio de cocina usado, entre otros

contaminantes.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 28

Cuadro X. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA

DEL ALUMINIO

ALUMINIO LIMITANTE
Latas de bebidas Agua o restos de productos, latas de hojalata o papel de
aluminio en exceso. Deben estar limpios
Papel y productos de aluminio Restos de productos. Deben estar limpios y se procesan
por separado de las latas
Fuente: Adaptado de Tchobanoglous, G.- Theisen, H. – Vigil, S.; 1994: “Gestión Integral de
Residuos Sólidos” Ed. Mc Graw Hill – España

RECICLADO DE LOS METALES FERROSOS:

De acuerdo con lo expresado en el título anterior, estos metales son aquellos que se

encuentran compuestos por hierro y al igual que el aluminio, la hojalata (aleación de hierro,

carbono y estaño principalmente) conforma prácticamente la totalidad de este grupo, ya que

es utilizada también para envases de productos alimenticios, por lo cual el estudio de mer-

cado se realizó en base a esta subfracción.

RECICLADO DE LA HOJALATA:

Realizadas las consultas pertinentes, se constató que solo dos acerías de las consul-

tadas introducen hojalata en el proceso de fundición; esto se debe a que el proceso de fun-

dición de acero solo permite introducir estaño en un porcentaje tal que dependerá de la tec-

nología disponible, por lo cual muchas fundiciones se abstienen de introducir hojalata en

sus hornos.

• Aceros Angeletti

• Acindar S.A.

• Cadafe

• Corni Fundiciones

• DEMA

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 29

• Enerbom S.A.

• La Baskonia

• Siderar S.A.

Cuadro XI. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE HOJALATA POR TONELADA

EMPRESA HOJALATA
Acindar S.A. (Subsidiaria JIT S.A.) $ 35,00
Siderar S.A. $ 78,00
Valores expresados sin los impuestos de ley correspondientes
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de las empresas citadas.

A pesar de ser sólo dos empresas, el volumen que manejan tanto de materias primas

como el que ocupan en el mercado (principalmente Siderar), permite que lo resultados obte-

nidos sean fiables.

Cuadro XII. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA

DE LA HOJALATA

HOJALATA LIMITANTE
Latas sin estaño Agua o restos de productos, plástico, maderas y otros mate-
riales residuales. Deben estar limpias. El papel no presenta
inconvenientes
Latas con estaño Idem anterior. Sujeto a negociación
Fuente: Adaptado de Tchobanoglous, G.- Theisen, H. – Vigil, S.; 1994: “Gestión Integral de
Residuos Sólidos” Ed. Mc Graw Hill – España

RECICLADO DEL PLÁSTICO:

El caso del plástico es muy particular y a la vez decepcionante. Dentro de los resi-

duos domiciliarios existen más de siete variedades y la primer problemática que encontra-

mos para reciclarlos es la mala, escasa o nula clasificación de origen según el tipo de polí-

mero utilizado para su fabricación, lo cual dificulta aun más al usuario su separación.

Pero independientemente de su clasificación, el estudio de mercado realizado demostró que

las empresas que utilizan scrap de plásticos, no sólo exigen una clasificación 100% perfecta,

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 30

sino que prefieren utilizar scrap proveniente de fabricas y no procedentes de residuos domi-

ciliarios, siendo los consultados:

• Bal Plast

• Cove Plast

• Ecotécnica Pilar S.A.

• Industrias Termoplásticas Argentinas

• Lomplast S.A.

• MacPlast

• Polex S.A.

• Recic Ecological S.R.L.

• Reciplast

Sólo la empresa RECIC ECOLOGICAL S.R.L., se demostró interesada por la compra

de plásticos domiciliarios, pero la misma no puede absorber todo el volumen de residuo ge-

nerado.

El problema aquí presentado es qué hacer con los plásticos residuales provenientes

de casas de familia.

Si tenemos en cuenta que el poder energético promedio de los plásticos es de 32.000

Kj/Kg aproximadamente y siendo estos los de mayor poder dentro de los residuos domicilia-

rios, bien pueden ser utilizados los mismos como combustible para una planta incineradora

o cualquier otro proceso para obtener energía, teniendo en cuenta en particular el manejo

de las dioxinas generadas durante la combustión del plástico.

Analógicamente, las mezclas de plásticos (excepto PET) pueden ser utilizadas para la

fabricación de: mobiliarios de jardín, defensas para automóviles, vigas, postes, pallets, esta-

cas, aglomerados, señales de caminos y suelos para establos entre otros.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 31

En resumen, es importante dar una gestión apropiada a este tipo de residuo y propi-

ciar cambios culturales tanto en el sector industrial como en el público consumidor.

La última y menos deseada alternativa, es enviar estos residuos a un relleno sanita-

rio, que si bien juega en contra de la hipótesis elegida, convierte a esta tesis mucho más

interesante al agregar un obstáculo adicional, ya que se pierde prácticamente el 9% de los

residuos a gestionar.

TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS:

El tratamiento de los residuos orgánicos a la fecha es la disposición final en Rellenos

Sanitarios. Con la intensión de reintroducir los mismos en un proceso productivo nos po-

demos encontrar con dos alternativas posibles:

• Preparación de alimentos balanceados

• Lumbricompostaje

Si tenemos en cuenta que los residuos provienen de casas de familia y que muchas

veces en nuestros hogares suelen tirarse en el cesto de residuos alimentos en descomposi-

ción, nos encontraremos con la primera traba para realizar la producción de alimentos ba-

lanceados; además, si tenemos en cuenta la posibilidad de la realización de un cese de acti-

vidades en la recolección de residuos por motivos gremiales, se observa que esta posibilidad

se diluye aun más, dado que no es posible garantizar un insumo que se encuentre libre de

microorganismos, ya sean éstos indicadores o patógenos.

El caso del lumbricompostaje no presenta este inconveniente, ya que la descomposi-

ción resultante de la generación hasta la puesta en la planta de tratamiento, fortalece la

idea de elegir este tratamiento ya que los residuos, previo a la digestión por las lombrices,

necesitan una etapa previa de digestión microbiana.

Por lo tanto, los residuos orgánicos merecen en esta tesis un estudio en particular.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 32

No debe olvidarse que éstos son la principal fracción de los residuos domiciliarios

(mas del 50%) y para esta cantidad será necesario asegurar que se cuente con la infraes-

tructura apropiada.

En primera instancia, debe tenerse en cuenta que la masa de residuos a tratar se

encuentra aproximadamente entre 1.000 y 1.250 toneladas por día y que, para la realiza-

ción de un buen lumbricompuesto y sin métodos de aceleración, es necesario como mínimo

entre 6 y 8 meses, por lo cual las dimensiones de una planta de este tipo son más que con-

siderable respecto de las utilizadas para ciudades entre 10.000 y 25.000 hab., pero no

asombran respecto de las de un relleno sanitario.

Otro motivo para tener en cuenta es que los volúmenes de recepción, no son los mis-

mos que los obtenidos luego del triturado, como del lumbricompuesto, ya que estos valores

tienen mucho que ver con el dimensionamiento del lugar.

Por lo tanto, en este caso se procederá a verificar cuáles son las necesidades para

una planta de lumbricompostaje, tomando como base el valor promedio de residuos recolec-

tados por mes, el valor máximo alcanzado para la recolección de residuos (diciembre de

1994) y el doble de este último, a fin de contemplar un posible aumento en la generación de

residuos con el correr del tiempo, lo que permitirá realizar los cálculos necesarios para el

dimensionamiento de la planta mencionada.

Dado que la recolección de residuos se realiza durante la noche, los cálculos fueron

realizados en base a ocho horas de trabajo, ya que durante la banda horaria que va desde

las 22:00 hs. hasta las 06:00 hs. del día siguiente se recolectan prácticamente el total de los

residuos y la planta deberá estar preparada para recibir y procesar el volumen recolectado

en dicho horario.

Por lo tanto para la correspondiente planta será necesario (también véase Anexo Tra-

tamiento de los Residuos Orgánicos):

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 33

EQUIPAMIENTO:

Una vez recepcionados los residuos éstos deberán ser triturados antes de ser envia-

dos a las canchas de compostaje, para lo cual será necesario contar con 16 trituradoras a

martillo que puedan procesar cada una 10 toneladas de residuos por hora.

Luego de la trituración los residuos deberán ser transportados a las canchas de com-

postaje, para lo cual es indispensable contar con 27 cajas cargadoras de 14 m3, operables

bajo sistema roll off y 16 camiones medianos con chasis largo y doble eje trasero.

Una vez depositados los residuos en los extremos de la cancha, se deberá contar con

3 topadoras, equipadas con hojas de topado de 1,68 m3.

Para el retiro del lumbricompuesto será necesario la utilización de una pala cargado-

ra, equipada con un balde de 1,4 m3 y 5 cajas volcadoras telescópicas de 13 m3 sobre semi-

rremolque compuesto por 3 ejes traseros y 5 camiones semipesados tipo tractor.

El lumbricompuesto retirado deberá enviarse a tamizar, para lo cual será necesario la

utilización de 2 zarandas con una capacidad operativa de 45 Tn/h y contar para el retiro y

acopio del material tamizado con 5 cajas volcadoras telescópicas de 13 m3 sobre semirre-

molque compuesto por 3 ejes traseros y 5 camiones semipesados tipo tractor.

Por ultimo, deberá contarse con un vehículo de control tipo pick up.

INFRAESTRUCTURA:

Para llevar adelante las actividades mencionadas será necesario contar con un predio

de 3 km2, de los cuales serán utilizados inicialmente 1,25 km2 para compostar los residuos

y 5.000 m2 como superficie cubierta bajo tinglado estándar, para realizar las actividades de

trituración, tamizado, acopio de materiales (no incluye el lumbricompuesto), cría de lombri-

ces, instalación de accesorios, oficinas y estacionamiento de vehículos y maquinarias.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 34

ACCESORIOS:

Para mantener la planta totalmente operativa es necesario contar con un criadero de

lombrices, depósito para riego de 20.000 litros, 6 equipos de aireación de 400 HP,

105.266,15 metros lineales de cañerías para riego de 1 ½ pulgadas, con sus accesorios co-

rrespondientes (codos, bifurcaciones en T y en Y, etc.), 631.596,90 metros lineales de 4 pul-

gadas para aireación, con sus accesorios correspondientes (codos, bifurcaciones en T y en Y,

etc.) y 14.892 microaspersores para riego (17 por cancha)

RECURSOS HUMANOS:

De acuerdo con las actividades mencionadas será necesario contar con:

• 16 operarios de trituradoras

• 3 asistentes de operarios de trituradoras

• 26 Choferes de Camiones

• 3 Topadoristas

• 1 Tractorista

• 2 Criadores de lombrices

• 6 Operarios para el control de oxígeno y humedad de las canchas

• 3 Supervisores del control de actividades

• 2 Operarios de zaranda

DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS NO

DIGERIDOS:

Se estima un 2% de residuos no digeridos, equivalente a 82,67 m3 diarios, los que se

procederán a enviarlos a un relleno sanitario para su disposición final.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 35

EQUIPAMIENTO:

Para dicha actividad será necesario disponer de 6 camiones medianos con chasis lar-

go y doble eje trasero equipados con sistema roll off y caja cargadora de 14 m3.

RECURSOS HUMANOS:

• 6 Choferes de Camiones

METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPO-

SICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES

DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO PELIGROSOS:

En el caso de los residuos no peligrosos, todos aquellos que no se encuentran entre

los antes mencionados y que no presentan características de peligrosidad, se le dará en esta

tesis disposición final en un Relleno Sanitario, dado que en la actualidad son los de mayor

efectividad y menor costo para este tipo de residuos.

TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS:

Dadas las características de estos, se considera como mejor tratamiento la incinera-

ción de los mismos, ya que las técnicas de Land-Farming, Recy-Fuel, Microondas o Esterili-

zación, entre otras que se encuentran disponibles en el mercado, no son viables para la

compleja y variada formación de residuos peligrosos producidos en casas de familia (pato-

génicos, inflamables sólidos y líquidos, tóxicos, corrosivos, etc.).

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 36

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS

RESIDUOS RECICLABLES:

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS INORGÁNICOS:

Para la recolección de estos residuos se ha elegido la metodología de recogida en con-

tenedores de 1 m3, especialmente diseñados para tal fin y que estarán ubicados en todas las

equinas (o próximos a ellas) de la ciudad, donde cada ochava tendrá un contenedor diferen-

te; por lo tanto, cada esquina poseerá en promedio cuatro contenedores, correspondiendo

uno para vidrios, otro para papel y cartón, un tercero para metales ferrosos y el último para

metales no ferrosos, lo que da un total de 7.406 contenedores para cada tipo de residuos.

En relación al dimensionamiento del sistema de recogida, se ha tomado como base el valor

máximo alcanzado para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 16

horas dividida en 2 turnos.

RECOLECCIÓN DE VIDRIO:

Teniendo en cuenta que la cantidad de vidrio a recolectar se encuentra aproximada-

mente entre 131 y 161 toneladas diarias y habiendo dispuesto 7.406 contenedores de vidrio

en toda el área de estudio, los que deberán ser recolectados entre 13 y 17 días cada uno, de

acuerdo a un itinerario de 19 rutas por turno, para llevar adelante el programa de recolec-

ción será necesario contar con (también véase Anexo Recolección de Vidrio):

EQUIPAMIENTO:

• 7406 contenedores metálicos.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 37

• 19 equipos para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y

doble eje trasero, roll off, caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contenedo-

res.

• 2 vehículos de control tipo pick up.

RECURSOS HUMANOS:

• 38 choferes

• 4 supervisores

Divididos equitativamente en los dos turnos.

RECOLECCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN:

Al igual que con la recolección de vidrio, en este caso también se cuenta con 7.406

contenedores de papel y de cartón, aunque en este caso la cantidad diaria a recolectar se

encuentra entre 326 y 402 toneladas por día, utilizando 29 rutas por turno y con una tasa

de recolección por contenedor entre 9 y 11 días, para lo cual será necesario contar con

(también véase Anexo Recolección de Papel y Cartón):

EQUIPAMIENTO:

• 7406 contenedores metálicos.

• 29 equipos para recolección conformados por: camión semipesado con chasis lar-

go y triple eje trasero, roll off, caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta conte-

nedores.

• 3 vehículos de control tipo pick up.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 38

RECURSOS HUMANOS:

• 58 choferes

• 6 supervisores

Divididos equitativamente en los dos turnos.

RECOLECCIÓN DE ALUMINIO:

En este caso se ha tomado el total de residuos metálicos no ferrosos generados por

día para establecer la cantidad necesaria de vehículos y personal necesarios para la recolec-

ción del Aluminio.

Contando también con 7406 contenedores, 7,7 a 9,5 toneladas aproximadamente a

recolectar por día y una tasa de intercambio de entre 248 y 306 días por contenedor, reali-

zables en 2 rutas por día, para lo que será necesario (También véase Anexo Recolección de

Aluminio):

EQUIPAMIENTO:

• 7406 contenedores metálicos.

• 1 equipo para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y

doble eje trasero, roll off, caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contenedo-

res.

RECURSOS HUMANOS:

• 2 choferes divididos equitativamente en los dos turnos.

De alcanzar todos los días la cantidad de 9,5 toneladas, el personal sé vera sujeto a la

realización de media hora extra diariamente.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 39

Dado el reducido plantel y equipamiento para la recolección de estos residuos, el con-

trol puede ser realizado coordinadamente por los supervisores de la recolección de vidrio, de

papel y cartón o de los residuos no peligrosos.

RECOLECCIÓN DE HOJALATA:

Al igual que en el caso del aluminio, se ha tomado el total de residuos metálicos fe-

rrosos generados por día para establecer la cantidad necesaria de vehículos y personal ne-

cesarios para la recolección de hojalata.

Encontrándose la cantidad diaria a recolectar aproximadamente entre 38 y 47 tone-

ladas, ejecutable en 4 rutas diarias, con una tasa de recolección de entre 110 y 135 días por

contenedor, para los 7.406 instalados en el área, será necesario contar con (también véase

Anexo Recolección de Hojalata):

EQUIPAMIENTO:

• 7406 contenedores metálicos.

• 2 equipos para recolección conformados por: camión semipesado con chasis largo

y triple eje trasero, roll off, caja cargadora de 14 m3 e hidrogrúa levanta contene-

dores.

RECURSOS HUMANOS:

• 4 choferes

De alcanzar todos los días la cantidad de 47 toneladas, el personal se verá sujeto a la

realización de una hora y media extra diariamente.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 40

Al igual que para la recolección del aluminio, el control puede ser realizado coordina-

damente por los supervisores de la recolección de vidrio, de papel y cartón o de los residuos

no peligrosos.

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS:

Para la recolección de los residuos orgánicos se realizó el dimensionamiento de los

recursos humanos y tecnológicos de acuerdo a la metodología de recogida actual, que es

aquella que se realiza durante la noche y se ha tomado como base el valor máximo alcanza-

do para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 8 horas.

En este caso la cantidad de residuos orgánicos a recolectar se encuentra entre 1.000

y 1.250 toneladas diarias aproximadamente, los que han sido generados en poco más de

13.600 cuadras y que serán recolectados en 138 rutas diferentes. Para todo esto será nece-

sario (también véase Anexo Recolección de Orgánicos):

EQUIPAMIENTO:

• 138 camiones semipesados con chasis largo y triple eje trasero, equipados con ca-

ja compactadora de 18 m3.

• 14 vehículos de control tipo pick up.

RECURSOS HUMANOS:

• 276 cargadores turno noche

• 138 choferes turno noche

• 14 supervisores turno noche

• 28 cargadores turno día

• 14 choferes turno día

• 1 supervisor turno día

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 41

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS

RESIDUOS NO RECICLABLES:

En este caso debemos saber, que lo que resta por recolectar es la fracción de residuos

denominada al inicio de este capitulo como Otros (7.4%), que incluye residuos de telas, pa-

ñales, neumáticos, peligrosos, y patogénicos, entre otros. También restan recolectar los re-

siduos de chatarras no incluidas en las metodologías de reciclado, valor que se ha estimado

en el orden del 1% de su fracción y los plásticos (8,98%) que no se han podido reciclar en

esta tesis.

Por lo expuesto anteriormente, se deduce que la recolección debe ser dividida en dos

sistemas diferentes, a saber:

• No peligrosos

• Peligrosos

RECOLECCION DE RESIDUOS NO PELIGROSOS:

Los residuos no peligrosos pueden ser dispuestos en la vía pública, junto con los or-

gánicos pero en bolsas diferenciadas. Al igual que para los inorgánicos reciclables, se ha

tomado como base para el dimensionamiento del sistema de recogida, el valor máximo al-

canzado para la recolección de residuos (diciembre de 1994) y una jornada de 8 horas.

Por lo tanto, para la recolección nocturna de aproximadamente entre 294 y 363 tone-

ladas por día, generadas en 13.607 cuadras, las que serán recolectadas mediante 70 rutas

diarias, será necesario (también véase Anexo Recolección de Residuos no Peligrosos):

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 42

EQUIPAMIENTO:

• 69 equipos para recolección conformados por: camión mediano con chasis largo y

doble eje trasero, roll off, caja cargadora de 14 m3.

• 7 vehículos de control tipo pick up.

RECURSOS HUMANOS:

• 138 cargadores turno noche

• 69 choferes turno noche

• 7 supervisores turno noche

• 14 cargadores turno día

• 7 choferes turno día

• 1 supervisores turno día

RECOLECCION DE RESIDUOS PELIGROSOS

En el caso de los residuos peligrosos, los que tienen una tasa de generación de entre

0.71 y 0.87 gr./día x hab, se considera conveniente realizar una recolección coordinada en-

tre el generador y el recolector, solicitando el servicio en forma telefónica.

Dado que 0.87 gr./día hab. es una cantidad ínfima, los mismos pueden ser acopiados

por el generador en un pequeño recipiente para tal fin o en un envase vacío de pintura, bar-

niz, etc., hasta su recolección.

Si se tiene en cuenta que el total de los residuos peligrosos por día alcanza un total

de 1,65 Tn y 7,69 m3, resulta mucho más conveniente tercerizar dicho servicio que recolec-

tarlo uno mismo (también véase Anexo Recolección de Peligrosos).

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 43

SEDE OPERATIVA Y DE ADMINISTRACIÓN

Es evidente que llevar adelante todas las actividades mencionadas, necesitan del apo-

yo de una sede de coordinación operativa y administrativa, para lo cual será necesario:

INFRAESTRUCTURA:

• 8.000 m2 para el estacionamiento y mantenimiento de vehículos.

• 1.800 m2 para la edificación de oficinas y áreas de trabajo no administrativas.

• 1 tinglado estándar para cubrir los 8.000 m2 del área de estacionamiento.

EQUIPAMIENTO:

El personal del área administrativa deberá contar con 40 terminales informáticas

completamente equipadas y mobiliarios y útiles varios para 76 personas in situ.

Por ultimo será necesario contar con un sistema de radio frecuencia, compuesto por

una base emisora, una central para la sede administrativa y otra para el área de lumbri-

compostaje, más 280 equipos a instalar en los vehículos de recolección, de la planta de

lumbricompostaje, así como en los de supervisión.

RECURSOS HUMANOS:

• 1 asistente de contaduría

• 10 asistentes de jefatura

• 4 asistentes gerenciales

• 4 cadetes.

• 6 chapistas

• 1 contador

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 44

• 3 data entrys

• 6 electricistas

• 4 gerentes para: planta de lumbricompostaje, recolección de residuos, ventas y

administración.

• 6 gomeros

• 10 jefes de sectores para: residuos orgánicos, residuos inorgánicos reciclables, no

peligrosos, peligrosos, lumbricompostaje, ventas, publicidad, sistemas, manteni-

miento y, compras y tesorería.

• 6 lavadores

• 6 mecánicos

• 3 radioperadores

• 4 secretarias gerenciales

• 6 soldadores

• 1 supervisor para la recolección de residuos peligrosos

• 10 vendedores de publicidad

VERIFICAR EL INTERÉS EMPRESARIO:

Para poder identificar el citado interés, se procedió a realizar una encuesta, la cual se

muestra a continuación:

Si se realizara un llamado licitatorio para la recolección de residuos domiciliarios

(sólo los residuos generados en los domicilios con excepción de los voluminosos, podas, ra-

mas, etc.) en un municipio de las siguientes características:

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 45

Cuadro XIII. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO

Superficie Total 101,2 Km2


Perímetro 48,03 Km.
Cuadras 13.607
Esquinas 7406,34 +- 4%
Ochavas 29625,36 +- 4%
Hogares 818.271,78
Habitantes 1.891.936,91

Donde el pliego de licitación indicara que la empresa ganadora, no solo debe rea-

lizar la recolección y transporte de los residuos, sino que los mismos pasan a ser de su pro-

piedad, con la obligación de realizarle el tratamiento con la tecnología ambientalmente más

apta y pudiendo a su vez comercializar los productos obtenidos (reciclado, compostaje, lumbri-

compostaje, etc.), por lo cual el municipio se encontraría exento de pago alguno por los servi-

cios prestados.

A su vez, el municipio garantiza por Ley que en caso de utilizar contenedores en la

vía pública, está permitida la utilización de los mismos como espacios publicitarios.

Asimismo, garantiza que por un período de un lustro, el municipio realizará en su

comuna campañas de difusión, en relación a las nuevas formas de gestión de residuos que

implemente la empresa ganadora del pliego, con el fin de educar a los habitantes naturales y

a aquellos que son el producto de la migración diaria.

De igual forma y en caso de que los tratamientos que surjan de la empresa gana-

dora del pliego, contemplen el reciclado de materiales, garantizará por Ley la obligación de

introducir en los procesos de manufactura la utilización de materiales post consumo en un

porcentaje a determinar, no inferior al 30%.

Por último y previo al breve cuestionario brindamos las últimas pautas a tener en

cuenta para dar las correspondientes respuestas:

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 46

Cuadro XIV. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS

TIPO DE RESIDUO RESIDUOS GENERADOS PROMEDIO ANUAL EN TONELADAS


Total 100 % 660.567,83
Orgánicos 55,70 % 368.089,00
Papel 13,72 % 90.685,00
Cartón 4,34 % 28.661,20
Ferrosos 2,15 % 14.176,80
No ferrosos 0,43 % 2.858,59
Vidrio 7,26 % 47.995,30
Plástico 8,97 % 59.244,40
Otros 7,42 % 48.882,01

Tanto los valores porcentuales como los anuales, están tomados de una planilla

de cálculos, la cual determina un redondeo, por lo que se puede constatar un pequeño desvío

entre los indicadores presentados.

Se aclara que en el pliego, se daría prioridad a grupos empresarios que demues-

tren que puedan realizar los tratamientos por si mismos (Emp. de transporte, fab. de papel y

cartón, vidrio, aluminio, acero, cobre, compuestos plásticos, etc.)

Por lo expuesto, se solicita responder el siguiente cuestionario, teniendo en cuenta

que el modelo presentado es netamente teórico y que no se registran practicas de este tipo en

nuestro país e independientemente de que su empresa se encuentre o no en condiciones de

asumir un contrato de este tipo:

1. ¿Es de interés para su empresa, participar en una licitación de este tipo?

2. ¿En qué valores estima puede ser la ganancia obtenida?

3. ¿Qué defectos considera que tiene el sistema?

4. ¿Qué puntos considera ausentes para el beneficio económico de su empresa?

5. ¿Qué tiempo considera necesario para que la aplicación de este modelo sea rentable para

su empresa?

6. Se agradecerá cualquier tipo de información adicional

La misma fue entregada a empresas que realizan gestión de residuos en el área pri-

vada y para alguna de ellas las tareas de reciclado son una práctica habitual (inclusive en

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 47

algunos casos, los materiales reciclables, ya no forman parte de la facturación por la gestión

de los residuos, sino que hoy en día son comprados por estas empresas para su reprocesa-

miento y puesta en el mercado).

En tanto, las empresas que realizan la gestión de residuos municipales fueron exen-

tas de esta encuesta, ya que la gestión planteada en esta tesis difiere enormemente tanto en

riesgos como en el esfuerzo que implica una gestión integral, por lo que resulta evidente que

es mucho más cómodo para éstas, recolectar y facturar al municipio, que llevar adelante un

mayor esfuerzo, para lograr el mismo o mejor beneficio que el actual.

El criterio de selección para enviar la encuesta a las empresas se efectuó de acuerdo

a su posicionamiento en el mercado (entre las 15 primeras), siendo las elegidas:

• Chamical S.A.

• Conteman S.A.

• Deltacom S.A.

• Contenedores Hugo S.A.

• Volquetes y Transportes Marino S.A.

• Orange Compaction S.A.

• Residual S.R.L.

• Sertec S.A.

• Transforeco S.A.

• Transportes Maranata S.H.

De las empresas consultadas solo se obtuvo respuesta de tres de ellas, las que con-

testaron lo siguiente:

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 48

VOLQUETES Y TRANSPORTES MARINO S.A.:

En primera instancia respondieron que no es de su interés participar en una licitación

como la planteada en la encuesta, con lo cual quedarían respondidas el resto de las pregun-

tas. Sin embargo, consideran que es imposible una gestión de este tipo en nuestro país en

función de los estadíos sociales, políticos y culturales.

DELTACOM S.A.:

La misma respondió que participarían en una licitación de este tipo, solo si fuera la úni-

ca opción. Aunque indican que es necesario contar con un subsidio para que se justifique la

gestión integral de residuos.

Desde el punto de vista operativo, consideran fundamental para esta gestión, una ma-

yor regulación y control por parte del gobierno, más una suba del precio de disposición final

de residuos en rellenos sanitarios por mejoras tecnológicas.

También consideran como situación viable, que el municipio pague a la contratista el

costo operativo para garantizar el funcionamiento del servicio y luego compartir las ganancias

de las ventas por el reciclado. O bien que existan dos pliegos por separado, uno para la reco-

lección de los residuos y otro para una planta de reciclaje, donde se pueda gestionar tanto

residuos domiciliarios como industriales.

Desde el punto de vista del reciclado, consideran que el papel y el cartón son los idea-

les, en mucho menor grado los metales; descartan por completo el plástico y omiten opinión

acerca del vidrio y no consideran la posibilidad de la publicidad.

SERTEC S.A.:

Participarían aunque teorizan “bajo otras alternativas económicas y operativas”2.

2 (Informe de la empresa SERTEC S.A. realizado por el Ingeniero Marcelo Santangelo).

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 49

Desde el punto de vista económico, adjuntan valores teóricos correspondientes a la in-

versión inicial, el costo operativo mensual y el recupero por la venta de reciclables, lo que les

da una perdida de aproximadamente un millón de pesos por mes, aunque en el estudio no

consideran las ganancias obtenidas por publicidad, a la que adhieren según lo planteado en

la encuesta y además, sugieren la factibilidad de comercializar bolsas de residuos y la publi-

cidad de las mismas. La diferencia con esta tesis es que ellos utilizarían contenedores indivi-

duales (3 por hogar) que si bien pueden tener un muy buen alcance publicitario, no contempla

a los transeúntes (muchas veces foráneos) quienes podrán ver la publicidad sólo si tienen ac-

ceso al hogar.

Desde el enfoque operativo consideran el cirujeo como el peor enemigo del reciclado y

sería fundamental dar una solución a este tema para llevar adelante una gestión integral de

residuos.

También coinciden en implementar legalmente la utilización de un 30% como mínimo de

residuos post consumo en las fabricas.

Sugieren también, al igual que la empresa Deltacom, la existencia de un abono mínimo

para cubrir gastos y compartir las ganancias del reciclado.

También consideran la posibilidad de incinerar todos los residuos con el fin de generar

energía para algún usuario cautivo.

Tanto la empresa Deltacom como Sertec, indican la necesidad de un subsidio para

realizar una óptima gestión integral de residuos. Pareciera que la utilización de publicidad

no fuera considerada como una fuente de ingresos. Da la sensación que de una forma u

otra, el estado debe respaldar una gestión de este tipo, es como si las garantías estatales

citadas en la encuesta (la que no indica lugar), no fueran creíbles por tratarse de la Repúbli-

ca Argentina, como si el riesgo empresario fuera mucho mayor de lo que realmente es.

De todos modos en el capitulo Egresos e Ingresos se podrá apreciar cuan importante

es la publicidad, hasta qué punto cumple el rol de subsidio para una gestión integral de re-

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 50

siduos y si puede variar o no, esta tendencia de desinterés por parte de los empresarios al

no existir el gobierno como bastón de apoyo.

Hasta aquí se ha visto cómo están compuestos los residuos, cual es la factibilidad de

recuperación, los valores de compra de los residuos elegidos, se han desarrollado diversas

metodologías de recolección, tratamiento y disposición final y se ha verificado el interés em-

presario.

En el próximo capitulo, se realizará una comparación acerca de los egresos e ingresos

monetarios que pueden producirse en una gestión de este tipo.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 51

ANEXO CAPÍTULO II

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 53

Anexo IV. TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de orgánicos 55,72 % 55,72 % 55,72 %
Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 30.167,95 Tn
Valor máximo de orgánicos 12/94 37.201,35 Tn
Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 74.402,69 Tn
Residuos orgánicos por día 1.005,60 Tn 1.240,04 Tn 2.480,09 Tn
Jornada 8,00 h 8,00 h 8,00 h
Turno 1,00 1,00 1,00
Residuos orgánicos por hora 125,70 Tn 155,01 Tn 310,01 Tn
Densidad del residuo orgánico compactado 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3
Residuos orgánicos compactados por día 2.011,20 m3 2.480,09 m3 4.960,18 m3
Residuos orgánicos compactados por hora 251,40 m3 310,01 m3 620,02 m3
Capacidad de la trituradora 10,00 Tn/h 10,00 Tn/h 10,00 Tn/h
Trituradoras 12,57 15,50 31,00
Operarios de trituradoras 12,57 15,50 31,00
Asistentes de operarios de trituradoras 2,09 2,58 5,17
Densidad del residuo orgánico triturado 0,30 Tn/m3 0,30 Tn/m3 0,30 Tn/m3
Capacidad de la trituradora 33,33 m3/h 33,33 m3/h 33,33 m3/h
Residuos orgánicos triturados por día 3.351,99 m3 4.133,48 m3 8.266,97 m3
Residuos orgánicos triturados por hora 419,00 m3 516,69 m3 1.033,37 m3
Capacidad de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3
Velocidad de llenado de la caja cargadora 25,20 min 25,20 min 25,20 min
Capacidad de recogida ideal por hora 2,38 cajas 2,38 cajas 2,38 cajas
Tiempo de intercambio de cajas cargadoras 9,60 min 9,60 min 9,60 min
Capacidad de recogida real por hora 1,72 cajas 1,72 cajas 1,72 cajas

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 54

Continuación Anexo IV

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Cajas cargadoras 21,67 26,73 53,45
Peso de la carga 4,20 Tn 4,20 Tn 4,20 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 9,50 Tn 9,50 Tn 9,50 Tn
Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 12,57 15,50 31,00
Choferes 12,57 15,50 31,00
Volumen de la hoja topadora 1,68 m3 1,68 m3 1,68 m3
Velocidad promedio de la topadora 6,73 km/h 6,73 km/h 6,73 km/h
Ciclo de topado por 50 metros 26,73 s 26,73 s 26,73 s
Capacidad de la topadora 226,24 m3/h 226,24 m3/h 226,24 m3/h
Topadoras 1,85 2,28 4,57
Topadoristas 1,85 2,28 4,57
Largo de la cancha 100,00 m 100,00 m 100,00 m
Ancho de la cancha 6,50 m 6,50 m 6,50 m
Alto de la cancha 1,31 m 1,31 m 1,31 m
Superficie de la cancha de lumbricompostaje 650,00 m2 650,00 m2 650,00 m2
Volumen de la cancha de lumbricompostaje 850,00 m3 850,00 m3 850,00 m3
Canchas necesarias por hora 0,49 0,61 1,22
Canchas necesarias por día 3,94 4,86 9,73
Canchas necesarias por seis meses 709,84 875,33 1.750,65
Distribución de las canchas en columnas 6,00 6,00 6,00
Distribución de las canchas en filas 118,31 145,89 291,78
Espacio entre columnas 6,50 m 6,50 m 6,50 m
Espacio entre filas 6,50 m 6,50 m 6,50 m
Borde exterior 10,00 m 10,00 m 10,00 m
Superficie total de las canchas 461.392,97 m2 568.962,77 m2 1.137.925,55 m2

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 55

Continuación Anexo IV

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Superficie total de espacios entre filas 457.492,97 m2 565.062,77 m2 1.134.025,55 m2
Superficie total de espacios entre columnas 52.307,99 m2 63.961,38 m2 125.599,02 m2
Superficie total del borde exterior 44.744,53 m2 51.915,85 m2 89.846,70 m2
Superficie del predio de lumbricompostaje 1.015.938,45 m2 1.249.902,79 m2 2.487.396,82 m2
Criadores de lombrices 2,00 2,00 2,00
Operarios para el control de oxigeno y humedad de las 6,00 6,00 6,00
canchas
Supervisores del control de actividades 3,00 3,00 3,00
Vehículo de control tipo pick up 1,00 1,00 1,00
Lumbricompuesto por día 603,36 Tn 744,03 Tn 1.488,05 Tn
Lumbricompuesto por hora 75,42 Tn 93,00 Tn 186,01 Tn
Densidad del lumbricompuesto 1,72 Tn/m3 1,72 Tn/m3 1,72 Tn/m3
Volumen de lumbricompuesto por día 350,79 m3 432,57 m3 865,15 m3
Volumen de lumbricompuesto por hora 43,85 m3 54,07 m3 108,14 m3
Volumen del balde de carga 1,40 m3 1,40 m3 1,40 m3
Ciclo de carga de pala cargadora 1,45 min 1,45 min 1,45 min
Capacidad de la pala cargadora 57,80 m3/h 57,80 m3/h 57,80 m3/h
Palas cargadoras 0,76 0,94 1,87
Tractoristas 0,76 0,94 1,87
Capacidad de la caja volcadora 13,00 m3 13,00 m3 13,00 m3
Velocidad de llenado de la caja volcadora 13,50 min 13,50 min 13,50 min
Capacidad de carga por hora 4,45 cajas 4,45 cajas 4,45 cajas
Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero) 3,37 4,16 8,32
Peso de la carga 22,36 Tn 22,36 Tn 22,36 Tn
Peso de la caja volcadora 3,00 Tn 3,00 Tn 3,00 Tn
Peso total de carga 25,36 Tn 25,36 Tn 25,36 Tn
Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero) 3,37 4,16 8,32

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 56

Continuación Anexo IV

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Choferes 3,37 4,16 8,32
Capacidad de la zaranda 45,00 Tn/h 45,00 Tn/h 45,00 Tn/h
Capacidad de la zaranda 26,16 m3/h 26,16 m3/h 26,16 m3/h
Zarandas 1,68 2,07 4,13
Operarios de zarandas 1,68 2,07 4,13
Capacidad de la caja volcadora 13,00 m3 13,00 m3 13,00 m3
Velocidad de llenado de la caja volcadora 29,81 min 29,81 min 29,81 min
Capacidad de carga por hora 2,01 cajas 2,01 cajas 2,01 cajas
Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero) 3,37 4,16 8,32
Peso de la carga 22,36 Tn 22,36 Tn 22,36 Tn
Peso de la caja volcadora 3,00 Tn 3,00 Tn 3,00 Tn
Peso total de carga 25,36 Tn 25,36 Tn 25,36 Tn
Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero) 3,37 4,16 8,32
Choferes 3,37 4,16 8,32
Residuos no digeridos 2% 2% 2%
Residuos no digeridos por día 20,11 Tn 24,80 Tn 49,60 Tn
Volumen de residuos no digeridos por día 67,04 m3 82,67 m3 165,34 m3
Capacidad de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3
Cajas cargadoras 4,79 5,90 11,81
Peso de la carga 4,20 Tn 4,20 Tn 4,20 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 9,50 Tn 9,50 Tn 9,50 Tn
Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 4,79 5,90 11,81
Choferes 4,79 5,90 11,81

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 57

DEFINICIONES ANEXO IV

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de orgánicos: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos

orgánicos contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los años 1993,

1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos

• Valor máximo de orgánicos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de or-

gánicos

• Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes)

x Porcentaje de orgánicos

• Residuos orgánicos por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) /

30 días, para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) /

30 días, para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94

(Tn/mes) / 30 días, para la columna de PROYECCION

• Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri-

bos de vehículos recolectores de residuos

• Turno: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Residuos orgánicos por hora: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Jornada (h)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 58

• Densidad del residuo orgánico compactado: Es la densidad estimada de los residuos

orgánicos dentro de un camión compactador

• Residuos orgánicos compactados por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Den-

sidad del residuo orgánico compactado (Tn/m3), es el volumen de residuos orgánicos

compactados a recibir por jornada laboral

• Residuos orgánicos compactados por hora: Residuos orgánicos compactados por día

(m3/dia) / Jornada (h), es el volumen de residuos orgánicos compactados a recibir por

hora

• Capacidad de la trituradora: Es la capacidad de trabajo en toneladas procesadas por

hora, especificada por el fabricante

• Trituradoras: Residuos orgánicos por hora (Tn/h) / Capacidad de la trituradora (Tn/h)

• Operarios de trituradoras: Es el personal necesario para operar cada trituradora

• Asistentes de operarios de trituradoras: Es el personal necesario para asistir a los

operarios de las trituradoras, equivalente a 1 asistente cada 6 operarios

• Densidad del residuo orgánico triturado: Es la densidad estimada de los residuos or-

gánicos luego de ser triturados

• Capacidad de la trituradora: Capacidad de la trituradora (Tn/h) / Densidad del residuo

orgánico triturado (Tn/m3), es el volumen de residuos orgánicos triturados obtenido a la

salida de la trituradora

• Residuos orgánicos triturados por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) / Densidad

del residuo orgánico triturado (Tn/m3) o lo que es lo mismo Capacidad de la trituradora

(m3/h) * Trituradoras * Jornada (h), es el volumen obtenido de triturar los residuos or-

gánicos recibidos por día

• Residuos orgánicos triturados por hora: Residuos orgánicos triturados por día (m3) /

Jornada (h)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 59

• Capacidad de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Velocidad de llenado de la caja cargadora: Capacidad de la caja cargadora (m3) / Ca-

pacidad de la trituradora (m3/h), expresado en minutos

• Capacidad de recogida ideal por hora: 60 min x 1 caja cargadora / Velocidad de llena-

do de la caja cargadora (min), es la cantidad ideal de cajas cargadoras que pueden reti-

rarse llenas a la salida de la trituradora

• Tiempo de intercambio de cajas cargadoras: Es el tiempo que demora un camión con

roll off en desenganchar una caja y volver a cargar otra

• Capacidad de recogida real por hora: 60 min x 1 caja cargadora / (Velocidad de llenado

de la caja cargadora (min) + Tiempo de intercambio de cajas cargadoras (min) ), es la

cantidad real de cajas cargadoras que pueden retirarse llenas a la salida de la triturado-

ra

• Cajas cargadoras: Capacidad de recogida real por hora (caja cargadora) x Trituradoras /

1 trituradora

• Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del residuo orgánico

triturado (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del equipo roll off especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso del

Roll Off (Tn)

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras / Capacidad de

recogida real por hora (caja cargadora), en función del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turno

• Volumen de la hoja topadora: Es el volumen de topado de la hoja, especificado por el

fabricante

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 60

• Velocidad promedio de la topadora: Es la velocidad promedio de la topadora, especifi-

cado por el fabricante

• Ciclo de topado por 50 metros: 50 m / Velocidad promedio de la topadora (Km/h), ex-

presado en segundos

• Capacidad de la topadora: Volumen de la hoja topadora (m3) / Ciclo de topado por 50

metros (seg)

• Topadoras: Residuos orgánicos triturados por hora (m3/h) / Capacidad de la topadora

(m3/h)

• Topadoristas: Topadoras x Turno

• Largo de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos

triturados

• Ancho de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos

triturados

• Alto de la cancha: Es el valor asignado como cota máxima para disponer los residuos

triturados

• Superficie de la cancha de lumbricompostaje: Largo de la cancha (m) x Ancho de la

cancha (m)

• Volumen de la cancha de lumbricompostaje: Largo de la cancha (m) x Ancho de la

cancha (m) x Alto de la cancha (m)

• Canchas necesarias por hora: Residuos orgánicos triturados por hora (m3/h) x 1 Can-

cha / Volumen de la cancha de lumbricompostaje (m3)

• Canchas necesarias por día: Canchas necesarias por hora x Jornada (h)

• Canchas necesarias por seis meses: Canchas necesarias por día x 30 días x 6 meses

• Distribución de las canchas en columnas: Valor asignado para distribuir las canchas

en columnas

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 61

• Distribución de las canchas en filas: Canchas necesarias por seis meses / Distribución

de las canchas (columnas)

• Espacio entre columnas: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equi-

pos viales

• Espacio entre filas: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equipos

viales

• Borde exterior: Valor asignado para permitir la operación de vehículos y equipos viales

• Superficie total de las canchas: Superficie de la cancha de lumbricompostaje (m2) x

Canchas necesarias por seis meses

• Superficie total de espacios entre filas: Espacio entre filas (m) x Largo de la cancha

(m) x (Distribución de las canchas (filas) -1) x Distribución de las canchas (columnas)

• Superficie total de espacios entre columnas: Espacio entre columnas (m) x (Ancho de

la cancha (m) + Espacio entre filas (m) ) x (Distribución de las canchas (columnas) -1) x

(Distribución de las canchas (filas) -1 + Ancho de la cancha (m) )

• Superficie total del borde exterior: (((Ancho de la cancha (m) + Espacio entre filas (m))

x (Distribución de las canchas (filas) - 1) + Ancho de la cancha (m) +(Borde exterior (m) x

2)) x Borde exterior (m) x 2) + (((Largo de la cancha (m) + Espacio entre columnas (m)) x

(Espacio entre columnas (m) - 1) + Largo de la cancha (m)) x Borde exterior (m) x 2)

• Superficie del predio de lumbricompostaje: Superficie total de las canchas (m2) + Su-

perficie total de espacios entre filas (m2) + Superficie total de espacios entre columnas

(m2) + Superficie total del borde exterior (m2)

• Criadores de lombrices: Personal necesario para la cría y cuidado de las lombrices

• Operarios para el control de oxigeno y humedad de las canchas: Personal necesario

para el manejo de los equipos de aireación y riego

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 62

• Supervisores del control de actividades: Personal necesario para controlar las activi-

dades en el predio

• Vehículo de control tipo pick up: Es la cantidad de vehículos necesarios para realizar

las actividades de control en el predio

• Lumbricompuesto por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) - 40%

• Lumbricompuesto por hora: Lumbricompuesto por día (Tn) / Jornada (h)

• Densidad del lumbricompuesto: Es la densidad estimada de los residuos orgánicos

luego de ser digeridos por las lombrices

• Volumen de lumbricompuesto por día: Lumbricompuesto por día (Tn) / Densidad del

lumbricompuesto (Tn/m3)

• Volumen de lumbricompuesto por hora: Volumen de lumbricompuesto por día (m3) /

Jornada (h)

• Volumen del balde de carga: Capacidad de carga del balde de la pala cargadora, especi-

ficado por el fabricante

• Ciclo de carga de pala cargadora: Tiempo necesario para realizar las operaciones de

carga, ascenso, descarga y descenso del balde, especificado por el fabricante

• Capacidad de la pala cargadora: Volumen del balde de carga (m3) / Ciclo de carga de

pala cargadora (min),

• Palas cargadoras: Volumen de lumbricompuesto por hora (m3/h) / Capacidad de la pala

cargadora (m3/h)

• Tractoristas: Palas cargadoras x Turno

• Capacidad de la caja volcadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Velocidad de llenado de la caja volcadora: Capacidad de la caja volcadora (m3) x Ciclo

de carga de pala cargadora (min) / Volumen del balde de carga (m3)

• Capacidad de carga por hora: 60 min / Velocidad de llenado de la caja volcadora (min)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 63

• Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero): Capacidad de carga por hora (caja vol-

cadora) x Palas cargadoras

• Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto

(Tn/m3)

• Peso de la caja volcadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn)

• Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Cajas volcadoras, en función

del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno

• Capacidad de la zaranda: Es la capacidad de trabajo en toneladas procesadas por hora,

especificada por el fabricante

• Capacidad de la zaranda: Capacidad de la zaranda (Tn/h) / Densidad del lumbricom-

puesto (Tn/m3)

• Zarandas: Volumen de lumbricompuesto por hora (m3/h) / Capacidad de la zaranda

(m3/h)

• Operarios de zarandas: Es el personal necesario para operar cada zaranda

• Capacidad de la caja volcadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Velocidad de llenado de la caja volcadora: Capacidad de la caja volcadora (m3) / Ca-

pacidad de la zaranda (m3/h)

• Capacidad de carga por hora: 60 min / Velocidad de llenado de la caja volcadora (min)

• Cajas volcadoras con chasis (doble eje trasero): Capacidad de carga por hora (caja vol-

cadora) x Zarandas

• Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto

(Tn/m3)

• Peso de la caja volcadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 64

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn)

• Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Cajas volcadoras , en función

del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno

• Residuos no digeridos: Es la cantidad estimada de residuos no digeridos por los mi-

croorganismos y las lombrices

• Residuos no digeridos por día: Residuos orgánicos por día (Tn/día) x Residuos no dige-

ridos (%)

• Volumen de residuos no digeridos por día: Residuos no digeridos por día (Tn) / Densi-

dad del residuo orgánico triturado (Tn/m3)

• Capacidad de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Cajas cargadoras: Volumen de residuos no digeridos por día (m3) / Capacidad de la caja

cargadora (m3)

• Peso de la carga: Capacidad de la caja cargadora (m3) x Densidad del lumbricompuesto

(Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del equipo roll off especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja volcadora (Tn) + Peso del Roll

Off (Tn)

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas volcadoras , en función del

Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones semipesados tipo tractor x Turno

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 65

Anexo V. RECOLECCION DE VIDRIO

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de vidrio 7,26 % 7,26 % 7,26 %
Promedio mensual de vidrio 01/92-09/97 3.932,07 Tn
Valor máximo de vidrio 12/94 4.848,79 Tn
Doble del Valor máximo de vidrio 12/94 9.697,59 Tn
Toneladas por día 131,07 Tn 161,63 Tn 323,25 Tn
Densidad 0,30 Tn/m3 0,30 Tn/m3 0,30 Tn/m3
Contenedores 7.406,00 7.406,00 7.406,00
Volumen del contenedor 1,00 m3 1,00 m3 1,00 m3
Volumen por día 436,90 m3 538,75 m3 1.077,51 m3
Volumen de llenado por día 0,06 m3 0,07 m3 0,15 m3
Tasa de recogida 16,95 días 13,75 días 6,87 días
Contenedores a retirar por día 436,90 538,75 1.077,51
Jornada 16,00 hs 16,00 hs 16,00 hs
Turnos 2,00 2,00 2,00
Contenedores a retirar por turno 218,45 269,38 538,75
Capacidad de recogida por hora 2,00 2,00 2,00
Capacidad de recogida por turno 14,00 14,00 14,00
Capacidad de recogida por día 28,00 28,00 28,00
Rutas a recorrer por turno 15,60 19,24 38,48
Rutas a recorrer por día 31,21 38,48 76,96
Cajas cargadoras de 14 m3 15,60 19,24 38,48
Grúas cargadoras 15,60 19,24 38,48
Roll offs 15,60 19,24 38,48
Volumen de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 66

Continuación Anexo V

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Peso de la carga 4,20 Tn 4,20 Tn 4,20 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso de la grúa 2,50 Tn 2,50 Tn 2,50 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 12,00 Tn 12,00 Tn 12,00 Tn
Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 15,60 19,24 38,48
Choferes 31,21 38,48 76,96
Supervisores 3,12 3,85 7,70
Vehículo de control tipo pick up 1,56 1,92 3,85

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 67

DEFINICIONES ANEXO V

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de vidrio: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos ví-

treos contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los años 1993, 1994,

1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de vidrio 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97 (Tn/mes)

x Porcentaje de vidrio

• Valor máximo de vidrio 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de vidrio

• Doble del Valor máximo de vidrio 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x

Porcentaje de vidrio

• Toneladas por día: Promedio mensual de vidrios 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días, para

la columna de PROMEDIO; Valor máximo de vidrios 12/94 (Tn/mes) / 30 días, para la

columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de vidrios 12/94 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es la densidad del vidrio roto en variadas dimensiones

• Contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de estudio

• Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 68

• Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3)

• Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días)

• Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri-

bos de vehículos recolectores de residuos

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos

• Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse

en una hora

• Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x

Jornada (hs) / Turnos) - una hora libre para el transporte de los residuos recolectados

• Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur-

nos

• Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida

por turno (contenedores)

• Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos

• Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno

• Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3)

• Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3)

• Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la

grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 69

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3), en fun-

ción del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos

• Supervisores: Choferes / 10

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 70

Anexo VI. RECOLECCION DE PAPEL Y CARTON

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de papel y cartón 18,07 % 18,07 % 18,07 %
Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97 9.780,76 Tn
Valor máximo de papel y cartón 12/94 12.061,06 Tn
Doble del Valor máximo de papel y cartón 12/94 24.122,12 Tn
Toneladas por día 326,03 Tn 402,04 Tn 804,07 Tn
Densidad 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3
Cantidad de contenedores 7.406,00 7.406,00 7.406,00
Volumen del contenedor 1,00 m3 1,00 m3 1,00 m3
Volumen por día 652,05 m3 804,07 m3 1.608,14 m3
Volumen de llenado por día 0,09 m3 0,11 m3 0,22 m3
Tasa de recogida 11,36 días 9,21 días 4,61 días
Contenedores a retirar por día 652,05 804,07 1.608,14
Jornada 16,00 hs 16,00 hs 16,00 hs
Turnos 2,00 2,00 2,00
Contenedores a retirar por turno 326,03 402,04 804,07
Capacidad de recogida por hora 2,00 2,00 2,00
Capacidad de recogida por turno 14,00 14,00 14,00
Capacidad de recogida por día 28,00 28,00 28,00
Rutas a recorrer por turno 23,29 28,72 57,43
Rutas a recorrer por día 46,58 57,43 114,87
Cajas cargadoras de 14 m3 23,29 28,72 57,43
Grúas cargadoras 23,29 28,72 57,43
Roll offs 23,29 28,72 57,43
Volumen de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 71

Continuación Anexo VI

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Peso de la carga 7,00 Tn 7,00 Tn 7,00 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso de la grúa 2,50 Tn 2,50 Tn 2,50 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 14,80 Tn 14,80 Tn 14,80 Tn
Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 23,29 28,72 57,43
Choferes 46,58 57,43 114,87
Supervisores 4,66 5,74 11,49
Vehículo de control tipo pick up 2,33 2,87 5,74

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 72

DEFINICIONES ANEXO VI

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de papel y cartón: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de re-

siduos de papel y cartón contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los

años 1993, 1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de papel y cartón

• Valor máximo de papel y cartón 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de

papel y cartón

• Doble del Valor máximo de papel y cartón 12/94: Doble del Valor máximo 12/94

(Tn/mes) x Porcentaje de papel y cartón

• Toneladas por día: Promedio mensual de papel y cartón 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30

días, para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de papel y cartón 12/94 (Tn/mes) /

30 días, para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de papel y cartón

12/94 (Tn/mes) / 30 días, para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es la densidad del papel y cartón apilados en laminas sin uniformidad

• Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es-

tudio

• Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 73

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores

• Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3)

• Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días)

• Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri-

bos de vehículos recolectores de residuos

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos

• Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse

en una hora

• Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x

Jornada (hs) / Turnos) - una hora libre para el transporte de los residuos recolectados

• Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur-

nos

• Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida

por turno (contenedores)

• Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos

• Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno

• Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3)

• Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3)

• Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 74

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la

grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn)

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3), en

función del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos

• Supervisores: Choferes / 10

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 75

Anexo VII. RECOLECCION DE ALUMINIO

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de aluminio 0,43 % 0,43 % 0,43 %
Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97 231,82 Tn
Valor máximo de aluminio 12/94 285,87 Tn
Doble del Valor máximo de aluminio 12/94 571,74 Tn
Toneladas por día 7,73 Tn 9,53 Tn 19,06 Tn
Densidad 0,32 Tn/m3 0,32 Tn/m3 0,32 Tn/m3
Cantidad de contenedores 7.406,00 7.406,00 7.406,00
Volumen del contenedor 1,00 m3 1,00 m3 1,00 m3
Volumen por día 24,15 m3 29,78 m3 59,56 m3
Volumen de llenado por día 0,003 m3 0,004 m3 0,008 m3
Tasa de recogida 306,69 días 248,71 días 124,35 días
Contenedores a retirar por día 24,15 29,78 59,56
Jornada 16,00 hs 16,00 hs 16,00 hs
Turnos 2,00 2,00 2,00
Contenedores a retirar por turno 12,07 14,89 29,78
Capacidad de recogida por hora 2,00 2,00 2,00
Capacidad de recogida por turno 14,00 14,00 14,00
Capacidad de recogida por día 28,00 28,00 28,00
Rutas a recorrer por turno 0,86 1,06 2,13
Rutas a recorrer por día 1,72 2,13 4,25
Cajas cargadoras de 14 m3 0,86 1,06 2,13
Grúas cargadoras 0,86 1,06 2,13
Roll offs 0,86 1,06 2,13
Volumen de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 76

Continuación Anexo VII

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Peso de la carga 4,48 Tn 4,48 Tn 4,48 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso de la grúa 2,50 Tn 2,50 Tn 2,50 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 12,28 Tn 12,28 Tn 12,28 Tn
Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 0,86 1,06 2,13
Choferes 1,72 2,13 4,25
Supervisores 0,17 0,21 0,43
Vehículo de control tipo pick up 0,09 0,11 0,21

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 77

DEFINICIONES ANEXO VII

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de aluminio: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos

de aluminio contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los años 1993,

1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de aluminio

• Valor máximo de aluminio 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de alu-

minio

• Doble del Valor máximo de aluminio 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes)

x Porcentaje de aluminio

• Toneladas por día: Promedio mensual de aluminio 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de aluminio 12/94 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de aluminio 12/94 (Tn/mes)

/ 30 días, para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es la densidad de la lata de aluminio compactada

• Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es-

tudio

• Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 78

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores

• Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3)

• Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días)

• Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri-

bos de vehículos recolectores de residuos

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos

• Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse

en una hora

• Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x

Jornada (hs) / Turnos) - una hora libre para el transporte de los residuos recolectados

• Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur-

nos

• Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida

por turno (contenedores)

• Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos

• Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno

• Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3)

• Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3)

• Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 79

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la

grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn)

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3), en fun-

ción del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos

• Supervisores: Choferes / 10

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 80

Anexo VIII. RECOLECCION DE HOJALATA

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de hojalata 2,13 % 2,13 % 2,13 %
Promedio mensual de hojalata 01/92-09/97 1.151,07 Tn
Valor máximo de hojalata 12/94 1.419,44 Tn
Doble del Valor máximo de hojalata 12/94 2.838,87 Tn
Toneladas por día 38,37 Tn 47,31 Tn 94,63 Tn
Densidad 0,70 Tn/m3 0,70 Tn/m3 0,70 Tn/m3
Cantidad de contenedores 7.406,00 7.406,00 7.406,00
Volumen del contenedor 1,00 m3 1,00 m3 1,00 m3
Volumen por día 54,81 m3 67,59 m3 135,18 m3
Volumen de llenado por día 0,01 m3 0,01 m3 0,02 m3
Tasa de recogida 135,11 días 109,57 días 54,78 días
Contenedores a retirar por día 54,81 67,59 135,18
Jornada 16,00 hs 16,00 hs 16,00 hs
Turnos 2,00 2,00 2,00
Contenedores a retirar por turno 27,41 33,80 67,59
Capacidad de recogida por hora 2,00 2,00 2,00
Capacidad de recogida por turno 14,00 14,00 14,00
Capacidad de recogida por día 28,00 28,00 28,00
Rutas a recorrer por turno 1,96 2,41 4,83
Rutas a recorrer por día 3,92 4,83 9,66
Cajas cargadoras de 14 m3 1,96 2,41 4,83
Grúas cargadoras 1,96 2,41 4,83
Roll offs 1,96 2,41 4,83
Volumen de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 81

Continuación Anexo VIII

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Peso de la carga 9,80 Tn 9,80 Tn 9,80 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso de la grúa 2,50 Tn 2,50 Tn 2,50 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 17,60 Tn 17,60 Tn 17,60 Tn
Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 1,96 2,41 4,83
Choferes 3,92 4,83 9,66
Supervisores 0,39 0,48 0,97
Vehículo de control tipo pick up 0,20 0,24 0,48

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 82

DEFINICIONES ANEXO VIII

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de hojalata: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos

de hojalata contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los años 1993,

1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de hojalata 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de hojalata

• Valor máximo de hojalata 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de hoja-

lata

• Doble del Valor máximo de hojalata 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x

Porcentaje de hojalata

• Toneladas por día: Promedio mensual de hojalatas 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de hojalatas 12/94 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de hojalatas 12/94 (Tn/mes)

/ 30 días, para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es la densidad de la lata de hojalata compactada

• Cantidad de contenedores: Es la cantidad de contenedores a utilizar en el área de es-

tudio

• Volumen del contenedor: Es el volumen de carga del contenedor

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 83

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen de llenado por día: Volumen por día (m3) / Contenedores

• Tasa de recogida: Volumen del contenedor (m3) / Volumen de llenado por día (m3)

• Contenedores a retirar por día: Contenedores / Tasa de recogida (días)

• Jornada: Es la cantidad de horas donde se produce prácticamente la totalidad de arri-

bos de vehículos recolectores de residuos

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Contenedores a retirar por turno: Contenedores a retirar por día / Turnos

• Capacidad de recogida por hora: Es la cantidad de contenedores que pueden vaciarse

en una hora

• Capacidad de recogida por turno: (Capacidad de recogida por hora (contenedores) x

Jornada (hs) / Turnos) - una hora libre para el transporte de los residuos recolectados

• Capacidad de recogida por día: Capacidad de recogida por turno (contenedores) x Tur-

nos

• Rutas a recorrer por turno: Contenedores a retirar por turno / Capacidad de recogida

por turno (contenedores)

• Rutas a recorrer por día: Rutas a recorrer por turno x Turnos

• Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno

• Grúas cargadoras: Cajas cargadoras (14 m3)

• Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3)

• Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso de la grúa: Es el peso de la grúa especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 84

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso de la

grúa (Tn) + Peso del Roll Off (Tn)

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3), en

función del Peso total de carga (Tn)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos

• Supervisores: Choferes / 10

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 85

Anexo IX. RECOLECCION DE ORGANICOS

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de orgánicos 55,72 % 55,72 % 55,72 %
Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 30.167,95 Tn
Valor máximo de orgánicos 12/94 37.201,35 Tn
Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 74.402,69 Tn
Toneladas por día 1.005,60 Tn 1.240,04 Tn 2.480,09 Tn
Densidad 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3 0,50 Tn/m3
Cuadras a recorrer 13.607,00 13.607,00 13.607,00
Volumen por día 2.011,20 m3 2.480,09 m3 4.960,18 m3
Volumen por cuadra 0,15 m3 0,18 m3 0,36 m3
Capacidad del compactador 18,00 m3 18,00 m3 18,00 m3
Cuadras cubiertas por compactador 121,78 98,76 49,38
Turnos 1,00 1,00 1,00
Rutas a recorrer por día 111,73 137,78 275,57
Compactadores de 18 m3 111,73 137,78 275,57
Peso de la carga 9,00 Tn 9,00 Tn 9,00 Tn
Peso del compactador 5,50 Tn 5,50 Tn 5,50 Tn
Peso total de carga 14,50 Tn 14,50 Tn 14,50 Tn
Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero) 111,73 137,78 275,57
Choferes 111,73 137,78 275,57
Choferes fuera de horario 11,17 13,78 27,56
Cargadores 223,47 275,57 551,13
Cargadores fuera de horario 22,35 27,56 55,11
Supervisores 11,17 13,78 27,56
Supervisores fuera de horario 1,12 1,38 2,76
Vehículo de control tipo pick up 11,17 13,78 27,56

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 86

DEFINICIONES ANEXO IX

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de orgánicos: Es el valor obtenido de promediar los porcentajes de residuos

orgánicos contenidos en los residuos domiciliarios, correspondientes a los años 1993,

1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda

• Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de orgánicos

• Valor máximo de orgánicos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de or-

gánicos

• Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes)

x Porcentaje de orgánicos

• Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días ,

para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes)

/ 30 días, para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es la densidad estimada de los residuos orgánicos dentro de un camión com-

pactador

• Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 87

• Volumen por cuadra: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer

• Capacidad del compactador: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Cuadras cubiertas por compactador: Capacidad del compactador (m3) / Volumen por

cuadra (m3)

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Rutas a recorrer por día: Cuadras a recorrer / Cuadras cubiertas por compactador

• Compactadores de 18 m3: Rutas a recorrer por día x Turnos

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso del compactador: Es el peso del compactador especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso del compactador (Tn)

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Compactadores de 18 m3

• Choferes: Camiones semipesados con chasis x Turnos

• Choferes fuera de horario: Choferes x 10 %

• Cargadores: Camiones semipesados con chasis x Turnos x 2

• Cargadores fuera de horario: Cargadores x 10%

• Supervisores: Choferes / 10

• Supervisores fuera de horario: Supervisores x 10 %

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 88

Anexo X. RECOLECCION DE NO PELIGROSOS

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de no peligrosos 16,32 % 16,32 % 16,32 %
Promedio mensual de no peligrosos 01/92-09/97 8.838,32 Tn
Valor máximo de no peligrosos 12/94 10.898,90 Tn
Doble del Valor máximo de no peligrosos 12/94 21.797,81 Tn
Toneladas por día 294,61 Tn 363,30 Tn 726,59 Tn
Densidad 0,38 Tn/m3 0,38 Tn/m3 0,38 Tn/m3
Cuadras a recorrer 13.607,00 13.607,00 13.607,00
Volumen por día 784,37 m3 967,24 m3 1.934,49 m3
Volumen por cuadra 0,06 m3 0,07 m3 0,14 m3
Volumen de la caja cargadora 14,00 m3 14,00 m3 14,00 m3
Cuadras cubiertas por caja cargadora 242,87 196,95 98,47
Turnos 1,00 1,00 1,00
Rutas a recorrer por día 56,03 69,09 138,18
Rutas a recorrer por turno 56,03 69,09 138,18
Cajas cargadoras de 14 m3 56,03 69,09 138,18
Roll offs 56,03 69,09 138,18
Peso de la carga 5,26 Tn 5,26 Tn 5,26 Tn
Peso de la caja cargadora 2,20 Tn 2,20 Tn 2,20 Tn
Peso del Roll Off 3,10 Tn 3,10 Tn 3,10 Tn
Peso total de carga 10,56 Tn 10,56 Tn 10,56 Tn
Camiones medianos con chasis (doble eje trasero) 56,03 69,09 138,18
Choferes 56,03 69,09 138,18
Choferes fuera de horario 5,60 6,91 13,82
Cargadores 112,05 138,18 276,36

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 89

Continuación Anexo X

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Cargadores fuera de horario 11,21 13,82 27,64
Supervisores 5,60 6,91 13,82
Supervisores fuera de horario 0,56 0,69 1,38
Vehículo de control tipo pick up 5,60 6,91 13,82

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 90

DEFINICIONES ANEXO X

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de no peligrosos: Es el valor obtenido de promediar: 6,4% de Otros + 8,89%

Plásticos + 1% Ferrosos + 1% No Ferrosos, contenidos en los residuos domiciliarios, co-

rrespondientes a los años 1993, 1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda y elabo-

ración propia

• Promedio mensual de no peligrosos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de no peligrosos

• Valor máximo de no peligrosos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de

no peligrosos

• Doble del Valor máximo de no peligrosos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94

(Tn/mes) x Porcentaje de no peligrosos

• Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días ,

para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes)

/ 30 días, para la columna de PROYECCION

• Densidad: Es el promedio de las densidades de promedio de: plásticos, textiles, goma,

cuero, madera, metales, suciedad, cenizas, basura general y demolición

• Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 91

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen por cuadra: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer

• Volumen de la caja cargadora: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Cuadras cubiertas por caja cargadora: Capacidad del caja cargadora (m3) / Volumen

por cuadra (m3)

• Turnos: Es la cantidad en que esta dividida la jornada de trabajo

• Rutas a recorrer por día: Cuadras a recorrer / Cuadras cubiertas por Roll - Off

• Rutas a recorrer por turno: Rutas a recorrer por día / Turnos

• Cajas cargadoras de 14 m3: Rutas a recorrer por turno

• Roll offs: Cajas cargadoras (14 m3)

• Peso de la carga: Volumen de la caja cargadora (m3) x Densidad (Tn/m3)

• Peso de la caja cargadora: Es el peso de la caja especificado por el fabricante

• Peso del Roll Off: Es el peso del roll off especificado por el fabricante

• Peso total de carga: Peso de la carga (Tn) + Peso de la caja cargadora (Tn) + Peso del

Roll Off (Tn)

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Cajas cargadoras (14 m3)

• Choferes: Camiones medianos con chasis x Turnos

• Choferes fuera de horario: Choferes * 10%

• Cargadores: Camiones medianos con chasis x Turnos x 2

• Cargadores fuera de horario: Cargadores * 10%

• Supervisores: Choferes / 10

• Supervisores fuera de horario: Supervisores * 10%

• Vehículo de control tipo pick up: Supervisores / Turnos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 92

Anexo XI. RECOLECCION DE PELIGROSOS

CONCEPTOS PROMEDIO INMEDIATO PROYECCION


Promedio mensual 01/92-09/97 54.142,05 Tn
Valor máximo 12/94 66.764,80 Tn
Doble del Valor máximo 12/94 133.529,60 Tn
Porcentaje de peligrosos 0,07 % 0,07 % 0,07 %
Promedio mensual de peligrosos 40,05 Tn
01/92-09/97
Valor máximo de peligrosos 49,39 Tn
12/94
Doble del Valor máximo de peli- 98,78 Tn
grosos 12/94
Toneladas por día 1,34 Tn 1,65 Tn 3,29 Tn
Cantidad de habitantes 1.891.937,00 hab 1.891.937,00 hab 1.891.937,00 hab
Tasa de generación 0,71 gr/día hab 0,87 gr/día hab 1,74 gr/día hab
Tasa de generación 21,17 gr/mes hab 26,11 gr/mes hab 52,21 gr/mes hab
Tasa de generación 84,68 gr/mes flia.tipo 104,42 gr/mes flia.tipo 208,84 gr/mes flia.tipo
Densidad 0,21 Tn/m3 0,21 Tn/m3 0,21 Tn/m3
Cuadras a recorrer 13.607,00 13.607,00 13.607,00
Volumen por día 6,24 m3 7,69 m3 15,39 m3
Volumen por cuadra por día 0,00046 m3 0,00057 m3 0,00113 m3
Volumen por mes por flia. Tipo 0,395694 dm3 0,487946 dm3 0,975893 dm3
Capacidad del utilitario 7,00 m3 7,00 m3 7,00 m3
Cuadras cubiertas por utilitario 15.267,78 12.381,21 6.190,60
Habitantes cubiertos por utilitario 2.122.853,85 1.721.500,74 860.750,37

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 93

DEFINICIONES ANEXO XI

• Promedio mensual 01/92-09/97: Es el valor obtenido de promediar los residuos domi-

ciliarios descargados en estaciones de transferencia desde el 01/01/92 al 31/09/97

• Valor máximo 12/94: Es el valor máximo de residuos domiciliarios descargados en es-

taciones de transferencia, correspondiente al mes de diciembre de 1994

• Doble del Valor máximo 12/94: Es el doble de la cantidad de residuos domiciliarios

descargados en estaciones de transferencia durante el mes de diciembre de 1994

• Porcentaje de peligrosos: 1% de Otros , contenidos en los residuos domiciliarios, co-

rrespondientes a los años 1993, 1994, 1995 y 1996 según la Fundación Senda y elabo-

ración propia

• Promedio mensual de peligrosos 01/92-09/97: Promedio mensual 01/92-09/97

(Tn/mes) x Porcentaje de peligrosos

• Valor máximo de peligrosos 12/94: Valor máximo 12/94 (Tn/mes) x Porcentaje de pe-

ligrosos

• Doble del Valor máximo de peligrosos 12/94: Doble del Valor máximo 12/94 (Tn/mes)

x Porcentaje de peligrosos

• Toneladas por día: Promedio mensual de orgánicos 01/92-09/97 (Tn/mes) / 30 días,

para la columna de PROMEDIO; Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes) / 30 días ,

para la columna de INMEDIATO y Doble del Valor máximo de orgánicos 12/94 (Tn/mes)

/ 30 días, para la columna de PROYECCION

• Cantidad de habitantes: Es la cantidad de habitantes que componen el área de servicio

• Tasa de generación: Toneladas por día / Cantidad de habitantes

• Tasa de generación: Tasa de generación (gr/día hab) x 30 días

• Tasa de generación: Tasa de generación (gr/mes hab) x 4 individuos

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 94

• Densidad: Es el promedio de las densidades de promedio de: plásticos, textiles, goma,

cuero, madera, metales, suciedad, cenizas, basura general, papel, cartón, comida y vi-

drio

• Cuadras a recorrer: Son las cuadras que componen el área de servicio

• Volumen por día: Toneladas por día / Densidad (Tn/m3)

• Volumen por cuadra por día: Volumen por día (m3) / Cuadras a recorrer

• Volumen por mes por flia. Tipo: Volumen por día (m3) x 30 días / Cantidad de habi-

tantes x 4 individuos

• Capacidad del utilitario: Es el volumen de carga especificado por el fabricante

• Cuadras cubiertas por utilitario: Capacidad del utilitario (m3) / Volumen por cuadra

por día (m3)

• Habitantes cubiertos por utilitario: Capacidad del utilitario (m3) x Cantidad de habi-

tantes / Volumen por día (m3)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 95

CAPÍTULO III

EGRESOS E INGRESOS

Hasta aquí hemos visto las metodologías para el tratamiento y la recolección de los

residuos sólidos domiciliarios en forma integral y cuales son las necesidades operativas aso-

ciadas para realizar lo mismo.

En este capitulo se determinará la inversión necesaria y los costos operativos para

llevar adelante el programa de gestión planteado, como así también los posibles ingresos por

la venta de los materiales reciclados y en especial por la venta de la publicidad en contene-

dores.

EGRESOS

INVERSIÓN INICIAL

La inversión inicial está dada por la adquisición del equipamiento, la infraestructura

y los accesorios mencionados a lo largo del capitulo III, en ningún caso se contemplan des-

cuentos por la compra de volúmenes importantes y los valores indicados corresponden por

pago al contado y en efectivo.

Dicha inversión alcanza la suma de $86.391.670,29; de la cual más del 80% corres-

ponde a la inversión realizada para adquirir el equipamiento necesario para la ejecución

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 96

diaria de las operaciones de trabajo ($69.933.361,25), más de un 15% está destinado a la

inversión de infraestructura ($14.421.218,15) y apenas por encima del 2% es invertido en

accesorios ($2.037.090,89)

Gráfico VII. COMPARATIVO DE INVERSIONES

TO TAL

$90.000.000,00

$80.000.000,00 Inversión equipam iento

$70.000.000,00
Inversión infraestructura
$60.000.000,00

$50.000.000,00 Inversión accesorios

$40.000.000,00

$30.000.000,00

$20.000.000,00

$10.000.000,00

$0,00

En cada una de las actividades se encuentran sumados todos los equipos, infraes-

tructuras y accesorios, descriptos en cada metodología de tratamiento o recolección, que ha

merecido el cálculo de dimensionamiento, de inversión y de costo operativo (este ultimo se

desarrollará mas adelante), los que se presentan al final de este capitulo en los anexos co-

rrespondientes.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 97

COSTO OPERATIVO:

Hasta aquí ya se conoce qué tarea se va a realizar, dónde se va a realizar, quiénes la

van a realizar y qué inversión debe realizarse para iniciar las actividades.

Ahora el lector podrá conocer cuales son los costos operativos que demanda el mode-

lo de gestión integral de residuos presentado.

Dicho costo puede ser expresado por mes, por año y por el tiempo de duración del

contrato, que para este caso es de cuatro años y alcanza los siguientes valores:

Cuadro XV. COSTO OPERATIVO TOTAL

COSTOS POR 4 AÑOS ANUAL BIMESTRAL MENSUAL PORCENTAJE


Costo operativo recursos $103.115.767,20 $25.778.941,80 $4.296.490,30 $2.148.245,15 51,05 %
humanos
Costo operativo vestimenta $1.609.977,60 $402.494,40 $67.082,40 $33.541,20 0,80 %
Costo operativo equipa- $87.843.721,26 $21.960.930,31 $3.660.155,05 $1.830.077,53 43,49 %
miento, infraestructura y
accesorios
Costo operativo disposición $6.992.128,93 $1.748.032,23 $291.338,71 $145.669,35 3,46 %
final de residuos no digeri-
dos y no peligrosos
Costo operativo recolección $2.376.010,69 $594.002,67 $99.000,45 $49.500,22 1,18 %
y tratamiento de residuos
peligrosos
Costo operativo disposición $43.124,40 $10.781,10 $1.796,85 $898,43 0,02 %
final de residuos peligrosos
TOTAL $201.980.730,08 $50.495.182,52 $8.415.863,75 $4.207.931,88 100,00 %

COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS:

El costo operativo de los recursos humanos, se refiere a la cantidad de dinero que se

debe erogar en concepto de salarios a los empleados que desempeñan las actividades men-

cionadas a lo largo del Capitulo III. (véase Anexo Costo Operativo de los Recursos Humanos)

El mismo ha sido calculado en función de:

• Una banda salarial predeterminada contemplando:

♦ Las funciones de cada empleado.

♦ Las responsabilidades de cada puesto de trabajo.

♦ El manejo de capitales.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 98

♦ El horario de desempeño de las funciones.

♦ La carga horaria y

♦ El nivel de gerenciamiento (para aquellos que desempeñen funciones como

administradores).

• Las imposiciones para el empleador:

♦ Jubilación 16%

♦ INSSJJP 2%

♦ Caja de subsidios 9%

♦ Obra social 6%

♦ ART 0,34% + $3,99

♦ Aguinaldo 8,33%

♦ Previsión por despidos 10,42%

♦ Vales alimentarios 14%

♦ Adicional vacaciones 0,28%

COSTO OPERATIVO POR ASIGNACION DE VESTIMENTA A LOS RE-

CURSOS HUMANOS:

El costo operativo por asignación de vestimenta a recursos humanos, comprende la

erogación de dinero necesaria para proveer de vestimenta adecuada al personal que desem-

peña labores donde la actividad motive la posibilidad de roturas y fácil manchado.

El cálculo fue realizado contemplando las siguientes prendas y el periodo de utilidad

de cada una (véase Anexo Costo Operativo Vestimenta):

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 99

Cuadro XVI. VESTIMENTA DE LOS RECURSOS HUMANOS

PRENDA CANTIDAD FRECUENCIA


Botas de lluvia 1 Año
Camisa 4 Año
Campera 1 año
Capa de lluvia 1 año
Gorro 1 año
Guantes 2 mes
Pantalón 4 año
Zapatos de seguridad 2 año
Fuente: Leonardo Smith Estrada; 1996: “Curso Regional de Especialización en Residuos
Sólidos y Peligrosos” AIDIS - C.E.A.M.S.E. - IIS - ISWA - OPS/OMS - Argentina

COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y ACCE-

SORIOS:

El mismo hace referencia al costo de propiedad, manutención y funcionamiento de

los equipos, maquinarias, accesorios e infraestructura necesaria, mencionada a lo largo del

Capitulo III (véase Anexo Costo Operativo Equipamiento, Infraestructura y Accesorios).

Este cálculo contempla:

• Seguros de los bienes por un costo anual equivalente al 10% del valor del bien

• Impuestos de los bienes por un costo anual equivalente al 3% del valor del bien.

• Mantenimiento y repuestos por un costo anual equivalente al 15% del valor del

bien.

• Combustible por un costo anual equivalente a los kilómetros recorridos u horas

de funcionamiento estimados, según la actividad desarrollada.

• Lubricantes por un costo anual equivalente al 15% del gasto de combustible

• Neumáticos por un costo anual equivalente a los kilómetros recorridos u horas de

funcionamiento estimados, según la actividad desarrollada.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 100

COSTO OPERATIVO POR LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO

DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS.

Es el costo operativo por la disposición de estos residuos en los rellenos sanitarios de

C.E.A.M.S.E., acorde al cumplimiento del Decreto - Ley de la Provincia de Buenos Aires Nº

9.111 y la Ordenanza Municipal del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Nº 34.523 (véa-

se también Anexo Costo Operativo Disposición Final de Residuos No Digeridos y No Peligro-

sos)

COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS

PELIGROSOS:

Corresponde a las erogaciones por las actividades de recolección, transporte e incine-

ración de los residuos peligrosos realizado por la contratista a la cual será adjudicada esta

operación (véase Anexo Costo Operativo Recolección y Tratamiento de Residuos Peligrosos).

COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGRO-

SOS:

Es el costo correspondiente para realizar la disposición final de las cenizas obtenidas

del proceso de incineración, en los centros de disposición final de C.E.A.M.S.E. (véase Anexo

Costo Operativo Disposición Final de Residuos Peligrosos).

PRÉSTAMO

Hasta aquí se han descripto las inversiones iniciales que deben realizarse, como los

costos operativos para llevar a cabo la gestión integral de residuos descripta.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 101

Por lo tanto, ahora ha de considerarse que la entidad que se haga cargo de esta ges-

tión necesita solicitar un préstamo bancario para llevar a cabo la realización de la gestión

integral de los residuos, para lo que se va a desarrollar cual es la inversión inicial total,

compuesta por la inversión inicial más el costo operativo para los dos primeros meses, te-

niendo en cuenta que la venta de los espacios publicitarios debe realizarse en forma antici-

pada al inicio de la gestión, lo que permitirá contar con fondos genuinos y a su vez facilitar

el pago del préstamo obtenido.

Cuadro XVII. INVERSIÓN INICIAL TOTAL

CONCEPTO VALORES
Inversión inicial $86.391.670,29
Costo operativo primer bimestre $8.415.863,75
TOTAL $94.807.534,05

Ahora se procederá a detallar cuales son los gastos adicionales por intereses y comi-

sión por la obtención de un préstamo sindicado.

Cuadro XVIII. PRÉSTAMO SINDICADO

CONCEPTOS VALORES
Préstamo solicitado $94.807.534,05
Interés bancario (5% anual) $4.740.376,70
Tasa libor (5,75% anual) $5.451.433,21
Interés total $10.191.809,91
Interés por 4 años $40.767.239,64
Subtotal $135.574.773,69
Comisión bancaria (0,5%) $474.037,67
Total $136.048.811,36
Fuente: Walter Di Capua – Subgte. Corporate Division – European Multinational – Bank
Boston

INGRESOS

Una vez conocidos los egresos por parte del sistema de gestión integral de residuos, es im-

portante conocer cómo se van a afrontar dichos gastos, téngase en cuenta que las únicas

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 102

fuentes de ingreso, son aquellas que se producen por la venta de los residuos reciclados y

de los espacios publicitarios en los contenedores de residuos.

INGRESOS POR LA VENTA DE RESIDUOS RECICLADOS:

Tal como se mencionó a lo largo del capitulo III, los residuos correspondientes a las

fracciones factibles de ser recicladas, serán dispuestos para su venta, tomando como base el

valor más bajo existente en el mercado.

INGRESOS POR LA VENTA DE VIDRIO:

Los residuos recolectados mediante el proceso de recogida selectiva de residuos ví-

treos dispuestos en los contenedores, serán entregados para su venta a un valor de $55,00

más I.V.A. por tonelada, que de acuerdo a las 4.848,79 toneladas de vidrio recolectadas,

alcanza un ingreso de $322.687,21 mensuales.

INGRESOS POR LA VENTA DE PAPEL Y CARTON:

De igual forma el papel y cartón recolectado, puede ponerse en el mercado a razón de

$60,00 más I.V.A. por tonelada, recaudando un total de $875.633,04 por las 12.061,06 to-

neladas mensuales

INGRESOS POR LA VENTA DE ALUMINIO:

Para el caso del aluminio, que es la menor fracción de residuos recolectados selecti-

vamente, se puede alcanzar una recaudación de $207.541,75 debido a su elevado valor por

tonelada que llega los $600,00 más I.V.A., teniendo en cuenta que solo se recolectan 285,87

toneladas.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 103

INGRESOS POR LA VENTA DE HOJALATA:

La hojalata con 1.419,44 toneladas y un valor de mercado de $35,00 más I.V.A. por

tonelada, permite una recaudación de $60.113,13.

INGRESOS POR LA VENTA DE LUMBRICOMPUESTO:

La venta del lumbricompuesto es la que mayor recaudación alcanza dentro del grupo

de residuos reciclados, debido al gran volumen de materia prima generada, por lo que se

podrá percibir en el mercado $50,00 más I.V.A. por tonelada, que multiplicados por las

22.320,81 toneladas mensuales, se logra una recaudación de $1.350.408,88.

PUBLICIDAD EN CONTENEDORES:

La solución que se plantea para solventar el sistema de gestión integral de residuos

domiciliarios, es usar las dos caras del contenedor como espacio publicitario. Por lo tanto el

paso a seguir es averiguar que valor puede dársele a estos espacios.

La publicidad en vía pública es muy variada y abarca múltiples necesidades, pero en

función de las medidas del contenedor y su ubicación (en este caso sobre la vereda), se de-

berá investigar el precio correspondiente a tres tipos de espacios publicitarios, que por sus

características y ubicación, serán competencia del sistema de publicidad que se pretende

desarrollar.

• Publivallas

Las publivallas son los carteles que normalmente se ven en los frentes de las obras.

Los mismos se comercializan por una exhibición de 3 días y por circuitos conformados por

3.000 publivallas

Esto quiere decir que las publivallas contratadas, estarán distribuidas en un deter-

minado circuito, por lo que la publicidad estará diversificada en varios barrios de la Cap.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 104

Fed; este servicio es vendido por la empresa Girola, que es quien posee la concesión munici-

pal para la explotación de estos espacios publicitarios.

Dada la forma de comercialización mencionada, se buscó identificar el valor de cada

publivalla por día obteniendo lo siguiente:

Cuadro XIX. PRECIO DE LAS PUBLIVALLAS

3.000 publivallas x 3 días $27.225,00


1 publivalla x día $2,50
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de la empresa Girola.

• Pantallas Municipales

Las pantallas municipales, son aquellas que se encuentran en las veredas, con una

base central y un cuadrante de hierro trabajado que en la parte superior tienen el escudo de

la ciudad.

Se comercializan de forma similar a las publivallas y el concesionario es Wall Street

Vía Pública. Vale aclarar que el valor de la contratación por 15 circuitos de 400 pantallas es

igual para los días lunes, martes y miércoles que para los días jueves, viernes, sábados y

domingos, por lo que se calculó en base al valor que tienen por semana y luego por día.

Cuadro XX. PRECIO LAS PANTALLAS MUNICIPALES

400 pantallas x 7 días $47.190,00


1 cara de la pantalla x día $6,96
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de la empresa Wall Street Vía
Publica.

• Refugio Peatonal Transiluminado

Los refugios peatonales transiluminados son los que se encuentran en las paradas de

taxis y ómnibus, la empresa Spinazzola Producciones Publicidad tiene la concesión en mi-

cro, macro centro y avenidas y, se comercializan individualmente.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 105

Cuadro XXI. PRECIO DE LOS REFUGIOS PEATONALES

1 refugio x 4 caras x mes $2.662,00


1 cara x día $18,33
Fuente: Elaboración propia, en base a la información obtenida de la empresa Spinazzola
Producciones Publicidad.

Si bien la superficie publicitaria de las publivallas y de las pantallas son mayores que

la del espacio publicitario del contenedor, sólo cumplen el rol de publicar y muchas veces

son ignoradas por los transeúntes.

Dada la obligación que existe de acercarse al contenedor para disponer los residuos,

ésto aumenta la probabilidad de observación por parte del público, sin descartar a aquellos

transeúntes que no necesitan disponer residuo alguno, pero que pueden ver la publicidad.

El caso de los refugios peatonales se asemeja mucho más a la publicidad del conte-

nedor, ya que éstos también generan en las personas la obligación de situarse junto a ellos,

aunque tienen la ventaja de, ocasionalmente, una mayor permanencia existente de observa-

ción por la espera del transporte correspondiente y de la iluminación que poseen, la que los

convierte en muy visible durante la noche.

Por lo expuesto anteriormente, se calculó el precio de la publicidad del contenedor,

comparando la superficie del mismo, con una cara del refugio.

Cuadro XXII. COMPARATIVO DE ESPACIOS PUBLICITARIOS

1 cara del refugio 16.132 cm2


1 cara del contenedor 12.000 cm2

Entonces

Cuadro XXIII. COMPARATIVO DE PRECIOS

16.132 cm2 $18,33 x día


12.000 cm2 $13,64 x día

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 106

Pero dado la falta de iluminación del contenedor y el menor tiempo de permanencia,

depreciaremos el precio de la publicidad a la mitad.

Cuadro XXIV. PRECIO DE LA PUBLICIDAD EN EL CONTENEDOR

1 cara del contenedor x día $6,82


1 contenedor x día $13,64
1 contenedor x año $5.940,49
1 contenedor x 4 años $23.761,96
29.624,00 contenedores x 4 años $703.924.415,57
El valor dado a la cara del contenedor se cotejó con la agencia multinacional de publicidad
Lautrec, Nazca, Satchi & Satchi Adverstising y la agencia de publicidad Raul Naya S.A. (el
más importante bolsero de publicidad en la ciudad de Bs. As.), quienes coincidieron que el
valor dado es razonable respecto de las comparaciones realizadas

Ahora bien, si se tiene en cuenta que los contenedores estarán ubicados en toda el

área de estudio y dado que no es lo mismo que esté ubicado en Lavalle y Florida que en Me-

lian y Nahuel Huapi, se considera conveniente venderlos por circuitos, para evitar la no co-

mercialización de los contenedores ubicados en zonas residenciales, como así también reali-

zar los respectivos descuentos de acuerdo al volumen de compra solicitado.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 107

ANEXO CAPÍTULO III

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 108

Anexo XII. COSTOS ADMINISTRACIÓN

INFRAESTRUCTURA

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Tinglado estándar (m2) 8000 $28,93 21 $35,00 $280.000,00
Construcción civil adminis- 1800 $537,19 21 $650,00 $1.169.999,82
tración (m2)
TOTAL $1.449.999,82

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Terminales informáticas 40 $1.239,67 21 $1.500,00 $60.000,03
Mobiliarios, útiles varios y/o 117 $578,51 21 $700,00 $81.899,66
herramientas
Sistema de radio 1 $93.850,00 21 $113.558,50 $113.558,50
TOTAL $255.458,19

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Asistentes de Contaduría 1,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $2.499,54
Asistentes de Jefaturas 10,00 $1.800,00 66,37%+$3,99 $2.998,65 $29.986,50
Asistentes Gerenciales 4,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $13.325,56
Cadetes 4,00 $800,00 66,37%+$3,99 $1.334,95 $5.339,80
Chapistas 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Chapistas turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Contador 1,00 $2.500,00 66,37%+$3,99 $4.163,24 $4.163,24

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 109

Continuación Anexo XII

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Data Entrys 3,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $6.001,29
Electricistas 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Electricistas turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Gerentes 4,00 $5.000,00 66,37%+$3,99 $8.322,49 $33.289,96
Gomero 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Gomero turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Jefes de Sectores 10,00 $3.000,00 66,37%+$3,99 $4.995,09 $49.950,90
Lavador 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Lavador turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Mecánicos 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Mecánicos turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Radioperadores 2,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $3.335,38
Radioperadores turno noche 1,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $2.000,43
Secretarias Gerenciales 4,00 $1.600,00 66,37%+$3,99 $2.665,91 $10.663,64
Soldadores 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Soldadores turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
Supervisores para la Reco- 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
lección de Residuos Peligro-
sos
Vendedores de Publicidad 10,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $33.313,90
TOTAL 91,00 $255.241,93

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 110

DEFINICIONES ANEXO XII

• Tinglado estándar (m2): Es la superficie del tinglado que tiene por objeto proteger los

vehículos de recolección de residuos. Presupuestado por: CMP

• Construcción civil administración (m2): Corresponde a la construcción del edificio de

la administración. Presupuestado por: ING. ADOLFO CONDELLO

• Terminales informáticas: Equivale a 1 PC compatible multimedia de ultima generación,

más impresora de chorro tinta tipo HP 710. Presupuestado por: MICROLAND

• Mobiliarios, útiles varios y/o herramientas: Corresponde a un escritorio o banco de

trabajo, mesa para PC e impresora o para herramientas, silla neumática y útiles varios o

herramientas especificas. Presupuestado por: PRESUPUESTOS MIXTOS

• Sistema de radio: Antena emisora, una central para la sede administrativa, central para

el área de lumbricompostaje, 280 equipos a instalar en los vehículos de recolección, de la

planta de lumbricompostaje, como en los de supervisión. Presupuestado por: GLOBAL

COMUNICACIONES

• Asistentes de Contaduría: Son los recursos humanos necesarios para asistir al conta-

dor

• Asistentes de Jefaturas: Son los recursos humanos necesarios para asistir a los jefes

de sectores

• Asistentes Gerenciales: Son los recursos humanos necesarios para asistir a los geren-

tes

• Cadetes: Son los recursos humanos necesarios para realizar las actividades de cadetería

• Chapistas: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de chapa y pintura de vehículos y contenedores

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 111

• Chapistas turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de chapa y pintura de vehículos y contenedores durante el

turno noche

• Contador: Son los recursos humanos necesarios para realizar las actividades de conta-

duría

• Data Entrys: Son los recursos humanos necesarios para realizar la carga de las bases

de datos

• Electricistas: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de los sistemas eléctricos de los vehículos

• Electricistas turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el man-

tenimiento y las reparaciones de los sistemas eléctricos de los vehículos durante el turno

noche

• Gerentes: Son los recursos humanos necesarios para administrar las correspondientes

gerencias

• Gomero: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las re-

paraciones de los neumáticos

• Gomero turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el manteni-

miento y las reparaciones de los neumáticos durante el turno noche

• Jefes de Sectores: Son los recursos humanos necesarios para subadministrar los secto-

res correspondientes a cada gerencia

• Lavador: Son los recursos humanos necesarios para realizar el lavado de vehículos y

contenedores

• Lavador turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el lavado de

vehículos y contenedores durante el turno noche

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 112

• Mecánicos: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de mecánica de los vehículos

• Mecánicos turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de mecánica de los vehículos durante el turno noche

• Radioperadores: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las intercomuni-

caciones de las actividades

• Radioperadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las

intercomunicaciones de las actividades durante el turno noche

• Secretarias Gerenciales: Son los recursos humanos necesarios para coordinar las acti-

vidades de los gerentes

• Soldadores: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mantenimiento y las

reparaciones de vehículos y contenedores

• Soldadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para realizar el mante-

nimiento y las reparaciones de vehículos y contenedores durante el turno noche

• Supervisores para la Recolección de Residuos Peligrosos: Son los recursos humanos

necesarios para controlar la recolección de los residuos peligrosos

• Vendedores de Publicidad: Son los recursos humanos necesarios para vender los espa-

cios de publicidad

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 113

Anexo XIII. COSTOS LUMBRICOMPOSTAJE

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 27,00
Cajas cargadoras 6,00
Total cajas cargadoras 33,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $211.629,00
Cajas volcadoras con chasis 5,00
(triple eje trasero)
Cajas volcadoras con chasis 5,00
(triple eje trasero)
Total cajas volcadoras 10,00 $12.396,69 21 $15.000,00 $150.000,00
Camiones medianos con 16,00
chasis (doble eje trasero)
Camiones medianos con 6,00
chasis (doble eje trasero)
Total camiones medianos 22,00 $52.148,76 21 $63.100,00 $1.388.199,99
con chasis (doble eje tras-
ero)
Camiones semipesados tipo 5,00
tractor
Camiones semipesados tipo 5,00
tractor
Total camiones semipesa- 10,00 $58.347,11 21 $70.600,00 $706.000,03
dos tipo tractor
Palas cargadoras 1,00 $75.000,00 14+21 $101.250,00 $101.250,00
Roll offs 16,00
Roll offs 6,00
Total roll offs 22,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $585.640,00
Topadoras 3,00 $82.000,00 6,5+21 $104.550,00 $313.650,00
Trituradoras 16,00 $20.000,00 21 $24.200,00 $387.200,00
Vehículo de control tipo pick 1,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $14.490,00
up
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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 114

Continuación Anexo XIII

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Zarandas 2,00 $7.800,00 21 $9.438,00 $18.876,00
TOTAL $3.876.935,02

INFRAESTRUCTURA

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Construcción civil planta de 100,00 $537,19 21 $650,00 $64.999,99
procesamiento (m2)
Rampa de acceso y playa de 1.600,00 $400,00 21 $484,00 $774.400,00
maniobra de descarga (m2)
Superficie del predio de 3.000.000,00 $2,50 21 $3,03 $9.075.000,00
lumbricompostaje (m2)
Tinglado estándar (m2) 5.000,00 $28,93 21 $35,00 $175.000,00
Tierra y escombro para ele- 568.670,84 $4,13 21 $5,00 $2.841.818,77
vación de cota (m3)
Nivelación del terreno (0,5 125,00 $264,46 21 $320,00 $39.999,58
ha/día)
TOTAL $12.971.218,33

ACCESORIOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cañerías de 1 1/2 pulgadas 26.316,54 $2,52 21 $3,05 $80.244,39
x 4 metros más accesorios
Cañerías de 4 pulgadas x 4 157.899,23 $4,95 21 $5,99 $945.737,41
metros más accesorios
Criadero de lombrices (m2) 20,00 $247,93 21 $300,00 $5.999,91
Deposito para agua (20,000 1,00 $5.195,00 21 $6.285,95 $6.285,95
lts)

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 115

Continuación Anexo XIII

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Equipos de aireación de 400 6,00 $132.231,41 21 $160.000,00 $960.000,00
HP
Microaspersores para riego 14.892,00 $1,57 21 $1,89 $28.200,24
Perforación a napa profunda 1,00 $6.300,00 21 $7.623,00 $7.623,00
Lote de lombrices para el 1,00 $2.479,34 21 $3.000,00 $3.000,00
criadero (1,000,000)
TOTAL $2.037.090,89

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Asistentes de operarios de 3,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $4.503,96
trituradoras
Choferes turno noche 16,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $37.330,72
Choferes turno día 5,00
Choferes turno día 5,00
Choferes turno día 6,00
Total choferes turno día 16,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $32.006,88
Criadores de lombrices 2,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $4.000,86
Operarios de trituradoras 16,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $32.006,88
Operarios de zarandas 2,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $3.335,38
Operarios para el control de 4,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $9.998,16
oxigeno y humedad de las
canchas turno día
Operarios para el control de 2,00 $1.700,00 66,37%+$3,99 $2.832,28 $5.664,56
oxigeno y humedad de las
canchas turno noche
Supervisores del control de 2,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $6.662,78
actividades turno día

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 116

Continuación Anexo XIII

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Supervisores del control de 1,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $3.664,13
actividades turno noche
Topadoristas 3,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $7.498,62
Tractoristas 1,00 $1.300,00 66,37%+$3,99 $2.166,80 $2.166,80
TOTAL $148.839,73

DISPOSICIÓN FINAL

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Residuos no digeridos por 24,80 $10,34 21,00 $12,51 $310,29
día (Tn)
TOTAL $310,29

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 117

DEFINICIONES ANEXO XIII

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Cajas volcadoras con chasis (triple eje trasero): Caja abierta de 13 m3 montada sobre

semirremolque, acople para balancín y sistema volcador telescópico, fabricada por Pedro

Petinari e hijos S.A. Presupuestado por: AUTOMOTORES COLCAM S.A.:

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15.160 cha-

sis largo con doble eje trasero. Presupuestado por: TRUCKER S.A.

• Camiones semipesados tipo tractor (doble eje trasero): Camión semipesado VW

17.220 tipo tractor con doble eje trasero. Presupuestado por: TRUCKER S.A.

• Palas cargadoras: Pala cargadora Caterpillar 914G. Presupuestado por: MACROSA

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Topadoras: Topadora Caterpillar D3C Series III. Presupuestado por: MACROSA

• Trituradoras: Trituradora con tolva de carga de 10 Tn/h. Presupuestado por: MAQUI-

NAS MASSA

• Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. Presupuestado por: AUTO-

MOTORES DOSMIL

• Zarandas: Zaranda con tolvas de carga y de descarga de 45 Tn/h. Presupuestado por:

VIBRACION INDUSTRIAL FRIEDBURG

• Construcción civil planta de procesamiento (m2): Corresponde al exterior y a las divi-

siones internas del área de trabajo y vestuarios. Presupuestado por: ING. ADOLFO

CONDELLO

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 118

• Rampa de acceso y playa de maniobra de descarga (m2): Corresponde a la rampa que

permite el acceso de los camiones a la playa de maniobra para realizar la descarga en las

tolvas de las trituradoras. Presupuestado por: ING. ADOLFO CONDELLO

• Superficie del predio de lumbricompostaje (m2): Es la superficie total del predio don-

de se instalara la planta de lumbricompostaje (Municipio de Ensenada) . Presupuestado

por: INMOBILIARIA DOMINGO (Hudson-Berazategui)

• Tinglado estándar (m2): Es la superficie del tinglado que tiene por objeto proteger las

maquinarias, vehículos y accesorios. Presupuestado por: CMP

• Tierra para elevación de cota (m3): Es la cantidad de tierra necesaria para alcanzar

una cota IGM de cinco metros. Presupuestado por: ANTONIO VAZQUEZ E HIJOS

S.A.C.I.:

• Nivelación del terreno (0,5 ha/día): Es la cantidad de hectáreas a nivelar donde se

busca alcanzar la cota mínima. Presupuestado por: ANTONIO VAZQUEZ E HIJOS

S.A.C.I.:

• Cañerías de 1 1/2 pulgadas x 4 metros más accesorios: Son los implementos necesa-

rios para realizar el tendido de la red de agua para el riego del lumbricompuesto. Presu-

puestado por: PRODICOM GAONA

• Cañerías de 4 pulgadas x 4 metros más accesorios: Son los implementos necesarios

para realizar el tendido de la red de aire para oxigenación del lumbricompuesto. Presu-

puestado por: PRODICOM GAONA

• Criadero de lombrices (m2): Es el área destinada a la cría de lombrices. Presupuestado

por: ING. ADOLFO CONDELLO

• Deposito para agua (20,000 lts): Es el depósito de agua para riego con una capacidad

de 20,000 litros. Presupuestado por: TANQUES TANINAR

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 119

• Equipos de aireación de 400 HP: Son los equipos necesarios para la oxigenación de las

876 canchas de lumbricompostaje. Presupuestado por: REPICKY

• Microaspersores para riego: Son los microaspersores necesarios para el riego de las

876 camas de lumbricompostaje. Presupuestado por: RIEGO INTEGRAL

• Perforación a napa profunda: Es el trabajo de perforación del suelo para abastecimien-

to de agua proveniente de una napa confinada. Presupuestado por: R. F. Y ASOCIADOS

• Lote de lombrices para el criadero (1,000,000): Es la cantidad de lombrices necesarias

para el inicio de actividades en el criadero. Presupuestado por: CEBIO S.A.

• Asistentes de operarios de trituradoras: Son los recursos humanos necesarios para

asistir a los operarios de las trituradoras y para coordinar la descarga de los camiones

en las tolvas correspondientes

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos triturados como del lumbricompuesto

• Criadores de lombrices: Son los recursos humanos necesarios para mantener estable la

población de lombrices que deben ser utilizadas en el proceso de lumbricompostaje

• Operarios de trituradoras: Son los recursos humanos necesarios para la operación de

las trituradoras de residuos

• Operarios de zarandas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las

zarandas donde se tamizara el lumbricompuesto

• Operarios para el control de oxigeno y humedad de las canchas: Son los recursos

humanos necesarios para la operación de los equipos de aireación y riego de las canchas

• Supervisores del control de actividades: Son los recursos humanos necesarios para la

administración de recursos humanos y técnicos de la planta de lumbricompostaje

• Topadoristas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las topadoras

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 120

• Tractoristas: Son los recursos humanos necesarios para la operación de las palas car-

gadoras

• Residuos no digeridos por día (Tn): Es la cantidad de residuos no digeridos expresados

en Tn. luego del proceso de compostaje y lumbricompostaje. Presupuestado por:

C.E.A.M.S.E.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 121

Anexo XIV. COSTOS VIDRIO

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 19,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $121.847,00
Camiones medianos con 19,00 $52.148,76 21 $63.100,00 $1.198.899,99
chasis (doble eje trasero)
Contenedores 7.406,00 $1.000,00 21 $1.210,00 $8.961.260,00
Grúas cargadoras 19,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $505.780,00
Roll offs 19,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $505.780,00
Vehículo de control tipo pick 2,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $28.980,01
up
TOTAL $11.322.547,00

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Choferes 38,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $76.016,34
Supervisores 4,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $13.325,56
TOTAL $89.341,90

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 122

DEFINICIONES ANEXO XIV

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15.160 cha-

sis largo con doble eje trasero. Presupuestado por: TRUCKER S.A.

• Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi-

duos vítreos. Presupuestado por: METALÚRGICA MEN S.R.L.

• Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga-

dora. Presupuestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. Presupuestado por: AUTO-

MOTORES DOSMIL

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos vítreos

• Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de

los residuos vítreos:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 123

Anexo XV. COSTOS PAPEL Y CARTON

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 29,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $185.977,00
Camiones semipesados con 29,00 $71.074,38 21 $86.000,00 $2.493.999,99
chasis (triple eje trasero)
Contenedores 7.406,00 $1.000,00 21 $1.210,00 $8.961.260,00
Grúas cargadoras 29,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $771.980,00
Roll offs 29,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $771.980,00
Vehículo de control tipo pick 3,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $43.470,01
up
TOTAL $13.228.667,01

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Choferes 58,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $116.024,94
Supervisores 6,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $19.988,34
TOTAL $136.013,28

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 124

DEFINICIONES ANEXO XV

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes

Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero. Presupuestado por: AUTOMOTORES

COLCAM S.A.:

• Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi-

duos de papel y el cartón. Presupuestado por: METALURGICA MEN S.R.L.

• Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga-

dora. Presupuestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. Presupuestado por: AUTO-

MOTORES DOSMIL

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos de papel y cartón

• Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de

los residuos de papel y cartón:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 125

Anexo XVI. COSTOS ALUMINIO

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 1,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $6.413,00
Camiones medianos con 1,00 $52.148,76 21 $63.100,00 $63.100,00
chasis (doble eje trasero)
Contenedores 7.406,00 $1.000,00 21 $1.210,00 $8.961.260,00
Grúas cargadoras 1,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $26.620,00
Roll offs 1,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $26.620,00
TOTAL $9.084.013,00

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Choferes 2,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $4.000,86
TOTAL $4.000,86

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 126

DEFINICIONES ANEXO XVI

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15.160 cha-

sis largo con doble eje trasero. Presupuestado por: TRUCKER S.A.

• Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi-

duos de aluminio. Presupuestado por: METALURGICA MEN S.R.L.

• Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga-

dora. Presupuestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos de aluminio

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 127

Anexo XVII. COSTOS HOJALATA

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 2,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $12.826,00
Camiones semipesados con 2,00 $71.074,38 21 $86.000,00 $172.000,00
chasis (triple eje trasero)
Contenedores 7.406,00 $1.000,00 21 $1.210,00 $8.961.260,00
Grúas cargadoras 2,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $53.240,00
Roll offs 2,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $53.240,00
TOTAL $9.252.566,00

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Choferes 4,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $8.001,72
TOTAL $8.001,72

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 128

DEFINICIONES ANEXO XVII

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes

Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero. Presupuestado por: AUTOMOTORES

COLCAM S.A.:

• Contenedores: Contenedores metálicos de 1 m3 para la disposición vecinal de los resi-

duos de hojalata. Presupuestado por: METALURGICA MEN S.R.L.

• Grúas cargadoras: Hidrogrúa para elevación y descarga de los residuos en la caja carga-

dora. Presupuestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos de hojalata

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 129

Anexo XVIII. COSTOS ORGÁNICOS

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Camiones semipesados con 138,00 $71.074,38 21 $86.000,00 $11.867.999,97
chasis (triple eje trasero)
Compactadores 138,00 $24.600,00 21 $29.766,00 $4.107.708,00
Vehículo de control tipo pick 14,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $202.860,06
up
TOTAL $16.178.568,03

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Cargadores turno noche 276,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $552.118,68
Cargadores turno día 28,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $46.695,32
Choferes turno noche 138,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $321.977,46
Choferes turno día 14,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $28.006,02
Supervisores turno noche 14,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $51.297,82
Supervisores turno día 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
TOTAL $1.003.426,69

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 130

DEFINICIONES ANEXO XVIII

• Camiones semipesados con chasis (triple eje trasero): Camión semipesado Mercedes

Benz 1718 K con chasis largo y triple eje trasero. Presupuestado por: AUTOMOTORES

COLCAM S.A.:

• Compactadores: Caja compactadora de residuos de 18 m3 de carga trasera modelo RCP

IV fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presupuestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.

• Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. Presupuestado por: AUTO-

MOTORES DOSMIL

• Cargadores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para la operación de

carga de los residuos orgánicos en los vehículos destinados al transporte de los mismos

• Cargadores turno día: Son los recursos humanos necesarios para la operación de carga

de los residuos orgánicos en los vehículos destinados al transporte de los mismos, fuera

del horario de recolección nocturna

• Choferes turno noche: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los

vehículos destinados al transporte de los residuos orgánicos

• Choferes turno día: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehí-

culos destinados al transporte de los residuos orgánicos, fuera del horario de recolección

nocturna

• Supervisores turno noche: Son los recursos humanos necesarios para el control de la

recolección de los residuos orgánicos

• Supervisores turno día: Son los recursos humanos necesarios para el control de la re-

colección de los residuos orgánicos, fuera del horario de recolección nocturna

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 131

Anexo XIX. COSTOS NO PELIGROSOS

EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras 69,00 $5.300,00 21 $6.413,00 $442.497,00
Camiones medianos con 69,00 $52.148,76 21 $63.100,00 $4.353.899,97
chasis (doble eje trasero)
Roll offs 69,00 $22.000,00 21 $26.620,00 $1.836.780,00
Vehículo de control tipo pick 7,00 $11.975,21 21 $14.490,00 $101.430,03
up
TOTAL $6.734.607,00

RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Cargadores turno noche 138,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $276.059,34
Cargadores turno día 14,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $23.347,66
Choferes turno noche 69,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $160.988,73
Choferes turno día 7,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $14.003,01
Supervisores turno noche 7,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $25.648,91
Supervisores turno día 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
TOTAL $503.379,04

DISPOSICIÓN FINAL

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Residuos recolectados por 363,30 $10,34 $ $12,51 $4.545,35
día (Tn) 21,00
TOTAL $4.545,35

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 132

DEFINICIONES ANEXO XIX

• Cajas cargadoras: Caja abierta de 14 m3, fabricada por BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I. Presu-

puestado por: BICUPIRO S.A.C.I.F.E.I.:

• Camiones medianos con chasis (doble eje trasero): Camión mediano VW 15.160 cha-

sis largo con doble eje trasero. Presupuestado por: TRUCKER S.A.:

• Roll offs: Levanta contenedores tipo Roll Off Bicupiro LC 25. Presupuestado por: BICU-

PIRO S.A.C.I.F.E.I.:

• Vehículo de control tipo pick up: Pick up Chevrolet Corsa. Presupuestado por: AUTO-

MOTORES DOSMIL:

• Cargadores: Son los recursos humanos necesarios para la operación de carga de los re-

siduos no peligrosos en los vehículos destinados al transporte de los mismos:

• Choferes: Son los recursos humanos necesarios para la operación de los vehículos des-

tinados al transporte de los residuos no peligrosos:

• Supervisores: Son los recursos humanos necesarios para el control de la recolección de

los residuos no peligrosos:

• Residuos recolectados por día (Tn): Es la cantidad de residuos no peligrosos recolecta-

dos, a disponer por día. Presupuestado por: C.E.A.M.S.E.:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 133

Anexo XX. COSTOS RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS

TRATAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Toneladas recolectadas e 1,65 $826,45 21 $1.000,00 $1.650,01
incineradas por día
TOTAL $1.650,01

DISPOSICIÓN FINAL

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Toneladas dispuestas por 0,50 $50,00 21 $60,50 $29,95
día
TOTAL $29,95

DEFINICIONES ANEXO XX

• Toneladas incineradas por día: Es la cantidad de residuos peligrosos expresados en Tn. a recolectar e incinerar por día.

Presupuestado por: TRI ECO S.A.

• Toneladas dispuestas por día: Es la cantidad de residuos peligrosos expresados en Tn. a disponer por día. Presupuestado

por: C.E.A.M.S.E.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 134

Anexo XXI. INVERSION EQUIPAMIENTO

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cajas cargadoras (aluminio) 1,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $6.413,00
Cajas cargadoras (hojalata) 2,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $12.826,00
Cajas cargadoras (lumbri- 33,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $211.629,00
compostaje)
Cajas cargadoras (no peli- 69,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $442.497,00
grosos)
Cajas cargadoras (papel y 29,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $185.977,00
cartón)
Cajas cargadoras (vidrio) 19,00 $5.300,00 21,00 $6.413,00 $121.847,00
Total Cajas cargadoras 153,00 $981.189,00
Cajas volcadoras 10,00 $12.396,69 21,00 $15.000,00 $150.000,00
Total Cajas volcadoras 10,00 $150.000,00
Camiones medianos con 1,00 $52.148,76 21,00 $63.100,00 $63.100,00
chasis y doble eje trasero
(aluminio)
Camiones medianos con 22,00 $52.148,76 21,00 $63.100,00 $1.388.199,99
chasis y doble eje trasero
(lumbricompostaje)
Camiones medianos con 69,00 $52.148,76 21,00 $63.100,00 $4.353.899,97
chasis y doble eje trasero
(no peligrosos)
Camiones medianos con 19,00 $52.148,76 21,00 $63.100,00 $1.198.899,99
chasis y doble eje trasero
(vidrio)
Total Camiones medianos 111,00 $7.004.099,96
con chasis y doble eje tra-
sero
Camiones semipesados con 2,00 $71.074,38 21,00 $86.000,00 $172.000,00
chasis y triple eje trasero
(hojalata)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 135

Continuación Anexo XXI

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Camiones semipesados con 138,00 $71.074,38 21,00 $86.000,00 $11.867.999,97
chasis y triple eje trasero
(orgánicos)
Camiones semipesados con 29,00 $71.074,38 21,00 $86.000,00 $2.493.999,99
chasis y triple eje trasero
(papel y cartón)
Total Camiones semipesa- 169,00 $14.533.999,97
dos con chasis y triple eje
trasero
Camiones semipesados tipo 10,00 $58.347,11 21,00 $70.600,00 $706.000,03
tractor (lumbricompostaje)
Total Camiones semipesa- 10,00 $706.000,03
dos tipo tractor
Compactadores 138,00 $24.600,00 21,00 $29.766,00 $4.107.708,00
Total Compactadores 138,00 $4.107.708,00
Contenedores (aluminio) 7.406,00 $1.000,00 21,00 $1.210,00 $8.961.260,00
Contenedores (hojalata) 7.406,00 $1.000,00 21,00 $1.210,00 $8.961.260,00
Contenedores (papel y car- 7.406,00 $1.000,00 21,00 $1.210,00 $8.961.260,00
tón)
Contenedores (vidrio) 7.406,00 $1.000,00 21,00 $1.210,00 $8.961.260,00
Total Contenedores 29.624,00 $35.845.040,00
Grúas cargadoras (aluminio) 1,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $26.620,00
Grúas cargadoras (hojalata) 2,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $53.240,00
Grúas cargadoras (papel y 29,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $771.980,00
cartón)
Grúas cargadoras (vidrio) 19,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $505.780,00
Total Grúas cargadoras 51,00 $1.357.620,00
Mobiliarios, útiles varios y/o 117,00 $578,51 21,00 $700,00 $81.899,66
herramientas

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 136

Continuación Anexo XXI

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Total Mobiliarios y útiles 117,00 $81.899,66
varios
Palas cargadoras 1,00 $75.000,00 14+21 $101.250,00 $101.250,00
Total Palas cargadoras 1,00 $101.250,00
Roll offs (aluminio) 1,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $26.620,00
Roll offs (hojalata) 2,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $53.240,00
Roll offs (lumbricompostaje) 22,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $585.640,00
Roll offs (no peligrosos) 69,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $1.836.780,00
Roll offs (papel y cartón) 29,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $771.980,00
Roll offs (vidrio) 19,00 $22.000,00 21,00 $26.620,00 $505.780,00
Total Roll offs 142,00 $3.780.040,00
Sistema de radio 1,00 $113.558,50
Total Sistema de radio 1,00 $113.558,50
Terminales informáticas 40,00 $1.239,67 21,00 $1.500,00 $60.000,03
Total Terminales informá- 40,00 $60.000,03
ticas
Topadoras 3,00 $82.000,00 6,5+21 $104.550,00 $313.650,00
Total Topadoras 3,00 $313.650,00
Trituradoras 16,00 $20.000,00 21,00 $24.200,00 $387.200,00
Total Trituradoras 16,00 $387.200,00
Vehículo de control tipo pick 1,00 $11.975,21 21,00 $14.490,00 $14.490,00
up (lumbricompostaje)
Vehículo de control tipo pick 7,00 $11.975,21 21,00 $14.490,00 $101.430,03
up (no peligrosos)
Vehículo de control tipo pick 14,00 $11.975,21 21,00 $14.490,00 $202.860,06
up (orgánicos)
Vehículo de control tipo pick 3,00 $11.975,21 21,00 $14.490,00 $43.470,01
up (papel y cartón)

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 137

Continuación Anexo XXI

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Vehículo de control tipo pick 2,00 $11.975,21 21,00 $14.490,00 $28.980,01
up (vidrio)
Total Vehículo de control 27,00 $391.230,11
tipo pick up
Zarandas 2,00 $7.800,00 21,00 $9.438,00 $18.876,00
Total Zarandas 2,00 $18.876,00
Total general $69.933.361,25

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 138

Anexo XXII. INVERSION INFRAESTRUCTURA

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Construcción civil adminis- 1.800,00 $537,19 21,00 $650,00 $1.169.999,82
tración (m2)
Construcción civil planta de 100,00 $537,19 21,00 $650,00 $64.999,99
procesamiento (m2)
Total Construcción civil 1.900,00 $1.234.999,81
(m2)
Rampa de acceso y playa de 1.600,00 $400,00 21,00 $484,00 $774.400,00
maniobra de descarga (m2)
Total Rampa de acceso y 1.600,00 $774.400,00
playa de maniobra de des-
carga (m2)
Superficie del predio de 3.000.000,00 $2,50 21,00 $3,03 $9.075.000,00
lumbricompostaje (m2)
Total Superficie del predio 3.000.000,00 $9.075.000,00
de lumbricompostaje (m2)
Tinglado estándar adminis- 8.000,00 $28,93 21,00 $35,00 $280.000,00
tración (m2)
Tinglado estándar planta de 5.000,00 $28,93 21,00 $35,00 $175.000,00
procesamiento (m2)
Total Tinglado estándar 13.000,00 $455.000,00
(m2)
Tierra y escombro para ele- 568.670,84 $4,13 21,00 $5,00 $2.841.818,77
vación de cota (m3)
Total Tierra y escombro 568.670,84 $2.841.818,77
para elevación de cota
(m3)
Nivelación del terreno (0,5 125,00 $264,46 21,00 $320,00 $39.999,58
ha/día)
Total Nivelación del terre- 125,00 $39.999,58
no (0,5 ha/día)
Total general 3.585.295,84 $14.421.218,15

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 139

Anexo XXIII. INVERSION ACCESORIOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Cañerías de 1 1/2 pulgadas 26.316,54 $2,52 21,00 $3,05 $80.244,39
x 4 metros más accesorios
Cañerías de 4 pulgadas x 4 157.899,23 $4,95 21,00 $5,99 $945.737,41
metros más accesorios
Criadero de lombrices (m2) 20,00 $247,93 21,00 $300,00 $5.999,91
Deposito para agua (20,000 1,00 $5.195,00 21,00 $6.285,95 $6.285,95
lts)
Equipos de aireación de 400 6,00 $132.231,41 21,00 $160.000,00 $960.000,00
HP
Microaspersores para riego 14.892,00 $1,57 21,00 $1,89 $28.200,24
Perforación a napa profunda 1,00 $6.300,00 21,00 $7.623,00 $7.623,00
Lote de lombrices para el 1,00 $2.479,34 21,00 $3.000,00 $3.000,00
criadero (1,000,000)
TOTAL $2.037.090,89

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 140

Anexo XXIV. COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Asistentes de Contaduría 1,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $2.499,54
(administración)
Asistentes de Jefaturas 10,00 $1.800,00 66,37%+$3,99 $2.998,65 $29.986,50
(administración)
Asistentes de operarios de 3,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $4.503,96
trituradoras (lumbricompos-
taje)
Asistentes Gerenciales (ad- 4,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $13.325,56
ministración)
Cadetes (administración) 4,00 $800,00 66,37%+$3,99 $1.334,95 $5.339,80
Cargadores (orgánicos) 28,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $46.695,32
Cargadores (no peligrosos) 14,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $23.347,66
Total Cargadores 42,00 $70.042,98
Cargadores turno noche (or- 276,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $552.118,68
gánicos)
Cargadores turno noche (no 138,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $276.059,34
peligrosos)
Total Cargadores turno 414,00 $828.178,02
noche
Chapistas (administración) 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Chapistas turno noche (ad- 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
ministración)
Choferes (lumbricompostaje) 16,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $32.006,88
Choferes (vidrio) 38,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $76.016,34
Choferes (papel y cartón) 58,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $116.024,94
Choferes (aluminio) 2,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $4.000,86
Choferes (hojalata) 4,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $8.001,72
Choferes (orgánicos) 14,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $28.006,02
Choferes (no peligrosos) 7,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $14.003,01
Total Choferes 139,00 $278.059,77
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Continuación Anexo XXIV

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Choferes turno noche (lum- 16,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $37.330,72
bricompostaje)
Choferes turno noche (orgá- 138,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $321.977,46
nicos)
Choferes turno noche (no 69,00 $1.400,00 66,37%+$3,99 $2.333,17 $160.988,73
peligrosos)
Total Choferes turno no- 223,00 $520.296,91
che
Contador (administración) 1,00 $2.500,00 66,37%+$3,99 $4.163,24 $4.163,24
Criadores de lombrices 2,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $4.000,86
(lumbricompostaje)
Data Entrys (administra- 3,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $6.001,29
ción)
Electricistas (administra- 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
ción)
Electricistas turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
(administración)
Gerentes (administración) 4,00 $5.000,00 66,37%+$3,99 $8.322,49 $33.289,96
Gomero (administración) 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Gomero turno noche (admi- 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
nistración)
Jefes de Sectores (adminis- 10,00 $3.000,00 66,37%+$3,99 $4.995,09 $49.950,90
tración)
Lavador (administración) 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Lavador turno noche (admi- 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
nistración)
Mecánicos (administración) 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Mecánicos turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
(administración)
Operarios de trituradoras 16,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $32.006,88
(lumbricompostaje)
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Continuación Anexo XXIV

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Operarios de zarandas 2,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $3.335,38
(lumbricompostaje)
Operarios para el control de 4,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $9.998,16
oxigeno y humedad de las
canchas (lumbricompostaje)
Operarios para el control de 2,00 $1.700,00 66,37%+$3,99 $2.832,28 $5.664,56
oxigeno y humedad de las
canchas turno noche (lum-
bricompostaje)
Radioperadores (administra- 2,00 $1.000,00 66,37%+$3,99 $1.667,69 $3.335,38
ción)
Radioperadores turno noche 1,00 $1.200,00 66,37%+$3,99 $2.000,43 $2.000,43
(administración)
Secretarias Gerenciales 4,00 $1.600,00 66,37%+$3,99 $2.665,91 $10.663,64
(administración)
Soldadores (administración) 4,00 $900,00 66,37%+$3,99 $1.501,32 $6.005,28
Soldadores turno noche 2,00 $1.100,00 66,37%+$3,99 $1.834,06 $3.668,12
(administración)
Supervisores para la Reco- 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
lección de Residuos Peligro-
sos (administración)
Supervisores (lumbricom- 2,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $6.662,78
postaje)
Supervisores (vidrio) 4,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $13.325,56
Supervisores (papel y car- 6,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $19.988,34
tón)
Supervisores (orgánicos) 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
Supervisores (no peligrosos) 1,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $3.331,39
Total Supervisores 15,00 $49.970,85
Supervisores turno noche 1,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $3.664,13
(lumbricompostaje)
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Continuación Anexo XXIV

CONCEPTOS CANTIDAD SALARIO REAL IMPUESTOS (%) SALARIO BRUTO TOTAL


Supervisores turno noche 14,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $51.297,82
(orgánicos)
Supervisores turno noche 7,00 $2.200,00 66,37%+$3,99 $3.664,13 $25.648,91
(no peligrosos)
Total Supervisores turno 22,00 $80.610,86
noche
Topadoristas (lumbricom- 3,00 $1.500,00 66,37%+$3,99 $2.499,54 $7.498,62
postaje)
Tractoristas (lumbricompos- 1,00 $1.300,00 66,37%+$3,99 $2.166,80 $2.166,80
taje)
Vendedores de Publicidad 10,00 $2.000,00 66,37%+$3,99 $3.331,39 $33.313,90
(administración)
Personal de Día 263,00 $607.967,13
Personal de Noche 715,00 $1.540.278,02
Personal de Oficinas 44,00 $160.556,24
Personal de Recolección 820,00 $1.747.494,88
Personal de Taller 36,00 $58.040,40
Personal de Tratamiento 68,00 $148.839,73
Personal de Ventas 10,00 $33.313,90
Total general 978,00 $2.148.245,15
Total por año $25.778.941,80
Total por 4 años $103.115.767,20

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DEFINICIONES ANEXO XXIV

IMPUESTOS (%): Jubilación 16%+INSSJJP 2%+Caja de subsidios 9%+Obra social 6%+ART

0,34%+$3,99 +Aguinaldo 8,33%+Prev. por despidos 10,42%+Vales alimentarios

14%+Adicional vacaciones 0,28%

SALARIO BRUTO: Sueldo real + impuestos

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Anexo XXV. COSTO OPERATIVO VESTIMENTA

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Asistentes de operarios de 3,00 $30,00 21 $36,30 $108,90
trituradoras (lumbricompos-
taje)
Cargadores 456,00 $30,00 21 $36,30 $16.552,80
Chapistas 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Choferes 362,00 $30,00 21 $36,30 $13.140,60
Criadores de lombrices 2,00 $30,00 21 $36,30 $72,60
(lumbricompostaje)
Electricistas 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Gomeros 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Lavador 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Mecánicos 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Operarios de trituradoras 16,00 $30,00 21 $36,30 $580,80
(lumbricompostaje)
Operarios de zarandas 2,00 $30,00 21 $36,30 $72,60
(lumbricompostaje)
Operarios para el control de 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
oxigeno y humedad de las
canchas (lumbricompostaje)
Soldadores 6,00 $30,00 21 $36,30 $217,80
Supervisores 37,00 $30,00 21 $36,30 $1.343,10
Topadoristas (lumbricom- 3,00 $30,00 21 $36,30 $108,90
postaje)
Tractoristas (lumbricompos- 1,00 $30,00 21 $36,30 $36,30
taje)
Total general 924,00 $33.541,20
Total por año $402.494,40
Total por 4 años $1.609.977,60

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Anexo XXVI. COSTO OPERATIVO COMBUSTIBLE Y NEUMATICOS

ACTIVIDAD \ CONCEPTOS PZ ACT ZD DP ZP TUR- T/DIA T/AÑO TN PG CG PN DN CAG CAN


NOS
Transporte de lumbricompost 0,00 km 20,39 km 0,00 km 0,00 km 0,00 Km 1,00 tur 20,39 km 7.339,79 km 12,00 neu $0,00 0,00 l/km $370,00 0,000008 neu/km $0,00 $271,57
(Cajas volcadoras)
Recolección de aluminio (VW 52,00 km 174,79 km 20,00 km 70,00 km 0,00 Km 2,00 tur 633,59 km 228.091,77 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $22.601,61 $7.032,83
15.160)
Transporte de residuos tritura- 0,00 km 20,39 km 0,00 km 0,00 km 0,00 Km 1,00 tur 20,39 km 7.339,79 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $727,30 $226,31
dos (VW 15.160)
Transporte de residuos lumbri- 20,00 km 0,00 km 0,00 km 0,00 km 20,00 Km 1,00 tur 40,00 km 14.400,00 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $1.426,90 $444,00
compostaje (VW 15.160)
Recolección de residuos no peli- 52,00 km 19,69 km 32,00 km 20,00 km 0,00 Km 1,00 tur 123,69 km 44.530,18 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $4.412,50 $1.373,01
grosos (VW 15.160)
Recolección de no peligrosos 52,00 km 107,04 km 32,00 km 20,00 km 0,00 km 1,00 tur 211,04 km 33.774,96 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $3.346,76 $1.041,39
fuera de turno (VW 15.160)
Recolección de vidrio (VW 52,00 km 10,32 km 42,00 km 10,00 km 0,00 km 2,00 tur 228,65 km 82.312,24 km 10,00 neu $0,37 0,27 l/km $370,00 0,000008 neu/km $8.156,32 $2.537,96
15.160)
Recolección de hojalata (MB 52,00 km 77,40 km 30,00 km 60,00 km 0,00 km 2,00 tur 438,80 km 157.966,70 km 14,00 neu $0,37 0,29 l/km $360,00 0,000008 neu/km $16.812,40 $6.634,60
1718)
Recolección de orgánicos (MB 52,00 km 9,88 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 1,00 tur 113,88 km 40.995,25 km 14,00 neu $0,37 0,29 l/km $360,00 0,000008 neu/km $4.363,12 $1.721,80
1718)
Recolección de orgánicos fuera 52,00 km 53,53 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 1,00 tur 157,53 km 56.712,34 km 14,00 neu $0,37 0,29 l/km $360,00 0,000008 neu/km $6.035,89 $2.381,92
de turno (MB 1718)
Recolección de papel y cartón 52,00 km 7,15 km 35,00 km 50,00 km 0,00 km 2,00 tur 288,29 km 103.786,16 km 14,00 neu $0,37 0,29 l/km $360,00 0,000008 neu/km $11.045,96 $4.359,02
(MB 1718)
Transporte de lumbricompuesto 0,00 km 20,39 km 0,00 km 0,00 km 0,00 km 1,00 tur 20,39 km 7.339,79 km 6,00 neu $0,37 0,34 l/km $370,00 0,000008 neu/km $902,39 $135,79
(VW 17.220)
Levante de lumbricompost (CAT 0,00 h 8,00 h 0,00 h 0,00 h 0,00 h 1,00 tur 8,00 h 2.880,00 h 4,00 neu $0,37 13,00 l/h $970,00 0,000001 neu/h $13.740,48 $11,17
914G)
Topado de residuos (CAT D3C) 0,00 h 8,00 h 0,00 h 0,00 h 0,00 h 1,00 tur 8,00 h 2.880,00 h 0,00 neu $0,37 13,00 l/h $0,00 0,000000 neu/h $13.740,48 $0,00
Supervisión lumbricompostaje 0,00 km 40,78 km 0,00 km 0,00 km 0,00 km 2,00 tur 81,55 km 29.359,17 km 4,00 neu $0,37 0,07 l/km $80,00 0,000013 neu/km $754,24 $117,44
(pick up Corsa)
Supervisión vidrio (pick up Cor- 52,00 km 340,18 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 2,00 tur 888,35 km 319.806,00 km 4,00 neu $0,37 0,07 l/km $80,00 0,000013 neu/km $8.215,82 $1.279,22
sa)
Supervisión papel y cartón (pick 52,00 km 226,78 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 2,00 tur 661,57 km 238.164,00 km 4,00 neu $0,37 0,07 l/km $80,00 0,000013 neu/km $6.118,43 $952,66
up Corsa)
Supervisión orgánicos (pick up 52,00 km 106,91 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 1,00 tur 210,91 km 75.928,37 km 4,00 neu $0,37 0,07 l/km $80,00 0,000013 neu/km $1.950,60 $303,71
Corsa)
Supervisión no peligrosos (pick 52,00 km 170,09 km 0,00 km 0,00 km 52,00 km 2,00 tur 548,18 km 197.343,00 km 4,00 neu $0,37 0,07 l/km $80,00 0,000013 neu/km $5.069,74 $789,37
up Corsa)

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 147

DEFINICIONES ANEXO XXVI

• PZ: Es la distancia recorrida desde la playa de estacionamiento hasta la zona de activi-

dad

• ACT: Es la distancia recorrida durante el desarrollo de la actividad

• ZD: Es la distancia recorrida desde la zona de actividad hasta el destino posterior a la

actividad realizada

• DP: Es la distancia recorrida desde el destino hasta la playa de estacionamiento

• ZP: Es la distancia recorrida desde la zona de actividad hasta el la playa de estaciona-

miento

• TURNOS: Es la cantidad de turnos en que se encuentra dividida la jornada

• T/DIA: Es la distancia recorrida por día

• T/AÑO: Es la distancia recorrida por año

• TN: Es la cantidad de neumáticos que posee el vehículo que realiza la actividad

• PG: Es el precio del gasoil

• CG: Es el consumo promedio del vehículo que realiza la actividad, especificado por el

fabricante

• PN: Es el precio del neumático utilizado por el vehículo que realiza la actividad

• DN: Es la duración del neumático del vehículo que realiza la actividad, especificado por

Goodyear

• CAG: Es el gasto anual de gasoil realizado por el vehículo según su actividad especifica-

da

• CAN: Es el gasto anual de neumáticos realizado por el vehículo según su actividad espe-

cificada

• PLAYA: Ubicada en el Partido de Ensenada, junto al limite con el Partido de Berazategui

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 148

• ZONA: Zona Manliba para la recolección y Villa dominico para la disposición final de re-

siduos de la actividad de lumbricompostaje

• ACTIVIDAD: Zona Manliba para la recolección y predio de ensenada para el lumbricom-

postaje

• DESTINO ALUMINIO: Lomas del Mirador, Partido de La Matanza

• DESTINO NO PELIGROSOS: Villa Dominico, Partido de Avellaneda

• DESTINO VIDRIO: Berazategui, Partido de Berazategui

• DESTINO HOJALATA: La Tablada, Partido de La Matanza

• DESTINO PAPEL Y CARTÓN: Monte Grande, Partido de Esteban Echeverria

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 149

Anexo XXVII. COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR BRUTO ($) SEGUROS IMPUESTOS MANT. Y REP. COMBUST. LUBRICANTES NEUMATICOS TOTAL
Cajas cargadoras 153,00 $6.413,00 $98.118,90 $29.435,67 $147.178,35 $274.732,92
Cajas volcadoras 10,00 $15.000,00 $15.000,00 $4.500,00 $22.500,00 $2.715,72 $44.715,72
Camiones medianos con chasis 1,00 $63.100,00 $6.310,00 $1.893,00 $9.465,00 $22.601,61 $3.390,24 $7.032,83 $50.692,69
y doble eje trasero (aluminio)
Camiones medianos con chasis 16,00 $63.100,00 $100.960,00 $30.288,00 $151.440,00 $11.636,80 $1.745,52 $3.620,96 $299.691,28
y doble eje trasero (recorrido
interno lumbricompostaje)
Camiones medianos con chasis 6,00 $63.100,00 $37.860,00 $11.358,00 $56.790,00 $8.561,38 $1.284,21 $2.664,00 $118.517,58
y doble eje trasero (transporte
de residuos lumbricompostaje)
Camiones medianos con chasis 69,00 $63.100,00 $435.390,00 $130.617,00 $653.085,00 $304.462,16 $45.669,32 $94.737,95 $1.663.961,42
y doble eje trasero (no peligro-
sos)
Camiones medianos con chasis 7,00 $23.427,33 $3.514,10 $7.289,76 $34.231,19
y doble eje trasero (no peligrosos
fuera de turno)
Camiones medianos con chasis 19,00 $63.100,00 $119.890,00 $35.967,00 $179.835,00 $154.970,08 $23.245,51 $48.221,26 $562.128,85
y doble eje trasero (vidrio)
Camiones semipesados con 2,00 $86.000,00 $17.200,00 $5.160,00 $25.800,00 $33.624,79 $5.043,72 $13.269,20 $100.097,71
chasis y triple eje trasero (hoja-
lata)
Camiones semipesados con 138,00 $86.000,00 $1.186.800,00 $356.040,00 $1.780.200,00 $602.111,16 $90.316,67 $237.608,46 $4.253.076,28
chasis y triple eje trasero (orgá-
nicos)
Camiones semipesados con 14,00 $84.502,52 $12.675,38 $33.346,86 $130.524,75
chasis y triple eje trasero (orgá-
nicos fuera de turno)
Camiones semipesados con 29,00 $86.000,00 $249.400,00 $74.820,00 $374.100,00 $320.332,87 $48.049,93 $126.411,54 $1.193.114,33
chasis y triple eje trasero (papel
y cartón)
Camiones semipesados tipo 10,00 $70.600,00 $70.600,00 $21.180,00 $105.900,00 $9.023,91 $1.353,59 $1.357,86 $209.415,36
tractor (lumbricompostaje)
Compactadores 138,00 $29.766,00 $410.770,80 $123.231,24 $616.156,20 $1.150.158,24
Contenedores 29.624,00 $1.210,00 $3.584.504,00 $5.376.756,00 $8.961.260,00
Grúas cargadoras 51,00 $26.620,00 $135.762,00 $40.728,60 $203.643,00 $380.133,60
Mobiliarios y útiles varios 117,00 $700,00 $8.189,97 $12.284,95 $20.474,92
Palas cargadoras 1,00 $101.250,00 $10.125,00 $3.037,50 $15.187,50 $13.740,48 $2.061,07 $11,17 $44.162,73
Roll offs 142,00 $26.620,00 $378.004,00 $113.401,20 $567.006,00 $1.058.411,20
Sistema de radio 1,00 $113.558,50 $11.355,85 $200,00 $17.033,78 $28.589,63
Terminales informáticas 40,00 $1.500,00 $6.000,00 $9.000,00 $15.000,01
Topadoras 3,00 $104.550,00 $31.365,00 $9.409,50 $47.047,50 $41.221,44 $6.183,22 $135.226,66
Trituradoras 16,00 $24.200,00 $38.720,00 $58.080,00 $96.800,00
Vehículo de control tipo pick up 27,00 $14.490,00 $39.123,01 $11.736,90 $58.684,52 $98.337,76 $14.750,66 $15.311,45 $237.944,30
Zarandas 2,00 $9.438,00 $1.887,60 $2.831,40 $4.719,00
Construcción civil (m2) 1.900,00 $650,00 $123.499,98 $37.049,99 $185.249,97 $345.799,95

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 150

Continuación Anexo XXVII

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR BRUTO ($) SEGUROS IMPUESTOS MANT. Y REP. COMBUST. LUBRICANTES NEUMATICOS TOTAL
Rampa de acceso y playa de 1.600,00 $484,00 $77.440,00 $116.160,00 $193.600,00
maniobra de descarga (m2)
Tinglado estándar (m2) 13.000,00 $35,00 $45.500,00 $68.250,00 $113.750,00
Equipos de aireación de 400 HP 6,00 $160.000,00 $96.000,00 $144.000,00 $240.000,00
TOTAL POR AÑO $7.335.776,11 $1.040.053,61 $11.003.664,16 $1.728.554,28 $259.283,14 $593.599,02 $21.960.930,31
TOTAL POR 4 AÑOS $29.343.104,43 $4.160.214,42 $44.014.656,64 $6.914.217,11 $1.037.132,57 $2.374.396,10 $87.843.721,26

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 151

Anexo XXVIII. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y NO PELIGROSOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR BRUTO TOTAL


Residuos no digeridos por 24,80 $10,34 21,00 $12,51 $310,29
día (Tn)
Residuos no peligrosos por 363,30 $10,34 21,00 $12,51 $4.545,35
día (Tn)
Residuos dispuestos por día $4.855,65
Residuos dispuestos por $145.669,35
mes
Residuos dispuestos por año $1.748.032,23
Residuos dispuestos por 4 $6.992.128,93
años

Anexo XXIX. COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Toneladas recolectadas e 1,65 $826,45 21,00 $1.000,00 $1.650,01
incineradas por día
Toneladas recolectadas e $49.500,22
incineradas por mes
Toneladas recolectadas e $594.002,67
incineradas por año
Toneladas recolectadas e $2.376.010,69
incineradas por 4 años

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 152

Anexo XXX. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS

CONCEPTOS CANTIDAD VALOR UNITARIO IMPUESTOS (%) VALOR NETO TOTAL


Toneladas dispuestas por 0,50 $50,00 21,00 $60,50 $29,95
día
Toneladas dispuestas por $898,43
mes
Toneladas dispuestas por $10.781,10
año
Toneladas dispuestas por 4 $43.124,40
años

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 153

CAPÍTULO IV

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

COMPARACIÓN ENTRE EGRESOS E INGRESOS:

Luego del estudio realizado a lo largo de esta tesis, no queda otra alternativa que uni-

ficar tanto los ingresos como los egresos monetarios durante 4 años, para constatar la

viabilidad económica de gestionar integralmente los residuos sólidos domiciliarios, por lo

tanto: Cuadro XXV. CALCULO DE GANANCIA

CONCEPTOS SUBTOTAL
Egresos por inversión + $86.391.670,29
Egresos por costo operativo + $201.980.730,08
Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.039.614,60
Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.241.277,31
Valor residual de la inversión - $31.265.006,31
Total egresos = $302.388.285,98
Ingresos por la venta de materias primas + $135.186.432,62
Ingresos por la venta de publicidad + $703.924.415,57
Egresos por impuestos a la venta - $145.630.808,36
Total ingresos = $693.480.039,83
GANANCIA (Ingresos - Egresos) = $391.091.753,86

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 154

COMPARACIÓN ENTRE LA PROPUESTA DE LA TESIS Y LA

EXPERIENCIA MANLIBA:

Los datos obtenidos son más que concretos y la posibilidad de obtener ingresos por

parte de las nuevas prestatarias, serían mucho mayores que las obtenidas por las anterio-

res, según se demuestra en el siguiente cuadro (7,51 veces más que Manliba), por lo que el

estado no solo estaría exento de abonar canon alguno por la ejecución del servicio, sino que

podría exigir en primera instancia el tratamiento de los residuos plásticos, como así también

aumentar las exigencias a medida que se sucedan las licitaciones.

Cuadro XXVI. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS

E INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $693.480.039,83
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $601.125.341,91
Coeficiente 7,51

A su vez si se comparan las ganancias obtenidas en el proyecto, contra los ingresos

que consiguió Manliba por un periodo de cuatro años, arribamos a un coeficiente de 4,23

veces más, desconociendo cuál fue la inversión y el costo operativo que tuvo dicha contratis-

ta, el que seguramente ha sido mucho más racional que el presentado en esta tesis, ya que

no debe olvidarse que el cerebro de dicha empresa era la Waste Management International.

Cuadro XXVII. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS

CONTRA INGRESOS MANLIBA

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 155

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $391.091.753,86
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $298.737.055,93
Coeficiente 4,23

ESCENARIOS:

Hasta aquí se ha comprobado en primera instancia que la hipótesis ya puede consi-

derarse como una nueva teoría y que los objetivos han sido alcanzados satisfactoriamente.

Pero con el fin de acercarse aun más a un escenario real, vamos a realizar un intento

de refutación de la misma, agregando inconvenientes a los resultados alcanzados. No debe

olvidarse que para la venta de los productos obtenidos se ha tomado el menor valor de mer-

cado, y que para las metodologías de recolección y tratamiento se ha sobredimensionado el

sistema en previsión de un considerable aumento de la cantidad de residuos generados por

la comunidad, lo cual ya es bastante pesimista.

ESCENARIO I:

Ahora vamos a suponer que solo puede incorporarse al mercado el 20% de los pro-

ductos obtenidos por tratamiento y reciclado de los residuos, por lo que deberá dársele al

80% restante una disposición final adecuada, que para estos tipos de residuos corresponde

por ley disponerlos en un relleno sanitario; por lo tanto:

Cuadro XXVIII. CALCULO DE GANANCIA

CONCEPTO SUBTOTAL

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 156

Egresos por inversión + $86.391.670,29


Egresos por costo operativo + $201.980.730,08
Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.039.614,60
Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.241.277,31
Valor residual de la inversión - $31.265.006,31
Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.664.984,62
Total egresos = $322.053.270,60
Ingresos por la venta de materias primas + $27.037.286,52
Ingresos por la venta de publicidad + $703.924.415,57
Egresos por impuestos a la venta - $126.861.121,85
Total ingresos = $604.100.580,25
GANANCIA (Ingresos - Egresos) = $282.047.309,65

De igual forma que en el escenario inicial, se obtendrían los siguientes coeficientes:

Cuadro XXIX. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS

E INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $604.100.580,25
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $511.745.882,33
Coeficiente 6,54

Cuadro XXX. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS

CONTRA INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $282.047.309,65
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $189.692.611,73
Coeficiente 3,05

ESCENARIO II:

En este caso agregaremos la dificultad de perder un 25% en concepto de ventas por

publicidad en contenedores, por lo que se obtendría el siguiente resultado:

Cuadro XXXI. CALCULO DE GANANCIA

CONCEPTO SUBTOTAL

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 157

Egresos por inversión + $86.391.670,29


Egresos por costo operativo + $201.980.730,08
Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.039.614,60
Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.241.277,31
Valor residual de la inversión - $31.265.006,31
Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.664.984,62
Total egresos = $322.053.270,60
Ingresos por la venta de materias primas + $27.037.286,52
Ingresos por la venta de publicidad + $527.943.311,68
Egresos por impuestos a la venta - $96.318.946,79
Total ingresos = $458.661.651,41
GANANCIA (Ingresos - Egresos) = $136.608.380,82

Por lo tanto:

Cuadro XXXII. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS

E INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $458.661.651,41
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $366.306.953,49
Coeficiente 4,97

Cuadro XXXIII. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS

CONTRA INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $136.608.380,82
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $44.253.682,89
Coeficiente 1,48

ESCENARIO III:

Por ultimo se plantea un ultimo escenario, donde las ventas de publicidad se vean

reducidas en casi un 50% (48,48 %), con lo que se vería perdido el interés empresario, pero

demostraría la viabilidad económica del sistema, realizado en este caso directamente por el

gobierno.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 158

Cuadro XXXIV. CALCULO DE GANANCIA

CONCEPTO SUBTOTAL
Egresos por inversión + $86.391.670,29
Egresos por costo operativo + $201.980.730,08
Omisión por eventuales gastos operativos (2%) + $4.039.614,60
Egresos por pago de intereses del préstamo y comisión + $41.241.277,31
Valor residual de la inversión - $31.265.006,31
Egresos por disposición final de residuos no vendidos + $19.664.984,62
Total egresos = $322.053.270,60
Ingresos por la venta de materias primas + $27.037.286,52
Ingresos por la venta de publicidad + $362.647.170,89
Egresos por impuestos a la venta - $67.631.186,82
Total ingresos = $322.053.270,60
GANANCIA (Ingresos – Egresos) = $0,00

Con lo cual el G.C.B.A. ahorraría en un periodo de 4 años, en concepto de gestión de

los residuos sólidos domiciliarios el equivalente a $92.354.697,92, por lo tanto:

Cuadro XXXV. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS

CONTRA INGRESOS MANLIBA

CONCEPTO TOTAL
Estimación de la Tesis $0,00
Manliba $92.354.697,92
Diferencia $-92.354.697,92
Coeficiente 0,00

RECOMENDACIONES

ROL DEL GOBIERNO:

Para llevar a cabo una gestión integral de residuos de forma eficiente, el Estado es

quien debe brindar las garantías necesarias (no económicas), para que un esfuerzo de este

tipo no sea estéril.

Estas garantías deberán ser puestas en funcionamiento a través de legislación o ac-

ciones muy concretas, a saber:

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 159

1. Exigir el reciclado de residuos post consumo en un porcentaje no menor al 30 % en

todos los niveles industriales.

2. Apoyar la metodología a aplicar por parte de la empresa prestadora del servicio de

gestión integral de los residuos sólidos domiciliarios

3. Controlar la actividad a realizar por la prestataria, con el objeto de evitar inconve-

nientes de tipo ambientales o sanitarios.

4. Educar a la Comuna para la gestión domiciliaria de sus residuos por un lapso no

menor a 4 años, con una inversión mensual no inferior al 10 % del promedio men-

sual de las erogaciones realizadas por el gobierno durante la gestión de Manliba

S.A. ($ 357.337,5), mediante un programa de educación ambiental que contemple

la importancia de: minimizar la generación de residuos in situ, la correcta clasifi-

cación de los mismos, el ahorro energético que implica en el ámbito regional el re-

ciclado de residuos, el ahorro de divisas tanto para el municipio como individual-

mente, y por sobre todas las cosas, que el correspondiente cambio de hábitos im-

plica: mayor respeto y más armonía en la convivencia con el medio ambiente, no

solo en el ámbito regional sino que a su vez es multiplicador de conciencia ecológi-

ca para otras comunidades, lo que puede significar el principio de una reconcilia-

ción de los seres humanos con la naturaleza.

5. Educar a la Comuna para la gestión domiciliaria de sus residuos, acorde al avance

científico, tecnológico y según la metodología ambientalmente racional de la pres-

tataria del siguiente contrato y en adelante con una inversión mensual no menor al

1 % del promedio mensual de las erogaciones actuales del gobierno ($ 35.733,75).

6. Dictar las medidas y sanciones correspondientes para el incumplimiento de la me-

todología de gestión integral de residuos a implementar, aprobada por parte del

municipio.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 160

7. Garantizar la integridad de la infraestructura dispuesta por la prestataria en la

ciudad, so pena según dicte el código penal.

8. Velar por el no hurto de la mercadería dispuesta en los contenedores, so pena se-

gún dicte el código penal.

9. Adquirir productos para consumo de la administración publica que cuenten con

un mínimo del 30% de residuos post consumo (papel, cartón, mobiliarios, alimen-

tos envasados con envases reciclados, etc.), certificado por ente nacional o interna-

cional, estatal o privado.

10.Legislar acerca de la fabricación y puesta en el mercado de envases para produc-

tos y designar la autoridad de aplicación correspondiente.

11.A medida que se sucedan los distintos contratos, agregar exigencias para un reci-

clado de materiales no incluidos en esta tesis en forma progresiva.

PLIEGO DE LICITACIÓN:

Normalmente un pliego para la licitación de servicios de este tipo, implica al compra-

dor del mismo, la presentación a posteriori de dos propuestas, una técnica y la otra econó-

mica.

En este caso y tal como se describió en las conclusiones, quien sea adjudicatario del

servicio, no recibirá pago alguno por parte del municipio, por lo que no habrá de presentar

propuesta económica.

Por lo tanto, el pliego deberá indicar claramente la posibilidad de comercializar los

residuos o sus subproductos, sin que esto afecte a la salud de las personas o al medio am-

biente en general, como así también indicará la posibilidad de usufructuar la infraestructu-

ra (contenedores y camiones) como espacios publicitarios.

Analógicamente, es esencial que las medidas enunciadas en el ítem Rol de Gobierno,

sean ejecutadas con anterioridad a la publicación del pliego.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 161

PUESTA EN MARCHA DEL PLAN:

Una vez adjudicado el pliego, se recomienda iniciar una campaña masiva de informa-

ción por parte del gobierno de un lapso de 3 a 6 meses anteriores a la iniciación de la nueva

modalidad operativa.

COMENTARIO FINAL

El logro de los objetivos propuestos, requiere sin duda de una profunda reformulación a tra-

vés de una activa participación del Estado de: la política ambiental referida a la gestión de

residuos y en los aspectos económicos financieros derivados de la misma.

Asimismo la presencia de empresarios ágiles, responsables y modernos, capaces de

hacer confluir sus naturales interese de lucro, con las necesidades socioambientales de la

comunidad.

De esta manera se ha logrado demostrar que: 1- la gestión integral de los residuos

sólidos domiciliarios es viable económicamente, 2- constatar mediante argumentos concep-

tuales consistentes, que una gestión integral de residuos sólidos domiciliarios ambiental-

mente racional e innovadora es viable, con beneficios económicos para los generadores y el

Estado y proporciona beneficios ambientales para la comunidad toda, 3- demostrar que pa-

ra realizar una gestión integral de residuos sólidos no es necesario un subsidio guberna-

mental, 4- disminuir la explotación de los recursos naturales por utilización de la técnica

del reciclado, 5- disminuir considerablemente los gastos de gobierno, relacionados con la

gestión de residuos sólidos domiciliarios, y 6- despertar el interés empresarial en una nueva

forma de gestión de residuos, que resulte mucho más atractiva por la rentabilidad potencial

esperada

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 162

Indirectamente la metodología elegida, permitirá que las calles y los sumideros de la

ciudad puedan encontrarse mucho más limpios por el uso de contenedores y así disminuir

la cantidad de servicios para el aseo de estos.

............................

Gabriel C. A. Diaz

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 163

BIBLIOGRAFÍA

FUENTES PRIMARIAS

Dpto. de Transporte – Subgerencia de Recolección y Transporte - Gerencia de Operaciones –

C.E.A.M.S.E.

Dpto. Documentación, Organización y Costos – Subgerencia de Recolección y Transporte -

Gerencia de Operaciones – C.E.A.M.S.E.

Deltacom S.A.

Volquetes y Transportes Marino S.A.

SERTEC S.A.

Fundación Senda.

AIDIS - DIRSA, AIDIS ARGENTINA, C.E.A.M.S.E., I.I.S., ISWA OPS/OMS; 1996: “Curso re-

gional de especialización en residuos sólidos y peligrosos” Buenos Aires, Argentina, sep-

tiembre - octubre 1996.

AIDIS - DIRSA, C.E.A.M.S.E., ISWA OPS/OMS; 1997: “Curso internacional de rellenos sani-

tarios y de seguridad”, Mar del Plata, Argentina, marzo 1997.

SOCIEDAD ARGENTINA DE RADIOPROTECCIÓN - COLEGIO DE INGENIEROS MECÁNI-

COS Y ELECTRICISTAS DE BS. AS.; 1997: “Jornadas de Actualización sobre Gestión de Re-

siduos (Domiciliarios, Peligrosos y Radiactivos)”, Buenos Aires, Argentina, Septiembre 1997

ASOCIACIÓN PARA LA DIVULGACIÓN DE LAS CIENCIAS NATURALES; 1998: “Seminario

sobre Basurología, la nueva ciencia de los desechos”, Buenos Aires, Argentina, Agosto 1998

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA – FACULTAD DE INGENIERIA; 1998:

“Curso de Gestión de Residuos Domiciliarios y Especiales”, Buenos Aires, Argentina, no-

viembre 1998

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 164

ISWA – ARS; 1999: “Primera Jornada Internacional de Reciclado y Minimización de Resi-

duos”, Buenos Aires, Argentina, Mayo 1999

ARS – ISALUD; 1999: “Curso de Gestión de Rellenos Sanitarios”, Buenos Aires, Argentina,

septiembre 1999

FUENTES SECUNDARIAS:

CURZIO, A. – PROSPERETTI, L. – ZOBOLI, R.; 1994: “Management of municipal solid waste

in Europe: technological and enviromental perspectives”. Ed. Elsiver, Amsterdam.

DEL VAL, A.; 1991/93: “El libro del reciclaje”. Ed. Integral, España.

DIAZ, L. – COLLINS, S. – BARTH, E.; 1993: “Libro de conferencia I: consideraciones sobre el

diseño de instalaciones de recuperación de material”. Ed. Ategrus, España.

LUND, H. F.; 1996: “Manual McGraw-Hill de reciclaje” Vol. I y II, Ed. McGraw-Hill, España.

MIRABELLI, E.; 1997: “Curso intensivo de lumbricultura – ayuda didáctica 1 a 5”. Ed. Cen-

tro de Lumbricultura - Facultad de Agronomía - UBA, Argentina.

SUAREZ, F. M.; 1998: “Que las recojan y arrojen fuera de la Ciudad. Historia de la gestión

de los residuos sólidos (las basuras) en Buenos Aires”. Ed. Universidad Nacional de General

Sarmiento, Argentina.

TCHOBANOGLOUS, G. – THEISEN, H. – VIGIL, S.; 1994: “Gestión integral de residuos sóli-

dos” Vol. I y II, Ed. McGraw-Hill, España.

ING. BRENDT, DIETER - ING. THIELE, MARCUS; sin fecha: “Reciclado, separación y reutili-

zación de envases. posibilidades técnicas y económicas. sus límites” Ed. Instituto Argentino

del Envase, Argentina.

DR. BARRACHIA, JORGE A. INTENDENTE, Municipalidad de Trenque Lauquen; 1995: “Pro-

lim planta de procesamiento de residuos sólidos urbanos”.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 165

ING. VEGA, MIGUEL A., Sec. de Obras y Servicios Públicos , Municipalidad de Ciudad Igua-

zu; sin fecha: “Planta de reciclado y tratamiento de residuos”

AIDIS - DIRSA, AIDIS ARGENTINA, C.E.A.M.S.E., I.I.S., ISWA OPS/OMS; 1996: “Curso re-

gional de especialización en residuos sólidos y peligrosos” Argentina.

AIDIS - DIRSA, C.E.A.M.S.E., ISWA OPS/OMS; 1997: “Curso internacional de rellenos sani-

tarios y de seguridad”, Argentina.

DE CASTRO MARCUS CESAR, AVEZUM A. – VALDIR, SCHALCH; sin fecha: “Avaliacao da

eficiencia de uma usina de reciclagem e compostagem: estudio de caso”, Escola de Engen-

haria de Sao Carlos - USP - Departamento de hidraulica e saneamento, Brasil.

MESQUITA DE OLIVEIRA, ERIVALDO; sin fecha: “Simplified recycling and composting gar-

bage plants”, Fundacao Nacional de Saude - Natal - Rio Grande do Norte, Brasil.

SOCIEDAD ARGENTINA DE RADIOPROTECCIÓN - COLEGIO DE INGENIEROS MECÁNI-

COS Y ELECTRICISTAS DE BS. AS.; 1997: “Jornadas de Actualización sobre Gestión de Re-

siduos (Domiciliarios, Peligrosos y Radiactivos)”, Argentina.

ASOCIACIÓN PARA LA DIVULGACIÓN DE LAS CIENCIAS NATURALES; 1998: “Seminario

sobre Basurología, la nueva ciencia de los desechos”, Argentina.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOMAS DE ZAMORA – FACULTAD DE INGENIERIA; 1998:

“Curso de Gestión de Residuos Domiciliarios y Especiales”, Argentina.

ISWA – ARS; 1999: “Primera Jornada Internacional de Reciclado y Minimización de Resi-

duos”, Argentina.

ARS – ISALUD; 1999: “Curso de Gestión de Rellenos Sanitarios”, Argentina.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 166

AGRADECIMIENTOS

Dado que la presente tesis ha sido desarrollada con una importante cantidad de con-

sultas personalizadas, no quiero olvidarme de agradecer a todos aquellos que de forma dire-

cta o indirecta han colaborado con mi persona.

A. A. Eduardo Bidondo A. A. Juan C. Fernandez


A. A. Marcela Ahumada Agr. Carlos Ramos
Agr. Victor Curcio Dr. Alberto Pomes
Dr. Horacio Asprea Dr. Marcelo Wagner
Ing. Ana Maria Arena Ing. Carlos Fontan
Ing. Humberto Migoyo Ing. Jorge Zanetti
Ing. Juan Carlos Hegouaburu Ing. Marcelo Rosso
Ing. Marcelo Santangelo Ing. Osvaldo Allan
Lic. Claudia Gimenez Lic. Eduardo Choren
Lic. Leonardo Smith Estrada Lic. Norma Caamaño de Ponte
Lic. Ricardo Castañeda Sr. Alberto Moreira
Sr. Bernardo Fernandez Sr. Carlos Pachiulo
Sr. Carlos Ramos Sr. Claudio Avolio
Sr. Daniel Acuña Sr. Dario Oubel
Sr. Demian Aielo Sr. Emilio Smith
Sr. Federico Smith Sr. Frederic Madelin
Sr. Hugo Alemani Sr. Hugo Baciunas
Sr. Jorge Diaz Sr. Jose Bustos
Sr. Jose Ismael Acosta Sr. Jose Milman
Sr. Juan Carello Sr. Juan Jose Gazzaneo
Sr. Lucas Ben Sr. Mariano Moro
Sr. Oscar Andrada Sr. Raul Paez
Sra. Alejandra Budnik Sra. Jorgelina Dos Santos
Sra. Marta Amadeo Sra. Miriam Arrigoni
Sra. Nancy Bloomer Reeve Sra. Viviana Carlanian
Tec. Agr. Emilio Mirabelli

Asimismo también deseo agradecer a todos aquellos colaboradores, secretarias, etc.

de las personas antes mencionadas, quienes quizás hayan sufrido aun más que ninguno,

mis persistentes visitas y llamados.

Gabriel C. A. Diaz – F.A.U. – U.C.S. - 1999


Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 167

GLOSARIO

Calcín: chatarra de vidrio o vidrio molido

Compostaje: proceso para el tratamiento de residuos orgánicos por acción de microorga-

nismos. El mismo puede ser aeróbico o anaeróbico.

Gestión Integral de Residuos Sólidos Domiciliarios: “...la gestión integral de residuos só-

lidos domiciliarios puede ser definida como la selección y aplicación de técnicas, tecnologías

y programas de gestión idóneos para lograr metas y objetivos específicos de gestión de resi-

duos.”3; “Cuando todos los elementos funcionales han sido evaluados para su uso, y todos

los contactos y conexiones entre elementos han sido agrupados para una mayor eficacia y

rentabilidad, entonces la comunidad ha desarrollado un sistema integral de gestión de re-

siduos domiciliarios.”4; “Gestionar los residuos sólidos domiciliarios de una forma que sea

compatible con las preocupaciones ambientales y la salud pública, y con los deseos del pú-

blico respecto a la reutilización y el reciclaje de los materiales residuales”5

Sistema de tratamiento diferenciado de los residuos sólidos originados por los seres huma-

nos durante sus actos cotidianos (a excepción de los residuos industriales y/o comerciales),

para un manejo ambientalmente racional de los mismos.

Lumbricompostaje: proceso para el tratamiento de residuos orgánicos por acción de lom-

brices.

Lumbricompuesto: producto final obtenido mediante el proceso de lumbricompostaje.

PET: polietilen tereftalato. Plástico muy conocido por su utilización en el envasado de bebi-

das gaseosas

3 Adaptado de Tchobanoglous, Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. Volumen I, pag. 16.
4 Adaptado de Tchobanoglous, Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. Volumen I, pag. 16.
5 Adaptado de Tchobanoglous, Theisen y Vigil: “Gestión integral de residuos sólidos”. Volumen I, Introducción.

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 168

Reciclado: acción por la cual un objeto es vuelto a insertar a su ciclo de origen u otro simi-

lar.

Recogida selectiva: proceso de recolección diferenciada de residuos sólidos urbanos

Polímero: producto formado por macromoléculas. Los plásticos enunciados en esta tesis

son macromoléculas

Srcap: desecho, resto, recorte

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 169

ÍNDICE

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS PARA GRANDES


CIUDADES ______________________________________________________________________ 1
CAPÍTULO I __________________________________________________________________________ 2
INTRODUCCIÓN, HIPÓTESIS Y OBJETIVOS_______________________________________________________2
INTRODUCCIÓN_____________________________________________________________________________2
AREA DE ESTUDIO: _______________________________________________________________________2
Cuadro I. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO__________________________________3
DATOS HISTORICOS: ______________________________________________________________________3
PERIODO ANALIZADO: ____________________________________________________________________4
TEMA DE ESTUDIO: _______________________________________________________________________4
RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA______________________________4
EVOLUCIÓN DE LOS RESIDUOS GENERADOS EN EL ÁREA DE ESTUDIO ________________5
PROBLEMA QUE MOTIVO EL ESTUDIO: _____________________________________________________5
Cuadro II. COSTO DE LA TONELADA DE RESIDUOS ____________________________________6
GASTO REALIZADO PARA LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS____7
SOLUCIÓN QUE SE PRETENDE ALCANZAR: _________________________________________________7
Cuadro III. RESUMEN________________________________________________________________9
HIPÓTESIS Y OBJETIVOS_____________________________________________________________________9
HIPÓTESIS________________________________________________________________________________9
OBJETIVO GENERAL:______________________________________________________________________9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ______________________________________________________________10
ANEXO CAPÍTULO I __________________________________________________________________________11
MAPA ZONA MANLIBA ____________________________________________________________12
Anexo II. RESIDUOS RECOLECTADOS POR LA EMPRESA MANLIBA ____________________13
Anexo III. INVERSION DEL G.C.B.A. PARA LA GESTION DE RESIDUOS EN LA ZONA DE
MANLIBA (Ene-92 Sep-97) ___________________________________________________________15
CAPÍTULO II_________________________________________________________________________ 17
DESARROLLO Y METODOLOGÍAS _____________________________________________________________17
DESARROLLO______________________________________________________________________________17
CARACTERIZACIÓN Y DESVIO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS:_________________17
COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS__________________________18
RESIDUOS FACTIBLES DE SER DESVIADOS DEL SISTEMA ACTUAL____________________18
AHORRO MUNICIPAL POR DESVIO DE RESIDUOS DEL SISTEMA ACTUAL ______________19
ESTIMACIÓN DEL ÍNDICE DE RECUPERACIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: _______________20
METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS RECICLABLES
___________________________________________________________________________________________22
RECICLADO DEL VIDRIO:_________________________________________________________________23
Cuadro IV. PRECIO DE COMPRA DE LA CHATARRA DE VIDRIO POR TONELADA ________23
Cuadro V. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICO DE LA CHATARRA DE VIDRIO__24
Cuadro VI. PORCENTAJE DE CONTAMINACION REAL DE LA CHATARRA DE VIDRIO ____24
RECICLADO DEL PAPEL Y DEL CARTÓN: __________________________________________________24
Cuadro VII. PRECIO DE COMPRA DE PAPEL Y CARTÓN POR TONELADA ________________25
Cuadro VIII. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL PAPEL Y CARTÓN ______26
RECICLADO DE LOS METALES NO FERROSOS: _____________________________________________26
RECICLADO DEL ALUMINIO: ___________________________________________________________26
Cuadro IX. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE ALUMINIO POR TONELADA ________27
Cuadro X. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DEL ALUMINIO _______________28
RECICLADO DE LOS METALES FERROSOS:_________________________________________________28

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 170

RECICLADO DE LA HOJALATA: _________________________________________________________28


Cuadro XI. PRECIO DE COMPRA DE CHATARRA DE HOJALATA POR TONELADA ________29
Cuadro XII. PORCENTAJE DE CONTAMINACION TEÓRICA DE LA HOJALATA ___________29
RECICLADO DEL PLÁSTICO: ______________________________________________________________29
TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS:____________________________________________31
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________33
INFRAESTRUCTURA:___________________________________________________________________33
ACCESORIOS: _________________________________________________________________________34
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________34
DISPOSICION FINAL DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS NO DIGERIDOS: ________________________34
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________35
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________35
METODOLOGÍA PARA EL TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO
RECICLABLES _____________________________________________________________________________35
DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS NO PELIGROSOS: ___________________________________35
TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS PELIGROSOS: ___________________________________________35
METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS RECICLABLES: ____________________36
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS INORGÁNICOS: ______________________________________________36
RECOLECCIÓN DE VIDRIO: _______________________________________________________________36
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________36
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________37
RECOLECCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN: _____________________________________________________37
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________37
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________38
RECOLECCIÓN DE ALUMINIO: ____________________________________________________________38
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________38
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________38
RECOLECCIÓN DE HOJALATA: ____________________________________________________________39
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________39
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________39
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ORGÁNICOS: ________________________________________________40
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________40
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________40
METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS NO RECICLABLES:_________________41
RECOLECCION DE RESIDUOS NO PELIGROSOS: ____________________________________________41
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________42
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________42
RECOLECCION DE RESIDUOS PELIGROSOS ________________________________________________42
SEDE OPERATIVA Y DE ADMINISTRACIÓN_________________________________________________43
INFRAESTRUCTURA:___________________________________________________________________43
EQUIPAMIENTO:_______________________________________________________________________43
RECURSOS HUMANOS: _________________________________________________________________43
VERIFICAR EL INTERÉS EMPRESARIO:_______________________________________________________44
Cuadro XIII. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE ESTUDIO ______________________________45
Cuadro XIV. COMPOSICION DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS ______________46
ANEXO CAPÍTULO II__________________________________________________________________________51
Anexo IV. TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS ORGÁNICOS ____________________________53
DEFINICIONES ANEXO IV ________________________________________________________57
Anexo V. RECOLECCION DE VIDRIO _________________________________________________65
DEFINICIONES ANEXO V ________________________________________________________67
Anexo VI. RECOLECCION DE PAPEL Y CARTON ______________________________________70
DEFINICIONES ANEXO VI ________________________________________________________72
Anexo VII. RECOLECCION DE ALUMINIO ____________________________________________75
DEFINICIONES ANEXO VII _______________________________________________________77
Anexo VIII. RECOLECCION DE HOJALATA ___________________________________________80
DEFINICIONES ANEXO VIII ______________________________________________________82
Anexo IX. RECOLECCION DE ORGANICOS ___________________________________________85

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 171

DEFINICIONES ANEXO IX ________________________________________________________86


Anexo X. RECOLECCION DE NO PELIGROSOS ________________________________________88
DEFINICIONES ANEXO X ________________________________________________________90
Anexo XI. RECOLECCION DE PELIGROSOS ___________________________________________92
DEFINICIONES ANEXO XI ________________________________________________________93
CAPÍTULO III ________________________________________________________________________ 95
EGRESOS E INGRESOS ________________________________________________________________________95
EGRESOS __________________________________________________________________________________95
INVERSIÓN INICIAL ______________________________________________________________________95
COMPARATIVO DE INVERSIONES __________________________________________________96
COSTO OPERATIVO:______________________________________________________________________97
Cuadro XV. COSTO OPERATIVO TOTAL ______________________________________________97
COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS: ______________________________________97
COSTO OPERATIVO POR ASIGNACION DE VESTIMENTA A LOS RECURSOS HUMANOS:______98
Cuadro XVI. VESTIMENTA DE LOS RECURSOS HUMANOS _____________________________99
COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS:_________________99
COSTO OPERATIVO POR LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y NO
PELIGROSOS. _________________________________________________________________________100
COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS:_________100
COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS: _____________________100
PRÉSTAMO _____________________________________________________________________________100
Cuadro XVII. INVERSIÓN INICIAL TOTAL ___________________________________________101
Cuadro XVIII. PRÉSTAMO SINDICADO ______________________________________________101
INGRESOS ________________________________________________________________________________101
INGRESOS POR LA VENTA DE RESIDUOS RECICLADOS: ____________________________________102
INGRESOS POR LA VENTA DE VIDRIO: _________________________________________________102
INGRESOS POR LA VENTA DE PAPEL Y CARTON:________________________________________102
INGRESOS POR LA VENTA DE ALUMINIO: ______________________________________________102
INGRESOS POR LA VENTA DE HOJALATA: ______________________________________________103
INGRESOS POR LA VENTA DE LUMBRICOMPUESTO: ____________________________________103
PUBLICIDAD EN CONTENEDORES: _____________________________________________________103
Cuadro XIX. PRECIO DE LAS PUBLIVALLAS _________________________________________104
Cuadro XX. PRECIO LAS PANTALLAS MUNICIPALES _________________________________104
Cuadro XXI. PRECIO DE LOS REFUGIOS PEATONALES _______________________________105
Cuadro XXII. COMPARATIVO DE ESPACIOS PUBLICITARIOS__________________________105
Cuadro XXIII. COMPARATIVO DE PRECIOS __________________________________________105
Cuadro XXIV. PRECIO DE LA PUBLICIDAD EN EL CONTENEDOR ______________________106
ANEXO CAPÍTULO III ________________________________________________________________________107
Anexo XII. COSTOS ADMINISTRACIÓN _____________________________________________108
INFRAESTRUCTURA____________________________________________________________108
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________108
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________108
DEFINICIONES ANEXO XII ______________________________________________________110
Anexo XIII. COSTOS LUMBRICOMPOSTAJE _________________________________________113
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________113
INFRAESTRUCTURA____________________________________________________________114
ACCESORIOS __________________________________________________________________114
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________115
DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________116
DEFINICIONES ANEXO XIII _____________________________________________________117
Anexo XIV. COSTOS VIDRIO _______________________________________________________121
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________121
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________121
DEFINICIONES ANEXO XIV _____________________________________________________122
Anexo XV. COSTOS PAPEL Y CARTON ______________________________________________123
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________123
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________123

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 172

DEFINICIONES ANEXO XV ______________________________________________________124


Anexo XVI. COSTOS ALUMINIO ____________________________________________________125
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________125
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________125
DEFINICIONES ANEXO XVI _____________________________________________________126
Anexo XVII. COSTOS HOJALATA ___________________________________________________127
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________127
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________127
DEFINICIONES ANEXO XVII_____________________________________________________128
Anexo XVIII. COSTOS ORGÁNICOS _________________________________________________129
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________129
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________129
DEFINICIONES ANEXO XVIII ____________________________________________________130
Anexo XIX. COSTOS NO PELIGROSOS_______________________________________________131
EQUIPAMIENTO________________________________________________________________131
RECURSOS HUMANOS __________________________________________________________131
DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________131
DEFINICIONES ANEXO XIX _____________________________________________________132
Anexo XX. COSTOS RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS PELIGROSOS______133
TRATAMIENTO ________________________________________________________________133
DISPOSICIÓN FINAL ____________________________________________________________133
DEFINICIONES ANEXO XX ______________________________________________________133
Anexo XXI. INVERSION EQUIPAMIENTO ____________________________________________134
Anexo XXII. INVERSION INFRAESTRUCTURA _______________________________________138
Anexo XXIII. INVERSION ACCESORIOS _____________________________________________139
Anexo XXIV. COSTO OPERATIVO DE LOS RECURSOS HUMANOS _____________________140
DEFINICIONES ANEXO XXIV ____________________________________________________144
Anexo XXV. COSTO OPERATIVO VESTIMENTA ______________________________________145
Anexo XXVI. COSTO OPERATIVO COMBUSTIBLE Y NEUMATICOS ____________________146
DEFINICIONES ANEXO XXVI ____________________________________________________147
Anexo XXVII. COSTO OPERATIVO EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y ACCESORIOS
149
Anexo XXVIII. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS NO DIGERIDOS Y
NO PELIGROSOS _________________________________________________________________151
Anexo XXIX. COSTO OPERATIVO RECOLECCION Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS
PELIGROSOS _____________________________________________________________________151
Anexo XXX. COSTO OPERATIVO DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS PELIGROSOS______152
CAPÍTULO IV _______________________________________________________________________ 153
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ______________________________________________________153
CONCLUSIONES___________________________________________________________________________153
COMPARACIÓN ENTRE EGRESOS E INGRESOS: ____________________________________________153
Cuadro XXV. CALCULO DE GANANCIA _____________________________________________153
COMPARACIÓN ENTRE LA PROPUESTA DE LA TESIS Y LA EXPERIENCIA MANLIBA: _________154
Cuadro XXVI. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA
154
Cuadro XXVII. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA _____154
ESCENARIOS:___________________________________________________________________________155
ESCENARIO I: ________________________________________________________________________155
Cuadro XXVIII. CALCULO DE GANANCIA ___________________________________________155
Cuadro XXIX. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA
156
Cuadro XXX. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA ______156
ESCENARIO II:________________________________________________________________________156
Cuadro XXXI. CALCULO DE GANANCIA ____________________________________________156
Cuadro XXXII. COMPARATIVO INGRESOS ESTIMADOS DE LA TESIS E INGRESOS MANLIBA
157
Cuadro XXXIII. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA ____157

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Gestión integral de residuos sólidos domiciliarios para grandes ciudades Foja 173

ESCENARIO III: _______________________________________________________________________157


Cuadro XXXIV. CALCULO DE GANANCIA ___________________________________________158
Cuadro XXXV. GANANCIA ESTIMADA DE LA TESIS CONTRA INGRESOS MANLIBA _____158
RECOMENDACIONES ______________________________________________________________________158
ROL DEL GOBIERNO: ____________________________________________________________________158
PLIEGO DE LICITACIÓN: _________________________________________________________________160
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN: _________________________________________________________161
COMENTARIO FINAL ______________________________________________________________________161
BIBLIOGRAFÍA ______________________________________________________________________________163
FUENTES PRIMARIAS ___________________________________________________________________163
FUENTES SECUNDARIAS:________________________________________________________________164
AGRADECIMIENTOS_________________________________________________________________________166
GLOSARIO __________________________________________________________________________________167
ÍNDICE _____________________________________________________________________________________169

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