TOMA DE DECISIONES E INFORMACIÓN RELEVANTE, ANÁLISIS DE COSTOS PARA FINES ESPECIALES .

CAPACIDAD 3: Comprende y explica aspectos de evaluación de información relevante de costos para toma de decisiones y analiza los costos en decisiones especiales.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS
SEMANA SESIÓN
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL METODOLOGICAS

- La información y el proceso de decisión. - Aplicar los diversos tipos de costos. - Valoriza los costos
- El significado de la relevancia relevantes
- Costos relevantes e ingresos relevantes. - Relacionar los costos e información - Valoriza los costos
9na TOMA DE DECISIONES
- Información cualitativa y cuantitativa cualitativa y cuantitativa. irrelevantes. Exposición
E INFORMACION
relevante. Debate
RELEVANTE
- Posibles problemas en el análisis del costo
relevante - Exponer el tratamiento de la
- Ejercicios de aplicación relevancia de los costos.

10ma TOMA DE DECISIONES - Costos de oportunidad abastecimiento del Exposición de casos prácticos
E INFORMACION exterior y limitaciones de capacidad.
RELEVANTE - Costos de mantener inventarios.
- Decisiones de mezcla de productos con
limitaciones de capacidad.
- Decisiones y evaluación del desempeño.
- Ejercicios de aplicación.
 - Análisis especiales de costos para la toma
de decisiones.
- La importancia de definir el problema.
- Diferentes propósitos.
- Aceptación del volumen especial
ANÁLISIS DE COSTOS - Operación versus cierre de planta.
Casos diferentes para decisiones
11era PARA FINES
ESPECIALES - Decisiones de fabricar o comprar. - Desarrolla casos de diferentes
- Decisiones sobre arrendar o comprar. decisiones de corto y largo
- Ejercicios de aplicación. plazo.
12da
- Aplicar las decisiones relacionadas a
Segunda práctica calificada
costos.

UNIDAD IV: PRECIO DE TRANFERENCIA, PRESUPUESTO DE CAPITAL, GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

CAPACIDAD 4: Establece la fijación de diferentes precios en relación a diferentes técnicas. Realiza el presupuesto de capital y entiende la adecuada gestión de inversiones.
Comprende las diferentes posiciones de costos en un ambiente estratégico
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS
SEMANA TEMA
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL METODOLOGICAS
Fijación de precios de transferencia Caso integral de fijación de
Precios de transferencia basados en el precios transferencia
mercado. Calcular y determina los precios de Desarrolla los diferentes tipos
PRECIOS DE
Precios de transferencia basados en el costo transferencia. de fijación de precios de Debate de la determinación
TRANSFERENCIA
Precios de transferencia negociados. transferencia de cada tipo de precio de
13era Lineamiento general para situaciones de transferencia
precios de transferencia.
- Aplicación del modelo Resalta las diferentes técnicas
- Técnicas de presupuesta de capital.
PRESUPUESTACIÓN costo-volumen-ganancia. de presupuesta de capital
- Técnica de reembolso.
DE CAPITAL Caso en Excell
- Técnica de la tasa contable de retorno.
Evaluar las técnicas de
Técnica del índice de rentabilidad.
presupuesta de capital
14ta - Tres temas claves. Desarrolla el marco de acción Casos prácticos
GERENCIA - Comparación del análisis estratégico frente al Evaluar la cadena de valor en un ambiente estratégico Debate
ESTRATEGICA análisis tradicional. Analizar estratégicamente Análisis grupal
DE COSTOS - Concepto de cadena de valor. La gestión de costos
- Atención explícita al posicionamiento
 estratégico
- Que causa el costo desde gerencia estratégica
de costos.
- Análisis estratégico de una causal estructural
del costo importante.
- Selección de tecnologías.
Ejercicios de aplicación.
- Aplicación de los diferentes temas tratados.
EXPOSICIONES - Analizar la mejor decisión gerencial Desarrolla el mejor modelo Los grupos exponen sus
15ta - En la gestión de costos aplicados a una
FINALES basado en costos para tomar decisiones diferentes trabajos aplicativos
empresa.
16ta EXAMEN FINAL EXAMEN ESCRITO