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AGOSTO
2019
INFORME OCUPACIONAL DE EVALUACIÓN DE RIESGO 23/07/2019
PSICOSOCIAL.
NEUMA PERU CONTRATISTAS GENERALES SOCIEDAD Pág.2 de 51
ANONIMA CERRADA
INDICE
2. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 4
3. OBJETIVOS ................................................................................................................. 5
5. METODOLOGÍA ........................................................................................................... 7
6. RESULTADOS ........................................................................................................... 13
7. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 23
8. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 26
1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe de higiene ocupacional, evaluación de riesgos psicosociales
realizado a la empresa: NEUMA PERU CONTRATISTAS GENERALES SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA; Dicha evaluación tiene como finalidad evaluar el origen de los
problemas, es decir, las características de la organización del trabajo, obtener
información y utilizarlas; de esa manera establecer e implementar medidas de
prevención y/o control necesarias para minimizar los riesgos inherentes a sus labores y
lograr una organización del trabajo más saludable.
2. INTRODUCCIÓN
Los factores psicosociales comprenden los aspectos Intra-laborales y los Extra-
laborales. Cuando se produce desincronización entre expectativas personales y
demandas organizacionales, el sujeto puede experimentar situaciones de estrés que
lentamente van repercutiendo sobre su salud. Sus consecuencias se han convertido en
un verdadero problema para los trabajadores provocando graves dificultades.
Posiblemente, debido a un entorno psicosocial laboral adverso que contribuye de
manera significativa a una percepción desigual del trabajo.
Por ello, las características de la organización del trabajo deben ser evaluadas,
controladas y modificadas si generan riesgos.
Se define riesgos psicosociales y organizacionales a las condiciones que se encuentran
presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con la
organización, el contenido del trabajo y la realización de la tarea; presentando capacidad
para afectar tanto al bienestar o a la salud (física, psíquica o social) del trabajador como
al desarrollo del trabajo.
La evaluación de riesgos psicosociales, apunta a evaluar el origen de los problemas, es
decir, a las características de la organización del trabajo; no a las características de las
personas. La evaluación de riesgos psicosociales es el primer paso de un proceso que,
basado en el conocimiento y el diálogo social, pretende lograr una organización del
trabajo más saludable. Su objeto es obtener información y utilizarla para adoptar
medidas preventivas en origen (Art. 2.3 y 3.1 del Reglamento de los Servicios de
Prevención, RSP – RD 39/1997).
3. OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Específicos
4. NORMAS LEGALES
- Constitución Política del Perú, Art. 7° y 9°.31/10/1993.
- Ley N° 26842. Ley General de Salud. Arts., 100° -101°.20/07/1997.
- Ley 29783. Ley de Salud y Seguridad en el Trabajo. Arts., 56 y 65 hace referencia al
control de riesgos psicosociales.
- El D.S. 005 – 2012 - TR, Reglamento de Salud y Seguridad en el Trabajo. Art. 45
refiere que los empleadores deben prevenir enfermedades asociadas a riesgos
psicosociales.
- La RM 375 – 2008 TR. Título VIII sobre la Organización del Trabajo, que debe ser
adecuada a las condiciones físicas y mentales de los trabajadores y la naturaleza del
trabajo realizado.
5. METODOLOGÍA
Para el monitoreo de riesgos psicosociales en la Empresa NEUMA PERU
CONTRATISTAS GENERALES S.A.C. se realizó la entrega de cuestionarios, contando
con una población de 34 personas, en el cual se aplicó el instrumento suseso Istas 21
versión completa.
Consta de dos secciones separadas pero que integran el mismo instrumento. Estas son:
Salvo las tres preguntas que permiten segmentar el lugar de trabajo ninguna
pregunta puede ser suprimida ni modificada.
4. Sentido del trabajo (ST): Más allá de los fines simplemente instrumentales
que puede tener el trabajo (estar ocupado y obtener a cambio unos
ingresos económicos), el sentido del trabajo consiste en relacionarlo con
otros valores o fines trascendentes.
4. Calidad de la relación con superiores (RS): Atributos tanto del jefe directo
como de la organización en general que posibilita recibir el tipo de ayuda e
información que se necesita y en el momento adecuado para realizar el
trabajo.
Dimensiones Subdimensiones
- Exigencias cuantitativas
- Exigencias cognitivas
Exigencias Psicológicas en el Trabajo
- Exigencias Sensoriales
- Exigencias emocionales
- Exigencia de esconder emociones
- Influencia
Control Sobre el tiempo de trabajo
Trabajo active y posibilidad de Posibilidades de desarrollo en el
Desarrollo trabajo
Sentido del trabajo.
Integración en la empresa.
- Claridad de Rol
Apoyo Social en la empresa y Calidad - Conflicto de Rol
de Liderago - Calidad de Liderazgo
- Calidad de la Relación con los
superiores.
- Calidad de la relación con los
compañeros de trabajo.
- Estima
- Inseguridad respecto al contrato de
Compensaciones
trabajo
- Inseguridad de las características del
trabajo
- Preocupaciones port areas
Doble Presencia
domésticas
Se debe tomar en cuenta que este cuestionario pese a ser individual, no evalúa a cada
colaborador, sino a la exposición a factores de riesgo para la salud de naturaleza
psicosocial a través de las respuestas de todo el grupo de trabajadores de la empresa,
el cual evalúa los riesgos psicosociales del entorno laboral.
6. RESULTADOS
6.1. DATOS GENERALES
6.1.1 DATOS DEMOGRAFICOS
Cuadro N°01: Trabajadores evaluados
Trabajadores N° de evaluados
Trabajadores 34
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Genero N° %
HOMBRES 33 97%
MUJERES 1 3%
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Existe predominancia del género masculino con un 97%, que del femenino con un
3% en la organización.
Edad %
Menos de 26 años 0%
Más de 55 años 0%
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Existe un 76% de trabajadores que oscilan entre los 26 y 35 años de edad en la
organización.
Ing. Industrial 1
Mecánico 1
Mecánico de seguimiento 1
Mecánico 2 1
Reparador 3
Supervisor 4
Técnico mecánico 2
Técnico neumático 6
No precisaron en el cuestionario 15
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
En general diría
SG1 Ud. que su salud 26% 26% 53% 9% 0%
es
Me enfermo con
SG2 más facilidad que 0% 3% 29% 26% 41%
otras personas
Estoy tan
SG3 saludable como 35% 50% 12% 3% 0%
cualquier persona
Creo que mi salud
SG4 3% 3% 38% 18% 38%
va a empeorar
Mi salud es
SG5 32% 41% 21% 6% 0%
excelente
Se les preguntó en el cuestionario “Para Ud. ¿qué tan CIERTA O FALSA es cada
una de estas afirmaciones respecto a su salud?” a lo que un 73.53% refiere tener
buena salud y un 26.47% refiere tener regular estado de salud. Puede verse los
valores en el Gráfico N°1.
Sólo
Muchas Algunas
Nº Pregunta Siempre alguna Nunca
veces veces
vez
SR1 No he tenido ánimos para estar con gente 0% 9% 15% 26% 50%
Resumen General de los segmentos: Salud general, Salud mental, Vitalidad y Estrés
Gráfico N° 01
100%
90%
80%
70% 58.82% 58.82%
60% 73.53%
94.12% BAJO
50%
40% MEDIO
30% ALTO
26.47% 23.53%
20%
10% 26.47%
14.71% 17.65%
0% 5.88%
SECCIÓN GENERAL SALUD MENTAL VITALIDAD SINTOMAS DE
ESTRÉS
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Los segmentos de Vitalidad y Estrés presentan mínimamente riesgo alto por vitalidad y síntomas
de estrés, por el cual se debe mantener en observación.
Gráfico N° 01
Exigencias psicológicas
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
CU CO EM EE ES
ALTO 23.5 14.7 41.2 23.5 29.4
MEDIO 23.5 32.4 35.3 35.3 44.1
BAJO 52.9 52.9 23.5 41.2 26.5
Cuadro N°09
trabajo activo y
posibilidad de BAJO MEDIO ALTO
desarrollo % % %
Influencia 23.5 35.3 41.2
Control sobre el
tiempo de trabajo 0.0 38.2 61.8
Posibilidad de
desarrollo 5.9 26.5 67.6
Sentido de trabajo 50.0 8.8 41.2
Integración en la
empresa 44.1 38.2 17.6
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Gráfico N° 02
Apoyo social en la
BAJO MEDIO ALTO
empresa y calidad
% % %
de liderazgo
Claridad de rol 26.5 20.6 52.9
Conflicto de rol 26.5 41.2 32.4
Calidad de liderazgo 23.5 32.4 44.1
Relaciones con los
superiores 14.7 29.4 55.9
Relación con los
compañeros 29.4 32.4 38.2
Fuente: Ary solution&consultores S.A.C.
Gráfico N° 03
d. Compensaciones
Cuadro N°11
Gráfico N° 04
Compensaciones
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
ET IC IT
ALTO 55.9 32.4 26.5
MEDIO 26.5 44.1 47.1
BAJO 17.6 23.5 26.5
Se observa que los puestos evaluados presentan debilidad en el segmento de Estima con
un 55.9%.
e. Doble presencia
Cuadro N°12
Gráfico N° 05
DP
70.0
58.8
60.0
50.0
40.0
30.0 23.5
17.6
20.0
10.0
0.0
BAJO MEDIO ALTO
Gráfico N° 06
70
60
50
40
30
20
10
0
Exigencias TrabajoActivo
Trabajo activoyy Apoyo social en la Compensaciones Doble Presencia
psicológicas psobilidadesde
posibilidades de empresa y calidad
desarrollo
desarrollo de liderazgo
7. CONCLUSIONES
Actuar sobre el origen de los riesgos que es un requerimiento legal y un requisito técnico
para la eficacia de la prevención. La ley antepone claramente la acción preventiva sobre
el origen de los riesgos a otro tipo de acciones, y se ha demostrado que las acciones
más efectivas son las que se dirigen a introducir cambios en el origen de las
exposiciones psicosociales es por esto que debido a la información recolectada es
conveniente aprovechar las múltiples oportunidades de mejorar las áreas de Seguridad y
Recursos Humanos, se observen y se tomen acciones sistemáticas de intervención para
prevenir efectos perjudiciales en la salud ya que contando con esta información en las
manos podrían realizarse muchas opciones de cambio, que traigan nuevas
oportunidades de desarrollo para la empresa NEUMA PERU CONTRATISTAS
GENERALES S.A.C.
Se concluye que:
8. RECOMENDACIONES
Se recomienda lo siguiente:
4. COMPENSACIONES
RECOMENDAMOS
5. DOBLE PRECENCIA
RECOMENDAMOS
Evaluar crear un sistema de gestión horaria con la creación de un banco de horas,
posibilitando una gestión flexible de la jornada laboral y, permitiendo a los
trabajadores un mayor control sobre su vida profesional y sobre sus
responsabilidades personales y familiares.
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Resolución Ministerial 375-2008-TR Norma básica de Ergonomía y de
procedimiento de evaluación de riesgo Disergonómico (2008). Recuperado de:
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/RM-375-2008-TR-NORMA-
BASICA-ERGONOMIA.pdf
- Ley 29783- Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (2011). Recuperado de:
http://www.trabajo.gob.pe/archivos/file/SNIL/normas/2011-08-20_29783_1669.pdf
- REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de
los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997. Recuperado de:
https://www.boe.es/buscar/pdf/1997/BOE-A-1997-1853-consolidado.pdf
- Ley N° 26842. Ley General de Salud. Arts., 100° -101°.20/07/1997. Recuperado de:
http://www.digemid.minsa.gob.pe/UpLoad/UpLoaded/PDF/LEYN26842.pdf.
PSICOLOGA C. Ps. P.
Nº 13450
Psicóloga Ocupacional
11. ANEXOS
3 DOMICILIO
1 RAZÓN SOCIAL O 4 ACTIVIDAD 5 N° TRABAJADORES
2 RUC (Dirección, distrito,
DENOMINACIÓN SOCIAL ECONÓMICA EN EL CENTRO LABORAL
departamento, provincia)
AV. NICOLAS DE Inspección,
NEUMA PERÚ 20110963875 AYLLON NRO. 2142
seguimiento y
CONTRATISTAS URB.INDUST.SANTA
GENERALES S.A.C. LUCIA LIMA - LIMA -
reparación de
ATE neumáticos OTR.
DATOS DEL MONITOREO
SI ANUAL
trabajo activo y
posibilidad de BAJO MEDIO ALTO
desarrollo % % %
Influencia 23.5 35.3 41.2
Control sobre el
tiempo de trabajo 0.0 38.2 61.8
Posibilidad de
desarrollo 5.9 26.5 67.6
Sentido de trabajo 50.0 8.8 41.2
Integración en la
empresa 44.1 38.2 17.6
Apoyo social en la
BAJO MEDIO ALTO
empresa y calidad
% % %
de liderazgo
Claridad de rol 26.5 20.6 52.9
Conflicto de rol 26.5 41.2 32.4
Calidad de liderazgo 23.5 32.4 44.1
Relaciones con los
superiores 14.7 29.4 55.9
Relacion con los
compañeros 29.4 32.4 38.2
Incluir las medidas que se adoptarán para corregir las desviaciones presentadas en el monitoreo
CONCLUSIONES
En el segmento de Salud General. el personal evaluado se siente en un 73.53% con muy buena salud
y un 26.47% con una salud regular, lo que es favorable para la empresa y sus trabajadores.
En el segmento de Salud Mental, el personal evaluado se siente en un 94.12% con buen estado
mental en sus labores y un 5.88% con regular estado mental, siendo estos valores favorables para el
buen desempeño laboral.
En el segmento de Vitalidad, un 58.82% manifiesta que se encuentra con buena vitalidad en sus
labores, un 26.47% con un nivel regular y un 14.71% manifiesta que no presenta vitalidad en sus
labores, constatando que la mayoría de los trabajadores no presentan riesgo de vitalidad en sus
labores.
En el segmento de Estrés según la escala aplicada, los trabajadores se encuentran con un 58.82% con
un riesgo bajo, un 23.53% con un riesgo medio y un 17.65% presentan un riesgo alto. constatando
que la mayoría de los trabajadores no presentan riesgo de estrés en sus labores.
porcentaje de 44.7% de la población total con un nivel de riesgo ALTO, un 31.2% de la población con
un nivel de riesgo MEDIO y un 24.1% resulto con un nivel de riesgo BAJO. Lo que indica que en su
minoría, los trabajadores no perciben el apoyo, la consideración entre colaboradores y el de sus
líderes respecto a la toma de decisiones en el trabajo y al momento de resolver conflictos internos o
externos en el trabajo.
En el área de Doble presencia, las puntuaciones indicaron un nivel de riesgo ALTO con un porcentaje
de 17.7% de la población total, un 58.8% de la población presentan un nivel de riesgo MEDIO y un
23.5% con un nivel de riesgo BAJO. Concluyendo que los trabajadores perciben que durante el
trabajo las Jornadas a veces son incompatibles con la vida personal o familiar, causando
preocupación durante su jornada laboral, que puede ser manejado de acuerdo a las
recomendaciones brindadas.
RECOMENDACIONES
Se recomienda lo siguiente:
En la medida de lo posible debe dejarse a discreción del trabajador decidir cuándo hacer las pausas, los
descansos frecuentes antes de alcanzar la fatiga son más efectivos que los descansos largos y menos
frecuentes.
Entregar herramientas para la administración del tiempo, de esta forma se evita que los
colaboradores lleven preocupaciones o tareas hogareñas al trabajo y viceversa.
Dar a conocer a los trabajadores sus responsabilidades a fin de direccionarlos hacia sus objetivos.
RECOMENDAMOS
Fomento de medidas de conciliación laboral-familiar para el colectivo masculino supliendo los déficits
normativos existentes.
Continuar estimulando la planificación y ejecución de las tareas en grupo, especialmente asignando tareas
grupales en vez de a los individuos.
Continuar con las charlas antes del comienzo de cada turno de trabajo o breves reuniones para repartir
instrucciones, intercambiar planes de trabajo del día y para sesiones de preguntas y respuestas.
EXIGENCIAS PSICOLÓGICAS
RECOMENDAMOS:
COMPENSACIONES
RECOMENDAMOS
DOBLE PRECENCIA
RECOMENDAMOS
Evaluar crear un sistema de gestión horaria con la creación de un banco de horas, posibilitando una
gestión flexible de la jornada laboral y, permitiendo a los trabajadores un mayor control sobre su vida
profesional y sobre sus responsabilidades personales y familiares.
ADJUNTAR:
- Programa anual de monitoreo
- Informe con resultados de las mediciones de monitoreo, relación de agentes o factores que son objetos de la muestra, límite permisible del
agente monitoreado, metodología empleada, tamaño de muestra, relación de instrumentos utilizados, entre otros.
- Copia del certificado de calibración de los instrumentos de monitoreo, de ser el caso.
16 RESPONSABLE DEL REGISTRO
NOMBRE:
CARGO:
LIC. MAGGDA ANASTACIO DELGADO
FECHA:
PSICOLOGA C. Ps. P. Nº 13450
FIRMA:
Psicóloga Ocupacional