FUNDAMENTO Y GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIÓN

PRESENTADO:

DAIRON LEON VILLA

TUTORA: NIDIA CAROLINA NARANJO

GRUPO: 150001_141

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

CEAD LA GUAJIRA
TABLA DE CONTENIDO

PORTADA………………………………………………………………..1

TABLA DE CONTENIDO………………………………………………2

DESCRIPCION DEL PROBLEMA……………………………………3

PREGUNTA DE INVESTIGACION……………………………………5

OBJETIVOS (GENERALES Y ESPECIFICOS)……………….…….6

JUSTIFICACION…………………………………………………………7

MARCO TEORICO………………………………………………………8

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………..10
DESCRIPCION DEL PROBLEMA

ENTORNOS LABORALES SALUDABLES

El talento humano en salud, es un recurso importante que le permite a cualquier institución

ser competitiva. Para que el potencial humano pueda desarrollar sus habilidades, conocimientos y
destrezas es necesario que los empleados estén contentos con sus puestos y con el ambiente que
hay dentro de la Organización. Para lograr esto, es necesario tener una administración afectiva
del Talento humano. Hoy en día las Organizaciones en salud juegan un papel importante dentro
de nuestro entorno.

Estas satisfacen las necesidades fisiológicas, psicológicas, y de auto-realización de la sociedad, y

también marcan las pautas de desarrollo tecnológico y económico de los países.

El clima laboral saludable contribuye a los incentivos del talento humano en salud Y orienta a las
altas direcciones en la ejecución de medidas y parámetros establecidos dentro de sus políticas
organizacionales que contribuyan a generar un entorno saludable

se requiere de profesionales capaces de practicar liderazgo efectivo, lo cual implica la toma de

decisiones, la distribución de los recursos, manejo de conflictos, comunicación y la selección de
estrategias adecuadas a fin de motivar a las personas que conforman el equipo multidisciplinar:

seleccionar programas adecuados, unidisciplinarios o multidisciplinarios que las preparen eficaz-

mente para la gestión, la elaboración de políticas y el liderazgo en diversos contextos, en las
distintas fases de su desarrollo profesional y en la evolución profesional, puede obtener un
liderazgo eficaz sino en todas las que indiquen funciones de autonomía o delegación de tareas y
que puede llegar a obtener un impacto positivo para la organización obteniendo de resultados de
productividad y mayor motivación en sus trabajadores

A nivel institucional es importante que se goce de buen clima laboral debido a la complejidad del
sistema de salud, entre estas cosas, una buena satisfacción laboral, ya que su carencia contribuye
al aumento de factores adversos, que implican consecuencias costosas para la empresa. Cuando
se tienen equipos de salud satisfechos es debido a, que en la organización de salud se han
implementado estrategias encaminadas a buena comunicación que lleva a cumplimiento de
objetivos, metas y resultados en sus áreas laborales y en esencia coordinadores con espíritu de
emprendimiento y liderazgo en los servicios de salud que se logran gracias a un excelente clima
laboral para trabajar interdisciplinariamente fomentando confianza de grupo, desarrollo de
capacidades de trabajo, 7 participación activa de todos los miembros del área

PREGUNTA DE INVESTIGACION

ENTORNOS LABORABLES SALUDABLES COMO INCENTIVO AL TALENTO

HUMANO EN SALUD

Contribuye el estrés eventos negativos al buen manejo del entorno laboral saludable?

A través de las diferentes lecturas realizadas enfocadas a artículos de estrés laboral, relaciones de
satisfacción laboral, clima laboral y otros, se determina que el incentivo más utilizado a nivel de
las Organizaciones de salud eficaz para mejorar el clima laboral es permitir al individuo estilos de
liderazgo o lo que es llamado incentivos de “Autonomía profesional”

Para llevar a cabo dicha autonomía se requiere de profesionales capaces de practicar liderazgo
efectivo, lo cual implica la toma de decisiones, la distribución de los recursos, manejo de
conflictos, comunicación y la selección de estrategias adecuadas a fin de motivar a las personas
que conforman el equipo multidisciplinar.

E individuo debe manejar un excelente entorno laboral, donde le sea garantizada una buena
calidad de sus salud mental, llevando a criterios de orden y capacidad para sí, ejecutar sus labores
eficientemente, A nivel institucional es importante que se goce de buen clima laboral debido a la
complejidad del sistema de salud, entre estas cosas, una buena satisfacción laboral, ya que su
carencia contribuye al aumento de factores adversos, que implican consecuencias costosas para la
empresa. Cuando se tienen equipos de salud satisfechos es debido a, que en la organización de
salud se han implementado estrategias encaminadas a buena comunicación que lleva a
cumplimiento de objetivos, metas y resultados en sus áreas laborales y en esencia coordinadores
con espíritu de emprendimiento y liderazgo en los servicios de salud que se logran gracias a un
excelente clima laboral para trabajar interdisciplinariamente fomentando confianza de grupo,
desarrollo de capacidades.
OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

Mejorar el estado de salud de la población dentro del ámbito laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

.-. Sensibilizar a los trabajadores de que el entorno laboral puede favorecer la adopción de un
estilo de vida activo.

.-. Promocionar entre los directivos de las empresas las líneas de cómo incorporar un modelo de
vida activa en su entorno laboral.

.-.Elaborar material de Promoción y Educación para la Salud que apoye y refuerce la actitud
positiva frente a la vida activa en el medio laboral

.-. Sensibilizar a la comunidad en general de los beneficios de seguir un estilo de vida activo.
JUSTIFICACION

El mal manejo o la mala ejecución de los programas de entornos laborables saludables, es una
realidad que va en aumento, es un riesgo psicosocial que repercute en los empleados,
empleadores, trabajo, familias y sociedad, provoca insatisfacción en el trabajo, deteriora la
salud, ocasionando ausentismo, fatiga, retiro laboral sin causa justificada, disminuye de la
productividad, deteriora las relaciones familiares, sociales y entre compañeros de trabajo,
ocasiona daños psicológicos, físicos y profesionales , es necesario aunar esfuerzos conducentes a
verdaderos mecanismo de prevención, promoviendo la cultura de un sano entorno laboral que
permita no solo la el bienestar de los empleados sino el éxito de las organizaciones.

Cuando al interior de las organizaciones no se cuenta con una eficiente gestión del talento
humano, cultura de la prevención y liderazgo, algunas garantías para satisfacer a los empleados y
ejercer una mayor supervisión a las relaciones laborales que fomenten el mejor clima dentro de la
organización

Es necesario establecer vínculos directos, donde el empleado y empleados manifiesten una labor
eficaz de acuerdo a sus conocimientos y habilidades, creando respeto y con afán de superación
para hacer agradable dichos entornos, y de esta manera lograr efectividad en producción o
ejecución de labores

.
MARCO TEORICO

El estrés laboral es objeto de interés creciente de los profesionales empleadores, y de

trabajadores debido a cambios en el mercado de trabajo y fuera de él, se ha convertido en uno de
los grandes y principales problemas de salud laboral
Por otro lado también fuera del ámbito del trabajo se han producido cambios sociológicos
importantes. Con la entrada de la mujer en el mercado laboral surge la necesidad de redefinir los
papeles de hombres y mujeres en la vida pública y en la privada con las tensiones consiguientes.
Hay otros cambios significativos como el mayor nivel de estudios de la población general, la
mayor calidad de vida, el rechazo a estilos autoritarios o poco participativos, el mayor grado de
tolerancia a formas de vida diferentes de las tradicionales basadas en un núcleo laboral saludable
,por lo tanto la creación de los entornos sociales saludables a favor de los empleados debe ser
tema principal gubernamental y de las dependencias de salud estatales, creer en el buen
desempeño laboral de los que ejercen diferentes labores a favor de las comunidades y de las
empresas conllevan a la realización del bienestar económico y el crecimiento de la sociedad
productiva y de sus miembros interno y externos.
Existen variables formas o planteamientos que conllevan a un entorno no muy saludable, uno de
estos es el estrés, ocasionado por implementación de máquinas y enceres, donde el empleado no
tiene una educación anterior y no puede hacer su labor,
El enfrentamiento diario a una avalancha de información que con frecuencia resulta difícil de
asimilar y el amplio abanico de oportunidades. Estos cambios en el mercado de trabajo y fuera de
él, hacen ver como lejana la idea de una vida estable, en lo profesional y en lo privado. Sin duda
suponen la exposición a factores de riesgo que hace aún pocos años tenían poca relevancia.
Enfrentan un periodo de transición en el que debe darse respuestas a nuevas situaciones

Gran cantidad de definiciones y modelos respecto de las organizaciones saludables. Por ejemplo,
la Organización Mundial de la Salud define los ambientes de trabajo saludables como aquellos en
los que tanto los trabajadores como los directivos realizan acciones conjuntas a fin de mejorar los
procesos que lleven a la protección y promoción de la salud y el bienestar de todos los asociados
y la sostenibilidad de la institución. El modelo que propone está compuesto por un núcleo,
acciones y 4 caminos o áreas de influencia. El núcleo es básicamente el compromiso por parte de
la dirección, el compromiso por parte del resto de los trabajadores y los valores, más la ética. Las
acciones contempladas son movilizar, estructurar, evaluar, priorizar, planificar, hacer, cualificar y
mejorar. Y los caminos o áreas en las que tanto las acciones como el núcleo del modelo tienen
influencia son el ambiente físico, el ambiente psicosocial, los recursos saludables a nivel
individual y el compromiso de la institución con la comunidad (Burton, 2010).

Desde otro punto de vista, la afirma que una organización puede considerarse saludable cuando
desarrolla actividades de promoción de la salud, brinda ayuda y apoyo a sus empleados, cuida la
seguridad de sus integrantes y en definitiva busca mejorar la salud antes que promover la
enfermedad. Si bien no existe un modelo específico que se haya generado de esta definición, sí se
estableció que aquellas organizaciones que son (o desean ser) saludables implementan prácticas
que lleven a una mayor participación de los empleados, un mayor equilibrio en el balance entre la
vida laboral y la familiar o extralaboral, un mayor desarrollo personal y profesional de los
empleados, mejoras en la salud y la seguridad y mayor reconocimiento hacia los empleados.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.who.int/occupational_health/evelyn_hwp_spanish.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/meza_b_fd/capitulo2.pdf

http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592314000461

American Psychological Association (2012)