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Curso : Planificación y control de gestión. Módulo 1: Planificación estratégica. Objetivo específico: Identificar
Curso : Planificación y control de gestión. Módulo 1: Planificación estratégica. Objetivo específico: Identificar
Curso : Planificación y control de gestión.
Módulo 1: Planificación estratégica.
Objetivo específico: Identificar los conceptos básicos que definen la
planificación estratégica para implementarlos en el puesto laboral.
Lección 2: Definición y modelo de planificación estratégica.
Clase 1: Planificación estratégica.

Lección 2: Definición y modelo de planificación estratégica.

2: Definición y modelo de planificación estratégica. La planificación estratégica consiste en definir por parte
2: Definición y modelo de planificación estratégica. La planificación estratégica consiste en definir por parte

La planificación estratégica consiste en definir por parte de los responsables de una institución, las estrategias y políticas de la organización para cumplir con los objetivos en un período determinado, estos pueden ser a corto, mediano o a largo plazo.

La planificación estratégica se originó a finales de la década de los 60, en el ámbito de la administración, como propósito de guiar a las organizaciones para cumplir sus objetivos y metas propuestas.

El objetivo de la planificación estratégica es usar los recursos disponibles de manera eficiente y
El objetivo de la planificación estratégica es usar los recursos disponibles de manera eficiente y
El objetivo de la planificación estratégica es usar los recursos
disponibles de manera eficiente y aumentar la productividad
de la institución. Asimismo, es de suma importancia estimar
los gastos para cumplir con los objetivos propuestos.

La planificación estratégica tiene tres niveles:

Nivel

Estratégico

Nivel

Táctico

Nivel

Operacional

La planificación estratégica elaborada por los responsables de la institución, determina los objetivos que debe cumplir la organización en un determinado plazo.

La planificación táctica, realizada por los administradores, consiste en determinar los medios o recursos disponibles de la empresa para lograr un resultado favorable.

La planificación operacional como lo indica su nombre hace referencia a la puesta en marcha de un determinado plan de acción.

Una persona puede tener su propia planificación estratégica, identificando las metas y objetivos que pretende
Una persona puede tener su propia planificación
estratégica, identificando las metas y objetivos que
pretende alcanzar a lo largo de su vida o en un periodo
determinado de tiempo, por ejemplo: pretende llegar
a ser jefe de su área, en virtud de ello, la persona debe
de estudiar sus fortalezas, debilidades, oportunidades
yamenazas.Paralograrlodebeelaborarunaestrategia
para alcanzar su propósito.
Etapas de la planificación estratégica. La planificación estratégica se realiza a través de las siguientes
Etapas de la planificación estratégica. La planificación estratégica se realiza a través de las siguientes

Etapas de la

planificación estratégica.

Etapas de la planificación estratégica. La planificación estratégica se realiza a través de las siguientes etapas:

La planificación estratégica se realiza a través de las siguientes etapas:

Verificación Definición de de la estrategia los valores de la por parte de los organización
Verificación
Definición de
de la estrategia
los valores de la
por parte de los
organización
responsables.
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6
7
1
Formulación
de la estrategia.
Análisis del
ambiente externo,
es decir, las oportunidades y
amenazas.
Definición
de los objetivos que la
institución desea alcanzar
en un tiempo
determinado.
Análisis del ambiente
4 interno, las fortalezas
y debilidades de la
institución.
Análisis del
contexto actual
3
5 de la institución.
Modelo de planificación estratégica Una vez que se ha recopilado la información de las etapas
Modelo de planificación estratégica Una vez que se ha recopilado la información de las etapas

Modelo de planificación estratégica

Modelo de planificación estratégica Una vez que se ha recopilado la información de las etapas revisadas,
Una vez que se ha recopilado la información de las etapas revisadas, se puede analizar
Una vez que se ha recopilado la
información de las etapas revisadas, se
puede analizar y elaborar la estrategia a
seguir, se hace necesario contar con un
plan que soporte la puesta en marcha
de las acciones que se materialicen en el
cumplimiento de la Misión y Visión.

De acuerdo con Below, Morrisey y Acomb (The Executive Guide to Strategic Planning 1987), el Proceso de planificación tiene tres componentes:

Plan

Planeación

el Proceso de planificación tiene tres componentes: Plan Planeación Estratégico Operativa Administración de resultados

Estratégico

Operativa

Administración de resultados

Plan Estratégico Un plan estratégico tiene como rol fundamental proporcionar la dirección y la guía

Plan Estratégico

Un plan estratégico tiene como rol fundamental proporcionar la dirección y la guía del esfuerzo. El plan estratégico debe contener:

y la guía del esfuerzo. El plan estratégico debe contener: Las metas establecidas en cada área,
y la guía del esfuerzo. El plan estratégico debe contener: Las metas establecidas en cada área,
Las metas establecidas en cada área, para alcanzar los objetivos propuestos en la Visión y
Las metas establecidas en cada área, para alcanzar los
objetivos propuestos en la Visión y Misión de la organización.
Las acciones necesarias para cumplir los objetivos de corto
plazo, además de un resumen ejecutivo que registre todas las
acciones que se han llevado a cabo, con el objeto de contar
con registros e indicadores que pueden generar las mejores
prácticas.
Planeación Operativa La planeación operativa se realiza tomando en cuenta las necesidades particulares de cada

Planeación Operativa

La planeación operativa se realiza tomando en cuenta las necesidades particulares de cada área, el
La planeación operativa se realiza
tomando en cuenta las necesidades
particulares de cada área, el plan
operativo es la especificación de un Plan
Estratégico Vertical, es decir, detalla
cómo se va a operar cada plan por área,
departamento o servicio.

Según Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada 1999), algunos elementos que deben estar presentes son:

Descripción clara de la meta u objetivo que se persigue.Resultados específicos que se pretenden alcanzar, con indicadores como factores críticos de éxito. Pasos a

Resultados específicos que se pretenden alcanzar, con indicadores como factores críticos de éxito.Descripción clara de la meta u objetivo que se persigue. Pasos a seguir o actividades a

Pasos a seguir o actividades a realizar.alcanzar, con indicadores como factores críticos de éxito. Recursos necesarios, que incluyan las instalaciones,

Recursos necesarios, que incluyan las instalaciones, maquinarias, personas involucradas, capital, etc.de éxito. Pasos a seguir o actividades a realizar. Cronograma que abarque el proceso completo con

Cronograma que abarque el proceso completo con tiempos y fechas límite.a realizar. Recursos necesarios, que incluyan las instalaciones, maquinarias, personas involucradas, capital, etc.

personas involucradas, capital, etc. Cronograma que abarque el proceso completo con tiempos y fechas límite.
personas involucradas, capital, etc. Cronograma que abarque el proceso completo con tiempos y fechas límite.
personas involucradas, capital, etc. Cronograma que abarque el proceso completo con tiempos y fechas límite.
Administración de Resultados La planeación no tiene sentido sin una buena administración de resultados. Todo

Administración de Resultados

La planeación no tiene sentido sin una buena administración de resultados. Todo plan es dinámico, adaptable y mejorable; los resultados deben medirse, no solamente en el aspecto financiero, sino en otros factores que intervienen en el correcto desempeño de las instituciones.

¿Qué medir en la Planificación Estratégica?

Aunque tradicionalmente son las mediciones financieras las que se toman en cuenta, resulta importante, en cualquier institución, abarcar cuatro áreas claves:

Finanzas

Visión estratégica
Visión
estratégica

Procesos

internos

cuatro áreas claves: Finanzas Visión estratégica Procesos internos Clientes o usuarios Personal o colaboradores
cuatro áreas claves: Finanzas Visión estratégica Procesos internos Clientes o usuarios Personal o colaboradores

Clientes o

usuarios

Personal o

colaboradores

cuatro áreas claves: Finanzas Visión estratégica Procesos internos Clientes o usuarios Personal o colaboradores
cuatro áreas claves: Finanzas Visión estratégica Procesos internos Clientes o usuarios Personal o colaboradores
Conozcamos en la siguiente animación qué medir en la Planificación y Estratégica y cómo obtener

Conozcamos en la siguiente animación qué medir en la Planificación y Estratégica y cómo obtener resultados de estas cuatro áreas claves.

Si no puedes visualizar el contenido interactivo del curso, revisa la siguiente información, que es en reemplazo de éste.