INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

ACTIVIDAD: GRUPOS DE TRABAJO 3

TUTOR: WENDY VAZQUEZ CONTRERAS

ALUMNO: RODRÍGUEZ AGUILAR RICARDO

GRUPO: 1DX31
Realiza las siguientes actividades
1.- El asunto del comportamiento ético en las organizaciones, ha sido un tema
al que día con día se le ha dado mayor importancia. Para ti, ¿qué tan relevante
es?
Es el asunto más relevante de las organizaciones. A lo largo de la historia hemos
constatado que los imperios se levantan y se caen unos tras otros. Los valores que
al principio los ayudan a erigirse como potencias mundiales, con el tiempo se van
perdiendo hasta llegar a destruirlos desde adentro. Lo mismo podría decirse de las
empresas. Las empresas que perduran tienen valores sólidos y fundamentales
compartidos, centrados en principios universales y en una ética con moral no
relativa ni supeditada a las circunstancias.
2.- Junto con tu equipo señala lo siguiente: ¿Cuáles son los temas que más
les interesan relacionados con el comportamiento ético en el trabajo?
 Liderazgo ético
 Ética y moral
 El bien común
 Valores éticos Integridad
 Ética en las organizaciones
 La ética y el trabajo
 El capitalismo ético
 Ética fundamental y Ética relativa Ética de Kant
 Principios absolutos y valores relativos Pluralismo y relativismo
3.-Realiza lo siguiente: En un máximo de dos cuartillas, haz una lista de al
menos cinco de los temas anteriores y explica brevemente en qué consisten
y la razón de su interés o de qué modo afectan en el trabajo.
Ética en las organizaciones
Actualmente, estamos viviendo en una sociedad de constantes cambios
tecnológicos y humanos. En consecuencia, las organizaciones actuales y su
entorno son complejos, imprevistos, ambiguos, conflictivos y muchas veces
carentes de principios y valores; con jefes rígidos, subordinados indolentes,
burócratas perezosos, sindicalistas insaciables o élites insensibles; lo cual impide el
éxito de las empresas en el largo plazo, al no poder construir relaciones tanto
internas como externas basadas en la credibilidad y la confianza. Por tanto, la ética
empresarial está teniendo, hoy más que nunca, una presencia determinante en la
dinámica de las empresas modernas.
La ética organizacional son las políticas y normas que se establecen en las
empresas para intentar asegurar cierto tipo de comportamiento deseado de sus
miembros. En realidad, la ética organizacional muestra los valores que son
importantes para quién define las políticas y normas éticas de una empresa en
particular; si sus valores no son sólidos, la ética de toda la organización no lo será
tampoco.
Liderazgo ético
La Real Academia Española define la ética como: “Conjunto de normas morales que
rigen la conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida” o “Parte de la filosofía
que trata del bien y del fundamento de sus valores”. Ética es, también,
etimológicamente hablando, un modo o forma de vida, es decir: carácter.
Tanto el liderazgo ético como la ética empresarial tienen su fundamento en una
sencilla base: la ética personal; con una complicada estructura: los valores
personales puestos a prueba ante estímulos del entorno. Lo cual quiere decir que,
aunque las empresas son entes muy diversos, la unidad fundamental de todas ellas
es la persona.
Ante una disyuntiva, las personas, influenciadas por estímulos externos positivos o
negativos, toman y ejecutan decisiones con base en sus interpretaciones de dichos
estímulos y en sus principios y valores más arraigados. Mientras los estímulos
externos ejerzan mayor presión en el individuo, la decisión que éste tome reflejará
mayormente su verdadero carácter. Es mucho más fácil hacer lo correcto cuando
las cosas marchan bien.
Ética y moral
Dada la creciente pérdida de valores morales y su posible efecto irreversible, la ética
que realmente requieren las empresas, sociedades y el mundo actual tiene que ver
con la persona; con lo que realmente es o debería ser significativo, con nuestros
principios, con nuestros valores verdaderos; con la integridad, con nuestras
decisiones en situaciones difíciles; con nuestro carácter, con nuestra honestidad,
con nuestro valor; y con nuestra fe en que haciendo siempre lo correcto, no
importando las consecuencias inmediatas, el resultado a largo plazo siempre será
exitoso y estará garantizado.
El "Liderazgo Ético" es una necesidad que hace mejor y más rica a la persona y a
la empresa en todos los aspectos.
La dirección y la cultura de una empresa es ética cuando se rige por principios
personales sólidos que se llevan a la práctica empresarial con integridad, valor y fe.
Evocando los postulados de Kant: “La ética actual empresarial requiere ser más
moral”.
Integridad
El libro Profiles of Leadership revela las respuestas que los hombres de negocios y
líderes gubernamentales más importantes de Estados Unidos dieron cuando les
preguntaron qué cualidad creían era la más importante para el éxito como líderes.
Su respuesta unánime fue: Integridad.
La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y lo que somos, a su
vez, determina lo que hacemos. Nuestro sistema de valores es una parte de
nosotros que no podemos separar de nuestra personalidad. Es el sistema de
navegación que nos guía. Permite establecer prioridades en la vida y sirve de patrón
para juzgar lo que debemos aceptar o rechazar.
Todo ser humano experimenta deseos encontrados. Nadie, sin importar cuán
“espiritual” sea, puede evitar esta batalla. La integridad es el factor que determina
cuál prevalecerá. Luchamos todos los días con situaciones que demandan
decisiones entre lo que queremos hacer y lo que debemos hacer. La integridad da
origen a las reglas básicas para resolver estas tensiones. Determina quiénes somos
y cómo responderemos aún antes de que aparezca el conflicto. La integridad
amalgama el decir, el pensar y el actuar para formar una persona completa, de
manera que no es permisible a ninguno de estos aspectos estar fuera de sincronía.
Fred Smith, el sabio hombre de negocios, explicando la diferencia entre ser listo y
tener credibilidad dijo “los líderes listos no perduran”. Esta afirmación se
complementa perfectamente con las palabras de Peter Drucker [1]: «El
requerimiento último del liderazgo efectivo es ganarse la confianza de los demás».
La integridad no es un hecho dado en la vida de todo ser humano. Es el resultado
de autodisciplina, confianza interna, y una decisión de actuar con honestidad
inexorable en todas las situaciones de la vida. Desafortunadamente, en el mundo
actual la firmeza de carácter es una cualidad rara. Como resultado, existen pocos
ejemplos contemporáneos de integridad. El significado de integridad se ha
desgastado. Para la mayoría de la gente, la palabra evoca puritanismo o estrechez
mental. En una era en la que se manipula el significado de las palabras, los valores
fundamentales como la integridad pueden ser pulverizados de la noche a la
mañana.
La integridad, en último caso, es la cualidad de quien tiene entereza moral, rectitud,
honradez y honestidad en la conducta y en el comportamiento. Una persona íntegra
es alguien en quien se puede confiar plenamente.
Principio deontológico fundamentado en el deber. Un deber es: “la obligación o
necesidad de actuar moralmente. La noción de deber adquiere una especial
significación en la filosofía kantiana, de carácter formal, en la que el deber se
convierte en la fuente de la obligación moral y, por ende, en la fuente de la
moralidad. El concepto de deber, que contiene el de una voluntad buena es, para
Kant, la necesidad de una acción por respeto a la ley moral.
Según la visión de Kant, toda acción o decisión moral descansa en principios
morales absolutos, a los que llamó imperativos categóricos, que dictaminan el
rumbo a seguir, sin importar sus consecuencias. Asimismo, señala que toda acción
debe ser buena en sí misma y conforme con la razón para poder ser reconocida
como categóricamente imperativa.
La moralidad de Kant proviene de una exigencia interior del ser humano y no de las
reglas transmitidas desde el exterior por la sociedad. Se deriva ella de la
racionalidad, en cuanto esta tiene la capacidad de establecer la ley moral
independientemente de la experiencia. Esta ley moral básica es el imperativo
categórico.
Elabora un plan de trabajo para que estos problemas dejen de afectarle a la
organización.
1. Analizar el entorno interno.
2. Hacer un diagnóstico de comportamiento ético en el trabajo.
3. Hacer tests de ética y valores.
4. Con base en los hallazgos, proponer acciones de capacitación y
concientización.
5. Efectuar talleres de ética.
6. Analizar y dar seguimiento a los resultados de la capacitación.
7. Proponer mejoras a la política de ética organizacional actual.
8. Definir y gestionar una estrategia de valores y honestidad como ventaja
competitiva de la empresa.
9. Promover que la empresa conozca y viva el valor de la integridad y no solo
usarlo de manera nominativa
Elabora para la empresa un código de ética de 10 puntos.
1. Poner en práctica los valores morales de la empresa en cualquier
circunstancia personal y laboral, no importando el prejuicio económico que
ello implique.
2. Cumplir con todas las leyes y reglamentos internos y externos a la empresa.
3. En un conflicto de intereses siempre dar el beneficio de la duda a la otra
persona.
4. No criticar ni compararse con nadie más que consigo mismo, con un espíritu
de crecimiento y aprendizaje constante.
5. No mentir nunca, bajo ninguna circunstancia.
6. Establecer un marco de convivencia en que la comunicación fluya en todo
momento.
7. Ser siempre agradecido y compasivo con todas las personas.
8. Tratar a los demás como me gustaría que a mí me trataran.
9. Tomar decisiones con base en los valores de la empresa.
 10. Denunciar inmediatamente cualquier violación de este código por
insignificante que parezca; violación personal, e inmediatamente también
buscar apoyo con un amigo para restablecerse.

Menciona cuáles serán los principales valores de la organización.

Integridad, honestidad, responsabilidad, justicia, fraternidad, valentía, servicio y
respeto.
CONCLUSIÓN
La ética es un compromiso interno más que un aspecto de responsabilidad frente a
la ley. Los principios de la ética no son otros que los principios humanos
fundamentales y universales escritos en el corazón del ser humano, todos los
conocemos y sabemos cuándo no los seguimos. La causa de las caídas de muchos
líderes, empresas y naciones es la falta de preservación de sus valores humanos.
Cuando se pierde la integridad, se pierde la confianza, y cuando no hay confianza
no hay fidelidad por parte de los clientes externos y de los colaboradores.

BIBLIOGRAFÍA
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Educación.

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Aranguren, J. L., Ética, Alianza Universidad, textos, nº 19, pp. 21-22, Madrid, 1979.

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Mendoza, Eva., Mendoza, M. A. (2008). El liderazgo ético en organizaciones postmodernas.

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