Está en la página 1de 1

GESTION ESTRATEGICA

Nombres y Apellidos : Elard Miranda Gonzales


Código : 20184836

Control de lectura

1. “Los miembros de los equipos eficientes consideran la experiencia como una energizante
y motivadora de un modo tal que las tareas “normales” no pueden igualar”.

Quiere decir que los equipos de trabajo se basan más que la discusión, debate y
decisión grupal; en más que compartir Información y mejores prácticas de
desempeño. Los equipos generan productos de trabajo definidos mediante las
contribuciones conjuntas de sus miembros.

2. “Los equipos más exitosos formulan sus propósitos en respuesta a una oportunidad que
se les presenta en el camino”.

Quiere decir que los mejores equipos invierten enormes cantidades de tiempo y
esfuerzo explorando, configurando y acordando un propósito que les pertenezca
tanto colectiva como individualmente.

3. “No todos los grupos son equipos: cómo advertir la diferencia”.

Los equipos difieren fundamentalmente de los grupos de trabajo porque requieren


tanto de la responsabilización individual como mutua. Teniendo en cuenta que los
grupos de trabajo tienen un líder fuerte y claramente enfocado, su
responsabilización individual y los equipos de trabajo tiene roles de liderazgo
compartidos, responsabilización individual y mutua.

4. “Seleccionar a los miembros por sus habilidades y potencial de habilidades, no por su


personalidad”

La esencia de un equipo es el compromiso común por es eso es necesario que los


gerentes sepan cómo y cuándo formar sus equipos de trabajo enfocados en solo
objetivo en común y se convierten en una poderosa unidad de desempeño colectivo.

También podría gustarte