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Tutor
GLORIA NANCY DUITAMA
Pág.
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 3
PERFIL SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO SOSTENIBLE ............................... 4
1. FICHA RESUMEN DEL PROYECTO: .................................................................. 4
2. Antecedentes ....................................................................................................... 5
3. Descripción del proyecto .................................................................................... 5
4. Justificación ......................................................................................................... 6
5. Objetivos .............................................................................................................. 6
6. Actividades del proyecto propuesto .................................................................. 7
7. Planes Operativos. .............................................................................................. 7
7.1. Gestión de sostenibilidad ambiental .............................................................. 7
7.2. Gestión de sostenibilidad social ..................................................................... 8
7.3. Costos del proyecto ......................................................................................... 8
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................... 9
INTRODUCCIÓN
Planta de producción
- Operario de peletizadora
- Operario de inyectora
- Preparador de material
- Jefe de producción
- Jefe de ventas
- Secretaria
- Almacenista
- Bodeguista.
2. Antecedentes:
La gran ventaja que posee esta tecnología es que ocupa menos espacio cuando se
enrollan, de manera que tiene menos necesidades de almacenamiento y transporte
cuando se requiere que se recojan las tuberías de riego tras la cosecha o del uso del
que le están dando. Los beneficios que trae esta es el ahorro y gestión del agua mucho
más eficaz y sostenibles, por su fácil instalación y flexibilidad y por último la posibilidad
que ofrece de poder automatizar las tareas mediante programadores de riego o
sensores que se pueden instalar a este.
4. Justificación
Una vez revisada la agenda interna para la productividad y la competitividad
(documento regional de Boyacá). Se pudo apreciar que en el departamento de Boyacá
se requiere de una productora de manguera para riego debido a que es un
departamento con un clúster agrícola alto. La manguera de riego es importante para el
campo y es una herramienta útil para este sector para la agricultura.
5. Objetivos
Objetivo general:
Objetivos específicos:
• Reconocer la factibilidad del proyecto a partir del estudio financiero de costos y gastos
que se utilizaron para su creación.
6. Actividades del proyecto propuesto
7. Planes Operativos.
Generación de empleo
Se logrará transmitir conocimientos y experiencias, generando nuevas
competencias para los mismos empleados ya sea para su crecimiento personal
como para el mejor desenvolvimiento en futuras labores empresariales.
Aporta a la economía del país, cumpliendo con el pago de sus respectivos
impuestos como lo son el de renta y el de los movimientos financieros (GMF
4x1000).
Tiene un compromiso con sus empleados teniéndolos afiliados a todas sus
prestaciones y siempre pendiente de su bienestar.
Mangueras de riego el campesino le dará formalidad a este sector que es tan
informal. Este simple hecho tendrá repercusiones gigantes en lo económico
porque traerá un orden al sector y porque fidelizará a sus proveedores y clientes
gracias a su seriedad.
El hecho de querer participar entre el 1 y el 5% del sector a nivel nacional
representa un gran impacto económico.
Dinamizará la economía entrando en un sector muy informal alertando a sus
competidores y halando de forma positiva el medio.
Períodos
Concepto
1 2 3 4 5
Ventas $ 2.404.051.560 $ 2.997.050.945 $ 3.587.646.278 $ 4.373.049.923 $ 5.279.657.833
Costos variables $ 2.163.646.404 $ 2.380.011.044 $ 2.618.012.149 $ 2.879.813.364 $ 3.167.794.700
Gastos variables $ 1.000.000 $ 1.038.000 $ 1.077.444 $ 1.118.387 $ 1.160.886
Margen de contribución $ 239.405.156 $ 616.001.900 $ 968.556.685 $ 1.492.118.172 $ 2.110.702.248
Costos fijos $ 239.405.156 $ 237.011.104 $ 234.640.993 $ 232.294.583 $ 229.971.638
Gastos fijos
Depreciación $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500
Utilidad operativa ($ 8.629.500) $ 370.361.296 $ 725.286.192 $ 1.251.194.089 $ 1.872.101.110
Impuesto operativo 33% ($ 2.847.735) $ 122.219.228 $ 239.344.443 $ 412.894.049 $ 617.793.366
Utilidad después del impuesto ($ 5.781.765) $ 248.142.068 $ 485.941.749 $ 838.300.039 $ 1.254.307.744
Depreaciación $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500 $ 8.629.500
Flujo de Caja Operaciones $ 2.847.735 $ 256.771.568 $ 494.571.249 $ 846.929.539 $ 1.262.937.244
BIBLIOGRAFÍA
http://hdl.handle.net/10596/8924
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=31975
83&tm=1511031252010