MATRICES DE DECISION

UNA HERRAMIENTA DEL

MODELO GENERAL

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 DEFINICIÓN
• Es un cuadro de doble entrada, donde se
ordenan todos los resultados que pueden surgir
de la implementación de una decisión.
• Es una de las dos herramientas básicas del
modelo general de decisión, que pueden ser
utilizadas para esquematizar cualquier tipo de
decisión (la otra herramienta básica es el árbol
de decisión).
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 CONTENIDO
• Alternativas o cursos de acción

• Estados naturales o estados inciertos

• Resultados

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 ALTERNATIVAS
En el sentido de las filas se ubican las alternativas.

S1

S2

S3

S...

S...

Sn

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VARIABLES NO CONTROLABLES
En el sentido de las columnas se ubican los estados de las
variables no controlables, con su respectiva probabilidad.

N1 N2 N3 N... N... Nm

P1 P2 P3 ... ... Pm S pi = 1

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 RESULTADOS
En las intersecciones de cada alternativa con cada estado
de la naturaleza se ubica un resultado.
N1 N2 N3 N... N... Nm

P1 P2 P3 ... ... Pm S pi = 1

S1 R11 R12 R13 R1... R1... R1m

S2 R21 R22 R23 R2... R2... R2m

S3 R31 R32 R33 R3... R3... R3m

S... R...1 R...2 R...3 ... ... ...

Sn Rn1 Rn2 Rn3 ... ... Rnm

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ALTERNATIVAS
S1. Statu quo
(quedarme
en la ciudad)

S2. Ir a la playa

S3. Ir a las sierras

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EVENTOS INCIERTOS
VARIABLE NO CONTROLABLE
“Comportamiento del clima”
ESTADOS POSIBLES
N1:Soleado N2:Nublado N3:Lluvioso

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RESULTADOS FUTUROS POSIBLES
N1 N2 N3

S1

S2

S3

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 MATRIZ EN CERTEZA
Pablo desea comprar un auto 0 km de
determinada marca y modelo y recorre
concesionarios buscando el precio más barato
o la bonificación más conveniente.
Visita 4 concesionarios donde averigua precio
de lista, porcentaje de bonificación, gastos de
patentamiento, etc.
El concesionario A le ofrece el auto a un precio
de $14.000 y los gastos de patentamiento que
le cobraría un gestor ascienden a $1.000.
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 MATRIZ EN CERTEZA
B le cotiza el auto en $14.500 y los gastos de
patentamiento alcanzarían los $350.
C le otorga una bonificación del 4% sobre precio
de lista y le cobraría $800 por el patentamiento.
El precio de lista es de $15.000.
Por último D, se lo vendería a precio de lista y se
hacría cargo del patentamiento que resultaría
gratuito para el cliente.
El objetivo de Pablo es lograr el menor costo del
auto puesto en la calle.
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MATRIZ EN CERTEZA

N1

P1

Concesionario A 15.000
Concesionario B 14.850
Concesionario C 15.200
Concesionario D 15.000

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 MATRIZ EN RIESGO
Claudia puede invertir su dinero en arrendar un
campo y dedicarlo a la siembra de trigo. Según
información de los últimos 10 años, en 3
oportunidades la cosecha no fue buena y se
generaron pérdidas, mientras que en los otros 7
años se logró una cosecha abundante. La otra
opción que contempla es mantener el capital en
una inversión bancaria con un rendimiento
seguro, pero menor al que obtendría en caso
de una buena cosecha.
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MATRIZ EN RIESGO
Ganancia de la inversión bancaria:
$ 200.000
Ganancia neta en caso de una
buena cosecha: $ 500.000
Pérdida en caso de una mala
cosecha: $ 100.000

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 MATRIZ NORMALIZADA

N1 N2 V.E.
Lluvia Lluvias Valor
abundante escasas esperado

P1 =0,7 P2 =0,3 S=1

S1 500.000 (100.000) 320.000 500.000 X 0,7 + (100.000) X 0,3 =

Siembra 350.000 - 30.000 = 320.000

S2 200.000 200.000 200.000

Plazo Fijo Elige S1porque arroja
mayor valor esperado

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 MATRIZ EN RIESGO
Consideremos nuevamente el caso de
Claudia. Agreguemos a sus dos alternativas
originales: Sembrar trigo (S1) y Plazo Fijo
(S2), una tercera Invertir en Bonos del
Gobierno (S3), los que en caso de que la
crisis financiera internacional se solucione en
los próximos 4 meses prometerán un buen
rendimiento, pero si se prolonga por más de
un año, el rendimiento será muy moderado.

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 MATRIZ EN RIESGO
Los expertos consideran en un 40% la
probabilidad de que la crisis se supere
rápidamente (antes de los 4 meses).
Ganancia con los bonos si se sale rápido
de la crisis: $400.000
Ganancia con los bonos si la crisis se
prolonga: $100.000

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 MATRIZ SECTORIZADA
N1 N2 C M1 M2

p1 = 0,7 p2 = 0,3 1 q1= 0,4 q2 = 0,6 S pi = 1 y

S qj = 1
S1 500.000 (100.000) ---- ---- ---- 320.000

S2 ---- ---- 200.000 ---- ---- 200.000

S3 ---- ---- ---- 400.000 100.000 220.000

Requisito: Para que la matriz sea sectorizada deben existir

variable/s no controlable/s que afecte/n a una alternativa y no
a otra/s.
Desventaja: No permite ver la dominancia
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 MATRIZ NORMALIZADA
N1 C M1 N1 C M2 N2 C M1 N2 C M2
0,7x1x0,4 0,7x1x0,6 0,3x1x0,4 0,3x1x0,6 S p i x qj= 1
0,28 0,42 0,12 0,18
S1 500.000 500.000 (100.000) (100.000) 320.000

S2 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

S3 400.000 100.000 400.000 100.000 220.000

Ventajas:
•Se puede aplicar en cualquier caso, no hay requisitos.
•Permite ver la dominancia.

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 DOMINANCIA
Dominancia absoluta: Existe cuando una
alternativa llamada “dominante” posee, para
cada estado de la naturaleza, mejores
resultados que otra llamada “dominada”. Ante
cada futuro posible una brinda mejores
resultados que la otra.

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 DOMINANCIA
Dominancia relativa: Se da cuando una
alternativa llamada “dominante” posee, para
cada estado natural iguales resultados que
otra llamada “dominada”, salvo en uno o más
donde posee resultados mejores. Ante algunos
futuros posibles la alternativa dominante brinda
mejores resultados que la alternativa
dominada, pero frente a otros futuros posibles
brinda los mismos resultados.

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 DOMINANCIA
N1 N2 N3 N4 N5

p1 p2 p3 p4 p5 S pi = 1
S1 40 50 70 60 80

S2 30 40 40 50 10

S3 20 40 60 70 90

S4 20 60 70 70 100

La dominancia se analiza por pares de alternativas.

S1 domina absolutamente a S2 y
S4 domina relativamente a S3.
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USO DE LA MATRIZ DE DECISION
VENTAJAS
• Refleja mejor las situaciones con un solo
momento de decisión.
• Permite analizar los casos de dominancia
claramente (matriz normalizada).

DESVENTAJAS
• No permite reflejar decisiones secuenciales.

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