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OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO

Flor Patricia Diaz

Diana Katherine Paez Arteaga

Maritza Ropero Quintero

Yuly Salcedo Leon

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS SEDE BOGOTA SUR

ELECTIVA CP

BOGOTÁ D.C.

MAYO DE 2019
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Introducción

La gerencia financiera es un componente fundamental en la gestión de toda empresa, los

elementos que la encierran contribuyen con herramientas que maximizan los recursos utilizados

en los procedimientos para la venta de un producto o servicio, todo mediante el planteamiento de

estrategias que le saquen al mayor provecho al dinero que posee una empresa.

“La incertidumbre existe siempre que no se sabe con seguridad lo que ocurrirá en el futuro. El
riesgo es la incertidumbre que “importa” porque incide en el bienestar de la gente….. Toda
situación riesgosa es incierta, pero puede haber incertidumbre sin riesgo”. (Bodie, 1998).
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Gerencia Financiera; La gerencia financiera es la encargada de la administración eficiente del capital

de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, además de orientar la
estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el
debido registro de las operaciones como herramientas de control de gestión de la organización.

La gerencia financiera efectiva es más que contabilidad y reportes, es crucial en todas las etapas del
ciclo de negocios. Se encarga de la consecución de dinero para el negocio, de mantener las relaciones
con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte y la comunicación efectivos con un amplio
rango de stakeholders, involucra los presupuestos y pronósticos, así como la administración de los
costos y el flujo de efectivo, también evalúa proyectos y administra activos, además cubre la venta del
negocio.

Que es El Objetivo Básico Financiero; El objetivo fundamental de la gerencia financiera en una

empresa lucrativa es el de maximizar el valor invertido por sus propietarios… Con este objetivo
en mente, las estrategias a diseñar y ejecutar en la organización deben estar vinculadas para que
sus operaciones arrojen resultados que satisfagan las expectativas de rendimiento de sus
accionistas; esto implica no solo la satisfacción de este grupo en materia de rentabilidad, sino que
involucra a toda la organización como ente generador de bienes y servicios que debe captar y
mantener clientes, atraer el recurso humano con la capacitación requerida, motivar al personal
directivo para el logro de sus metas, y en general, ejecutar las acciones necesarias para que
la maximización del valor no sea una finalidad de corto plazo fácilmente agotable, sino un objetivo
permanente. Es decir, la maximización del valor del accionista no se limita al ámbito financiero de la
empresa, sino que involucra a todos los sectores de esta: producción, mercadeo, recursos humanos,
entre otros. (Vera, p.110)

Que es la cadena de Valor, Característica realice un flujo grama de la cadena de valor;

La cadena de valor empresarial, también cadena de valor, es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al
producto final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra, Competitive Advantage:
Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
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Flujograma de la cadena de valor;

Componentes de la cadena de valor empresarial;

1. Actividades Primarias O De Línea

Son aquellas actividades que tienen relación directa con la elaboración y la comercialización del
bien / servicio:

✓ Logística interna (de entrada): incluye la logística propia (recolección de

datos, recepción, almacenamiento, manejo de materias primas, etc.), para el manejo
de los insumos con los cuales se producirá el bien o servicio.

✓ Operaciones: actividades mediante las cuales se transforma y crea el bien o

servicio.

✓ Logística externa (de salida): puntualiza las actividades relacionadas con el

almacenamiento del bien o servicio antes de llevarlo al consumidor.

✓ Marketing y ventas: actividades mediante las cuales se busca promocionar y vender

el bien o servicio.

✓ Servicios: todas aquellas actividades conexas relacionados con la preventa y

posventa del bien o servicio.
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2.Actividades De Apoyo O De Soporte

Se da paso a las actividades que realmente agregan valor al bien o servicio, sin que necesariamente
estén relacionadas de forma directa con el proceso de operación, producción y comercialización,
sino que sirven de apoyo a las actividades primarias.

✓ Infraestructura de la empresa: incluye actividades como la planeación, las

finanzas, la contabilidad. Adquieren importancia en la medida en que permiten a las
áreas estratégicas concentrarse en el desarrollo del bien o servicio.

✓ Administración de recursos humanos: estas actividades son de gran envergadura,

ya que implican el trabajo con personas (contratación, remuneración, salud
ocupacional, gestión de personas y demás procesos de gestión humana, etc.).

✓ Desarrollo tecnológico: se refiere a las actividades de investigación y desarrollo que

dan soporte a las otras actividades.

✓ Aprovisionamiento: actividades mediante las cuales se gestionan y aprovisionan los

materiales necesarios para que funcionen las actividades principales.

Ventaja Competitiva; A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera
una posición favorable en relación a la competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas
estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa las cuales deben estar
perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia a dos conceptos
fundamentales: Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo, la competencia engloba cinco
fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales son:

✓ Entrada de nuevos competidores

✓ Amenaza de productos sustitutos
✓ Poder de negociación de los compradores
✓ Poder de negociación de los proveedores
✓ Rivalidad entre los competidores existentes
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Ventaja Comparativa; Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por
parte de los compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos
que generen un mayor diferenciamiento que la competencia. Existen tres estrategias genéricas para
lograrlo:

✓ Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del
sector.
✓ Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto.
✓ Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.

Riesgo; Es una medida de la magnitud de los daños frente a una situación peligrosa. El riesgo se
mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a cada tipo de peligro. Si bien no siempre se
hace, debe distinguirse adecuadamente entre peligrosidad y (probabilidad de ocurrencia de un
peligro), vulnerable (probabilidad de ocurrencia de daños dado que se ha presentado un peligro) y
riesgo (propiamente dicho).

Identifique que es riesgo Financiero y los tipos de Riesgo ejemplifique cada uno.

El riesgo financiero puede entenderse como la probabilidad de tener un resultado negativo e

inesperado debido a los movimientos del mercado.

Estos riesgos pueden provocarse por una mala administración de los flujos de caja o por los riesgos
relacionados con ingresos por debajo de lo esperado. Hay diferentes causas por las cuales pueden
suceder:

✓ Administración inadecuada.
✓ Endeudamiento elevado.
✓ Variaciones de cambio o en las tasas de interés.
✓ Operaciones de mercado o inversiones con alto grado de inseguridad.
✓ Falta de información para tomar decisiones.
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Riesgos Financieros

✓ Riesgo de mercado, asociado a las fluctuaciones de los mercados financieros, y en el que

se distinguen:

✓ Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.

✓ Riesgo de tipo de interés, consecuencia de la volatilidad de los tipos de interés.

✓ Riesgo de mercado (en acepción restringida), que se refiere
específicamente a la volatilidad de los mercados de instrumentos
financieros tales como acciones, deuda, derivados, etc.

✓ Riesgo de crédito, consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un

contrato financiero no asuma sus obligaciones.
✓ Riesgo de liquidez o de financiación, y que se refiere al hecho de que una de las partes
de un contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para asumir sus
obligaciones a pesar de disponer de los activos —que no puede vender con la
suficiente rapidez y al precio adecuado— y la voluntad de hacerlo.
✓ Riesgo operativo, que es entendido como la posibilidad de ocurrencia de pérdidas
financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos,
tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.
✓ Riesgo país o riesgo soberano.
✓ Riesgo sistémico.

Como un riesgo afecta el Objetivo Básico Financiero

“La incertidumbre existe siempre que no se sabe con seguridad lo que ocurrirá en el futuro.
El riesgo es la incertidumbre que “importa” porque incide en el bienestar de la gente…..
Toda situación riesgosa es incierta, pero puede haber incertidumbre sin riesgo”. (Bodie,
1998).
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Los riesgos financieros, también conocidos como riesgos de crédito o de insolvencia, hacen, en
definitiva, referencia a las incertidumbres en las operaciones financieras derivadas de la volatilidad de
los mercados financieros y de crédito, mercados que están en constante cambio.

El riesgo financiero está estrechamente relacionado con el riesgo económico, puesto que los activos
que una empresa posee y los productos o servicios que ofrece juegan un gran papel a la hora de
determinar su nivel de endeudamiento, como es lógico. Cuanto más ingrese una empresa por la venta
de sus productos, más probabilidad de hacer frente a sus deudas y, por ende, disminuir dicho nivel.

Recomendaciones de como minimizar un riesgo Financiero:

✓ Controlar la rentabilidad de las inversiones y los resultados obtenidos

✓ Diversificar las inversiones para no jugártelo todo a una carta
✓ Anticiparse a lo que vaya a ocurrir en el mercado
✓ Proteger activos mediante seguros
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Referencias.

https://www.gestiopolis.com/que-es-gerencia-financiera-administracion-financiera/

https://udearroba.udea.edu.co/internos/mod/book/view.php?id=231065&chapterid=105

J P Calle, el 24 de enero, 2018, https://www.riesgoscero.com/blog/4-tipos-de-riesgos-financieros

https://www.emprendepyme.net/riesgos-financieros-de-una-empresa.html