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POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA

FORMACIÓN CONTINUA
DIPLOMADO EN LIDERAZGO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD SEMANA 4
CÓDIGO: NO APLICA VERSIÓN: 1 Página 1 de 3

ACTIVIDAD 4

KARLA LISETH CAMPOS ROJAS


CC. 1083907695

PITALITO HUILA
2019
POLITÉCNICO SUPERIOR DE COLOMBIA
FORMACIÓN CONTINUA
DIPLOMADO EN LIDERAZGO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD SEMANA 4
CÓDIGO: NO APLICA VERSIÓN: 1 Página 1 de 3

1. Realizar un mapa conceptual que integre los conceptos más relevantes de los
documentos: Guía didáctica 4 y el documento de apoyo “métodos y técnicas de
coaching empresarial

2. ¿Qué relación identifica entre los conceptos estudiados en la Guía Didáctica 4


con respecto a las experiencias descritas en los videos:
“LIDERAZGO POR GUARDIOLA & TRUEBA” y “DESAFIANDO GIGANTES?

En este video hablan Pep Guardiola, ex futbolista y entrenador de fútbol español y Fernando
Trueba, director de cine español. Les cuento esto, porque casi al final del video (min 12), cuando
pensaba que no iba a aprender nada importante de esos 18 minutos que dura el video, se ha
tratado un tema del que ahora mismo estamos hablando en el curso en liderazgo estratégico. Pep
habla de la importancia de las relaciones y del juego en equipo y finalmente Fernando termina la
conversación planteando que tienen en común el trabajo de director y entrenador, a lo cual, los
dos están de acuerdo, que es el “sacar lo mejor de la gente”. La conversación continua, y se habla
del liderazgo situacional. De esto último quería hablar LIDERAZGO SITUACIONAL Sabemos que el
liderazgo se entiende como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo
para lograr un objetivo. Sin embargo hay una pequeña confusión en cuanto al poder y liderazgo, ya
que el primero es el potencial de influencia que desarrolla el líder, y el segundo es el recurso que
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se le da al líder para lograr que los seguidores cumplan con el objetivo. Existen distintos tipos de
liderazgo en el que influyen dos aspectos importantes para liderar. El primero es el interés por los
resultados y el segundo el interés por las personas, siendo estos de manera equitativa. Sin
embargo aunque el líder pretenda lograr el liderazgo óptimo, la mayor responsabilidad la tiene el
colaborador y la situación en la que se encuentre en ese momento, incluso la forma en que realice
las actividades o tareas que le han sido asignadas. Ante cada situación hay que saber aplicar un
estilo de liderazgo, esto es el liderazgo situacional. Nuestro comportamiento ante las diferentes
personas vendrá determinado por el grado de madurez que tengan en ese momento determinado.

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