INTRODUCCION AL DISEÑO EN INGIENERIA II

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 CONTENIDO

 ¿Qué es un Proyecto?
 La naturaleza de la Gestion de Proyectos
 Procesos en el Desarrollo de Proyectos.
 Como elaborar un Proyecto.
 Manejo de riesgos.
 Control de Proyectos
 Post mortem del Proyecto.
Ing. Nancy Orihuela Ordoñez
¿Qué es un Proyecto?

 Es un emprendimiento temporal destinada a

crear un único producto o servicio.
Temporal implica que cada proyecto tiene un
inicio y final definidos
Único implica que el producto o servicio es
diferente de alguna manera de otros
similares.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 ¿Cuál es la diferencia entre:
proyectos y operaciones?

Operaciones: Las operaciones o actividades se

ponen en marcha y son
repetitivas. Puede que no acaben
nunca.

Proyectos: estos son temporales y únicos

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Similitudes entre :
Operaciones y Proyectos

Las Operaciones y proyectos son similares en

muchos aspectos a saber:
 Son realizadas por personas.
Restringidas por recursos limitados.
Planeadas ejecutadas y controladas

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Las Operaciones incluyen actividades tales como:

 Gestión Financiera y control.

 Manufactura o producción.

 Logística y distribución de productos o

servicios.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Los proyectos incluyen las siguientes actividades:

 Creación, inventiva, adaptación.

 Desarrollo de un nuevo servicio o producto.

 Efectúa un cambio en estructura personal
o estilo de una organización.
 Desarrollo o adquisición de información nueva
o modificada.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Los Proyectos son temporales

Temporal implica que se tiene un inicio definido y un

Final definido.
El final es alcanzable:
 Cuando se obtienen los objetivos perseguidos.
 Cuando se hace claro que los objetivos no seran
alcanzados

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Temporal no implica que sea de corta duración

 Muchos Proyectos pueden durar varios años.

 La duración de un proyecto es de naturaleza
finita.
 Los Proyectos no son esfuerzos permanentes
tienen un final.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 UNA VIA

El producto de un Proyecto es UNICO

 Un producto o servicio puede ser unico aun

cuando su categoria es comun.
Ejemplo: existen muchos edificios residenciales
o comerciales pero cada uno de ellos es resultado
de un Proyecto individual (diferente dueño,
diferente constructor)

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

UNICIDAD => ELABORACION PROGRESIVA

 Dado que el Producto de cada Proyecto es único entonces

sus características distintivas deben ser elaboradas
progresivamente.
 Progresivo implica “procediendo por pasos o etapas por
incrementos sostenidos”.
 Elaborar implica “trabajadas con cuidado de los detallles y
desarrolladas completamente”

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

¿Que es la GESTION DE PROYECTOS?

 Es la aplicación de conocimiento, habilidades

herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto a fin de cumplir o exceder las necesidades y
expectativas que inspiran un proyecto.
 Esto implica equilibrar demandas que se
contradicen o compiten entre si

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 ¿Que demandas compiten o se contraponen?

 Objetivos, visión, enfoque, estrategia, táctica.


 Tiempo, costo, calidad.
 Expectativas personales.
 Necesidades o requerimientos identificados o
conocidos y lo opuesto.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

La Gestión de Proyectos y otras disciplinas afines

G. De Proyectos
Conocimiento y
Practica

Área de aplicación
Administración Conocimiento y
Conocimiento y Practica
Practica

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Proyectos Tecnológicos exitosos:

 La primera bomba atómica.

 Sputnik, el primer satélite artificial terrestre.
2011-AR-NC-Buchtik-ProyectosExitosos.aspx.pdf

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 Proyectos que fracasaron:

 Boeing 777 SSS

 Transbordador espacial ruso
 Camisea Shell.
 Telescopio Hubble
fracasos_tecnologicos.docx

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

No son Proyectos:

 SETI: Search of extra terrestial inteligence

 GENOMA catalogo genetico humano
 Vacuna contra el SIDA
 Vacuna contra el cancer

Bibliografia:
 Ing. David Chavez Muñoz – Pontificia Universidad
Catolica del Peru.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Criterios de diseño seguidos en la creación de un
equipo electrónico (cont.)

1. Espacio y Peso
• Tendencia a la minimización
• Restricciones ambientales
2. Selección de componentes
• Costo de los dispositivos
• Tolerancia de valores
• Características eléctricas
• Factores ambientales
• Facilidad de manipulación
3. Configuraciones y materiales del chasis

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Criterios de diseño seguidos en la creación de un
equipo electrónico

3. Configuraciones y materiales del chasis

• Función del circuito
• Restricciones de tamaño
• Rigidez del chasis
• Acceso de componentes
4. Ubicación de componentes
• Balance de peso
• Disipación térmica
• Presencia de ruido electromagnético
• Efectos inductivos y capacitivos

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Criterios de diseño seguidos en la creación de un
equipo electrónico (cont.)

5. Facilidad de mantenimiento
• Facilidad de reparación
• Protección contra el ambiente
• Facilidad de acceso
• Mantenimiento preventivo
6. Ingeniería humana
• Selección de indicadores
• Características de los acabados
• Observar convenciones

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

Ingeniería Concurrente

Definición: es el acercamiento sistemático a la

integración de creadores, diseñadores,
productores, clientes y los procesos que los
involucran en un ciclo simultaneo de trabajo.
Este acercamiento exige considerar todos los
elementos del ciclo de vida del producto desde la
concepción, calidad, costo, horarios y requisitos
del usuario
Ing. Nancy Orihuela Ordoñez
Metodología de la ingeniería concurrente (IC)

La IC se caracteriza por enfocar el requisito de

cliente, incluyendo la creencia que la calidad esta
implementada por defecto en el producto y que la
calidad es un resultado de mejora continua de un
proceso.(basado en el “kaizen” japones)

El “kaizen” comprende escencialmente de un

grupo pequeño de personas que trabajan
estrechamente para un esfuerzo comun que
podria ser el desarrollo del producto

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 Los objetivos de la IC son:

• Eliminación de perdidas
• Reducción del tiempo de espera entre el
desarrollo del producto y entrega del mismo
• La mejora de la calidad
• La reducción de costo
• La mejora continua.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

La mejora continua implica cambios en la fases
iniciales para minimizar los cambios en las fases
mas tardías.
El usuario final o cliente no solo es el cliente
externo, sino que cada persona involucrada en la
síntesis del producto es un elemento de la
cadena de cliente interiores que conecta al
vendedor con el cliente externo, esto ayuda a
que los diseñadores entiendan los requisitos del
cliente durante la fase de definición del producto

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

La IC es opuesta a los enfoques secuénciales,
cuyo objetivo es evitar que errores serios pasen
desapercibidos.
• Debe haber un robusto sistema de información
• Deben notificarse los cambios
• Los efectos de un cambio incorporado por un
equipo deben ser analizados por todos
• El proceso de IC debe facilitar un análisis que
identifique requisitos contradictorios, restricciones los
mismos que deben resolverse de forma concurrente
• Deben registrarse aspectos del proceso del plan y
deben documentarse para referencias posteriores.

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

 Niveles de la arquitectura IC

•
4 Herramientas de
44
alto nivel

3 Interface de alto nivel

Manejador inteligente
2 De la base de Datos

1 Base de datos orientada al objeto

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez

•
COMO ELEGIR EL TEMA
BIGSIX
INTRODUCCION AL DISEÑO ING
STRUCTURA

Ing. Nancy Orihuela Ordoñez