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TERCERA FASE - PLANIFICACIÓN

PRESENTADO POR:

PMBOK

Para esta propuesta de software sugiero el uso del Project Management Body of Knowledge, es un
modelo de procesos que permite documentar el inicio, planificación, ejecución, supervisión, control
y cierre de un proyecto individual.

Se tienen en cuenta 5 procesos para la gestión de proyectos, mediante el uso de este modelo:

1. Iniciación: Se define y reconoce el inicio del proyecto, o una fase de este.


2. Planificación: Se define y refinan los objetivos, el curso de acción requerido para lograr esos
objetivos y el alcance del proyecto.
3. Ejecución: Coordinar a las personas y demás recursos necesarios para la puesta en marcha
del proyecto.
4. Monitoreo y Control: Mide y supervisa regularmente el avance, garantizando que no se
presenten variaciones respecto al plan de gestión del proyecto, tomando medidas correctivas.
5. Cierre: Formalización de la aceptación del producto entregado.

Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software - Fundamentos. (pp.32). Recuperado de
http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t1.pdf
El PMBOK tiene 10 áreas de conocimiento, las cuales son:

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Se identifica, define, combina, unifica y coordinan los distintos procesos y actividades de gestión
del proyecto:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 14). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf

GESTIÓN DEL ALCANCE

Se asegura que el proyecto incluye solamente los trabajos requeridos; aquí se definen las siguientes
actividades:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 15). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf
GESTIÓN DEL TIEMPO

Asegurar la realización del proyecto dentro de los plazos establecidos, esto se puede hacer mediante
el uso de herramientas como el Cronograma de Gantt:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 16). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf

GESTIÓN DE COSTOS

Esto permite asegurar que el proyecto se completa teniendo en cuenta el presupuesto previsto:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 17). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf
GESTIÓN DE LA CALIDAD

Aquí se determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relativos a la calidad, de modo que
el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue desarrollado, además a las diferentes
certificaciones que se pueden obtener, en cuanto a calidad se refiere:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 18). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Es conocer el uso más efectivo del personal que participará en el proyecto, definiendo roles y
responsabilidades:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 19). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Asegurar los protocolos adecuados para la generación, recopilación, diseminación, almacenamiento


y localización final de la información del proyecto:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 20). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf

GESTIÓN DE RIESGOS

Se identifican, analizan y definen los riesgos del proyecto, con el fin de minimizar las consecuencias
negativas y maximizar las positivas:

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 21). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf
GESTIÓN DE ADQUISICIONES

Hace referencia al plan de compras del proyecto, es decir, a la adquisición de productos (bienes y/o
servicios):

Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. 22). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Consiste en conseguir la satisfacción de los interesados del proyecto. Se divide en 4 procesos:

 Identificar a los interesados: Identificar gente, grupos u organizaciones que pueden afectar
o ser afectados por el proyecto; y analizar y documentar la información relevante sobre sus
intereses, implicación, interdependencias, influencia e impacto potencial en el éxito del
proyecto.
 Planificar la gestión de los interesados: Desarrollar estrategias apropiadas de gestión para
implicar de forma efectiva a los interesados a lo largo del Ciclo de Vida (CV) del proyecto
en base a un análisis de sus necesidades, intereses e impacto potencial.
 Gestionar la implicación de los interesados: Comunicación y trabajo con los interesados para
satisfacer sus necesidades/requisitos, resolver problemas y reforzar su implicación en el
proyecto y sus entregables a lo largo del CV.
 Controlar la implicación de los interesados: Monitorizar la gestión de interesados y ajustar
estrategias y planes para implicarles.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

I. Hernández, J. (2011). Fundamentos de Gestión de Proyectos. (pp. [4]-11). Recuperado de


http://ocw.unican.es/pluginfile.php/1408/course/section/1803/tema3-
fundamentosGestionProyectos.pdf
II. Blanco, C. & García, F. (2015). Gestión de Proyectos Software - Fundamentos. (pp.[48]-
61). Recuperado de http://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-
t1.pdf
III. Moreno, P. (2019). Tercer encuentro sincrónico vía web conferencia 301404 Ingeniería de
Software. Recuperado de
https://drive.google.com/open?id=1i0n8fo3LxEwzW8Hh5j_s_JmGN9JDkFUV