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CASO PRÁCTICO: CLASE 8

ESTUDIANTE: JHON FREDY OCORO HURTADO

PROFESORA: JAIME ÁVILA ALVAREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS CURSO: RIESGOS EN PROYECTOS BOGOTÁ DC - NOVIEMBRE 2019

ENUNCIADO

 

PMBOK®

ISO 21500

ISO 31000

IM_O_R®

DEFINICIÓN DE RIESGO

El riesgo de un proyecto es “un evento o condición incierta que, de producirse, tendrá un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, cronograma, coste y calidad.

La finalidad de identificar los riesgos es determinar eventos de riesgo potenciales y sus características, que, si ocurren, pueden tener un impacto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.

Riesgo es el efecto de la incertidumbre en los objetivos.

Un riesgo se mide en base a la combinación de la probabilidad de ocurrencia de una amenaza u oportunidad y de la magnitud de su impacto en los objetivos.

ALCANCE

La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya únicamente el trabajo requerido para completarlo con éxito.

Determinar eventos de riesgos potenciales y sus características que, si ocurren, pueden tener un impacto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.

Se puede aplicar

Resultan

a

toda la

esenciales para el desarrollo y mantenimiento de las buenas prácticas para la gestión de riesgos. Se establecen a alto nivel, son enunciados universales que proporcionan guía a las organizaciones.

organización, en cualquiera de sus áreas y niveles, en cualquier momento, así como a

funciones,

proyectos y

actividades

   

específicas.

OBJETO

Proporcionar una descripción general en contraposición a una descripción exhaustiva. “Generalmente reconocido” significa que los conocimientos y las prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del

Esta norma proporciona una descripción de alto nivel de conceptos y procesos que se consideran que forman parte de las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.

Brinda los principios y las

La estrategia para la gestión del riesgo debe ser gestionada desde la jerarquía superior de la organización, pero calando en las rutinas de

directrices

genéricas sobre la

gestión del riesgo. Puede ser utilizada por

cualquier

empresa, pública

o

privada,

trabajo y actividades del

asociación, grupo

o

individuo. Por

día a día de la organización.

lo tanto, no es específica para ninguna tarea o sector.

 

tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad.

     

PRINCIPIOS

Plan actualizado. - Ejecutar lo planificado. -

Habilitar la flexibilidad de los empleados de administración de proyectos y su capacidad para trabajar en proyectos

internacionales. - Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos.

La gestión del riesgo crea y protege el valor. - La gestión del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organización. - La gestión del riesgo es parte de la toma de decisiones. -La gestión de riesgos es sistemática, estructurada y oportuna. -La gestión del riesgo se basa en la mejor información disponible.

Alinear con los objetivos. - Ajustar al contexto. - Involucrar a los interesados. - Proporcionar

Cambios

aprobados. -

Justificación

Comercial

Continua. - Roles

orientación clara.

y

responsabilidades

Informar en la toma de decisiones. - Facilitar la

-

mejora continua. -Crear una cultura de apoyo.

definidas. - Aprender de la experiencia. - Gestión por productos. - Gestión por excepción. - Adaptación al entorno. - Priorización por valor.

 

-

Obtener un

valor medible.

PROCESOS

Planificar la Gestión de los Riesgos. - Identificar los riesgos. - Realizar el análisis cualitativo de riesgos. - Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. - Planificar la respuesta a los riesgos. - Controlar los riesgos.

Identificar los Riesgos. - Evaluar los riesgos. - Tratar los Riesgos. - Controlar los Riesgos.

Establecimiento del Contexto. - Valoración del Riesgo. - Tratamiento del Riesgo. - Monitoreo y Revisión.

Identificación -

Evaluación -

Planificación –

Implementación.