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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3, EVIDENCIA 13:

MANUAL DE SEGURIDAD PARA LOS ACTORES DE LA CADENA LOGÍSTICA

APRENDIZ:

CESAR AUGUSTO BUSTAMANTE HERRERA

INSTRUCTOR:

NAPOLEON MENDEZ CHACON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA

GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL

2019
INTRODUCCIÓN

El Manual de Seguridad para los Actores de la Cadena Logística, es un documento


elaborado por la DIJÍN, para guiar de manera práctica a los actores involucrados en la
Cadena logística que actúan directamente en el proceso de consolidación de carga.
Este documento es un compilado de recomendaciones y criterios bajo algunos
parámetros y estándares jurídicos y de legalidad, relacionados con la actividad logística,
con el fin de mitigar el delito que afecta en el patrimonio del país.
Este documento contiene Información de una investigación criminal con la que la
Policía Nacional Garantiza la seguridad y el desarrollo comercial de Colombia, Así
como también un compendio de normas que influyen en la operación logística del
transporte en Colombia.

En este sentido el documento resalta la importancia de mejorar puntos relevantes como


el tema de seguridad en el país

Resumen de los Objetivos del documento:

1. Informar y orientar a los empresarios involucrados en la operación del transporte


de mercancías sobre todos los aspectos legales y de contratación de servicios
logísticos y en el marco de la normatividad del régimen colombiano.

2. Mitigar los índices de criminalidad en el sector transporte y los delitos Inherentes


en el proceso.

3. Socializar el marco normativo de la cadena logística del transporte de


mercancías
CUADRO SINÓPTICO: Capitulo No. 2 del Manual
Punto crítico: Es cuando una situación se repite de manera reiterativa, permanente y
se constituye en una situación mucho más fuerte y mucho más difícil, mucho más
compleja, más fortalecida. Es el punto de cambio
En DFI, es aquel cuando de manera permanente o constante y/o en un alto porcentaje,
ocurren situaciones adversas para la compañía.

Ejemplo de punto crítico:


Un empleado que llega tarde más de tres veces a la semana. Esto se constituye
en un punto crítico porque su tardanza puede generar un conflicto en el
desarrollo de sus funciones y de las actividades propias del puesto para las que
fue contratado, generando entorpecimiento en el proceso. Si a causa de su
llegada tarde, no se entrega a tiempo un producto o servicio al cliente, pone en
riesgo el buen nombre de la compañía, la calidad de su servicio y sobretodo
puede generar pérdidas para la compañía.

Diagnóstico: (como se resuelve en el mejoramiento de una empresa)


Es una situación problémica, generada como resultado posteriormente a una serie de
análisis de datos, de pruebas o de estudios, a partir del análisis elaborado con unos
instrumentos de recolección de datos científicos.
En las empresas se aplican diferentes instrumentos de evaluación, seguimiento y
control como la Matriz de Diagnóstico DOFA, para generar datos relevantes que
permitan la toma de decisiones asertivas y de esta forma aplicarlas a través de un plan
de acción o plan de mejoramiento que contenga estrategias que fortalezcan la
planeación estratégica de las empresas para que sean más competitivas frente a las
condiciones del mercado. Estos instrumentos deben ser aplicados a todas las áreas de
la empresa.
Estrategia:

Qué es Estrategia:
“Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de
acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de
actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para
conseguir uno o varios objetivos.”

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Es la forma de integrar todos los elementos individuales que constituyen la técnica, para
lograr un objetivo.
Las empresas pueden armar estrategias, uniendo los factores individuales buenos
(Fortalezas), como los recursos financieros, maquinaria, capital humano para lograr
unos objetivos y resultados claros que me permitan el crecimiento, desarrollo y
fortalecimiento.
La estrategia es la idea, la forma de hacer las cosas para lograr objetivos que mejoren
la situación, el desarrollo y crecimiento de la compañía.
CONCLUSIÓN

 Punto Crítico es el momento o situación difícil y comprometida en la que es


preciso hacer algo para que se produzca una inflexión necesaria en el desarrollo
de los acontecimientos.

 La estrategia es la forma mediante la cual reúno o integro los elementos técnicos


o las individualidades y los combino de la mejor manera para lograr un objetivo
esperado.

 El diagnóstico es la situación problema que se resuelve mediante la Planeación


Estratégica.

 Entre los instrumentos de recolección más eficientes para la Administración, se


encuentra la DOFA, donde podemos identificar los puntos críticos de la
compañía y generar un diagnostico que permite la toma de decisiones más
asertivas y eficaces que contribuyan al crecimiento y desarrollo de las empresas

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