MANUAL DE SEGURIDAD PARA LOS ACTORES DE LA CADENA LOGÍSTICA
APRENDIZ:
CESAR AUGUSTO BUSTAMANTE HERRERA
INSTRUCTOR:
NAPOLEON MENDEZ CHACON
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE, SENA
GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL
2019 INTRODUCCIÓN
El Manual de Seguridad para los Actores de la Cadena Logística, es un documento
elaborado por la DIJÍN, para guiar de manera práctica a los actores involucrados en la Cadena logística que actúan directamente en el proceso de consolidación de carga. Este documento es un compilado de recomendaciones y criterios bajo algunos parámetros y estándares jurídicos y de legalidad, relacionados con la actividad logística, con el fin de mitigar el delito que afecta en el patrimonio del país. Este documento contiene Información de una investigación criminal con la que la Policía Nacional Garantiza la seguridad y el desarrollo comercial de Colombia, Así como también un compendio de normas que influyen en la operación logística del transporte en Colombia.
En este sentido el documento resalta la importancia de mejorar puntos relevantes como
el tema de seguridad en el país
Resumen de los Objetivos del documento:
1. Informar y orientar a los empresarios involucrados en la operación del transporte
de mercancías sobre todos los aspectos legales y de contratación de servicios logísticos y en el marco de la normatividad del régimen colombiano.
2. Mitigar los índices de criminalidad en el sector transporte y los delitos Inherentes
en el proceso.
3. Socializar el marco normativo de la cadena logística del transporte de
mercancías CUADRO SINÓPTICO: Capitulo No. 2 del Manual Punto crítico: Es cuando una situación se repite de manera reiterativa, permanente y se constituye en una situación mucho más fuerte y mucho más difícil, mucho más compleja, más fortalecida. Es el punto de cambio En DFI, es aquel cuando de manera permanente o constante y/o en un alto porcentaje, ocurren situaciones adversas para la compañía.
Ejemplo de punto crítico:
Un empleado que llega tarde más de tres veces a la semana. Esto se constituye en un punto crítico porque su tardanza puede generar un conflicto en el desarrollo de sus funciones y de las actividades propias del puesto para las que fue contratado, generando entorpecimiento en el proceso. Si a causa de su llegada tarde, no se entrega a tiempo un producto o servicio al cliente, pone en riesgo el buen nombre de la compañía, la calidad de su servicio y sobretodo puede generar pérdidas para la compañía.
Diagnóstico: (como se resuelve en el mejoramiento de una empresa)
Es una situación problémica, generada como resultado posteriormente a una serie de análisis de datos, de pruebas o de estudios, a partir del análisis elaborado con unos instrumentos de recolección de datos científicos. En las empresas se aplican diferentes instrumentos de evaluación, seguimiento y control como la Matriz de Diagnóstico DOFA, para generar datos relevantes que permitan la toma de decisiones asertivas y de esta forma aplicarlas a través de un plan de acción o plan de mejoramiento que contenga estrategias que fortalezcan la planeación estratégica de las empresas para que sean más competitivas frente a las condiciones del mercado. Estos instrumentos deben ser aplicados a todas las áreas de la empresa. Estrategia:
Qué es Estrategia: “Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.”
https://www.significados.com/estrategia/ Significados: descubrir lo que significa, conceptos y
Es la forma de integrar todos los elementos individuales que constituyen la técnica, para lograr un objetivo. Las empresas pueden armar estrategias, uniendo los factores individuales buenos (Fortalezas), como los recursos financieros, maquinaria, capital humano para lograr unos objetivos y resultados claros que me permitan el crecimiento, desarrollo y fortalecimiento. La estrategia es la idea, la forma de hacer las cosas para lograr objetivos que mejoren la situación, el desarrollo y crecimiento de la compañía. CONCLUSIÓN
Punto Crítico es el momento o situación difícil y comprometida en la que es
preciso hacer algo para que se produzca una inflexión necesaria en el desarrollo de los acontecimientos.
La estrategia es la forma mediante la cual reúno o integro los elementos técnicos
o las individualidades y los combino de la mejor manera para lograr un objetivo esperado.
El diagnóstico es la situación problema que se resuelve mediante la Planeación
Estratégica.
Entre los instrumentos de recolección más eficientes para la Administración, se
encuentra la DOFA, donde podemos identificar los puntos críticos de la compañía y generar un diagnostico que permite la toma de decisiones más asertivas y eficaces que contribuyan al crecimiento y desarrollo de las empresas
