Prácticas para lograr una transformación exitosa

Tener un mensaje claro

Es importante generar una visión clara, esta nos guiara en todo el proceso de transformación y será
el eje que nos ayude a calibrar todas las acciones que se realizaran durante la transformación “La
organización que crea una visión, diseña el futuro, el largo plazo; define un estado deseado, un
estado ideal.” (Milton,2019), este también servirá como eje de comunicación ya que la
comunicación debe enfocarse a dar a conocer la visión creada.

La visión debe ser aspiracional, es decir que genere un estado deseado al cual los empleados quieran
llegar, esto nos ayudara a que la transformación se mejor aceptada.

Escoger un modelo para la gestión del cambio

La transformación debe tener un orden y para guiarlas existen marcos probados que nos ayudaran
a transitar por el proceso con el menor número posible de contratiempos y que nos ayudaran a
mantener un orden en la transformación.

“Además de la motivación y la disposición favorable a dicho cambio deberás explorar el entorno

y encontrar nuevas experiencias que sirvan de base a ese cambio organizacional. Asimismo,
deberás seleccionar el modelo de gestión de cambio organizacional que mejor se adapte y
te sirva de guía en ese proceso.” (Ruiz, 2018).
Es importante apegarse al marco que mejor se adapte a nuestras necesidades como empresa,
este nos permitirá evaluar el grado de cambio y su correcta implementación, además que nos
permitirá realizar ajustes cuando existan desviaciones.

Un plan de comunicación estructurado

El plan de comunicación de muy importante en la transformación organizacional, de este depende

en gran medida el éxito del cambio ya que de esto depende que se genere una necesidad real
hacia el cambio y que además los empleados vean beneficios en este.

“Tener la tecnología adecuada, los conocimientos y las ideas claras respecto a los nuevos retos no
es suficiente, hay que ganar la voluntad y el compromiso del personal para que acepte y se sume
al cambio.” (Zapata,2019)

Esa voluntad se gana a través de una comunicación adecuada y enfocada a cada tipo de empleado,
no solo que conozca el cambio, también debe saber que quedara igual y como el cambio hará que
mejore en su trabajo y no se sienta amenazado por el cambio.

Las comunicación nos ayuda a vencer la resistencia al cambio, influir y conectar y evita el fracaso
del proyecto.
Escuchar a los empleados

Es importante ante todo escuchar a los empleados durante todo el proceso, antes, durante y
después de ejecutar el cambio ya que esto nos dará un panorama real del éxito del cambio, es
primordial escuchar las inquietudes de los empleados y que estas sean aclaradas con la
comunicación que se planifique, de igual forma hay que escuchar cuando se esté ejecutando el
cambio si se sienten preparados o si no están entendiendo el cambio para mejorar las
capacitaciones, de igual forma una vez que el cambio fue ejecutado es necesario reforzarlos para
afianzarlo y medir el sentir del personal.

Referencias

Milton, M. (2019, 2 enero). El Poder de la Visión Organizacional. Recuperado 15

noviembre, 2019, de https://www.theodcg.com/blog/el-poder-de-la-vision-organizacional

Ruiz, V. (2018, 23 octubre). Modelos de gestión de cambio organizacional | Organización.

Recuperado 15 noviembre, 2019, de https://www.emprendepyme.net/modelos-de-gestion-
de-cambio-organizacional.html

Zapata, L. (2019, 31 mayo). El plan de comunicación interna en un proceso de cambio..

Recuperado 15 noviembre, 2019, de https://talentosreunidos.com/2011/10/17/el-plan-de-
comunicacion-interna-en-un-proceso-de-cambio-las-10-preguntas-basicas/