- Scrum master hace q se cumpla todo el scrum

- Las reuniones de pie son a la misma hora y en el mismo lugar: 15 minutos, por crear
cultura (lo hace el scrum master)
- Skateholder es una persona interesa en el proyecto, representante del negocio
- Si quieres un cambio hay que gestionarlos a través del product owner
- En cada sprint generar un valor agregado, que le sirva al cliente
- El product owner dice cuando un requerimiento esta terminado, si no esta terminado
regresa a la cola
- El scrum master hace que todo se cumpla y mantener el tablero actualizado
- Lista de impedimentos las hace el scrum master y las soluciona
- Cuando se ejecuta un sprint no se hace cambios, se mantiene lo q hay q hacer

Preguntas

- ¿Hay alguien llamado gerente de proyecto en scrum? NO, LOS ROLES SON: EL SCRUM
MASTER, PRODUCT OWNER Y DESARROLLADORES (TEAM)
- Un scrum master tiene una lista de impedimentos abiertos que está creciendo sin
resolución adecuada, el scrum master tiene que consultar al equipo de desarrollo
sobre los problemas… NO, EL TIENE QUE SOLUCIONARLOS
- Si es que un director ejecutivo quiere agregar algo al proyecto que debe hacer: Acudir
al product owner
- El orden del producto backlog lo decide el product owner
- El objetivo de un sprint retrospective meeting es, básicamente, mejorar: mejorar la
productividad, mejorar las habilidades del equipo, mejorar la calidad del producto. En
resumen, el objetivo es mejorar la aplicación de Scrum.
- El Sprint Review es uno de los cinco eventos de Scrum, y ocurre en el final del Sprint,
para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog en caso de que sea
necesario. Es una gran oportunidad para poder recibir feedback sobre el desarrollo del
producto.
- Quien estima la historia de usuario (requerimiento): Scrum master
- Que es una estimación: cuanto le va costar hacer el trabajo (ej: con el planning poker)
- Que significa entrega basada en prioridades: es hacer o entregar lo que se necesita
primero, para generar valor