ENSAYO APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

EN CARVAJAL EMPAQUES

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRIMER SEMESTRE

SANTIAGO DE CALI

2019
 OBJETIVOS:

 Analizar El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del

incremento de la producción

 Determinar con más claridad cuáles son los principios que debemos tener en cuenta según

la época en que estamos viviendo y según las políticas y tendencias de las empresas en la

actualidad.

 Conocer las diferentes teorías de la administración de empresas, sus enfoques, sus pros y

sus contras

 Investigar que empresas Colombinas aplica una o varias de las teorías de la Admiración

 Identificar las Teorías clásicas y Científicas en la Organización.

 INTRODUCCIÓN:

La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre

en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la

productividad en su interior. En el presente ensayo analizamos las diferentes teorías de la

administración. Por ejemplo, la administración científica es importante porque es el cambio de

actitud, de mentalidad, donde se realiza un estudio científico del trabajo donde aparece una división

de procesos y tareas. En cambio la clásica, fue implementada debido a que traía productividad y

eficiencia, era una mejor manera para hacer las cosas y muchas otras ventajas que trae la

implementación de la teoría científica. Cuando se en los seres humanos y no trabajadores nació la

teoría de las relaciones humanas quien brinda un trato más humanístico hacia sus trabajadores,

proponiendo que son ellos y sus aspectos psicológicos y sociológicos los que brindan eficiencia a

la industria. Otra teoria también importante es la burocrática que es una forma de organización que

se basa en la racionalidad, es decir, en la adecuación de los medios a los objetivos buscados, con

el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en la búsqueda de esos fines. El enfoque principal

de la burocracia es la organización total, mejorando el vacío de la teoría clásica, por lo tanto

mantiene la eficiencia y la coherencia, gracias al conocimiento exacto de deberes, logra precisión,

rapidez, consistencia y uniformidad, además la teoría de la burocracia se fundamenta

principalmente en las normas, reconoce la jerarquía, tiene un carácter formal de la comunicación,

reconoce la autoridad y forja la impersonalidad. Gracias a la teoría de los sistemas y debido al

reciente auge de la tecnología como la cibernética, y otros avances recientes, la administración de

sistemas ha dado grandes pasos, frutos de prácticas y estudios recientes como: El empowerment,
administración por objetivos, administración por resultados en el enfoque de contingencia, la

reingeniería.
 ENSAYO TEORÍAS DE LA ADMISTRADOR

En el siguiente ensayo, hare la breve presentación de las principales teorías de la admiración, como

también su evolución y su aplicabilidad en la actualidad

Teoría científica: Se centra en la tarea como unidad mínima de trabajo, enfocando su atención en

el estudio de los tiempos y movimientos para alcanzar la eficiencia eliminando los tiempos

muertos. En la actualidad aún se siguen implementando estos mecanismos en algunas empresas y

en pequeñas compañías que buscan mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad

de los mismos para lograr un mejor resultado de ventas, por ejemplo, algo que se ha mantenido

desde el principio del taylorismo en lo que implemento uno se su más grandes seguidor, como fue

Henry Ford.

Teoría Clásica: Se enfoca en las funciones y estructura empresarial (contable, financiera, de

seguridad, comercial, técnica y administrativa), y en la aplicación del proceso administrativo, en

las fases de planear, organizar, direccionar, coordinar y controlar). En la actualidad, la teoría

establece como principales conclusiones, que dicha teoría excluye la posibilidad de que el

trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la

competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Taylor, tendría

beneficios en toda la comunidad.

Teoría de las relaciones humanas: se contrapone a las dos anteriores (teoría científica y clásica)

direccionando su enfoque al trabajador como un ser social, y comprendiendo que las condiciones

ambientales y sociales inciden en su rendimiento dentro de las organizaciones. Hoy se puede decir

que evoluciono dando un respiro entre la organización formal de la compañía y la informal de los
empleados, buscando una interacción en la que los trabajadores pudieran expresar sus problemas

y conflictos.

Teoría behaviorista: se centra en el campo motivacional del trabajador, buscando satisfacer unas

necesidades implícitas en este como estímulo principal para generar un buen desempeño. En la

actualidad ha logrado integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de

producción de una organización

Teoría burocrática: se aplica una normalización rígida e impersonal para cada proceso y se fomenta

el formalismo repercutiendo en una excesiva generación de documentos. Este modelo es el que se

impone en la actualidad, donde los seguidores o empleados (burócratas) deben su obediencia ya

no a una persona, sino a un conjunto de reglas y reglamentos legales previamente establecidos.

Aquí las relaciones de jerarquía constituyen esquemas de autoridad legal

Sistemas

Teoría de los sistemas: hace una analogía entre el sistema de un ser vivo y una empresa, en donde

se plantea que todos los sistemas están conformados por subsistemas, y que es necesario que ocurra

una relación sinérgica entres estos para que el sistema logre subsistir. Actualmente se considera

como alternativa, la teoría sistémica propone definir la organización como “un sistema energético

insumo - resultado, en que el energético proveniente del resultado reactiva el sistema”.

Teoría de la contingencia: halla su haber en crear planes de contingencia frente a supuestos

acontecimientos que pudiesen incidir dentro de la organización. Pudiéramos decir, que la corriente

contingencial establece una interdependencia causal entre las organizaciones y los factores

externos. Mientras mayor confluencia de factores incida en la estructura organizacional, mayores

riesgos debe afrontar la organización por los cambios suscitados en su entorno.

Teoría cuantitativa: se enfoca en la toma de decisiones a partir de unos datos que expresan una

situación determinada de la empresa. Plantea proceso (como las alternativas para dar soluciones),

y problema (resolución del conflicto).

Teoría del desarrollo organizacional: presenta la adaptación de la organización a las variables

internas y externas para aumentar la eficiencia.

Calidad total: como su nombre lo dice este enfoque busca satisfacer las necesidades y expectativas

no solo de los clientes, sino de los demás grupos de interés, tales como los empleados, accionistas

y proveedores.
 BIBLIOGRAFÍA:

1-Barcos, J. Santiago: “Conociendo a la Administración, a las organizaciones y a la administración

de organizaciones”

2-Ferrater Mora, José: “Diccionario de filosofía abreviado” - Ed Sudamérica. Bs. As.1991

3-Geli, Alejandro: “Qué es la administración”- Cap. 1 - Ed. Macchi

4-Kast y Rosenzweig: “Administración De las Organizaciones” 1- Ed. Mac Graw Hill

5-Kliksberg, Bernardo: “El pensamiento Organizativo: Del Taylorismo a la Teoría de la

Organización” - 4 y 5 - Ed Paidos.

6-Martínez Fajardo, Carlos: “Administración de organizaciones” - Cap 1 - Universidad de

Colombia.1996

7-Pagina Web: Monografías. Com.

8-Página Web: unamosapuntes.com.

9-Valladares Rivera, Román: “Administración general tomo 1. Ed. Universitaria. Honduras 1992.