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Carrera o Área Periodo: Firma Autorización Nota

RELACIONES INDUSTRIALES obtenida


Fecha: 20-06-18
I Parcial II Parcial Final Reposición Recuperación Suficiencia
X
Valor:

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos Campus: San Pedro Sula, Cortes


Modalidad: PFS. Sección : Hora: 1.20
Nombre del alumno: Dunia Xiomara Gutierrez Dominguez Cuenta: SPS.201510010989

INSTRUCCIONES:

CONTESTE DE FORMA CLARA Y ORDENADA LO QUE SE LE PREGUNTA; UTILIZAR LÁPIZ


NEGRO O AZUL. NO TENDRÁ DERECHO A VERIFICAR SU RESPUESTA SI UTILIZA CORRECTOR
O UTILIZA LÁPIZ GRAFITO.A

I.- TIPO ANALITICO

INSTRUCCIONES: SE LE PRESENTAN UNA SERIE DE PREPOSICIONES, DE LAS CUALES USTED


ANALIZARA CADA UNA PARA DAR RESPUESTA A LOS SOLICITADO, ACTUANDO DE FORMA
COHERENTE EN SU CONTESTACION:

1.- TEORÍA DE LA CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO DE FIEDLER


R// Es la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización
mediante la personalidad de un líder y la situación es base de la teoría de Fiedler
es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta
a las relaciones desarrollo un instrumento para medir la motivación del líder a través
del cual describía o clasificaba al colega menos preferido

2.- LIDERAZGO CARISMÁTICO


R//Se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y
extraordinario entre los seguidores del líder entusiasmo y la motivación para influir
sobre la actuación y las decisiones de los empleados se trata entonces de un tipo
de líder con grandes habilidades comunicativas y una marca inteligencia emocional
3.- EL COACHING P
R// una práctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas
Instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal y esta
está focalizado en ayudar a aprender que es un proceso diferente al enseñar. El
coach facilitador no es alguien que le diga al coaching cliente qué es lo que tiene
que hacer. Su tarea no es juzgar, ni dar consejos.
BASADO EN LO QUE EL
4.- CONCEPTO DE AUTORIDAD
R// Son las facultades que tiene una persona gracias a la posición que ocupa en
una estructura organizacional autoridad es el poder legal y socialmente aceptado.
El individuo que posee un puesto importante en una organización tiene poder por
ese simple hecho atributo que tiene una persona, el cual está directamente
vinculado con el cargo u oficio que ésta ejerza, siendo en todos los sentidos la
potestad de dar órdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo modo ser
retribuido con el acatamiento y cumplimiento de dichas órdenes

5.- CONCEPTO DE POLÍTICA

R// Es la aplicación de la autoridad para obtener resultados cuando las personas


convierten su poder en acción dentro de las organizaciones, están haciendo
política en un sentido más amplio, el término política puede ser usado como un
conjunto de reglas o normas de una determinada institución
ER PUEDE OFRECER A OTRO

PODER DERIVADO DEL PUESTO BASADO EN LO QUE EL LÍDER PUEDE OFRECER A


OTROS

1.- PODER DE LA RECOMPENSA


R// Es el poder que ejerce el líder cuando gratifica a un individuo por haber llevado
a cabo las responsabilidades asignadas

2.- PODER DE COERCIÓN


R// El líder puede ejercer este poder para imponer sanciones, si los individuos
llevan a cabo las tareas asignadas de forma incorrecta

3. - PODER LEGÍTIMO
R// Se presenta cuando un individuo admite que el líder tiene derecho a ejercer
influencia sobre él, para la realización de una tarea o Proyecto
PODER DERIVADO DE LA PERSONA BASADO EN LO QUE OTROS VEN EN EL LÍDER

1.- PODER DE COMPETENCIA

Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la


realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector del
mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio, y a la competición que
se lleva a cabo en el ámbito del deporte

2.- PODER DE REFERENCIA


R// Es el que ejerce el líder sobre un determinado individual, cuando éste lo
considera como un ejemplo a seguir. Por eso es importante que un buen líder o
directivo conozca la clasificación de éste para que pueda combinar de manera
interactiva los diferentes tipos de poder dependiendo de la situación a la que se
someta.

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