PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL

• Una de las razones más importantes para tener un plan es evitar el

desperdicio de nuestras fuerzas.
• La intuición y el análisis son esenciales para una planeación efectiva,
porque la planeación es un proceso humano
• El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
• El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y
estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (Basados en
sentimientos) más que analíticos (basados en la información)
El proceso de planeación estratégica se logra
a través de tres etapas

Diseño
• ¿Dónde Estratégico • ¿Cómo lo
estamos? • ¿Dónde conseguimos?
deberíamos
estar?
Diagnóstico Implementación
Proceso de Planeación Estratégica Personal

1. Diagnóstico Integral
2. Automotivación
3. Autodirección
Diagnóstico Integral
• Pensamiento-Sentimiento
• Identificando las necesidades propias
• Clarificando los propios valores
• Identificando nuestras fuerzas y recursos
• Reconociendo las propias actitudes
• Habilidades físicas y mentales
• Recursos materiales, económicos, sociales
Autoconocimiento
• ¿Qué metas tengo en mi vida?
• ¿Cuál es mi visión de futuro?
• ¿Qué características personales me definen?
• ¿Cuáles son mis preferencias personales?
• ¿Cuáles son mis preferencias personales?
• ¿Cuáles es mi perfil personal?
Automotivación
• Definiendo nuestra misión en la vida
• Creando nuestra visión
• Seleccionando objetivos
• Especificando las metas que anhelamos
• Haciendo conscientes los sentimiento
Autodirección
• Convertir los objetivos a largo plazo en metas tangibles
• Comprometerse en acciones que aseguren la consecución de las
metas
Diagnóstico y Plan de Desarrollo
¿Dónde está usted?
La línea de Vida
Haciendo salir tu visión personal
Diagrama FODA personal y Diagrama CAPE

F • Actividades que usted hace bien

O • Condiciones externas del entorno que favorecen a sus

fortalezas

D • Actividades que Usted no hace bien

A • Condiciones externas del entorno que no se relacionan con

las fuerzas existentes o favorecen las actuales debilidades
FODA CAPE
Tipología del Emprendedor
Muchos son los textos que indican las cualidades del emprendedor: tenacidad,
responsabilidad, liderazgo, etc.
Conveniente reunirlas en tres:
• VISIÓN: Capacidad de liderazgo (te ayudará para saber a dónde
dirigirte).
• RECORRIDO-TRANSICIÓN: Habilidades para la venta y las relaciones
sociales (encontrar los recursos necesarios para conseguir guiar tu
propia empresa).
• MISIÓN: Ser buen gestor y tener la capacidad necesaria para la
planificación y organización de tus recursos.
• Es necesario diferenciar el concepto empresario del concepto
emprendedor.
Emprendedor: Esté parte de idea y poco a poco intenta construir un
modelo de negocios asociado que dé brillo a esa idea. Para que
funcione correctamente tendrá que genera una cartera de clientes.
Tendrá que tomar decisiones y optar por las acciones ra realizar,
gestionará equipos de personas y ocasionara con el tiempo sus propios
procesos de trabajo. Para ello, se valdrá de alguna o todas las
características indispensables expuestas.
El empresario es la persona capaz de transformar, en base a un
conjunto de aptitudes y actitudes, una idea de negocio en una realidad
empresarial. Créeme, existen animales empresariales (en el buen
sentido) capaces de dotar de un modelo a casi cualquier idea por muy
mediocre que pueda parecer en un principio.
Adaptación y Cambio de las Creencias y
Limitantes