25/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10602/quizzes/38852 1/5
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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 27 minutos 50 de 50

ÚLTIMO Intento 2 27 minutos 50 de 50

Intento 1 38 minutos 30 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 25 de nov en 20:42
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso

organizacional que contempla el desarrollo y análisis de la misión, visión,
planteamiento de planes estratégicos; una empresa para implementarla
debería:

Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a

partir de las debilidades y fortalezas de la organización

Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la

misma

¡Correcto!
Todas las anteriores

Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

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Diana Carolina es la jefe de planeación de Velmec Ltda, ella actualmente

se encuentra realizando una reestructuración de toda la empresa ya que
se han dado cuenta que la manera en que están organizados no les
permite avanzar mucho hacia el desarrollo profesional de sus
trabajadores, el desarrollo de la misión de la organización y el logro de
los objetivos. Por lo anterior ha decidido crear un nuevo organigrama en
el cual se evidencie de manera mucho más clara el trabajo en red que
están efectuando en distintos proyectos y distribuir las responsabilidades
acorde a cada cargo de manera mucho explicita. Teniendo en cuenta la
historia anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que
está implementando Diana Carolina en Velmec Ltda?

Estructuración de la organización.

Mecanismo de integración

¡Correcto! Diseño Organizacional.

Horizontes de Decisión.

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan

las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se
plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y
servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” ,
este planteamiento es un indicio claro que una de las empresas del
sector de comunicaciones, afronta porque tiene:

Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza

Varias empresas con las cuales podría aliarse

¡Correcto! Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

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Un entorno favorable para su gestión empresarial

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

El proceso administrativo. Involucra la planeación, organización, dirección

y control, cada función es indispensable para garantir el cumplimiento de
los objetivos de la organización. En este caso la organización permite que
las personas tengan una mejor visión de la institución, su misión, tareas y
procesos, por tanto la departamentalización es vertebral para
implementar la estrategia en la organización. Al considerar una empresa
con mercados dispersos de manera que la cobertura del misma es
extensa y con muchos productos con presencia en diferentes regiones,
su eficiencia puede mejorar si todas las actividades relacionas con un
producto se agrupan en una estructura:

Funcional

Por proceso

Por cliente

¡Correcto!
Geográfica

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

La organización, como función del proceso administrativo, permite a las

personas tener una mejor visión de la institución, misión, tareas y
procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las
áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que
permite a la entidad ser eficaz. La departamentalización es vertebral para
implementar la estrategia en la organización. Cuando una organización
se caracteriza por la complejidad del trabajo debido a la diversidad de las

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tareas y operaciones, conviene diseñar los departamentos bajo una

estructura:

Producto

Geográfica

Matricial

¡Correcto!
Funcional

Calificación de la evaluación: 50 de 50

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