Modelo de Ciclo de Vida.

SCRUM
Leidy Tatiana Galindo Ledezma
2019
SCRUM

Entre los modelos inspirados en el paradigma de desarrollo ágil

se cuentan:

Modelo Scrum:
las partes del equipo deben estar bien alineadas. El trabajo se divide
por ciclos denominados sprints, sobre una lista de requisitos
priorizados.
El sistema se basa en la colaboración con el cliente, en la disposición al
cambio, en el conocimiento de las personas, en el desarrollo
incremental, en la comunicación verbal, en la autogestión y la
simplicidad

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¿Quienes Participan?

Product Owner. Representación del cliente

✓ Es el representante de todas las personas interesadas en los
resultados del proyecto
✓ Decide cuándo tiene sentido implementar o liberar
funcionalidad a los clientes al final de cada Sprint.

Scrum Master. Facilitador

✓ Es el encargado principal de vigilar, promover e impulsar la
aplicación del Framework

Development Team (Equipo 3 a 9 personas)

Es el grupo de personas encargadas principalmente de
desarrollar el Proyecto

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¿Que se Obtiene? Artefactos

● Product Backlog (Pila de Producto/historias de usuario)

El Product Backlog es una lista ordenada de todo lo que debe contener el producto
(Solución).
Cualquiera puede sugerir o añadir elementos al Product Backlog, sólo el
ProductOwner los valida.

● Sprint Backlog ( Pila del Sprint / historias de usuario solo del sprint)
1. Contiene el desglose de lo que se tiene que hacer a detalle a partir de las historias
que se encuentran en el ProductBacklog.
2. Entrega un resultado de valor para el Product Owner durante un tiempo delimitado
llamado “Sprint”.

● Burn-Down (Gráfica de avance)

● Incremento (Entrega) Funcionalidad adicional en un estado utilizable que

complementan las
entregadas en iteraciones previas.

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Actividades y/o Reuniones

1.Sprint Planning Meeting (Planificación)

2.Daily Scrum (Sincronización)
3.Sprint Review Meeting (Revisión)
4.Sprint Retrospective (Retrospectiva)

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1. Sprint Planning Meeting
(Planificación)

✓ Duración Fija (se negocia Alcance, no fechas)

✓ promueve la entrega exitosa del objetivo del sprint
✓ Ayuda al Scrum Team a aprender a entregar incrementos
valiosos de forma iterativa
✓ No mas de un mes calendario
✓ No tan largo que el riesgo es inaceptable para el Product
Owner.
✓ No tan largo que otros eventos de negocio no puedan ser
rápidamente
sincronizados con el trabajo de desarrollo.
✓ El propósito de un Sprint es el producir un incremento
terminado
(DONE) del producto

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2. Daily Scrum

Todos los días en un mismo lugar a una misma hora.

Preguntas importantes:
1 • ¿Qué hiciste ayer?
2 • ¿Qué vas a hacer hoy?
3 • ¿Qué problemas has 3 tenido?
✓ Timeboxing 15 minutos
✓ Se recomienda permanecer de pie durante la sesión.
✓ No es para solución de problemas (Estos pueden
anotarse para su posterior solución).
✓ Sólo los miembros del SCRUM TEAM (Development
Team, Scrum Master y ProductOwner) pueden participar.

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3. Sprint Review

Demostración de producto completado:

✓ Se lleva acabo al final del Sprint
✓ Time box de 4 horas para un Sprint de un mes.
✓ Se presenta el objetivo del Sprint.
✓ La sesión va intencionada a revisar el producto y
relacionarlo a la definición de terminado(DoD).
✓ Se revisa el avance logrado (PBDC).
✓ Los involucrados (clientes) deben Inspeccionar el
producto.
✓ Mencionar errores solucionados.
✓ Se identifican cambios

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4. Sprint Retrospective

✓ Mejorar la comunicación del equipo.

✓ Identificar todas las lecciones aprendidas del
Sprint.
✓ Mejorar el proceso.
✓ Obtener el compromiso de todo el equipo.
✓ Incrementar la creatividad del equipo.