Caso Práctico

En diciembre del 2015 se firmó un contrato entre el Estado peruano y la Agencia de Inversión y Comercio
de Corea (Kotra) y Daewoo para la compra de 2108 patrulleros inteligentes SsangYong para la PNP.
La adquisición está valorizada en casi US$ 82 millones y a la fecha ya han sido entregados al Perú 1020
unidades.
Cuando se entregó el primer lote de 200 patrulleros, la Contraloría General de la República advirtió sobre
posibles fallas técnicas en los patrulleros.
Esta advertencia fue corroborada con la posterior inspección realizada y las conclusiones enviadas por la
CGR al Ministerio del Interior. También se detectó que en esta compra que el contrato carece de un plan
de mantenimiento que garantice la operatividad de los vehículos.
Se sabe que el ministerio cuenta con solo 3 talleres ubicados en Lima, cantidad limitada para afrontar el
mantenimiento de 2108 patrulleros que serán distribuidos a nivel nacional
Las fallas técnicas detectadas en los patrulleros coreanos, camionetas 4×4, compradas por la PNP son las
siguientes:
 El vehículo no cuenta con timón telescópico.
 El sistema de localización del vehículo-GPS no opera.
 El sistema de reconocimiento de huella-AFIS no funciona.
 El sistema de ingreso a la Tablet por reconocimiento de huella no opera.
El Ministerio del Interior otorgó un plazo de 30 días al proveedor, consorcio Kotra, para que subsane estos
problemas.

Preguntas:
1. ¿Considera usted que esta compra estatal ha cumplido con los criterios de planificación
estratégica? Fundamente su respuesta. Puede revisar los documentos de gestión en planificación
vigentes.
2. En la presente compra: ¿Se cumplen los criterios de Gestión por Resultados?
3. ¿Considera usted que el área responsable de la compra ha realizado una adecuada formulación
del requerimiento, basándose en una prospectiva estratégica para cubrir una necesidad pública?
Fundamente su posición e identifique las observaciones detectadas, de ser el caso.