2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

(Acorde a la clasificación de Henry Minztberg)

y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura. (Por lo
menos 2 y 2 desventajas)

ESTRUCTURA LINEAL-FUNCIONAL

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización
de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada función en especial.

VENTAJAS

 Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de éstas.

 No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
 Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
 Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la
organización.
DESVENTAJAS

 Es rígida e inflexible.
 La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo. (es
importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en análisis Propuestas por
Michael Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que la definió así.

Actividades Primarias:

1. Logística Interna: Recepción, almacenamiento y distribución interna de los materiales

empleados en la fabricación de los colchones y muebles.

2. Operaciones o Producción: Conjunto de tareas encargadas de la transformación de los

materiales en el producto.

3. Logística Externa: Recepción del producto terminado, almacenamiento de éste y

distribución a los compradores o canales.

4. Marketing y Ventas: Proporcionar un medio para que los compradores puedan adquirir
el producto e inducirles a comprar a través de publicidad, promoción y relaciones públicas.

5. Servicio Post-Venta: Actividades desarrolladas para mantener o aumentar el valor del

producto una vez que éste ya ha sido vendido, entre ellas el servicio de garantía.
Actividades de Apoyo:

1. Aprovisionamiento: Adquisición de los factores que van a ser utilizados en el proceso

productivo de la empresa, entre ellos la compra de maquinaria e inmuebles.

2. Desarrollo Tecnológico: Actividades encaminadas a la obtención, mejora y gestión de

las tecnologías de la empresa, necesarias tanto para el producto en sí como para los
procesos empleados en el mismo, entre ellos la compra de software.

3. Administración de Recursos Humanos: Proceso de búsqueda, selección, contratación y

formación de todo el personal de la organización.

4. Infraestructura: Actividades que pueden englobarse en el concepto genérico de

administración de la empresa. Entre ellas la planificación, la organización, el control, las
finanzas o la contabilidad.

Las actividades que definen la cadena de valor de la empresa Colchones y Muebles Relax
no son independientes entre sí, sino que se encuentran relacionadas unas con otras para el
óptimo desarrollo de ella.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la respuesta.

(Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

Organización mecánica: Ya que su base se encuentra en la estandarización de procesos de

trabajo, busca reducir hasta el máximo exponente toda incertidumbre mediante un control
exhaustivo de sus procesos.