Tabla No 3

1. INDUCCION

OBJETIVO DE LA INDUCCION

MOMENTO DE DESARROLLAR LA INDUCCION

QUIEN LA REALIZARA
 TEMAS A TRATAR

2. Proponer acciones para capacitación y para generar nuevo conocimiento en la

empresa
 TEMAS PARA LA CAPACITACION

TIPOS DE CONOCIMIENTOS QUE SE DESEA

FORTALECER
abla No 3
1. INDUCCION

El objetivo de la induccion es poder orientar y dar a

conocer a la compañía, mirar su mision, vision,
valores, su estructura, presentar a los diferentes
departamentos, sistema de gestion, compañeros y dar
a conocer su funciones y deberes, la induccion esta
liderada por el area de recursos Humanos, de mano
con el area que necesite este recurso en este caso
mercadeo.
El proceso ce induccion nos sirve para poder observar
debilidades y fortalezas de la personas, afianzar lazos
entre empresa y trabajdor.

Esta induccion se desarrollara en tres tiempos:

Fase Induccion General: Tomara 3 dias
Fase Induccion Especifica: tomara 4 - 5 dias
Evaluacion de las mismas: 1 dia

Las personas que desarrollaran las inducciones

planteadas seran: Persona por parte del area de RRHH
y Lider del area o jefe inmediato de donde este el
cargo a desempeñar
 Para el desarrollo induccion lo diviremos en tres fases:

Induccion General: En esta la persona de recursos

humanos guiara esta primera fase en donde se
abordaran temas generales de la empresa : mision
vision obejtivos, politicas ,reglamento,deberes,
derechos,horario,plan de emergencia,sistema de
gestion, da un recorrido por la empresa para
familiarizarlo y dara presentacion del nuevo integrante
a a la compañia.

Induccion especifica del puesto: Esta induccion es mas

detalla con el jefe sobre sus
funciones,responsabilidades,conducto regular de su
cargo,operaciones que realizara,organigrama de tareas
a desarrollar en el mes. Asi mismo poder identificar en
este proceso posibles debilidades y proponer un plan
de trabajo para poder mejorarlas .
Evaluacion de induccion general y evaluacion de
induccion de puesto de trabajo.

acitación y para generar nuevo conocimiento en la

empresa
Acciones para tener una mejor capacitacion y poder
crear un lazo mas estrecho entre empresa empleado:

-Implementar modelos tecnologicos los cuales

estimulen la participacion y aplicativos para poder
subir de nivel a medida que el nuevo integrante logre
el conocimiento deseado por la empresa, asi en el
aplicativo se mide tiempo de
permanecia,resultados,se mide posibles
debilidades,procesos de desarrollo.

-Proponer entre el plan de induccion pautas folletos

guias para el manejo de estres del puesto del trabajo,
como manejar conflictos entre compañeros y
organizacion de tiempos, lo anterior porque se
evidencia que los anteriores son temas de bajo
rendimineto y mal ambiente de trabajo en las
organizaciones.

Los conocimientos a fortalecer en induccion son :

-Conocimiento externo y interno: para el gerente de

mercadeo es importante conocer sus clientes al
detalle,como se comportan,sus tiempos de respuesta
como trabaja cada individuo,como realizan los
procesos, para asi mismo ofrecer ayuda, soluciones y
posibles ideas para mejorar los procesos.

-Mejorar el conocimiento explicito es decir el de la

compañia,con el fin de la personas logren ese lazo que
se desea con la compañia el compromiso, ser claros
pero tambn mostrar la oportunidades de desarrollo
personas,apoyos, motivaciones,incentivos,hacer
fundamental el desempeño de la persona en la
compañia.