Plan de negocio

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Este aviso fue puesto el 25 de septiembre de 2017.
Un plan de negocio es una declaraci�n formal de un conjunto de objetivos
empresarial, que se constituye como una fase de proyecci�n y evaluaci�n. Se emplea
internamente por la administraci�n para la planificaci�n de las tareas, y se eval�a
la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiaci�n al negocio.

El plan de negocio puede ser una representaci�n comercial del modelo que se
seguir�. Re�ne la informaci�n verbal y gr�fica de lo que el negocio es o tendr� que
ser. Tambi�n se lo considera una s�ntesis de c�mo el due�o de un negocio,
administrador, o empresario intentar� organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga �xito. El plan es una
explicaci�n escrita del modelo de negocio de la compa��a a ser puesta en marcha.

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una pr�ctica com�n es
su constante renovaci�n y actualizaci�n. Una creencia com�n dentro de los c�rculos
de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado,
sin embargo se cree que lo m�s importante es el proceso de planificaci�n, a trav�s
del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las
opciones disponibles.

El prototipo del plan de negocio es:

Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estrat�gicas y tambi�n la

econom�a
Determinar la viabilidad econ�mico-financiera del proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversi�n, que ha sido un documento del an�lisis
econ�mico-financiero t�pico de la �ltima parte del siglo XX, el plan de negocios
est� menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los
contiene, y est� m�s focalizado en las cuestiones estrat�gicas del nuevo
emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu
(consistencia estrat�gica).