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ESCUELA DE OPERACIONES RIBEREÑAS P - 102

ESPECIALIDAD DE PILOTAJE DE LANCHAS PATRULLERAS

ORDEN DE CINCO PÁRRAFOS

A.- INTRODUCCIÓN

Una orden de Cinco Párrafos, da a los subordinados la información esencial


necesaria para realizar una operación. Describe la Situación, la Misión, el método
de Ejecución, así como la Administración y logística y la información de Comando
y Comunicaciones. Estos son los cinco elementos básicos de la Orden de Cinco
Párrafos.

B.- OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO

Objetivo Terminal: Dada una situación táctica, emitir una Orden de Cinco Párrafos
mientras opera en una UIR.

Objetivos Específicos:

1. Indique el propósito de la orientación.

2. Indique los elementos del párrafo de Situación.

3. Indique los elementos del párrafo de Misión.

4. Indique los elementos del párrafo de Ejecución.

5. Indique los elementos del párrafo de Administración y Logística.

6. Indique los elementos del párrafo de Comando y Comunicaciones.

C REFERENCIAS

Exploración y Patrullaje para Unidades de Infantería

D.- MATERIAL DE CURSO

1. Orientación. Antes de emitir una orden de cinco párrafos, el líder de la unidad


orienta a sus líderes subordinados, (su EEMM, por así decirlo) sobre el área de
operaciones. Hace esto con la ayuda de una maqueta o un gráfico operativo. El
propósito de esta orientación no es discutir los detalles de la orden o el modelo del
terreno (posiciones del enemigo, objetivos, puntos de control, etc.), sino
simplemente orientar a sus subordinados sobre el mapa o maqueta antes de la
emisión de la Orden. Esta orientación debe mantenerse simple y breve. La
orientación debe incluir:

a. Dirección del norte.


b. Ubicación actual (coordenadas).
c. Características principales y posibles efectos sobre la misión, incluyendo:

(1). Topografía (cerros, valles, depresiones, etc.).


(2). Arroyos, ríos y lagos (nombres y dirección general de flujo de su corriente).
(3). Caminos y rutas de aproximación (nombres y dirección general).
(4). Áreas peligrosas, senderos y líneas eléctricas.
(5). Bajos, playas, malpasos (coordenadas e indicadores).
(6). Vegetación y posible efectos sobre el terreno, personal, equipo y misión.

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d. Límites de la zona y sectores de acción.


e. Objetivos de la unidad (coordenadas, características del terreno e indicadores).
f. Pronósticos climatológicos y posible efecto sobre el terreno, el personal, los
equipos y la misión.
g. Información astronómica aplicable a la misión (salida del sol, puesta del sol,
información de mareas y ciclo lunar).

2. Formato de la Orden de Cinco Párrafos.

a. Situación.
El párrafo de situación contiene información sobre el estado general y
distribución de las fuerzas amigas y enemigas. La información proporcionada es
aquella considerada esencial para el entendimiento de la situación actual por
parte del líder y sus subordinados. El párrafo de la situación contiene tres
subpárrafos:

(1) Fuerzas Enemigas. La información acerca del enemigo contenida en este


subpárrafo debe ser la culminación de la inteligencia proporcionada por el
cuartel general y la información recogida (hechos y suposiciones) pertinentes
a la misión. El párrafo de fuerzas enemigas tiene tres subpárrafos:

(a) Composición, disposición y fuerza. Proporciona información sobre cosas


tales como ubicaciones conocidas y sospechadas del enemigo,
actividades actuales / recientes, tipo de unidad que enfrenta la fuerza
amiga (infantería ligera, mecanizada, blindados), fuerza estimada en
cuanto a equipos, personal y capacidad de soporte (morteros, artillería
aérea, reconocimiento, patrullas, etc.). Una sigla útil para recordar el
contenido de este párrafo el TALUTE; esta sigla se explica como
Tamaño, Actividad, Localización, Unidad, Tiempo y Equipo.

(b) Capacidades y limitaciones. Debe resaltar los cursos de acción que puede
ejecutar el enemigo y cuanto tiempo le llevaría ejecutar una acción
específica. También se discuten las posibles debilidades y
vulnerabilidades del enemigo. Debe ponerse especial atención a la
capacidad del enemigo de proyectar su poder de combate con respecto
al tiempo, espacio y recursos. Ejemplo: el enemigo es capaz de
contraatacar al Pelotón Alfa desde el Este con un escuadrón en 30 a 45
minutos.

(c) El Curso de Acción Más Probable del Enemigo. Un enunciado conciso de


las acciones más probables del enemigo dentro de la zona, sector o
posición asignada de su unidad. ¿Cuáles son los objetivos del enemigo y
cómo atacaría y reaccionaría el enemigo a las acciones de las fuerzas
amigas? Determine esto analizando los posibles cursos de acción
abiertos al enemigo, e informe a los líderes de sus unidades
subordinadas qué es lo que pueden esperar durante la ejecución de la
misión. Al determinar el curso de acción más probable del enemigo se
debe tomar en cuenta los elementos de defensa, refuerzos, ataque,
retirada y retraso, aunque yendo un paso más allá. Anticipar el curso de
acciones más probable del enemigo incluye el combinar la inteligencia
pertinente proporcionada por los comandos superiores con otros hechos
y suposiciones acerca del enemigo. El considerar el curso de acciones
más probable del enemigo es un elemento esencial en el desarrollo del
esquema de maniobras.

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(2) Fuerzas Amigas. La información contenida en este subpárrafo es sacada


directamente de la orden del comandante superior del líder. Contiene las
misiones y la ubicación de las unidades superiores, adyacentes y de soporte
y el propósito del comandante inmediato superior para la operación. La
información debe limitarse a aquella que necesitan conocer los líderes
subordinados para realizar las misiones asignadas.

(a) Unidades Superiores. La ubicación, misión y propósito de la unidad


inmediata superior (para una orden de nivel de batallón, la misión y una
breve descripción de la intención del comandante del pelotón).

(b) Adyacente. La misión y ubicación de las unidades adyacentes que tienen


un efecto sobre su misión enumerada en secuencia izquierda, derecha,
frente y detrás así como la tarea de las unidades con misión reservada.

(c) Soporte. Se incluyen aquí a las unidades no orgánicas o de apoyo de


servicio de combate. Se enumeran las unidades que proporcionan apoyo,
la ubicación de la unidad de apoyo, la relación y la prioridad del soporte y
la unidad que recibe dicho soporte.

(d) Seguridad. Se incluyen aquí a las unidades no orgánicas que


proporcionan seguridad a su unidad. Se enumeran las unidades que
ofrecen seguridad, su misión y ubicación general. Ejemplos de dichos
elementos de seguridad incluyen a los equipos de reconocimiento.

(3) Agregaciones y destaques. Se incluyen aquí a las unidades no orgánicas


destacadas de la unidad emisora por el cuartel general. Se enumeran las
unidades y el tiempo efectivo de anexión / destacamento. Si no hubiera
anexos / destacamentos, indicar "ninguno".

b. Misión.
La descripción de la misión es una descripción clara y concisa de lo que debe
realizar la unidad. La descripción de la misión se deriva del análisis de la misión
por el líder y por lo tanto, es sacada al pie de la letra de la descripción de la
tarea en la orden del comandante superior. Describe la tarea principal de la
unidad y el propósito al responder el Quién, el Qué, el Dónde, el Cuándo y el
Porqué o para qué de la misión asignada. Siempre se presenta completa y debe
ser independiente sin referencias a ningún otro documento salvo un mapa, por
ejemplo:

“A horas 0500 del 25 de Diciembre, la UIR Nro.1 deberá atacar y destruir un


laboratorio de procesamiento de drogas que se encuentra próximo a las
coordenadas 18MXA12345678, para destruir todos los materiales y equipos de
procesamiento en la ubicación”.

Como puede verse, la descripción de la misión se hace en dos partes. La


primera es la descripción de las tareas e incluye el quién, qué, cuándo y dónde.
La segunda es el propósito, que explica el por qué o para qué. Normalmente,
estas dos partes están separadas por la palabra “para”. Es esencial que la
descripción de la misión sea redactada clara y concisamente de manera que
transmita con precisión a los subordinados la intención exacta. Por ejemplo, en
la descripción anterior, puede apreciarse que el objetivo es el destruir los
químicos y equipos, y no necesariamente capturar a los campesinos que
trabajan en la ubicación y, por lo tanto, las acciones individuales y las tácticas a
utilizarse pueden adaptarse adecuadamente. La misión debe dictarse dos veces.

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c. Ejecución.
El párrafo de ejecución contiene la información del "cómo" necesaria para
realizar la operación. Este párrafo consiste de tres subpárrafos: Propósito del
Comandante / Concepto de la Operación, Tareas de los Líderes subordinados e
Instrucciones de Coordinación.

(1) Propósito del Comandante / Concepto de la Operación.

(a) Propósito del Comandante. La intención del comandante es la orientación


proporcionada a los subordinados y que les permite actuar en un entorno
cambiante en ausencia de órdenes adicionales. Describe el estado final
deseado por el comandante (propósito) para la operación con respecto a
las relaciones entre las fuerzas amigas, el enemigo y el terreno. Se
incluye la descripción de la intención solamente si el comandante
considera necesario ampliar la descripción del propósito de la misión. Tal
como se describió anteriormente, existen dos elementos principales en la
descripción de la misión: la tarea (qué) a realizarse y el propósito (por
qué). La tarea describe la acción a realizarse mientras que el propósito
describe el resultado deseado de la acción. De los dos, el propósito es
predominante. Mientras que la situación puede cambiar, haciendo que la
tarea se convierta en obsoleta, el propósito (intención) es más
permanente y continúa guiando las acciones.

(b) Concepto de la Operación. El concepto de la operación incluye el


esquema de maniobra, plan de soporte de artillería y, cuando sea
aplicable, el uso de otros multiplicadores de combate tal como obstáculos
usados en la defensa.

Θ Esquema de Maniobras. Este sub-párrafo es donde el líder explica su


plan para realizar la misión asignada a la unidad. Debe ser descrito en
términos generales. Mantenga la explicación anónima, concisa y
simple. Transmita el esquema de maniobra en secuencia lógica, desde
el inicio hasta la conclusión. No designe específicamente qué unidades
han de llevar a cabo las tareas – déjelo para los detalles específicos de
las tareas y las instrucciones de coordinación. En caso de una
operación ofensiva, el esquema de maniobra incluirá: forma de
maniobra, distribución planificada de las fuerzas y eje de avance desde
la posición actual a través de la consolidación. En caso de una
operación defensiva, el esquema de maniobra incluirá: técnica
defensiva, distribución planificada de las fuerzas, dirección general de
fuego / ubicación de las áreas de enfrentamiento planificadas y plan de
seguridad. Cuando sea aplicable, también se indicará la designación de
los principales esfuerzos y fuerzas de reserva.

Θ Plan de Apoyo de Fuego. Describe cómo se usará el apoyo de fuego


para complementar el esquema de maniobra. El plan de apoyo de
fuego corresponde directamente al esquema de maniobra. Incluye los
fuegos orgánicos, anexos y de apoyo indirecto. En algunos casos, este
párrafo también puede usarse para describir cómo se usará el fuego
directo para apoyar al esquema de maniobra. El plan de apoyo de
fuego incluye:

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 El propósito / concepto del plan de apoyo de fuego y la manera en


que éste se integrará y apoyará al esquema de maniobra (esto es el
mínimo requerido).

 La ubicación, descripción y objetivo de la designación de los objetivos


predefinidos que apoyan al esquema de maniobra.

 Asignación de objetivos.

 La ubicación de las unidades de fuego (únicamente orgánicas y


anexas).

 La prioridad de fuego y cuándo cambia la prioridad dentro de la


unidad.

 Medidas de control permisivas y restrictivas en el uso de fuegos de


artillería.

(2) Tareas. Enumera las misiones específicas a ser realizadas por cada
elemento subordinado de la unidad, en párrafos numerados separados,
incluyendo las reservas. No enumera tareas que afectan a dos o más
unidades: éstas se incluyen en las instrucciones de coordinación. Las
descripciones de las tareas son las descripciones de las misiones de las
unidades subordinadas y, como tales, deben ser escritos de la misma forma
que cualquier descripción de misión. Al igual que las descripciones de su
propia misión, provenientes de los mandos superiores, la descripción de
tareas de sus subordinados debe responder a las preguntas Quién, Qué
(tarea), Dónde, Cuándo y Por qué (propósito / para…) sobre las misiones
que asigne. Cuando las tareas son múltiples, deberán ser enumeradas en
subpárrafos. Si hubiera una prioridad de secuencia de eventos, deberá
indicarse. Cuando se asigna un esfuerzo principal a una unidad
subordinada, debe indicarse en la descripción de tareas.

(3) Instrucciones de Coordinación. Las instrucciones de coordinación son


instrucciones y tareas específicas que cohesionan el plan. Incluyen los
detalles de coordinación y control aplicables a dos o más unidades en el
comando. Los elementos comúnmente incluidos en las instrucciones
coordinación incluyen:

(a) Planificación y ejecución de la cronología de eventos.

(b) Orden de movimiento y formaciones planificadas durante el movimiento.

(c) Movimiento hacia la defensa (usado en la ocupación de la defensa


únicamente).

(d) Medidas de control táctico y de artillería –estas medidas de control


también deben ser descritas en el modelo de terreno / gráfico operativo.
Los ejemplos incluyen: puntos de control, líneas de fase, puntos de
liberación, posiciones de combate, etc. Cuando se comunican las
medidas de control táctico, indique su ubicación en el modelo de terreno y
las coordenadas de grilla.

(e) Importancia de objetivos –cuando se atacan múltiples objetivos, asigne


unidades específicas / sistemas de armamentos a cada objetivo.

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(f) Plan de seguridad –el plan para asegurar una advertencia temprana /
protección a la unidad para evitar un ataque sorpresa del enemigo.

(g) Plan de consolidación, reorganización, contraataque.

(h) Criterios e instrucciones de enfrentamiento y retirada.

(i) Prioridad de trabajo (usada para operaciones defensivas).

(j) Requisitos de informe.

(k) Reglas de enfrentamiento (si son aplicables).

(l) Otras tareas pertinentes a más de una unidad.

d. Administración y Logística.
Este párrafo contiene toda la información necesaria para que las unidades
subordinadas coordinen su abastecimiento, reabastecimiento, recuperación de
equipos y evacuación de heridos y prisioneros. Este párrafo cubre la
alimentación, munición, MEDEVAC y se divide en subpárrafos.

(1) Administración

(a) Plan de Evacuación Médica.

(b) Procedimiento para con los Prisioneros de Guerra y plan de evacuación.

(c) Cooperación Civil-Militar: limitaciones o restricciones relativas al área.

(2) Logística

(a) Plan inicial de abastecimiento y plan de reabastecimiento (munición,


alimentación, agua, etc.).

(b) Cualquier otro tema logístico concerniente al transporte, etc.

e. Comando y Comunicaciones.
Este párrafo contiene instrucciones e información relativas a las funciones de
comando y comunicaciones (control). Incluye dos subpárrafos: señalización y
comando:

(1) Señales. Especifica las instrucciones de señalización para la operación.


Incluye los planes de señalización primario y alternativo así como los
métodos de comunicaciones con su respectiva prioridad (ejemplo: medios
primarios de comunicaciones son las líneas terrestres, radio, mensajero).
También incluye las horas de cambio de plan de señalización.

(a) Plan de comunicaciones incluirá las señales de llamada y frecuencias a


ser usadas.

(b) Señales a ser usadas para controlar el combate (ejemplos: señales de


inicio, cambio y cese de la base de fuego: señal de desplazamiento del
soporte por fuerza de fuego durante la consolidación: señales para iniciar
y cesar el fuego de protección: señal de quiebre de contacto.

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(c) Desafío y Contraseña (principal y alternativo).

(d) Códigos de Brevedad y Palabras Código.

(2) Comando. Identifica la ubicación de la unidad y la ubicación de los otros


líderes, según sea necesario.

(a) Ubicación del comando superior.

(b) Su ubicación antes y durante el combate y la ubicación propuesta


después del combate.

3) Cadena de comando (líder de batallón, líder del primer equipo de tiradores,


etc.).

FORMATO DE LA ORDEN DE CINCO PARRAFOS

ORDEN DE CINCO PARRAFOS

I.- SITUACIÓN.

A.- FUERZAS ENEMIGAS.

1.-CONDICIONES ATMOSFERICAS

a.- PUESTA DEL SOL :


b.- SALIDA DE LUNA :
c.- PUESTA DE LUNA :
d.- PORCENTAJE DE ILUMINACIÓN :
e.- TEMPERATURA MEDIA :
f.- FASE DE LA LUNA :
g.- PRECIPITACIONES :
f.- VIENTOS :
h.- SALIDA DEL SOL :

2.-TERRENO.-

3.- IDENTIFICACIÓN DE LAS FUERZAS ENEMIGAS.

4.- UBICACIÓN.

5.- ACTIVIDAD.

6.- EFECTIVOS.

7.- CURSO DE ACCION PROBABLE.

B.- FUERZAS AMIGAS.

1.- MISIÓN DE LA UNIDAD INMEDIATA SUPERIOR.

2.-UBICACIÓN Y ACCIONES PLANEADAS DE LAS UNIDADES A SU


IZQUIERDA Y DERECHA.

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3.- APOYO DE FUEGO A DISPOSICIÓN DE LA PATRULLA.

4.- MISIÓN Y RUTA DE OTRAS PATRULLAS.

C.- AGREGACIONES Y DESTAQUES.

II.- MISIÓN.

QUE, QUIEN, DONDE, CUANDO Y PORQUE O PARA QUE?


TAREA + PROPOSITO

III. EJECUCIÓN.

A.- CONCEPTO DE LA OPERACIÓN.

1.- PROPOSITO DEL COMANDANTE.

2.- PLAN DE MANIOBRA.

B.- TAREAS ESPECÍFICAS.

1.- DEL ELEMENTO DE COMBATE FLUVIAL (ECF)

2.- DEL ELEMENTO DE COMBATE TERRESTRE (ECT)

3.- DEL ELEMENTO DE SEGURIDAD. (ES)

4.- DEL ELEMENTO DE APOYO. (EA)

C.- INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN.

1.- HORA DE PARTIDA : 10:30 Horas.


HORA DE RETORNO: 13:30 Horas.

2.- UBICACIÓN DEL PERSONAL DENTRO DE LA PATRULLA

3.- RUTAS.
RUTA ALTERNA.

4.- PASAJE POR LINEAS AMIGAS.

a.- SALIDA.
b.- REINGRESO.

5.- ACCIONES EN LOS PUNTOS DE REORGANIZACIÓN.

a.- PRI.- (Punto de Reorganización Inicial)


b.- PRR.- (Punto de Reorganización en Ruta)
c.- PRO.- (Punto de Reorganización en el Objetivo)
d.- PRE.- (Punto de Reorganización Entrada líneas amigas)

6.- ACCIONES AL TENER CONTACTO CON EL ENEMIGO.

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7.- ACCIONES EN AREAS DE PELIGRO.

8.- ACCIONES EN LOS ALTOS.

9.- ACCIONES EN EL OBJETIVO.

10.- APOYO DE FUEGO.

11.- ENSAYOS.

12.- INSPECCIONES.

13.-POST ORIENTACIÓN.

IV. ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA.

A.- RACIONES.

B.- ARMAS Y MUNICIONES.

C.- UNIFORME Y EQUIPO.

D.- COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES.

E.- METODOS DE TRATAR HERIDOS Y MUERTOS.

F.- DETENIDOS, DROGA DECOMISADA Y ESPECIES INCAUTADAS

V.- COMANDO Y COMUNICACIONES.

A.- SEÑALES.

B.- COMANDO.

C.- CADENA DE COMANDO.

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