UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE

CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
ASIGNATURA:

Comportamiento Organizacional

TEMA:

Clima Laboral

DOCENTE:

PSIC. JAIME MAX DIAZ AMAYA

ALUMNOS:

Agurto Martinez Cristina

Alayo Ascoy Giovanny

Benites Flores Silvana

Huiman Vasquez Melany

Rodriguez Rios Tabita

Zapata Cordova Jean Pierre

CICLO:
VI

2019
 EL CLIMA LABORAL Y LA MOTIVACION

Se puede entender como el “Conjunto de características objetivas de la organización,

perdurables y fácilmente medibles, que distinguen una entidad laboral de otra. Son unos estilos
de dirección, unas normas y medio ambiente fisiológico, unas finalidades y unos procesos de
contraprestación”. (Forehand y Gilmer, 1965)

Asimismo, el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de

un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las
personas que componen la organización empresarial y que influyen sobre su conducta.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN CLIMA LABORAL.

1. Un espacio limpio y agradable.

El lugar físico influye en el bienestar y desarrollo de las actividades de los trabajadores.

2. Respeto entre los compañeros

El respeto, la cordialidad y el compañerismo entre los integrantes de un equipo es clave para

una buena convivencia. Y a futuro se resuelve mejor en grupo

3. Que el trabajador se sienta valorado

Reconocer el trabajo y esfuerzo del resto logra que los demás se sientan valorados y más
comprometidos con la empresa y el equipo de trabajo; mientras que un trabajador que jamás lo
recibe se sentirá descontento, y esta es la mayor causa de rotación del personal.

4 Empatía entre los compañeros

Tanto si es el jefe o un empleado, es bueno escuchar a los demás cuando te brindan un consejo
para mejorar. Si nunca aceptas críticas u opiniones contrarias, estarás pecando de arrogante y
esto creará un clima de tensión.

5. Solidaridad

La solidaridad entre los compañeros es otra de las formas de generar buena energía en la
empresa. La solidaridad laboral se genera cuando los integrantes sienten que están inmersos en
un ambiente colaborativo, en el que pueden prestar y recibir con lugar para las metas personales
como para los colectivas.

6. Que existan oportunidades de crecimiento

Por lo general todos los trabajadores buscarán crecer en su área. Aquellos empleados que no
vislumbran ni por asomo una oportunidad de crecimiento tarde o temprano empezarán a
desmotivarse y bajaran el esmero en sus tareas. Y el resultado de esto será que quieran cambiar
de trabajo en busca de nuevos desafíos o que comiencen a bajar notoriamente su productividad.
IMPORTACIA DEL CLIMA LABORAL

El clima organizacional es un procedimiento para diseñar para medir y evaluar el medio

ambiente, mediantes diversos instrumentos de origen psicológico y sociológico
aplicando de forma metologica asegurando la validez y confiabilidad de los resultados.

Se estructura alrededor de la valoración de cuatros factores que constituye las metas

fundamentales de los recursos humanos.

1. INTEGRACION: poseen un sentimiento de pertenecía y correspondencia, que

guardan una buena relación personal con todos.
2. SASTIFACCION: el empleado está conforme con su trabajo, esta agusto con las
funciones, retos, status y con la remuneración.
3. MOTIVACION: el empleado está satisfecho, pero no se conforma y quiere más lo
cual se impulsa a buscarlo lo cual están convencidos que las empresas son un
trampolín para alcanzar sus propias metas personales.
4. MORAL : el empleado piensa que su empresa es la mejor teniendo puesta la
camiseta defiéndelo por convicción

Asimismo el diagnostico de clima organizacional nos proporciona información relativa a

la sociografía de la empresa, la existencia de conflictos interpersonales y su localización,
concluye con una serie de recomendaciones en cuanto a las medidas y acciones
apropiadas para mejorar o solucionar la problemática que se haya detectado.

LA MOTIVACION:

Es el motor que mueve al individuo a conseguir un fin. La motivación es también

el conjunto de razones que explican el comportamiento de un individuo.
EL CICLO MOTIVACIONAL

Cuyas etapas son las siguientes:

a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece

en estado de equilibrio.
b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.
d) Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un
comportamiento o acción.
e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha
necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de
equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.

Finalmente las empresas emplean generalmente varias técnicas de motivación para

satisfacer estas necesidades:

- El dinero y demás compensaciones materiales. Satisface principalmente necesidades

primarias, pero también secundarias (status y reconocimiento social). Es la técnica más
utilizada para modificar el comportamiento de los empleados hacia el objetivo
empresarial, pero la eficacia del dinero como instrumento motivacional no siempre se
produce con claridad.
- La participación del empleado en la programación y control de sus propias tareas.
Satisface necesidades psicológicas, infunde al trabajador confianza y un sentimiento de
apego a la empresa. Un exceso de vigilancia sobre el empleado es contraproducente.

- Un trabajo enriquecedor. Aumentando la variedad y responsabilidad en las tareas a

desempeñar, intentando que el trabajador vea la utilidad y valor de su trabajo. Como
norma general, los gerentes han de lograr que exista una identificación entre el
trabajador y la empresa, para que los objetivos de ambos coincidan.
REFERENCIAS:
 Extraido de :
ehernandez@laestrella.com.pa
http://laestrella.com.pa/economia/importancia-clima-laboral-
empresa/23773652

 Casares, G. E. (2008). Buenas prácticas en recursos humanos. Madrid.

ESIC EDITORIAL. Recuperado el 07 de mayo del 2019 desde:
https://books.google.com.pe/books?id=XZ1Qc_B_pbQC&lpg=PA84&dq
=clima%20social%20y%20motivacion&pg=PA6#v=onepage&q&f=false

 Sarries, S. L. (1993). Sociología de las relaciones industriales en la

sociedad postmoderna. Madrid. Recuperado el 07 de mayo del 2019
desde:
https://books.google.com.pe/books?id=IfHuAAAAMAAJ&q=clima+social
+y+motivacion&dq=clima+social+y+motivacion&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwi4wYWC8oriAhXCIbkGHVY-AYYQ6AEIWzAJ