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Departamento del Tolima

CONCEJO MUNICIPAL
SAN ANTONIO

PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPIO SAN ANTONIO TOLIMA
2016- 2019

Diana M
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COMISIÓN PRIMERA PERMANENTE DE PLAN DE DESARROLLO


Ermelino Oviedo Ruíz
Norberto Duque Guarín
Rubiel Oviedo Salazar
COMISIÓN SEGUNDA PERMANENTE ADMINISTRATIVA Y DE GOBIERNO
Luis Alberto Hernández Mora
Manuel José Lozano Pérez
Ramón Guzmán Cardozo
Jhon Edixon Campos Aguiar
Fredy Salas Arroyave
COMISIÓN TERCERA PERMANENTE DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
PÚBLICA
Norcinillyned Gutiérrez Duarte
Floresmiro Cárdenas Oviedo
Isaías Quiñones García

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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

SECTOR COMERCIO ENTIDADES FINANCIERAS YA ASEGURADAS


Oscar Quimbayo

SECTOR COMUNAL Y COMUNITARIO


Bernardino Esquivel

SECTOR INDÍGENAS
Eduardo Yate Criollo

SECTOR DESPLAZADOS
Yadira Vanegas Ortiz

SECTOR JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL


José Efrén Lizcano

SECTOR DEPORTE
Olimpo Yate Criollo

SECTOR TERCERA EDAD


Cerafin Briñez Quezada

SECTOR COOPERATIVAS
Helio Ramírez Rodríguez

SECTOR MICROEMPRESARIOS
Alexander Reinoso Otavo

SECTOR ORGANIZACIONES CULTURALES


Martha Cecilia Cruz Quiverio

SECTOR INFANCIA Y ADOLESCENCIA


Luisa Fernanda Arateco Quiñones

SECTOR ASOCIACIÓN FEMENINA


Mercedes Ortiz

SECTOR ASOCIACIÓN FEMENINA


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Mercedes Ortiz

SECTOR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN


Javier Amaya Osorio

SECTOR ASOCIACIONES AGROPECUARIAS


Eloy Aguiar Oviedo

SECTOR ECOLÓGICOS
Leonardo Favio Vaquiro Reyes

SECTOR PROFESIONALES
Octavio Sánchez Bonilla

SECTOR JUVENTUD
Yenny Angélica Oviedo Ramírez

SECTOR TRABAJADORES SINDICALIZADOS


Luis Enrique Pedroza Torres

SECTOR SALUD
Yemmy Yulima Ramírez Cardozo

SECTOR CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL


José Delio Rodríguez Montiel

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PERSONAL DIRECTIVO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

ALCALDE MUNICIPAL
José Dayler Lasso Mosquera

SECRETARIO GENERAL Y DE GOBIERNO


Enrique Polo Álvarez

SECRETARIO DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA


Eder Salazar Bueno

SECRETARIA DE HACIENDA
Nohemy Prada Rojas

DIRECTOR TÉCNICO PROYECTOS AGROPECUARIOS


Juan Carlos Vargas Oviedo

SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL


Cristelia Rojas Salazar

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TABLA DE CONTENIDO

Pág.

PRESENTACIÓN 13
1. PROYECTO DE ACUERDO 195
2. MISIÓN 23
3. VISIÓN 24
4. COMPONENTE ESTRATÉGICO 141
4.1 DIMENSIÓN SOCIAL CON PAZ Y EQUIDAD 56
4.1.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector educación 34
4.1.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector salud 38
4.1.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector deporte 40
4.1.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector cultura 42
4.1.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector de inclusión social (Adulto mayor) 44
4.1.6 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector de inclusión social (Discapacidad) 46
4.1.7 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector inclusión social (víctimas) 49
4.1.8 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector inclusión social Más familias en acción 52
4.1.9 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector inclusión social Infancia y adolescencia 56
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4.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA PARA LA PRODUCTIVIDAD. 74


4.2.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector agropecuario y desarrollo rural 61
4.2.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector seguridad alimentaria y nutricional 64
4.2.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector empleo 68
4.2.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector ecoturismo 70
4.2.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector sostenibilidad financiera e inversiones 74
4.3 DIMENSIÓN INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD 107
4.3.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector infraestructura vial 79
4.3.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector vivienda 83
4.3.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector infraestructura física/educación 87
4.3.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector infraestructura física/deporte 91
4.3.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector infraestructura física/cultura 95
4.3.6 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector infraestructura física/Agua potable 99
4.3.7 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector infraestructura física/Servicios públicos 103

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4.3.8 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente


estratégico del sector equipamiento municipal 107

4.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Y GESTIÓN CON RESULTADOS 124


4.4.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector fortalecimiento institucional 112
4.4.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector desarrollo comunitario y control social 116
4.4.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector seguimiento y control a la gestión 120
4.4.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector seguridad y convivencia ciudadana 124

4.5. DIMENSIÓN AMBIENTAL COMO GARANTÍA DE VIDA 141


4.5.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector desarrollo sostenible 129
4.5.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente
estratégico del sector cambio climático 133
4.5.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector gestión del riesgo 137
4.5.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico
del sector protección animal 141

5. COMPONENTE PLAN FINANCIERO Y PLURIANUAL DE INVERSIÓN 193


5.1 Formato sugerido por el DNP para esquematizar el componente plan de
inversión de la dimensión social con paz y equidad 169

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5.2 Formato sugerido por el DNP para esquematizar el componente plan de


inversión de la dimensión económica para la productividad 175
5.3 Formato sugerido por el DNP para esquematizar el componente plan de
inversión de la dimensión infraestructura para la competitividad 183
5.4 Formato sugerido por el DNP para esquematizar el componente plan de
inversión de la dimensión institucional y gestión con resultados 188
5.5 Formato sugerido por el DNP para esquematizar el componente plan de
inversión de la dimensión ambiental como garantía de vida 193

6. DISPOSICIONES GENERALES 195

7. ANEXOS

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LISTA DE TABLAS FIGURAS Y GRÁFICOS

Pág.

1. Tabla 1. Proyección ingresos tributarios 2016-2019 145

2. Tabla 2. Ingresos fondos especiales 146

3. Tabla 3. Proyección libre destinación del SGP 2016-2019 147

4. Tabla 4. Total ingresos de financiación de los gastos de funcionamiento e


inversión del plan de desarrollo 148

5. Tabla 5. Financiación gastos de funcionamiento 2016-2019 149

6. Tabla 6. Proyección ejercicio fiscal Ley 617 de 2000 2016-2019 150

7. Tabla 7. Plan plurianual de inversiones 152

8. Tabla 8. Fuentes de financiación plan plurianual 158

9. Tabla 9. Plan plurianual de inversiones por dimensión 159

10. Figura 1. Dimensiones del Plan de Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS


2016-2019” San Antonio Tolima. 25

11. Gráfico 1. Plan plurianual de inversiones por dimensión


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PRESENTACIÓN

Como Alcalde Municipal de San Antonio Tolima, por mandato popular y en


cumplimiento de la Constitución Política de 1991, Programa de Gobierno y
demás normas que soportan el proceso administrativo, funciones, competencias
y responsabilidades y especialmente lo relacionado con el Articulo 339 de la
Constitución “las entidades Territoriales elaborarán y adoptarán de manera
concertada entre ellas y el Gobierno Nacional, planes de desarrollo, con el
objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado
de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la Ley. Los
planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica
y un plan de inversiones de mediano y corto plazo”.

Soportado en los lineamientos de la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo -152


de 1994 - especialmente el Artículo tercero que establece : “ Los planes de
desarrollo de las entidades territoriales estarán conformados por una parte
estratégica y un plan de inversiones a mediano y corto plazo, en los términos y
condiciones que de manera general reglamenten las Asambleas Departamentales
y los Concejos Distritales y Municipales”.

El Plan de Desarrollo para el Municipio de San Antonio “JUNTOS PODEMOS


MAS 2016 - 2019”, - en concordancia con el Programa de Gobierno, Plan Nacional
de Desarrollo, estrategias del Plan de Desarrollo Departamental, Agenda para el
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Desarrollo Sostenible, directrices de entidades del orden Nacional y Departamental


- se estructuró en cinco (5) dimensiones integrales: Social con Paz y Equidad;
Económica para la Productividad; Infraestructura para la competitividad;
Institucional y Gestión con Resultados y Ambiental como Garantía de vida.

El primer componente es el estratégico, está enmarcado en la identificación y


formulación de los objetivos sectoriales, programas, indicadores, línea base y las
metas que nos proponemos a ejecutar y gestionar durante el periodo 2016-
2019, orientados al cierre de la brecha de la problemática que padece nuestros
ciudadanos y fundamental para alcanzar y consolidar la paz en nuestro
territorio.

El segundo componente es el Plan Financiero con su Plan Plurianual de


Inversiones para el periodo 2016-2019; Primero el Plan Financiero que partió del
diagnóstico integral (ingresos y gastos) de las finanzas del municipio durante el
periodo del 2012 al 2015, el estudio de las diferentes fuentes de financiación
del plan proyectado al 2019, acordes con la política macro económica del
Gobierno Nacional; Segundo el Plan Plurianual de Inversiones, instrumento
importante de planeación y programación de los programas, las metas y su
fuente de financiación anual.

La metodología desarrollada en este proceso está relacionada con la Planeación


Estratégica y Participativa, involucrando la sociedad civil, gremios, asociaciones,
líderes comunitarios del sector urbano y rural (En nueve mesas de
trabajo), como también con el apoyo de los servidores de la

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Que el Artículo 342 de la Constitución Política de Colombia de 1991, prevé que en


la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana
en su elaboración.

Que el Artículo 74 de la Ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del
Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Orgánica de
Planeación.

Que la Ley 152 de 1994 en sus Artículos 36, 37, 38, 39 y 40, Orgánica del Plan de
Desarrollo establece los parámetros, estrategias y de tipo operativo, administrativo y
financiero, el procedimiento que deberá seguirse para la elaboración del Plan de
Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente
de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al
municipio.

Que en la elaboración del Plan de Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-


2019”, participaron activamente los servidores de las diferentes dependencias
de la alcaldía y la comunidad; en la formulación del diagnóstico – Social, Económico,
institucional y Ambiental –, la participación en la construcción de la Misión y Visión
del plan, donde los Sectores, tanto los Barrios como las Veredas pudieron presentar
inquietudes, recomendaciones y sugerencias para que fueran incluidas en el Plan de
Desarrollo; permitiendo así un análisis más exacto de la problemática existente,
dando alcance a las Políticas del Departamento Nacional de Planeación, al Ministerio
del Interior, al Consejo Nacional de Planeación, sobre la socialización del Plan de
Desarrollo.

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Que el Plan de Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016- 2019”, fue


estructurado y articulado al Programa de Gobierno inscrito en la Registraduría y
avalado por las mayorías, articulado a las Políticas, Estrategias, Programas del
Plan de Desarrollo Nacional 2014-2018, la Agenda para el Desarrollo Sostenible y
las Políticas, Programas y Estrategias del Proyecto de Plan de Desarrollo del
Departamento del Tolima; incorporando los lineamientos y directrices del
Departamento Nacional de Planeación con sus orientaciones metodológicas
establecidas en el - Kit Territorial-, las orientaciones y directrices de la
Procuraduría General de la Nación en cuanto a la Política de Niñez, Infancia y
Adolescencia, del Ministerio del Interior relacionados con la atención a las víctimas
del conflicto, inclusión de las estrategias y metas de atención y protección del
Adulto Mayor, Inclusión de las estrategias y metas de Genero, población
Indígenas y Población vulnerable del Municipio de San Antonio, incluyendo las
sugerencias de las Instituciones Departamentales y Nacionales que tienen Incidencia
en el Plan de Desarrollo.

Que el Consejo Territorial de Planeación de San Antonio fue renovado mediante


acto administrativo (Decreto número 023 de 03 de Febrero de 2016) y participó
activamente en la formulación del diagnóstico, realizó su estudio, expidiendo
dentro de sus términos el concepto respectivo - Favorable y acorde con los
procedimientos y contenidos de forma y fondo - , certificación que se anexa a
este proyecto de Acuerdo.

Que el Plan Estratégico y Plan de Inversiones acoge las iniciativas y propuestas


de la comunidad, agremiaciones y organizaciones en las mesas de trabajo
realizadas en el diagnóstico.

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Que para la elaboración del Plan de Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-
2019”, se usó como fuente de consulta y como guía de proyección y planeación el
Esquema de Ordenamiento Territorial, las fuentes del proceso de empalme y las
guías sectoriales aportadas en el Kit Territorial.

Que en mérito de lo expuesto.


ACUERDA:
ARTÍCULO 1°. Adopción: Aprobar y adoptar el Plan de Desarrollo para el Municipio
de San Antonio Tolima, denominado “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016- 2019”,
cuyo texto es el siguiente:

1. Fundamentos legales y metodológicos

1.1. Marco Legal

1.1.1. Constitución Política de Colombia.

La Constitución Política de la República de Colombia, en el año de 1.991, ordenó la


elaboración del Plan de Desarrollo Nacional como una herramienta por medio de la
cual, las Entidades Territoriales deben adoptar, las políticas, programas,
estrategias, objetivos y metas en forma coherente con las propuestas hechas en
el Programa de Gobierno.

1.1.2. Ley Orgánica del Plan de Desarrollo (Ley 152 de 1994).

El Congreso aprobó en 1.994, la ley 152 “Orgánica de Plan de Desarrollo”, la cual


otorgaba una amplia y decidida participación a la comunidad, principalmente a través

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de los Consejos Territoriales de Planeación. Así mismo, uno de los principios


consignados en la Ley 152 de 1.994, es la “Coordinación” entre la Nación, la Región
y las Entidades Territoriales, para la debida armonía y coherencia entre las
actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias
territoriales, con lo cual se trata de establecer frentes comunes de acción bajo un
mutuo interés. De igual manera un orden lógico desde el punto de vista
procedimental para llevar por buen camino la elaboración del mismo los cuales son:

Diagnóstico: El cual determina en qué estado se encuentra las condiciones actuales


del municipio en forma integral desde el punto de vista: social, político, económico,
institucional y ambiental, todo los sectores donde es importante la presencia del
Estado por medio de la intervención para el cierre de brechas del gobierno
municipal como lo exige la constitución, e igualmente hacia donde se quiere llegar
con base en las propuesta del programa de gobierno.

Formulación y aprobación del Plan de Desarrollo: Establecer los procedimientos


para elaborar, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo conforme a las
prioridades de los grupos sociales que conforman la entidad territorial y el programa
de gobierno. También define los mecanismos para su armonización e interrelación
con los procesos presupuestales y las funciones de cada dependencia e instancia
que participa en el proceso, enfatizando la participación de la sociedad civil.

Ejecución: El Artículo 29 establece que todos los organismos de la administración


pública nacional deben elaborar, con base en los lineamientos del Plan Nacional de
Desarrollo y de las funciones, un plan indicativo cuatrienal. El Artículo 36 estipula
que para elaborar, aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los Planes de
Desarrollo de las entidades territoriales se deben aplicar, en cuanto sean

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compatibles, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de Desarrollo. El


Artículo 41 señala que con base en los planes de desarrollo aprobados, cada
secretaría y departamento administrativo debe preparar, con la coordinación de la
oficina de Planeación, su plan de acción.

Evaluación: El artículo 42 señala que corresponde a los organismos


departamentales de planeación evaluar la gestión y los resultados de los planes y
programas de desarrollo e inversión, tanto del respectivo departamento como de los
municipios de su jurisdicción.

Rendición de cuentas: El artículo 43 estipula que el gobernante debe presentar un


informe anual de ejecución del Plan ante el cuerpo colegiado.

1.1.3. Decreto 111 de 1996.


Ejecución: El Estatuto Orgánico de Presupuesto debió ser adaptado en las
entidades territoriales en sus estatutos presupuestales, en los términos definidos en
los Artículos 8 y 49 del Decreto; es decir, que el Plan Operativo Anual de Inversiones
(POAI), debe señalar los proyectos de inversión clasificados por sectores, órganos y
programas, y debe guardar concordancia con el Plan de Inversiones. El POAI, una
vez aprobado, debe incluirse en el Proyecto de Presupuesto; sus ajustes lo hacen
conjuntamente las oficinas de Hacienda y Planeación.
1.1.4. Ley 388 de 1997.
Formulación y aprobación del plan de ordenamiento territorial: El artículo 6
complementa la planificación económica y social con la planificación física, para
orientar el desarrollo del territorio, racionalizar las intervenciones sobre el territorio y
orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible.

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1.1.5. Ley 136 de 1994.

Rendición de cuentas: EL artículo 91, literal E, establece que el Alcalde debe


informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía.

1.1.6 Ley 489 de 1998

Rendición de cuentas: Regula el Sistema de Desarrollo Administrativo, al impulsar


la rendición de cuentas, a través de la promoción de estrategias orientadas a
fortalecer los sistemas de información de la gestión pública para la toma de
decisiones y el diseño de mecanismos, procedimientos y soportes administrativos
orientados a fortalecer la participación ciudadana en la fiscalización y el óptimo
funcionamiento de los servicios.

1.1.7. Ley 962 De 2005

Rendición de cuentas: La Ley Anti trámites busca facilitar las relaciones entre la
administración pública y la ciudadanía. En su artículo 3 establece los siguientes
derechos directos a las personas: obtener información y orientación acerca de los
requisitos jurídicos o técnicos que las disposiciones vigentes imponen a las
peticiones, actuaciones, solicitudes o quejas que se propongan realizar, así como de
llevarlas a cabo, también hace referencia al uso de medios tecnológicos para atender
los trámites y procedimientos, y la obligatoriedad de poner a disposición del público
las leyes y actos emitidos por la administración pública.
1.2. Referentes Metodológicos.

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La metodología propuesta para realizar el Plan de Desarrollo del municipio de San


Antonio “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016 – 2019”, estará regida por los siguientes
principios básicos:

Interdisciplinario y Participativo: Dado que este Plan hace parte integral de los
instrumentos de administración, direccionamiento y desarrollo municipal; además,
guarda estrecha relación con el Esquema de Ordenamiento Territorial, de igual
manera con los Planes de Desarrollo Departamental y Nacional; por lo cual resulta
imprescindible discutir y concertar con los diferentes comités participativos de la
administración y el Concejo Municipal, de manera que el Plan de Desarrollo quede
debidamente articulado.

2. Principios rectores del Plan de Desarrollo.

 Competitividad. Todas las acciones del gobierno municipal estarán orientadas


a producir bienes y servicios a la comunidad de calidad, puntualidad
garantizando la continuidad, utilizando eficiente y eficaz los recursos con que
cuenta el municipio para el cumplimiento de su misión Institucional.

 Liderazgo. La administración ejerceré un liderazgo democrático en el


ejercicio de funciones y responsabilidades, fomentando el debate y la discusión
en la toma de decisiones acertadas y de carácter trascendental para el
desarrollo y bienestar de la comunidad.

 Participación. Garantiza y promueve la participación ciudadana, en la


formulación de los presupuestos participativos, receptividad a las iniciativas que

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presenten las organizaciones, asociaciones que pretendan impulsar el


desarrollo local y la democracia participativa.

 Sostenibilidad. La administración estará muy vigilante que todas las obras


de impacto que se realicen en el Municipio, garanticen y mantengan un
desarrollo sostenible y equilibrio entre los ámbitos económico, social y
ambiental.

 Honestidad y eficiencia de gestión. Trabajo por el desarrollo integral de la


población del Municipio de San Antonio, bajo los principios de eficacia y
honestidad fundamentales para poder lograr el desarrollo y la igualdad entre la
comunidad.

 Concertación entre sectores. Promoción de la participación y el pluralismo,


para ello propenderemos que los sectores privados, público y comunidad sean
actores efectivos en el desarrollo del Municipio con trascendencia Regional.

 Eficiencia y transparencia administrativa. Generamos los espacios, demás


condiciones efectivas para que la comunidad ejerza su derecho de veeduría y
control social a la gestión pública local.

PARÁGRAFO PRIMERO. Diagnóstico. Hace parte integral del Plan de Desarrollo


“JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-2019”, el documento diagnóstico (Anexo)
elaborado en el ejercicio de la participación de la ciudadanía y servidores de la
alcaldía, como soporte técnico de la identificación integral de la problemática,
social, política, económica, institucional y ambiental del municipio, base

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fundamental para la elaboración del componente estratégico y plan plurianual de


inversiones periodo 2016-2019.

ARTICULO SEGUNDO: Adoptar el Componente Estratégico del Plan de


Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-2019” para el municipio de San
Antonio Tolima, conformado por la Misión, Visión y Dimensiones Estratégicas:

2. MISIÓN

La misión del Plan de Desarrollo del municipio de San Antonio Tolima “JUNTOS
PODEMOS MÁS 2016-2019”, es garantizar a la comunidad y al municipio como
división política del Estado la prestación de los servicios públicos determinados
por la Ley, el componente estratégico del Plan de Desarrollo, la construcción
de las obras que demande el desarrollo local, promoción de la participación
de la comunidad en lograr el desarrollo social, económico, cultural, institucional
y en equilibrio con el medio ambiente, con respeto y tolerancia por los
contradictores.
3. VISIÓN

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La visión del Plan de Desarrollo “Juntos Podemos más” 2016-2019, construido


con la participación de las comunidades y equipo de gobierno es:

“El municipio de San Antonio Tolima al 2025 será reconocido como un municipio
prospero en lo social, económico, cultural y ambiental, en paz, buenos servicios
públicos con calidad y continuidad, con educación, salud e inclusión social de
calidad, con infraestructura vial secundarias y terciaras que le garanticen a la
población la conectividad, movilidad en buenas condiciones y fuentes hídricas
recuperadas que garanticen fortalecer los acueductos urbanos como rurales”.

4. COMPONENTE ESTRATEGICO

Para este componente importante del Plan de Desarrollo “JUNTOS PODEMOS


MÁS 2016-2019”, enmarcado en las cinco (5) Dimensiones : Dimensión Social
con Paz y Equidad; Dimensión Económica para la Productividad; Dimensión
Infraestructura para la Competitividad; Dimensión Institucional y Gestión con
Resultados y la Dimensión Ambiental como Garantía de Vida; Se ha buscado
la articulación con las políticas y programas del orden nacional y departamental,
programas, objetivos, estrategias y metas de producto como de resultado
orientados al cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Señor alcalde
en su programa de gobierno y por ende direccionados al mejoramiento integral
- Social, económico, institucional y ambiental - de la calidad de vida de la
población.

Figura No 1. Dimensiones del Plan de Desarrollo


“JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-2019”
San Antonio - Tolima.

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Metodológicamente apoyados en los lineamientos del Departamento Nacional


de Planeación, Circular 002 de febrero del 2016 expedida por la Procuraduría
General de la Nación en lo que respecta a la política de niñez, infancia y
adolescencia, como también las orientación del ICBF y apoyo de otras entidades
del orden nacional y departamental en los temas de cada uno de sus
competencias.

MATRIZ ESTRATÉGICA PLAN DE DESARROLLO


“JUNTOS PODEMOS MÁS 2016-2019”.

Las estrategias condensan los principales objetivos del municipio y delimitan las
apuestas más importantes en torno a lo que la administración quiere implementar
durante el periodo de gobierno.

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 04: Ejes Estratégicos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Objetivos priorizados por dimensión Nombre de las Estrategias Objetivo de las Estratégias

Garantizar la oferta educativa con criterios de equidad, calidad,


gratuidad y efectividad, que permita estimular los talentos y
Juntos podemos más por la Educacion con Paz y
potencialidades individuales de los niños, jovenes y adultos, formando
equidad
ciudadanos competentes, capaces de jalonar procesos de desarrollo
en sus familias y con alto compromiso social.
Lograr que todos lo habitantes tengan acceso a la participación y
Juntos podemos más por la Cultura con Paz y
Adoptar políticas públicas de carácter social que mejoren disfrute de las manifestaciones artisticas y del patrominio cultural, como
equidad
las condiciones de vida y desarrollo integral de la parte de su pleno desarrollo como seres humanos.
comunidad con prioridad para la población vulnerable del Establecer la recreación y el deporte con derecho fundamental de la
SOCIAL CON PAZ Y EQUIDAD
municipio creando condiciones sostenibles para el ejercicio Juntos podemos más por el Deporte con Paz y población garantizando programas orientados al fomento y
efectivo de los derechos sociales, culturales y equidad aprovechamiento del tiempo libre, escenarios aptos para las prácticas
deportivos. deportivas.

Fortalecer la dignidad de comunidades vulnerables, priorizando las de


Juntos podemos más por la Inclusion Social
enfoque diferencial, adulto mayores, familias en extrema pobreza,
con Paz y equidad
mujeres y discapacitados.

Juntos podemos más por la Infancia y la Fortalecer la dignidad de Niñas, Niños y Adolescentes orientados a la
adolescencia con Paz y equidad garantia de sus derechos

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Juntos podemos más por el Desarrollo Incrementar la competitividad del sector y la producción agropecuaria,
Agropecuario y Rural para la Productividad. brindando asesoría,acompañamiento y asistencia técnica a los proyectos
agropecuarios.
Promover una cultura de generación de oportunidades a
través de la producción, generando Juntos podemos más por la Seguridad Patrocinar la produccion alimentos que mejoren las codiciones de vida
empleo, ingresos y alternativas de desarrollo tanto humano Alimentaria y Nutricional para la Productividad de la poblacion.
como productivo, fortaleciendo
técnica y tecnológicamente el sector turístico, el campo y la Juntos podemos más por el Empleo para la
ECONOMICA PARA LA Impulsar económicamente a traves del fortalecimiento de oportunidades
industria, cimentado en la Productividad.
PRODUCTIVIDAD de empleo, el acceso a crédito y la formación técnica y para el trabajo, que
asociatividad y el beneficio común para aumentar los
genere dinámicas económicas y empresariales en el municipio.
ingresos económicos de las familias menos
favorecidas. Juntos podemos más por el Ecoturismo para Fortalecimiento del sector, dando impulso a nuevas iniciativas que
la Productividad. dinamicen el interés en los sitios que activen el desarrollo.
Garantizar estabilidad economica y financiera del Municipio que
Juntos podemos más por la Sostenibilidad
permita mayores inversiones de desarrollo y generacion de ingresos de
Financiera e Inversiones para la Productividad.
la poblacion.
Juntos podemos más por la Infraestrutura Crear las condiciones adecuadas para el desarrollo de una vida digna
Vial para la competitividad mediante el mejoramiento de la infraestructura vial de la zona urbana y
Conectar al municipio en sus zonas rurales y urbanas con el
rural, que permitan jalonar los demás sectores que generan impacto en la
Departamento, para
calidad de vida de la población.
contribuir en la conformación de un Municipio equilibrado
en su infraestructura, para el Fortalecer la construccion y mejoramiento de vivienda urbana y rural
Juntos podemos más por la Vivienda digna en condiciones dignas
desarrollo urbano y rural desarrollando programas
INFRAESTRUCTURA PARA LA relacionados con el diseño, construcción en vias,
Juntos podemos más por Infraestructura Generar condiciones para garantizar el adecuamiento de sitios de
COMPETITIVIDAD alternativas dignas de vivienda, infraestructrua fisica, acceso para la poblacion
Fisica para la Competitividad
optimización de los servicios públicos y eqipamiento
Municipal. Garantizar el acceso a los servicios públicos esenciales agua potable,
Juntos podemos más para optimizar los energía, alcantarillado, de tal forma que se impacte en la calidad de vida
servicios publicos para la Competitividad de la población.

Juntos podemos más por el Equipamiento Promover construccion y mantenimiento de la infraestructura de


Municipal para la Competitividad. propiedad del Municipio.

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Tomar las acciones de gobierno que permita una admininstracion


Juntos podemos más por el Fortalecimiento
eficiente y estrutural y tecnologicamente acordes con las funciones y
Institucional.
competencias delegadas.
Juntos podemos más por el Desarrollo Fortalecer y promcionar la parcitipacion de la ciudadania en las tomas
Comunitario de decisiones de caracter general y control social.

Fortalecer la institucionalidad, la participacion, la Juntos podemos más por el Seguimiento y Crear las acondiciones que permitan garantizar el cumplimiento de la
INSTITUCIONAL Y GESTION CON
seguridad ciudadana, por medio del seguimiento y control Control a la Gestion. gestion local ante las entidades del orden Nacional y Departamental.
RESULTADOS Calidad NTCGP 1000 y el Modelo Estándar de Control Interno MECI
a la gestion.
conforme a la ley, con una gestión sistemática y transparente que permita
dirigir y evaluar el desempeño
institucional, en términos de calidad y satisfacción.

Juntos podemos más por la Seguridad Mejorar las condiciones de seguridad en el municipio mediante la
Convivencia. integración entre los actores sociales y la fuerza pública.
Promover el manejo adecuado del ambiente garantizando que las acciones
sectoriales se articulen con el ambiente sin generar impactos negativos, a
Juntos podemos más por el Desarrollo través de la aplicación de cuidado y conservación de las fuentes hídricas
Desarrollar estrategias que impacten Sostenible como garantia de v ida. de la zona rural y el mejoramiento visual de la zona urbana del municipio.
positivamente el medio ambiente, promuevan la
sostenibilidad ambiental, la Adoptar las gestiones de gobierno orientadas al cumplimiento de los
AMBIENTAL COMO GARANTIA DE capacidad para la atención y mitigación de desastres por Juntos podemos más por reducir las acciones Acuerdos Internacionales con el fin de contrarrestar el efecto
VIDA parte de la administración del Cambio Climatico como garantia de vida.
Invernadero.
municipal y la comunidad en general. Garantizar la prevención, mitigación y atención de desastres, mediante el
Juntos podemos más por la Gestion del fortalecimiento de los organismos encargados de la atención, la
Riesgo como garantia de vida. planificación y visualización de zonas del alto riesgo.

Juntos podemos más por la Proteccion Crear las condiciones necesarias para la promocion del buen trato
Animal como garantia de vida. animal.

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El componente estratégico comprende la identificación y formulación de los


diferentes objetivos, programas, indicadores y metas que la administración
municipal espera alcanzar durante el periodo de gobierno, tiene una estructura
lógica y ordenada, que facilita la orientación a resultados y permite el seguimiento
y la rendición de cuentas a los ciudadanos. En el componente estratégico se
retoma la información que se obtuvo en el diagnóstico incorporando los aportes
obtenidos en los ejercicios participativos, haciendo énfasis en las situaciones
negativas y positivas que se encontraron en el municipio; todo esto para definir
programas que deberán formularse de acuerdo a la capacidad financiera del
municipio, en el componente estratégico se continua usando la metodología de
marco lógico y el enfoque de cadena de valor público. Los formatos usados en el
componente estratégico son los sugeridos por el DNP. (Formato 1 para la
elaboración de la visión del Plan de desarrollo, formato 2 para el análisis de
alternativas, formato 3 para formulación y priorización de objetivos, formato 4 ejes
estratégicos, formato 5 estructuración de programas, formato 6 indicadores y
metas.

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4.1 DIMENSIÓN SOCIAL CON PAZ Y EQUIDAD

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4.1.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector educación
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Educación

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo
Competencia
Financiación previsto de
*Fortalecimiento de la Infraestrutura Fisica y
En el sector educativo, sobresale como
dotacion.
situación positiva: La cobertura en la tasa de
*Reparacion de vias y Mejoramiento del
deserción escolar en educacion preescolar,
servicio del transporte y alimentación en
basica y media se encuentra por debajo del Baja cobertura en educación media que
cantidad y calidad.
porcentaje nacional parael 2018; la buena afecta especialmente a jóvenes entre 15 SI SI SI
*Sensibilizacion a los padres de familia
prestación del servicio de transporte y y 17 años del municipio de San Antonio.
para que ningún niño y joven se quede sin
alimentación escolar ayudará a seguir bajando
asistir a las instituciones educativas.
dicho porcentaje. en cuanto a las pruebas
*Capacitar a docentes y directivos en pro de la
saber once hay que avanzar más hacia el
calidad.
cierre de brechas, mejorar la infraestrutura
Baja cobertura en pruebas Saber once *Fortalecimiento en el sistema de
fisica y la dotación de las sedes educativas,
que afecta a jóvenes entre 15 y 17 años aprendizaje de los estudiantes. NO SI SI
haciendo enfasis en la sedes rurales. También
del municipio de San Antonio. * Cualificación de docentes
se requiere ampliar las posibilidades del
Baja cobertura en educación superior que *Consolidacion de alianzas con instituciones
acceso a la educación superior de los jovenes .
afecta especialmente a jovenes egresados de carácter técnico, tecnológico y SI SI SI
Es básico reducir el índice de analfabetismo
del municipio de San Antonio universitario.
en la población mayor y especialmente en el
Alto porcentaje de personas mayores que *Promoción de programas de enseñanza
área rural SI SI SI
son analfabetas flexible dirigidos a los adultos.
Elaborado por: Carlos Lozano Perdomo

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Educación

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Total
Programa de Construcción Cierre de Impacto
Competitividad
gobierno de Paz y ODS brechas poblacional
*Fortalecimiento de la Infraestrutura Física y dotación.
*Reparación de vias y mejoramiento del servico de
Garantizar el acceso y permanencia
transporte y alimentación en cantidad y calidad.
en el sistema educativo de los niños y
*Sensibilización a los padres de familia para que ningún 4 4 3 4 4 19
jóvenes en todos los niveles con
niño y jóven se quede sin asistir a las instituciones
mayor calidad
educativas.
*Capacitar a docentes y directivos en pro de la calidad.
*Fortalecimiento en el sistema de aprendizaje de los Fortalecer el sistema de los
estudiantes. estudiantes y la calidad de la 4 4 2 4 4 18
* Cualificación de docentes educación en el Municipio.
Superar las restricciones de acceso a
la educación superior para que más
*Consolidación de alianzas con instituciones de
jóvenes y adultos puedan acceder a la 4 4 2 4 4 18
carácter técnico, tecnológico y universitario.
educación técnica, tecnológica y
profesional.
Adelantar alianzas para promover
*Promoción de programas de enseñanza flexible
programas dirigidos a reducir el 2 3 2 3 3 13
dirigidos a los adultos.
analfabetismo.
Elaborado por: Carlos Lozano Perdomo

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Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Educación
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
1. Nuevas Aulas construidas.
2. Aulas mantenidas.
3. Baterias sanitarias instaladas.
4. Vias reparadas.
5. Padres Sensibilizados.
6. Transporte y alimentación escolar ofrecidos.
Condiciones de acceso,
7. Proyectos de apoyo a los niños, niñas y
permanencia y calidad para la Municipio de San Antonio
aolescentes hijos de los reinsertados producto del
educación.
proceso de paz
Educación con equidad y 8. Dotaciones de materiales y medios pedagógicos
calidad para todos entregados.
9. Docentes y directivos capacitados
10.Infraestructura de Tics implementadas(Sedes
educativas oficiales con conectividad)
Jóvenes han mejorado sus 1. Formación alumnos y docentes prueba a saber 11 Instituciones educativas del
puntajes en pruebas a saber y superate 11 apoyados municipio
Personas han ampliado su
1. Convenios con instituciones de carácter
acceso a la educación Área Urbana
técnico, tecnológico y universitario firmados
superior
El municipio ha disminuido su
1. Personas mayores a 15 años Alfabetizadas. Municipio de San Antonio
índice de analfabetismo
Elaborado por: Carlos Lozano Perdomo

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Formato 06: Indicadores y Metas
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Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Educación
Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Productos asociados al programa Indicador de producto
programa resultado base resultado competencia base producto
1. Nuevas Aulas construidas. Nuevas Aulas construidas.
2. Aulas mantenidas. Aulas mantenidas.
3. Baterias sanitarias instaladas. Baterias sanitarias instaladas.
4. Vias reparadas. Vias reparadas.
5. Padres Sensibilizados. Padres Sensibilizados.
6. Transporte y alimentación escolar Transporte y alimentacion
Tasa de ofrecidos. escolar ofrecidos.
Condiciones de acceso, cobertura 7. Proyectos de apoyo a los niños, Proyectos de apoyo a los niños,
permanencia y calidad neta en 33.20% 41.10% niñas y aolescentes hijos de los niñas y aolescentes hijos de los 33.20% 41.10%
para la educación. educación reinsertados producto del proceso de reinsertados producto del
media paz proceso de paz
8. Dotaciones de materiales y medios Dotaciones de materiales
pedagógicos entregados. pedagógicos entregados.
Educación con Equidad 9. Docentes y directivos capacitados Docentes y directivos
y calidad para todos 10.Infraestructura de Tics Educación capacitados.
implementadas(Sedes educativas Infraestructura de Tics
oficiales con conectividad) implementadas(Sedes educativas
oficiales con conectividad)
Tasa de
Jóvenes han mejorado 1. Formación alumnos y docentes Formación alumnos y docentes
cobertura
sus puntajes en 42.77% 44.69% prueba a saber 11 y superate 11 prueba a saber 11 y superate 11 42.77% 44.69%
prueba saber
pruebas a saber apoyados apoyados
11
Personas han ampliado Tasa cobertura 1. Convenios con instituciones de Convenios con instituciones de
su acceso a la educacion 26.40% 30% carácter técnico, tecnológico y carácter técnico, tecnológico y 26.40% 30%
educación superior superior universitario firmados universitario firmados
Tasa
El municipio ha
analfabetismo 1. Personas mayores a 15 años Personas mayores a 15 años
disminuido su índice 17.30% 8.20% 17.30% 8.20%
mayor a 15 Alfabetizadas. Alfabetizadas.
de analfabetismo
años
Elaborado por: Carlos Lozano Perdomo

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4.1.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector salud
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Salud

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Alta tasa de mortalidad infantil Aumentar las acciones de promoción y SI SI SI
Baja cobertura en vacunación con prevención en la población en cuanto a
todos los biológicos en niño@s la importancia de los controles
En el municipio la población se ve afectada menores de cinco añoS prenatales y la importancia de la SI SI SI
por infecciones respiratorias agudas, debido vacunación de mujeres en edad fértil y
a los cambios climáticos que son los menores de cinco años
principales generadores de este tipo de Aumento de la tasa de morbilidad y incrementar las acciones para incentivar
afecciones, sumando la falta de hábitos de mortalidad por las enfermedades las prácticas saludables y los cuidados
protección de la población de la zona SI SI SI
respiratorias agudas en menores de que deben tener los cuidadores en
urbana y rural del municipio, esas mismas cinco años menores de cinco años
condiciones inciden en el aumento de Aumento de la tasa de morbilidad y Mejoramiento de la calidad de agua
enfermedades transmitidas por vectores mortalidad por las enfermedades suministrada para consumo humano
como Dengue, Leishmaniasis y Chicungunya, diarreicas agudas en menores de cinco SI SI SI
estas enfermedades son propensas en la años
mayoría de las veredas en zona urbana y Alta tasa de Mortalidad por Implementar programas y proyectos
centros poblados. Por otro lado las EDAS desnutrición en niños menores de cinco para alimentación nutricional en el SI SI SI
son la causa más altas de morbilidad sobre años municipio
todo en el sector rural disperso, pues sus Alto porcentaje de embarazos en Aumentar las acciones de promoción y
habitantes no poseen la cultura de tener adolescentes prevención en la población de embarazo
hábitos de vida Saludables ni de en adolescentes, aunar esfuerzos con
manipulación de alimentos. En el municipio SI SI SI
las demás entidades tanto a nivel
existe una planta de tratamiento de agua, la nacional, departamental y municipal.
cual abastece a la población de la zona
urbana del municipio, en las veredas y Alto porcentaje de nacidos vivos con Aumentar las estrategias para incentivar
centros poblados solo se cuenta con bajo peso la importancia de los controles
acueductos comunitarios los cuales no prenatales. Implementar programas de SI SI SI
tienen ningún tipo de tratamiento lo que alimentación nutricional para madres
hace que el agua no sea apta para el gestantes
consumo humano. La mayoría de los casos Alta tasa de incidencia de violencia Focalizar programas dirigidos a la
de EDA y ETA en el municipio se presentan intrafamiliar comunidad sobre la prevención de todas
en la población que reside en la zona rural las violencias
en donde el grupo poblacional más
afectado son los niños menores de 5 años.
En el municipio se cuenta con 10 unidades
AIEPI que nos apoyan en sus comunidades y
a nivel institucional se desarrollan
estrategias como búsquedas activas con el
fin de identificar los grupos de riesgos y la
atención que se debe realizar a la población
afectada.- se ha incrementado las
morbilidad por enfermedades del sistema
circulatorio y patologías crónicas no SI SI SI
transmisibles como la Diabetes Mellitus; Así
como la morbilidad por Hipertensión
Arterial y enfermedades de vías
respiratorias inferiores, situaciones que
pueden ser atribuidas al aumento de la
exposición a factores de riesgo
psicosociales como el estrés, la depresión y
estilos de vida poco saludables en la
población desde edades cada vez más
tempranas

Elaborado por: Cristelia Rojas Salazar

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Salud
Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas poblacional
Incrementar las acciones de promoción y prevención en la población Incrementar las acciones de promoción y
en cuanto a la importancia de los controles prenatales y la prevención sobre la importancia de los controles
3 3 3 4 4 17
importancia de la vacunación de mujeres en edad fértil y menores prenatales y la vacunación
de 5 años
incrementar las acciones para incentivar las prácticas saludables y Aumentar las acciones de promoción de prácticas
los cuidados que deben tener los cuidadores en menores de 5 años saludables en la población en general y cuidadores 3 3 3 4 4 17

Mejoramiento de la calidad de agua suministrada para consumo Mejorar la calidad del agua para el consumo
humano humano en el municipio 4 4 4 4 4 20
Implementar programas y proyectos para alimentación nutricional incentivar la Implementación de proyectos
3 4 3 3 3 16
en el municipio productivos en las familias del municipio
Aumentar las acciones de promoción y prevención de embarazo en implementar acciones conjuntas con entidades
adolescentes en la población y aunar esfuerzos con las demás tanto nacionales, departamentales y municipales
4 4 4 4 4 20
entidades tanto a nivel nacional, departamental y municipal. para la prevención de embarazo en adolescentes

Aumentar las estrategias para incentivar la importancia de los incentivar los controles prenatales y programas
controles prenatales. Implementar programas de alimentación nutricionales para gestantes
nutricional para madres gestantes 4 3 4 4 4 19
Focalizar programas dirigidos a la comunidad sobre la prevención de Implementar programas dirigidos a la comunidad
todas las violencias para la prevención de todas las violencias en el
municipio 4 4 4 4 4 20
Elaborado por: Cristelia Rojas Salazar

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Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Salud
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Reducir la mortalidad infantil y en la niñez Mujeres en edad fértil y madres gestantes capacitadas sobre la
Salud con calidad importancia de los controles prenatales, planificación familiar, Todo el municipio
prevención de cancer, ETS
Lograr las coberturas utiles en inmunización de niños y Niños y niñas menores de 5 años vacunados con todos los
Salud con calidad Todo el municipio
niñas menores de 5 años con todos los biológicos. biológicos
Aumentar la cobertura de aseguramiento de la población Personas afiliadas al SGSSS en salud en el municipio
al régimen subsidiado y al régimen contributivo para
Salud con calidad Todo el municipio
propender por la universalización del aseguramiento.

Disminuir el porcentaje de casos de VIH y enfermedades Reducir los casos de enfermedades de Transmisión Sexual en el
Salud con calidad Todo el municipio
de Transmisión Sexual en el municipio municipio
Disminuir el porcentaje de niños, niñas valorados con 0% de muertes de niños y niñas por desnutrición en el municipio
Salud con calidad Todo el municipio
desnutrición en el municipio.
Disminuir la morbilidad asociada a EDA e IRA en los niños Acciones de prevención de mortalidad de niños y niñas menores
Salud con calidad Todo el municipio
y niñas menores de 5 años. de 5 años por EDA e IRA
Disminuir los casos de enfermedades transmitidas por Reducir los casos de enfermedades transmitidas por vectores
Salud con calidad vectores (Dengue, lehismaniases, Zika , Chicungunya ) (Dengue, lehismaniases, Zika , Chicungunya ) en el municipio. Todo el municipio
en el municipio.
Disminuir los casos de enfermedades de TBC y LEPRA. Reducir los casos de enfermedades de TBC y LEPRA.
Salud con calidad Todo el municipio
Disminuir el porcentaje de niños y niñas con bajo peso al Madres gestantes capacitadas sobre la importancia de los
Salud con calidad nacer controles prenatales y la alimentación adecuada durante el Todo el municipio
embarazo
Menos embarazos en adolescentes presentados en el Niñas, niños y adolescentes entre de 10 y 19 años capacitadas
Salud con calidad Todo el municipio
municipio sobre la prevención de embarazos
Disminuir el índice de violencia intrafamiliar en el Mujeres, hombres, adolescentes, niñas y niños, capacitados sobre
Salud con calidad Todo el municipio
municipio la prevención de todo tipo de violencia
Mantener la cobertura en la prestación de los servicios de Brigadas de salud en el 40% de las veredas del municipio
salud, en la población pobre no asegurada realizadas, Talleres ofrecidos a la comunidad sobre deberes y
Salud con calidad Todo el municipio
derechos en salud, Compromiso suscrito con la ips pública para la
prestación del servicio a la población no asegurada.
Reducir el riesgo de la ocurrencia de emergencias y Talleres ofrecidos a la comunidad sobre la prevención de
desastres mediante capacitaciones a la comunidad emergencias y desastres, Plan de emergencias y desastres
Salud con calidad Todo el municipio
elaborado, Plan de emergencias y desastres en el sector salud
socializado a la comunidad
Disminuir el porcentaje de riesgos laborales en la Capacitación realizada a la población de trabajadores informales
población de trabajadores informales del municipio sobre la prevención de ocurrencia de riesgos laborales , solicitud
a las arl que tengan incidencia en el municipio de estadística de los
Salud con calidad Todo el municipio
accidentes laborales presentados,capacitarción sobre la
importancia de la aplicación de la norma de salud ocupacional.

Disminuir la ocurrencia de enfermedades no transmisibles Capacitación realizada a la población sobre la importancia de


Salud con calidad prácticar los hábitos de vida saludables Todo el municipio

Elaborado por: Cristelia Rojas Salazar

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Salud

Nombre del Sector de Línea Meta de


Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Línea base Meta de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa competencia base producto
Reducir la mortalidad infantil y en la niñezDisminuir la Tasa de mortalidad infantil y en Reducir al 2% la tasa de mortalidad 1. Madres gestantes capacitadas sobre la Madres capacitadas sobre la importancia de los
Salud con calidad 3.68% Salud 100 400
la niñez intantil y de la niñez importancia de los controles prenatales controles prenatales
Lograr las coberturas utiles en vacunación de Aumentar las coberturas en vacunación con aumentar al 95% las coberturas de 1. Niños y niñas menores de 5 años vacunados Niños y niñas menores de 5 años vacunados con
Salud con calidad niños y niñas menores de 5 años con todos los todos los biológicos en niñ@s menores de 5 90% vacunación en el cuatrienio con todos los biológicos Salud todos los biologicos 300 500
biológicos. años
Aumentar la cobertura de aseguramiento de la Aumentar la cobertura en aseguramiento al Aumentar al 98% de la cobertura en 1. 98% de la población afiliada al SGSSS en el Personas afiliadas al SGSSS en salud en el
población al régimen subsidiado y al régimen SGSSS para lograr la universalización del aseguramiento al SGSSS en el municipio municipio municipio
Salud con calidad 92% Salud 12,916 13420
contributivo para propender por la aseguramiento
universalización del aseguramiento.
Disminuir el porcentaje de niños, niñas Reducir la tasa de mortalidad por Reducir al 0% la tasa de de muertes por 1. 0% de muertes de niños y niñas por 0% de muertes de niños y niñas por desnutrición
Salud con calidad valorados con desnutrición en el municipio. desnutrición de niñ@s en el municipio 0.023% desnutrición en niñ@s en el municipio desnutrición en el municipio Salud en el municipio 0 0

Disminuir la mortalidad asociada a EDA e IRA reducir la tasa de mortalidad de niños y niñas Reducir al 9% la tasa de mortalidad de 1. Acciones de prevención de mortalidad de Madres y cuidadores capacitados sobre la
Salud con calidad en los niños y niñas menores de 5 años. menores de 5 años por EDA e IRA 14% niños y niñas menores de 5 años por niños y niñas menores de 5 años por EDA e IRA Salud prevencion de la mortalidad de niños y niñas 200 400
EDA e IRA. menores de 5 años por EDA e IRA
Disminuir los casos de enfermedades Reducir los casos de enfermedades Reducir al 1% la tasa de morbilidad por 1. Reducir los casos de enfermedades Los casos de enfermedades transmitidas por
transmitidas por vectores (Dengue, transmitidas por vectores (Dengue, casos de enfermedades transmitidas por transmitidas por vectores (Dengue, vectores (Dengue, lehismaniases, Zika ,
Salud con calidad 1.2% Salud 354 100
lehismaniases, Zika , Chicungunya ) en el lehismaniases, Zika , Chicungunya ) en el vectores lehismaniases, Zika , Chicungunya ) en el Chicungunya ) reducidos en el municipio.
Municipio. municipio. municipio.
Disminuir los casos de enfermedades de TBC Reducir los casos de enfermedades de TBC Reducir al 0% la tasa de casos de TBC Y 1. Reducir los casos de enfermedades de Los casos de enfermedades de TBC y LEPRA
Salud con calidad 0.01% Salud 2 2
y LEPRA. y LEPRA. LEPRA TBC y LEPRA. reducidos
Disminuir los casos de muertes de por VIH y Reducir los casos de muertes por VIH SIDA y Reducir al 0% la tasa de casos de 1. Reducir los casos de muertes por VIH SIDA y Casos de muertes por VIH SIDA y ETS, reducidas
Salud con calidad ETS en el municipio ETS 0.01% Muertes por VIH SIDA y enfermedades ETS Salud 2 2
de transmisión sexual
Disminuir el porcentaje de niños y niñas con Reducir el porcentaje de niños y niñas con Disminuir al 0% el porcentaje de niños y 1. Madres gestantes capacitadas sobre la Madres capacitadas sobre la importancia de los
Salud con calidad bajo peso al nacer por problemas bajo peso al nacer por problema 0.01% niñas con bajo peso al nacer por importancia de los controles prenatales y la Salud controles prenatales y la alimentación adecuada 100 400
nutricionales nutricionales problemas nutricionales alimentación adecuada durante el embarazo durante el embarazo
Menos embarazos en adolescentes Disminuir la tasa de embarazo en Disminuir en 1 punto la tasa de 1. Niñas mayores de 10 años y adolescentes Niñas mayores de 10 años y adolescentes
Salud con calidad presentados en el municipio adolescentes de 10 a 14 años en el municipio 6.77 embarazo en adolescentes capacitadas sobre la prevención de embarazos Salud capacitadas sobre la prevención de embarazos 200 500

Reducir la tasa de embarazo en adolescentes Disminuir la tasa de embarazo en Disminuir en 2 punto la tasa de 1. Niñas mayores de 15 años y adolescentes Niñas mayores de 15 años y adolescentes
Salud con calidad de 15 a 19 años en el municipio adolescentes de 15 a 19 años en el 81.63 embarazo en adolescentes capacitadas sobre la prevención de embarazos Salud capacitadas sobre la prevención de embarazos 200 500
municipio
Disminuir el índice de violencia intrafamiliar en Disminuir la tasa de violencia intrafamiliar en Disminuir al 20% la tasa de violencia 1. Mujeres, hombres, adolescentes, niñas y Mujeres, hombres, adolescentes, niñas y niños,
Salud con calidad el municipio el municipio 41% intrafamiliar en el municipio. niños, capacitados sobre la prevención de todo Salud capacitados sobre la prevención de todo tipo de 200 1000
tipo de violencia violencia
Mantener la cobertura en la prestación de los Mantener la cobertura en la prestación de 2.9% Mantener en un 100% la cobertura en la 1. Brigadas de salud en el 40% de las veredas Brigadas de salud en el 40% de las veredas del
servicios de salud, en la población pobre no los servicios de salud, en la población pobre prestación de los servicios de salud, en del municipio realizadas municipio realizadas
asegurada no asegurada la población pobre no asegurada 2. Talleres ofrecidos a la comunidad sobre Talleres ofrecidos a la comunidad sobre deberes
Salud con calidad deberes y derechos en salud Salud y derechos en salud 30 40
3.Compromiso suscrito con la ips pública para Compromiso suscrito con la ips pública para la
la prestación del servicio a la población no prestación del servicio a la población no
asegurada. asegurada.
Disminuir el riesgo de la ocurrencia de Reducir el riesgo de la ocurrencia de 2% Reducir al 1% la tasa de ocurrencia de 1. Talleres ofrecidos a la comunidad sobre la Talleres ofrecidos a la comunidad sobre la
emergencias y desastres mediante emergencias y desastres mediante emergencias y desastres en el municipio prevención de emergencias y desatres prevención de emergencias y desatres
capacitaciones a la comunidad capacitaciones a la comunidad 2. Plan de emergencias y desastres elaborado Plan de emergencias y desastres elaborado
Salud con calidad Salud 4 4
3. Plan de emergencias y desastres en el sector plan de emergencias y desastres en el sector
salud socializado a la comunidad salud socializado a la comunidad

Disminuir el porcentaje de riesgos laborales en Reducir el porcentaje de riesgos laborales en 3% Reducir al 2% la tasa de ocurrencia de 1. Capacitación realizada a la población de Capacitación realizada a la población de
la población de trabajadores informales del la población de trabajadores informales del accidentes laborales en la población de trabajadores informales sobre la prevención trabajadores informales sobre la prevención de
municipio municipio trabajadores informales del municipio de ocurrencia de riesgos laborales ocurrencia de riesgos laborales
2. Solicitud a las arl que tengan incidencia en Solicitud a las arl que tengan incidencia en el
Salud con calidad Salud 6 6
el municipio de estadística de los accidentes municipio de estadística de los accidentes
laborales presentados laborales presentados
3. Capacitación sobre la importancia de la Capacitación sobre la importancia de la
aplicación de la norma de salud ocupacional. aplicación de lanorma de salud ocupacional.
Disminuir la ocurrencia de enfermedades no Reducir la ocurrencia de enfermedades no 3.54% Reducir al 3% la tasa de casos de 1. Capacitación realizada a la población sobre Capacitación realizada a la población sobre la
Salud con calidad transmisibles transmisibles Enfermedades no transmisibles la importancia de practicar los hábitos de vida Salud importancia de practicar los hábitos de vida 544 16
saludable saludable
Elaborado por:Cristelia Rojas Salazar

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4.1.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector deporte.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Deporte

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Baja cobertura para el deporte y la *Fortalecimiento de la infraestrutura
En el sector deportivo se destacan situaciones actividad física Física y dotación.
positivas : Durante los últimos años la cobertura en *Personal deportivo preparado
juegos intercolegiados ha sido exitosa.Se ha Escasa promoción de actividades para
conformado una excelente cobertura a las la práctica del deporte y la recreación
escuelas deportivas beneficiando a más población.
Se ha logrado implementar las vacaciones
SI SI SI
recreativas con una excelente participación de la
comunidad en diferentes actividades deportivas. El
objetivo más importante es llegar a mejorar el
cierre de brechas en la cobertura de personas que
practican alguna actividad deportiva, al igual el
número de actividades deportivas en el municipio .

Elaborado por:Jorge Armando Rodríguez Ortíz

c Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Deporte

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas poblacional
*Fortalecimiento de la Infraestrutura Establecer la recreación y el deporte
Física y dotación. como derecho fundamental de la
*Personal deportivo preparado población, garantizando programas
orientados al fomento y
aprovechamiento del tiempo libre, 4 4 3 4 4 19
escenarios aptos para las prácticas y así
mejorar la calidad de vida de la
población a través de los buenos
hábitos deportivos y recreativos
Elaborado por:Jorge Armando Rodríguez Ortíz

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estrategico Deporte


Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
1. Nuevos escenarios deportivos construidos.
2. Escenarios deportivos mantenidos.
3. Escuelas deportivas conformadas legalmente.
4. Monitores deportivos contratados.
Condiciones de acceso y
Deporte para todos 5. Dotaciones entregadas. Municipio de San Antonio
calidad para el deporte.
6. Eventos deportivos realizados y fomentados
7. Proyecto de fomento del deporte y esparcimiento
en el tiempo libre a los reinsertados con su grupo
familiar
Elaborado por:Jorge Armando Rodríguez Ortíz

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Deporte

Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa resultado base resultado competencia base producto
1. Nuevos escenarios deportivos Nuevos escenarios deportivos
construidos. construidos.
2. Escenarios deportivos Escenarios deportivos
mantenidos. mantenidos.
Porcentaje de 3. Escuelas deportivas Escuelas deportivas
actividades conformadas legalmente. conformadas legalmente.
Condiciones de deportivas para 4. Monitores deportivos Monitores deportivos
Deporte para
acceso y calidad el 70% 90% contratados. Deporte contratados. 20 100
todos
para el deporte. aprovechamient 5. Dotaciones entregadas. Dotaciones entregadas.
o del tiempo 6. Eventos deportivos realizados y Eventos deportivos realizados y
libre fomentados fomentados
7. Proyecto de fomento del Proyecto de fomento del
deporte y esparcimiento en el deporte y esparcimiento en el
tiempo libre a los reinsertados con tiempo libre a los reinsertados
su grupo familiar con su grupo familiar
Elaborado por:Jorge Armando Rodríguez Ortíz

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4.1.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Cultura.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Cultura

Análisis de Alternativas
Tiempo
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Competenci Fuente de
previsto de
a Financiación
ejecución
En el sector cultural se destacan situaciones Insuficiente infraestructura en la *Fortalecimiento de la infraestructura
positivas: Las escuelas de formacion cultural del biblioteca física y dotación de la biblioteca.
Escasos recursos para eventos *Fortalecimiento de la infraestrutura SI SI SI
municipio en los últimos años han aumentado debido
culturales (infraestructura, física, transporte y dotación de materiales
a que el municipio cuenta con dotación de vestuario
transporte y dotación ) culturales
folclorico "trajes típicos" y además cuenta con una
Insuficiente número de *Gestionamiento de estudios para
gran sala digital musical y gran dotación en
inventario de patrimonio cultural identificar el patrimonio cultural
instrumentos. La biblioteca también cuenta con
dotación tecnológica y adquisición actualizada,
resaltando que en los ultimos años el municipio ha
sostenido los instructores para las escuelas de
formación
SI SI SI
y se han venido implementando programas de lectura
teniendo una gran cobertura en la población, debido
a esto se necesita ampliar la biblioteca para ofrecer
mejor servicio. El patrimonio cultural es débil, ya que
no se ha realizado el inventario para definir las
acciones pertinentes con respecto a cada sitio.
Elaborado por: Juan Carlos Arciniegas

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Cultura

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto
Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
*Fortalecimiento de la infraestructura Lograr que todos los habitantes tengan
física y dotación de la biblioteca. acceso a la participación y disfrute de
las bibliotecas como parte de su pleno 4 4 3 4 4
desarrollo como seres humanos

*Fortalecimiento de la infraestrutura Lograr que todos los habitantes tengan


física, transporte y dotación de acceso a la participación y disfrute de
materiales culturales. las manifestaciones artísticas como 4 4 2 4 4
parte de su pleno desarrollo como seres
humanos
*Gestionamiento de estudios para Lograr la identificación a través de
identificar el patrimonio cultural estudio patrimonial 4 4 2 4 4

Elaborado por: Juan Carlos Arciniegas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Cultura
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
La comunidad escolar y 1. Biblioteca ampliada o reubicada.
ciudadanía impulsando la 2. Dotaciones entregadas.
lectura y escritura 3. Personal contratado Municipio de San Antonio
4. Campañas de sensibilización a padres.
5. Extensiones bibliotecarias
San Antonio cultural e Fomento de la formación 6. Convenios institucionales para fortalecer la
histórico 1.Actividades o eventos organizados y fomentados.
artística y cultural
2. Dotaciones entregadas. Municipio de San Antonio
3. Personal contratado
Fomento de la identidad 1. Gestión de estudio de patrimonio cultural
cultural realizado. Municipio de San Antonio

Elaborado por: Juan Carlos Narvaez

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Cultura

Nombre del Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa base resultado competencia base producto
La comunidad escolar Número de personas que 1. Actividades o eventos Actividades o eventos
y ciudadanía participan en los procesos de organizados y fomentados . organizados y fomentados .
50.00% 90.00% 500 900
impulsando la formación cultural(Música, 2. Dotaciones entregadas. Dotaciones entregadas.
lectura y escritura danza, entre otros) 3. Personal contratado Personal contratado
Fomento de la Biblioteca ampliada o
1. Biblioteca ampliada o reubicada.
formación artística y reubicada.
2. Dotaciones entregadas.
San Antonio cultural Dotaciones entregadas.
Número de personas que 3. Personal contratado
cultural e Cultura Personal contratado
utilizan la biblioteca 4. Padres sensibilizados a través de
histórico 40.00% 60.00% Padres sensibilizados a través 8000 9000
pública y de la comunidad Campañas.
de Campañas.
escolar 5. Extensiones bibliotecarias
Extensiones bibliotecarias
6. Convenios institucionales para
Convenios institucionales para
fortalecer la biblioteca
fortalecer la biblioteca
Fomento de la Número de inventario de 1. Gestión de estudio de Gestión de estudio de
0 10.00% 0 10.00%
identidad cultural patrimonio cultural patrimonio cultural realizado. patrimonio cultural realizado.
Elaborado por:Juan Carlos Narvaez

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4.1.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Inclusión social/Adulto mayor
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Inclusión social/Adulto mayor

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
La población adulto mayor del municipio en un Poca cobertura del subsidio Colombia *Ampliación de cobertura del subsidio
porcentaje del 80% viven en condiciones de mayor, frente al índice real de adultos adulto mayor.
vulnerabilidad. mayores del municipio
SI SI SI
En cuanto al subsidio de adulto mayor a la fecha Bajo porcentaje de adultos mayores *Fortalecimiento de programas y
tenemos 838 activos recibiendo el incentivo o sea acceden a proyectos sociales y proyectos que beneficien al adulto mayor.
que un 60.83 de esta población está por fuera del productivos
programa. Poca dotación dirigida a los hogares *Realización de dotaciones y suministros
El 98% de los adultos mayores del municipio están geriátricos
vinculados al SSSGS, tienen atención preferencial en
salud.
El hospital La Misericordia promueve y lidera el club
de hipertensos donde se benefician más o menos 30
SI SI SI
adultos mayores, donde se evidencia el poco
incentivo para asistir a esta clase de programas, la
asistencia es intermitente.
Para la época de Noviembre-Diciembre se ha
implementado el proyecto de atención integral al
adulto mayor, en articulación con la estrategia ReSA.
Elaborado por: Martha Lucia Liberato Bustos

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Inclusión social/Adulto mayor

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
*Ampliación de cobertura del Lograr que todos los adultos mayores tengan
subsidio adulto mayor. acceso al disfrute de los subsidios impartidos 4 4 3 4 4 19
por el gobierno
*Fortalecimiento de programas y Generar espacios de encuentro, de carácter
proyectos que beneficien al adulto lúdico, recreativo y para la prestación de
mayor. servicios y entrega de ayudas a población
4 4 2 4 4 18
adulta mayor, enfocadas a una atención
integral para su bienestar, a través de
acciones nutricionales y de apoyo
*Realización de dotaciones y Fortalecer los hogares geriatricos para la
suministros prestación de servicios dirigidos a la 4 4 2 4 4 18
población adulta mayor
Elaborado por: Martha Lucia Liberato Bustos

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estrategico Inclusión social/ Adulto mayor

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Los adultos mayores 1. Política pública de adulto mayor y vejez
priorizados se han beneficiado formulada e implementada
de los subsidios 2.Subsidio Colombia mayor. Municipio de San Antonio
3. Gestión realizada ante los entes estatales para la
ampliación de cobertura
Interacción social del adulto 1. Proyectos y estrategías de atención integral al
Atención integral al adulto mayor adulto mayor
mayor -Caminatas ecológicas.
Municipio de San Antonio
-Club de hipertensos
-Proyectos productivos acompañado de
capacitación.
Población adulta mayor disfruta -Actividades
1. Dotacioneslúdicas.
entregadas.
del servicio de hogar geriátrico 2.Suministros entregados Municipio de San Antonio
3. Personal contratado.
Elaborado por: Martha Lucia Liberato Bustos

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Inclusión social/ Adulto mayor
Nombre del Objetivo(s) de Meta de Sector de Meta de
Indicador de resultado Línea base Productos asociados al programa Indicador de producto Línea base
programa programa resultado competencia producto
Los adultos Número de personas 1. Política pública de adulto mayor Política pública de adulto mayor
mayores se han adultas mayores que reciben y vejez formulada e implementada y vejez formulada e
beneficiado de los subsidios en efectivo 2.Subsidio Colombia mayor. implementada
subsidios 39% 52% 3. Gestión realizada ante los entes Subsidio Colombia mayor. 838 1000
estatales para la ampliación de Gestión realizada ante los entes
cobertura estatales para la ampliación de
cobertura
Interacción social Inclusión de esta población 1. Proyectos y estrategías de Proyectos y estrategías de
del adulto mayor en proyectos sociales y atención integral al adulto mayor atención integral al adulto
Línea base Inclusión mayor
Atención integral al Productivos -Caminatas ecológicas.
2143 social/Adulto -Caminatas ecológicas.
adulto mayor -Club de hipertensos
adultos 25% mayor -Club de hipertensos 130 500
-Proyectos productivos
mayores
acompañado de capacitación. -Proyectos productivos
6.0 %
-Actividades lúdicas. acompañado de capacitación.
-Actividades lúdicas.
Población adulta Dotación Hogares geriatricos 12 1. Dotaciones entregadas. Dotaciones entregadas. 12 12
mayor disfrutando del Municipio dotaciones 2.Suministros entregados. Suministros entregados dotaciones y dotaciones
del servicio de y 48 3. Personal contratado. Personal contratado 48 y 48
hogar geriatrico suministros suministros suministros
en el en el en el
cuatrienio cuatrienio cuatrienio
Elaborado por:Martha Lucia Liberato Bustos

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4.1.6 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Inclusión social/Discapacidad.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Inclusión social/Discapacidad

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
En el municipio de San antonio no se cuenta con una Política pública de discapacidad sin *Fortalecimiento a través de la
política pública de discapacidad , la caracterización documentar e implementar implementación de la política pública de
de la población discapacitada en el área rural no ha discapacidad.
SI SI SI
sido significativa, existen pocos beneficios para la Caracterización de la Población *Reconocimiento de la población
mayoría de la población discapacitada; algunas de las discapacitada en el área rural no ha discapacitada
condiciones que agravan el problema son: El sido significativa.
hacinamiento en que viven estas familias, Las Pocos beneficios para la mayoría de la *Fortalecimiento de programas y
condiciones extremas de vulnerabilidad, el poco población discapacitada proyectos que beneficien al SI SI SI
deseo de las familias y la falta de incentivo y apoyo discapacitado.
para que estas personas se superen y fijen metas, la Creación y dotación del banco de *Generación del banco de ayudas
mayoría de los niños no ha tenido una valoración ayudas técnicas sin implementar técnicas para discapacitados
terapéutica completa. No hay cifras actualizadas por
falta de gestión por parte de las entidades que deben
SI SI SI
velar y responder por este tema, como son IPS y
administración municipal. Se hace necesario crear y
dotar un banco de ayudas técnicas.

Elaborado por: Martha Lucia Liberato Bustos

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Inclusión social/Discapacidad

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Total
Programa de Construcción de Impacto
Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
Política pública de discapacidad sin Desarrollar las intervenciones para mejorar la
documentar e implementar atención a la población con diversidad
4 4 3 4 4 19
funcional, enfocadas a una atención integral
para su bienestar
Caracterización de la Población Realizar un censo de la población en
Discapacitada en el área rural no discapacidad 4 4 2 4 4 18
ha sido significativa.
Pocos beneficios para la mayoría Generar espacios para la prestación de
de la población discapacitada servicios y entrega de ayudas a población 4 4 2 4 4 18
discapacitada.
Creación y Dotación Banco de Gestionar los recursos para el banco de
4 4 3 4 4 19
Ayudas Técnicas sin implementar ayudas técnicas
Elaborado por: Martha Lucia Liberato Bustos

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estrategico Inclusión social/ Discapacidad

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Atención integral para su 1. Política pública de discapacidad implementada.
Municipio de San Antonio
bienestar 2. Apoyos gestionados ante los entes estatales
Reconocimiento y desarrollo 1. Censo de la población en situación de
Municipio de San Antonio
de la población discapacitada discapacidad realizado
Atención integral al Población beneficiada con 1. Proyectos sociales y productivos ejecutados.
discapacitado proyectos sociales y 2.Proyectos productivos a los discapacitados por los Municipio de San Antonio
productivos actos violentos y reinsertados
Población discapacitada 1. Proyecto de banco de ayudas técnicas
disfrutando del banco de gestionado. Municipio de San Antonio
ayudas técnicas 2. Personal contratado
Elaborado por: Martha Lucia Liberato

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Inclusión social/ Discapacidad
Nombre del Objetivo(s) de Meta de Sector de Línea Meta de
Indicador de resultado Línea base Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa resultado competencia base producto
Atención integral Adopción o implementación 1. Política pública de discapacidad Política pública de discapacidad
para su bienestar de política pública de implementada. implementada.
0 1 0 1
discapacidad 2. Apoyos gestionados ante los Apoyos gestionados ante los
entes estatales entes estatales
Reconocimiento y Porcentaje de personas 1. Censo de la población en Censo de la población en
desarrollo de la discapacitadas, registradas y situación de discapacidad realizado situación de discapacidad
17,75 % 60% 213 718
población caracterizadas realizado
discapacitada
Atención integral al Población Inclusión de esta población 1. Proyectos sociales y productivos Inclusión Proyectos sociales y productivos
discapacitado beneficiada con en proyectos sociales y ejecutados. social/Discapacidad ejecutados.
proyectos sociales productivos 1.80% 10.00% 2.Proyectos productivos a los Proyectos productivos a los 21 120
discapacitados por los actos discapacitados por los actos
violentos y reinsertados violentos y reinsertados
Población Creación y Dotación del 1. Proyecto de banco de ayudas Proyecto de banco de ayudas
discapacitada Banco de Ayudas Técnicas técnicas gestionado. técnicas gestionado.
disfrutando del 0 1 2. Personal contratado Personal contratado 0 1
banco de ayudas
técnicas
Elaborado por:Martha Lucia Liberato Bustos

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SAN ANTONIO

4.1.7 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Inclusión social/Victimas.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Inclusión social/Víctimas

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Competenci Fuente de Tiempo previsto
a Financiación de ejecución
En cuanto a las situaciones positivas a destacar el Reducido presupuesto para la atención *Cumplimiento a través de gestión para la
municipio ha implementado 3 planes que incoporan a víctimas atención a la población víctima
la oferta Institucional para la asistencia , atención y SI SI SI
reparación Integral a las víctimas como son el plan de Inadecuada caracterización de *Focalización de la población víctima
acción, plan de prevención y protección y plan de víctimas radicadas en el municipio
contigencia, igualmente se puede destacar que de Insuficiente registro de las necesidades *Fortalecimiento de planes,programas y
acuerdo al presupuesto del municipio se ha tratado de la población proyectos que beneficien a la población
de vincular la mayor parte de población a la oferta víctima.
institucional con enfoque diferencial , velando por el
derecho a la salud, educación, generación de ingresos
y reparación integral. Asi mismo se puede evidenciar SI SI SI
que se tiene como meta avanzar en la
caracterización de la población con el fin de tener
porcentajes más exactos de las necesidades de las
víctimas y poder trabajar sobre estas.

Elaborado por: Sandra Milena Aguiar Ayala

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Inclusión social/Víctimas

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
*Cumplimiento a través de gestión Gestionar a través de ofertas
para la atención a la población departamentales y nacionales recursos para 4 4 2 4 4 18
víctima la atención a víctimas
*Focalización de la población Adelantar estrategias para caracterizar la
4 4 2 4 4 18
víctima población víctima para ser atendida
*Fortalecimiento de Accionar herramientas que busquen el
planes,programas y proyectos que bienestar de la población víctima 4 4 2 4 4 18
beneficien a la población víctima.

Elaborado por: Sandra Milena Aguiar

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CONCEJO MUNICIPAL
SAN ANTONIO

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Inclusión social/ Víctimas

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Atención integral para su 1. Política pública de víctimas formulada e
bienestar implementada.
2. Personal contratado par ofrecer asistencia y
atención a la población víctima.
3. Prevención, protección y garantía de no
repetición a población víctima desarrollado. Municipio de San Antonio
4. Reparación integral enrutada y gestionada.
Verdad y justicia aplicada.
Atención integral a la 5.Retorno y reubicación garantizados
población víctima 6. Apoyos gestionados ante los entes estatales.
7. Eventos organizados
Reconocimiento y desarrollo 1. Censo de la población víctima realizado
de la población víctima 2. Datos actualizados
Municipio de San Antonio
3. Campaña para dar información sobre la oferta
institucional
Población beneficiada con 1. Base de datos organizadas.
Municipio de San Antonio
ofertas integrales 2.Necesidades básicas insatisfechas identificadas
Elaborado por: Sandra Milena Aguiar Ayala

48

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Inclusión social/ Víctimas

Nombre del Objetivo(s) de Meta de Sector de Meta de


Indicador de resultado Línea base Productos asociados al programa Indicador de producto Línea base
programa programa resultado competencia producto
Atención integral para Número de acciones para 1. Política pública de víctimas Política pública de víctimas
su bienestar velar por los derechos de las formulada e implementada. formulada e implementada.
victimas (Enfoque diferencial) 2. Personal contratado para Personal contratado para ofrecer
ofrecer asistencia y atención a la asistencia y atención a la
población víctima. población víctima.
3. Prevención, protección y garantía Prevención, protección y garantía
de no repetición a población de no repetición a población
víctima desarrollado. víctima desarrollado.
15 18 15 18
4. Reparación integral enrutada y Reparación integral enrutada y
gestionada. Verdad y justicia gestionada. Verdad y justicia
aplicada. aplicada.
Atención integral a la 5.Retorno y reubicación Inclusión Retorno y reubicación
población víctima garantizados social/Víctimas garantizados
6. Apoyos gestionados ante los Apoyos gestionados ante los
entes estatales. entes estatales.
7. Eventos organizados Eventos organizados
Reconocimiento y Porcentaje de comunidades 1. Censo de la población víctima Censo de la población víctima
desarrollo de la con situación de riesgo por el realizado realizado
población víctima conflicto armado atendidas 53% 70% 2. Datos actualizados Datos actualizados 53% 70%
(Enfoque diferencial) 3. Campaña para dar información Campaña para dar informaciòn
sobre la oferta institucional sobre la oferta institucional
Población beneficiada Número de planes 1.Base de datos organizadas. Base de datos organizadas.
con ofertas integrales municipales que incorporaron 2.Necesidades básicas insatisfechas Necesidades básicas insatisfechas
3 4 3 4
la oferta Institucional identificadas identificadas
(Enfoque diferencial)
Elaborado por:Sandra Milena Aguiar Ayala

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4.1.8 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Inclusión social/Familias en acción.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión social con paz y equidad Sector / Temática transversal Inclusión social/Más familias en acción

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Teniendo en cuenta que la población de titulares con Insuficiente cobertura para la inclusión *Ampliación de cobertura para la inclusión
su núcleos familiares son 1770, población que se de familias vulnerables de familias vulnerables SI SI SI
encuentra actualmente en el programa y el número
*Fortalecimiento en comunicación hacía la
de familias vulnerables del municipio superan estas Escasa información a las familias del SI SI SI
estadísticas. programa más familias en acción población vulnerable
Hasta la fecha se han cumplido con los encuentros de Inexistente rubro presupuestal para *Realización de rubro presupuestal
bienestar reglamentados por el DPS, asistiendo con ejecutar estos eventos de importancia
brigadas de salud , con talleres de aprendizaje a las en la comunidad
titulares para promover proyectos productivos entre
estas comunidades y así aumentar el capital
económico entre las familias más vulnerables del SI SI SI
municipio.
Sería importante tener un rubro presupuestal para la
ejecución de dichas actividades,esto con el fin de
poder l evar más capacitaciones, actividades lúdicas y
otros.
Elaborado por: Jhon Alexander Leal Montoya

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Inclusión social/Más familias en acción

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
gobierno de Paz y ODS poblacional
*Ampliación de cobertura para la Lograr que todos las personas vulnerables
inclusión de familias vulnerables tengan inclusión al programa. 4 4 3 4 4 19

*Fortalecimiento en comunicación Generar espacios de encuentro, de carácter


hacía la población vulnerable lúdico, recreativo y para la prestación de
servicios y entrega de ayudas a la población
vulnerable, enfocadas a una atención integral 4 4 2 4 4 18
para su bienestar, a través de acciones
nutricionales y de apoyo económico.

*Realización de rubro presupuestal Crear un rubro presupuestal para soportar


4 4 2 4 4 18
actividades encaminadas al programa
Elaborado por:Jhon Alexander Leal Montoya

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estrategico Inclusión social/Más familias en acción

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Las familias vulnerables se han 1. Población vulnerable incluida en el programa.
Municipio de San Antonio
beneficiado del programa 2. Apoyos gestionados ante los entes estatales
Interacción social de más 1. Estrategia de interacción social articulada
Atención integral a más Municipio de San Antonio
familias en acción familias en acción
Familias vulnerables 1. Actividades realizadas.
disfrutando de actividades 2. Asambleas realizadas Municipio de San Antonio
2. Personal contratado
Elaborado por: Jhon Alexander Leal Montoya

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Inclusión social/ Más familias en acción

Nombre del Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa base resultado competencia base producto
Las familias Porcentaje de familias 1. Población vulnerable incluida en Población vulnerable
vulnerables se han incluidas al programa por el programa. incluida en el programa.
0% 20% 0% 20%
beneficiado del ampliación de cobertura 2. Apoyos gestionados ante los Apoyos gestionados ante
programa entes estatales los entes estatales
Atención Interacción social Porcentaje de familias 1. Estrategia de interacción social Inclusión Estrategia de interacción
integral a más de más familias en incluidas en proyectos articulada social/Más social articulada
10% 50% 10% 50%
familias en acción sociales y productivos familias en
acción ofertados por el municipio acción
Familias Porcentaje de encuentros de 1. Actividades realizadas. Actividades realizadas.
vulnerables bienestar enfocados en el 2. Asambleas realizadas Asambleas realizadas
100% 100% 100% 100%
disfrutando de desarrollo del progreso social 2. Personal contratado Personal contratado
actividades
Elaborado por:Jhon Alexander Leal

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4.1.9 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Infancia y adolescencia.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector / Temática transversal Infancia y adolescencia

Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
La tasa de mortalidad a pesar de ir disminuyendo en los últimos * Promoción del plan de intervenciones
Alta tasa de mortalidad infantil SI SI SI
años, también puede aumentar, debido a que aún encontramos colectivas
mujeres gestantes que no asisten a los controles prenatales, *Fortalecimiento de la iInfraestrutura
debido a que algunas personas residen en la zona rural del física y dotacion.
municipio y no cuentan con recursos para trasladarse hasta *Reparacion de vias y Mejoramiento
donde le realizan los controles, además aún encontramos del servico del transporte y
Baja cobertura en educación media que
parteras que ejercen esta labor en algunas veredas del municipio y alimentación en cantidad y calidad.
afecta especialmente a jóvenes entre
con esta situación existe el riesgo de presentarse muertes *Sensibilización a los padres de SI SI SI
15 y 17 años del municipio de San
infantiles. familia para que ningún niño, niña y
Antonio.
El porcentaje de niños y niñas de 0 a 5 atendidos en programas de jóven se quede sin asistir a las
atención es de 42.9 cifra que se encuentra por debajo del instituciones educativas.
promedio departamental *Capacitación a docentes y directivos
Cobertura en educación media es del 33,20%, cifra que se en pro de la calidad.
encuentra por debajo del promedio departamental Baja cobertura en pruebas saber once *Fortalecimiento en el sistema de
Cobertura en prueba saber once es del 42,77% en el municipio afecta a jóvenes entre 15 y 17 años del aprendizaje de los estudiantes. NO SI SI
cifra que se encuentra por debajo del promedio departamental municipio de San Antonio. * Cualificacion de docentes
Se presentan situaciones en donde las personas victimas no *Ejecución de estrategias para la
denuncian los casos por miedo a que su agresor tome represalias. atención integral a la infancia y
El elevado consumo de alcohol hace que se incrementen los casos Baja cobertura en programas de adolescencia con el propósito de
SI SI SI
de violencia en los hogares. La dependencia economica de la atención restituir y fomentar la garantía de sus
mujer en el hogar hace que se presenten violencia sicologica del derechos en el marco de un enfoque
esposo hacia la esposa e hijos. el aumento en el consumo de diferencial.
sustancias psicoactivas, prostitucion, delincuencia en los menores *Promoción y campañas que fomenten
y adolescentes es una de las consecuencias de la violencia la garantía de los derechos de
intrafamiliar. protección hacía NNA
Alto porcentaje de casos de denuncias
*Promoción y campañas dirigida a los SI SI SI
de violencia contra NNA
padres sobre la responsabilidad y el
deber de proteger y garantizar los
derechos a sus hijos.
Elaborado por: Comisaría de familia

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con Paz y Equidad Sector/Temática transversal Infancia y adolescencia

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Paz Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
gobierno y ODS poblacional
* Promoción del plan de intervenciones Garantizar el derecho de
colectivas existencia de los niños, niñas y 4 4 3 4 4 19
adolescentes del municipio
*Fortalecimiento de la iInfraestructura Garantizar el derecho de
física y dotacion. desarrollo con acceso y
*Reparación de vías y Mejoramiento permanencia en el sistema
del servico del transporte y educativo de los niños,niñas y
alimentación en cantidad y calidad. adolescentes en todos los 4 4 3 4 4 19
*Sensibilización a los padres de niveles con mayor calidad
familia para que ningún niño, niña y
joven se quede sin asistir a las
instituciones educativas.
*Ejecución de estrategias para la Fortalecer el derecho de
atención integral a la infancia y desarrollo de los niños, niñas y
adolescencia con el propósito de adolescentes en el municipio. 4 4 2 4 4 18
restituir y fomentar la garantía de sus
derechos en el marco de un enfoque
diferencial.
*Ejecución de estrategias para la Fortalecer el derecho de
atención integral a la infancia y desarrollo de los niños, niñas y
adolescencia con el propósito de adolescentes en el Municipio.
restituir y fomentar la garantía de sus 4 4 2 4 4 18
derechos en el marco de un enfoque
diferencial.
*Promoción y campañas que fomenten Garantizar el derecho
la garantía de los derechos de deprotección de los niños,
protecciòn hacía NNA niñas y adolescentes del
*Promoción y campañas dirigida a los municipio 4 4 2 4 4 18
padres sobre la responsabilidad y el
deber de proteger y garantizar los
derechos a sus hijos.
Elaborado por: Comisaría de familia

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Infancia y adolescencia
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población disfrutando del plan 1. Promoción y prevención divulgada.
de intervenciones colectivas 2. Baterias sanitarias instaladas en las viviendas.
Municipio de San Antonio
3. Vias reparadas.
4. parejas sensibilizados.
5. Atención prenatal ofrecida.
1. Nuevas Aulas construidas.
2. Aulas mantenidas.
3. Baterias sanitarias instaladas.
Condiciones de acceso,
4. Vias reparadas.
permanencia y calidad para la Municipio de San Antonio
5. Padres Sensibilizados.
educación.
6. Transporte y alimentacion escolar ofrecidos.
7. Docentes formados.
8 . Dotaciones entregadas.
Jóvenes han mejorado sus 1. Docentes formados.
Municipio de San Antonio
puntajes en pruebas a saber 2. Alumnos capacitados.
Juntos por los derechos de Condiciones de permanencia y 1. Hogares comunitarios funcionando.
los niños, niñas y 2. Personal idoneo.
calidad para la atención Municipio de San Antonio
adolescentes 3.Programas PAIPI funcionando
integral
Niños, niñas y adolescentes 1.Personal contratado para atención a los NNA en la
protegidos en el municipio comisaría de familia.
2. sistema de información implementado, que de cuenta
de la garantía y vulneración de derechos atendidos por la
Comisaría de Familia
3. Convocatorias realizadas a las autoridades
competentes que tiene responsabilidad en el
Municipio de San Antonio
restablecimiento de derechos de los niños, niñas y
adolescentes.
4. Campañas realizadas a los padres con respecto a la
protección de su nucleo familiar
5.Verificaciones y seguimiento a los procesos
administrativos de restablecimiento del derecho PARD
apoyadas.
Elaborado por: Comisaría de familia

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Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Infancia y adolescencia

Meta de Sector de Meta de


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Línea base Productos asociados al programa Indicador de producto Línea base
resultado competencia producto
Población disfrutando del Tasa de de Mortalidad en 1. Promoción y prevención divulgada. Promoción y prevención divulgada.
plan de intervenciones menores de 5 años 2. Baterias sanitarias instaladas en las Baterias sanitarias instaladas en las
colectivas viviendas. viviendas.
3.68% < 2% 3.68% < 2%
3. Vías reparadas. Vías reparadas.
4. parejas sensibilizados. parejas sensibilizados.
5. Atención prenatal ofrecida. Atención prenatal ofrecida.
Condiciones de acceso, Tasa de cobertura neta en 1. Nuevas Aulas construidas. Nuevas Aulas construidas.
permanencia y calidad educación media 2. Aulas mantenidas. Aulas mantenidas.
para la educación. 3. Baterias sanitarias instaladas. Baterias sanitarias instaladas.
4. Vias reparadas. Vias reparadas.
33.20% 41.10% 5. Padres sensibilizados. Padres sensibilizados. 33.20% 41.10%
6. Transporte y alimentación escolar Transporte y alimentacion escolar
ofrecidos. ofrecidos.
7. Docentes formados. Docentes formados.
8 . Dotaciones entregadas. Dotaciones entregadas.
Jóvenes han mejorado Tasa de cobertura prueba 1. Docentes formados. Docentes formados.
sus puntajes en pruebas saber 11 42.77% 44.69% 2. Alumnos capacitados. Alumnos capacitados. 42.77% 44.69%
a saber
Juntos por los derechos Condiciones de Porcentaje de niños y niñas 1. Hogares comunitarios funcionando. Hogares comunitarios funcionando.
Infancia y
de los niños, niñas y permanencia y calidad de 0 a 5 años atendidos en 42.9%, 80.00% 2. Personal idoneo. Personal idoneo. 42.9%, 80.00%
adolescencia
adolescentes para la atenciòn integral programas de atención 3.Programas PAIPI funcionando Programas PAIPI funcionando
Niños, niñas y 1.Personal contratado para atención a los Personal contratado para atención a
adolescentes protegidos NNA en la comisaría de familia. los NNA en la comisaría de familia.
en el municipio 2. sistema de información implementado, Sistema de información
que de cuenta de la garantía y vulneración implementado, que de cuenta de la
de derechos atendidos por la Comisaría de garantía y vulneración de derechos
Familia atendidos por la Comisaría de Familia.
3. Convocatorias realizadas a las Convocatorias realizadas a las
autoridades competentes que tiene autoridades competentes que tiene
Niños, Niñas y Adolescente
responsabilidad en el restablecimiento de responsabilidad en el
víctimas de violencia física 30.10% 10.50% 30.10% 10.50%
derechos de los niños, niñas y restablecimiento de derechos de los
y psicológica.
adolescentes. niños, niñas y adolescentes.
4. Campañas realizadas a los padres con Campañas realizadas a los padres con
respecto a la protección de su nucleo respecto a la protección de su nucleo
familiar. familiar.
5.Verificaciones y seguimiento a los Verificaciones y seguimiento a los
procesos administrativos de procesos administrativos de
restablecimiento del derecho PARD restablecimiento del derecho PARD
apoyadas. apoyadas.
Elaborado por: Comisaria de familia

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4.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA PARA LA PRODUCTIVIDAD

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4.2.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector agropecuario y desarrollo rural.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Económica para la productividad Sector / Temática transversal: Agropecuario y desarrollo rural
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Incipiente gestión hacía el sector * Gestion de recursos, políticas para
agropecuario. desarrollo agropecuario
*Innovación tecnológica
* Posicionamiento de la agricultura y
políticas de desarrollo
SI SI SI
* Formalización de predios rurales
* Aumento de la infraestructura
agrosostenible
* Disminución de la pobreza
aumentando la competitividad
Escasez de asistencia técnica y * Incremento de industria agrícola en el
fortalecimiento a la producción municipio
influenciado por los cambios * Mejoramiento, eficiencia del comercio
climáticos. de la producción agropecuaria
* Inclusión población del area rural a la SI SI SI
El Municipio a nivel general presenta un industria agropecuaria
gran déficit de atención en el sector rural, a * Fortalecimiento de la inversión
tal punto que las inversiones que se han internacional
tenido en cuenta han sido del orden
nacional con recursos directos del estado Baja gestión en el fortalecimiento de * Gestión de las cadenas de valor
en programas esfecíficos de región PLAN las cadenas productivas. agropecuarias, diversificación de la
SUR, mas no gestionados por el municipio oferta de productos agricolas
SI SI SI
para la atención de necesidades básicas y *fortalecimiento de monocultivos
hacer fente al desarrollo agropecuario * Seguimiento y control de costos de
sostenible. Con esto lo que se ha generado producción
es mayor arraigo en las zonas más lejanas Escasa inversión en el sector * Crecimiento de la innovación
siendo desatendidas en todos los aspectos, agropecuario institucional y transferencia del
en el sector rural lo que se ha venido conocimiento SI SI SI
evidenciando es un alto grado de migracion * Inclusión de los sectores productivos
rural, zonas que están quedando desoladas privados
por la escasa inversión y actvidad Baja gestión en el uso de energías * Creación cultural del desarrollo
agropecuaria que limite la dependencia sostenibles sostenible
económica de los campesinos. en cuanto a * Seguimiento y control a actividades de SI SI SI
la agroindustria no se ve reflejado debido a destrucción del medio ambiente
la misma falta de gestión en la captación de * construcción de infraestructura
recursos para promover la industria rural, amigable con el medio ambiente
Obsoleta información catastral. *Gestion de programas de formalización
combinarla con otros sectores productivos de la información de la zona rural del SI SI SI
que generen ingresos a las empresas
municipio
familares y rurales. Limitado acceso a créditos * Fortalecimiento de lineas de crédito
agropecuarios. eficientes para productores SI SI SI
agropecuarios del municipio
Bajo número de asociaciones frente a * Consecusión de recursos para gremios
la diversidad de sectores productivos productivos, creación de nuevas
del municipio. asociaciones
SI SI SI
* Incremento de la formulación de
proyectos productivos incentivando la
política de asociación.
Limitada gestión para la secretaría de * incremento de la inversión del
desarrollo agropecuario con recursos municipio en el sector rural
para mitigar los índices de miseria en el SI SI SI
municipio y garantizar la seguridad
alimentaria.
Obsoleta línea base agropecuaria. * Gestión de informes y revisión para
SI SI SI
planeación
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Económica para la productividad Sector/Temática transversal: Agropecuario y desarrollo rural


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
* Gestion de recursos, políticas para Fortalecer el crecimiento agrícola del
desarrollo agropecuario area rural del municipio de San
*Innovación tecnológica Antonio afectado por el cambio
* Posicionamiento de la agricultura y climático y la migración rural
políticas de desarrollo
4 4 3 4 4 19
* Formalización de predios rurales
* Aumento de la infraestructura
agrosostenible
* Disminución de la pobreza
aumentando la competitividad
* Incremento de industria agrícola en Mejorar la productividad de los
el municipio agricultores del municipio de San
* Mejoramiento, eficiencia del Antonio afectado por el cambio
comercio de la producción climático y la migración rural
agropecuaria 4 4 3 3 3 17
* Inclusión población del area rural a
la industria agropecuaria
* Fortalecimiento de la inversión
internacional
* Gestión de las cadenas de valor Gestionar las cadenas de valor
agropecuarias, diversificación de la agropecuarias para la inversión rural
oferta de productos agricolas en el municipio de San Antonio
3 4 3 3 3 16
*fortalecimiento de monocultivos
* Seguimiento y control de costos de
producción
* Crecimiento de la innovación Impulsar el crecimiento de la
institucional y transferencia del economía del municipio de San
conocimiento Antonio con inversión en el sector 4 3 3 3 4 17
* Inclusión de los sectores agropecuario
productivos privados
* Creación cultural del desarrollo Implementar formas de energías
sostenible sostenibles en la zona rural del
* Seguimiento y control a actividades municipio.
4 4 3 3 4 18
de destrucción del medio ambiente
* construcción de infraestructura
amigable con el medio ambiente
*Gestión de programas de Formalizar la información de la zona
formalización de la información de la rural del municipio con recursos del 3 4 3 3 3 16
zona rural del municipio Estado
* Fortalecimiento de lineas de crédito Enfocar lineas de crédito a
eficientes para productores productores agropecuarios del 3 3 3 3 4 16
agropecuarios del municipio municipio.
* Consecución de recursos para Fomentar las agremiaciones de
gremios productivos, creación de productos priorizados del municipio.
nuevas asociaciones
3 4 3 3 4 17
* Incremento de la formulación de
proyectos productivos incentivando la
política de asociación.
* incremento de la inversión del reducir los índices de NBI en el
municipio en el sector rural municipio con inversión en el sector 4 4 3 4 4 19
rural
* Gestión de informes y revisión para Gestionar la información de línea base
planeación en el sector agropecuario facilitando 3 4 3 4 3 17
control y seguimiento
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Agropecuario y desarrollo rural

Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Habitantes del área rural del municipio 1.Capacitaciones de fomento de las técnicas
de San Antonio favorecidos con el agrosostenibles ( Abonos orgánicos )
Municipio de San Antonio
crecimiento agrícola 2.Proyecto de tecnificación de beneficiaderos para
el proceso del café.
Agricultores del municipio de San 1. Industria agrícola mejorada
Antonio han mejorado su productividad 2. Proyectos de almácigos de café para la renovación
de cultivos acordes con el cambio climatico
3.Proyectos de plántulas de plátano y banano para la
renovación y rotación de cultivos acordes con al
cambio climático
4.Proyectos de entrega de semillas de frijol para
garantizar el crecimiento de la producción
5.Proyectos de repoblamiento bovino
6.Proyectos productivos dirigidos a los reinsertados a la Municipio de San Antonio
sociedad producto del procesode paz.
7.Proyectos productivos dirigidos a las comunidades
indígenas del municipio
8.Proyectos implementados de asistencia técnica a
los agricultores del municipio durante el periodo.
9.Proyectos de asistencia técnica pecuaria
implementados en el municipio durante el periodo.

Población de la zona rural del municipio 1. Oferta de productos agrícolas diversificada


beneficiados por la gestión de las 2. Proyecto para cadena de valor de cacao
Municipio de San Antonio
cadenas de valor agropecuarias para la 3.Proyecto para generación de valor agregado en la
inversión rural producción de San Antonio
Población del municipio de San Antonio 1. Sectores productivos privados incluidos
Desarrollo Agropecuario y se ha beneficiado con el crecimiento de
rural para todos Municipio de San Antonio
la economía por la inversión en el sector
agropecuario
Personas en la zona rural del municipio 1. Actividades de destrucción del medio ambiente
beneficiadas por formas de energías controladas
sostenibles 2. Infraestructura amigable con el medio ambiente
Municipio de San Antonio
construida
3.Campañas de capacitacion relacionada con
infraestructura amigable con el medio ambiente
Población de la zona rural del municipio 1. Campañas de formalización de predios con el apoyo
beneficiada con la formalización de de entidades competentes Municipio de San Antonio
predios
productores agropecuarios del 1. Productores agropecuarios del municipio favorecidos
municipio han accedido a líneas de con líneas de crédito eficientes Municipio de San Antonio
crédito
Agremiaciones de productos priorizados 1. Agremiaciones creadas
del municipio fortalecidas 2. Proyectos formulados incentivando la política de
asociación Municipio de San Antonio
3.Centro de acopio en el municipio construido y
puesto en marcha.
Personas en el sector rural han 1. Proyectos de gallinas ponedoras para la mujeres
aumentado los indices de NBI cabeza de familia .
2. Agricultura familiar implementada
Municipio de San Antonio
3. Proyectos de alevinos para los poseedores de
criaderos para incrementar los ingresos y desarrollo
del municipio.
Población del municipio beneficiada por 1. Informes y base de datos suministrados
la gestión de la información de línea Municipio de San Antonio
base en el sector agropecuario
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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SAN ANTONIO

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Agropecuario y desarrollo rural


Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
base resultado competencia base producto
Habitantes del área rural del Hectáreas sembradas y 1.Capacitaciones de fomento de las Capacitaciones de fomento de las
municipio de San Antonio cosechadas por producto técnicas agrosostenibles ( Abonos técnicas agrosostenibles ( Abonos
favorecidas con el crecimiento orgánicos ) Agropecuario y orgánicos )
0 0
agrícola afectado por el 2.Proyecto de tecnificación de desarrollo rural Proyecto de tecnificación de
cambio climático y la migración beneficiaderos para el proceso del beneficiaderos para el proceso del
rural café. café.
Agricultores del municipio de Toneladas producidas por 1. Industria agrícola mejorada Industria agrícola mejorada
San Antonio han mejorado su producto 2. Proyectos de almácigos de café para Proyectos de almácigos de café para
productividad la renovación de cultivos acordes con la renovación de cultivos acordes con
el cambio climatico el cambio climatico
3.Proyectos de plántulas de plátano y Proyectos de plántulas de plátano y
banano para la renovación y rotación banano para la renovación y rotación
de cultivos acordes con al cambio de cultivos acordes con al cambio
climático climático
4.Proyectos de entrega de semillas de Proyectos de entrega de semillas de
frijol para garantizar el crecimiento de frijol para garantizar el crecimiento
la producción de la producción
Agropecuario y
0 5.Proyectos de repoblamiento bovino Proyectos de repoblamiento bovino 0
desarrollo rural
6.Proyectos productivos dirigidos a los Proyectos productivos dirigidos a los
reinsertados a la sociedad producto del reinsertados a la sociedad producto del
procesode paz procesode paz
7.Proyectos productivos dirigidos a las Proyectos productivos dirigidos a las
comunidades indígenas del municipio comunidades indígenas del municipio
8.Proyectos implementados de Proyectos implementados de asistencia
asistencia técnica a los agricultores técnica a los agricultores del
del municipio durante el periodo municipio durante el periodo
9.Proyectos de asistencia técnica Proyectos de asistencia técnica
pecuaria implementados en el municipio pecuaria implementados en el municipio
durante el periodo. durante el periodo.
Población de la zona rural del Alianzas productivas 1. Oferta de productos agrícolas Oferta de productos agrícolas
municipio beneficiados por la diversificada diversificada
gestión de las cadenas de valor 2. Proyecto para cadena de valor de Proyecto para cadena de valor de
Agropecuario y
agropecuarias para la inversión 0 cacao cacao 0
desarrollo rural
rural 3.Proyecto para generación de valor Proyecto para generación de valor
agregado en la producción de San agregado en la producción de San
Desarrollo Rural y Antonio Antonio
Agropecuario para todos Población del municipio de San Incremento del producto 1. Sectores productivos privados incluidos Sectores productivos privados incluidos
Antonio se ha beneficiado con interno bruto - pib
Agropecuario y
el crecimiento de la economía 0 0
desarrollo rural
por la inversión en el sector
agropecuario
Personas en la zona rural del Cobertura de energía 1. Actividades de destrucción del medio Actividades de destrucción del medio
municipio beneficiadas por eléctrica rural ambiente controladas ambiente controladas
formas de energías sostenibles 2. Infraestructura amigable con el medio Infraestructura amigable con el medio
Agropecuario y
0 ambiente construida ambiente construida 0
desarrollo rural
3.Campañas de capacitacion Campañas de capacitacion relacionada
relacionada con infraestructura con infraestructura amigable con el
amigable con el medio ambiente medio ambiente
Población de la zona rural del % información catastral 1. Campañas de formalización de predios Campañas de formalización de predios
municipio beneficiada con la rural con el apoyo de entidades competentes con el apoyo de entidades competentes
Agropecuario y
formalización de la información 0 0
desarrollo rural
con recursos del Estado

productores agropecuarios del % productores que 1. Productores agropecuarios del Productores agropecuarios del municipio
Agropecuario y
municipio han accedido a líneas acceden a crédito 0 municipio favorecidos con lineas de favorecidos con lineas de credito 0
desarrollo rural
de crédito agopecuario credito eficientes eficientes
Agremiaciones de productos Número de asociaciones 1. Agremiaciones creadas Agremiaciones creadas
priorizados del municipio de productores existentes 2. Proyectos formulados incentivando la Proyectos formulados incentivando la
Agropecuario y
fortalecidas 0 política de asociación política de asociación 0
desarrollo rural
3.Centro de acopio en el municipio Centro de acopio en el municipio
construido y puesto en marcha. construido y puesto en marcha.
Personas en el sector rural han Necesidades básicas 1. Proyectos de gallinas ponedoras Proyectos de gallinas ponedoras para
aumentado los indices de NBI insatisfechas para la mujeres cabeza de familia . la mujeres cabeza de familia .
2. Agricultura familiar implementada Agricultura familiar implementada
Agropecuario y
0 3.Proyectos de alevinos para los Proyectos de alevinos para los 0
desarrollo rural
poseedores de criaderos para poseedores de criaderos para
incrementar los ingresos y desarrollo incrementar los ingresos y desarrollo
del municipio. del municipio.
Población del municipio Estadística agropecuaria 1. Informes y base de datos suministrados Informes y base de datos suministrados
beneficiada por la gestión de la municipal Agropecuario y
0 1 0 1
información de línea base en el desarrollo rural
sector agropecuario
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4.2.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector seguridad alimentaria y nutricional.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión económica para la productividad Sector / Temática transversal Seguridad alimentaria y nutricional
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Baja gestión en la articulación de * Fortalecimiento de programas de
políticas de estado en la seguridad seguridad alimentaria en el municipio
En general el municipio de San Antonio es alimentaria de la población vulnerable * Promoción de hábitos de vida SI SI SI
de vocación agrícola, lo que permitirá del municipio de San Antonio. saludable
implementar nuevas políticas de gobierno a * Aumento de niveles de producción
las actividades frente al posconflicto, que lo Baja gestión de la administración * Aseguramiento del buen gobierno
hará mas atractivo para la producción de municipal frente a la reducción de la * Aumento de recursos para el SI SI SI
alimentos, ya que es el principal factor de pobreza. desarrollo rural
desarrollo económico agropecuario Baja aplicación de las políticas de
* Gestión en políticas de pobreza
seguridad alimentaria en el SI SI SI
extrema
municipio
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión económica para la productividad Sector/Temática transversal Seguridad alimentaria y nutricional


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno de Paz y ODS brechas poblacional
* Fortalecimiento de programas Articular políticas de Estado
de seguridad alimentaria en el en la seguridad alimentaria
municipio de la población vulnerable
* Promoción de hábitos de vida del municipio de San 4 4 4 4 3 19
saludable Antonio.
* Aumento de niveles de
producción alimentaria
* Aseguramiento del buen Agilizar gestión de la
gobierno administración municipal
4 3 3 4 3 17
* Aumento de recursos para el frente a la reducción de la
desarrollo rural pobreza.
Aplicar políticas de
* Gestión en políticas de pobreza
seguridad alimentaria en el 4 4 4 3 4 19
extrema
municipio
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Seguridad alimentaria y nutricional
Influencia geográfica
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
del programa
Población vulnerable del municipio 1. Programas de seguridad alimentaria en
de San Antonio beneficiada al el municipio fortalecidas
articular políticas de Estado en la 2.Huertas caseras produciendo para
seguridad alimentaria agricultura familiar
3. Promoción de hábitos de vida
saludable implementada
Municipio de San
4. Producción alimentaria aumentada
Antonio
5. Mujer cabeza de familia liderando
proyectos productivos.
Seguridad alimentaria y 6. Grupos étnicos liderando proyectos
nutricional para todos productivos.
7.Víctimas liderando proyectos
productivos.
Población ha reducido índice de
Municipio de San
pobreza con la gestión de la 1. Buen gobierno asegurado
Antonio
administración municipal
Habitantes del municipio
beneficiados con políticas de 1. Políticas de pobreza extrema Municipio de San
seguridad alimentaria en el fortalecidas Antonio
municipio
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Seguridad alimentaria y nutricional

Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de producto
resultado base resultado programa competencia base producto
población vulnerable del 1. Programas de seguridad Programas de seguridad
municipio de San Antonio alimentaria en el municipio alimentaria en el municipio
beneficiada al articular fortalecidas fortalecidas
políticas de Estado en la 2.Huertas caseras produciendo Huertas caseras
seguridad alimentaria para agricultura familiar produciendo para
3. Promoción de hábitos de vida agricultura familiar
Reducir al saludable implementada Promoción de hábitos de Reducir al
Tasa de 4. Producción alimentaria vida saludable
2% la tasa 2% la tasa
mortalidad por Seguridad implementada
de aumentada de
desnutrición en 3.68 5. Mujer cabeza de familia alimentaria y Producción alimentaria 3.68
mortalidad mortalidad
menores de nutricional aumentada
intantil y liderando proyectos intantil y de
cinco años
de la niñez productivos. Mujer cabeza de familia la niñez
6. Grupos étnicos liderando liderando proyectos
Seguridad alimentaria y proyectos productivos. productivos.
nutricional para todos 7.Víctimas liderando proyectos Grupos étnicos liderando
productivos. proyectos productivos.
Víctimas liderando
proyectos productivos.
Población ha reducido
Grupo de Seguridad
indice de pobreza con la
alimentos 0 1. Buen gobierno asegurado alimentaria y Buen gobierno asegurado 0
gestión de la
prioritarios nutricional
administración municipal
Habitantes del municipio Porcentaje de
beneficiados con políticas niños y niñas de
Seguridad
de seguridad alimentaria 0 a 5 años 1. Políticas de pobreza extrema Políticas de pobreza
42.9%, 80%, alimentaria y 42.9%, 80%,
en el municipio atendidos en fortalecidas extrema fortalecidas
nutricional
programas de
atención
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4.2.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector empleo.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Economica para la productividad Sector / Temática transversal Empleo


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Inicio a temprana edad de las * Integración regional
actividades productivas rurales *Fortalecimiento a las oportunidades de SI SI SI
desarrollo económico del municipio
Escasas oportunidades laborales * Gestión en programas de inversión
ante la falta de inversión y políticas *Gestión de Alianzas Público Privadas en
de Estado el municipio
SI SI SI
En general la población dispersa y agotada *Capacitación del recurso humano del
por el conflicto busca oportunidades en las municipio
grandes urbes, sin embargo hay un * Fortalecimiento al empleo decente
intercambio retorno a nuevas Limitada formalización de la * Fortalecimiento de políticas de
oportunidades en explotaciones producción agropecuaria indentitificación y sinergías técnicas y
agropecuarias diversificadas ante la financieras
migración rural. * Colaboración entre la empresa SI SI SI
privada y el sector público
*Gestión en alianzas de cooperación
internacional
Limitadas oportunidades no le * Disminución de los niveles de conflicto
permiten a la población generar y violencia SI SI SI
sus propios recursos * Fortalecimiento del sector
agropecuario
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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Economica para la productividad Sector/Temática transversal: Empleo


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno de Paz y ODS brechas poblacional
Controlar el inicio a
* Integración regional temprana edad de las
*Fortalecimiento a las oportunidades de 4 4 3 4 4 19
actividades productivas
desarrollo económico del municipio rurales
* Gestión en programas de inversión Aumentar oportunidades
*Gestión de Alianzas Público Privadas en el laborales desde la inversión
municipio para el desarrollo 4 4 3 3 4 18
*Capacitación del recurso humano del económico
municipio
* Fortalecimiento de políticas de Formalizar empleos en la
indentitificación y sinergías técnicas y producción agropecuaria
financieras
* Colaboración entre la empresa privada y el
4 4 3 3 4 18
sector público
*Gestión en alizanzas de cooperación
internacional
*Fortalecimiento al empleo decente
* Disminución de los niveles de conflicto y Motivar la población a
violencia generar sus propios recursos 4 3 3 4 3 17
* Fortalecimiento del sector agropecuario
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Empleo
Nombre del Influencia geográfica del
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa programa
Menores de edad favorecidos por 1. Menores de edad favorecidos por
el Control al inicio a temprana el control del inicio a temprana edad
Municipio de San Antonio
edad de las actividades productivas de actividades en los sectores
rurales productivos
Población ha contado con 1.Oportunidades laborales
oportunidades laborales desde la generadas
inversión para el desarrollo 2. Alianzas Público Privadas
económico facilitadas en el municipio
3. Recurso humano del municipio
Municipio de San Antonio
Empleo para todos capacitado.
4. Mujeres cabeza de familia
formadas para el trabajo humano.
5. Grupos étnicos formados para el
trabajo humano.
Personas empleadas formalmente 1. política del empleo decente
Municipio de San Antonio
en la producción agropecuaria fortalecida
Población ha a generado sus 1. Niveles de conflicto y violencia
propios recursos Disminuidos Municipio de San Antonio
2. Desarrollo económico impulsado
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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Empleo

Nombre del Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Objetivo(s) de programa Indicador de producto
programa resultado base resultado programa competencia base producto
Menores de edad 1. Menores de edad Menores de edad
favorecidos por el Control favorecidos por el control del favorecidos por el control
Tasa de trabajo
al inicio a temprana edad ND inicio a temprana edad de Empleo del inicio a temprana edad ND
infantil
de las actividades actividades en los sectores de actividades en los
productivas rurales productivos sectores productivos
Población ha contado con 1.Oportunidades laborales Oportunidades laborales
oportunidades laborales generadas generadas
desde la inversión para el 2. Alianzas Público Privadas Alianzas Público Privadas
desarrollo económico facilitadas en el municipio facilitadas en el municipio
Tasa de 3. Recurso humano del Recurso humano del
desocupación ND municipio capacitado. Empleo municipio capacitado. ND
informal 4. Mujeres cabeza de familia Mujeres cabeza de familia
Empleo para todos formadas para el trabajo formadas para el trabajo
humano. humano.
5. Grupos étnicos formados Grupos étnicos formados
para el trabajo humano. para el trabajo humano.
Personas empleadas Porcentaje de 1. política del empleo decente Política del empleo
Formalmente en la ocupados que fortalecida decente fortalecida
produccion agropecuaria contribuyen a 4.75% Empleo 4.75%
salud, pension y
riesgos laborales.
Población ha accedido a 1. Niveles de conflicto y 1. Niveles de conflicto y
Tasa de
generar sus propios violencia disminuidos violencia disminuidos
recursos dependencia 321 2. Desarrollo económico Empleo Desarrollo económico 321
económica impulsado impulsado
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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4.2.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector ecoturismo.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Económica para la productividad Sector / Temática transversal Ecoturismo


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Para el municipio de San Antonio el tema de ecoturismo es * Recopilación de información turística
nuevo y como alternativa a la agricultura y a su riqueza *Capacitación y sensibilización en el
natural está tomando fuerza frente al postconflicto que le sector ecoturístico
va a permitir incrementar los níveles de visitantes; existe *Fortalecimiento de la inversión en el
una asociación (Fincas verdes) que ha venido adelantando sector ecoturístico
gestiones de ecoturismo con 18 fincas certificadas y * Aprovechamiento de los recursos
convenios institucionales, han obtenido la la visita ecoturísticos
registrada de 3800 visitantes nacionales y extranjeros, *Inclusión de la población al aporte al
realizando actividades agroecológicas y ecoturísticas. El desarrollo económico
municipio cuenta con 26 sitios de intéres turístico dentro
Bajo interés en la identificación
de la línea base levantada en el 2016 por la oficina SI SI SI
de los sitios turísticos
agropecuaría, lo que indica es que hay potencial para
trabajar en este sector, se debe potencializar y articular
con los sectores productivos como el panelero,
mimbre(Artesanías), jardinería y producción agropecuaría.
En la actualidad existen 1 hotel (En reacondicionamiento),
4 hostales y una finca con camping. Como falencia se
encuentra el bajo interés en la identificación de los sitios
turísticos más representativos del municipio de San
Antonio por parte de la oficina de desarrollo rural y
agropecuario
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Económica para la productividad Sector/Temática transversal: Ecoturismo


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa Construcción Cierre de Impacto Total
Competitividad
de gobierno de Paz y ODS brechas poblacional
* Recopilación de información
turística
*Capacitación y sensibilización en
el sector ecoturístico Identificar los sitios
*Fortalecimiento de la inversión turísticos del municipio
4 4 3 3 4 18
en el sector ecoturístico fortaleciendo la inversión
* Aprovechamiento de los en el sector ecoturístico
recursos ecoturísticos
*Inclusión de la población al
aporte al desarrollo económico
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estrategico Ecoturismo
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población ha utilizado los 1. Información turística recopilada
sitios turísticos del 2.Personal capacitado
Ecoturismo para todos municipio dando 3.inversión en el sector ecoturístico Municipio de San Antonio
respaldo al sector fortalecido
ecoturístico 4.Recursos ecoturísticos identificados

Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Ecoturismo
Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa resultado base resultado competencia base producto
1. Información turística recopilada Información turística
Población ha utilizado 2.Personal capacitado recopilada
los sitios turísticos del Identificación 3.inversión en el sector ecoturístico Personal capacitado
Ecoturismo para
municipio dando de sitios 0 fortalecido Ecoturismo Inversión en el sector 0
todos
respaldo al sector turísticos 4.Recursos ecoturísticos identificados ecoturístico fortalecido
ecoturístico Recursos ecoturísticos
identificados
Elaborado por: Director desarrollo rural y agropecuario

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4.2.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector sostenibilidad financiera e inversiones.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Económica para la productividad Sector / Temática transversal Sostenibilidad financiera e inversiones
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
En el municipio de San Antonio se han identificado dos escenarios Alto grado de dependencia económica del Reducción de la dependencia
SI SI
Periodo 2016-
desde el punto de vista de sus finanzas, en primer lugar positivas: EL municipio del nivel central. económica del municipio 2019
Municipio de San Antonio como la mayoría de los municipios del Los gastos de funcionamiento mantuvo Reducción de los gastos de
Periodo 2016-
departamento esta ubicado en la sexta categoria, los ingresos de una tendencia del 7,2% al 9,2%, por funcionamiento del municipio durante SI SI
2019
sus habitantes, la mayoría están relacionados con la producción encima de los lineamientos nacionales el periodo 2016- 2019
agropecuaria y comercial está a nivel del casco urbano. Las Baja capacidad de la administración Fortalecimiento de los ingresos Periodo 2016-
finanzas del municipio dependen en su gran mayoría de las municipal por generar recursos propios. tributarios 2019
tranferencias del orden nacional Baja implementación y actualización de Implementación del 100% de los Periodo 2016-
( Recursos SGP, SGR y Convenios ); los impuestos más los instrumentos de gestión financiera Instrumentos de gestión financiera SI SI
2019
representativos son el impuesto predial e industria y comercio que
Baja financiación de la inversión con Incremento de la inversión con
soportan el 92.34% promedio ( 2012-2015 ) de los ingresos
recursos propios y descendente al pasar recursos propios
tributarios y el 8% a las tasas y venta de servicios, importante
del 3,44% en e l 2012 al 2,73% en el
resaltar que el municipio al 31 d e diciembre del 2015 terminó de
2015.
cancelar sus obligaciones de crédito con entidades financieras, con
capacidad para generar ahorro durante el perido (según Ley 617 del
2000). Entre las situaciones negativas se pede resaltar:
1. Alto grado de dependencia económica del muncipio del nivel
central; Periodo 2016-
2. Los gastos de funcionamiento mantuvo una tendencia del 7,2% al SI SI
2019
9,2%, por encima de los lineamientos nacionales.
3. Baja capacidad de la administración municipal por generar
recursos propios.
4. La administrración presenta baja implementación y actualización
de los instrumentos de gestión financiera.
5. La inversión con recursos `propios es mínima y descendente
frente al total de la inversión anual, estuvo entre el 3,44% ene l
2012 terminando en el 2,73% en el 2015.
Elaborado por: Nohemy Prada Rojas

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Dimensión Económica para la productividad Sector Sostenibilidad financiera e inversiones
Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas Poblacional
Reducción de la dependencia económica del Reducir la dependencia
4 3 4 3 3 17
municipio económica del municipio
Racionalizar los gastos de
Reducción de los gastos de funcionamiento del
fucnionamiento del 4 3 4 3 3 17
municipio durante el periodo 2016- 2019
municipio
Fortalecer la capacidad de
Fortalecimiento de los ingresos tributarios 4 3 4 3 3 17
generar ingresos tributarios
Implementar y actualizar
Implementación del 100% de los instrumentos
los instrumentos de gestión 4 3 4 3 3 17
de gestión financiera
financiera
Incremento de la inversión con recursos Aumentar la inversión con
4 3 4 3 3 17
propios recursos propios
Elaborado por: Nohemy Prada Rojas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Sector Sostenibilidad financiera e inversiones


Influencia geográfica
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
del programa
Posicionamiento 1. Ingresos tributarios incrementados.
económico del municipio 2. Cobros coactivos a los contribuyentes morosos con el fisco
Municipio de San
fortalecidos.
Antonio
3. Contribuyentes de industria y comercio caracterizado.
4. Avaluo catastral de los predios del municipio actualizados.
Población con mayor 5.1. Dependencia economica reducida.
Gastos de funcionamiento reducidos Municipio de San
intervención social Antonio
Gestión financiera con Municipio fortalecido 1. Programas de sensibilización ciudadana para el pago Municipio de San
resultados para mayor financieramente implementados.
Antonio
Inversión 2. Procesos de fiscalización del pago de impuestos adoptados.
Agilidad de los 1. Marco Fiscal mediano plazo actualizado.
procedimientos 2.Estatuto tributario adoptado.
Municipio de San
financieros 3. Informes financieros oportunamente tramitados.
Antonio
4. Procedimientos financieros elaborados.
5.Plan de acción financiera elaborado
Incremento de la 1. Poyectos de inversión social elaborados Municipio de San
población beneficiada
Antonio
con inversión social
Elaborado por: Nohemy Prada Rojas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Sostenibilidad financiera e inversiones

Nombre del Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa programa base resultado competencia base producto
Posicionamiento Porcentaje de 1. Ingresos tributarios incrementados. Ingresos tributarios incrementados.
económico del dependencia ingresos 2. Cobros coactivos a los contribuyentes Cobros coactivos a los
municipio propios / ingresos de morosos con el fisco fortalecidos. contribuyentes morosos con el fisco
transferencias 3. Contribuyentes de industria y comercio Sostenibilidad fortalecidos.
97% 90% caracterizado. financiera e Contribuyentes de industria y 15113 16171
4. Avaluo catastral de los predios del inversiones comercio caracterizado.
municipio actualizados. Avaluo catastral de los predios del
5. Dependencia económica reducida. municipio actualizados.
Dependencia económica reducida.
Población con Porcentaje de ingresos 1. Gastos de funcionamiento reducidos Gastos de funcionamiento reducidos
Sostenibilidad
mayor corrientes de libre
65% 55% financiera e 1780 2136
intervención destinados a
inversiones
social funcionamiento
Municipio Porcentajes de ingresos 1. Programas de sensibilización ciudadana Programas de sensibilización
Gestión financiera
Sostenibilidad ciudadana para el pago
con resultados para fortalecido que corresponden a para el pago implementados.
3.2% 6% 2. Procesos de fiscalización del pago de
financiera e implementados. 508 813
mayor Inversión financieramente recursos propios
impuestos adoptados. inversiones Procesos de fiscalización del pago de
impuestos adoptados.
Agilidad de los Porcentaje de 1. Marco fiscal mediano plazo Marco Fiscal mediano plazo
procedimientos instrumentos de actualizado. actualizado.
financieros planeación financiera 2.Estatuto tributario adoptado. Estatuto tributario adoptado.
Sostenibilidad
actualizados 3. Informes financieros oportunamente Informes financieros oportunamente
40% 100% financiera e 4 8
tramitados. tramitados.
inversiones
4. Procedimientos financieros elaborados. Procedimientos financieros
5.Plan de acción financiera elaborados elaborados.
Plan de acción financiera elaborados
Incremento de Porcentaje inversión con 1. Proyectos de Inversión social elaborados Proyectos de Inversión social
Sostenibilidad
la población recursos propios/ total elaborados
2.73% 8% financiera e 452 615
beneficiada con inversión
inversiones
inversión social
Elaborado por: Nohemy Prada Rojas

4.3 DIMENSIÓN INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD


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4.3.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector infraestructura vial.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Infraestructura vial


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
A partir del año 2012 hasta el 2015 se realizaron
importantes intervenciones viales en zona rural del
municipio con obras importantes consistentes en Baja cobertura en ampliación Fortalecimiento en ampliación de
conformación de vía, muros de contención, gaviones, SI SI SI
de puentes rurales puentes rurales
puentes, alcantarillas, boxcoulvert, cintas huellas y
cunetas, tramos de vía entre vino llano grande - legia alta,
san José – delicias, mesetas - unión – salado, quinta cajón
– carrasposo y mantenimiento con la maquinaria del
municipio en toda la red víal terciaria 120 km aprox,
Alto deterioro de puentes
teniendo como impacto el beneficio directo a 2.000 Adecuación de puentes rurales SI SI SI
rurales
familias del municipio así como la pavimentación de
cerca de 1000 mts lineales de calles en concreto rígido en
el casco urbano así como 500 mts en el centro poblado
de playarrica, teniendo como impacto el beneficio directo
a 300 familias del casco urbano y 100 familias del centro
poblado de playarrica del municipio. Se requiere de un Alto deterioro de vias rurales, Adecuación de vías rurales,
SI SI SI
esfuerzo alto en los indicadores para poder solucionar los interveredales y urbanas interveredales y urbanas
problemas de vías urbanas y rurales, puentes peatonales y
ampliar la cobertura de los mismos.

Elaborado por: Eder Salazar bueno

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos


Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector/Infraestructura vial

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables
Objetivos formulados Total
identificadas Programa de Construcción Impacto
Cierre de brechas Competitividad
gobierno de Paz y ODS poblacional
Fortalecimiento en Asegurar la cobertura de
4 4 4 3 4 19
ampliación de puentes rurales puentes rurales

Adecuación de puentes Garantizar la calidad de


4 4 4 3 4 19
rurales puentes rurales
Garantizar la calidad de vías
Adecuación de vías rurales,
rurales, interveredales y 4 4 3 4 4 19
interveredales y urbanas
urbanas
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Infraestructura vial
Productos asociados al Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa
programa programa
1. Puentes peatonales de
Población del sector rural ha conexión urbano rural
Área urbana y rural
accedido a Puentes construidos
2. Accidentalidad disminuida
1. vías mantenidas y reparadas
2.Vías urbanas pavimentadas
Infraestructura vial Población se ha beneficiado con
3. Transporte de producción
conectividad para todos vías rurales, interveredales y Municipio de San Antonio
agrícola mejorado
urbanas
4. Tiempo en desplazamientos
disminuido
1. Puentes mejorados
Población se ha beneficiado con
2. Puentes peatonales de Municipio de San Antonio
puentes rurales de alta calidad
conexión urbano rural reparados
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Infraestructura vial
Objetivo(s) Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Indicador de Línea Meta de
Nombre del programa
de programa resultado base resultado programa competencia producto base producto
Población del Puentes 1. Puentes peatonales de Puentes peatonales
sector rural peatonales de conexión urbano rural de conexión urbano
Infraestructura
ha accedido a conexión urbano 25 29 construidos rural construidos 25 29
vial
Puentes rural construidos 2. Accidentalidad disminuida Accidentalidad
disminuida
Población se Cobertura de vías 1. Vías mantenidas y Vías mantenidas y
Infraestructura
ha mantenidas y 80 120 reparadas reparadas 80 120
vial
beneficiado reparadas
con vías Cobertura de vías 1. Vías urbanas pavimentadas Vías urbanas
Infraestructura
rurales, urbanas 9 13 pavimentadas 9 13
vial
Infraestructura vial interveredales pavimentadas
conectividad para todos y urbanas Cobertura de vías 1. Transporte de producción Transporte de
en mal estado agrícola producción agrícola
Infraestructura
50% 30% 2. Tiempo en desplazamientos Tiempo en 50% 30%
vial
disminuido desplazamientos
disminuido
Población se % puentes en mal 1. Puentes mejorados Infraestructura Puentes mejorados
ha estado 80% 40% 80% 40%
vial
beneficiado Puentes 1. Puentes peatonales de Puentes peatonales
con puentes peatonales de conexión urbano rural Infraestructura de conexión urbano
rurales de alta conexión urbano 5 8
reparados vial rural reparados
5 8
calidad rural reparados
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.3.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector vivienda.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competividad Sector / Temática transversal Vivienda


Alternativas de Solución Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Fuente de Tiempo previsto
Identificadas Competencia
Financiación de ejecución
El municipio presenta gran déficit
Baja tasa de construcción de
de vivienda tanto en la zona rural Construcción de viviendas en la
nuevas viviendas en la zona SI SI SI
como urbana y desde el año 2012 zona urbana
urbana
hasta el año 2015 se construyeron
93 cocinas, 100 unidades sanitarias, Baja tasa de construcción de
Construcción de nuevas viviendas
267 viviendas y 90 mejoramientos nuevas viviendas en la zona rural en la zona rural del municipio SI SI SI
de vivienda, teniendo como del municipio
impacto el beneficio directo a 500 Alto déficit cualitativo de Mejoramiento de viviendas en la SI SI SI
familias de la zona rural y 50 vivienda en la zona urbana zona urbana
familias de la zona urbana del
municipio; además la gestión por
Alto déficit cualitativo de
parte de la nueva administración Mejoramiento de viviendas en la
vivienda en la zona rural del SI SI SI
ante entes gubernamentales para zona rural
municipio
construcción y mejoramiento de
viviendas fortalecerá este sector.
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio
Dimensión Infraestructura para la competividad Sector/Temática transversal Vivienda
Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
identificadas Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas poblacional
Construcción de viviendas Construir viviendas nuevas
en la zona urbana del en la zona urbana 4 4 3 4 4 19
municipio
Construcción de nuevas Construir viviendas nuevas
viviendas en la zona rural en la zona rural del municipio 4 4 3 4 4 19
del municipio
Mejoramiento de Brindar mejoramiento de
4 4 3 4 4 19
viviendas en la zona vivienda en la zona urbana
Mejoramiento de Brindar mejoramiento de
viviendas en la zona rural vivienda en la zona rural del 4 4 3 4 4 19
municipio
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Vivienda
Productos asociados al
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Influencia geográfica del programa
programa
Población de zona urbana 1. Viviendas nuevas
beneficiada con vivienda nueva construidas en el municipio
2. Viviendas construidas a Municipio de San Antonio
los reinsertados producto
del procesode paz
Habitantes de zona rural 1. viviendas nuevas
Área rural
beneficiados con viviendas nuevas construidas en el área rural
Vivienda para todos
Habitantes de zona urbana 1. Mejoramientos de
beneficiados con mejoramiento de vivienda urbanos otorgados
Municipio de San Antonio
viviendas 2. calidad de vida
aumentada
Población de zona rural han 1. Mejoramientos de
obtenido mejoramiento de vivienda rural otorgados Área rural
vivienda
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Vivienda

Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados Sector de Indicador de Línea Meta de
Nombre del programa
programa resultado base resultado al programa competencia producto base producto
Población de Viviendas 1. Viviendas nuevas Viviendas nuevas
zona urbana construidas en construidas en el construidas en el
beneficiada con la zona urbana Aumentar en 30municipio municipio
vivienda nueva las viviendas2. Viviendas Viviendas
1400 Vivienda 1400 1430
construidas en la
construidas a los construidas a los
zona urbana reinsertados producto reinsertados
del proceso de paz producto del
proceso de paz
Habitantes de Viviendas Aumentar en 50 1. Viviendas nuevas Viviendas nuevas
zona rural construidas en las viviendas construidas en el construidas en el
2794 Vivienda 2794 2844
beneficiados con la zona rural construidas en la área rural área rural
Vivienda para todos viviendas nuevas zona rural
Habitantes de Mejoramientos 1. Mejoramientos de Mejoramientos de
zona urbana de vivienda vivienda urbanos vivienda urbanos
Aumentar en 50
beneficiados con urbanos otorgados otorgados
1400 los mejoramientos Vivienda 1400 1450
mejoramiento de 2. Calidad de vida Calidad de vida
en vivienda urbana
viviendas aumentada aumentada

Población de Mejoramientos 1. Mejoramientos de Mejoramientos de


zona rural han de vivienda rural Aumentar en 100 vivienda rural vivienda rural
obtenido 2527 los mejoramientos otorgados Vivienda otorgados 2527 2627
mejoramiento de en vivienda rural
vivienda
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.3.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector infraestructura física/educación.

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Temática transversal Infraestructura física/Educación


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
En la infraestructura educativa se realizaron Alto deterioro en la infraestructura Aseguramiento del buen estado de la
intervenciones en el 100 % en trabajos de obras física de las sedes educaticas infraestructura física de sedes SI SI SI
civiles consistentes en arreglos locativos, educativas
construcción de baterías sanitarias, aulas de clases, Escasa intervención en construcción de Fortalecimiento de la cobertura de
polideportivos, cerramientos perimetrales, pintura, infraestructura deportiva en las sedes infraestructura física deportiva en sedes SI SI SI
arreglo de baterías sanitarias y cubiertas durante el educativas educativas
año 2012 y 2015, teniendo como impacto la Escasa intervención en mantenimiento Adecuación de infraestructura deportiva
recuperación de las sesenta sedes educativas y el de infraestructura deportiva en las en sedes educativas SI SI SI
beneficio directo de 1833 estudiantes en primaria, sedes educativas
1163 estudiantes en secundaria y 286 estudiantes en Baja intervención en unidades Fortalecimiento en el interés por el
media para un total de 3282 estudiantes en todo el sanitarias en sedes educativas cuidado de la infraestructura en SI SI SI
municipio . instituciones educativas

Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector/Temática transversal Infraestructura física/Educación


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
Aseguramiento del buen estado Intervenir infraestructura
de la infraestructura física de física en sedes educativas 4 4 3 3 4 18
sedes educativas
Fortalecimiento de la cobertura Construir infraestructura
de infraestructura física deportiva en sedes
4 4 4 4 4 20
deportiva en sedes educativas educativas

Adecuación de infraestructura Adecuar infraestructura


deportiva en sedes educativas deportiva en sedes 4 3 3 4 4 18
educativas
Fortalecimiento en el interés Adecuar unidades sanitarias
por el cuidado de la de sedes educativas
4 4 3 3 3 17
infraestructura en instituciones
educativas
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Infraestructura física/Educación
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Estudiantes beneficiados con sedes 1.Infraestructura fisica de sedes
educativas intervenidas para su educativas mejorada
Municipio de San Antonio
mantenimiento en infraestructura 2.Deserción estudiantil disminuida
física 3.Alta calidad educativa asegurada
Población ha disfrutado las Sedes 1.Infraestructura física deportiva
educativas con infraestructura en sedes educativas aumentada
Municipio de San Antonio
deportiva construida 2. Buenas prácticas deportivas
Infraestructura física
adquiridas
educativa para todos
Personas beneficiadas con 1. Mantenimiento y reparaciones
infraestructura deportiva reparada a infraestructura física deportiva
Municipio de San Antonio
y/o mantenida en sedes educativas en sedes educativas
implementados
Población educativa beneficiada 1. Sedes educativas con unidades
con unidades sanitarias de sedes sanitarias adecuadas Municipio de San Antonio
educativas 2. Exposición a riesgos disminuida
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Infraestructura física/Educación

Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de producto
resultado base resultado programa competencia base producto
Estudiantes beneficiados Sedes educativas 1.Infraestructura física de Infraestructura física de sedes
con sedes educativas con intervención de sedes educativas mejorada educativas mejorada
intervenidas para su mantenimiento en 2.Deserción estudiantil Infraestructura Deserción estudiantil
60 60 60 60
mantenimiento en infraestructura disminuida física/Educación disminuida
infraestructura física fisica 3.Alta calidad educativa Alta calidad educativa
asegurada asegurada
Población ha disfrutado Sedes educativas 1.Infraestructura física Infraestructura fisica
las sedes educativas con con infraestructura deportiva en sedes deportiva en sedes educativas
Infraestructura
infraestructura deportiva 5 15 educativas aumentada aumentada 5 15
física/Educación
deportiva construida construida 2. Buenas prácticas Buenas practicas deportivas
Infraestructura física en
deportivas adquiridas adquiridas
Educación para todos
Personas beneficiadas Sedes educativas 1. Mantenimiento y Mantenimiento y
con infraestructura con infraestructura reparaciones a reparaciones a infraestructura
Infraestructura
deportiva reparada y/o deportiva reparada 15 15 infraestructura física fisica deportiva en sedes 15 15
física/Educación
mantenida en sedes y/o mantenida deportiva en sedes educativas implementados
educativas educativas implementados
Población beneficiada Sedes educativas 1. Sedes educativas con Sedes educativas con
con unidades sanitarias con intervención de unidades sanitarias unidades sanitarias
Infraestructura
de sedes educativas unidades sanitarias 1 20 adecuadas adecuadas 1 20
física/Educación
2. Exposición a riesgos Exposición a riesgos
disminuida disminuida
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.3.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector infraestructura física/deporte.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Temática transversal Infraestructura física/Deporte


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Se intervinieron varios escenarios Generar nuevos escenarios deportivos
deportivos en el municipio con la Alta tasa de deterioro de escenarios
comunales y veredales SI SI SI
construcción de polideportivos en las deportivos en todo el municipio.
Adecuar escenarios deportivos
veredas tolda blanca, la nutria y
Déficit en la cobertura de escenarios
pringamozal y obras complementarias y de
deportivos para la integración
mantenimiento de otros escenarios en las
ciudadana viendosen afectados Destinar escenarios deportivos a la
veredas las mercedes, diamante y los SI SI SI
fundamentalmente niños y jóvenes integración ciudadana
polideportivos de la zona urbana en el
entre 2 y 20 años de la zona urbana y
barrio el tesoro y el planchón , teniendo
rural.
como impacto el beneficio directo a 2500
deportistas de la población tanto urbana Baja cobertura de parques infantiles al Destinar escenarios deportivos a la
SI SI SI
como rural del municipio como espacio aire libre en la zona urbana y rural. integración ciudadana
recreativo y esparcimiento para lo cual es
importante proseguir con la recuperación,
mantenimiento y construcción de más
escenarios deportivos para garantizar el
ejercicio del deporte, sus manifestaciones
recreativas, competitivas y autóctonas,
teniendo como función la formación Escasa cobertura de parques
integral de las personas, preservar y biosaludables y gimnasio al aire libre en construir parques infantiles al aire libre SI SI SI
desarrollar una mejor salud en el ser el municipio
humano. El deporte y la recreación, forman
parte de la educación y constituye un gasto
público social. Se reconoce el derecho de
todas las personas a la recreación, a la
práctica del deporte y al aprovechamiento
del tiempo libre.
Elaborado por: Eder Salazar bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión infraestructura para la competitividad Sector/Temática transversal Infraestructura física/Deporte


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
Generación de nuevos Generar nuevos escenarios
escenarios deportivos deportivos comunales y 4 4 3 3 4 18
comunales y veredales veredales
Mantenimiento y
adecuación de escenarios Adecuar escenarios Deportivos 4 4 3 3 4 18
deportivos
Fortalecimiento de la Destinar escenarios deportivos
4 3 3 4 4 18
integración ciudadana a la integración ciudadana
Ampliación de cobertura
Construir Parques infantiles al
de parques infantiles al 4 3 3 3 4 17
aire libre
aire libre
Ampliacion de cobertura
Crear Parques biosaludables y
de parques Biosaludables y 4 3 3 3 4 17
gimnasio al aire libre
Gimnasio al aire libre
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Infraestructura física/Deporte


Productos asociados al Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa
programa programa
Población del municipio ha 1. Escenarios deportivos
disfrutado de nuevos escenarios comunales y veredales
deportivos disponibles en comunas construidos Comunas y veredas
y veredas 2 Población beneficiada
con hábitos saludables
Personas han accedido a 1. Escenarios deportivos
Municipio de San Antonio
escenarios deportivos adecuados adecuados
Población beneficiada con 1. Escenarios deportivos
Infraestructura física escenarios deportivospara la destinados a integración Municipio de San Antonio
deportiva para todos
integración ciudadana ciudadana
Población infantil ha utilizado 1. Parques infantiles al aire
nuevos parques infantiles al aire libre construidos
Municipio de San Antonio
libre 2. Recreación infantil
fortalecida
Población disfruta parques 1. Parques biosaludables y
biosaludables y gimnasio al aire gimnasio al aire libre Municipio de San Antonio
libre construidos
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Infraestructura física / Deporte


Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Indicador de producto
programa resultado base resultado programa competencia base producto
Población del municipio Escenarios deportivos 1. Escenarios deportivos Escenarios deportivos
ha disfrutado nuevos comunales y comunales y veredales comunales y veredales
Infraestructura
escenarios deportivos veredales 6 9 construidos construidos 6 9
física / Deporte
disponibles en comunas 2 Población beneficiada con Población beneficiada con
y veredas hábitos saludables habitos saludables
Personas han accedido Escenarios deportivos 1. Escenarios deportivos Escenarios deportivos
Infraestructura
a escenarios deportivos con deficiencias en su 6 16 adecuados adecuados 6 16
física / Deporte
adecuados infraestructura
Población beneficiada Escenarios deportivos 1. Escenarios deportivos Escenarios deportivos
Infraestructura física
con escenarios destinados a la destinados a integración Infraestructura destinados a integración
deportiva para todos 0 1 0 1
deportivos para la integración ciudadana ciudadana física / Deporte ciudadana
integración ciudadana
Población infantil ha Parques infantiles al 1. Parques infantiles al aire Parques infantiles al aire libre
utilizado nuevos aire libre libre construidos Infraestructura construidos
0 4 0 4
parques infantiles al 2. Recreación infantil física / Deporte Recreación infantil
aire libre fortalecida fortalecida
Población disfruta Parques biosaludables 1. Parques biosaludables y Parques biosaludables y
Infraestructura
parques biosaludables y y gimnasio al aire libre 0 1 gimnasio al aire libre gimnasio al aire libre 0 1
física / Deporte
gimnasio al aire libre construidos construidos
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4.3.5 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector infraestructura física/cultura.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura Para la competitividad Sector / Temática transversal Infraestructura física/Cultura


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Para el fomento de las prácticas del arte, la
cultura; el municipio no tiene una línea base Escasa cobertura de casa cultural Construcción de la casa cultural
SI SI SI
definida que permita tener un dato exacto indígena indígena
del número de artistas y gestores culturales
del municipio. En la actualidad existe una Baja cobertura de la biblioteca Fortalecimiento en cobertura de la
casa asignada para las actividades y la SI SI SI
municipal biblioteca municipal
promoción de la cultura, de propiedad del
municipio, que requiere mantenimiento y
ampliación de la planta física. Se requiere
articular acciones institucionales que
permitan fortalecer el sector cultural,
buscando que la administración del
municipio asuma la responsabilidad de * Mejoramiento de escenarios o centros
Alto deterioro de los escenarios o
liderar el sector hacia el cumplimiento de culturales
centros culturales en el casco urbano SI SI SI
las competencias que tiene en lo cultural. * Adecuación de escenarios culturales
del municipio.
Las necesidades de la infraestructura en estado de deterioro
cultural en San Antonio, Los centros de
educación artística abiertas al público y la
casa de cultura, requieren ser ampliados y
dotados.

Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector/Temática transversal Infraestructura física/Cultura


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional
Adecuación de escenarios Reparación y
culturales en estado de mantenimiento de
4 4 3 4 4 19
deterioro escenarios culturales

Construcción de la casa construir casa cultural


cultural indígena indígena 4 3 3 4 4 18

Fortalecimiento a la Fortalecer cobertura de


cobertura de la biblioteca la biblioteca municipal 4 4 3 3 4 18
municipal
Mejoramiento de Mejorar escenarios o
escenarios o centros centros culturales 4 3 3 3 4 17
culturales
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

93

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Infraestructura física/Cultura

Productos asociados al
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Influencia geográfica del programa
programa
Personas han usado escenarios 1. Escenarios culturales
culturales reparados y mantenidos reparados
2. Población beneficiada Municipio de San Antonio
3. Aprovechamiento del
tiempo libre mejorado
Población zona urbana, rural y 1. Casa cultural indigena
Infraestructura física minorías étnicas beneficiados con construida
Municipio de San Antonio
cultural para todos casa cultural indígena construida 2. Identidad cultural
fortalecida
Población ha utilizado la biblioteca 1. Cobertura académica en
municipal la biblioteca municipal Municipio de San Antonio
ampliada
Personas han usado escenarios o 1. Escenarios o centros Municipio de San Antonio
centros culturales culturales adecuados
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Infraestructura física/Cultura

Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Indicador de Línea Meta de
Nombre del programa
programa resultado base resultado programa competencia producto base producto
Personas han usado Escenarios 1. Escenarios culturales Escenarios
escenarios culturales reparados culturales reparados
culturales reparados reparados y 2. Población beneficiada Infraestructura Población
1 1 1 1
y mantenidos mantenidos 3. Aprovechamiento del física/Cultura beneficiada
en el tiempo libre mejorado Aprovechamiento
municipio del tiempo libre
Población zona Casa cultural 1. Casa cultural indígena Casa cultural
urbana, rural y indígena construida indigena construida
Infraestructura
minorías etnicas 0 1 2. Identidad cultural Identidad cultural 0 1
Infraestructura física beneficiados con física/Cultura
fortalecida fortalecida
cultural para todos casa cultural
Población ha Cobertura de 1. Cobertura académica Cobertura
utilizado la la biblioteca en la biblioteca municipal Infraestructura academica en la
biblioteca municipal municipal 30% 60% ampliada 30% 60%
física/Cultura biblioteca municipal
ampliada
Personas han usado Deterioro de 1. Escenarios o centros Escenarios o
escenarios o escenarios o culturales adecuados Infraestructura centros culturales
100% 60% 100% 60%
centros culturales centros física/Cultura adecuados
culturales
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.3.6 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Agua potable y saneamiento básico.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Temática transversal Agua potable y saneamiento básico
Análisis de Alternativas
Tiempo
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de
Competencia previsto de
Financiación
ejecución
Alta resistencia de la población a la Concientización hacía la comunidad
Actualmente se encuentran intervenidas algunas redes de implementación de la micromedición sobre el tema de la micromedición SI SI SI
acueducto del casco urbano y del centro poblado de Alta tasa de alcantarillado en condiciones Fortalecimiento de alcantarillado para
playarrica; junto a la planta de tratamiento de agua potable de deterioro SI SI SI
la comunidad
para esta importante región de nuestro municipio
Deficiente tratamiento de aguas residuales Implementación de estrategias para
teniendo como beneficio directo a 340 familias lo cual no SI SI SI
en la zona urbana y rural tratar las aguas residuales
es suficiente y actualmente se encuentra en ejecución el
plan maestro de acueducto del casco urbano, faltando aun Poco aprovechamiento de residuos sólidos Implementación de estrategias para
parte de la red del acueducto del centro poblado de adecuar sitio para disposición de los
playarrica, lo cual mejoraría las condiciones y calidad de residuos sólidos
vida de la población.
Actualmente Se encuentran intervenidas algunas redes de
alcantarillado del casco urbano en diferentes diámetros
entre 8 pulg y 18 pulg, a causa del colapso que presentaban
las redes antiguas así como en el centro poblado de
playarrica para cerca de 80 viviendas y en las viviendas
nucleadas de la vereda mesetas ventillas teniendo como
impacto el beneficio directo a 150 familias de la zona
urbana, 100 familias de la zona rural del municipio, no SI SI SI
siendo suficiente para la gran problematica que se presenta
en la red de alcantarillado del casco urbano y del centro
poblado de playarrica que se encuentra colapsado lo que
genera grandes problemas de salubridad e incomodidad a
la comunidad para lo cual se debe gestionar y dirigir
esfuerzos para la consecución de recursos que permitan la
ejecución del proyecto plan maestro de alcantarillado del
casco urbano y del centro poblado de playarrica. El
municipio de San Antonio ha venido prestando el servicio
de aseo de manera continua, realizando contratación.

Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector agua potable y saneamiento básico


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
identificadas Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas poblacional

Concientización hacía la Ampliar la cobertura de


comunidad sobre el tema instalación de
4 4 3 4 4 19
de la micromedición micromedidores en el
municipio
Fortalecimiento de Renovar y mantener las
alcantarillado para la redes de alcantarillado del 4 4 3 4 4 19
comunidad área urbana
Implementación de Implementar estrategias
estrategias para tratar las para tratamiento de aguas 4 4 3 4 4 19
aguas residuales residuales
implementación de implementar estrategias
estrategias para adecuar para adecuar sitio para
3 3 3 3 4 16
sitio para disposición de disposición de los residuos
los residuos sólidos sólidos
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Agua potable y saneamiento básico


Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población consumiendo 1. Agua potabilizada
agua tratada 2. Micromedidores instalados
3. Subsidios aplicados
Municipio de San Antonio
4. Servicio disponible las 24 horas.
5. Empresa de servicios públicos
fortalecida financieramente
Personas con servicio de 1. Redes construidas y mantenidas
Agua potable y alcantarillado óptimo 2. Cobertura ampliada
Municipio de San Antonio
saneamiento básico para 3. Proliferación de animales
todos reducidas
Habitantes con habitat 1.Equipos instalados.
mejorado 2. Aguas descontaminadas. Municipio de San Antonio
3. Vectores reducidos.
Comunidad ha generado 1. Predio gestionado
ingresos por 2. Residuos sólidos separados
Municipio de San Antonio
transformación de 3. Asociación para transformación
residuos sólidos de materiales conformada
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Agua potable y saneamiento básico


Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Indicador de producto
programa resultado base resultado programa competencia base producto
Población Tasa de 1. Agua potabilizada Agua potabilizada
consumiendo agua micromedidores 2. Micromedidores instalados Micromedidores instalados
tratada en el municipio 3. Subsidios aplicados Agua potable y Subsidios aplicados
42% 90% 4. Servicio disponible las 24 saneamiento Servicio disponible las 24 horas. 42% 90%
horas. básico Empresa de servicios públicos
5. Empresa de servicios públicos fortalecida financieramente
fortalecida financieramente
Personas con Cobertura del 1. Redes construidas y Redes construidas y mantenidas
servicio de servicio de mantenidas Agua potable y Cobertura ampliada
alcantaril ado alcantaril ado en 96% 100% 2. Cobertura ampliada saneamiento Proliferación de animales reducidas 96% 100%
Agua potable y básico
óptimo área urbana 3.Proliferación de animales
saneamiento básico para
reducidas
todos Habitantes con Tratamiento de 1.Equipos instalados. Equipos instalados.
habitat mejorado aguas residuales 2. Aguas descontaminadas. Agua potable y Aguas descontaminadas.
en la zona 0% 27% 3. Vectores reducidos. saneamiento Vectores reducidos. 0% 27%
urbana del básico
municipio
Comunidad ha Cobertura del 1. Predio gestionado Predio gestionado
generado ingresos servicio de aseo 2. Residuos sólidos separados Agua potable y Residuos sólidos separados
por y disposición 91% 95% 3. Asociación para saneamiento Asociación para transformación de 91% 95%
transformación de final de residuos transformación de materiales básico materiales conformada
residuos sólidos en la zona conformada
Elaborado por: Eder Salaza bueno urbana

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4.3.7 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector servicios públicos.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Temática transversal Servicios públicos


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
El municipio a pesar del gran déficit en la Baja cobertura de alumbrado público Aseguramiento del alumbrado público
parte eléctrica, ha llevado la electrificación SI SI SI
a las veredas recreos alto y bajo junto con
Mediano déficit de energía eléctrica en Fortalecimiento de energía eléctrica en
la de soledad berlin – Villahermosa en zona
rural del municipio, con beneficio directo de viviendas de la zona rural viviendas del área rural
SI SI SI
más de 100 familias, así como el
mantenimiento a la red de electrificación
Insuficiente cobertura de gas domiliciario en Focalización del servicio de gas a
del casco urbano y de los centros poblados SI SI SI
el casco urbano del municipio viviendas del area urbana
de Villahermosa, florida y playarrica.
Como problemática se presenta la falta de Escasa cobertura de servicio de internet. implementación servicio de internet
servicio eléctrico a cerca de 800 familias de viviendas del área urbana
la zona rural del municipio a pesar de que
ya están encaminados unos recursos a
través de contrato plan sur del Tolima para SI SI SI
minimizarlos pero sin iniciar todavía su
ejecución.

Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector/Temática transversal Servicios públicos


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables Impacto Total
Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de
identificadas Competitividad poblaciona
gobierno Paz y ODS brechas
l
Aseguramiento del Incrementar el alumbrado
4 4 3 4 4 19
alumbrado público público en el municipio
Fortalecimiento de energía Beneficiar viviendas del área
eléctrica en viviendas del rural con energía eléctrica 4 4 3 4 4 19
área rural
Focalización del servicio Brindar servicio de gas a
de gas a viviendas del área viviendas del área urbana 4 4 3 4 4 19
urbana
implementación servicio Implementar servicio de
de internet viviendas del internet viviendas del área 4 3 3 4 4 18
área urbana urbana
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Servicios públicos

Productos asociados al Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa
programa programa
Población beneficiada con el 1. Alumbrado público
Municipio de San Antonio
alumbrado público en el municipio mejorado
Personas del área rural 1. Necesidad básica
Municipio de San Antonio
beneficiadas con energía eléctrica satisfecha
Servicios públicos para
Habitantes del área urbana 1. Calidad de vida mejorada
todos Municipio de San Antonio
beneficiadas con servicio de gas
Población del área urbana 1. Labores de servidores
beneficiadas con servicio de públicos facilitadas Municipio de San Antonio
internet
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Servicios públicos

Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados Sector de Indicador de Línea Meta de
programa programa resultado base resultado al programa competencia producto base producto
Población Cobertura de 1. Alumbrado público Alumbrado público
beneficiada con el Alumbrado mejorado mejorado
90% 100% Servicios públicos 90% 100%
alumbrado público público en el
en el municipio municipio
Personas del área Déficit de 1. Necesidad basica Necesidad basica
Aumentar Aumentar
rural beneficiadas viviendas con satisfecha (Energía satisfecha (Energía
en 530 en 530
con energía energía 1200 eléctrica zona rural) Servicios públicos eléctrica zona 1200
colas colas
eléctrica eléctrica en la rural)
eléctricas eléctricas
zona rural
Servicios Públicos
Habitantes del Cobertura de 1. Calidad de vida Calidad de vida
para todos
área urbana viviendas mejorada (Servicio de mejorada (Servicio
51.50% 70% Servicios públicos 51.50% 70%
beneficiadas con urbanas con gas urbano) gas urbano)
servicio de gas servicio de gas
Población del área Cobertura de 1.Viviendas con Viviendas con
urbana viviendas con servicio de internet servicio de internet
beneficiadas con servicio de instaladas instaladas
3.36% 10% Servicios públicos 3.36% 10%
servicio de internet 2. Labores de Labores de
internet servidores públicos servidores
facilitadas públicos facilitadas
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.3.8 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector Equipamiento municipal.

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Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector / Temática transversal Equipamiento municipal


Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Actualmente la infraestructura de Deterioro de la infraestructura física fortalecimiento de equipamiento
propiedad del municipio se encuentra en de las instalaciones relacionadas con propiedad del municipio SI SI SI
buenas condiciones y otras necesitan ser el equipamiento municipal
intervnidas, entre ellos matadero Mínima cobertura de centros Garantizar centros administrativos para
SI SI SI
municipal, parque principal, , alcaldía administrativos en el municipio el municipio
municipal, coso municipal, casa de la Escasa cobertura de anfiteatros en el Implementación de anfiteatro
cultura, cementerio municipal, hogares Municipio SI SI SI
geriátricos de florida y casco urbano a
Escasa cobertura del coso municipal Mejoramiento del coso municipal
excepción de la galería municipal y el hogar
geriátrico de playarrica.
A la infraestructura del municipio en general
se le deben hacer mantenimientos SI SI SI
periódicos para evitar su deterioro, para
garantizar el servicio periódico a la
comunidad.
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad Sector/Temática transversal Equipamiento municipal


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno de Paz y ODS poblacional
Fortalecimiento de Aumentar equipamientos
equipamientos propiedad propiedad del municipio 4 3 3 4 3 17
del municipio
Garantizar centros Generar Centros
administrativos para el administrativos para la 4 3 3 4 3 17
municipio cobertura en el municipio
Implementación de Facilitar las buenas prácticas
anfiteatro de medicina legal y morgue 4 4 3 3 4 18
en el anfiteatro
Mejoramiento coso Mejorar coso municipal
4 4 3 3 4 18
municipal
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Equipamiento municipal


Productos asociados al
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Influencia geográfica del programa
programa
Entidades públicas han 1. Actividades de entidades
aprovechado equipamientos públicas como fiscalía,
Municipio de San Antonio
propiedad del municipio registraduría, concejo, personería
agilizadas
Servidores públicos laborando en 1.Articulación laboral facilitada
Municipio de San Antonio
Centro administrativo
Población beneficiada con 1. Riesgo a las personas que
Equipamiento municipal
anfiteatro realizan esas prácticas
para todos
disminuido Municipio de San Antonio
2. Buenas prácticas de medicina
legal y de la morgue adquiridas
Población y animales se han 1. Buenas prácticas en control
beneficiado de la ampliación del animal adquiridas
Municipio de San Antonio
coso municipal 2. control de plagas mejorado
3. Municipio luce limpio y aseado
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Equipamiento municipal

Nombre del Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Productos asociados al Sector de Indicador de Línea Meta de
programa programa resultado base resultado programa competencia producto base producto
Entidades públicas Equipamientos 1. Actividades de entidades Actividades de
ha adquirido de propiedad del públicas como fiscalía, entidades públicas
Equipamiento
equipamientos municipio 12 registraduría, concejo, como fiscalía, 12
municipal
propiedad del personería agilizadas registraduría, concejo,
municipio personería agilizadas
Servidores públicos Centro 1.Articulación laboral Articulación laboral
laborando en Centro Administrativo facilitada Equipamiento facilitada
0 1 0 1
administrativo en el municipio municipal

Población Cobertura de 1. Riesgo a las personas que Riesgo a las personas


Equipamento beneficiada con anfiteatros en el realizan esas prácticas que realizan esas
Municipal para todos anfiteatro municipio disminuido Equipamiento prácticas disminuido
0 1 0 1
2. Buenas prácticas de municipal Buenas prácticas de
medicina legal y de la medicina legal y de la
morgue adquiridas morgue adquiridas
Población y animales Cobertura de 1. Buenas prácticas en Buenas prácticas en
se han beneficiado Infraestructura control animal adquiridas control animal
de la ampliación del para protección 2. control de plagas adquiridas
Equipamiento
coso municipal animal 50% 100% mejorado control de plagas 50% 100%
municipal
3. Municipio luce limpio y mejorado
aseado Municipio luce limpio y
aseado
Elaborado por: Eder Salazar Bueno

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4.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Y GESTIÓN CON RESULTADOS

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4.4.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector fortalecimiento institucional.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Institucional y gestión con
Dimensión Sector / Temática transversal Fortalecimiento institucional
resultados
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Obsoleto esquema de ordenamiento Actualización de los instrumentos de
territorial que impide el desarrollo del planeación local si si si
En la administración municipal han faltado municipio.
conductas, aprendizajes, herramientas, que
le den a la administración cierta fortaleza Inconsistencia en los estratos frente a Actualización de la estratificación urbana y rural si si si
interna, que le permita ser eficiente en su pagos de servicios públicos
entorno social, político, económico, cultural Abundantes predios sin avaluar en el Actualización de los avaluos catastrales de
y ambiental; esto basado en la ausencia de municipio. los predios urbanos y rurales que esten si si si
planes, programas, manuales, herramientas desactualizados.
administrativas que sirvan de bitácora y Lentitud y riesgos en los procesos Mejoramiento, seguridad y agilidad del
brinden una madurez institucional capaz de administrativos. si si si
proceso administrativo.
transformar la realidad del municipio. Incipientes planes y programas dirigidos Fortalecimiento de la gestión del talento
La administración 2016-2019, busca un
a la gestión del talento humano. humano. si si si
equilibrio eficiente entre la administración
de recursos, los acuerdos organizacionales
Frágil ajuste a la estructura orgánica de Ajuste institucional acordes con las nuevas
y el desarrollo de las capacidades a fin de si si si
la administración exigencias constitucionales.
cumplir metas y objetivos, articulando el
trabajo que realiza la administración con las Incipiente adecuación del archivo de la Mejoramiento de la gestion documental de la
implicaciones sociales y políticas deseadas. Administración administración municipal.

Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Institucional y gestión con resultados Sector/Temática transversal Fortalecimiento institucional


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa Construcción Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
de gobierno de Paz y ODS poblacional
Actualización de los instrumentos de planeación Fortalecer la Planeación municipal
4 3 3 3 4 17
local
Actualización de la estratificación urbana y rural Actualizar la estratificación urbana y rural
3 4 4 4 4 19
Actualización de los avaluos catastrales de los Actualizar los Avaluos de los predios
predios urbanos y rurales que esten urbanos y rurales desactualizados. 4 3 3 3 4 17
desactualizados.
Mejoramiento, seguridad y agilidad del proceso Implementar la seguridad y agilidad del
4 3 3 3 4 17
administrativo. proceso administrativo
Fortalecimiento de la gestión del talento humano. Fortalecer la gestion del talento Humano
de la administración municipal. 4 4 4 4 4 20

Ajuste institucional acordes con las nuevas Actualizar la estructura orgánica de la


3 3 4 3 4 17
exigencias constitucionales. administración municipal
Mejoramiento de la gestion documental de la Mejorar la gestión documental de la
4 4 4 4 4 20
administración municipal. administración municipal.
Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Fortalecimiento institucional


Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Planeacion eficiente, 1. Esquema de ordenamiento territorial actualizado.
Competente, estructural, 2. Nuevas tecnologías Implementadas.
Municipio de San Antonio
tecnologicamente acordes con 3.Instrumentos de planeación implementados.
las funciones. 4.Procesos evaluados
Propietarios de vivienda urbana y 1.Estratificación urbana y rural actualizada
predios rurales con vivienda se han Municipio de San Antonio
estratificado
Población ha obtenido los Avaluos 1. Actualización catastral realizada
Municipio de San Antonio
de sus predios.
Población ha recibido respuestas 1. Procesos administrativos implementados
oportunas 2. Estudio de riesgos implementados. Municipio de San Antonio
3. Seguimiento y evaluaciones realizadas.
Alcaldía municipal eficiente e 1. Manual de funciones actualizado e implementado
incluyente 2.Programas de capacitación, bienestar e incentivos
implementados.
3. Discapacitados laborando en la administración.
4. Mujeres laborando en la administración Municipio de San Antonio
5.Concertación y evaluación del desempeño laboral
realizados.
Institucionalidad para 6. Sistema de gestion de seguridad en la salud y el
una gestión con trabajo adoptados.
resultados Alcaldía municipal moderna 7. Tics implementadas
1 Estructura orgánica ajustada
2. Alcaldía municipal organizada funcionalmente.
3. Muebles para oficina destinados.
4.Planta eléctrica comprada. Municipio de San Antonio
5.Tecnología adecuada.
6. Tics implementadas.
7.Buzón PQR instalado
La población se comunica mejor 1. Punto vive digital mantenido.
con la administración 2.Página web actualizada.
3- Gobierno en línea actualizado e implementado:
-Tics para servicios.
- Tics para gobierno abierto.
Municipio de San Antonio
-Tics para la gestión .
-Seguridad y privacidad para la información.
4.Archivo de gestión organizado.
5.Edificación archivo central ubicada .
6. Archivo general organizado.
La administración presta mejor el 1. Maquinaria comprada o prestada.
servicio automotor 2. Vehículos comprados. Municipio de San Antonio
3. Maquinaria y vehículos mantenidos
Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
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Sector Estratégico Fortalecimiento institucional

Nombre del Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa base resultado competencia base producto
Planeacion eficiente, Esquema de ordenamiento 1- Esquema de ordenamiento territorial Esquema de ordenamiento territorial
Competente, estructural, territorial vigente actualizado. actualizado.
tecnologicamente acordes 2. Nuevas tecnologías implementadas. Nuevas tecnologías implementadas.
Fortalecimiento
con las funciones. 0 100% 3.Instrumentos de planeación Instrumentos de planeación 0 100%
institucional
implementados. implementados.
4. Procesos evaluados Procesos evaluados.

Propietarios de vivienda Porcentaje de avance en la 1.Estratificación urbana y rural Estratificación urbana y rural
urbana y predios rurales con actualización de la actualizada actualizada
Fortalecimiento
vivienda se han estratificado estratificación 20% 80% 20% 80%
institucional
socioecónomica del
municipio
Población ha obtenido los Actualización catastral 1-.Actualización catastral realizada Fortalecimiento Actualización catastral realizada
Avaluos de sus predios. vigente del municipio 30% 60% 30% 60%
institucional
Población ha recibido Política de gestión de 1- Procesos administrativos Procesos administrativos
respuestas oportunas calidad implementados implementados
Fortalecimiento
40% 80% 2. Estudio de riesgos implementados. Estudio de riesgos implementados. 40% 80%
institucional
3- Seguimiento y evaluaciones Seguimiento y evaluaciones
realizadas. realizadas.
Alcaldía municipal eficiente e Número de planes y 1- Manual de funciones actualizado e Manual de funciones actualizado e
incluyente programas implementados implementado implementado
dirigidos a la gestión del 2.Programas de capacitación, bienestar Programas de capacitacion, bienestar
talento humano e incentivos implementados. e Incentivos Implementados.
3. Discapacitados laborando en la Discapacitados laborando en la
administración. administración.
4. Mujeres laborando en la administración Fortalecimiento Mujeres laborando en la
10% 100% 5.Concertación y evaluación del 10% 100%
Institucionalidad institucional administración
desempeño laboral realizados. Concertación y evaluación del
para una Gestion
6. Sistema de gestion de seguridad en la desempeño laboral realizados.
con Resultados
salud y el trabajo adoptados. Sistema de gestion de seguridad en
7. Tics implementadas la salud y el trabajo adoptados.
Tics implementadas

Alcaldía municipal moderna Ajuste a la estructura 1. Estructura orgánica ajustada Estructura Organica ajustada
orgánica 2. Alcaldía municipal organizada Alcaldía municipal organizada
funcionalmente. funcionalmente.
3. Muebles para oficina destinados Fortalecimiento
80% 100% Muebles para oficina destinados 80% 100%
4.Tecnología adecuada. institucional
Tecnología adecuada.
5. Tics implementadas. Tics implementadas.
6.Buzón PQR instalado Buzón PQR instalado
La población se comunica Sistema de gestión 1. Punto vive digital mantenido. Punto vive digital mantenido.
mejor con la administración documental 2.Página web actualizada. Página web actualizada.
3.Gobierno en línea actualizado e Gobierno en línea actualizado e
implementado: implementado:
-Tics para servicios. -Tics para servicios.
- Tics para gobierno abierto. Fortalecimiento - Tics para gobierno abierto.
0 80% 0 80%
-Tics para la gestión . institucional -Tics para la gestión .
-Seguridad y privacidad para la -Seguridad y privacidad para la
información. información.
4.Archivo de gestión organizado. Archivo de gestión organizado.
5.Edificación archivo central ubicada . Edificación archivo central ubicada
6. Archivo general organizado. Archivo general organizado.
La administración presta Parque automotor a cargo 1. Maquinaria comprada o prestada. Maquinaria comprada o prestada.
mejor el servicio automotor de la administración 2. Vehiculos comprados. Fortalecimiento Vehículos comprados.
11 15 11 15
municipal 3. Maquinaria y vehículos mantenidos institucional Maquinaria y vehiculos mantenidos

Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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4.4.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector desarrollo comunitario y control social.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Institucional y gestión con


Dimensión Sector / Temática transversal Desarrollo comunitario y control social
resultados
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
Incipiente conformación de Juntas de Fortalecimiento de las Juntas de
En la actualidad se requiere de un enfoque Acción Comunal (Barrios). Accion Comunal sector Urbano si si si
de desarrollo comunitario que ponga en el
Fortalecimiento de las Juntas de
centro de sus iniciativas el fortalecimiento Incipiente conformación de Juntas de
Accion Comunal sector Rural.
de las capacidades y del capital social. La Acción Comunal(Veredal) si si si
nueva administración apoyará la formación Incipiente conformación de Incremento de las asociaciones en el
de capacidades individuales, asociaciones municipio.
organizacionales y comunitarias; unas Limitado conocimiento con respecto a Focalización de programas de
organizaciones comunitarias capaces, con la asociatividad y al control social fortalecimiento de la asociatividad y el
vínculos fuertes con otras organizaciones y control social.
si si si
activas en la deliberación de asuntos
públicos, podrán expresar sus intereses.

Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
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Municipio:San Antonio

Dimensión Institucional y Gestion Resultados Sector/Temática transversal Desarrollo Comunitario y control social

Criterios para priorizar objetivos


Alternativas viables
Objetivos formulados Programa de Construcción de Cierre de Impacto Total
identificadas Competitividad
gobierno Paz y ODS brechas poblacional
Fortalecimiento de las Juntas Mejorar la capacidad de gestión de
de Acción Comunal sector las Juntas de Acción Comunal sector 3 4 4 3 4 18
urbano urbano
Fortalecimiento de las Juntas Mejorar la capacidad de gestión de
de Accion Comunal sector las Juntas de Acción Comunal sector 3 4 4 3 4 18
rural. rural
Incremento de las Incrementar la asociatividad en el
asociaciones en el municipio. municipio. 3 3 4 3 4 17

Focalización de programas Focalizar Programas de capacitación a


de capacitación de las las asociaciones . 3 3 3 4 4 17
asociaciones.
Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Formato 05: Estructuración de programas
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Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Desarrollo comunitario y control social
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población participando de 1.Capacitaciones conformación de juntas
procesos comunitarios realizadas.
Municipio de San
2. Juntas de accion comunal sector urbano
Antonio
conformadas
3. Juntas de acción comunal fortalecidas.
Población participando de 1.Capacitaciones conformación de juntas
procesos comunitarios realizadas.
Municipio de San
2. Juntas de accion comunal sector rural
Antonio
conformadas
3. Juntas de acción comunal rural
Desarrollo comunitario
Asociaciones han accedido a fortalecidas.
1.Capacitaciones sobre asociatividad
como fortalecimiento Municipio de San
nuevas oportunidades realizadas
de la democracia Antonio
2.Asociaciones organizadas.
Veedurias han hecho seguimientos 1.capacitación sobre asociatividad realizado
a procesos administrativos y 2. Capacitación sobre control social
comunidad se prepara para realizada.
participar en procesos 3.Jóvenes participando en procesos
Municipio de San
comunitarios comunitarios.
Antonio
4. Mujeres participando en procesos
comunitarios.
5.Grupos étnicos participando en procesos
comunitarios.
Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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Formato 06: Indicadores y Metas
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Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Desarrollo comunitario y control social

Línea Meta de Productos asociados al Sector de Línea Meta de


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Indicador de producto
base resultado programa competencia base producto
Población participando de Número de Juntas de Acción 1.Capacitaciones conformación Capacitaciones conformación de
procesos comunitarios Comunal de juntas realizadas. juntas realizadas.
Desarrollo
(Barrios)constituidas 2. Juntas de acción comunal Juntas de acción comunal sector
6 comunitario y 6
sector urbano conformadas urbano conformadas
control social
3. Juntas de acción comunal Juntas de acción comunal
fortalecidas. fortalecidas.
Población participando de Número de Juntas de Acción 1.Capacitaciones conformación Capacitaciones conformación de
procesos comunitarios comunal veredal constituidas de juntas realizadas. juntas realizadas.
Desarrollo
2. Juntas de acción comunal Juntas de acción comunal sector
54 5400% comunitario y 54 5400%
sector rural conformadas rural conformadas
control social
3. Juntas de acción comunal 3. Juntas de acción comunal rural
Desarrollo comunitario rural fortalecidas. fortalecidas.
como fortalecimiento Asociaciones han Número de asociaciones 1.Capacitaciones sobre Desarrollo Capacitaciones sobre asociatividad
de la democracia accedido a nuevas constituidas legalmente 15 asociatividad realizadas comunitario y realizadas 15
oportunidades 2.Asociaciones organizadas. control social Asociaciones organizadas.
Veedurias han hecho Número de capacitaciones 1.Capacitación sobre Capacitación sobre asociatividad
seguimientos a procesos dirigidas a la comunidad asociatividad realizado realizado
administrativos y sobre asociatividad y control 2. Capacitación sobre control Capacitación sobre control social
comunidad se prepara social social realizada. realizada.
Desarrollo
para participar en 3.Jóvenes participando en Jóvenes participando en procesos
procesos comunitarios 3 8 procesos comunitarios. comunitario y comunitarios. 3 8
4. Mujeres participando en control social Mujeres participando en procesos
procesos comunitarios. comunitarios.
5.Grupos étnicos participando en Grupos étnicos participando en
procesos comunitarios. procesos comunitarios.
Elaborado por: Enrrique Polo Alvarez

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4.4.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector seguimiento y control a la gestión.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión institucional y gestión con resultados Sector / Temática transversal Seguimiento y control a la gestión
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
En la actualidad no reposan en la Baja aplicación de la Documentación e implementación del
administración productos o administración en la cultura MECI SI SI SI
evidencias que soporten la del autocontrol
valoración del MECI del año 2014; Bajo posicionamiento del Fortalecimiento en la gestión
es por esto que la administración da municipio en el "I. G.A" índice administrativa SI SI SI
un estimativo de un 60% en este de gobierno abierto
diagnóstico del plan de desarrollo ya
que requiere hacer un gran Bajo seguimiento al Fortalecimiento en el seguimiento del
esfuerzo para poder implementar y cumplimiento de metas fijadas plan de desarrollo.
así llegar en estos cuatro años a una en el plan de desarrollo.
valoración significativa en el
momento de la evaluación y dejar
soportado con productos y
evidencias; de igual manera en el SI SI SI
2015 no se entregaron resultados de
programas de auditorías internas a
procesos y procedimientos de la
entidad territorial, ni planes de
mejoramiento de dichas auditorías.

Elaborado por: Yanitza Carolina Ninco Perez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Institucional y gestión con resultados Sector seguimiento y control a la gestión


Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Cierre de Impacto Total
Competitividad
gobierno de Paz y ODS brechas poblacional
Documentación e implementación Implementar el modelo estandar de
4 3 4 3 4 18
del MECI control interno .
Fortalecimiento en la gestión
Fortalecer la gestión administrativa 4 3 4 3 4 18
administrativa

Fortalecimiento en el seguimiento Fortalecer el seguimiento del plan de


3 3 3 3 3 3
del plan de desarrollo. desarrollo

Elaborado por: Yanitza Carolina Ninco Perez

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Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Seguimiento y control a la gestión

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Acercamiento del ciudadano a la 1.Planes de auditoría realizados
administración y alcaldía confiable 2.Planes de mejoramiento
presentados
3.Meci implementado
4. Informes presentados
5. Reuniones realizadas de
comite de control interno.
6. Evaluaciones de gestión anual Municipio de San Antonio
por dependencias realizada.
7.Capacitación en temas de
implementación y sostenimiento
Seguimiento y evaluación para del control interno MECI.
mayores logros institucionales 8. Implementación de autocontrol
a los servidores públicos de la
administración.
Alcaldía eficiente 1.Rendición de cuentas
presentados
2. Informes ante entes de control
elaborados y entregados Municipio de San Antonio
3. Informes de gobierno en línea
presentados.
4. Informes de control político
Población beneficiada por la presentados
1.Instrumentosy sustentados
de planeación Municipio de San Antonio
planeación municipal implementados
Elaborado por: Yanitza Carolina Ninco Perez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
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Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Seguimiento y control a la gestión

Objetivo(s) de Indicador de Meta de Productos asociados al Sector de Meta de


Nombre del programa Línea base Indicador de producto Línea base
programa resultado resultado programa competencia producto
Acercamiento del Nivel de 60% linea 100% 1.Planes de auditoría realizados Planes de auditoría realizados 60% linea 100%
ciudadano a la implementacion y base 98, 3 2.Planes de mejoramiento Planes de mejoramiento base 98, 3
administración y sostenimiento del presentados presentados
alcaldía confiable control interno MECI 3.Meci implementado Meci implementado
4. Informes presentados Informes presentados
5. Reuniones realizadas de Reuniones realizadas de
comite de control interno. comite de control interno.
6. Evaluaciones de gestión Seguimiento y Evaluaciones de gestión anual
anual por dependencias control a la por dependencias realizada.
realizada. gestión Capacitación en temas de
7.Capacitación en temas de implementación y
implementación y sostenimiento del control
sostenimiento del control interno MECI.
Seguimiento y interno MECI. Implementación de autocontrol
evaluación para 8. Implementación de a los servidores públicos de la
mayores logros autocontrol a los servidores administración.
institucionales públicos de la administración.
Alcaldía eficiente Posicionamiento del 63.90% 70% 1.Rendición de cuentas Rendición de cuentas 63.90% 70%
municipio en el "I. presentados presentados
G.A" indice de 2. Informes ante entes de Informes ante entes de control
gobierno abierto control elaborados y Seguimiento y elaborados y entregados
entregados control a la Informes de gobierno en línea
3. Informes de gobierno en gestión presentados.
línea presentados. Informes de control político
4. Informes de control político presentados y sustentados
presentados y sustentados
Población beneficiada Posicionamiento del 78.14 90% 1.Instrumentos de planeación Instrumentos de planeación 78.14 90%
Seguimiento y
por la planeación municipio en el índice implementados implementados
control a la
municipal de desempeño
gestión
integral
Elaborado por: Yanitza Carolina Ninco Perez

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4.4.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector seguridad y convivencia ciudadana.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Institucional y gestión con resultados Sector / Temática transversal Seguridad y convivencia ciudadana
Análisis de Alternativas
Alternativas de Solución
Resumen General del Sector Problemas Identificados Fuente de Tiempo previsto
Identificadas Competencia
Financiación de ejecución
La comunidad del Municpio de San
Antonio refleja la pérdida de
valores y carece de cultura Mejoramiento plan integral de
Incipiente plan integral de convivencia
ciudadana, factores primordiales convivencia y seguridad SI SI SI
y seguridad ciudadana.
para tener sentido de pertenencia ciudadana
y convivencia, esto se debe que
por tradición estamos
acostumbrados a no tener un
orden en la parte de convivencia,
ya que desde el hogar no tenemos
un control y esto se refleja en los
ciudadanos del mañana. No se
ponen en práctica los manuales de
convivencia ciudadana, se
Inexistencia de convenios Tramitación convenios
cometen Infracciones al código de
interadministrativos en materia de interadministrativos en materia SI SI SI
policía nacional y departamental,
seguridad ciudadana. de seguridad ciudadana.
conflictos por servidumbres,
accidentes de tránsito por
desconocimiento de las normas y
evasión , violación a las normas de
tránsito e invasión del espacio
público.

Elaborado por: Arnulfo Sanchez Gomez

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión Institucional y gestión con resultados Sector seguridad y convivencia Ciudadana

Alternativas viables Criterios para priorizar objetivos


Objetivos formulados Programa de Construcción Impacto Total
identificadas Cierre de brechas Competitividad
gobierno de Paz y ODS poblacional
Mejoramiento plan integral de Mejorar las condiciones de seguridad
4 3 4 3 4 18
convivencia y seguridad ciudadana ciudadana del municipio.

Tramitación convenios Realizar convenios con entidades del órden


interadministrativos en materia de nacional y departamental con el fin de 4 3 4 3 4 18
seguridad Ciudadana. fortalecer la seguridad ciudadana

Elaborado por: Arnulfo Sanchez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Seguridad y convivencia ciudadana

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Mejorar las condiciones de 1.Plan integral de convivencia y
seguridad ciudadana del municipio. seguridad ciudadana actualizado e
implementado.
2.Consejos de seguridad
periódicos realizados.
3.Comite territorial de órden
público activado.
4. Fondo de cuenta fonset activo. Municipio de San Antonio
5. Visitas preventivas a los sitios
Seguridad y convivencia
de expendio de licores.
ciudadana para todos
6. Apoyo a la policía nacional.
7. Alarmas instaladas.
8.Instrumentos de apoyo para
realizar procesos de la inspección
comprados
Realizar convenios con entidades 1.Convenios realizados.
del órden nacional y departamental
Municipio de San Antonio
con el fin de fortalecer la
seguridad ciudadana.
Elaborado por: Arnulfo Sanchez

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Seguridad y convivencia ciudadana
Objetivo(s) de Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Productos asociados al programa Indicador de producto
programa resultado base resultado competencia base producto
1.Plan integral de convivencia y Plan integral de convivencia y
seguridad ciudadana. seguridad ciudadana.
2.Consejos de seguridad periódicos Consejos de seguridad
realizados. periódicos realizados.
3.Comite territorial de órden Comite territorial de órden
público activado público activado
Plan integral de Seguridad y
Población se 4. Fondo de cuenta fonset activo. Fondo de cuenta fonset activo.
convivencia y 0 1 conviviencia 0 1
siente segura 5. Visitas preventivas a los sitios Visitas preventivas a los sitios
seguridad ciudadana ciudadana
de expendio de licores. de expendio de licores.
Seguridad y 6. Apoyo a la policía nacional. Apoyo a la policía nacional.
convivencia ciudadana 7. Alarmas instaladas. Alarmas instaladas.
para todos 8.Instrumentos de apoyo para Instrumentos de apoyo para
realizar procesos de la inspección realizar procesos de la
comprados inspección comprados
Inspección de Convenios 1.Convenios realizados Convenios realizados
polícia ha interadministrativos
logrado apoyo a suscritos en materia Seguridad y
través de de seguridad 1 8 conviviencia 1 8
convenios ciudadana(tránsito, ciudadana
policía infancia y
adolescencia)
Elaborado por: Arnulfo Sanchez

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4.5 DIMENSIÓN AMBIENTAL COMO GARANTÍA DE VIDA

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4.5.1 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector desarrollo sostenible.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector / Temática transversal Desarrollo sostenible
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Tiempo previsto de
Competencia Fuente de Financiación
ejecución
Alta deforestación * Seguimiento a la producción agrícola
* protección de cuencas hidrícas SI SI SI
* Supervisión a proyectos futuros
Baja reforestación * Protección de áreas forestales
adquiridas
* Seguimiento al uso indiscriminado de
agroquímicos y vertimientos SI SI SI
* Disminución de cultivos ilícitos
* Fortalecimiento del uso de suelos en
el sector agropecuario
Escasa atención del municipio en * Reforestación pie de monte
ecosistemas protegidos * fortalecimiento de políticas de SI SI SI
protección de ecosistemas
Para el municipio de San Antonio el
Baja adquisición de predios * Adquisición de predios para el
desarrollo sostenible encuentra limitada SI SI SI
desarrollo sostenible
gestión en temas de educación ambiental
para crear planes, programas y proyectos Limitada gestión en temas de * Campañas en instituciones educativas
educación ambiental para que sean amigables con el medio SI SI SI
enfocados en protección del medio
ambiente y el recurso hídrico, mientras la ambiente
Eot obsoleto * Gestión del ordenamiento territorial SI SI SI
deforestación va en aumento; la
implementación de tecnologías limpias y el Escasa gestión en la dependencia de * Implementación de proyectos
consumo sostenible también va en ambiente medioambientales en el sector agro y
decaimiento, aumentando el riesgo de social SI SI SI
desastres. * Fortalecimiento de la inversión de
recursos en el municipio
Inadecuada gestión del recurso hidrico * Caracterización, cuantificación y
optimización del agua
SI SI SI
* Mejoramiento de acueductos urbanos
y rurales
Escasa gestión ambiental en * Mejoramiento de vías de acceso del
conocimiento y reducción de riesgo y municipio
SI SI SI
desastres * Identificación de riesgos de alto nivel

Escasa gestión en la implementación de * Implementación de tecnologías


tecnologías limpias y consumo limpias y consumo sostenible
SI SI SI
sostenible * Modernización del sector
agropecuario
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector/Temática transversal Desarrollo sostenible


Criterios para priorizar objetivos
Construcció
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Impacto Total
n de Paz y Cierre de brechas Competitividad
gobierno poblacional
ODS
* Seguimiento a la producción
Disminuir la alta
agrícola
deforestación en zona rural y 4 3 3 4 3 17
* protección de cuencas hidrícas
urbana
* Supervisión a proyectos futuros
* Protección de áreas forestales
adquiridas
* Seguimiento al uso
indiscriminado de agroquímicos y Aumentar la reforestación
4 3 3 3 3 16
vertimientos en zona rural y urbana
* Disminución de cultivos ilícitos
* Fortalecimiento del uso de
suelos en el sector agropecuario
* Reforestación pie de monte Proteger ecosistemas
* fortalecimiento de políticas de estratégicos para la
4 4 3 3 4 18
protección de ecosistemas provisión del recurso hídrico
para acueductos
* Adquisición de predios para el
Adquirir predios para
desarrollo sostenible 4 4 3 3 3 17
protección ambiental

* Campañas en instituciones
educativas para que sean Gestionar la educación
4 3 3 4 4 18
amigables con el medio ambiente ambiental en el municipio

* Gestión del ordenamiento


Fortalecer EOT del municipio 4 3 3 3 3 16
territorial
* Implementación de proyectos
medioambientales en el sector
Fortalecer estrategias en la
agro y social 3 4 3 4 4 18
dependencia de ambiente
* Fortalecimiento de la inversión
de recursos en el municipio
* Caracterización, cuantificación
y optimización del agua Proteger el recurso hidrico
4 4 3 3 4 18
* Mejoramiento de acueductos de los pobladores
urbanos y rurales
* Mejoramiento de vías de
Gestionar el conocimiento y
acceso del municipio
reducción de riesgo y 3 3 3 4 3 16
* Identificación de riesgos de alto
desastres
nivel
* Implementación de tecnologías
limpias y consumo sostenible Implementar tecnologías
4 3 3 4 3 17
* Modernización del sector limpias y consumo sostenible
agropecuario
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Desarrollo sostenible
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población beneficiada con la 1. Producción agrícola controlada
disminución de la deforestación 2. Cuencas hidrícas protegidas Municipio de San Antonio
en zona rural y urbana 3. Proyectos futuros y presentes supervisados
1. Áreas forestales adquiridas
Población ha reforestado en 2. Cultivos ilícitos disminuidos
Municipio de San Antonio
zonas rural y urbana 3. Sector agropecuario educado para ser amigable
con el medio ambiente
habitantes beneficiados con 1. Reforestación alcanzada
ecosistemas estratégicos para la 2. Políticas de protección de ecosistemas
Municipio de San Antonio
provisión del recurso hídrico para fortalecidas
acueductos
Población ha adquirido predios 1. Adquisición de predios para el desarrollo
Municipio de San Antonio
Por el desarrollo para protección ambiental sostenible lograda
sostenible como Estudiantes educados en medio 1. Campañas educativas amigables con el medio
Municipio de San Antonio
garantía de vida para ambiente ambiente realizadas
todos Personas favorecidas por 1. Ordenamiento territorial implementado
Municipio de San Antonio
planeación en el municipio
Población beneficiada con el 1. Proyectos medioambientales en el sector agro y
fortalecimiento de la social Implementados Municipio de San Antonio
dependencia de ambiente
1. Uso del recurso hídrico optimizado
Pobladores beneficiados con
2. Acueductos urbanos y rurales mejorados Municipio de San Antonio
recursos hídricos sostenibles
Población del municipio 1. Acceso del municipio mejorado
protegidos frente a riesgos y 2.Riesgos de alto nivel Identificados Municipio de San Antonio
desastres
Personas han utilizado 1. Tecnologías limpias y consumo sostenible
tecnologías limpias y de consumo implementados Municipio de San Antonio
sostenible
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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SAN ANTONIO

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Desarrollo sostenible


Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
base resultado competencia base producto
Población beneficiada Porcentaje de 1. Producción agrícola controlada Producción agrícola controlada
con la disminución de lahectáreas de áreas 2. Cuencas hidrícas protegidas Desarrollo Cuencas hidrícas protegidas
0.04% 30% 0.04% 30%
deforestación en zona protegidas locales 3. Proyectos futuros y presentes sostenible Proyectos futuros y presentes
rural y urbana declaradas supervisados supervisados
Porcentaje de 1. Áreas forestales adquiridas Áreas forestales adquiridas
Población ha reforestado hectáreas en proceso 2. Cultivos ilícitos disminuidos Desarrollo Cultivos ilícitos disminuidos
0% 30% 0% 30%
en zonas rural y urbana de restauración 3. Sector agropecuario educado para sostenible Sector agropecuario educado para ser
ser amigable con el medio ambiente amigable con el medio ambiente
Porcentaje de 1. Reforestación alcanzada Reforestación alcanzada
hectáreas en 2. Políticas de protección de Políticas de protección de ecosistemas
habitantes beneficiados
mantenimiento en ecosistemas fortalecidas fortalecidas
con ecosistemas
ecosistemas Desarrollo
estrategicos para la 0% 40% 0% 40%
estratégicos para la sostenible
provision del recurso
provisión del recurso
hidrico para acueductos
hídrico para acueductos

Porcentaje de 1. Adquisición de predios para el Adquisición de predios para el desarrollo


hectáreas adquiridas en desarrollo sostenible lograda sostenible lograda
Población ha adquirido ecosistemas
Desarrollo
predios para protección estratégicos para la 0.0% 30% 0.0% 30%
sostenible
ambiental provisión del recurso
hídrico para acueductos

Porcentaje de alianzas 1. Campañas educativas amigables con Campañas educativas amigables con el
nacionales, sectoriales el medio ambiente realizadas medio ambiente realizadas
y territoriales que
desarrollan la política
Estudiantes educados en nacional de educación Desarrollo
0% 80% 0% 80%
Por el Desarrollo medio ambiente ambiental, a través de sostenible
Sostenible como procesos que
garantia de vida fortalecen la
gobernanza en la
gestión ambiental.
Entidades territoriales 1. Ordenamiento territorial Ordenamiento territorial implementado
que aplican los implementado
lineamientos para la
Personas favorecidas por
incorporación de las Desarrollo
planeación en el 1 100% 1 100%
determinantes para el sostenible
municipio
ordenamiento
territorial, incluida la
gestión del riesgo.
Planes, programas y 1. Proyectos medioambientales en el Proyectos medioambientales en el
Población beneficiada
proyectos de gestión sector agro y social Implementados sector agro y social Implementados
con el fortalecimiento de Desarrollo
ambiental municipal 0 60% 0 60%
la dependencia de sostenible
formulados e
ambiente
implementados
Porcentaje de gestión 1. Uso del recurso hídrico optimizado Uso del recurso hídrico optimizado
Pobladores beneficiados integral del recurso 2. Acueductos urbanos y rurales Acueductos urbanos y rurales mejorados
mejorados Desarrollo
con recursos hídricos hídrico - concesiones y 18% 70% 18% 70%
sostenible
sostenibles permisos entorno al
agua
Porcentaje de gestión 1. Acceso al municipio mejorado Acceso al municipio mejorado
Población del municipio ambiental para el 2.Riesgos de alto nivel Identificados Riesgos de alto nivel Identificados
Desarrollo
protegidos frente a conocimiento y 0% 100% 0% 100%
sostenible
riesgos y desastres reducción de riesgos de
desastre.
Personas han utilizado Implementación de 1. Tecnologías limpias y consumo Tecnologías limpias y consumo
Desarrollo
tecnologías limpias y de tecnologías limpias y 0% 40% sostenible implementados sostenible implementados 0% 40%
sostenible
consumo sostenible consumo sostenible
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4.5.2 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector cambio climático.
Unidad 2. Parte Estratégica
Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector / Temática transversal cambio climático
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
* Gestión de infraestructura con
adaptabilidad al cambio climático
Para el municipio de San antonio el tema de Baja proyección en la concientización * Fortalecimiento de aprendizaje escolar en
cambio climático causa desabastecimiento del cambio climático. SI SI SI
cuidado del medio ambiente
de la canasta básica, siendo escasa las * Contratación de docentes y formación
estrategias frente al incremento en los pedagógica
efectos climáticos del fenómeno del niño y
* Mejoramiento de dotación y planeación
la niña, por eso la educación ambiental Escasos proyectos que incluyen las SI SI SI
debe ser promovida en la población como consideraciones de cambios climáticos.
tema transversal a las políticas de
Escasa estrategias frente al incremento * Reducción en la emisión de gases de
crecimiento agropecuario y económico efecto invernadero SI SI SI
de los efectos climáticos.
para considerar proyectos amigables con el
medio ambiente. El municipio debe cerrar * Gestión de la inclusión en objetivos
brechas de vulnerabilidad de riesgos y globales de ciudades sostenibles
desastres al igual que proteger el recurso *Conservación de bosques y otros
hídrico de los pobladores y la construcción Desabastecimiento de la canasta ecosistemas
SI SI SI
de instalaciones adecuadas al cambio básica se ha venido en aumento. * Gestión eficiente de los recursos
climático. naturales
* Adaptación al consumo y producción
responsable
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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector / Temática transversal cambio climático
Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Cierre de brechas Competitividad Impacto Total
gobierno de Paz y ODS poblacional
* Gestión de infraestructura con
adaptabilidad al cambio climático Proyectar la construcción
* Fortalecimiento de aprendizaje de instalaciones
4 4 3 3 3 17
escolar en cuidado del medio adecuadas al cambio
ambiente climático
* Contratación de docentes y
formación pedagógica
* Mejoramiento de dotación y Fortalecer la planeación
planeación que incluya las
4 4 3 3 3 17
consideraciones de
cambios climáticos.
* Reducción en la emisión de gases de Aumentar estrategias
efecto invernadero frente al incremento de 4 4 3 4 4 19
los efectos climáticos
* Gestión de la inclusión en objetivos
globales de ciudades sostenibles
*Conservación de bosques y otros Proteger el desarrollo del
ecosistemas sector agropecuario
4 4 3 3 4 18
* Gestion eficiente de los recursos frente al cambio
naturales climático
* Adaptación al consumo y producción
responsable
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Formato 05: Estructuración de programas

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Municipio: San Antonio

Sector Estratégico Cambio climático

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
1. Infraestructura adaptada al cambio
Estudiantes beneficiados con
climático
construcción de instalaciones Municipio de San Antonio
2. Aprendizaje escolar en cuidado del
adecuadas al cambio climático
medio ambiente fortalecido
1. proyectos adelantados que incluyen
Población ha mejorado su calidad consideraciones de cambio climático
de vida con la planeación y/o variabilidad climática en las fases Municipio de San Antonio
Juntos podemos más por consciente del cambio climático de diseño, construcción e
reducir las acciones del implementación
cambio climático como Personas beneficiadas con 1. emisión de gases de efecto
garantía de vida. estrategias frente al incremento de invernadero disminuida Municipio de San Antonio
los efectos climáticos
1. Inclusión en objetivos globales de
ciudades sostenibles garantizada
Habitantes del municipio han
2. Bosques y otros ecosistemas
colaborado en el desarrollo el Municipio de San Antonio
conservados
sector agropecuario
3. Recursos naturales protegidos
4. Consumo y producción responsable
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Formato 06: Indicadores y Metas
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Sector Estratégico Cambio climático

Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Nombre del programa Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa base resultado competencia base producto
Estudiantes Porcentaje de instituciones de 1.Infraestructura adaptada al cambio Infraestructura adaptada al
beneficiados con educación con instalaciones 0% 30% climático Cambio climático cambio climático 0% 30%
información e adaptadas a eventos climáticos
instalaciones Porcentaje de instituciones de 1.Aprendizaje escolar en cuidado del Aprendizaje escolar en cuidado
adecuadas al cambio educación enseñando sobre 0% 50% medio ambiente fortalecido Cambio climático del medio ambiente fortalecido 0% 50%
climático cambio climático
Población ha Porcentaje de proyectos nuevos 1.Proyectos adelantados que incluyen Proyectos adelantados que
mejorado su calidad adelantados que incluyeron consideraciones de cambio climático incluyen consideraciones de
de vida con la consideraciones de cambio y/o variabilidad climática en las fases de cambio climático y/o variabilidad
0% 40% Cambio climático 0% 40%
Reducción de las planeación climático y/o variabilidad diseño, construcción e implementación climática en las fases de diseño,
acciones del cambio consciente del climática en las fases de diseño, construcción e implementación
construcción e implementación
climático como garantía cambio climático
de vida. Personas Estrategias para mitigar el cambio 1.Emisión de gases de efecto Emisión de gases de efecto
beneficiadas con climatico invernadero disminuida con campañas invernadero disminuida con
estrategias frente al 0% 60% de difusión Cambio climático campañas de difusión 0% 60%
incremento de los
efectos climáticos
Porcentaje de agricultura 1.Inclusión en objetivos globales de Inclusión en objetivos globales de
Habitantes del
sostenible ciudades sostenibles garantizada ciudades sostenibles garantizada
municipio han
2.Bosques y otros ecosistemas Bosques y otros ecosistemas
colaborado en el 0% 40% Cambio climático 0% 40%
conservados conservados
desarrollo el sector
3.Recursos naturales protegidos Recursos naturales protegidos
agropecuario
4.Consumo y producción responsable Consumo y producción
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4.5.3 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector gestión del riesgo.

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 02: Análisis de Alternativas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector / Temática transversal Gestión del riesgo
Análisis de Alternativas
Alternativas de Solución
Resumen General del Sector Problemas Identificados Fuente de Tiempo previsto
Identificadas Competencia
Financiación de ejecución
En general el municipio de San Antonio no Reducidos estudios sobre * Identificación de las zonas de
cuenta con un estudio de riesgo y desastres cobertura en atención del riesgo riesgo SI SI SI
y la información existente es de baja del municipio * Gestión del riesgo
aplicabilidad. Zonas en alto riesgo deben
Baja cobertura en atención del * Identificación de la población
contar con acciones de mitigación; el
riesgo del municipio en zonas de afectada
estado de las vías terciarias del municipio
alto riesgo *Mejoramiento de vías terciarias
dificulta la actividad de organismos de
* Reconocimiento de las zonas de SI SI SI
socorro. Así mismo la inversión en gestión
alto riesgo a temprana edad
del riesgo debe aumentar mediante
direccionamiento de recursos a estudios de
alto nivel y la inversión en educación.
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio:San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector/Temática transversal Gestión del riesgo
Criterios para priorizar objetivos
Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción Impacto Total
Cierre de brechas Competitividad
gobierno de Paz y ODS poblacional
* Identificación de las zonas de riesgo Realizar estudios sobre cobertura en
* Gestión del riesgo atención del riesgo del municipio 4 3 3 4 4 18

* Identificación de la población
afectada Aumentar cobertura en atención del
*Mejoramiento de vias terciarias riesgo del municipio en zonas de alto 4 3 3 3 4 17
* Reconocimiento de las zonas de alto riesgo
riesgo a temprana edad
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Gestión del riesgo
Influencia geográfica del
Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Población beneficiada con estudios 1.zonas de riesgo identificadas
en atencion del riesgo del 2. Plan de de emergencia para atención de prevención de
municipio desastres implementado
Municipio de San Antonio
3.Adecuación de áreas urbanas y rurales en zona de alto riesgo
4. Proyecto de reubicación de asentamientos establecidos en
zonas de alto riesgo adelantado.
1.población afectada Identificada
2.Tareas de organismos de socorro facilitadas
La Gestión del riesgo
3.Comites de prevención y atención de desastres fortalecidos
como garantía de vida.
4.Consejo municipal de gestión del riesgo del municipio
Personas favorecidas con
organizado
ampliación de la cobertura en
5. Talleres de simulacro de desocupación y evacuación ante Municipio de San Antonio
atención del riesgo en zonas de
eventuales riesgos realizados
alto riesgo
6.Ayudas humanitarias en situaciones declaradas de desastres
entregadas.
7.zonas de alto riesgo a temprana edad reconocidas.
8.Campañas de sensibilización de no incendios provocados
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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
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Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Gestión del riesgo
Objetivo(s) de Línea Meta de Sector de Línea Meta de
Nombre del programa Indicador de resultado Productos asociados al programa Indicador de producto
programa base resultado competencia base producto
Población % Del territorio 1.Zonas de riesgo identificadas Zonas de riesgo identificadas
beneficiada con municipal que cuenta 2. Plan de de emergencia para atención de Plan de de emergencia para atención de
estudios en atención con un estudio de prevención de desastres implementado prevención de desastres implementado
del riesgo del amenaza según los 3.Adecuación de áreas urbanas y rurales en zona gestión del Adecuación de áreas urbanas y rurales en
0% 60% 0% 60%
municipio requisitos de la Ley 388 de alto riesgo riesgo zona de alto riesgo
de 1997, la Ley 1523 de 4. Proyecto de reubicación de asentamientos Proyecto de reubicación de asentamientos
2012 y el Decreto 1807 establecidos en zonas de alto riesgo adelantado. establecidos en zonas de alto riesgo
de 2014 en el art 8 y 9 adelantado.
Personas favorecidas % del territorio 1.Población afectada Identificada Población afectada Identificada
con ampliación de la municipal que se definio 2.Tareas de organismos de socorro facilitadas gestión del Tareas de organismos de socorro facilitadas
58% 70% 58% 70%
cobertura en se encuentra en zona de 3.Comités de prevención y atención de desastres riesgo Comités de prevención y atención de
La Gestión del riesgo
atencion del riesgo alto riesgo fortalecidos desastres fortalecidos
como garantía de vida.
en zonas de alto % del territorio 4.Consejo municipal de gestión del riesgo del Consejo municipal de gestión del riesgo del
riesgo municipal que se definio municipio organizado municipio organizado
se encuentra en zona de 5. Talleres de simulacro de desocupación y Talleres de simulacro de desocupación y
alto riesgo no mitigable evacuación ante eventuales riesgos realizados evacuación ante eventuales riesgos realizados
6.Ayudas humanitarias en situaciones declaradas Ayudas humanitarias en situaciones
gestión del
19% 50% de desastres entregadas. declaradas de desastres entregadas. 19% 50%
riesgo
7.Zonas de alto riesgo a temprana edad Zonas de alto riesgo a temprana edad
reconocidas. reconocidas.
8.Campañas de sensibilización de no incendios Campañas de sensibilización de no incendios
provocados provocados

Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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4.5.4 Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente estratégico


del sector protección animal.

Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 02: Análisis de Alternativas

Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector / Temática transversal Protección animal
Análisis de Alternativas
Resumen General del Sector Problemas Identificados Alternativas de Solución Identificadas Fuente de Tiempo previsto
Competencia
Financiación de ejecución
El maltrato y proliferación de animales en * Aquisición de material educativo en
las calles y demás sitios públicos no ha protección animal SI SI SI
tenido un control y estrategias por parte de * Administración del coso municipal
la administración municipal, baja gestión en la * Fortalecimiento de la Ley de
realización de los convenios con entidades del
Escasos convenios de la oficina protección animal
órden nacional para la implementación de
ambiental con las entidades de control * Implementación de convenios
programas y acciones de cultura ciudadana
para implementar la educación en la interinstitucionales para la educación en
frente al buen trato que se le debe dar a los
comunidad urbana y rural. la población SI SI SI
animales; importante resaltar las nuevas
políticas y normas del órden nacional que se
deben implementar a nivel local que den
garantía, defensa y proteccion a los
animales.
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Formato 03: Formulación y Priorización de Objetivos
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión ambiental como garantía de vida Sector/Temática transversal Protección animal

Criterios para priorizar objetivos

Alternativas viables identificadas Objetivos formulados Programa de Construcción de Impacto Total


Cierre de brechas Competitividad
gobierno Paz y ODS poblacional

* Aquisición de material educativo en Fomentar la protección animal en


protección animal la comunidad urbana y rural del 4 3 3 4 4 18
* Administración del coso municipal municipio
* Fortalecimiento de la Ley de Fortalecer la oficina ambiental
protección animal para implementar la educación en
* Implementación de convenios el tema de protección animal en la
interinstitucionales para la educación población 4 3 3 4 4 18
en el tema de protección animal en la
población

Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Formato 05: Estructuración de programas
Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio
Sector Estratégico Protección animal

Influencia geográfica del


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
programa
Personas han adquirido conciencia 1. material educativo en proteccion
por la proteccion animal en la animal aquirido
Municipio de San Antonio
comunidad urbana y rural del 2.Coso municipal administrado a favor
municipio de la protección animal
Protección animal como
1. Ley de protección animal
garantía de vida.
Población beneficiada con la fortalecida
implementación de la Ley de 2.Convenios interinstitucionales para la Municipio de San Antonio
protección animal educación en el tema de protección
animal en la población logrados
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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Unidad 2. Parte Estratégica


Formato 06: Indicadores y Metas
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Sector Estratégico Protección animal

Indicador de Línea Meta de Sector de Línea Meta de


Nombre del programa Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Indicador de producto
resultado base resultado competencia base producto
Personas han adquirido Tasa de denuncias 1. Material educativo en Material educativo en protección
conciencia por la por maltrato protección animal aquirido animal aquirido
protección animal en la animal 0 0 2.Coso municipal administrado a protección animal Coso municipal administrado a 0 0
comunidad urbana y rural favor de la protección animal favor de la protección animal
del municipio
Proteccion animal
Personas 1. Ley de protección animal 1. ley de protección animal
como garantía de vida.
capacitadas en fortalecida fortalecida
Población beneficiada con
Ley de protección 2.Convenios interinstitucionales 2.convenios interinstitucionales
la implementación de la 0 70% protección animal 0 70%
animal para la educación en el tema de para la educación en el tema de
ley de protección animal
protección animal en la población protección animal en la población
logrados logrados
Elaborado por: Juan Carlos Vargas

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ARTICULO TERCERO: Adoptar el siguiente plan financiero del Plan de


Desarrollo “JUNTOS PODEMOS MÁS 2016 - 2019” para el Municipio de San
Antonio Tolima, en la suma de SETENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS TREINTA
Y OCHO MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS $78.538.400.000.00,
provenientes de los ingresos por concepto del Sistema General de
Participaciones, Ingresos por concepto del Sistema General de Regalías, Recursos
por la Gestión de la Administración Municipal ante las entidades del Orden
Nacional, Departamental y recursos propios del resultado del ejercicio fiscal,
fondos especiales y recursos de capital por la vía del Crédito con entidades
financieras

5. COMPONENTE PLAN FINANCIERO Y PLURIANUAL DE

INVERSIONES

PLAN FINANCIERO SAN ANTONIO PERIODO 2016 AL 2019

Es el principal instrumento de planificación y gestión financiero del sector público,


que tiene como base un diagnóstico de las finanzas del municipio desde el punto
de vista de las operaciones efectivas de caja; como conclusión del diagnóstico
permite adquirir elementos de juicio para sustentar el comportamiento de mediano
y largo plazo de las finanzas del Municipio contemplando la previsión de los ingresos,
egresos, ahorro o déficit y su escenario de financiación del plan de desarrollo del
municipio del período 2016 al 2019, enmarcado en las normas que regulan
las financias del sector público y en especial las normas que soportan
financieramente a las entidades territoriales.

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Para este punto es importante tener presente unos de los principios contemplados
en el artículo 3 de la ley 152 de 1994, como es la consistencia del estudio financiero
el cual nos permite asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera, los planes
de gasto derivados de los planes de desarrollo deben ser consistentes con las
provisiones de Ingresos y de financiación de acuerdo con las restricciones del
programa financiero del sector público y la programación financiera para toda la
economía que sea congruente con dicha estabilidad.

En aplicación del anterior principio y en concordancia con el artículo 5 de la ley 152


de 1994 relacionado con la parte financiera desde el punto de vista del Plan
Financiero (proyección de los recursos económico y el Plan Plurianual de
inversiones) del municipio que en primer lugar se tiene en cuenta el análisis
de sus ingresos y gastos de las cuatro últimas vigencias (2012-2015); y en
aplicabilidad del inciso a) del Artículo 6 de la mencionada Ley que estableció la
proyección de sus recursos disponibles hasta el 2019 para su ejecución y
armonización con los planes del gasto del periodo; así mismo la aplicabilidad del
inciso c) relacionado con los presupuestos plurianuales, proyectando los costos de
los programas más importantes de inversión pública contemplados en la parte
general.

El objetivo principal del Plan financiero del Municipio de San Antonio es dotar
a la administración municipal de los recursos económicos para financiar las
Políticas, Planes, Programas y Proyectos propuestos en el Programa de Gobierno
del actual Alcalde, Financiación del Plan Plurianual de Inversiones y la
financiación anual del presupuesto durante el periodo para el cual se adopta
el Plan de Desarrollo del municipio 2016 al 2019.

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Ingresos

Proyección de los Ingresos periodo 2016 al 2019

Analizado el comportamiento de los ingresos y sus diferentes fuentes de


financiación del gasto (Inversión, funcionamiento y deuda), se propone que el
municipio se fije unas metas financieras para cumplir con las políticas, objetivos,
programas, proyectos y estrategias establecidas por cada Dimensión, sectores
y estrategias del plan de desarrollo 2016 al 2019, sin salirse de los lineamientos
establecidos en la Ley 617 de 2000, que le permita al municipio mantener la
solidez financiera, generación de ahorro y sostenibilidad de servicio de la deuda
pública (si la administración acude a esta fuente de financiación del Plan)
durante el periodo constitucional 2016-2019.

Ingresos Tributarios Propios

Son los que recaudará el municipio por concepto del pago de los impuestos
tributarios y los no tributarios como las tasas y ventas de servicios, rentas
contractuales y ocasionales. Ver tabla 1.

Tabla. No 1. Proyección Ingresos Tributarios 2016-2019


PROYECCION FINANCIERA RECURSOS PROPIOS 2016 AL 2019

INGRESOS Total %
2016-
1. INGRESOS TRIBUTARIOS 2016 2017 2018 2019 2019 Promedio
1.1. Ingresos Tributarios 321,7 341,0 361,5 383,2 1407,4
1.1.1. Predial - vigencia y anteriores- 134,2 142,24 150,8 159,8 587,0 6,0
1.1.3. Industria y Comercio 166,2 176,18 186,8 198 727,1 6,0
1.1.4. Impuesto Circulación y Transito 4 4,24 4,49 4,76 17,5 6,0

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1.1.5. Avisos y Tableros 12,24 12,97 13,75 14,58 53,5 6,0


1.1.5. Espectáculos Públicos 0 0 0 0,0
1.1.6. Registro de Marcas 0 0 0 0,0
1.1.7. Delineación Urbana, Licencias Const 0 0 0 0,0
1.1.8. Degüelle de Ganado Mayor y Menor 5,07 5,37 5,70 6,04 22,2 6,0
1.1.9. Otros Tributarios 0 0 0
1.2. Ingresos no Tributarios Propios 107,2 113,7 120,5 127,7 469,1
1.2.1.Tasas 2,68 2,84 3,01 3,19 11,7 6,0
1.2.2. Venta de Servicios 7 7,42 7,87 8,34 30,6 6,0
1,2,3, Sobretasa Gasolina 0 0 0 0,0
1.2.4. Multas y Sanciones (Inter de Mora) 39,5 41,87 44,38 47,05 172,8 6,0
1.2.5. Rentas Contractuales ( Arriendos ) 23,06 24,44 25,91 27,46 100,9 6,0
1.2.6. Otros No Tributarios 35 37,10 39,33 41,69 153,1 6,0
1.2.7. Fondos Especiales 0,00 0,00 0,00 0,0
Total 1+2 429,0 456,0 483,0 512,0 1880,0
Fuente Resultados del Estudio. Datos Secretaría hacienda. Municipio.

El total de ingresos estimados a captar durante el periodo 2016-2019,


identificando las diferentes fuentes de financiación como los son los
provenientes de su estructura tributaria, tasa, sobretasa, multas, venta de
servicios, por una proyección de $1880.00 millones con incremento del 6%
anual, con un ingreso estimado para el 2016 de $429.00. Con el incremento
propuesto al 2019 se prevé ingresos por los $512.00 millones.

Ingresos Fondos Especiales

Es importante resaltar que esta es otra fuente de financiación que tiene el


municipio con destinación específica, como son los descuentos por Estampillas
Para Proyectos del Adulto Mayor, Estampillas Procultura y los descuentos de la
contratación de obras civiles destinados a financiar la seguridad ciudadana.
Ver tabla 2.

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Tabla. No 2. Ingresos Fondos Especiales

FUENTES DE FINANCIACION PLAN DESARROLLO 2016 AL 2019

Total Variación
INGRESOS FONDOS ESPECIALES Proyección Ingresos
Periodo
2016-
DESCRIPCION 2016 2017 2018 2019 2019 Anual
1. INGRESOS CORRIENTES
1.4.9. Fondos Especiales 350 397 446 495 1689 6%
1.4.9.1. Fondo Local de Salud 0
1.4.9.2. Fondo Reactivación Agropecuaria
1.4.9.3. Fondo Sobre Tasa Bomberil
1.4.9.4. Fondo de Seguridad y Convivencia 60,0 90,0 120,0 150,0 420,0
1.4.9.5. Fondo de Cultura 80,0 84,8 89,9 95,3 350,0
1.4.9.6. Fondo Adulto Mayor 200,0 212,0 224,7 238,2 874,9
1.4.9.7. Fondo de Vivienda.IS. 10,0 10,6 11,2 11,9 43,7
1.4.9.8. Fondo.Preven.Gestion del Riesgo
1.4.9.9. Fondo Alumbrado Publico
1.4.10. Transparencia Departamental 0,0
TOTAL INGRESOS 350 397 446 495 1689 6%
Fuente Resultados del Estudio. Datos Secretaría hacienda. Municipio.

Los ingresos proyectados en la tabla anterior son de destinación específica,


su recaudo e incremento depende de la contratación que realizase el municipio
en cada vigencia, se proyecta con un crecimiento del 6% anual, para un total a
recaudar de $1689.00 millones, destinados a financiar el Plan Plurianual de
Inversiones del 2016-2019.

De los Fondos, en primero lugar son los ingresos relacionados con la estampilla
para adulto mayor y segundo los ingresos recaudados por la venta de la
estampilla procultura. El total de los recursos orientados a los fondos con
recursos propios se prevé recaudar $1.689.00 millones.

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Ingresos SGP Libre Destinación Periodo 2016-2019

Es una importante fuente de apalancamiento de los gastos de funcionamiento del


municipio y entran a formar parte de los ingresos corrientes de libre destinación,
con su máxima destinación del 80% para los gastos de funcionamiento (generando
el ahorro operacional para financiar inversión con recursos propios ).

Tabla. No 3. Proyección libre destinación del SGP 2016-2019

PROYECCION RECURSOS LIBRE DESTINACION DEL SGP 2016 AL 2019

Total Variación
INGRESOS Proyección Ingresos
Periodo

DESCRIPCION 2016 2017 2018 2019 2016-2019 Anual


1. INGRESOS CORRIENTES
1.1. Transferencia SGP.
1.1.1. Libre Destinación. 1242 1304,2 1382,5 1465 5394
TOTAL INGRESOS 1242 1304 1383 1465 5394 6%
Fuente Resultados del Estudio. Datos Secretaría hacienda. Municipio.

Es importante resaltar estos recursos que recibirá el municipio en el cuatrienio


estimado en $5394.00 Millones – sin ellos sería imposible financiar el
funcionamiento solamente con los recursos tributarios -.

Total Ingresos del Municipio periodo 2016-2019

En la tabla siguiente se consolida el total de la proyección financiera del


municipio desde el punto de vista de los ingresos a recaudar por diferentes
fuentes de financiación.
Tabla No 4. Total ingresos de financiación de los gastos de funcionamiento
e inversión del plan de desarrollo.
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TOTAL INGRESOS DE FINANCIACION DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO


E INVERSION DEL PLAN DE DE SARROLLO 2016-2019 Distri
Bucio
1- FUENTE SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES Y SGR n
SECTOR 2016 2017 2018 2019 TOTAL %
Educacion 738 775 821 871 3205
Salud 6956.8 7304.85 7669 8053.3 29984
Agua PSB 725 761 806.6 855 3147.6
Deporte 86 90.3 95.7 101.5 373.5
Cultura 65.3 68.6 72.7 77 284
Propositos G 1598 1678 1778.2 1885 6939.2
11842.
SubTotal 10169.1 10677.75 11243.2 8 43932.9 56
Sistema GR 685.1 395.5 395.5 395.5 1872 2
SubTotal. 1 45804.5
2- FUENTES FINANCIACION RECURSOS PROPIOS
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Ejercicio Fiscal 0
Fondos Especiales 350 397 446 495 1688
Subtotal.2 350 397 446 495 1688 2
Subtotal 1+2 47492.5
3- FUENTES FINANCIACION RECURSOS DEL CREDITÒ
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Crédito 1000 1000
Subtotal 1000 0 0 0 1000 1
4- FUENTES FINANCIACION RECURSOS POR GESTION
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Cofinanciación 731.57 2353.15 10602 847 14533.7
Otros Recursos 298 610 6678 652 8238
Subtotal 1029.57 2963.15 17280 1499 22771.7 29
71.264.
TOTAL.SUMA. 1+2+3+4 2
Ingresos Propios Tributarios 429 456 483 512 1880 2
Ingresos SGP.Libre des 1242.13 1304.2 1382.5 1465.4 5394.23 7
14.904. 31.230. 16209. 78.538.
Gran Total Ingresos Proyectados 9 16.193.6 2 7 4 100
Fuente Resultados del Estudio. Datos Secretaría hacienda. Municipio.

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De acuerdo al escenario anterior el municipio de San Antonio, prevé alcanzar


unos ingresos por la suma de $78.538.4 Millones, de los cuales el 90,71% se
destinaran a financiar el Plan Plurianual de Inversiones y el 9,29% para gastos
de Funcionamiento.
Gastos de funcionamiento
Teniendo en cuenta la estructura del presupuesto de gastos de funcionamiento
se clasifica en servicio: personales, gastos generales y transferencias.
Tabla No 5. Financiación gastos de funcionamiento 2016 - 2019

FINANCIACION GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DEL MUNICIPIO 2016 AL 2019

PERIODO Total Creci


DESCRIPCION DEL GASTO
2015 2016 2017 2018 2019 2016-2019 miento
1. FUNCIONAMIENTO 1373.2 1257.37 1320.24 1383.05 1448.87 5409.52 5%
1.1. Servicios Personales 464.78 489.64 514.12 539.83 566.82 2110.42 5%
1.1.1. Sueldos Nomina 302.4 317.5 333.4 350.1 367.6 1368.55
1.1.2.Bonificación de Dirección 25.67 27.2 28.6 30.0 31.5 117.28
1.1.3.Bonificacion Gestión Territorial 4.81 5.1 5.4 5.6 5.9 21.98
1.1.4. Honorarios 3 3.2 3.3 3.5 3.7 13.71
1.1.5. Prima de Navidad 27.14 28.8 30.2 31.7 33.3 124.00
1.1.6. Prima de Vacaciones 13.41 14.2 14.9 15.7 16.5 61.27
1.1.7. Prima de Servicios 12.08 12.8 13.4 14.1 14.8 55.19
1.1.8. Indemnización Vacaciones 17.72 18.8 19.7 20.7 21.7 80.96
1.1.9. Servicios Técnicos 5.01 5.3 5.6 5.9 6.1 22.89
1.1.10. Cesantías e Intereses Cesantías 36.4 38.6 40.5 42.5 44.7 166.30
1.1.11. Dotación Empleados 15 15.9 16.7 17.5 18.4 68.53
1.1.12. Otros Servicios Personales 2.14 2.3 2.4 2.5 2.6 9.78
1.2. Gastos Generales 398.99 305.0 320.25 333.06 346.38 1304.69 5%
1.2.1. Adquisición Bienes 29.49 40.0 42.0 43.7 45.4 171.11
1.2.2. Adquisición de Servicios 369.5 265.0 278.3 289.4 301.0 1133.59
1.3. Transferencias 509.4 462.73 485.862 510.155 535.663 1994.41 5%
1.3.1. Concejo Municipal 118.82 124.8 131.0 137.5 144.4 537.74
1.3.2. Personería Municipal 96.65 101.5 106.6 111.9 117.5 437.40
1.3.3.Sector Publico.ICBF.SENA.ESAP 57.07 59.9 62.9 66.1 69.4 258.28
1.3.4.Sector.Privado.FP.SSS.FCesan,CajaCompe. 79.58 83.6 87.7 92.1 96.7 360.15
1.3.5.Transfere.Corrites(PagsPensionado),Senten- 157.28 93.0 97.7 102.5 107.7 400.84
TOTAL GASTOS 1373.17 1257.4 1320.2 1383.0 1449 5409.52
Fuente Resultados del Estudio. Datos Secretaría hacienda. Municipio.
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El total de gastos de funcionamiento proyectado para el periodo con un


crecimiento anual del 5% se estima en $5.409.5 millones, partiendo en el 2016 y
con $1.257.4 millones hasta llegar a $1.449.00 en el 2019.

Ejercicio Fiscal periodo 2016-2019

Es importante fijar un escenario fiscal del municipio ubicándolo dentro de los


parámetros de la Ley 617 del 2000, para lo cual la administración no debe destinar
más del 80% de sus ingreso corrientes de libre destinación en gastos corrientes,
con el fin de generar ahorro corriente en cada vigencia que se destinaran a
financiar la inversión con recursos propios.
Tabla No 6. Proyección ejercicio fiscal Ley 617 del 2000 - 2016-2019
ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN ANTONIO TOLIMA
Total
PROYECCION EJERCICIO FISCAL LEY 617 DEL 2000 2016-2019
Periodo
VIGENCIAS
DESRIPCION
2016 2017 2018 2019 2016-2019
A.INGRESOS CORRIENTES LIBRE DESTINACION 1671 1760 1866 1977 7274
B. FUNCIONAMIENTO 1257 1320 1383 1449,1 5409,1
RESULTADO EJERCICIO FISCAL 2016-2019 414 440 483 528 1865

ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN ANTONIO TOLIMA


Total
PROYECCION EJERCICIO FISCAL LEY 617 DEL 2000 2016-2019
Periodo
VIGENCIAS
DESRIPCION
2016 2017 2018 2019 2016-2019
A.INGRESOS CORRIENTES LIBRE DESTINACION 1671 1760 1866 1977 7274
B. FUNCIONAM IENTO 1257 1320 1383 1449,1 5409,1
CUMPLIMIENTO LEY 617/2000 75,22 75,00 74,12 73,30

Con el anterior escenario el municipio destinara hasta $5.409.1 millones en


gastos de funcionamiento y generando un ahorro en el periodo de $1.865.00

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millones, destinados a financiar el plan de Inversiones con recursos propios y


ubicando por debajo del indicador establecido por la Ley 617 del 2000.

Fuentes de Financiación del Plan Plurianual de Inversiones

Es importante identificar las diferentes fuentes de financiación del Plan Plurianual


de Inversiones del periodo 2016-2019, como segundo componente del Plan de
Desarrollo (Ley 152 de 1994), de Las cuales se pueden destacar los siguientes
recursos y su procedencia.

Ingresos por Transferencias SGP-SGR- Periodo 2016 al 2019.

Una segunda fuente de financiación del municipio son los ingresos por concepto
de transferencia provenientes del Sistema General de Participación (Ley 715
y 1176) y Sistema General de Regalías, la meta de crecimiento para los Ingresos
SGP se proyecta con el 5% anual (Proyección Inflación más dos puntos por
crecimiento económico), para los ingresos por concepto de compensación SGR
se hizo un análisis de los ingresos 2012 al 2015, más la situación de crisis
por la que pasa el sector exportador de este importante recurso (se proyecta
por debajo del promedio recibido en el periodo anterior); los ingresos por
concepto de cofinanciación y otros recursos provenientes de los presupuestos
de las entidades del orden Nacional y Departamental.

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Tabla No 7. Plan plurianual de inversiones.


PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DEL PLAN DESARROLLO 2016-2019
Distrib
1- FUENTE SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES Y SGR ucion
SECTOR 2016 2017 2018 2019 TOTAL %
Educacion 738 775 821 871 3205
Salud 6956,8 7304,85 7669 8053,3 29984
Agua PSB 725 761 806,6 855 3147,6
Deporte 86 90,3 95,7 101,5 373,5
Cultura 65,3 68,6 72,7 77 284
Propositos G 1598 1678 1778,2 1885 6939,2
SubTotal 10169,1 10677,8 11243,2 11842,8 43932,9 60
Sistema GR 685,1 395,5 395,5 395,5 1872 3
SubTotal. 1 45804,5
2- FUENTES FINANCIACION RECURSOS PROPIOS
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Ejercicio Fiscal 414 440 483 528 1865
Fondos Especiales 350 397 446 495 1688
Subtotal.2 764 837 929 1023 3553 5
Subtotal 1+2 49357,5
3- FUENTES FINANCIACION RECURSOS DEL CREDITÒ
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Credito 1000 1000
Subtotal 1000 0 0 0 1000 1,4
4- FUENTES FINANCIACION RECURSOS POR GESTION
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Cofinanciacion 731,57 2353,15 10602 847 14533,7
Otros Recursos 298 610 6678 652 8238
Subtotal 1029,57 2963,15 17280 1499 22771,7 31
TOTAL.SUMA. 1+2+3+4 13648 14873 29848 14760 73129 100
Fuente. Resultados del Estudio. Información suministrada Sria Hda. Mpal.

La principal fuente de financiación de las entidades territoriales son las


transferencias - SGP - en su gran mayoría con destinación específica en los
sectores sociales y de infraestructura; las transferencias - SGR - para obras
de infraestructura y actividades sociales (según lineamientos de la Ley de

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Regalías) invertidas en obras de desarrollo estructural, social e institucional


por intermedio de proyectos a probados por la OCAD Municipal o Departamental.

Para la vigencia del 2016 se prevé ingresos por la suma de $13.648.00 millones,
por transferencias SGP $10.169.1 millones (El 75.% del total proyectado para la
vigencia ); Por SGR se estima ingresos por $685,1 millones (5.09%del total
proyectado); Por concepto de recursos propios (Ejercicio fiscal y Fondos
Especiales) las sumas de $764.00 millones (5,68%); Recursos del crédito con
entidades financieras la suma de $1000.00 millones (El 5.95%) y recursos
gestionados (Cofinanciación y otras fuentes) se estima ingresos por la suma de
$1029.57 millones (El 7.66% del total de ingresos proyectados). Porcentualmente
el total de ingresos para esta vigencia corresponde el 18.43% respecto al total
estimado del periodo.

Para el año 2017 se prevé ingresos por la suma de $14.873.00 millones (El
10.6% frente al año anterior), por transferencias SGP $10.677.8 millones (El
71.8% del total proyectado para la vigencia); Por SGR se estima ingresos por
$395,5 millones ( 2.66%del total proyectado); Por concepto de recursos propios
(Ejercicio fiscal y Fondos Especiales ) la suma de $837 millones (5,66%); Recursos
del crédito con entidades financiera no se prevé acudir a esta fuente y recursos
gestionados (Cofinanciación y otras fuentes ) se estima ingresos por la suma de
$2963.15 millones (El 19.92% del total de ingresos proyectados).
Porcentualmente el total de ingresos para esta vigencia corresponde el 29.63%
respecto al total estimado del periodo.

Para el año 2018 se prevé ingresos por la suma de $29.848.00 millones (El
100.6% frente al año anterior, razón el resultado de la gestión de importantes

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proyectos de infraestructura y servicios públicos a financiar con el presupuesto


nacional y departamental ), por transferencias SGP $11.243,2 millones (El 38.67%
del total proyectado para la vigencia ); Por SGR se estima ingresos por $395,5
millones (1.32%del total proyectado); Por concepto de recursos propios (Ejercicio
fiscal y Fondos Especiales) la suma de $929 millones ( 3,11%); Recursos del
crédito con entidades financieras no se prevé acudir a esta fuente y recursos
gestionados (Cofinanciación y otras fuentes) se estima ingresos por la suma de
$17.280 millones (El 57.89% del total de ingresos proyectados). Porcentualmente
el total de ingresos para esta vigencia corresponde al 40.93% respecto al total
estimado del periodo.

Para la última vigencia del Plan de Desarrollo 2019 se proyecta ingresos por
la suma de $14.760.00 millones (El 50.54% menos que la vigencia
inmediatamente anterior, razón el resultado de la gestión de importantes
proyectos de infraestructura y servicios públicos se tiene previsto ejecutar en la
vigencia del 2018), por transferencias SGP $11.842.8 millones ( el 80.23% del
total proyectado para la vigencia ); Por SGR se estima ingresos por $395,5 millones
(2.68%del total proyectado); Por concepto de recursos propios (Ejercicio fiscal y
fondos especiales ) la suma de $1.023 millones (6.93%); Recursos del crédito
con entidades financieras no se prevé acudir a esta fuente y recursos gestionados
(Cofinanciación y otras fuentes ) se estima ingresos por la suma de $1.499.00
millones (El 10.15% del total de ingresos proyectados). Porcentualmente el total
de ingresos para esta vigencia corresponde al 20.24% respecto al total estimado
del periodo.

En conclusión general las principales fuentes de apalancamiento del Plan de


Desarrollo para el período del 2016-2019, el 60% corresponde a los ingresos

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por SGP ($43.932.9 millones ); por SGR el 3% ($1.872.00 millones); Recursos


Propios el 5% ( $3.553 millones ); ingresos del crédito 1.4% ($1000.00 millones);
recursos cofinanciados y otras fuentes el 32% ($22.771.7 millones), para un gran
total de ingresos previstos de $73.129 millones.

METAS Y ESTRATEGIAS FINANCIERAS.

Metas

1. Implementar estrategias que le permitan incrementar el 6% anual del 2016


al 2019 los ingresos tributarios de los siguientes impuestos: Predial, industria
y comercio, delineación urbana, espectáculos públicos, ocupación de vías,
licencias de construcción, explotación de material de arrastre, sanciones y multas.

2. Fijar como meta de crecimiento el 6% anual del total de los ingresos del
municipio durante el periodo del 2016 al 2019.

3. Fijar como meta de resultados el total de ingresos del municipio para las
vigencias del 2016 al 2019 en $78.538.4 mil millones destinados a financiar los
gastos de funcionamiento, inversión, servicios de la deuda .

4. Establecer como meta para el 2016 al 2019 el destino máximo de ingresos


corrientes de libre destinación en gastos corrientes hasta: 2016 el 75.20%, 2017
el 75%; 2018 el 74,10% y 2019 hasta el 73.3% (Según Ley 617 del 2000)
generando un ahorro entre 25 al 28% que se orientará a cancelar los pasivos,
inversión social y de infraestructura.
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5. Establecer como meta de crecimiento de gastos de funcionamiento hasta


el 5% anual, acordes con las metas de ingresos propuestas en el inciso
anterior.

6. Establecer metas y estrategias que le permitan al municipio reducir su


dependencia economía promedio del (97.% 2015 al 90% 2019).

8. Mantener los gastos de inversión promedio del 90% en las vigencias


2016 al 2019.

9. Gestionar recursos financieros por intermedio de convenios con entidades


del orden Nacional y Departamental, fijando como Meta de Resultado la
consecución de recursos financieros establecidos en el plan financiero

ESTRATEGIAS DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO DEL ÁREA


FINANCIERA:

1. Implementar los procesos y procedimientos del área financiera que permitan


agilizar los trámites administrativos de carácter fiscal.

2. Modernización y sistematización del censo de contribuyentes del municipio,


que le permitan a la administración ejercer el seguimiento y cobro a los
contribuyentes morosos.

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3. Organizar y sistematizar un censo de contribuyentes de Industria y Comercio,


que le permita ejercer el control y seguimiento permanente por parte de la
secretaría de hacienda.

4. Implementar y aplicar los instrumentos de planificación financiera como son


el marco fiscal a corto y mediano plazo y programa anual mensualizado de
caja PAC.

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ARTICULO CUARTO: Adoptar el siguiente Plan Plurianual de Inversiones del


Plan de Desarrollo “ JUNTOS PODEMOS MÁS 2016 - 2019” para el Municipio
de San Antonio, Periodo 2016-2019, por la suma de SETENTA Y TRES MIL
CIENTO VEINTE Y NUEVE MILLONES DE PESOS $73.129.000.000.00.

Tabla No 8. Fuentes de financiación Plan plurianual.


PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DEL PLAN DESARROLLO 2016-2019
Distrib
1- FUENTE SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES Y SGR ucion
SECTOR 2016 2017 2018 2019 TOTAL %
Educacion 738 775 821 871 3205
Salud 6956,8 7304,85 7669 8053,3 29984
Agua PSB 725 761 806,6 855 3147,6
Deporte 86 90,3 95,7 101,5 373,5
Cultura 65,3 68,6 72,7 77 284
Propositos G 1598 1678 1778,2 1885 6939,2
SubTotal 10169,1 10677,8 11243,2 11842,8 43932,9 60
Sistema GR 685,1 395,5 395,5 395,5 1872 3
SubTotal. 1 45804,5
2- FUENTES FINANCIACION RECURSOS PROPIOS
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Ejercicio Fiscal 414 440 483 528 1865
Fondos Especiales 350 397 446 495 1688
Subtotal.2 764 837 929 1023 3553 5
Subtotal 1+2 49357,5
3- FUENTES FINANCIACION RECURSOS DEL CREDITÒ
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Credito 1000 1000
Subtotal 1000 0 0 0 1000 1,4
4- FUENTES FINANCIACION RECURSOS POR GESTION
Años 2016 2017 2018 2019 TOTAL
Cofinanciacion 731,57 2353,15 10602 847 14533,7
Otros Recursos 298 610 6678 652 8238
Subtotal 1029,57 2963,15 17280 1499 22771,7 31
TOTAL.SUMA. 1+2+3+4 13648 14873 29848 14760 73129 100

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ARTÍCULO QUINTO. Adoptar el Plan de Inversiones en los siguientes


componentes, distribuidas en las cinco (5) Dimensiones, sectores de desarrollo,
Programas, Objetivos y Metas de Producto
Tabla No 9. Gráfico 1. Plan plurianual de inversiones por dimensión.

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES POR DIMENSION


PERIODO 2016-2019 Valor %
DIEMENSIONES DE DESARROLLO
Social con Paz y Equidad 38614 53
Economica para la Productividad 3070 4
Infraestructura para la Competitividad 27040 37
Institucional y Gestion con Resultados 3935,6 5
Ambiental como Garantia de Vida 469 1
Total Plan de Inversiones 73129 100

Social Dimensiones de desarrollo


38614
40000
Infraestructura
27040
30000

20000
Económica
3070
10000 Institucional
3935.6 Ambiental
469
0
1
2
3
4
5

El componente plan de inversiones comprende la identificación y formulación de las


diferentes objetivos, programas, indicadores y metas que la administración municipal
espera alcanzar durante el periodo de gobierno, tiene una estructura lógica y
ordenada, que facilita la orientación a resultados y permite el seguimiento y la
rendición de cuentas a los ciudadanos.
5.1 DIMENSIÓN SOCIAL CON PAZ Y EQUIDAD
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Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente plan de inversión


del sector educación, salud, deporte, cultura, inclusión social (Adulto mayor,
discapacidad, víctimas, más familias en acción, infancia y adolescencia.

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Unidad 3. Plan de Inversiones


Departamento: Tolima Formato 03: Costo de los programas y financiación
Municipio: San Antonio

Dimensión Social con paz y equidad


Sector Educación
Nombre del programa Educación con equidad y calidad para
Aumentar el 41.1% en tasa de cobertura
en educación media
Aumentar al 44.69% tasa de cobertura
prueba saber 11
Meta de resultado del programa a 2019
Aumentar al 30% la tasa decobertura en
educación superior
Disminuir la Tasa de analfabetismo
mayor a 15 años al 8.20%
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total para
Sector de alcanzar las Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan Cofinan
Metas de producto del programa SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de ciación ciación ciación ciación ciación
producto
4 Talleres de sensibilización a padres de $ 19 $ 3 $ 5 $ 5 $ 6 $ 19 $ - $ - $ - $ - $ -
familias sobre la obligación de garantizar Educación
la educación a sus hijos.
4 Proyectos para beneficiar a los $ 1,738 $ 200 $ 200 $ 210 $ 210 $ 223 $ 223 $ 236 $ 236 $ 869 $ - $ - $ - $ - $ 869
estudiantes del municipio en transporte Educación
escolar durante el periodo
4 Proyectos para beneficiar a los $ 852 $ 98 $ 98 $ 103 $ 103 $ 109 $ 109.0 $ 116 $ 116 $ 426 $ - $ - $ - $ - $ 426
estudiantes del municipio en Educación
alimentación escolar durante el periodo
4 Capacitaciones a docentes y $ 59 $ 12 $ 15 $ 15 $ 17 $ 59 $ - $ - $ - $ - $ -
directivos para mejorar la calidad de la Educación
educación.
4 Apoyos en dotación institucional de $ 180 $ 50 $ 35 $ 5 $ 40 $ 5 $ 40 $ 5 $ 165 $ 15 $ - $ - $ - $ -
Educación
material y medios pedagógicos
4 Capacitaciones a alumnos y docentes $ 49 $ 8 $ 10 $ 15 $ 16 $ 49 $ - $ - $ - $ - $ -
para mejorar las pruebas saber y Educación
superate
4 Proyectos de apoyo a los niños, niñas $ 40 $ 20.0 $ 20 $ - $ 40 $ - $ - $ - $ -
y adolescentes hijos de los
Educación
reinsertados productos del proceso de
paz
Gestionar 1 convenio con instituciones $ 5 $ 5 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ -
de carácter técnico, tecnológico y
Educación
universitario para mejorar la tasa de
cobertura en educación universitaria.
4 Sedes educativas oficiales con $ 88 $ 15 $ 20 $ 2.5 $ 23 $ 2 $ 25 $ 83 $ 5 $ - $ - $ - $ -
Educación
conectividad (Tics)
Beneficar a 30 personas mayores de 18 $ 12 $ 5 $ 7 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
Educación
años analfabetas.
Total recursos estimados para alcanzar la $ 390.8 $ - $ - $ - $ - $ 298 $ 410 $ 7.5 $ - $ - $ - $ 313 $ 430 $ 27 $ - $ - $ - $ 332 $ 456 $ 25 $ - $ - $ - $ 352 $ 1,687 $ 60 $ - $ - $ - $ 1,295
$ 3,041
meta de resultado del programa

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Dimension Social con paz y equidad


Sector Salud
Nombre del programa Salud con calidad
Reducir al 2% la tasa de mortalidad intantil
de la niñezal 95% la cobertura de
yAumentar
vacunación en el cuatrienio
Aumentar al 98% la cobertura en
aseguramiento al SGSSS en el municipio
Reducir al 0% la tasa de de muertes por
desnutrición en niñ@s en el municipio
Reducir al 9% la tasa de mortalidad de
niños y niñas menores de 5 años por EDA e
IRA.
Disminuir al 0% el porcentaje de niños y
niñas con bajo peso al nacer por problemas
nutricionales
Meta de resultado del programa a 2019 Disminuir al 0.5% la tasa de embarazo en
adolescentes
Disminuir al 20% la tasa de violencia
intrafamiliar en el municipio.
Mantener la cobertura en la prestación de
los servicios de salud, en la población
pobre no asegurada
Reducir al 1% la tasa de ocurrencia de
emergencias y desastres en el municipio
Reducir al 2% la tasa de ocurrencia de
accidentes laborales en la población de
trabajadores informales del municipio
Reducir al 3% la tasa de casos de
Enfermedades no transmisibles

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2016 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total para
Sector de alcanzar las Cofinanci Cofinanciac Cofinan Cofinan Cofinanci
Metas de producto del programa anual SGP RP Fosyga Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de ación ión ciación ciación ación
producto
400 Mujeres en edad fértil y madres
gestantes capacitadas sobre la importancia
Salud $ 39.7 $ 9.2 $ 9.66 $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.14 $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.65 $ - $ - $ - $ - $ - 40 0 0 0 0 0
de los controles prenatales, planificación
familiar, prevención de cancer, ETS
500 Niños y niñas menores de 5 años
Salud $ 184.4 $ 42.79 $ 44.93 $ - $ - $ - $ - $ - $ 47.18 $ - $ - $ - $ - $ - $ 49.53 $ - $ - $ - $ - $ - 184 0 0 0 0 0
vacunados con todos los biológicos
13420 Personas afiliadas al SGSSS en salud
Salud $ 31,844.4 3,145.57 $ 62.0 $ 3,449.13 $ 731.57 $ 3,302.85 $ 65.10 $ 3,621.59 $ 768.15 $ - $ - $ 3,467.99 $ 68.4 $ 3,803 $ 807 $ - $ - $ 3,641 $ 71.8 $ 3,993 $ 847 $ - $ - 13558 267 14866 3153 0 0
en el municipio
Garantizar la atención en salud a toda la
población pobre no afiliada del municipio Salud $ 633.9 $ 147.07 $ 154.42 $ - $ - $ - $ - $ - $ 162.14 $ - $ - $ - $ - $ - $ 170.25 $ - $ - $ - $ - $ - 634 0 0 0 0 0
con 40 brigadas de salud
0% de muertes de niños y niñas por
Salud $ 25.0 $ 5.8 $ 6.09 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.39 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.71 $ - $ - $ - $ - $ - 25 0 0 0 0 0
desnutrición en el municipio
400 madres y cuidadores capacitados
sobre la prevención de la mortalidad de Salud $ 30.6 $ 7 $ 7.46 $ - $ - $ - $ - $ - $ 7.83 $ - $ - $ - $ - $ - $ 8.22 $ - $ - $ - $ - $ - 31 0 0 0 0 0
niños y niñas menores de 5 años por EDA
eReducir
IRA en 100 los casos de
enfermedades transmitidas por vectores
Salud $ 51.7 $ 12 $ 12.60 $ - $ - $ - $ - $ - $ 13.23 $ - $ - $ - $ - $ - $ 13.89 $ - $ - $ - $ - $ - 52 0 0 0 0 0
(Dengue, lehismaniases, Zika ,
Chicungunya ) en el Municipio.
Reducir los casos en 2 de enfermedades
Salud $ 12.9 $ 3 $ 3.15 $ - $ - $ - $ - $ - $ 3.31 $ - $ - $ - $ - $ - $ 3.47 $ - $ - $ - $ - $ - 13 0 0 0 0 0
de TBC y LEPRA.
Reducir en 2 casos de muertes por VIH
Salud $ 21.6 $ 5 $ 5.25 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5.51 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5.79 $ - $ - $ - $ - $ - 22 0 0 0 0 0
SIDA y ETS, reducidos
400 Madres capacitadas sobre la
importancia de los controles prenatales y Salud $ 25.9 $ 6 $ 6.30 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.62 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.95 $ - $ - $ - $ - $ - 26 0 0 0 0 0
la alimentación adecuada durante el
embarazo
500 niñas mayores de 10 años y
adolescentes capacitadas sobre la Salud $ 23.7 $ 5.78 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.06 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.37 $ - $ - $ - $ - $ - 24 0 0 0 0 0
prevención de embarazos $ 5.5
1000 mujeres, hombres, adolescentes,
niñas y niños, capacitados sobre la Salud $ 75.4 $ 18.38 $ - $ - $ - $ - $ - $ 19.29 $ - $ - $ - $ - $ - $ 20.26 $ - $ - $ - $ - $ - 75 0 0 0 0 0
prevención de todo tipo de violencia $ 17.5
4 talleres en atención en los riesgos de
Salud $ 4.3 $ - $ 1.05 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.10 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1.16 $ - $ - $ - $ - 0 4 0 0 0 0
emergencias y desastres $ 1
6 capacitaciones para fomentar en la
población trabajadora la importancia
Salud $ 23.7 $ 5.78 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.06 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6.37 $ - $ - $ - $ - $ - 24 0 0 0 0 0
de los estilos de vida saludable en el
ámbito laboral. $ 5.5
16 capacitaciones para promover las
condiciones de vida saludable y el
Salud $ 64.7 $ 15.75 $ - $ - $ - $ - $ - $ 16.54 $ - $ - $ - $ - $ - $ 17.36 $ - $ - $ - $ - $ - 65 0 0 0 0 0
control de las enfermedades no
transmisibles en la población. $ 15.0
Promover la importancia de la inclusión
de las poblaciones vulnerables en las
Salud $ 76.3 $ 18.59 $ - $ - $ - $ - $ - $ 19.51 $ - $ - $ - $ - $ - $ 20.49 $ - $ - $ - $ - $ - 76 0 0 0 0 0
diferentes acciones en salud pública
realizadas en el municipio. $ 17.7
Total recursos estimados para alcanzar la $ 33,140 $ 3,445 $ 63 $ 3,449 $ 732 $ - $ - $ 3,617 $ 66 $ 3,622 $ 768 $ - $ - $ 3,798 $ 69 $ 3,803 $ 807 $ - $ - $ 3,988 $ 73 $ 3,993 $ 847 $ - $ - $ 14,847 $ 272 $ 14,866 $ 3,153 $ - $ -
meta de resultado del programa

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Sector Deporte
Nombre del programa San Antonio deportivo y recreativo
Aumentar a 82 % las actividades
Meta de resultado del programa a 2019 deportivas para el aprovechamiento del
tiempo libre

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total para
Sector de Cofinanci Cofinanci Cofinan Cofinan Cofinanci
Metas de producto del programa anual alcanzar las SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ación ación ciación ciación ación
metas de
Legalización de 3 escuelas deportivas Deporte $ 10.0 $ 10 $ - $ 10 $ - $ - $ - $ -
conformadas.
3 Monitores deportivos contratados. Deporte $ 185.3 $ 43 $ 45 $ 47 $ 50 $ 185 $ - $ - $ - $ - $ -
2gob 1 adm
4 Dotaciones entregadas para el fomento Deporte $ 97.2 $ 20 $ 18 $ 10 $ 20 $ 4 $ 21 $ 4 $ 79 $ 18 $ - $ - $ - $ -
del deporte
12 Eventos deportivos realizados - Deporte $ 31.0 $ 10 $ 15 $ 3 $ 3 $ 10 $ 21 $ - $ - $ - $ -
transporte. Premiación, alojamiento y
alimentación, visitas
2 Proyectos de fomento del deporte y $ 12.0 $ 6 $ 6 $ - $ 12 $ - $ - $ - $ -
esparcimiento en el tiempo libre a los Deporte
reinsertados con su grupo familiar
Fomento para realizar 20 actividades Deporte $ 17.0 $ 4 $ 7 $ 3 $ 3 $ 4 $ 13 $ - $ - $ - $ -
deportivas
Total recursos estimados para alcanzar la $ 352 $ 77 $ - $ - $ - $ - $ - $ 63 $ 42 $ - $ - $ - $ - $ 67 $ 16 $ - $ - $ - $ - $ 71 $ 16 $ - $ - $ - $ - $ 278 $ 74 $ - $ - $ - $ -
meta de resultado del programa

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Sector Cultura
Nombre del programa San Antonio cultural e histórico
Aumentar en un 90% el número de personas
que participan en los procesos de formación
cultural(Musica, danza, entre otros)
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar en un 60% el número de personas
que utilizan la biblioteca
Aumentar en un 10% el número de inventario
de patrimonio cultural
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinanc Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción iación ciación ción
de producto
Biblioteca ampliada o reubicada. Cultura $ 30.0 $ 30 $ - $ 30 $ - $ - $ - $ -
4 Dotaciones entregadas para la promoción de
Cultura $ 75.0
la cultura del municipio $ 10 $ 10 $ 8 $ 12 $ 10 $ 13 $ 12 $ 35 $ 40 $ - $ - $ - $ -
10 Actividades para fomentar la cultura en el
Cultura $ 201.0
municipio $ 10 $ 40 $ 10 $ 40 $ 10 $ 40 $ 11 $ 40 $ 41 $ 160 $ - $ - $ - $ -
Personal contratado(a) biblioteca Cultura $ 55.0 $ 12 $ 14 $ 14 $ 15 $ 55 $ - $- $ - $ - $-
Personal contratado(a) cultura (danza y música) Cultura $ 157.0 $ 37 $ 37 $ 40 $ 43 $ 37 $ 120
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 518 $ 59 $ 80 $ - $ - $ - $ - $ 34 $ 85 $ - $ - $ - $ - $ 36 $ 90 $ - $ - $ - $ - $ 39 $ 95 $ - $ - $ - $ - $ 168 $ 350 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Sector Inclusión social/Adulto mayor
Nombre del programa Atención integral al adulto mayor
Aumentar en un 46.66 % el número de
personas
Aumentar en un 23.33 % la inclusión de esta
Meta de resultado del programa a 2019 población en proyectos sociales y productivos

Sostener el 100 % la dotación de hogares


geriátricos del municipio

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinanc Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción iación ciación ción
de producto
1 Política pública adulto mayor y vejez Inclusión $ 10.0 $ 1 $ 4 $ 5 $ 1 $ 9 $- $ - $ - $-
formulada e implementada social/Adulto
mayor
1- Proyecto de atención integral al adulto mayor $ 243.0 $ 50 $ 60 $ 65 $ 68 $ - $ 243 $ - $ - $ - $-
-Caminatas ecológicas.
Inclusión
-Club de hipertensos
social/Adulto
-Proyectos productivos acompañado de
mayor
capacitación.
-Actividades lúdicas
12 Suministros Anuales entregados para Inclusión $ 227.0 $ 48 $ 55 $ 60 $ 64 $ - $ 227 $ - $ - $ - $-
sostenimiento de los hogares del adulto mayor social/Adulto
mayor
1 Dotación anual para cada uno de los Inclusión $ 386.0 $ 83 $ 97 $ 100 $ 106 $ - $ 386 $ - $ - $ - $-
hogares (3) del adulto mayor social/Adulto
1 Personal contratada de apoyo del programa Inclusión $ 56.0 $ 15 $ 13 $ 14 $ 14 $ 41 $ 15 $ - $ - $ - $-
adulto mayor (Maneja también discapacidad e social/Adulto
icbf) mayor
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 922 $ 1 $ 200 $ - $ - $ - $ - $ 13 $ 217 $ - $ - $ - $ - $ 14 $ 225 $ - $ - $ - $ - $ 14 $ 238 $ - $ - $ - $ - $ 42 $ 880 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Social con paz y equidad


Sector Inclusión social/Discapacidad
Nombre del programa Atención integral al discapacitado
Adopción o implementación de política pública de
discapacidad
Aumentar en 60% el porcentaje de personas
discapacitadas, registradas y caracterizadas
Meta de resultado del programa a 2019
Aumentar en un 10% la inclusión de esta población
en proyectos sociales y productivos
Creación y dotación del banco de ayudas técnicas

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total para
Sector de alcanzar las metas Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia de producto ción ción ción ciación ción
(millones $)
1 Política pública de discapacidad implementada. Inclusión $ 10.0 $ 1 $ 4 $ 5 $ 1 $ 9 $- $ - $ - $-
social/Discapacidad
1 Censo de la población en situación de Inclusión $ - $- $- $- $ - $ - $-
discapacidad realizado (Transporte) social/Discapacidad
4 Proyectos sociales y productivos dirigidos a los Inclusión $ 2.0 $ 1 $ 1 $- $ 2 $- $ - $ - $-
discapacitados social/Discapacidad
4 Proyectos productivos a los discapacitados Inclusión $ 45.0 $ 15 $ 15 $ 15 $ - $ 45 $ - $ - $ - $-
por los actos violentos y reinsertados social/Discapacidad
Crear 1 banco de ayudas técnicas para los Inclusión $ 42.0 $ 10 $ 11 $ 10 $ 1 $ 10 $ 30 $ 12 $ - $ - $ - $-
discapacitados (Bodega y dotación) social/Discapacidad
1 Personal contratada de apoyo al programa Inclusión $ 13.0 $ 13 $ - $ 13 $ - $ - $ - $-
discapacidad social/Discapacidad
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 112 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 44 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 17 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 16 $ - $ - $ - $ - $ 31 $ 81 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Social con paz y equidad


Sector Inclusión social/Víctimas
Nombre del programa Atención integral a la población víctima
Aumentar a 18 el número de acciones para velar
por los derechos de las víctimas (Enfoque
diferencial)
Aumentar al 70 el porcentaje de comunidades con
Meta de resultado del programa a 2019 situación de riesgo por el conflicto armado
atendidas (Enfoque diferencial)
Aumentar a 4 el número de planes municipales que
incorporaron la oferta Institucional (Enfoque
diferencial)

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Costo total para
Sector de alcanzar las metas Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia de producto ción ción ción ciación ción
(millones $)
1 Política pública de víctimas formulada e Inclusión $ 12.0 $ 1 $ 1 $ 10 $ 2 $ 10 $ - $ - $ - $-
implementada social/Víctimas
4 Campañas para dar información sobre la Inclusión $ 14.0 $ 1 $4 $4 $ 5 $ 13 $ 1 $ - $ - $ - $-
oferta institucional ejecutada social/Víctimas
1 Enlace para atención a población víctimas Inclusión $ 54.0 $ 12 $ 13 $ 14 $ 15 $ 54 $ - $ - $ - $ - $-
contratado social/Víctimas
8 Capacitaciones sobre los componentes Inclusión $ 4.0 $ 1 $1 $1 $ 1 $ 4 $- $- $ - $ - $-
establecidos en la Ley de víctimas social/Víctimas
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 84 $ 14 $ 1 $ - $ - $ - $ - $ 19 $ 10 $ - $ - $ - $ - $ 19 $ - $ - $ - $ - $ - $ 21 $ - $ - $ - $ - $ - $ 73 $ 11 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Social con Paz y Equidad


Sector Inclusión social/Más familias en acción
Nombre del programa Atención integral a más familias en acción
Aumentar en un 50% la atención integral a más
Meta de resultado del programa a 2019
familias en acción
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total para
Sector de alcanzar las metas Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia de producto ción ción ción ciación ción
(mil ones $)
1 Apoyo contratado para coordinar el Más familias en $ 27.0 $ 12 $ 15 $ - $ 27 $ - $ - $ - $ -
programa de Familias en Accion acción
72 Eventos anuales encuentros pedagogicos Más familias en $ 67.6 $ 10 $ 10 $ 16 $ 10 $ 12 $ 10 $ 38 $ 30 $ - $ - $ - $ -
acción
4 Asambleas de familias en accion Más familias en $ 30.4 $8 $9 $5$ 4 $4 $ 14 $ 16 $ - $ - $ - $ -
acción
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 125 $ - $ 20 $ - $ - $ - $ - $ 19 $ 25 $ - $ - $ - $ - $ 21 $ 14.4 $ - $ - $ - $ - $ 12 $ 14 $ - $ - $ - $ - $ 52 $ 73 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Sector Infancia y adolescencia
Juntos por los derechos de los niños, niñas y
Nombre del programa
adolescentes
Garantizar un 100% el derecho a la existencia a los
niños, niñas y adolescentes del municipio
Garantizar un 100% el derecho al desarrollo con
acceso y permanencia al sistema educativo de los
Meta de resultado del programa a 2019 niños, niñas y adolescentes del municipio
Garantizar un 100% el derecho al desarrollo de los
niños, niñas y adolescentes del municipio
Garantizar un 100% el derecho de protección a los
niños, niñas y adolescentes del municipio

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total para
Cofina
alcanzar las metas Cofinancia Cofinancia Cofinan Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR nciació Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ciación ción
n
(millones $)
40 Campañas de Promoción de los derechos de Infancia y $ 40.0 $ 3 $ 5 $ 5 $ 7 $ 7 $ 8 $ 5 $ 23 $ 17 $ - $ - $ - $ -
los niños, niñas y adolescentes divulgada. adolescencia
3 Personas contratadas para la atención a los $ 231.0 $ 70 $ 40 $ 9 $ 40 $ 8 $ 50 $ 14 $ 200 $ 31 $ - $ - $ - $ -
NNA en la comisaría de familia, en el tema de Infancia y
garantía
Apoyo aylasvulneración de susyderechos
verificaciones seguimiento a los adolescencia
procesos administrativos de restablecimiento Infancia y $ 48.0 $ 15 $ 3 $ 10 $ 5 $ 3 $ 7 $ 5 $ 30 $ 18 $ - $ - $ - $ -
del derecho PARD. adolescencia
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 319 $ 88 $ - $ - $ - $ - $ - $ 48 $ 24 $ - $ - $ - $ - $ 52 $ 18 $ - $ - $ - $ - $ 65 $ 24 $ - $ - $ - $ - $ 253 $ 66 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

Sin Cul, deportes $ 25 $ 28.5 $ 34


Total otros Sectores $ 631 $ 305 $ - $ - $ - $ 298 $ 616 $ 455 $ - $ - $ - $ 313 $ 649 $ 407 $ - $ - $ - $ 332 $ 688 $ 428 $ - $ - $ - $ 352 $ 2,584 $ 1,595 $ - $ - $ - $ 1,295
Total Salud $ 3,445 $ 63 $ 3,449 $ 732 $ - $ - $ 3,617 $ 66 $ 3,622 $ 768 $ - $ - $ 3,798 $ 69 $ 3,803 $ 807 $ - $ - $ 3,988 $ 73 $ 3,993 $ 847 $ - $ - $ 14,847 $ 272 $ 14,866 $ 3,153 $ - $ -
Total Dimension Social con Paz y Equidad $ 38,614 $ 4,076 $ 368 $ 3,449 $ 732 $ - $ 298 $ 4,233 $ 521 $ 3,622 $ 768 $ - $ 313 $ 4,446 $ 477 $ 3,803 $ 807 $ - $ 332 $ 4,676 $ 501 $ 3,993 $ 847 $ - $ 352 $ 17,431 $ 1,866 $ 14,866 $ 3,153 $ - $ 1,295
FOSYGA

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5.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA PARA LA PRODUCTIVIDAD


Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente plan de inversión del sector agropecuario y desarrollo
rural, seguridad alimentaria y nutricional, empleo, ecoturismo, sostenibilidad financiera e inversiones.
Unidad 3. Plan de Inversiones
Departamento: Tolima Formato 03: Costo de los programas y financiación
Municipio: San Antonio
Dimensión Economica para la productividad
Sector Agropecuario y desarrollo rural
Nombre del programa Desarrollo agropecuario y rural para
Aumentar al 10% Hectáreas
sembradas y cosechadas por
producto
Aumentar al 10% Toneladas
producidas por producto
Aumentar a 7 el numero de Alianzas
productivas
Incrementar en 69 % el producto
interno bruto - pib
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar la informacion catastral
rural
Aumentar al 20 % de los productores
que acceden a crédito agopecuario
Aumentar el número de asociaciones
de productores existentes
Disminuir al 10 % las necesidades
básicas insatisfechas
Implementar 1 base Estadistica
agropecuaria municipal.

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Fuentes de financiación (millones $ de 2016)


2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total
Sector de Cofinancia Cofinanci Cofiananci Cofinanciac Cofinan
Metas de producto del programa estimado para SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ación ación ión ciación
alcanzar las
4 Capacitaciones de fomento de las técnicas Agropecuario y $ 12 $ 3 $ 3 $ 2 $ 4 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
agrosostenibles ( Abonos orgánicos ) Desarrollo Rural
4 Talleres sobres estrategias de comercio de la Agropecuario y $ 12 $ 3 $ 3 $ 2 $ 4 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
producción agropecuaria. Desarrollo Rural
Realizar 4 campañas de capacitación $ 12 $ 3 $ 3 $ 2 $ 4 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
relacionadas con infraestructura amigable con
Desarrollo Rural
el medio ambiente
Realizar 4 campañas de formalización de $ 9 $ 2 $ 2 $ 2 $ 3 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
predios en el municipio con el apoyo de
Desarrollo Rural
entidades competentes
4 Proyectos de almácigos de café para la $ 62 $ 15 $ 12 $ 5 $ 15 $ 15 $ 57 $ 5 $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
renovación de cultivos acordes con al cambio
Desarrollo Rural
climático
4 Proyectos de plántulas de plátano y banano $ 26 $ 4 $ 4 $ 4 $ 3 $ 3 $ 3 $ 5 $ 14 $ 12 $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
para la renovación y rotación de cultivos
Desarrollo Rural
acordes con al cambio climático
4 Proyectos de entrega de semillas de frijol Agropecuario y $ 8.5 $ 3 $ 2 $ 2 $ 2 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ -
para garantizar el crecimiento de la producción Desarrollo Rural
Agropecuario y
1 Proyecto para cadena de valor de cacao $ 33 $ 5 $ 5 $ 5 $ 4 $ 5 $ 4 $ 5 $ 18 $ 15 $ - $ - $ - $ -
Desarrollo Rural
1 Proyecto para generación de valor agregado Agropecuario y $ 26 $ 3 $ 3 $ 4 $ 3 $ 5 $ 3 $ 5 $ 12 $ 14 $ - $ - $ - $ -
en la producción de San Antonio Desarrollo Rural
4 Proyectos de alevinos para los $ 20 $ 5 $ 5 $ 5 $ 5 $ 20 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
poseedores de criaderos para incrementar
Desarrollo Rural
los ingresos y desarrollo del municipio.
3 Proyetos de repoblamiento bovino Agropecuario y $ 97.04 $ 20.5 $ 20.5 $ 22 $ 6 $ 22 $ 6 $ 85 $ 12 $ - $ - $ - $ -
Desarrollo Rural
4 Proyectos de gallinas ponedoras para la Agropecuario y $ 104 $ 20 $ 20 $ 10 $ 20 $ 7 $ 20 $ 7 $ 80 $ 24 $ - $ - $ - $ -
mujeres cabeza de familia Desarrollo Rural
1 Proyecto de tecnificación de Agropecuario y $ 46 $ 46 $ - $ 46 $ - $ - $ - $ -
beneficiaderos para el proceso del café. Desarrollo Rural
Implementar 4 Proyectos de asistencia $ 131.5 $ 18 $ 40 $ 37 $ 37 $ 132 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
técnica a los agricultores del municipio
Desarrollo Rural
durante el periodo.
Implementar 4 Proyectos de asistencia $ 149 $ 36 $ 39 $ 37 $ 37 $ 149 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
técnica pecuaria en el municipio durante el
Desarrollo Rural
periodo.
Construcción y puesta en marcha de 1 centro Agropecuario y $ 1,000 $ 1,000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,000.0
de acopio en el municipio. Desarrollo Rural
4 Proyectos productivos dirigidos a los $ 40 $ 20.0 $ 20 $ - $ 40 $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
reinsertados a la sociedad producto del
Desarrollo Rural
proceso de paz.
4 Proyectos productivos dirigido a las Agropecuario y $ 176 $ 175.6 $ - $ - $ 176 $ - $ - $ -
comunidades indÍgenas del municipio Desarrollo Rural
Implementar 1 base de datos donde se lleve $ 18 $ 18 $ 18 $ - $ - $ - $ - $ -
Agropecuario y
la estadística del sector agropecuario del
Desarrollo Rural
municipio.
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 1,982 $ 158 $ 46 $ 176 $ - $ - $ - $ 161 $ 28 $ - $ - $ - $ - $ 156 $ 46 $ - $ - $ - $ 1,000 $ 163 $ 48 $ - $ - $ - $ - $ 638 $ 168 $ 175.6 $ - $ - $ 1,000
de resultado del programa

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Dimensión Económica para la productividad


Sector Seguridad alimentaria y nutricional
Nombre del programa Seguridad alimentaria y nutricional
Disminuir al 1% la tasa de mortalidad
por desnutrición en menores de cinco
años
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar al 8,3% el grupo de
alimentos prioritarios
Disminuir al 1% la desnutrición en
niños y niñas menores de cinco años

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
Sector de para alcanzar las Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de producto ción ción ción ción ción
(mil ones $)
4 Proyectos productivos dirigos a mujeres Seguridad
cabeza de familia alimentaria y
nutricional $ 56 $ 10 $ 10 $ 2 $ 10 $ 7 $ 10 $ 7 $ 40 $ 16 $ - $ - $ - $ -
2 Proyectos productivos dirigidos a familias Seguridad
indígenas y víctimas. alimentaria y $ 10 $ 2.5 $ 2.5 $ 2.5 $ 2.5 $ 10 $ - $ - $ - $ - $ -
nutric
80 Huertas caseras para Agrícultura familiar Seguridadio nal
alimentaria y
nutricional $ 215 $ 54 $ 45 $ 5 $ 45 $ 11 $ 45 $ 10 $ 189 $ 26 $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 283 $ 67 $ - $ - $ - $ - $ - $ 58 $ 7 $ - $ - $ - $ - $ 58 $ 18 $ - $ - $ - $ - $ 58 $ 17 $ - $ - $ - $ - $ 239 $ 42 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Económica para la productividad


Sector Empleo
Nombre del programa Empleo para todos
Disminuir al 4 % la tasa de trabajo
infantil
Disminuir al 80% la tasa de
desocupación informal
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar al 6% el Porcentaje de
ocupados que contribuyen a salud,
pensión y riesgos laborales.
Disminuir al 10% la tasa de
dependencia económica
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total
estimado para
Sector de alcanzar las Cofinancia Cofinanci Cofinancia Cofinanciac Cofinan
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de ción ación ción ión ciación
producto
(millones $)
8 Talleres dirigidos a Mujeres cabeza de $ 44 $ 8 $ 5 $3 $8 $ 5 $ 10 $ 5 $ 31 $ 13 $ - $ - $ - $ -
familia en formación para el trabajo humano. Empleo

4 Talleres dirigidos a los grupos étnicos $ 24 $ 4 $ 3 $1 $4 $ 2 $ 7 $ 3 $ 18 $ 6 $ - $ - $ - $ -


Empleo
formados para el trabajo humano.
8 Actividades culturales y de fomento para $ 42 $ 5 $ 5 $ 3 $5 $4 $ 5 $ 5 $ 10 $ 17 $ 25 $ - $ - $ - $ -
Empleo
apoyo a los agricultores del municipio.
2 Alianzas público privadas para el fomento $ 9 $ 4 $ 5 $ 9 $- $ - $ - $ - $ -
Empleo
del empleo en el municipio
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 119 $ 17 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 15 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ 16 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ 27 $ 18 $ - $ - $ - $ - $ 75 $ 44 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Económica para la productividad


Sector Ecoturismo
Nombre del programa Ecoturismo para todos
Aumentar a 80 % la Identificación de
Meta de resultado del programa a 2019
sitios turísticos del municipio

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
Sector de para alcanzar las Cofinancia Cofinanci Cofinancia Cofinanciac Cofinan
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de producto ción ación ción ión ciación
(mil ones $)
Beneficiar a la la población del municipio con Ecoturismo $ 15 $ 15 $ 15 $ - $ - $ - $ - $-
1 caracterización de los sitios potencialmente
ecoturísticos del municipio.
1 Capacitación a los servidores de la Ecoturismo $ 2 $2 $ 2 $ - $ - $ - $ - $-
administración en temas ecoturísticos
Realizar 4 jornadas de promoción de los Ecoturismo $ 20 $ 2 $ 2 $3 $4$ 3 $2$4 $ 10 $ 10 $ - $ - $ - $ -
sitios potencialmente ecoturísticos del
municipio.
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 37 $ 17 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4 $ 3 $ - $ - $ - $ - $ 4 $ 3 $ - $ - $ - $ - $ 2 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 27 $ 10 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Económica para la productividad


Sostenibilidad financiera e
Sector
inversiones
Gestión financiera con resultados
Nombre del programa
para mayor Inversión
Disminuir al 90 % el porcentaje de
dependencia ingresos propios /
ingresos de transferencias
Disminuir al 55% el porcentaje de
ingresos corrientes de libre
destinados a funcionamiento
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar al 6% el porcentaje de
ingresos que corresponden a
recursos propios durante el periodo
Aumentar al 100% el porcentaje de
instrumentos de planeación
Aumentar al 8% el porcentaje
inversión con recursos propios/ Total
Inversión
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRENIO
Costo total estimado
Sector de para alcanzar las Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia metas de producto ción ción ción ción ción
(millones $)
4 Proyectos para garantizar el 80% del cobro Sostenibilidad $ 107.5 $ 18 $ 7.5 $ 10 $ 32 $ 3 $ 37 $ 95 $ 13 $ - $ - $ - $ -
por la vía coactiva a los contribuyentes financiera e
morosos con el fisco durante el periodo. inversiones
Garantizar el 100% de la actualización de los Sostenibilidad $ 500 $ 500 $- $- $- $ - $ - $ 500
avaluos catastrales de los predios del financiera e
municipio inversiones
Garantizar el incremento de los impuestos Sostenibilidad $ 2 $ 2 $ 2 $- $- $ - $ - $ -
con 8 campañas de sensibilización ciudadana financiera e
para el pago. inversiones
Sostenibilidad $ 20 $ 20 $ 20 $ - $- $ - $ - $ -
Actualizar 1 marco fiscal de mediano plazo
financiera e
durante el periodo.
inversiones
1 Actualización del estatuto tributario del Sostenibilidad $ 20 $ 20 $ 20 $ - $- $ - $ - $ -
municipio. financiera e
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 60 $ - $ - $ - $ - $ - $ 7.5 $ 10 $ - $ - $ - $ 500 $ 32 $ 3 $ - $ - $ - $ - $ 37 $ - $ - $ - $ - $ - $ 137 $ 13 $ - $ - $ - $ 500
$ 650
de resultado del programa

TOTAL INVERSION $ 1,116 $ 277 $ 176 $ - $ - $ 1,500


DE LA DIMENSIÓN $ 3,070 $ 319 $ 51 $ 176 $ - $ - $ - $ 245 $ 57 $ - $ - $ - $ 500 $ 266 $ 82 $ - $ - $ - $ 1,000 $ 287 $ 87 $ - $ - $ - $ -
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5.3 DIMENSIÓN INFRAESTRUCTURA PARA LA COMPETITIVIDAD


Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente plan de inversión del sector infraestructura vial, vivienda,
infraestructura física/Educación, infraestructura física/deporte, infraestructura física/cultura, agua potable y saneamiento
básico, servicios públicos y equipamiento municipal.
Unidad 3. Plan de Inversiones

Formato 03: Costo de los programas y financiación


Departamento: Tolima
Municipio: San Antonio

Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Infraestructura víal
Nombre del programa Infraestructura víal y conectividad para todos
Aumentar en 4 los puentes peatonales de conexión urbano rural construidos
Aumentar al 30 % la cobertura en vías mantenidas y reparadas
Aumentar al 30 % la cobertura de vias urbanas pavimentadas
Meta de resultado del programa a 2019
Disminuir al 20 las vías en mal estado
Disminuir al 30 % puentes en mal estado
Aumentar en 8 los puentes peatonales de conexión urbano rural reparados

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado para
Cofinanciació
Metas de producto del programa Sector de competencia alcanzar la meta de producto SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofiananciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
n
(mil ones $)
Beneficiar la población con 4 puentes peatonales de conexión
Infraestructura víal $ 345
urbano rural $ 80 $ 20 $ 100 $ 20 $ 100 $ 25 $ 280 $ 65 $ - $ - $ - $ -
Garantizar 120 Kilometros de vias mantenidas y reparadas en
Infraestructura víal $ 535
el periodo $ 120 $ 90 $ 20 $ 120 $ 20 $ 140 $ 25 $ 470 $ 65 $ - $ - $ - $ -
Apertura 6 Kilometros d e vias terciarias Infraestructura víal $ 280
$ 40 $ 200 $ 20 $ 20 $ 60 $ 20 $ - $ - $ 200 $ -
Alcanzar 5000 mts cuadrados de vias urbanas y rurales
Infraestructura víal $ 1,068
pavimentadas $ 250 $ 180 $ 20 $ 250 $ 170 $ 20 $ 158 $ 20 $ 758 $ 60 $ - $ - $ 250 $ -
Alcanzar 8 de puentes peatonales, vehiculares y mulares
Infraestructura víal $ 169
mejorados y reparados . $ 38 $ 37 $ 20 $ 17 $ 20 $ 37 $ 129 $ 40 $ - $ - $ - $ -
$ 448 $ - $ - $ - $ - $ - $ 387 $ 80 $ - $ - $ 450 $ - $ 407 $ 80 $ - $ - $ - $ - $ 455 $ 90 $ - $ - $ - $ - $ 1,697 $ 250 $ - $ - $ 450 $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del
$ 2,397
programa

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Dimensión Infraestructura para la Competitividad


Sector Vivienda
Nombre del programa Vivienda para todos
Aumentar en 30 las viviendas construidas en la zona urbana
Aumentar en 50 las viviendas construidas en la zona rural
Aumentar en 10 viviendas construidas a los reinsertados
Meta de resultado del programa a 2019 producto del proceso de paz.
Aumentar en 50 los mejoramientos de vivienda urbanos

Aumentar en 100 los mejoramientos de vivienda rural

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(mil ones $)
30 Viviendas nuevas construidas en el sector $ 700 $ 350 $ 350 $ - $ - $ 700 $ - $ - $ -
Vivienda
urbano del municipio
50 viviendas nuevas construidas en el area rural Vivienda $ 1,000 $ 300 $ 400 $ 300 $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,000
50 Mejoramientos de vivienda urbanos $ 352 $ 62 $ 90 $ 100 $ 100 $ 352 $ - $ - $ - $ - $ -
Vivienda
realizados
10 Viviendas construidas a los reinsertados $ 74 $ 14 $ 30 $ 30 $ - $ 74 $ - $ - $ - $ -
Vivienda
producto del proceso de paz.
$ 684 $ 55 $ 10 $ 185 $ 11 $ 200 $ 11 $ 200 $ 12 $ 640 $ 44 $ - $ - $ - $ -
Vivienda
100 Mejoramientos de vivienda rural realizados
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 2,810 $ 117 $ 10 $ - $ - $ - $ - $ 275 $ 25 $ 350 $ - $ - $ 300 $ 300 $ 41 $ - $ - $ - $ 400 $ 300 $ 42 $ 350 $ - $ - $ 300 $ 992 $ 118 $ 700 $ - $ - $ 1,000
de resultado del programa

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Diana M
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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Infraestructura física/Educación
Nombre del programa Infraestructura física en educación para todos
Aumentar al 100% las sedes educativas con
intervención de mantenimiento en infraestructura
física
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar en 10 sedes educativas con infraestructura
deportiva construida
Aumentar en 10 sedes educativas con infraestructura
deportiva reparada y/o mantenida

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(mil ones $)
60 sedes educativas con infraestructura fisica
Mejorada Infraestructura física/Educación $ 1,308
$ 232 $ 356 $ 360 $ 360 $ 1,308 $ - $ - $ - $ - $ -
10 Sedes con infraestructura fisica deportiva
$ 256
aumentada Infraestructura física/Educación $ 115 $ 9 $ 15 $ 32 $ 10 $ 55 $ 20 $ 211 $ 45 $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 1,564 $ 347 $ - $ - $ - $ - $ - $ 365 $ 15 $ - $ - $ - $ - $ 392 $ 10 $ - $ - $ - $ - $ 415 $ 20 $ - $ - $ - $ - $ 1,519 $ 45 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Infraestructura física/ Deporte
Nombre del programa Infraestructura física deportiva para todos
Aumentar en 3 los escenarios deportivos comunales y
veredales
Disminuir en 20% escenarios deportivos con deficiencias
en su infraestructura
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar en 1 escenario deportivo destinado a la
integración ciudadana
Construir 4 parques infantiles al aire libre
Construir 1 parque biosaludable y gimnasio al aire libre

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(millones $)
3 Escenarios Deportivos comunales y veredales
$ 109
construidos Infraestructura física/ Deporte $ 25 $ 10 $ 25 $ 5 $ 25 $ 19.0 $ 75 $ 34 $ - $ - $ - $-
10 Escenarios Deportivos intervenidos Infraestructura física/ Deporte $ 56 $ 9 $ 36.5 $ 2 $ 4 $ 5 $ 20 $ 37 $ - $ - $ - $-
1 Escenarios Deportivos destinados a deportes
$ 2,980
de alto rendimiento Infraestructura física/ Deporte $ 10 $ 2,970 $ - $ 10 $ - $ 2,970 $ - $ -
4 Parques infantiles al aire libre construidosInfraestructura física/ Deporte $ 60 $ 10 $ 20 $ 30 $ - $ 60 $ - $ - $ - $-
1 Parque biosaludable y gimnasio al aire libre
$ 40
construido Infraestructura física/ Deporte $ 40 $ - $ 40 $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 3,245 $ 9 $ 86.5 $ - $ - $ - $ - $ 27 $ 10 $ - $ - $ - $ - $ 29 $ 35 $ - $ 2,970 $ - $ - $ 30 $ 19.0 $ - $ - $ - $ - $ 95 $ 181 $ - $ 2,970 $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Infraestructura física/Cultura
Nombre del programa Infraestructura física cultural para todos
Aumentar en 1 los escenarios culturales reparados y
mantenidos en el municipio
Construir la casa cultural indígena
Meta de resultado del programa a 2019
Aumentar al 85 % la cobertura de la biblioteca municipal
Disminuir al 20% el deterioro de escenarios o centros
culturales
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(mil ones $)
1 Escenario cultural reparado Infraestructura física/Cultura $ 37 $ 6.5 $ 10 $ 5 $ 15 $ 32 $ 5 $ - $ - $ - $ -
1 Casa cultural indígena construida Infraestructura física/Cultura $ 394 $ 24 $ 370 $ 24 $ - $ - $ 370 $ - $ -
1 Reubicación de la biblioteca municipal según Infraestructura física/Cultura
normas vigentes - Cobertura académica en la $ 21
biblioteca municipal ampliada $ 21 $ 21 $ - $ - $ - $ - $ -
1 Centro de integración ciudadana construido Infraestructura física/Cultura
$ 841
(Escenarios o centros culturales adecuados ) $ 2 $ 798 $ 39 $ 2 $ 39 $ 4 $ - $ - $ - $ 798
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 1,293 $ 6.5 $ - $ - $ - $ - $ - $ 34 $ 5 $ - $ 370 $ - $ - $ 36 $ 2 $ - $ - $ - $ 798 $ 39 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ 116 $ 9 $ - $ 370 $ - $ 798
de resultado del programa

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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Agua potable y saneamiento básico
Nombre del programa Agua potable y saneamiento básico para todos
Aumentar la tasa de micromedidores en el municipio
Aumentar la cobertura del servicio de alcantarillado en
área urbana
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar el tratamiento de aguas residuales en la zona
urbana del municipio
Aumentar la cobertura del servicio de aseo y disposición
final de residuos en la zona urbana
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(millones $)
Optimización de 12 acueductos rurales del
municipio . Agua potable y saneamiento $ 379
básico $ 89.50 $ 99 $ 30 $ 40 $ 30 $ 90 $ 319 $ 60 $ - $ - $ - $ -
1 Terminación de la red de distribución de
acueducto del centro poblado de playarrica Agua potable y saneamiento $ 400
básico $ 40 $ 360 $ 40 $ - $- $ 360 $ - $ -
1186 Subsidios aplicados a AAA a los estratos Agua potable y saneamiento
$ 1,259
1y2 básico $ 290 $ 304 $ 323 $ 342 $ 1,259 $ - $- $ - $ - $ -
500 Metros de redes de alcantarillado Agua potable y saneamiento
$ 271
construidas y optimizadas básico $ 91 $ 40 $ 40 $ 100 $ 271 $ - $- $ - $ - $ -
Construccion por fases del plan maestro de Agua potable y saneamiento
$ 6,487
alcantarillado del casco urbano y centro básico $ 163 $ 21 $ 350 $ 5,825 $ 128 $ 163 $ 21 $ 350 $ 5,825 $ - $ 128
poblado de playarrica
Construccion de acueducto de los recreos y de Agua potable y saneamiento
$ 3,020
soledad berlin villahermosa básico $ 3,020 $ - $- $- $ - $ - $ 3,020
Elaborar 8 diseños para la construcción de Agua potable y saneamiento
$ 147
acueductos veredales en el municipio. básico $ 30 $ 40 $ 30 $ 47 $ 147 $ - $- $ - $ - $ -
4 Convenios de fortalecimiento ESP para la Agua potable y saneamiento
$ 310
prestación de los servicios públicos básico $ 80 $ 80 $ 50 $ 100 $ 310 $ - $- $ - $ - $ -
4 Proyectos convenio plan departamental de Agua potable y saneamiento
$ 629
aguas básico $ 145 $ 152 $ 161 $ 171 $ 629 $ - $- $ - $ - $ -
Apoyar 1 Asociación para transformación de Agua potable y saneamiento
materiales de desechos. $ 11
básico $ 6 $ 5 $ 11 $ - $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 12,913 $ 725 $ - $ - $ - $ - $ - $ 761 $ 30 $ - $ 360 $ - $ - $ 807 $ 51 $ 350 $ 5,825 $ - $ 3,148 $ 855 $ - $- $ - $ - $ - $ 3,149 $ 81 $ 350 $ 6,185 $ - $ 3,148
de resultado del programa

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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Servicios Públicos
Nombre del programa Servicios Públicos para todos
Aumentar al 100 la cobertura de alumbrado público en
el municipio
Disminuir al 20% el déficit de viviendas con energía
eléctrica en la zona rural
Meta de resultado del programa a 2019
Aumentar al 70% la cobertura de viviendas urbanas con
servicio de gas
Aumentar al50% la cobertura de viviendas con servicio
de internet
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total estimado
para alcanzar la meta Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
de producto ción ción ción ción ción
(mil ones $)
100% Alumbrado público mejorado Servicios públicos $ 71 $ 18 $ 30 $5 $ 5 $ 13 $ 18 $ 53 $ - $ - $ - $ -
Construcción de 530 colas eléctricas rurales en $ 150 $5 $ 145 $ - $ 5 $ - $ 145 $ - $ -
el municipio (Energía eléctrica zona rural) Servicios públicos
Calidad de vida mejorada 200 viviendas del $ 260 $ 40 $ 10 $ 210 $ 50 $ - $ - $ 210 $ - $ -
centro poblado de Playarrica (Servicio gas
urbano) Servicios públicos
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 58 $ 30 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 10 $ - $ 355 $ - $ - $ - $ 5 $ - $ - $ - $ - $ - $ 13 $ - $ - $ - $ - $ 68 $ 58 $ - $ 355 $ - $ -
$ 481
de resultado del programa

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Dimensión Infraestructura para la competitividad


Sector Equipamiento municipal
Nombre del programa Equipamiento municipal para todos
Aumentar al 80% los equipamientos de propiedad del
municipio
Construir el Centro Administrativo en el municipio
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar al 80% la cobertura de anfiteatros en el
municipio
Aumentar al100% la cobertura de infraestructura para la
protección animal

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual Sector de competencia para alcanzar las SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
ción ción ción ción ción
metas de producto
1 Centro administrativo para mejorar las
actividades de entidades públicas como fiscalía,
Equipamiento municipal $ 2,000
juzgado , registraduría, concejo, personería
agilizadas $ 2,000 $- $ - $ - $ - $ - $ 2,000
Realización de 10 intervenciones de obras
civiles a la infraestructura del equipamiento Equipamiento municipal $ 80
municipal $ 60 $ 5 $ 10 $ 5 $ 60 $ 20 $ - $ - $- $ -
Contrucción de 1 anfiteatro municipal Equipamiento municipal $ 140 $ 80 $ 60 $ 80 $ 60 $ - $ - $- $ -
Terminación de la construcción del coso
municipal para buenas prácticas en control Equipamiento municipal $ 117
animal adquiridas. $ 36 $ 16 $ 15 $ 10 $ 20 $ 20 $ 71 $ 46 $ - $ - $- $ -
1 Intervención a la infraestructura de los
Equipamiento municipal $ -
puestos de salud de municipio $- $ - $ - $ - $- $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 2,337 $ 176 $ 60 $ - $ - $ - $ - $ - $ 21 $ - $ - $ - $ - $ 15 $ 20 $ - $ - $ - $ 2,000 $ 20 $ 25 $ - $ - $ - $ - $ 211 $ 126 $ - $ - $ - $ 2,000
de resultado del programa

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5.4 DIMENSIÓN IV
NSTITUCIONAL Y GESTIÓN CON RESULTADOS
Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente plan de inversión del sector fortalecimiento institucional,
desarrollo comunitario y control social, seguimiento a la gestión y seguridad y convivencia ciudadana.

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Unidad 3. Plan de Inversiones


Departamento: Tolima Formato 03: Costo de los programas y financiación
Municipio: San Antonio
Dimensión Institucional y gestion con resultados
Sector Fortalecimiento institucional
Nombre del programa Institucionalidad para una gestión con resultados
Actualizar el 100% de los instrumentos de
planeación del Municipio
Implementar al 100% el sistema de gestión de la
calidad en la administración municipal.
Actualización catastral del 60% de los predios del
municipio.
Implementar al 100% los programas dirigidos a la
Meta de resultado del programa a 2019
gestión del talento humano.
Ajustar al 80% la estructura orgánica de la
administración municipal
Adoptar al 60% el sistema de gestión documental de
la administración municipal
Incrementar en 2 unidades el parque automotor a
cargo de la administración municipal

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2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado para
Sector de Cofinancia Cofinanci Cofiananci Cofinanciac Cofinan
Metas de producto del programa alcanzar las metas de SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia producto (millones $) ción ación ación ión ciación
1 Fortalecimiento a la planeación local con la actualización $ 216 $ 20 $ 121.0 $ 20 $ 20 $ 35 $ 95 $ 121 $ - $ - $ - $ -
del esquema de ordenamiento territorial del municipio y Fortalecimiento
su implementación institucional
1 proyecto para fortalecer la planeación municipal en la $ 20 $ 10 $ 5 $ 5 $ 10 $ 10 $ - $ - $ - $ -
compra de equipos de oficina y software para agilizar los Fortalecimiento
procesos institucional
Fortalecer la planeacion municipal local , actualizando 4 Fortalecimiento $ 22 $ 5 $ 5 $ 4.5 $ 2 $ 5 $ 10 $ 12 $ - $ - $ - $ -
Instrumentos de planeación institucional
4 Proyectos de fortalecimiento en la oficina de planeación Fortalecimiento $ 182 $ 45.5 $ 45.5 $ 45.5 $ 45.5 $ - $ - $ 182 $ - $ - $ -
institucional
Actualizar la estratificación socieconomica urbana y rural Fortalecimiento $ 30 $ 30 $ 30 $ - $ - $ - $ - $ -
del municipio. institucional
Fortalecer la gestión administrativa con la implementación Fortalecimiento $ 30 $ 15 $ 15.0 $ 15 $ 15 $ - $ - $ - $ -
de los procesos y procedimientos administrativos institucional
Fortalecer a la administración municipal con la $ 27 $ 9 $ 4 $ 4 $ 5 $ 5 $ 18 $ 9 $ - $ - $ - $ -
actualizacion de 4 estudios de riesgos administrativos Fortalecimiento
durante el periodo. institucional
Fortalecer la gestión del talento humano implementando 4 $ 16 $ 3 $ 5 $ 3 $ 5 $ 16 $ - $ - $ - $ - $ -
programas de capacitación, bienestar e incentivos de los Fortalecimiento
empleados. institucional
Beneficiar al 100% de los servidores públicos con la $ 17 $ 6 $ 4 $ 3 $ 4 $ 17 $ - $ - $ - $ - $ -
implementación de 1 sistema de gestión de seguridad en la Fortalecimiento
salud y el trabajo. institucional
Fortalecer el punto vive digital para una mejor prestación de Fortalecimiento $ 44 $ 18 $ 4 $ 5 $ 4 $ 3 $ 5 $ 5 $ 31 $ 13 $ - $ - $ - $ -
servicios. institucional
Fortalecer la comunicación con la implementación de 1 Fortalecimiento $ 12 $ 10 $ 2 $ 12 $ - $ - $ - $ - $ -
ventanilla única de la alcaldía. institucional
Fortalecer la participación de la comunidad adoptando 1 $ 2 $ 1 $ 1 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ -
buzón de peticiones, quejas y reclamos PQR en la alcaldía Fortalecimiento
municipal. institucional
Fortalecer el archivo de gestión en cada una de las Fortalecimiento $ 15 $ 10 $ 5 $ 10 $ 5 $ - $ - $ - $ -
dependencias de la alcaldía. institucional
4 Proyectos procesos integrales de evaluacion institucioonal Fortalecimiento $ 595 $ 123 142.00 $ 140 $ 5 $ 180 $ 5 $ 585 $ 10 $ - $ - $ - $ -
y reorganizacion administrativa institucional
1 Proyecto para la adecuación del archivo central durante Fortalecimiento $ 133 $ 50 $ 5 $ 50 $ 5 $ 16.7 $ 6 $ 117 $ 16 $ - $ - $ - $ -
el periodo. institucional
1 Proyecto para compra de una planta eléctrica para el Fortalecimiento $ 20 $ 20 $ 20 $ - $ - $ - $ - $ -
palacio municipal institucional
3 Proyectos para pago del servicio de la deuda con entidad Fortalecimiento $ 771 $ 257 $ 257 $ 257 $ 771 $ - $ - $ - $ - $ -
financiera institucional
1 Proyecto para compra del vehículo recolector de basuras Fortalecimiento $ 464 $ 464 $ - $ - $ 464 $ - $ - $ -
institucional
Fortalecer el kit de maquinaria y vehículos del municipio $ 550 $ 550 $ - $ - $ - $ - $ 550 $ -
con la adquisición de 2 nuevas unidades y mantenimineto y
reparacion de la maquinaria Fortalecimiento
institucional
Total recursos estimados para alcanzar la meta de resultado del $ 3,165.2 $ 231.0 $ 131.0 $ 509.5 $ - $ 550.0 $ - $ 504.0 $ 34.5 $ 45.5 $ - $ - $ - $ 516.0 $ 19.0 $ 45.5 $ - $ - $ - $ 507.7 $ 26.0 $ 45.5 $ - $ - $ - $ 1,758.7 $ 210.5 $ 646.0 $ - $ 550.0 $ -
programa

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Dimensión Institucional y gestión con resultados


Sector Desarrollo comunitario y control social
Desarrollo comunitario como fortalecimiento de la
Nombre del programa
democracia
Formalizar el 100% de las juntas de acción comunal
del sector urbano del municipio.
Constituir y organizar el 1% de las juntas de acción
comunal veredal del municipio de San Antonio.
Meta de resultado del programa a 2019
Constituir el 50% de asociaciones en el municipio
durante el periodo
Realizar 8 capacitaciones dirigidas a la comunidad
sobre asociatividad ,control social y participación
2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO
Costo total estimado
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual para alcanzar las metas de SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ción ción ción
producto (mil ones $)
3 Proyectos de capacitación a las juntas de Desarrollo
acción comunal del municipio de San Antonio comunitario y $ 19
control social $ 3 $ 3 $ 5 $ 3 $ 5 $ 14 $ 5 $ - $ - $ - $-
4 proyectos asociativos ( Mujeres, Indígenas y Desarrollo
Jóvenes ) comunitario y $ 19
control social $ 3 $ 3 $ 5 $ 3 $ 5 $ 14 $ 5 $ - $ - $ - $-
8 eventos de capacitación sobre Desarrollo
organización, control social y participación comunitario y $ 17
ciudadana. control social $ 3 $ 3 $ 3 $ 3 $ 5 $ 14 $ 3 $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 55 $ 9 $ - $ - $ - $ - $ - $ 9 $ 13 $ - $ - $ - $ - $ 9$ - $ - $ - $ - $ - $ 15 $ - $ - $ - $ - $ - $ 42 $ 13 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Institucional y gestión con resultados


Sector Seguimiento y control a la gestión
Nombre del programa Control y evaluación con resultados
Gestionar en un 100% el módelo estandar de control
Meta de Resultado del Programa a 2019
interno en la administración municipal

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Sector de Costo total estimado
Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual competencia para alcanzar las metas de SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
ción ción ción ción ción
producto (mil ones $)
Fortalecer el modelo estandar de control
Seguimiento y
interno mediante 8 eventos de capacitación
control a la $ 41
en temas de implementación y sostenimiento
Gestión
del mismo. $ 6 $ 6$ 3 $ 8$ 4 $ 10 $ 4 $ 30 $ 11 $ - $ - $ - $ -
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 41 $ 6 $ - $ - $ - $ - $ - $ 6 $ 3 $ - $ - $ - $ - $ 8 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 30 $ 11 $ - $ - $ - $ -
de resultado del programa

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Dimensión Institucional y gestión con resultados


Sector Seguridad y convivencia ciudadana
Nombre del programa Seguridad y convivencia ciudadana para todos
Garantizarle a la ciudadania 4 planes integrales
Meta de resultado del programa a 2019
de convivencia y seguridad ciudadana.

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total estimado
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual para alcanzar las metas de SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ción ción ción
producto (millones $)
Fortalecer la seguridad de la población Seguridad y
elaborando1 plan integral de convivencia y convivencia $ 50
seguridad ciudadana anual . ciudadana $ 10 $ 3 $ 5 $ 8 $ 10 $ 4 $ 10 $ 25 $ 15 $ - $ - $ - $ 10.0
Seguridad y
Garantizar 8 apoyos logísticos a la policia
convivencia $ 420
nacional
ciudadana $ 60 $ 90 $ 120 $ 150 $ - $ 420 $ - $ - $- $-
4 Proyectos de apoyo a las inspecciones de Seguridad y
policía municipal convivencia $ 170
$ 30 $ 5 $ 35 $ 45 $ 55 $ 165 $ 5 $ - $ - $- $-
ciudadanay
Fortalecer la seguridad ciudadana mediante la Seguridad
instalación de 10 puntos monitoreados convivencia
$ 17
(Cámaras ) instaladas en el área urbana del ciudadana
municipio. $ 17 $ 17 $ - $ - $ - $- $-
Seguridad y
Realizar 4 convenios en materia de
convivencia $ 17
seguridad ciudadana.
ciudadana $ 3 $ 3 $ 3 $ 8 $ 17 $ - $ - $ - $- $-
Total recursos estimados para alcanzar la meta $ 674 $ 50 $ 65 $ - $ - $ - $ - $ 48 $ 93 $ - $ - $ - $ - $ 53 $ 128 $ - $ - $ - $ - $ 73 $ 154 $ - $ - $ - $ 10 $ 224 $ 440 $ - $ - $ - $ 10
de resultado del programa

Total Dimensión $ 3,935.2 $ 296.0 $ 196.0 $ 509.5 $ - $ 5 0.0 $ - $ 567.0 $ 143.5 $ 45.5 $ - $ - $ - $ 586.0 $ 151.0 $ 45.5 $ - $ - $ - $ 605.7 $ 184.0 $ 45.5 $ - $ - $ 10.0 $ 2,054.7 $ 674.5 $ 646.0 $ - $ 5 0.0 $ 10.0
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5.5 DIMENSIÓN AMBIENTAL COMO GARANTIA DE VIDA


Formatos sugeridos por el DNP para esquematizar el componente plan de inversión del sector desarrollo sostenible,
cambio climático, gestión del riesgo y protección animal.
Unidad 3. Plan de Inversiones
Departamento: Tolima Formato 03: Costo de los programas y financiación
Municipio: San Antonio

Dimensión Ambiental como garantía de vida


Sector Desarrollo sostenible
Por el desarrollo sostenible como garantía de
Nombre del programa
vida
Aumentar al 50% Porcentaje de hectáreas en
mantenimiento en ecosistemas estratégicos para la
provisión del recurso hídrico para acueductos
Aumentar al 50% de hectáreas adquiridas en
ecosistemas estratégicos para la provision del recurso
hídrico para acueductos
Aumentar al 50% de alianzas nacionales, sectoriales y
territoriales que desarrollan la política nacional de
educacion ambiental, a través de procesos que
fortalecen la gobernanza en la gestión ambiental.
Meta de resultado del programa a 2019
Entidades territoriales que aplican los lineamientos
para la incorporación de las determinantes para el
ordenamiento territorial, incluido la gestión del riesgo.
Planes, programas y proyectos de gestión ambiental
municipal formulados e implementados
Aumentar al 50 el porcentaje de gestion ambiental
para el conocimiento y reduccion de riesgos de
desastre.
Implementación de tecnologías límpias y consumo
sostenible

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2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total
estimado para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofianancia Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ción ción ción
de producto
(mil ones $)
4 Campañas de Protección y reforestación de las Desarrollo $ 7.5 $ 7.5 $ 7.5 $ 7.5 $ 30 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 30
cuencas hidrícas del municipio Sostenible
Siembra de 4000 arboles en la zona urbana y rural Desarrollo $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 24 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 24
del municipio Sostenible
4 Proyectos de descontaminación de corrientes o Desarrollo $ 25 $ 25 $ 25 $ 25 $ 100 $ - $ - $ - $ - $ -
$ 100
depositos de aguas Sostenible
$ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-
4 Capacitaciones de sensibilización a los productores Desarrollo $ 4
como ser amigables con el medio ambiente. Sostenible
$ 10 $ 25.3 $ 10 $ 20 $ 10 $ 25 $ 10 $ 30 $ 40 $ 100 $ - $ - $ - $ -
Adquisición de 4 predios para el desarrollo sostenible Desarrollo $ 140
y protección de fuentes hídricas del sector rural Sostenible
8 Campañas en las instituciones educativas en temas Desarrollo $ 1.0 $ 1 $ 1 $ 3 $ 6 $ - $ - $ - $ - $-
$ 6
ambientales Sostenible
8 Campañas de no a la tala de arboles e incendios Desarrollo $ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-
$ 4
provocados Sostenible
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 52 $ 25.3 $ - $ - $ - $ - $ 52 $ 20 $ - $ - $ - $ - $ 52 $ 25 $ - $ - $ - $ - $ 54 $ 30 $ - $ - $ - $ - $ 208 $ 100 $ - $ - $ - $-
$ 308
resultado del programa

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Dimensión Ambiental como garantía de vida


Sector Cambio climático
Reducción de las acciones del cambio climático
Nombre del programa
como garantía de vida.
Aumentar al 60% las capacitaciones enseñando sobre
cambio climático
Meta de resultado del programa a 2019 Aumentar al 50% las estratégias para mitigar el cambio
climático
Aumentar el porcentaje de agricultura sostenible

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO

Costo total
estimado para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinanciac Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ión ción ción
de producto
(millones $)

4 Seminarios de capacitación sobre nuevas $ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-


tecnologías aplicadas a la infraestructura adaptada al Cambio $ 4
cambio climático. climático
4 Actividades de aprendizaje no formal en cuidado Cambio $ 1 $ 1 $ 2 $ 1 $ 2 $ 1 $ 4 $ 4 $ - $ - $ - $-
$ 8
del medio ambiente climático
4 Campañas de difusión sobre los efectos de Cambio $ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-
$ 4
emisión de gases de efecto invernadero. climático
4 Campañas sobre la conservación y protección de Cambio $ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-
$ 4
los bosques productores de agua. climático
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 20 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ 4 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ 4 $ - $ - $ - $ - $ - $ 16 $ 4 $ - $ - $ - $ -
resultado del programa

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Dimensión Ambiental como garantía de vida


Sector Gestión del riesgo
Nombre del programa Gestión del riesgo como garantía de vida
Aumentar en un 80% la caracterización de la población
ubicada en zonas de alto riesgo en el municipio

Aumentar en un 60% el apoyo a los comites de


Meta de resultado del programa a 2019 prevención y atención de desastres
Mantener las ayudas humanitarias en situaciones
declaradas de desastres
Realizar un plan de emergencias para atención de
prevención de desastres

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total
estimado para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinanciac Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ión ción ción
de producto
(millones $)
1 Caracterización de la población urbana y rural Gestión del $ 7 $ 7 $ 7 $ - $ - $ - $ - $-
ubicadas en zonas de alto riesgo en el municipio riesgo
1 Consejo municipal de gestión del riesgo del Gestión del $ 8 $ 2 $ 2 $ 2 $ 2 $ 2 $ 6 $ - $ - $ - $-
municipio organizado riesgo
2 Fortalecimientos a los comites de prevención y Gestión del $ 8 $ 4 $ 4 $ 8 $ - $ - $ - $ - $-
atención de desastres riesgo
4 Talleres de simulacro de desocupación y Gestión del $ 1 $ 1 $ 1 $ - $ - $ - $ - $-
evacuación ante eventuales riesgos riesgo
4 Ayudas humanitarias en situaciones declaradas de Gestión del $ 17 $ 10 $ 3 $ 2 $ 2 $ 10 $ 7 $ - $ - $ - $-
desastres riesgo
1 Plan de de emergencia para atención de Gestión del $ 8 $ 8 $ 8 $ - $ - $ - $ - $-
prevención de desastres riesgo
Adecuación de áreas urbanas y rurales en zona de Gestión del $ 53 $ 10 $ 20 $ 23 $ 53 $ - $ - $ - $ - $-
alto riesgo riesgo
1 Proyecto de reubicación de asentamientos Gestión del $ 19 $ 3 $ 9 $ 7 $ 19 $ - $ - $ - $ - $-
establecidos en zonas de alto riesgo. riesgo
4 Campañas de sensibilización de no incendios Gestión del $ 4 $ 1 $ 1 $ 1 $ 1 $ 4 $ - $ - $ - $ - $-
provocados riesgo
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 125 $ 22 $ - $ - $ - $ - $ - $ 25 $ 5 $ - $ - $ - $ - $ 30 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 35 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 112 $ 13 $ - $ - $ - $ -
resultado del programa

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Dimensión Ambiental como garantía de vida


Sector Protección animal
Nombre del programa Protección animal como garantía de vida.
Aumentar en un 70% la protección animal en
Meta de resultado del programa a 2019
el municipio

2016 2017 2018 2019 TOTAL CUATRIENIO


Costo total
estimado para
Sector de Cofinancia Cofinancia Cofinanciac Cofinancia Cofinancia
Metas de producto del programa anual alcanzar las metas SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros SGP RP SGR Crédito Otros
competencia ción ción ión ción ción
de producto
(mil ones $)
4 Campañas educativas y material educativo en la Protección $ $ 1.5 $ 1.5 $ 1.5 $ 1.5 $ 6 $ - $ - $ - $ - $-
6
protección animal animal
1 Sostenimiento del coso municipal a favor de la Protección $ 1 $ 1$ 2 $ 1 $ 1$4 $ 4 $ 6 $ - $ - $ - $-
$ 10
protección animal animal
Total recursos estimados para alcanzar la meta de $ 16 $ 2.5 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2.5 $ 2 $ - $ - $ - $ - $ 3 $ - $ - $ - $ - $ - $ 3 $ 4 $ - $ - $ - $ - $ 10 $ 6 $ - $ - $ - $-
resultado del programa

Total Inversion Dimension $ 469 $ 80 $ 25 $ - $ - $ - $ - $ 83 $ 29 $ - $ - $ - $ - $ 88 $ 31 $ - $ - $ - $ - $ 95 $ 38 $ - $ - $ - $ - $ 346 $ 123 $ - $ - $ - $ -

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