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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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https://poli.instructure.com/courses/11275/quizzes/41072 1/13
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Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 20:02
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto! Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
¡Correcto!
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Todas las indicadas
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
¡Correcto!
Organización estratégica
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Logro de resultados significativos
Habilidades de negociación
¡Correcto!
Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
¡Correcto!
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a

cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Divisional
Matricial
Funcional
¡Correcto!
Geográfica
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
¡Correcto!
El costo medio de capital ponderado
La valoración del riesgo
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la

estrategia es necesario:
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
¡Correcto!
Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
Control Estratégico
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
El aumento de la rentabilidad
La efectividad organizacional
¡Correcto!
La creación de valor
La mejora de la productividad
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Geográfica
Matricial
¡Correcto!
Funcional
Divisional
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
¡Correcto!
De estima
Sociales
Fisiológicas
De educación
De seguridad
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
¡Correcto! Organización estratégica
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Implantación
Control
¡Correcto!
Formulación
Evaluación
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Representa un elevado riesgo empresarial
¡Correcto!
Genera flujo de efectivo positivo
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
¡Correcto!
Gestión del Capital Humano
Evaluación para el Desempeño
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
Gerencia intermedia
¡Correcto!
Adaptación mutua
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Sociales
Fisiológicas
¡Correcto!
De estima
De autorrealización
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
La experiencia organizacional
Los precios
Los tiempos de atención
¡Correcto!
El nivel de diferenciación
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO7]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Todas las indicadas

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estrategia es independiente de la estructura

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Estrategia de Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

¡Correcto! Organización estratégica

Gestión de capital humano

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los