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U3.A1.

Caso Byte
I. Situación Actual
A. Antecedentes de la empresa
- Origen de la empresa.
Byte Products, Inc., con sede en el medio oeste de los Estados Unidos, es considerado como uno
de los mayores proveedores de volumen para la producción de componentes electrónicos
utilizados en computadoras personales. Byte Products, Inc., era una empresa privada que ahora se
convirtió en una empresa que cotiza en bolsa. La mayoría de los accionistas son los propietarios
iniciales de Byte, cuando todavía era de propiedad privada.
- Producto
Los productos que produce Byte se encuentran principalmente en computadoras utilizadas para
aplicaciones comerciales y de ingeniería. Byte Products, Inc., ha sido el líder en esta industria
durante los últimos seis años con ingresos anuales constantes del 12% y ventas totales de
aproximadamente $ 265 millones. Byte también tiene el 32% de la cuota de mercado .
B. Presentación del problema
Desafortunadamente para Byte, la demanda de estos componentes de computadora ha
aumentado y Byte simplemente no puede satisfacer las demandas. Este aumento dramático en la
demanda ha permitido que muchas nuevas empresas ingresen a la industria y han causado un
mayor número de empresas competidoras. Aunque la administración y los accionistas de Byte
están satisfechos con las ganancias y el crecimiento del mercado, aún enfrenta un problema
importante del aumento de la demanda. Byte actualmente opera tres instalaciones de fabricación
que funcionan las 24 horas del día, con tres turnos y 7 días a la semana. Esto constituye la
capacidad de producción máxima que Byte puede hacer y no puede aumentar su producción.

James M. Elliott, Director ejecutivo, reconoce la gravedad del problema y afirma que si Byte no
pueda aumentar sus producciones, entonces los compradores buscaran otros productos. Además
sin la falta de producción de Byte continua, simplemente alentara a otras empresas a ingresar al
mercado.
C. Postura Estratégica.
La Junta de directores de votó por unanimidad la construcción inmediata de una nueva instalación
de última generación para satisfacer las crecientes demandas. Desafortunadamente, la
construcción de la nueva instalación demorará "tres años en completarse". El mercado y la presión
para mantener el estatus de líder son los dos factores de preocupación y sugerencia para la
solución a corto plazo.
Se presentaron varias soluciones a Jim Elliot:
- La primera solución fue licenciar la tecnología de productos y procesos de Byte´S a otros
fabricantes nacionales para satisfacer las demandas inmediatas.
- La segunda solución fueron las instalaciones y licencias en el extranjero. La tercera
solución consistía en recorrer una instalación abandonada, ubicada en Plainville, y
utilizarla para satisfacer las demandas a corto plazo.

II. Administración Estratégica


A. Consejo Administrativo
La Junta Directiva está compuesta por 11 miembros: James M. Elliot, el Presidente de la Junta, 3
miembros internos y 7 miembros externos
B. Alta Dirección
Director ejecutivo y presidente James M. Elliot

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III. Ambiente Externo
A. Ambiente Social
1. Económico
- Byte no satisface adecuadamente la demanda de sus clientes, mientras intentar seguir
siendo empresa líder en la producción.
- Sin planta de fabricación adicional no puede aumentar su producción
- Debe realizar una solución a corto plazo para poder seguir en el negocio y tener éxito
- Puede perder la participación de mercado, clientes y atraer competidores.
- Si utiliza otra planta en Planville, generara nuevos clientes, empleos y podrá renovarse.
- Podrá comprar la otra planta a un precio razonable.
B. Ambiente Inmediato
1. Puede tener competidores.
2. Podrá sentar las bases de planificación de la planificación de la capacidad y les
permitirá tomar medidas directas para satisfacer la demanda.
3. Si se construye otra planta, a la larga, agregara calidad y podrá crear más activos para
la empresa.
4. Con la nueva construcción de la planta podrá solicitar ayuda financiera.
5. Podría fusionarse con uno de sus competidores, al fusionarse pueden acordar trabajar
en equipo y lograr objetivo comercial, pudiendo dominar el mercado.

IV. Ambiente Interno


A. Estructura

CEO
James M. Elliott

junta directiva
11 Miembros

Mas el presidente
Externos Internos
de la junta
7 3 James M. Elliott

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B. Cultura Organizacional

Él dijo propuesta en el construcción de una nuevo planta instalaciones tiene won diez (10) votos
fuera del once (11) - Consejo de Administración del hombre.

T Kevin Williams el mayor ejecutivo de una sin ánimo de lucro organización, tiene rechazado el
propuesta. Él imagina cierto eventos haría afectar el empresa nombre y poner ellos en extremo
peligro. Él además creído que esta propuesta constituyas 'irresponsabilidad grave'.

V. Análisis de Factores Estratégicos.

A. Análisis FODA
Debilidades Amenazas
• No puede identificar los movimientos • La planta se cerraría en tres años, lo que
impredecibles de su competencia provocaría que los empleados quedaran
• Brecha repentina entre la empresa y desempleados.
sus consumidores. • Cuando la planta está cerrada, las personas se
ven obligadas a migrar nuevamente buscando
trabajo nuevamente.
• Las empresas ya no serían rentables en esta
comunidad con la disminución de la población.
• Esto puede dar a la empresa una mala imagen
• Los precios inmobiliarios pueden caer
• no es una buena ubicación para una planta de
producción
• Nuevos jugadores en el mercado. (Doméstico y
extranjero)
• Productos del mercado negro y transacciones
bajo la mesa.
• Demanda creciente y escasez de inventario.

Fortalezas Oportunidades
• La compañía ha establecido su • Creación de trabajo para las personas en esa
nombre en el mercado.. vecindad de la planta.
• Líder del mercado en la industria. • En la compañía podría proporcionar los
(32% de cuota de mercado) productos que están en demanda, manteniendo
• Actualmente tiene una venta total de así su mercado compartido"
aproximadamente $ 265 millones. • Los empresarios locales son posibles, tiendas,
• Productos de calidad proporcionados restaurantes, etc.
a un precio razonable • Las empresas existentes tendrían un impulso en
las ventas
• Muchas familias migrarían para estar más cerca
de sus obsesiones, lo que generaría ingresos
para la comunidad
• Los precios inmobiliarios pueden aumentar
porque ahora es una comunidad industrial
• Alimento para nuevas escuelas en el área

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B. Misión y Objetivos
- Misión

Es adquirir otra planta adicional para producción en un pueblo para poder con la demanda que
tiene de productos y atender adecuadamente a los clientes como antes, teniendo buena
reputación.

- Objetivos

El director recalcitrante de Byte Products, Inc,: legalidad corporativa versus responsabilidad


corporativa.

Los objetivos de este análisis de caso son los siguientes:

Objetivos a corto plazo:

1. Elegir la mejor solución alternativa no solo para la empresa sino también para las partes
interesadas.
2. Analizar la situación dada a través del escaneo ambiental
3. Evaluar los pros y los contras de las soluciones alternativas dadas.

Objetivos a largo plazo:

1. Determinar cómo haría frente la empresa a la demanda del mercado.


2. Dar conclusiones y recomendaciones después de analizar y evaluar la información dada sobre el
estudiar.
3. Dar una estrategia y un plan de implementación, así como un programa de evaluación y control
para la empresa

IV. Alternativas Estratégicas