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2016

SUBA

FICHA LOCAL DE SUBA – DICIEMBRE 15 DE 2016


SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE –
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS –
SUBDIRECCIÓN ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y
LOCAL
BOGOTÁ –15 DE DICIEMBRE DE 2016

SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |


2

LOCALIDAD 11 - SUBA

I. CONTEXTO

 La localidad de Suba tiene una extensión 10.056 hectáreas de superficie (6.271 Ha.
de suelo urbano y 3.785 de suelo rural). Administrativamente, está dividida en 13
UPZ y tiene un total de 259 barrios.

 El espacio público efectivo urbano por habitante de Suba es de 3,59 m2 por


habitante, por debajo del promedio de Bogotá (3,69 m2).

Población Localidad /
Total %
Localidad Hombres Mujeres Población Bogotá
población Mujeres
%
Suba 595.155 655.579 1.250.734 52%
15,7%
Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 52%
Fuente: Proyecciones DANE 1985-2020

 El 77% de la población (958.352) es menor de 49 años.

 El 74% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 1, 2 y 3), de


los cuales el 8,1% y el 2,3% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza
extrema por ingresos, respectivamente1.

 En relación con temas asociados a la convivencia, para el año 2015 Suba ocupó el
puesto 2 en localidades con mayor índice de delitos de impacto social.

 Ocupa el lugar 5 en violencia intrafamiliar por hechos de maltrato infantil, el 4 en


violencia de pareja, el 3 en delitos sexuales y el 6 en violencia entre familiares (no
incluye Sumapaz).

 En 2015 fue la localidad número 7 con mayor número de casos de homicidio en


Bogotá; en el último año, la tasa de homicidios aumentó respecto al anterior al
pasar de 7,9 al 8,2 homicidios por 100 mil habitantes.

 En materia de seguridad en parques, Suba ocupa el lugar 2 en consumo de


narcóticos, el 4 en hurtos y 6 en riñas.

1
Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
3

 En los temas de artes y recreación la localidad cuenta con 1.507 empresas, el


1,9% del total de la localidad, y el mismo del total del Distrito.2

II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

ALCALDE PERFIL

Abogado de la Universidad Nacional de Colombia, actualmente


Edgar Andrés Sinisterra Restrepo cursa una maestría en derecho y economía en la Universidad de
Buenos Aires en estudios de gerencia, política y gobernabilidad.

JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL

Total de cupos: 11 11 Ediles


Cupos - Administración: 0 César Augusto Salamanca
Cargos sin ocupar: 0 Partido Cambio Radical Luz Amparo García Quintero
Cupos con representación: 11 María Carolina Villamarín Jiménez
Arte dramático
Gustavo Rojas Pinilla
CONSEJO DISTRITAL DE ARTE, Artesanos Partido Alianza Verde
William Alfonso Díaz Sánchez
CULTURA Y PATRIMONIO Casas de la cultura
Comunidades negras Partido Liberal Colombiano Hugo Barajas García
Danza Partido Polo Democrático Juan Alberto Oviedo
Colectivo de mujeres Marcela Ospina Gómez
Personas adultos mayores Partido Centro Democrático Jaime Rafael Morón
Equipamientos culturales
Yeison Javier Sepúlveda
Partido de la U Juan José Ramírez Cifuentes

III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL

(Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, actualizadas reportes del gestor local con corte al 9 de
diciembre de 2016)

 Con relación al proyecto Las Letras se Toman Suba, cuyo objetivo es fomentar la
lectura y la creación literaria a los habitantes de la localidad, hace falta la ejecución
en el 2017, de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del Fondo de
Desarrollo Local de Suba.
 Con relación al proyecto: "Cultura Ciudadana" con el fin de rescatar los valores
culturales y el mejoramiento del tejido social en la localidad de Suba, se requiere su
ejecución en el 2017, de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del
Fondo de Desarrollo Local de Suba.
 Mínima cantidad de gestores culturales independientes que lideran industrias
culturales y procesos de emprendimiento y desarrollo económico.
 En cuanto al proceso Formación en Patrimonio y Apropiación Cultural, Espacio de
Formación Transversal, los contenidos deberán reflejar el patrimonio tangible e

2
Cámara de Comercio de Bogotá 1972-2016. Empresas en Bogotá según UPZ
4

intangible de la localidad, su memoria histórica, la gestión cultural y todas las demás


que se incluyan en la planeación pedagógica. Hace falta su ejecución en el año 2017
de acuerdo a la Licitación No. 7 de 2016, con recursos del Fondo de Desarrollo Local
de Suba.
 Cambio generacional en el que nuevos protagonistas pugnan por hacer y tener parte
en el desarrollo y la toma de decisiones que determinan proyectos y sobre todo
partidas presupuestales de inversión local y distrital. Dicha tensión está presente y
palpitante en el territorio y marca una escisión en la base cultural local.

IV. LEER ES VOLAR

En hábitos de lectura, la Encuesta Bienal de Culturas (EBC) muestra que el promedio de


la localidad es similar al distrital, y que desde el 2011 hay una tendencia decreciente.

Hábitos de lectura: al
2011 2013 2015
menos un libro al año
Bogotá 69% 67% 59%
Localidad menor 55% 54% 46%
Localidad mayor 87% 82% 71%
Suba 70% 67% 62%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 BibloRed cuenta con dos bibliotecas públicas, una biblioteca nodal “Biblioteca
Pública Julio Mario Santo Domingo” con una inversión anual promedio de $1.773
millones de pesos y la biblioteca de nodo “Biblioteca Pública Francisco José de
Caldas”, con una inversión anual promedio de $498 millones de pesos.
 A través de Fundalectura se tienen en funcionamiento varios espacios no
convencionales de lectura como:
o En funcionamiento una Biblioestación en el Portal de Suba, con una
inversión anual promedio de $35.000.000.
o En funcionamiento dos Paraderos Paralibros Paraparques PPP, en los
parques de Tibabuyes y La Gaitana, cada uno con una inversión anual
promedio de $8.500.000.
 Fortalecimiento de colecciones en dos jardines infantiles en convenio con la
Secretaría de Integración Social, con una inversión total de $4.526.000.
5

 Continuar con la estrategia de proyectar las bibliotecas públicas de Suba como


actores fundamentales en el desarrollo social y cultural, como la sala Distrito
gráfico inaugurada recientemente.

V. ESTÍMULOS

El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados, en el periodo de 2011 – 2016, en


cuanto a número y el monto asignado.

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE.


SUBA. PROGRAMA DE ESTÍMULOS, SEGÚN NÚMERO Y VALOR.
2011 - 2015
Valor
Área Número
(Millones $)
Artes plásticas y visuales 29 157
Danza 24 104
Música 78 328
Prácticas culturales 29 405
Todas las áreas 19 167
Otras 94 1.052
Total Estímulos 273 2.213
Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015

En el 2016, se presentaron 64 propuestas de la localidad a la SCRD, de las cuales


resultaron ganadoras 12, a la fecha, se les ha otorgado $128 millones:
Modalidad Estímulo Nombre de la propuesta Concursante Monto otorgado Resolución
Premio a las prácticas Artísticas, Música y
COMPAÑIA DE DANZA ALMA
Premio Danza de las Personas Mayores Residentes Fiesta Campesina $ 5.000.000 Res. 218 de 2016
FOLCLORICA
en Bogotá
Beca Comunidades Creativas en Territorios Festivartes en el cerro hilando Res.434 del 23 de junio
Beca COLECTIVO NONCETÁ TEATRO $ 15.000.000
Prioritarios arte, cultura y patrimonio de 2016
Beca Beca Ciudadanías Juveniles Locales Memorias del parche COLECTIVO EL NICHO $ 8.320.000 Res 246 de 2016
Beca Comunidades Creativas en Territorios Talleres Tingua Azul Tejiendo Res.434 del 23 de junio
Beca AVISAL COLECTIVO $ 15.000.000
Prioritarios Barrios de 2016
Beca Comunidades Creativas en Territorios Incide, transforma y vive tu Res.434 del 23 de junio
Beca ROAD RUNNERS $ 15.000.000
Prioritarios territorio de 2016
Circulacion festival de cartagena Res. 221 del 11 de mayo
Beca Beca Circulación Nacional e Internacional DOSSON DANZA CONTEMPORANEA $ 7.000.000
Periferiamovil de 2016
El parque es nuestro, el parque Res. 245 del 20 de mayo
Beca Beca Volvamos al parque CLUB DEPORTIVO FEDESUBA $ 7.000.000
es vida de 2016
Identificate Con Tu Parque,Vive COLECTIVO SINERGIA SER Res. 245 del 20 de mayo
Beca Beca Volvamos al parque $ 7.000.000
Villa Luz AMBIENTE de 2016
Surcos: Mezcla de tierras, Soles Res. 444 del 30 de junio
Beca Beca Bogotá Siente la Fiesta CORPORACIÓN FOLKCOLOMBIA $ 19.150.000
y Fiestas de 2016
CORPORACION MOVIMIENTO
Suba a un camino hacua la paz Res. 256 del 24 de mayo
Beca Beca Corredores Culturales y Recreativos ARTISTICO Y CULTURAL INDIGENA $ 10.000.000
y la convivencia de 2016
MACI
Premio Homenajes a Artistas y Gestores Manuel Alonso Colmenares MANUEL ALONSO COLMENARES Res. 230 del 17 de mayo
Premio $ 15.000.000
Culturales García GARCÍA de 2016
Premio Reconocimineto a las Prácticas
Garzone masculinidad en Res.225 del 11 de mayo
Premio Culturales de las Personas de los Sectores JUDY MONROY PEÑUELA $ 5.000.000
femenino de 2016
LGBTI Residentes en Bogotá

Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016


6

VI. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS3

 Suba cuenta con 472 artistas4, principalmente en los campos de música 27,9%,
artes plásticas 16,9% y artes dramáticas 10,0%.
 Así mismo, la localidad cuenta con un total de 798 organizaciones culturales,
recreativas y deportivas. De ellas, el 36% desarrolla actividades de música, el 17%
actividades artísticas en general y 13% actividades de participación y cultura
democrática.

En cuanto a prácticas artísticas, el promedio de la localidad es similar al de Bogotá,


incluso presenta el mismo comportamiento; en prácticas deportivas, a partir de 2013,
la localidad está por encima del promedio distrital y tiene una tendencia creciente.

Prácticas artísticas 2011 2013 2015 Prácticas deportivas 2011 2013 2015
Bogotá 17% 12% 18% Bogotá 34% 36% 34%
Localidad Menor 6% 7% 13% Localidad Menor 23% 28% 26%
Localidad Mayor 29% 27% 23% Localidad Mayor 48% 44% 44%
Suba 18% 11% 18% Suba 33% 39% 40%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Suba cuenta


con 33 BIC; entre ellos, la Hacienda San Rafael, la casa del antiguo Liceo Boston,
la iglesia de la Inmaculada Concepción, el Colegio Agustiniano y la casa hacienda
La Conejera, la cual también es monumento nacional.
 El promedio de prácticas patrimoniales de la localidad (36,1%), medido en 2015
por la Encuesta Bienal de Culturas, está por debajo del promedio de Bogotá
(37,7%). Es la localidad número 11 en mayor práctica patrimonial.

 En relación con el uso de equipamientos culturales, la medición de 2015 muestra a


Suba por encima del promedio de Bogotá. Del 2013 al 2015 el uso aumentó 20
puntos porcentuales.
 Frente a la satisfacción con parques, desde el 2011 la EBC muestra a la localidad
por debajo del Distrito, sin embargo hay una tendencia creciente que en el 2015
deja a Suba solo 1 punto porcentual por debajo del promedio distrital.

3
Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz
4
Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE
7

Satisfacción con los


Uso de equipamientos 2013 2015 2011 2013 2015
parques
Bogotá 43% 49% Bogotá 17% 17% 22%
Localidad Menor 28% 40% Localidad Menor 4% 10% 11%
Localidad Mayor 62% 64% Localidad Mayor 38% 28% 38%
Suba 34% 54% Suba 10% 15% 21%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 El porcentaje de asistencia a eventos se sitúa desde 2011 por encima del


promedio de Bogotá, sin embargo para el 2015 la asistencia bajó 20 puntos
porcentuales y quedó tan solo 1 por encima del distrital.

Asistencia a eventos 2011 2013 2015


Bogotá 66% 66% 52%
Localidad Menor 53% 53% 41%
Localidad Mayor 88% 80% 68%
Suba 73% 67% 53%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 En respeto a la diferencia, la localidad está encima del promedio distrital, y aunque


en el 2013 ocupó el puesto 1 en localidades con más respeto, para el 2015 el
porcentaje cayó más de 10 puntos porcentuales quedó en la posición 9.

Respeto a la
2011 2013 2015
diferencia
Bogotá 8% 9% 5%
Localidad Menor 4% 5% 2%
Localidad Mayor 15% 17% 10%
Suba 8% 17% 6%

Fuente: EBC (2011 - 2015)

VII. FORMACIÓN

 IDARTES atenderá a 6.900 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos


mayores en procesos de formación artística, con una inversión de $1.281 millones,
de igual manera busca:
o Brindar atención a 3.480 niños y niñas en primera infancia, en experiencias
artísticas, por $223 millones.
o Ampliar con un equipamiento de la red de equipamientos del IDARTES la
oferta y servicios, por valor de $37 millones.
o Realizar 45 actividades artísticas a través de la red de equipamientos del
IDARTES, por valor de $107 millones, y
8

o 150 actividades artísticas incluyentes para la transformación social, por $277


millones.
o Alcanzar 15.000 asistencias a las actividades artísticas programadas, con una
inversión de $110 millones, y
o 3.840 asistencias a actividades artísticas programadas en los escenarios del
IDARTES, por $100 millones.
 El IDRD realizará 2 acciones dirigidas al ciudadano responsable del medio
ambiente, en el sistema distrital de parques, por $18 millones.
o Se realizará el mantenimiento y operación de cuatro parques zonales, a
saber: San José de Bavaria, La Gaitana, Tibabuyes y Fontanal del Rio, con
una inversión por parte del IDRD de $735 millones de pesos.
o En el parque Fontanal del Río se realizará la construcción de canchas,
juegos infantiles, senderos, pistas de patinaje y gimnasio por 10.000
millones de pesos.
o En el contexto de programa de recreación activa, se invertirán en la
localidad $1.799 millones de pesos.

VIII. CLAN

En los CLAN se ofrecen talleres de formación artística para niños y jóvenes dentro de
la línea Emprende CLAN, en los que se enseñan las artes en los niveles de iniciación
artística, apropiación y desarrollo artístico y creativo, y atención a talentos especiales.
Además, presta atención en colegios distritales. Suba cuenta con 2 CLAN, en Villemar
y en Las Flores, con la siguiente cobertura,

LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO


Colegios distritales 3.711 $ 1.441.912.761
Línea Emprende CLAN 363 $ 141.044.013
TOTAL 4.074 $ 1.582.956.774
Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016.
Nota: Las diferencias entre la apropiación del proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las
reservas presupuestales constituidas para la presente vigencia.
9

IX. JORNADA ÚNICA

En el marco de Jornada Única,

 IDARTES brindará atención a 1.938 niños y niñas en procesos de circulación y


acceso a contenidos, por valor de $42 millones.
 La OFB atenderá, los colegios Delia Zapata Olivella, Juan Lozano Lozano, y
Simón Bolívar con una inversión de $523 millones.
 El IDRD invertirá $1.738 millones en las instituciones educativas en las que
participa.

A septiembre del 2016 se atendieron los siguientes colegios con la siguiente cobertura

INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL


COLEGIO LA GAITANA (IED) 825 340 848
COLEGIO ALBERTO LLERAS CAMARGO (IED) 1.416 1.416
COLEGIO INSTITUTO TECNICO DISTRITAL
523 523
JULIO FLOREZ (IED)
COLEGIO LA TOSCANA - LISBOA (IED) 1.321 1.491 1.600
COLEGIO DELIA ZAPATA OLIVELLA (IED) 1.447 500 1.482
COLEGIO FILARMONICO SIMON BOLIVAR
880 496 957
(IED)
COLEGIO JUAN LOZANO Y LOZANO (IED) 516 516
COLEGIO GERARDO PAREDES (IED) 2.436 121 2.492
TOTAL 7.432 3.368 1.512 9.834
Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio – septiembre de 2016.
Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder
obtener los niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma
entidad o por más de una entidad para el caso del total.

X. PARTICIPACIÓN

Las acciones desarrolladas en el marco del Sistema de participación en deporte, actividad


física, recreación, parques y equipamientos deportivos, dan cuenta de:

 Reuniones con los integrantes del Sistema Local de deporte, en las que participó
el Edil César Salamanca, quien es la persona que tiene a cargo el tema deportivo
en la JAL.
 Presentación del Sistema de Participación en DRAEFE y dinámica de
conformación de los consejos locales.
 Proyección para la conformación del Consejo Local del Deporte para Suba en el
año 2017.
10

 Presentación de las inquietudes jurídicas con relación a la derogación del Sistema


Local que viene funcionando. Se acordó que se realizarían las consultas jurídicas
pertinentes al respecto.

XI. INFRAESTRUCTURA

Como se observa en el siguiente cuadro, Suba cuenta con 39 equipamientos culturales y


960 parques (210 de bolsillo, 696 vecinales, 1 metropolitano y 9 zonales ).

CASA LA SAN JOSÉ UPR


TIPO DE EL GUAYMAR LA LA
BRITALIA BLANCA EL PRADO ALHAMBR NIZA DE SUBA TIBABUYES ZONA N.A. TOTAL
EQUIPAMIENTO RINCÓN AL ACADEMIA FLORESTA
SUBA A BAVARIA NORTE
Biblioteca 1 2 2 5 2 1 3 4 20
Casas de la
2 1 3
cultura
Centro Cultural 1 1 2 4
Sala de cine 1 1 3 1 2 8
Teatro 1 1
Clan 1 1 2
Bibloestación 1 1
PPP 2 2
Parques 99 56 69 134 7 7 54 65 154 31 127 98 3 12 916
Gimnasios
1 1 1 3
Biosaludables
TOTAL 102 58 72 144 8 8 54 67 158 32 135 107 3 12 960
Fuente: SCRD – DPPE – SASPL. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015
N.A. Parques sin clasificación por UPZ.

 En términos del promedio distrital (6,5), Suba tiene 3,2 equipamientos culturales
por 100 mil habitantes, lo que la ubica como localidad 16 con mayor
equipamientos culturales.
 En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 77
equipamientos por 100 mil habitantes, y dado que el promedio de la ciudad es de
64, Suba ocupa el puesto 6 en localidades con mayor número de equipamientos
recreo deportivos.
 Suba presenta dos UPZ deficitarias, de acuerdo con el estándar de 2,4 m2 por
habitante, de ellas las más críticas son Tibabuyes (1,62m2) y el Rincón (1,16m2).
11

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE


BOGOTÁ. EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y RECREO-DEPORTIVOS
2014
Equipamientos Equipamientos
Equipamientos Equipamientos
Localidad Población Culturales Deportivos
Culturales Deportivos
por 100 Mil Hab. por 100 Mil Hab.
Antonio Nariño 108.941 6 5,5 54 50
Los Mártires 98.758 7 7,1 45 46
Tunjuelito 200.048 8 4,0 52 26
Puente Aranda 258.414 9 3,5 265 103
Usme 432.724 13 3,0 275 64
Bosa 646.833 14 2,2 233 36
Rafael Uribe Uribe 375.107 18 4,8 252 67
Barrios Unidos 240.960 19 7,9 118 49
Fontibón 380.453 19 5,0 261 69
Engativá 874.755 21 2,4 528 60
San Cristóbal 406.025 22 5,4 266 66
Usaquén 494.066 26 5,3 452 91
Ciudad Bolívar 687.923 35 5,1 421 61
Kennedy 1.069.469 36 3,4 531 50
Suba 1.174.736 38 3,2 906 77
La Candelaria 24.096 45 186,8 10 42
Santa Fe 110.053 56 50,9 85 77
Chapinero 137.870 59 42,8 156 113
Teusaquillo 151.092 63 41,7 131 87
Sumapaz 6.460 1
TOTAL 7.878.783 515 6,5 5.041 64
Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD -SASPL

XII. PRESUPUESTO

El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local,
FDL, y la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y
deporte se describe en el siguiente cuadro.

SUBA. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE


EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL.
2008 - 2016 (En Millones $ constantes de 2016)

Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total Inversión Directa 43.696 52.811 42.829 41.312 43.899 45.817 52.026 48.435 51.823

Inversión Cutura, Recreación y


4.004 4.007 3.283 3.393 3.021 4.566 4.544 6.973 7.500
Deporte
Participación sobre el total de la
9,2% 7,6% 7,7% 8,2% 6,9% 10,0% 8,7% 14,4% 14,5%
inversión directa
Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL

En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se


estableció que la inversión a cargo de los Fondos de Desarrollo Local, FDL, se orienten
en un 85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción,
mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el
10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en
diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad.
12

Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las
relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas
deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.

El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para
Suba.

SUBA. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016


(INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE) (Pesos)
Presupuesto 2016 SCRD IDARTES OFB IDRD FUGA Total
Ejecutado a 31 de mayo 2.252.513.898 2.571.769.876 570.074.890 1.946.442.344 5.361.999 7.346.163.007
Proyectado segundo semestre 2016 211.228.811 2.255.750.062 522.655.625 15.286.156.647 - 18.275.791.145
Total 2.463.742.709 4.827.519.938 1.092.730.515 17.232.598.991 5.361.999 25.621.954.152

Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016.

XIII. PLAN DE DESARROLLO LOCAL

El Plan de Desarrollo Local de Fontibón concentra sus acciones para el Sector Cultura,
Recreación y Deporte en los pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia
Urbana.

En el primer pilar su estrategia se concentra en la realización de eventos locales de


expresión artística y cultural, y eventos recreativos y deportivos. También incluye la
vinculación de personas en procesos informales y aficionados de formación artística y
cultural, y de formación deportiva en parques y espacios públicos de la localidad. Para
ello, se cuenta con una destinación de $10.135 millones de pesos para el cuatrienio.

En cuanto al pilar de Democracia Urbana, las acciones se concentran en la intervención


de 240 parques vecinales y de bolsillo, así como la construcción de 8 parques de estos,
con una inversión de $26.470 millones durante el cuatrienio

La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica


13

SUBA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE


INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL

69.127
67.032
65.198
63.292

59.467
57.688
70.000

56.453
54.436
60.000
Inversión Millones de $

50.000

40.000

30.000

20.000

6.913
6.520
6.334

6.703

2.747
2.641
2.522

2.225
10.000

0
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total

Fuente: Alcaldía Local de Fontibón – Plan de Desarrollo Local 2016-2020


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