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MAESTRÍA eterna en

EMPRENDIMIENTOS
Exi tosos

Cashflow

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Cashflow

objetivo

Analizar la estrategia del negocio respecto a su flujo


y a su deuda para la toma de decisión.

Al aprender el tema, las personas


serán capaces de:

- Detectar qué divisiones requieren repensar


y ajustar el modelo de negocio.

- Reconocer que la medición constante del flujo de efectivo


es una estrategia necesaria para el crecimiento de su negocio.

- Diferenciar la oportunidad de crecimiento con el dinero


de otros que con el fondeo de la deuda.

Temario base:

1.-Ciclo de conversión de efectivo


2.-Flujo de efectivo positivo
3.-Estrategias para llegar a flujo negativo

- Crecimiento con flujo propio (dinero de otros)


- Líneas de crédito
- Políticas de crédito
- Producto diferenciador vs canal de distribución

4.-Retos para crecer mi negocio

En la experiencia M3E tendrás oportunidad de realizar ejercicios


aplicados a tu empresa como los mostrados a continuación además de:

- Participar en sesiones de inteligencia colectiva.


- Interactuar en grupos para realizar negocios y alianzas.
- Acceder al radar de tendencias del futuro.
- Desarrollar tus habilidades con retos para potenciar
tu creatividad e innovación.

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Maestría Eterna en Emprendimientos Exitosos M3E
Lección 1: Iteraciones de negocios

ACTIVIDAD: ¡BUSQUEMOS EL NÚMERO NEGATIVO!

Instrucciones:
1.- Escribe en las celdas blancas tus productos diferenciados y tus canales de distribución.
2.- Define y compara tus conversiones de flujo de efectivo por cada producto
y su canal de distribución

canales de
distribucion (CD) a b c d e f

PRODUCTOS
DIFERENCIADOS
CICLO

I C P FE I C P FE I C P FE I C P FE I C P FE I C P FE
1

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Maestría Eterna en Emprendimientos Exitosos M3E
Lección 1: Iteraciones de negocios

ACTIVIDAD: Tu Modelo de Negocio

Instrucciones:
1.- Haz un diagrama en el que representes tu modelo de negocio.

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Maestría Eterna en Emprendimientos Exitosos M3E
Lección 1: Iteraciones de negocios

ACTIVIDAD: ¿Qué activos pueden ser oportunidades de negocio?

Instrucciones:
2.- Enlista tus distintos proveedores.
A) Analiza los procesos y condiciones que estableces con ellos.
B) Identifica quiénes pueden ser tus futuros inversionistas.

3.- En tu modelo de negocio, identifica dónde podrías tener oportunidades


para crear canales de distribución que beneficien a tu flujo de efectivo.

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