Hospital Santo Tomas Plan de Gestión del Cronograma

de Chumbivilcas Rev. 0.0, 23/11/2019

Plan de Gestión del

Cronograma del Proyecto

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3. Atributos de las Actividades.

3.1 Descripción:
Descripción:
El Gerente del Proyecto, es la persona encargada de Dirigir la fase de ejecución del proyecto con el
uso de la Guía del PMOBK y RUP con el criterio experto y los sistemas de información, así como con
el apoyo de la Gerencia de Proyectos y Calidad de la organización.
El sub. Gerente de Proyecto, se encargará de supervisar y controlar los cambios en la gestión de la
configuración, de la actualización y uso de las líneas de base para la medición del rendimiento y de la
comunicación, para facilitar las coordinaciones y la gestión de posibles polémicas.
El Jefe de Ingeniería, se encargará del control de la calidad, de formular recomendaciones de
acciones correctivas y preventivas, y de realizar proyecciones basadas en el cumplimiento o
desviación respecto de los estándares de calidad.
El Jefe de Diseño, se encargará de realizar el control de los costos y la ejecución presupuestal, en
coordinación con el jefe de compras.
El Jefe de Compras se encargará del control preventivo, concurrente y posterior de las adquisiciones
del proyecto.

03.02.- Requisitos del cliente.

Descripción:
En esta etapa, se toman todos los datos de la aplicación del equipo para el cliente final, se
proporcionan datos como dimensiones de túnel, longitud de perforación, etc.
Se registran todos estos requerimientos del cliente y son enviados al departamento de diseño.
Fecha de inicio: 03/12/2020
Fecha de fin: 04/12/2020
Predecesora: No Tiene
Sucesora: 03.03 Preparación / Elaboración
Paralela: No tiene
03.03.- Diseño
Descripción:
Etapa en la que se realiza las actividades pertinentes para la construcción del software
Fecha de inicio: 22/01/2020 Fecha de fin: 19/02/2020
Predecesora: 03-02.- Requisitos del cliente
Sucesora: 03-04.- Construcción
03-05.- Transición
Paralela: No tiene
03.04.- Construcción
Descripción:
Etapa en la que se realiza el análisis y diseño del software propiamente dicha, en la
incluye la fabricación de todos los elementos, íntimamente ligado con la selección
equipos principales
Fecha de inicio: Fecha de fin: 07/05/2020
20/02/2020
Predecesora: 03-03.- Diseño
Sucesora: 03-07.- Pruebas
Paralela: 03-05.- Transición
03-06.- Seguimiento y control

03.05.- Seguimiento y control

Descripción:
Según las características del cliente se determinan las herramientas para el control del

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3. Atributos de las Actividades.

software, como características fundamentales ya sea medidas preventivas y/o correctiva
Fecha de inicio: 25/05/2020 Fecha de fin: 04/06/2020
Predecesora: 03-03.- Documentación
Sucesora: No tiene
Paralela: 03-04.- Cierre
03.08.- ACTA DE ACEPTACION
Descripción:
Se realiza el despacho al cliente, así mismo en esta etapa se concluye la construcción del
software, incluye la entrega operativa del software, para su correcto uso y manejo.
Fecha de inicio: 05/06/2020 Fecha de fin: 08/06/2020
Predecesora: 03-07 No tiene
Sucesora: No tiene
Paralela: Cierre de Proyecto

4. Lista de Hitos.

A continuación, se presentan los hitos del proyecto. Cabe indicar que solo el fin del proyecto es un hito
contractual, el resto son hitos para el control interno del proyecto.

Ítem Evento Hito

1 Inicio del proyecto Día 1
2 Planificación Día 6
3 Plan de Ejecución Día 5
3 Construcción Día 5
4 Implementación Día 7
5 Plan de Monitoreo Día 12
6 Adquisición de equipos principales Día 56
7 Revisión y Validación de testeo Día 55
8 Entrega de Software Día 75
9 Capacitación Día 77
10 Fin del Proyecto Día 102

5. Cambios Solicitados.

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5. Cambios Solicitados.
Los procesos de la Gestión del Tiempo pueden generar cambios solicitados que pueden afectar el
enunciado del alcance del proyecto y la EDT. Los cambios solicitados se procesan para su revisión y
disposición a través del proceso Control Integrado de Cambios.

Análisis de la Solicitud: La solicitud es recibida por parte del cliente interno o externo, esta debe ser
recibida por parte del líder de implementación para ser analizada. Uno de los puntos importantes para
analizar son el Alcance y el Tiempo, esto con el fin de identificar si la solicitud es viable realizarla sobre
el mismo requerimiento o si por el contrario es mejor manejarla como un requerimiento nuevo. Con
respecto al análisis con relación al alcance es recomendable buscar colaboración con las áreas
involucradas en la solicitud, para identificar de mejor manera el impacto.

Se propone utilizar el formato adjunto de solicitud de cambios para la información de los involucrados.
Cabe indicar que adicionalmente este documento incluye la aprobación del modelo del cronograma
actualizado.

Entre los puntos que desarrolla el formato se encuentran la descripción del cambio propuesto, su
justificación, el impacto de no implantar el cambio y sus alternativas. Adicionalmente se documenta el
análisis de la solicitud de cambio (configuración, presupuesto, cronograma y recursos), la revisión inicial
y la decisión gerencial. Una vez aprobado el cambio de cronograma se debe realizar el nuevo diagrama
de red del proyecto para mostrar las duraciones aprobadas y las modificaciones al plan del trabajo.

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