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Análisis de Caso:
Evaluación de dos alternativas de material vegetal para la siembra de cultivo de
hule Hevea brasiliensis, en finca Santa Rosa Sumatán.
Estudiante:
José Fernando Boy Castillo
Carné: 2901-18-2679
boycastillonando@gmail.com
Escuintla, Escuintla
noviembre de 2019
Índice
Introducción..................................................................................................................................... 1
I. Teoría relevante ...................................................................................................................... 2
II. Caso ........................................................................................................................................... 5
A. Objetivos de aprendizaje......................................................................................................... 5
1. General ................................................................................................................................ 5
2. Específicos ........................................................................................................................... 5
B. Párrafo de apertura ................................................................................................................. 5
C. Antecedentes generales de la organización............................................................................ 6
D. Área específica de interés ....................................................................................................... 8
E. Situación específica, decisión, problema u oportunidad ........................................................ 8
F. Alternativas ........................................................................................................................... 10
1. Técnicas de bolsas con tierra ............................................................................................ 10
2. Técnica con tubete ............................................................................................................ 11
G. Preguntas y respuestas relativas ........................................................................................... 16
Conclusión ..................................................................................................................................... 17
Bibliografía ..................................................................................................................................... 18
Anexos ............................................................................................................................................ 19
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Introducción
El negocio del hule obtuve un auge entre los años 2,008 al 2,011. Por lo que se
decidió ampliar la inversión en este tipo de cultivo. Pero en los últimos años ha sufrido
una depresión a causa del precio internacional, lo que vuelve crucial maximizar el
aprovechamiento de los recursos.
I. Teoría relevante
Según Reinaldo Sapag (2012, pág. 7), “un proyecto se define como una idea
que nace de un inversionista, el cual desea llevar a cabo en el futuro”, que en otras
palabras, se puede definir como una iniciativa a implementar a futuro. Por tal razón, es
muy importante que se realice una exhaustiva formulación y evaluación para que los
riesgos de la inversión se reduzcan al máximo.
Según Gabriel Baca (2006, pág. 8), el estudio técnico puede dividirse en cuatro
partes: determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización
óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo.
La raíz de las plantas de hule es pivotante, es decir que forma un eje central
que desarrolla y se ancla a varios metros de profundidad, atravesando los diferentes
estratos que el suelo presenta. Las raíces secundarias se forman a partir del cuello de
la raíz pivotante. (Nájera, 2010, pág. 5)
desde muy ácida (PH 4) hasta ligeramente alcalina (PH 7.5) con una variación óptima
del PH entre 4.5 y 6. (De León, 2010)
De acuerdo con Nájera, de preferencia el trasplante debe hacerse con injertos
brotados en bolsa con un mínimo de dos coronas de crecimiento ya maduras, ya sea
proveniente de un tocón injertado o de un patrón sembrado directamente en bolsa y
posteriormente allí injertado. (Nájera, 2010, pág. 65)
II. Caso
A. Objetivos de aprendizaje
1. General
Evaluar dos alternativas sobre material vegetal a utilizar para la siembra de cultivo de
hule Hevea brasiliensis, tomando como parámetro el porcentaje de mortandad y
considerando un 10% como probable, 5% optimista y 15% pesimista.
2. Específicos
Definir por medio de un estudio técnico la mejor alternativa que se adapte a las
condiciones del área específica de interés sin exceder un monto de Q. 12,000 / ha.
B. Párrafo de apertura
El presente proyecto surge a raíz de una siembra en junio del 2019, en un centro
productivo llamado Horizonte II con una extensión de 10 hectáreas. En dicho centro se
utilizó por primera vez en la empresa, una nueva técnica de pilón, que alberga a una
planta en un plástico de forma tubular llamado “Tubete”.
En el siglo pasado, la finca tuvo la presencia del Coronel Carlos Castillo Armas,
quien era un amigo personal de un hijo de Carlos Mirón Armas. A pesar de llevar el
mismo apellido, no eran familiares. En su visita practicaban la cacería, ya que en esa
época no existían regulaciones, y en la finca siempre abundó la fauna silvestre, como
el venado de cola blanca y el coche de monte. Aunque lastimosamente en la
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Al morir Carlos Mirón Armas, la finca Santa Rosa Sumatán fue heredada a su
hija Carmen Mirón Muñoz, quien contrajo matrimonio con Alejandro Deutschmann.
Ellos siguieron trabajando la finca con mucho tesón hasta su muerte. Al fallecer, sus
herederos decidieron venderla en el año 1979 a Fernando Yurrita, terminando así con
un período de más de 50 años en donde la familia Mirón fue su propietaria. Fernando
Yurrita tuvo la finca por escasos 3 años. En agosto de 1984, a través de una subasta
pública, la finca fue comprada por Kalhil Musa, persona de origen libanés con muchos
años de vivir en Guatemala y con mucha experiencia en el cultivo del café. Don Kalhil
Musa reconstruyó el beneficio húmedo que había sido destruido por el sindicato que
tuvo Don Alejandro Deutschmann Mirón, haciéndolo de estructura metálica y no de
madera (como era antes).
Don Kalhil Musa trabajó la finca hasta el mes de junio de 2007, año en que fue
adquirida por la empresa Paabran S.A. (actual propietaria), quien decidió eliminar la
ganadería y en su lugar estableció el cultivo de hule natural, y le dio continuidad al
cultivo del café. Paabran declaró la finca como Reserva Natural Privada (RNP),
solicitando al Conap reconocerla legalmente en marzo de 2010. En el año 2009 se
iniciaron los acercamientos con la Organización No Gubernamental "Rainforest
Alliance", la cual tiene como objetivo establecer la cultura de trato justo para los
trabajadores y la protección del medio ambiente, con esto se busca que la finca sea
certificada por ellos y así lograr ser reconocida por los compradores de café que
buscan los mismos objetivos.
Pero a partir del año 2,016 hasta 2,018 se realizó la eliminación de café en todas
las áreas donde se tenía dicho cultivo, y se renovó las áreas con el cultivo de hule.
Hasta la fecha, se cuenta con una sola área pendiente de ser sembrada, que cuenta
con 25.5 hectáreas.
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sección densidad/ha
1 552.15
2 540.70
3 547.00
4 567.73
5 641.96
En la figura anterior se puede observar cómo se conforma el área de Santa Teresa II,
incluyendo cantidad de hectáreas y densidad de árboles por hectárea.
únicamente Q. 226, por lo que el tema de costo queda claro que no es el beneficio
principal.
La planta tiene pisos de hojas que se les llama coronas, variable que puede ser
utilizada como una unidad de medida; que por lo general, una planta de 2 a 3 coronas
tiende a ser un parámetro suficiente. Pero en la técnica de tubetes las plantas aún
teniendo las coronas, eran notoriamente más pequeñas. Causando así una alta
susceptibilidad a los factores externos como ataque por plagas, daño mecánico,
vientos muy fuertes
para que la planta no esté en riesgo debe tener un buen desarrollo presentando
vigorosidad y grosor en el tallo. Para evaluar las alternativas se tomará el porcentaje
de mortandad. Que en términos generales se considera como aceptable, del 5 al 10%
en el año. Cabe destacar que en la actualidad se viven condiciones extremas que poco
a poco se vuelve algo constante, pero que no es igual a hace 10 años. Las sequías
son más extremas, los frentes fríos son más fuertes, entre otras.
Figura 3. Planta de 30 cm. De altura, considerada muy pequeña para las condiciones de finca Santa
Rosa Sumatán.
Fuente: tomada por el autor, (2019).
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Como también se debe considerar la finca Santa Rosa Sumatán como un área
con ambiente hostil, por tener varias reservas naturales y tomando en cuenta que las
áreas fueron anteriormente cultivadas con Café Coffea arabica, como también es un
área montañosa dónde los vientos son considerablemente fuertes Y fácilmente
tienden a quebrar las plantas pequeñas.
F. Alternativas
1. Técnicas de bolsas con tierra
¿Distanciamiento de siembra?
- 6 * 3 metros.
¿Densidad de siembra?
- PB 280
¿altitud?
Conclusión
Bibliografía
Franchi, R. (2009). Organizaciones que viven y organizaciones que funcionan. Buenos Aires:
Universidad de Palermo.
Gallardo, J. R. (2012). Administración Estratégica - de la visión a la ejecución (1ra. ed.). México D.F.:
Alfaomega Grupo Editor S.A.
Getah, L. (2009). Rubber Plantation and Processing Technologies. Kuala Lumpur, Malaysia: Malaysian
Rubber Board (MRB).
Nájera, C. (2010). Manual Práctico del Cultivo de Hule. Guatemala: Gremial de Huleros de Guatemala.
PMI. (2008). Guía de los Fundamentos para Dirección de Proyectos (4ta. ed.). Pennsylvania: Proyect
Management Institute, Inc. .
Anexo
Anexo A: vista general del área habilitada para siembra, Santa Teresa II.
Fuente: tomada por el autor.