Empresas según su forma jurídica

La forma jurídica determina el número de socios, capital, y tipo de responsabilidad de cada una de
las personas dueñas de la empresa. Aquí puedes encontrar todas las formas jurídicas que existen
por ley para los diferentes tipos de empresas y sociedades.

Empresas según su tamaño

Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos diferenciar estos
tipos de empresas:

Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y suelen

pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa. Muchas de empresas tienen
gran potencial y pueden desarrollarse en empresas más grandes si se invierte en ellas, como es el
caso de las startups.

Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de trabajadores que va desde los
11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios familiares y ya poseen una estructura
organizacional que deriva en una división del trabajo. Suelen ser empresas rentables e
independientes, aunque no poseen grandes recursos financieros y de capital.

Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la economía y el tejido
empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y 250 trabajadores con una estructura y
departamentos organizados que permiten delimitar el trabajo y las responsabilidades.

Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en la mayoría de
ocasiones apuestan en la internacionalizacion con el objetivo de llevar sus productos por todo el
mundo y conseguir mayores beneficios.

Empresas según su actividad

Observando el tipo de actividad que se realice hablaremos de 3 tipos de empresa:

Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere el uso de alguna materia
prima procedente directamente de la naturaleza, como el agricultura, la ganadería o la minería.

Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la transformación y preparación de

estas materias en productos a través de procesos de producción o fabricación.

Empresas del sector terciario: denominado también como el sector servicios, se basa en aquellas
actividades en las que no se producen bienes materiales. Por ello, puede ser la venta de cualquier
producto o servicio.

Empresas según la procedencia de su capital

Dependiendo de qué tipo de capital se utilice para la gestión de la empresa, podremos considerar
los siguientes modelos de empresa.

Empresas privadas: el capital y la inversión realizada en estas empresas proviene de personas

particulares que buscan obtener una rentabilidad y beneficios a través de la actividad de la
empresa.
Empresas públicas: en estas empresas, el capital que se utiliza para su actividad provienes de las
arcas públicas del Estado. Se utilizan para dar servicios a la población y no tienen por qué dar
beneficios.

Empresas mixtas: este tipo de empresa posee parte de capital público y parte de capital privado.
Este modelo se produce cuando la inversión pública no es suficiente para el éxito de las empresas
que trabajan para el Estado. Por ello, puede que aporten capital, mano de obra o equipos de
trabajo.

Sector primario

El sector primario o sector agrícola de la economía comprende todas aquellas actividades

económicas relacionadas con la obtención de productos y bienes directamente de la naturaleza.
En este sector no se realiza ningún tipo de transformación al bien o producto obtenido.

Dentro de las actividades económicas que se agrupan en el sector primario encontramos la

agricultura y el sector agrícola, entendido como el conjunto de herramientas, conocimientos y
actividades llevadas a cabo por el ser humano con el objetivo de obtener productos vegetales al
ser cultivados.

La agricultura puede variar dependiendo del lugar en el que se desarrolla. Las herramientas, los
conocimientos, el enfoque y los bienes y productos obtenidos también varían, acorde a cada zona
geográfica.

En Colombia, por ejemplo, la agricultura se desarrolla más fuertemente en ciertos departamentos,

como el Valle del Cauca, cuna de la mayor producción de caña de azúcar de todo el país.

La agricultura constituye uno de los primeros avances tecnológicos desarrollados por la

humanidad. En la antigüedad, la mayor parte de las tribus de humanos eran nómadas. Esto quiere
decir que no se asentaban en ningún terreno en específico y que en cambio recorrían grandes
distancias buscando alimento en zonas de caza o recolectando frutos de plantas silvestres.

Así, con el nacimiento, auge y crecimiento de la agricultura, las tribus de seres humanos pudieron
asentarse en una ubicación geográfica y desarrollarse a partir de ese sitio.

Junto a la agricultura, los humanos, hace alrededor de 11.500 años, comenzaron a pastorear y
criar animales salvajes. Entre las primeras especies animales que fueron criadas por humanos se
encuentran los perros, quienes ayudaban en las tareas de caza.

Colombia, gracias a su ubicación geográfica (posee costas tanto en el océano pacífico como en el
océano atlántico, además de contar con una gran extensión de terreno en la amazonía). A su vez,
la riqueza de sus tierras y la gran diversidad climática, es considerada una de las potencias
mundiales en agricultura.

En el año 2016, distintas entidades y empresas canadienses, estadounidenses e israelíes visitaron

el departamento del Valle del Cauca con miras en realizar inversión en el sector agrícola gracias a
la conferencia desarrollada por el científico Juan Carlos Borrero Plaza, titulada “Colombia potencia
tropical”.
Sector secundario

Dentro de las actividades económicas incluidas en el sector secundario podemos encontrar todas
aquellas relacionadas con la industria.El sector industrial, a diferencia del sector primario, en
donde se obtienen las materias primas, se caracteriza por ejecutar procedimientos industriales
para transformar dichas materias primas, bienes o mercancías, en bienes de equipo o productos
que puedan ser consumidos.

El sector secundario se puede dividir en dos subsectores: Por una parte encontramos el sector
industrial extractivo.

Este sector se centra en la obtención, recolección y extracción de materias primas relacionadas

con la minería y el petróleo. Estas dos actividades no se consideran pertenecientes al sector
primario a pesar de tratarse de procesos en los que a primer momento no se transforma el
producto, bien o mercancía.

Por otra parte, existe el sector industrial de transformación. En este sector se encuentran
actividades tales como la fabricación de electrodomésticos, el embotellado de gaseosas y
refrescos, la fabricación y ensamblaje de vehículos, la construcción, la artesanía, la obtención de
energía, entre otros.

Se consideran parte del sector secundario todas aquellas industrias relacionadas con la
manufactura de productos y mercancías. Manufacturar una materia prima significa convertirla en
un producto. Se trata, de nuevo, de un proceso de transformación.

Existen empresas que manufacturan una parte del producto y que suman su labor a una gran
cadena que da como resultado la mercancía, el bien o el producto finalizado. Un ejemplo de esta
cadena sería el ensamblaje de automóviles o vehículos.

Según la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) Colombia ha cerrado los años más
recientes con una inversión positiva en materia de construcción. Esto se debe, en gran parte, a los
proyectos de vivienda gratuita que ha implementado el gobierno durante los últimos mandatos y
que han tenido como resultado la construcción y entrega de alrededor de 100.000 viviendas.

Sumado a esto, el sector de la construcción ha crecido también gracias a la implementación de

proyectos de construcción de nuevas autopistas e infraestructura portuaria. Asimismo, la
construcción forma parte de uno de los tipos de industrias más importantes.

Por estas razones, el sector de la construcción, junto a la minería (siendo Colombia uno de los
países de mayor exportación de esmeraldas), posee algunas de las actividades económicas que
mayor índice de crecimiento han impulsado.

Sector terciario

El sector terciario de la economía agrupa todas aquellas actividades relacionadas con la prestación
de servicios.
Dentro de este sector no se encuentra la realización ni producción de mercancías de consumo ni
bienes de equipo. En el sector terciario se presentan todas las actividades que prestan algún
servicio a la comunidad, a las empresas y a las personas en general.

Dentro del sector terciario se encuentran actividades como las telecomunicaciones, el transporte,
la medicina, la enseñanza, el comercio, el turismo, el gobierno, el sector financiero, administrativo
y el sector de sanidad.

Se incluyen también todas las actividades directamente relacionadas con el ocio, las artes y la
cultura. Por último, es necesario aclarar que el comercio es un servicio que no solo se presta a
nivel nacional, sino también internacional en lo que se conoce como comercio exterior.

A pesar de no producir por si mismo mercancías, el sector terciario se caracteriza por ser
fundamental para el correcto desarrollo de la economía, pues se enfoca en la distribución y el
consumo de mercancía, en la prestación de servicios personales tales como servicios públicos,
salud, educación, entre otros.

Gracias a la organización y administración prestada por el sector terciario, el sector primario y el

secundario pueden ser más productivos para Colombia.

Servicios del sector terciario en Colombia

Bogotá, una de las economicas de Colombia más importante

Salud

Según el CEER (Centro de estudios económicos regionales), en Colombia, a pesar de la gran

reforma que se ha prestado a la salud durante los últimos años, existen todavía deficiencias y
desigualdades.

El informe presentado muestra que la disparidad en la prestación del servicio de salud en

Colombia es un tema que el gobierno debe tratar en la política de salud pública del país.

Así, la Ley 100 de la salud introdujo el concepto de la salud como una mercancía. Esto derivó en la
aparición de inversionistas privados que obtienen ganancia en el proceso de intermediación entre
el ciudadanos y el ente prestador del servicio de salud.

A esto, se le debe agregar que la salud, en Colombia, no es un servicio prestado únicamente por el
estado y las entidades públicas, sino que existe intervención e inversión privada, que busca
lucrarse.

Comercio

El sector terciario agrupa las actividades relacionadas con el comercio, siendo así el comercio al
por mayor y minorista. Las actividades de intercambio de productos por dinero llevadas a cabo en
plazas de mercado, centros comerciales, “San Andresitos“, entre otros.

Los “San Andresitos” son lugares donde se realiza actividad comercial con productos y mercancías.
Se encuentran ubicados casi siempre en el centro de la ciudad y son establecimientos donde se
consiguen productos a un menor valor que en otros establecimientos como centros comerciales.
En algunos casos, los productos poseen un menor precio debido a que son de contrabando o
ilegales, pues no han pagado los impuestos correspondientes en las aduanas.

Estos lugares reciben en nombre de “San Andresito” debido a que los productos y mercancías que
llegaban a la isla de San Andrés, en el Caribe colombiano, eran más baratos debido a los bajos
impuestos que se les aplicaban.

Transporte

El servicio de transporte hace parte del sector terciario. Dentro de esta categoría encontramos el
transporte de pasajeros vía marítima, terrestre o aérea.

Además, se encuentra también el transporte de carga, el transporte público, entre otros. En

Colombia, el servicio de transporte en las grandes ciudades posee distintas opciones. Por una
parte, se encuentran los sistemas de transporte masivo que se articulan en grandes redes de
autobuses y estaciones conectadas entre sí, abarcando la gran mayoría del territorio urbano.

El “Transmilenio” de Bogotá, la capital colombiana, es un ejemplo de este tipo de sistema de

transporte masivo abierto al público. Por otra parte, existen ciudades como Medellín que cuentan
con un sistema de Metro elevado. Esto servicios son financiados por fondos mixtos, que incluyen
inversión privada y pública.

Comunicaciones

Las actividades económicas relacionadas con la prestación del servicio de comunicaciones incluyen
no solo las compañías de telefonía móvil y fija, la prestación del servicio de internet, sino también
las empresas dedicadas a los medios de comunicación, incluyendo la radio, la prensa, la televisión
y las nuevas pantallas virtuales.

Además, se incluyen las empresas, entidades y compañías relacionadas con la publicidad y las
editoriales.

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u

organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus
niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría [1].

Por ello, los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades
productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc., y todos aquellos que participan en su
diseño y elaboración tienen la necesidad de conocer cuáles son los diferentes tipos de
organigramas y qué características tiene cada uno de ellos.

Por ese motivo, en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de
dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los
diversos tipos de organigramas y de sus características generales.

Tipos de Organigramas (Clasificación):

1por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su ámbito, 4) por su contenido y 5) por su

presentación o disposición gráfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma

global o mencionar alguna de las áreas que la conforman [2].

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2].

Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o

ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención
utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado
[2].

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser
puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no
especializadas [3]. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones
de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones
de ciertas dimensiones [3].

Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en
un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de
análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas
de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas
especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [3].

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal
de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el
organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido
aprobado por el Directorio de la S.A. [3].

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía
con el instrumento escrito de su aprobación [3].

3. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel

jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel
de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el
nivel de departamento u oficina [2].

POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una

organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas
generales e integrales son equivalentes [2].

Ejemplo:

Tipo de Organigrama: Integral

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus
interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar
a la organización en forma general [2].

Ejemplo:

Tipo de Organigrama: Funcional

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas
existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las
personas que ocupan las plazas [2].

Tipo de Organigrama: De puestos, plazas y unidades

5. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cinco tipos de

organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más
generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su
empleo [2].

Tipo de Organigrama: Vertical

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo

izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones
entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente [2].

Tipo de Organigrama: Horizontal

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las
posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
número de unidades en la base [2].

Tipo de Organigrama: Mixto

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor
número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos [2].

Tipo de Organigrama: De Bloque

Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el
centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de
autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más
extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican
sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las
figuras [3

NIVELES OCUPACIONALES
Es la Categorización de los trabajadores de una empresa o institución laboral, según su grado de
preparación educacional y funciones que desempeña al interior de ella; Ya que En toda
organizaciòn se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos
divisiones:

1. la horizontal donde se divide el trabajo en tareas.

2. la vertical, que genera una estructura jerárquica según las responsabilidades de decisión. A ésta
se la denomina Nivel Ocupacional y se dividen en:

Nivel Superior:Corresponde al nivel más elevado de la organización; esta compuesto de los

directivos, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. Se denomina nivel estratrégico, pues
allí se toman las decisiones y se establecen los objetivos de la organización, así como las
estrategias necesarios para lograrlos.

Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la
organización ha de interactuar con otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la
organización. En este nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etcétera.
La planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo diseñada por los
gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización.

Nivel Intermedio:También llamado nivel táctico, En él se encuentran los departamentos y

divisiones de la empresa. Situado entre el nivel estratégico y el nivel operativo, permite la
articulación interna entre estos dos niveles. Corresponde a la línea de medio campo y está
conformado por los mandos medios, es decir, las personas y órganos encargados de transformar
en programas de acción las estrategias acordadas para alcanzar los objetivos organizacionales.

Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, así como las decisiones
que se toman y que afectan a un sector, área o departamento específico. Esta planificación
estratégica funcional o táctica se lleva a cabo en los niveles intermedios de la corporación y su
radio de acción es a mediano plazo.

Nivel Inferior:Denominado nivel operativo, se halla localizado en las áreas internas e inferiores de
la organización. Es el nivel ocupacional más bajo Su función es realizar en forma eficaz las tareas
que se realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el
nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados administrativos, obreros, etcétera. En este nivel se
contempla la planificación operativa como la que posee un alcance a nivel de la tarea u operación
específica, realizándose en un corto plazo para reducir la incertidumbre, a través de programación
de las actividades establecidas por las jerarquías superiores de la corporación.

IMPORTANCIA DE LOS NIVELES OCUPACIONALES.Los niveles jerárquicos deben ser producto de las
necesidades de la organización. Las estructuras organizativas deben ser ajustadas, a fin de que los
programas de las dependencias se puedan materializar en forma congruente y coordinada.
La determinación de los niveles ocupacionales permite:Realizar procesos de comunicación,
coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la
organización.

Identificar el grado de responsabilidad, la complejidad de las acciones y el tipo de personal que

hay en la organización, para facilitar la toma de decisiones mediante la estructuración de los
niveles ocupacionales.

La calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y

en la eficacia de los sistemas de control.

Delegar a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan

responsabilidades.

Facilitar la realización de los proyectos de la organización con una clara y asertiva distribución de
funciones.

Los niveles ocupacionales permite a las empresas gestionar mejor el cambio y así obtener los
resultados esperados.

Permite identificar claramente la cadena de mando y los líderes que se encuentran en los
diferentes niveles ocupacionales de la organización.

Que se logre una acción efectiva y eficiente a la hora de tomar decisiones que afecten a toda la
organización

A través de los niveles ocupacionales se establece la comunicación necesaria para que la

organización funcione.

Niveles jerárquicos de la empresa

Son la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

v Nivel directivo

Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas procedimientos que debe seguir la
organización. Así como también realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el
mejor desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este organismo constituye el
primer Nivel jerárquico de la empresa, formado principalmente por la Junta General de
Accionistas.

v Nivel ejecutivo

Es el segundo al mando de la organización, es el responsable del manejo de la organización, su

función consistente en hacer cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos
que disponga el nivel directivo. Así como también planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar
las tareas administrativas de la empresa.

Este nivel, se encarga de manejar Planes, Programas, Métodos y otras técnicas administrativas
de alto nivel, en coordinación con el nivel operativo y auxiliares, para su ejecución. Velara el
cumplimiento de las leyes y reglamento obligatorios y necesarios para el funcionamiento de la
organización.

El nivel ejecutivo o directivo es unipersonal, cuando exista un Director o Gerente.

v Nivel asesor

No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia

jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás áreas que tenga que ver con la
empresa.

v Nivel auxiliar o de apoyo

Apoya a los otros niveles administrativos, en la prestación de servicios, en forma oportuna y

eficiente.

v Nivel operativo

Constituye el nivel más importante de la empresa y es el responsable directo de la ejecución de

las actividades básicas de la empresa, siendo el pilar de la producción y comercialización.

Tiene el segundo grado de autoridad y es responsable del cumplimiento de las actividades

encomendadas a la unidad, bajo su mando puede delegar autoridad, más no responsabilidad.

v Coordinaciones

Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad, más no
responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para
perseguir las metas de la organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la
naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas
de las diversas unidades

Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede efectuar con

mayor eficiencia, con menos interacción entre departamentos o secciones.

Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es

rutinario ni pronosticable,

v Puestos operativos

Es la parte fundamental en la producción o realización de tareas primarias y/o. No tiene autoridad

ni delega responsabilidad.