TIEMPO

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD OPTIMISTA
PREDECESORA PROBABLE Tm
To
Selección y compra del terreno (A) ------ 93 99
Preparación con maquinaria del
terreno (B)
A 88 93
Construcción fundición bases
bodega(C)
B 93 97
Construcción muros bodega (D) B 91 94

Terminados internos de la bodega (E) C,D 97 100

Cielos razos oficinas y caseta celador

(F)
E 100,0 96 100
98,7 92,8 100,2
94,2
94,2 104,2
Apertura y evaluación del impacto (G) E 95 99
F
Evaluación de los resultados (H)
B F,G 91 94
H=0,7
Corrección fallas operativas de
0 distribución (I) H=0 H 99 104

Seguimiento y Control del sistema (J) I 86 90

D 97,3 E
H=0 99,3 H I
H=0 H=0
H=0
H=0

H=0
C
G
H=4,5 B
H=0

INICIO

A
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
INICIO: A,B,D,E,G,H,I,J FIN
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto? 773.6
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica? 110 SEMANAS

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
Selección y compra del terreno (A) 98.7
Preparación con maquinaria del
terreno (B) 92.8

Construcción muros bodega (D)

97.3

Terminados internos de la bodega (E)

100.2

Apertura y evaluación del impacto (G)

99.3
Evaluación de los resultados (H) 94.2
Corrección fallas operativas de
distribución (I) 104.2

Seguimiento y Control del sistema (J)

90
 TIEMPO
PESIMISTA Tp TIEMPO
ESTIMADO
103 98.7

97
92.8

103
97.3
98 94.2

104
100.2

90,0
104
100.0
J
105
99.3
98 H=0 94.2

110
104.2

94
90.0

te=(to+4tm+tp )/6

FINAL
82
100-99,3=0,7389+0,7= 389,7
389+0,7= 389,7
→ J → FIN
FIN
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra del

terreno (A)
------ 93

Preparación con
maquinaria del terreno (B)
A 88

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 93

Construcción muros
bodega (D)
B 91

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 97

Cielos razos oficinas y

caseta celador (F)
E 96

Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 95

Evaluación de los
resultados (H)
F,G 91

Corrección fallas
operativas de distribución H 99
(I)

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 86

ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE RE

PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE ASIGNACIÓN,

EDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

99 103 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO

93 97

97 103

94 98 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

100 104 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

100 104 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA

99 105 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA

94 98

104 110

90 94

PROBLEMA DE REDES PERT/CPM

DE ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA

RUPO COLABORATIVO 76

RDA DEL CURSO AL LINK DE

U GRUPO DE TRABAJO.

ECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVID
AD TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVID TIEMPO
PREDE OPTIMIST PROBABL PESIMIST
AD ESTIMADO
CESOR A E A
A
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUP
A ------ 93 95 97 95.0 COLABORATIVO
B A 89 91 95 91.3
C A 97 98 101 98.3
D B 89 90 92 90.2 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL
E B 98 101 103 100.8 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO
F C 101 103 106 103.2 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMEN
G D,E 95 97 99 97.0 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QU
H F,G 93 93 95 93.3
I H 91 92 94 92.2
J H 93 94 95 94.0
K I,J 101 103 106 103.2

ESTE ES EL PROBLEMA No. 1, PROBLEMA DE REDES

PERT/CPM
PARA ACCEDER AL PROBLEMA No. 2, PROBLEMA DE
ASIGNACIÓN, DÉ CLICK EN LA SIGUIENTE HOJA
SE EL NUMERO DE SU GRUPO
COLABORATIVO 76

A COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

S E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
E IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB
ÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD
 ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE

A ------ 93 95
B A 89 91
C A 97 98
D B 89 90
E B 98 101
F C 101 103
G D,E 95 97
H F,G 93 93
I H 91 92
J H 93 94
K I,J 101 103
103,2

F
98,3
H=88

100,8
95
99
95,0
INICIO
C 95
H=88
E
0 H=0
A 97,0
91,3
H=0
90,2

B G
569,6
H=0 H=0
D
 H=0 H=0
D
H=10,6

281,3-98,3=183
186,3+95,0=281,3
287,1-90,2=196,9

287,1-90,2=196,9
384,5-103,2=281,3

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

LA RUTA CRITICA ES A,B,E,G,H,I,J, K FIN

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto? 674,6 DIAS

96 SEMANAS
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
ACTIVIDADES QUE HACEN PARTE DE LA RUTA CRITICA
A 95
B 186.3
E 287.1
G 384.1
H 477.4
I 569.6
J 571.4
K 674.6
 TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO

97 95.0
95 91.3
101 98.3
92 90.2
103 100.8
106 103.2
99 97.0
95 93.3
94 92.2
95 94.0
106 103.2
674,6

94,0

93,3

103,2

J FIN
H=0
H
92,2
97,0 H=0
K

H=0

I
H=0
G
H=0
H=0

196,9
ABDG 7 13 17

ABCFIKL 7 17 13 13 7 7 0
ABCFHKL 7 17 13 5 17 7 0
ABCFGIKL 7 17 13 17 7 7 7
ABCFHKL 7 17 13 5 17 7 0
ABCDGIKL 7 17 7 17 7 7 7
ABDGIKL 7 13 17 7 7 7 0
ABDEGIKL 7 13 6 9 7 7 7
ABDEGJKL 7 13 6 9 13 19 7

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin? 56

BDEGIKL 56

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Se gastaria 56 semanas
 64
66
75
66
69
58
56
74

in? 56

io hasta el Fin?
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
RUTA MÁS CORTA
 Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los modelos de inventarios determinístic

a. Lote a lote. Costo por artículo

b. periodo constante con t=3 Costo de pedir o preparar
c. Cantidad económica de pedido Costo semanal de mantenimiento del inventario
d. Cantidad periódica de pedido Número de pedidos
Costo total mínimo. 1 2 3 4 5 6
121 127 133 153 139 141

Después de desarrollados los métodos propuestos, respondan

genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

LOTE A LOTE
SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
1 121 121
2 127 127
3 133 133
4 153 153
5 139 139
6 141 141
7 132 132
8 138 138
9 127 127
10 135 135
11 127 127
12 117 117

PERIODO CONSTANTE T=3

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN

1 121 381
2 127
3 133
4 153 433
5 139
6 141
7 132 397
8 138
 9 127
10 135 379
11 127
12 117
1590

MANTENIMIENTO= INVENTARIO FINAL*COSTO MANTENIMIENTO INVENTARIO

INVENTARIO FINAL= CANTIDAD PRODUCCION-REQUERIMIENTO NETO

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

D= DEMANDA ACTUAL
C= COSTO DE PREPARACION DEL PEDIDO
H= COSTO DE MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES EN INVENTARIO (Costo unitario del articulo)
K= PORCENTAJE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO
2= CONSTANTE DEL DESPOJO

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
1 121 960
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132
8 138 960
9 127
10 135
11 127
12 117
1590

D= 7022

D= 53 SEMANAS 7022 H= 1191

1590/121 AÑO S= 78300

H= 0,13%*17300*53 SEMANAS 1191

EOQ=( √(2.𝐷.5)
)/�
 𝐸𝑂�=√(2∗7022∗78300)/1
191

E0Q= 960,728

CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
1 121 381
2 127
3 133
4 153 433
5 139
6 141
7 132 397
8 138
9 127
10 135 379
11 127
12 117
1590
N= Numero de pedidos considerados
D= Suma de la demanda
Q= Cantidad economica del pedido
t= Frecuencia del pedido
�=𝐷/�

�=𝑁/�

COSTO TOTAL MINIMO

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
1 121 1
2 127 1.2
3 133 1.3
4 153 1.4
5 139 1.5
6 141 1.6
7 132 1.7
8 138 1.8
 9 127 1.9
10 135 1.10
11 127 1.11
12 117 1.12

COSTO TOTAL MINIMO

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
7 132 7
8 138 7.8
9 127 7.9
10 135 7.10
11 127 7.11
12 117 7.12

COSTO TOTAL MINIMO

SEMANA REQUERIMIENTO NETO CANTIDAD DE PRODUCCIÓN
1 121 814
2 127
3 133
4 153
5 139
6 141
7 132 776
8 138
9 127
10 135
11 127
12 117

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
COSTO TOTAL MINIMO DE 246.627
los de inventarios determinísticos según los algoritmos:

$17,300 C
$78,300 S
rio 0.13% i
12
7 8 9 10 11 12 SUMA
132 138 127 135 127 117 1590 D

INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN

0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300
0 0 $78,300

COSTO DE
INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO PREPARACIÓN
260 $ 5,847 $78,300
133 $ 2,991 $78,300
0 $0 0
280 $ 6,297 $78,300
141 $ 3,171 78300
0 $0 0
265 $ 5,960 $78,300
127 $ 2,856 $78,300
 0 $0 0
244 $ 5,488 $78,300
117 $ 2,631 $78,300
0 $0 0

INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN

839 $ 18,869 $78,300
712 $ 16,013
579 $ 13,022
426 $ 9,581
287 $ 6,455
146 $ 3,284
14 $ 315
836 $ 18,802 $78,300
709 $ 15,945
574 $ 12,909
447 $ 10,053
330 $ 7,422 0
INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN
260 $ 5,847 $78,300
133 $ 2,991 $78,300
0 $0 0
280 $ 6,297 $78,300
141 $ 3,171 78300
0 $0 0
265 $ 5,960 $78,300
127 $ 2,856 $78,300
0 $0 0
244 $ 5,488 $78,300
117 $ 2,631 $78,300
0 $0 0

INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN

121 $0 $78,300
248 $ 5,578 $78,300
381 $ 8,569 78300
534 $ 12,010 $78,300
673 $ 15,136 78300
814 $ 18,307 78300
946 $ 21,276 $78,300
1084 $ 24,379 $78,300
 1211 $ 27,235 78300
1346 $ 30,272 $78,300
1473 $ 33,128 $78,300
1590 $ 35,759 78300

INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN

132 $0 $78,300
270 $ 6,072 $78,300
397 $ 8,929 $78,300
532 $ 11,965 $78,300
659 $ 14,821 $78,300
776 $ 17,452 $78,300

INVENTARIO FINAL COSTO DE MANTENIMIENTO COSTO DE PREPARACIÓN

693 $ 15,586 $78,300
566 $ 12,729
433 $ 9,738
280 $ 6,297
141 $ 3,171
0 $0
644 $ 14,484 $78,300
506 $ 11,380
379 $ 8,524
244 $ 5,488
117 $ 2,631
0 $0

en el periodo 12?
COSTO ACUMULADO
$78,300
$156,600
$234,900
$313,200
$391,500
$469,800
$548,100
$626,400
$704,700
$783,000
$861,300
$939,600

COSTO
ACUMULADO
$ 84,147
$ 87,139
$ 87,139
$ 171,736
$ 253,207
$ 253,207
$ 337,467
$ 418,623
 $ 418,623
$ 502,411
$ 583,342
$ 583,342

COSTO
ACUMULADO
$ 97,169
$ 113,182
$ 126,204
$ 135,784
$ 142,239
$ 145,523
$ 145,837
$ 242,939
$ 258,885
$ 271,794
$ 281,847
$ 289,269
 COSTO
ACUMULADO
$ 84,147
$ 87,139
$ 87,139
$ 171,736
$ 253,207
$ 253,207
$ 337,467
$ 418,623
$ 418,623
$ 502,411
$ 583,342
$ 583,342

COSTO
ACUMULADO
$ 78,300
$ 83,878
$ 86,869
$ 90,310
$ 93,436
$ 96,607
$ 99,576
$ 102,679
 $ 105,535
$ 108,572
$ 111,428
$ 114,059

COSTO
ACUMULADO
$ 78,300
$ 84,372
$ 87,229
$ 90,265
$ 93,121
$ 95,752

COSTO ACUMULADO
$ 93,886
$ 106,615
$ 116,353
$ 122,650
$ 125,821
$ 125,821
$ 218,605
$ 229,985
$ 238,509
$ 243,996
$ 246,627
$ 246,627
 ACTIVIDA
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDA D TIEMPO
OPTIMIST PROBABL PESIMIST
D PREDECE ESTIMADO
A E A
SORA
A ------ 93 95 97 95.0
B A 89 91 95 91.3
C A 97 98 101 98.3
D B 89 90 92 90.2
E B 98 101 103 100.8
F C 101 103 106 103.2
G D,E 95 97 99 97.0
H F,G 93 93 95 93.3
I H 91 92 94 92.2
J H 93 94 95 94.0
K I,J 101 103 106 103.2

ACTIVIDA
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDA D TIEMPO
OPTIMIST PROBABL PESIMIST
D PREDECE ESTIMADO
A E A
SORA